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建筑工程技術畢業(yè)論文篇一

工程技術管理指在科學方法和管理職能的基礎上，開展技術工作，按照國家、行業(yè)、地方的標準，科學、合理的組織各項技術工作，以構建科學的技術秩序，確保整個生產過程，滿足技術規(guī)程、規(guī)律和規(guī)范的要求，完成和實現企業(yè)既定的工程項目目標，合理安排工程施工計劃進度，以保證建筑工程現場施工過程安全有序的進行，從而達到確保項目工程質量、控制造價及縮短工期的目的。

1、施工人員的管理

施工人員作為施工行為的主體，對保證工程質量，加快施工進度，降低生產成本等起重要作用，施工人員素質是保證工程質量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的，紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。要做好對施工人員的管理：應在項目部全體職工中樹立質量意識，只有管理人員在工作中嚴字當頭，才能帶動施工人員施工畔一絲不茍，應確保項目部施工現場人員和投標文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項目經理和高水平的技術負責人僅僅掛個名，流于形式，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質量獎罰政策，結合分項工程的技術交底，做好質量教育。

2、材料質工得控制

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制，材料是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量就不可能達到預期的目標。所以，加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。

3、資料的管理

對工程項目管理，除材料、機械設備、人員管理外，還有個非常重要的問題就是資料管理，任何項目的驗收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單及有關技術參數測定驗收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個項目施工過程中要對這些資料歸類存檔，如有遺漏，應及時采取彌補措施，避免給項目竣工驗收工作帶來不必要的麻煩。

4、工程進度與質量控制

施工的關鍵是進度和質量，對于進度，原則上按原施工組織計劃執(zhí)行，但現場情況復雜多變，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整安排。施工質量主要依靠嚴格按照國家相關的規(guī)范和標準要求來完成每一工序，嚴禁偷工減料，貫徹執(zhí)行三檢，即自檢，專檢，聯(lián)檢，通過層層檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。

建筑工程技術畢業(yè)論文篇二

施工單位的技術管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經濟效益高低，因為一個企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現代型的施工企業(yè)，配備高技術的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現長足發(fā)展。建筑的風格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會嚴重影響施工作業(yè)的進度，特別是給需要多工種交叉施工、運用多項綜合技術、工序搭結環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進行這些生產工作當中，不僅要加強技術管理，而且要保障施工有條不紊的運行，方可實現預期的質量標準，完成低成本、高質量、綜合功能完善的建設目標。

技術管理工作的主要職責是促使技術工作有效開展，科學地組織每項技術工作，確保整個生產流程符合技術規(guī)范，技術管理在整個建筑工程管理當中，其作用主要體現下三方面，其一是確保施工按照科學技術及其規(guī)律要求來進行，實現正確規(guī)范的施工程序；其二是利用技術管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質與技術，在工作中能夠有預見性，及早處理潛在問題，消滅質量或技術隱患，保障工程順利進行；其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設備的能力，以工程質量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經濟效益，增強自身的市場競爭力。

2、技術管理能夠提高建筑企業(yè)經濟效益

有效的技術管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現的原由，增強了企業(yè)解決問題的效率。當發(fā)生因為供應商或外委施工問題引起的質量事故時，適宜的技術管理可以在談判中直指問題原由，通過對合同管理中技術問題一項的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

科學的技術管理不單是對施工過程中對影響施工質量的參數進行控制，更多的是對施工過程中的技術管理。通過對人員技術技能管理與培訓，提高施工設備操作人員技術水平，降低設備故障與事故，減少施工故障費用，降低由于設備故障造成的進度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費用的增加，促進企業(yè)經濟效益的提高。

3、技術管理可以提高施工質量

通過施工技術管理，強化工程測景，放線工作。強化施工過程中材料的監(jiān)控，強化施工技術問題解決能力、強化施工技術參數控制能夠有效保障工程質量。以施工技術監(jiān)督監(jiān)控為例，在進行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中?？茖W的技術管理從測量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質量。技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段，施工組織設計等都對工程施工質量有著重要的影響。這些工作作為技術管理的重要內容，其有效實施是 工程質鼉的基礎保障。

結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理，工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。同時，應當大力推進采用新技術、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術水平，以保證工程質量提高。管理作為永恒的話題，是關系到企業(yè)成敗興衰的關鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經濟效益，必須抓“管理”這個關鍵。而技術管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術管理，可以逐步改變施企業(yè)的生產和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術管理工作予以足夠的重視。

建筑工程技術畢業(yè)論文篇三

要建立完善的建筑工程施工技術制度，才能夠實現建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術相關法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識是構建管理體系的前提條件，可以通過職業(yè)道德培訓和專業(yè)能力提升的方式實現。

3.2 加大建筑工程成本控制

建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對某一項工程建設所消耗的資金總和，在當前建筑市場競爭激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經濟利益，就必須加強對成本的控制，減少不必要的支出。

成本控制越科學，對建筑工程技術的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術優(yōu)勢來彌補省略資金的不足。在執(zhí)行過程中，可以將整個工程進行細分，將相同的內容重新歸納總結，進行整體性運作，有效節(jié)省資金和勞動力，提高企業(yè)利潤。例如，針對工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經過計算，整體性進行施工和補充。

3.3 加強建筑材料控制措施

建筑材料是整個建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點，需要單獨進行考慮。不同階段的施工材料在采購、運輸和庫存方面特點也不同，應該盡量選擇價格經濟、質量好的產品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質量不能滿足要求，必然會影響最終的建筑質量。

工程施工技術管理是對建筑材料的指南，它可以指導材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。

建筑工程技術畢業(yè)論文篇四

建筑工程質量控制的關鍵就是加強工程的監(jiān)理工作，對建筑工程質量起著非常重要的作用，而建筑工程質量關系到人們的日常生產生活，所以在工程建設過程中必須加強工程的監(jiān)理作用?，F階段我國建筑工程監(jiān)理工作還存在許多的問題，需要人們對監(jiān)理工作有充分的認識，做好建筑工程監(jiān)理工作。以下就建筑工程監(jiān)理問題及其措施進行分析，以供相關人員借鑒參考。

首先站在居民的角度來看，建筑工程監(jiān)理的開展是保證他們能否住上安全房屋的關鍵環(huán)節(jié)，關系到居民的日常生活和生命財產安全；其次從施工方來看，監(jiān)理工作的開展，有助于協(xié)助其更好的施工，及時發(fā)現施工質量的問題，利于責任的落實，保障施工質量符合建設方的設計要求；最后從建設單位來看，有效的監(jiān)理工作不僅可以為建設單位節(jié)省人力和財力，還能保證房屋質量更符合規(guī)范要求，為建設單位在市場競爭中提供積極的幫助。

二、建筑工程監(jiān)理的主要職責

1、現場組建監(jiān)理機構。根據合同的要求，以及施工項目整體狀況，現場組建合理規(guī)模的監(jiān)理機構。工程總監(jiān)理工程師要對相關監(jiān)理人員有充分的了解，做好崗位的分工調配，盡量做到發(fā)揮每個監(jiān)理人員的優(yōu)勢，為建筑工程監(jiān)理工作的順利開展起到有益的幫助。

2、施工前及施工中的質量監(jiān)控。建筑工程在施工前期，監(jiān)理人員作為質量監(jiān)管方，需要對施工方的質檢人員、施工組的負責人進行質量安全的宣傳，加強各方的質量安全意識。在施工中對建筑工程各環(huán)節(jié)的質量進行監(jiān)理，保證建筑工程的順利實施。

3、施工進度監(jiān)管。監(jiān)理人員要根據工程的計劃進度，按時進行施工進度中的監(jiān)督、檢查工作。如果出現實際進度推遲的現象，監(jiān)理方需要與建設方進行協(xié)調，根據合同來采取相應的解決措施；如果出現非承包商方面的延誤工期，需要立即進行簽證的辦理，還要及時告知甲方代表。

4、完工驗收。完工驗收是建筑工程工程施工的最后階段，需要建設方進行嚴格的把關。監(jiān)理方需要在施工進度結束后，根據相關的法律、各種規(guī)范標準以及合同文件，對承包方的竣工資料進行詳細的檢查，對工程實體進行完工驗收。

三、建筑工程監(jiān)理中常見的問題

1、監(jiān)理制度方面。在建筑工程施工進程中，監(jiān)理工作通常只在施工階段進行。監(jiān)理工作不僅是在施工階段，工程的設計階段、招標階段都需要進行監(jiān)理活動的開展。監(jiān)理方在收到委托后，通常是在施工階段，監(jiān)理人員不得不邊熟悉項目整體情況，邊進行監(jiān)理工作，對于監(jiān)理工作的順利進行是非常不利的。

2、監(jiān)理行業(yè)方面?，F階段，我國監(jiān)理行業(yè)面臨著不規(guī)范化的現狀。監(jiān)理人員無證上崗現象很普遍，很多的施工單位、建設單位都忽略了監(jiān)理人員的憑證上崗，導致監(jiān)理方的監(jiān)理水平整體不高；伴隨著建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展，行業(yè)的經濟利潤也明顯增加，導致區(qū)域保護政策出現，不利于建筑工程的市場經濟化。

3、監(jiān)理企業(yè)方面。我國監(jiān)理企業(yè)數量龐大，但是很多的監(jiān)理企業(yè)自身卻存在諸多的問題。我國很多的監(jiān)理企業(yè)的制度不健全，監(jiān)理企業(yè)的組織機構、管理體制等方面不夠合理。在對施工項目進行監(jiān)理時，監(jiān)理責任意識薄弱，導致業(yè)主對監(jiān)理企業(yè)的印象差，對監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工作不放心。

4、監(jiān)理人員方面。在我國建筑施工行業(yè)，監(jiān)理人員的綜合素質整體較低。監(jiān)理人員的綜合素質包括監(jiān)理能力、思想道德素質兩方面。一方面，監(jiān)理人員自身監(jiān)理能力較差，主要體現在監(jiān)理人員不能嚴格的對建筑質量進行檢查，檢查過程中出現許多的漏洞。另一方面，監(jiān)理人員職業(yè)素養(yǎng)低，缺乏責任意識，表現在監(jiān)理人員私下收受賄賂，放寬對房屋質量監(jiān)管的標準、監(jiān)理人員工作積極性低，對監(jiān)理工作的落實不到位。

四、加強建筑工程監(jiān)理工作的措施

1、完善監(jiān)理工作制度。(1) 監(jiān)理工作不僅是在施工階段，更應該重視施工前期的監(jiān)理。監(jiān)理方需要在建筑工程施工前期，對施工需要的原材料、設備進行詳細的檢查，合理控制施工方的每個環(huán)節(jié)的管理工作，比如施工人數的安排、組織管理方式、檢查方法等等。對各種規(guī)范標準，如材料方面的標準以及技術方面的標準，都要有深入的了解。監(jiān)理方在對材料進行審查的過程當中，需要重視對半成品的檢查。針對混凝土工程，必須保證施工用到的水泥、砂石等原材料符合建筑施工標準。監(jiān)理方在施工前期，需要組織建設方、施工方，進行安全會議的開展。(2) 建筑工程監(jiān)理制度需要更新和完善。建筑行業(yè)正在不斷的發(fā)展，在其發(fā)展的過程當中，出現了許多新的情況，新的問題，這些都促使房屋監(jiān)理制度進行更新與完善。完善監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)制度，提出新的監(jiān)理方法。監(jiān)理部門的總監(jiān)理工程師需要對監(jiān)理工作進行責任劃分，落實監(jiān)理責任制，保證監(jiān)理工作的有效開展。

2、規(guī)范監(jiān)理行業(yè)。我國政府要嚴格規(guī)范監(jiān)理行業(yè)，整頓建筑工程領域的監(jiān)理市場。明確監(jiān)理人員必須要有監(jiān)理從業(yè)資格證書才能上崗，監(jiān)理方也應該重視監(jiān)理人員的能力；取締區(qū)域保護政策，隨著市場經濟的發(fā)展，一切經濟活動都應該按市場規(guī)律辦事，按市場規(guī)律發(fā)展，而不是行政體制的干預，這樣，從長遠來看，對監(jiān)理行業(yè)，對我國建筑業(yè)都是極為有利的。

3、整頓監(jiān)理企業(yè)。在我國，監(jiān)理企業(yè)有著龐大的數量，但監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，整體質量較低，政府需要整頓監(jiān)理企業(yè)，注重企業(yè)的合法化、規(guī)范化；監(jiān)理企業(yè)本身需要把企業(yè)做好、做強，努力樹立企業(yè)的形象，提高社會公眾對企業(yè)的信任度，從而提高企業(yè)的競爭力。

4、提高監(jiān)理人員綜合素質。完善的監(jiān)理制度，有序的監(jiān)理工作，都是要監(jiān)理人來完成的。因此，監(jiān)理人員在監(jiān)理工作中起到了至關重要的作用。在建筑工程領域，監(jiān)理人員綜合素質不僅是自身的監(jiān)理能力，還有監(jiān)理人員的思想道德素質。監(jiān)理企業(yè)在對監(jiān)理人員進行招聘時，應該嚴格把關，做好人員的引進工作，從源頭上提高監(jiān)理人員的業(yè)務能力。還應對監(jiān)理人員進行定期的業(yè)務能力培訓，進行思想素質再教育，提升監(jiān)理人員的綜合素質；監(jiān)理人員自身也應該自覺的進行再教育。社會是在不斷發(fā)展進步的，知識技術也在不斷更新發(fā)展，監(jiān)理人員不能滿足于現狀，要不斷的學習新知識，新技術來緊跟時代步伐。

結束語

城鎮(zhèn)化建設的快速推進了，促進了建筑業(yè)的發(fā)展，也帶動了監(jiān)理行業(yè)的進步。近年來我國監(jiān)理行業(yè)已經初具規(guī)模，行業(yè)整體發(fā)展狀況良好。為了能夠保持住良好的發(fā)展勢頭，建筑工程監(jiān)理對建筑工程的質量控制需要做出更多的貢獻。

建筑工程技術畢業(yè)論文篇五

建筑行業(yè)是一個龐大的綜合性體系，截至目前應用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標準也是不同的。但這些應用大多體現在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對整體或階段性的一種協(xié)作，并沒有認真對施工技術的方案進行研究。

技術管理的針對性很強，主要針對工程技術材料、項目內部核心技術等為落腳點，而這些內容大部分情況下都是保密內容，并不能與施工建設行為保持同步，這就嚴重影響了工程的施工進度和質量保障。

從現實角度考慮，當前大多數建筑企業(yè)都具有了技術管理的意識，但缺乏技術管理的落實，問題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術人員缺乏相應的。管理權限，從程序上行不通。

一直以來，技術人員和管理人員在建筑企業(yè)內部都是相對分離的，這種二元化的人才機制會嚴重影響技術的應用和革新。原因在于，技術的管理需要相對應的環(huán)境和權力，而主觀工程技術管理的人員，大多只是對技術本身進行“管理”，缺乏對整體的把控和運用。

此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯誤思想，這也是導致建筑工程技術管理經驗欠缺的原因。每一個工程項目結束之后，都應該有專門人員進行經驗總結，將建設過程中出現的問題原因找到，并制定相應的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經驗的主要渠道。

建筑工程技術管理不能等同于“技術”加“管理”，它本身是一個獨立的概念，需要相應的人員專門進行維護和執(zhí)行。很顯然在此類人才方面，我國是十分欠缺的，大多數監(jiān)理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內部的一些施工經理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。

同時，人才的匱乏還表現在綜合能力方面。建筑工程技術管理的運用中，存在多種知識的相互配合，從設計藍圖到工程放樣，再到原材料調配進場，等等，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識才能指揮。本質上說，建筑工程技術管理人員應具備獨立技術人員的能力之和。