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安全生產(chǎn)標準化自評報告優(yōu)秀

時間:2023-07-11 17:57:57 作者:李Y

隨著個人素質(zhì)的提升,報告使用的頻率越來越高,我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告書寫有哪些要求呢?我們怎樣才能寫好一篇報告呢?下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,希望能夠幫助到大家,我們一起來看一看吧。

安全生產(chǎn)標準化自評報告優(yōu)秀篇一

無論做哪個行業(yè),安全生產(chǎn)是第一要素,只有保證安全,一個企業(yè)才能長遠又平穩(wěn)的發(fā)展下去。本文是本站小編為大家整理的安全生產(chǎn)標準化自評的報告范文,僅供參考。

安全生產(chǎn)標準化是預防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責任制的重要手段,是實施安全生產(chǎn)許可制度,強化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項整治、安全評估,實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分類指導的進一步要求。

根據(jù)《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》(遼經(jīng)信軍安[]82號)的文件精神及要求,遼寧慶陽民爆器材有限公司(以下簡稱慶陽民爆公司)首先制定了安全生產(chǎn)標準化工作方案,并根據(jù)安全生產(chǎn)標準化工作方案成立了綜合安全管理考評組、生產(chǎn)工藝考評組、設(shè)備設(shè)施考評組、作業(yè)場所考評組、崗位培訓考評組等5個考評小組;總經(jīng)理為組長,常務副總經(jīng)理、書記、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理為副主組長,生產(chǎn)部長、技安部長、技質(zhì)部長、企管部長、綜合辦主任為各考評小組組長。xx年8月6、7日慶陽民爆公司領(lǐng)導組織生產(chǎn)、安全 、技術(shù)、企管、綜合辦等業(yè)務部門對各生產(chǎn)線的生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查驗收。在檢查驗收過程中分別對各生產(chǎn)線進行打分,經(jīng)打分各生產(chǎn)線符合達標條件且各生產(chǎn)線查出的問題已全部進行整改。

一、全員重視,落實責任

1、企業(yè)領(lǐng)導充分認識到安全標準化的重要意義,對開展安全標準化工作極為重視,組織各業(yè)務部門、各車間主任對《遼寧省民用爆炸物品企業(yè)安全生產(chǎn)標準考評辦法》逐條進行研究、分析,規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進。在此基礎(chǔ)上成立了安全生產(chǎn)標準化工作領(lǐng)導小組,并文件形式下發(fā)到各業(yè)務部門、各車間班組。分解任務、落實責任,分步驟有序?qū)嵤9绢I(lǐng)導除在作業(yè)會、安委會上安排安全生產(chǎn)標準化工作并不定期檢查進展情況外,還于xx年10月末,召開安全標生產(chǎn)準化工作專題會議,對照安全生產(chǎn)標準化考評檢查表逐條研究落實。

二、強化基層安全管理

1、對照《考評辦法》及其他要求,慶陽民爆公司對安全規(guī)章制度進行了修訂、完善。完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《事故報告和檔案管理制度》、《危險源管理制度》、《風險管理制度》等,共計修訂完善安全規(guī)章制度10個,并以文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

2、規(guī)定對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)等,作業(yè)前要有預先風險分析等。

3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、各車間應急救援演練及評審記錄、安全培訓臺帳等。

4、以全員培訓和參觀學習結(jié)合的形式,廣泛開展安全教育培訓,使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。在今年xx年3月慶陽民爆公司組織了班組長以上人員安全培訓大會,共計150人參加;在xx年10月份由公司領(lǐng)導親自帶隊組織班組長以上人員到相關(guān)企業(yè)參觀學習,共計90人。

三、以安全生產(chǎn)標準化為契機,全面進行現(xiàn)場規(guī)范整治

根據(jù)《考評辦法》及慶特化公司相關(guān)要求,慶陽民爆公司開展了現(xiàn)場清掃月大檢查、春檢、安全月、電氣專項檢查、秋檢、?;愤\輸車專項檢查、“打非治違”大檢查等檢查活動,并由領(lǐng)導親自帶隊進行檢查。在檢查過程共發(fā)現(xiàn)問題56項,已全部進行整改。通過對現(xiàn)場各生產(chǎn)線進行檢查,使生產(chǎn)現(xiàn)場本質(zhì)安全水平得到很大提高。

1、加強對安全生產(chǎn)相關(guān)人員的培訓和教育,努力提高公司安全管理水平。

2、繼續(xù)加大對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的宣貫力度。力求使各部門負責人對安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作的重要性和長遠意義有一個明晰的認識。

4、加大資源投入,不斷提高工藝、設(shè)備的本質(zhì)安全化程度,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

總之,我們將在省、市、區(qū)、專家組以及上級主管部門的指導下,更加扎實地開展安全生產(chǎn)工作。通過開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè),使慶陽民爆公司更進一步加強了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制,強化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,使公司的安全生產(chǎn)管理推上一個新臺階,職工的安全生產(chǎn)意識得到提高和增強。

一、自評開展情況:

為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組,專門負責安全標準化工作,安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標準化相關(guān)人員認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編,深刻理解和掌握了標準化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下。

二、自評主要內(nèi)容:

1、安全目標、指標情況:

根據(jù)x有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案,對年度安全工作計劃進行了細化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書” 。

公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”,并對實施過程進行推進、檢查、考核。

目標責任制的考核結(jié)果與個人績效掛鉤,確保安全生產(chǎn)目標明確,責任清晰。公司安全管理體系總體運行平穩(wěn)、有效,xx年上半年各項安全指標完成良好。

2、安全領(lǐng)導機構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責情況:

x有限公司建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),公司總經(jīng)理為本系統(tǒng)內(nèi)的安全第一責任者,對總公司安全生產(chǎn)負責。每班組設(shè)有安全員,具體對其所在班組的安全生產(chǎn)負責。公司設(shè)置專職安全管理人員1名。依據(jù)上級文件要求,結(jié)合實際情況,公司文件《安全生產(chǎn)責任制》中規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責內(nèi)容, 明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度《安全生產(chǎn)責任制管理制度》中也進一步規(guī)范了責任制的制定、溝通、評審、修訂及考核,使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。

3、安全投入情況:

公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面積極落實各項措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃,從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。

公司按照國家規(guī)定繳納員工工傷保險,保障了員工的合法權(quán)益。

4、安全管理制度建立、執(zhí)行情況:

在公司已有的制度基礎(chǔ)上, 根據(jù)標準化要求進行增加、修訂,現(xiàn)有安全管理制度30個,崗位安全操作規(guī)程若干。對新出臺的管理制度和操作規(guī)程,做好發(fā)放、培訓工作。制度的執(zhí)行也定期進行檢查并分析匯總,根據(jù)執(zhí)行情況對制度和操作規(guī)程進行完善和修訂。

5、安全生產(chǎn)教育培訓情況:

根據(jù)國家相關(guān)要求,公司按照公司制度《安全教育培訓制度》,嚴格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、責任制、風險辨識技能、新員工(轉(zhuǎn)崗)安全教育、應急預案培訓等方面內(nèi)容, 對公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進行對照性的學習和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三,記錄存檔,做好培訓效果評估和不斷改進工作,不斷提高員工的安全意識和標準化作業(yè)執(zhí)行力度,以保證正確的安全導向。

6、設(shè)備設(shè)施管理情況:

x有限公司所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報設(shè)備所在單位進行檢維修管理。并要求相關(guān)方對檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來及時消除隱患,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

7、作業(yè)安全管理:

各部門制定有完善的崗位規(guī)程,做到針對特殊崗位和特殊設(shè)備均有相對應的安全操作規(guī)程,做到一崗一操作規(guī)程,并根據(jù)崗位實際情況,針對每項作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全環(huán)保要求,定期開展崗位規(guī)程的修訂和評審?,F(xiàn)場在安全管理上落實了事故案例學習、隱患排查、現(xiàn)場懸掛安全警示標志等,以多種方式不斷強化標準化作業(yè)意識,推進標準化作業(yè),提高作業(yè)安全度。對危險性較高的臨時作業(yè)實行嚴格的審批手續(xù),做好危險因素辨識和提出合理可行的控制措施。

8、隱患排查、整改情況:

公司各部門根據(jù)公司的《安全排查治理管理制度》定期對現(xiàn)場的隱患進行排查,排查情況進行及時匯總及跟蹤管理,對于現(xiàn)場整改的反饋做好跟蹤,使安全管理達到閉環(huán)。各部門同時還根據(jù)特定的時間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動全員的力量,開展全員安全管理,專項安全隱患排查工作,并對員工排查情況進行匯總,制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為,也是按要求及時督促整改落實,并落實考核,實行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

9、危險源控制情況:

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容,實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理,重點加強對控制措施的修改與完善,每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,并組織員工認真學習。

10、職業(yè)健康管理情況:

公司認真開展崗位職業(yè)危害因素辨識、布點、定期監(jiān)測評價,目前檢測結(jié)果是無職業(yè)危害場所。職業(yè)健康管理工作主要有:1)在有變更的前提下,及時對公司內(nèi)的職業(yè)危害進行辨識;2)勞動防護用具做到定期更換、檢測、維護、保養(yǎng);3)組織員工每年進行健康體檢。

11、應急救援:

在應急救援管理上,公司實施動態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時進行更新,并進行發(fā)布。公司組織全員學習應急預案的相關(guān)內(nèi)容。在預案的編制方面,保障了員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,立足降低各類風險,最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響,確保緊急情況下能及時啟動相關(guān)處置方案,防止事故擴大。為了使應急救援管理有效,各部門對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充,使現(xiàn)場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

12、事故管理:

按照公司《事故管理制度》加強事故管理,做好對本公司事故或同類行業(yè)事故的學習和培訓,舉一反三,吸取事故中的教訓。對事故進行定期的統(tǒng)計工作,結(jié)合公司目標管理中的事故指標,切實落實好“四不放過”原則,做好人員安全教育及落實整改措施。

13、績效評定和持續(xù)改進:

公司在推進安全標準化工作中,堅持閉環(huán)原則,落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結(jié)合實際,實施科學有效的整改方案,并保存相關(guān)會議、培訓、檢查、整改文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定》,本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向,進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。 同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。

三、自評得分情況

評分細則共194條達標標準,總分1000分;

公司不涉及的共 分,應得分 分;

實得分 分,得分率82.3%.

依據(jù)考核標準得分計算方法:評價等級為二級。

一、 公司領(lǐng)導高度重視,制定下發(fā)實施方案

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的指導意見》后,公司領(lǐng)導高度重視,立即進行安全標準化建設(shè)工作部署,制定安全生產(chǎn)標準化實施方案。公司要求各部門一把手充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要性,高度重視安全生產(chǎn)標準化工作建設(shè),認真按照中鋁總部指導意見和公司要求認真開展創(chuàng)建工作,以安全標準化建設(shè)為契機,健全安全生產(chǎn)長效機制,加強基層和基礎(chǔ)安全管理,規(guī)范安全行為、有效防范事故。

xx年11月20公司下發(fā)《x公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》,明確指導思想、工作目標、負責機構(gòu)、人員職責、工作步驟和工作進度。公司成立以總經(jīng)理為組長,公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長,公司各部門主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組。同時成立以副總經(jīng)理任組長的專家評審組,下設(shè)4個專家評審小組,評審組由21名各專業(yè)業(yè)務骨干組成,負責評定標準內(nèi)相應類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動,進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理,實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標準化、安全操作規(guī)范化,確保xx年三季度前達到國家一級安全標準化企業(yè)并通過總部評審組評審,xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標準化考評組的驗收考核。

二、標準化建設(shè)工作啟動,推進工作正式展開

按照公司安全生產(chǎn)標準化工作實施意見的要求,公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作啟動會,公司領(lǐng)導和各部門主要負責人參加,會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進行詳細講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標準化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義,強調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開展工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作,安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作正式啟動。

三、第一階段自查自評工作情況

12月份各部門按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點,按時完成公司下達的自查自評任務。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學習評定標準,逐條對照評定標準考核內(nèi)容和考核要求,逐條進行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目,四個專家評審組按照指定的相應類目進行適合項目的審核,審核確認意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告,12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。

自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標準學習培訓超過30場次,評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學習培訓,公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標準的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕,oa通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑,加大對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的宣傳力度,為啟動階段營造良好的工作氛圍。

四、第二階段自查整改工作情況

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標準化建設(shè)第二階段工作安排的通知》,布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準確的問題,重新進行自查自評,27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報告審核后,正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分,公司將扣分項目按照責任部門匯總,要求責任部門在2月份落實責任人和完成期限進行整改。

五、 整改攻堅階段進展情況

2月份的整改攻堅階段,總經(jīng)理在公司各個會議上反復強調(diào)整改要求和工作進度,要求保質(zhì)保量完成各項工作任務,切實把安全生產(chǎn)標準化工作認真做到位、做扎實。xx年2月份,各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進分管范圍內(nèi)各部門的整改,有利地推進整改進度。

2月27日—3月1日,由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組,深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進行為期5天的審核。按照從嚴控制評分的要求,公司第二次自查扣分共計125分,形成第二階段自評報告,審核后公司要求各部門嚴格按照整改項再次進行落實整改。

3月13日,公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認和評分,檢驗整改項目的進展落實情況。自評情況為:無關(guān)項目65分(22項),第13類目20分不參與考評,實際參與考評項目分值為915分,各項目扣分42分,實際得分873分,按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目,分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項)32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業(yè)健康2分(1項)。

六、 總部審核后整改情況

4月5日—4月6日,總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標準化評審專家組8人對公司進行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中,我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標準化審核中,管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標準存在一些差距,需要進一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

根據(jù)總部的評審結(jié)果,4月9日公司召集內(nèi)部審核組進行本次安全生產(chǎn)標準化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報,并將各部門整改問題劃定整改責任部門,以書面形式交到責任部門進行整改。公司要求各項目由負責人監(jiān)督落實,從嚴把關(guān),用一個半月的時間進行整改,兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外,各責任部門和審核小組重新對評審標準細化對照,對標整改。

公司通過1個多月的努力,5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進行評審,確認大部分整改項目已完成整改。

5月17日,公司將安全生產(chǎn)標準化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日,福建省安監(jiān)局正式發(fā)文,同意我司申報國家安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。

七、 要素評定情況

1.安全生產(chǎn)目標管理

xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標,并按職責以hse責任狀的形式將目標分解至公司領(lǐng)導及13個部門,再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實施,制定了《安全生產(chǎn)考核評分標準》,每月對目標完成情況進行評估考核。

2.組織機構(gòu)和職責

公司有員工1249人,按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)安全環(huán)保部,配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名,占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名,比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會,安委會每季度召開一次安全專題會議,進行總結(jié)及下季度工作計劃安排,每次會議均形成紀要。

公司建立、健全安全生產(chǎn)責任制,并對落實情況進行考核。xx年1月,對安全生產(chǎn)責任制進行了適宜性評審,并更新發(fā)布。

3.安全投入

公司保障職業(yè)健康安全費用投入,并由財務部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預算計劃,并予以實施。繳納足額的保險費(工傷保險、意外傷害險),受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。

4.法律法規(guī)與安全管理制度

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應的管理制度,各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業(yè)人員。xx年進行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價,編制了合規(guī)性評價報告。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度,對28項管理制度進行了評審,修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。

5.教育培訓

公司安環(huán)部為安全培訓主管部門,每年將各部門的培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責部門實施,安全培訓效果均進行評價和改進。做好培訓記錄,并建立檔案。

xx年10月,公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員共7名,經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。

對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者,均進行車間(工段)、班組安全教育培訓,經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單,布置各人員取證、復審時間,保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

公司所有外來參觀、學習、施工等人員均進行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內(nèi)容的安全教育和告知,并由專人帶領(lǐng)。

公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè),促進安全生產(chǎn)工作。

6.生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”,廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物,電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求,同時建立相應臺帳,對各設(shè)備設(shè)施進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測。

7.作業(yè)安全

各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級,制定相應的風險控制措施,公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學、規(guī)范,現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。 公司根據(jù)各崗位特點,制作崗位風險安全警示標識并在現(xiàn)場進行張貼,現(xiàn)場警示標志和安全防護基本齊全。

工程項目均發(fā)包具備相應資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》,并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進行績效考評,并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準入。

公司執(zhí)行變更管理制度,對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案,辨識危險源及風險評價并制定控制措施,控制變更風險。

8.隱患排查

公司制定了《隱患排查管理制度》,對隱患進行分析評估,確定隱患等級,登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果,制定隱患治理方案,限期對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。

公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標、隱患治理情況等項目內(nèi)容,建立公司、部門、班組的安全預警指數(shù)系統(tǒng),每周收集數(shù)據(jù),分析公司安全生產(chǎn)運行情況,并根據(jù)運行情況制定整改方案。

9.危險源監(jiān)控

公司建立了《危險源辨識風險評價和風險控制》制度,明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等;各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、評價,確定各級危險源,分級管理。

10.職業(yè)健康

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設(shè)施,通風除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定,制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查,建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

公司每月對職業(yè)危害場所進行檢測;每年請有資質(zhì)機構(gòu)進行了一次檢測、評價,并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所,設(shè)置報警裝置,制定應急預案,配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓時對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施,對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位,在醒目位置設(shè)置警示標志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

11.應急救援

公司制定生產(chǎn)安全事故應急預案,包括綜合預案、專項預案等,每年對公司組建的應急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進行各預案的培訓、演練。公司綜合預案及專項預案在論證和評審后報當?shù)刂鞴懿块T進行了備案。

12.事故報告、調(diào)查和處理

公司制定了《安全事故管理制度》,規(guī)定了發(fā)生事故后,主要負責人應立即到現(xiàn)場組織搶救,采取有效措施,防止事故擴大并保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則,組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報告。對事故調(diào)查報告書、批復、工傷認定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進行通報學習。

13.績效評定和持續(xù)改進

公司制定了《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度》,明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標準化運行情況納入部門、班組、員工的hse責任狀中。并根據(jù)要求對各部門進行績效評定,同時根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果和安全預警指數(shù)系統(tǒng),對公司的安全管理工作進行持續(xù)改進。

八、 評定結(jié)果

1.系統(tǒng)運行效果

xx年11月份以來,通過五個月安全標準化建設(shè)工作的開展,公司全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高,法規(guī)、制度和規(guī)程不斷完善,設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平持續(xù)提升,生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全狀況得到持續(xù)改進,各項安全管理工作得到更加具體的落實。取得的成效主要體現(xiàn)在以下方面: a. 全體員工的安全生產(chǎn)意識得到強化和提高各部門高度重視安全標準化工作建設(shè)的開展,兩個階段共組織超過50場次的學習培訓。公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項安全知識培訓考試,公司各級領(lǐng)導干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標準化各大類目、評定標準的基本框架、安全管理的基本方法,全體員工的安全生產(chǎn)意識在標準化建設(shè)工作中得到強化和提高。

b. 規(guī)章制度補充修訂完善

公司安全管理部門對照評定標準,補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《?;钒踩芾碇贫取?、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項目安全“三同時”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達標制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標識》等28項制度。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規(guī)清單,制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂,全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。

c. 設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全水平不斷提升。

去年以來,在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理,建立相關(guān)制度培訓宣傳,使全體員工都積極參與到5s活動中。使5s改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進行5s責任區(qū)劃分,公布5s定置圖,明確各區(qū)域的5s責任人,各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進行5s現(xiàn)場檢查,并進行考評,同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點督促責任單位進行整改,并進行跟蹤確認。通過不斷的改進和完善,現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗,真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理,場地劃分科學規(guī)范,保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。

e. 安全管理持續(xù)改進,管理過程更加規(guī)范有效

評定標準明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應按照pdca循環(huán)有效進行,各項安全管理活動、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進一步進行梳理,查找各項安全管理過程的漏洞,完善管理活動各項記錄和標記,加強安全管理信息的溝通和處理,加強違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報,加強危險危害辨識和控制,加強事故隱患整改不力處罰,加強消除事故隱患獎勵力度,確保安全管理過程持續(xù)改進,使安全管理更加規(guī)范有效。

安全標準化工作建設(shè)是一個全員參與,人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標準化工作的推進,公司廣大員工把安全標準化的項目條款為工作標準和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進行應用,公司內(nèi)形成重視應用標準條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標準內(nèi)安全管理程序和方法的反復學習培訓,顯著的變化是公司各級管理人員的安全管理知識增強,管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標準化的安全文化氛圍的逐步形成,對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì),彌補各項安全工作漏洞,保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全,將產(chǎn)生有力的促進作用。

2.系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題和缺陷,下一步工作改進措施

該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題,如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進行設(shè)計、公司無火警集中處理中心等。

在下一階段的安全生產(chǎn)標準化工作安排中,將對現(xiàn)場的一些問題進行持續(xù)跟進,監(jiān)督責任部門整改落實到位。特別是現(xiàn)場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應堅決限期整改。

3.統(tǒng)計技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果

根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)內(nèi)容,我司建立了安全生產(chǎn)預警指數(shù)系統(tǒng),通過統(tǒng)計、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果,生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預警圖,并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進行公布,公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,并根據(jù)現(xiàn)狀分析進行改善工作。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解,使員工的對安全的認識更進一步的提升。

在建設(shè)安全生產(chǎn)標準化工作過程中,公司各部門通力配合,無論是公司領(lǐng)導還是現(xiàn)場班組,都認真對照評定條款,對比不足之處,將安全生產(chǎn)責任落實到實處。同時由各部門精干成員組成的標準化評審小組,在不斷的自查、整改、落實中,對條款的認識不斷的提高,進而對安全工作的認識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進一步的改善。

5.績效檢測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準確性

通過4次公司的安全標準化評定,評定結(jié)果總是在不斷的進步,公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善,最終結(jié)果認為公司目前的績效考評體系是適宜的。

6.相關(guān)方

公司已明確對相關(guān)方進行嚴格的安全準入管理及安全監(jiān)測管理,對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進行安全管控。要求相關(guān)方在進廠施工作業(yè)前應進行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)責任及義務,并在其施工作業(yè)期間進行安全監(jiān)管,通過不斷的培訓、教育以及績效評定,提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標準化的認識,以達到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

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安全生產(chǎn)標準化自評報告優(yōu)秀篇二

黨委以打造模范政治機關(guān)為目標,把方向、管大局、保落實,對標對表、看齊跟緊上級黨委政府的決策部署,下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼年P(guān)于黨的政治建設(shè)自查自評報告范文,希望大家喜歡。

根據(jù)《中共xx市委 xx市人民政府關(guān)于印發(fā)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展目標管理綜合考評辦法(試行)的通知》(x發(fā)〔20xx〕xx號)要求,xx黨委高度重視,對照“七項政治”內(nèi)容、“xx個是否”評價要點,認真自查自評?,F(xiàn)將自評情況報告如下。

一、政治建設(shè)開展情況

市xx局堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神和習近平總書記系列重要講話精神,認真落實新時代黨的建設(shè)總要求和黨的組織路線,將黨建工作與業(yè)務工作緊密結(jié)合,不斷提升黨的建設(shè)工作水平,充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,全力推進“三個表率”模范機關(guān)建設(shè)(在深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想上作表率;在始終同黨中央保持高度一致上作表率;在堅決貫徹落實黨中央各項決策部署上作表率;建設(shè)讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機關(guān)),推進全市xx工作高質(zhì)量發(fā)展。

(一)把準政治方向,站穩(wěn)政治立場。

一是深化政治機關(guān)意識教育,圍繞提升政治能力開展培訓。積極邀請市直工委常務副書記xxx以《努力提高機關(guān)黨建科學化水平》為主題,為全市xx局系統(tǒng)開展黨課培訓;定期開展專題黨課宣講活動,黨組書記、主席xxx帶頭講黨課,以講促學,不斷增強理論學習的指導性和規(guī)范性。截至目前,共開展黨課宣講4次,其中領(lǐng)導干部上黨課3次。二是持續(xù)強化理論武裝,政治屬性更加鮮明。聚焦學懂弄通做實,落實好黨組中心組和黨支部學習制度,將黨史學習教育融入黨組理論學習中心組學習,把“研討交流”作為中心組學習和“第一議題”的主要方式,堅持“五種學習方式”,舉辦市xx局專題讀書班和黨組理論學習中心組學習交流研討會,用好《習近平論中國共產(chǎn)黨歷史》等權(quán)威讀本,及時跟進學習習近平總書記“七一講話”“關(guān)于黨的建設(shè)重要指示批示”等最新講話精神和論述,并邀請xxx書記對習近平總書記關(guān)于機關(guān)黨的建設(shè)必須走在前、做表率進行闡釋解讀。截止目前,我們共組織開展黨組理論學習中心組學習20次(“第一議題”學習16次),集體學習26次,研討交流7次,專題讀書班7次。

(二)加強政治領(lǐng)導,提升發(fā)展后勁。

強化執(zhí)行力。黨委以打造模范政治機關(guān)為目標,把方向、管大局、保落實,對標對表、看齊跟緊上級黨委政府的決策部署,高標準謀劃、高效率推進各項工作,不折不扣落實部署、執(zhí)行政策。強化組織力。持續(xù)推進支部“五化”建設(shè),強化黨組織的政治屬性和政治功能。今年,黨委根據(jù)xx實際,在x個部分別成立黨支部,另設(shè)老干支部,總共x個支部,部分支部還增設(shè)一名副書記,與以前的聯(lián)合支部相比,黨的組織力量更強、基礎(chǔ)更牢,黨建活動更方便。強化戰(zhàn)斗力。將黨的政治建設(shè)貫穿于整體業(yè)務工作,切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,團結(jié)和帶領(lǐng)干部職工圍繞xx、服務大局、加壓奮進,全省去年超額完成向中央承諾的生豬生產(chǎn)任務,年出欄量排名由全國第x位上升到第x位,今年上半年繼續(xù)保持全國第x,現(xiàn)代養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展后勁明顯增強。

(三)踐行服務宗旨,夯實政治根基。

堅持人民為xx。近兩年,我們將生豬穩(wěn)產(chǎn)保供作為首要民生民心工程。面對新冠肺炎疫情,xx黨委急養(yǎng)戶所急,超前謀劃、提請省防控領(lǐng)導小組出臺多項應急保障措施,快速恢復飼料運輸通道、活禽市場等,支持涉養(yǎng)企業(yè)復工復產(chǎn);實行班子成員聯(lián)系市州、重點企業(yè)的跟蹤服務機制;主動與省建行建立長期支持生豬業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略合作機制,全力幫助企業(yè)解決用地審批難、融資貸款難等問題。堅持群眾工作路線。推動解決了原xx培訓部職工養(yǎng)老保險、機關(guān)院內(nèi)原集資建房房產(chǎn)證辦理等歷史遺留問題。真誠面對群眾信訪,耐心答疑釋惑。班子成員帶頭赴一線走訪養(yǎng)戶、漁民和基層人員,圍繞生豬養(yǎng)殖、湖區(qū)生態(tài)種養(yǎng)、動物防疫、禁捕退捕、xxx大鯢轉(zhuǎn)產(chǎn)轉(zhuǎn)業(yè)等重點課題,深入調(diào)查研究,及時向廳黨組、省政府提出建設(shè)性意見。抓實作風建設(shè)。馳而不息抓“四風”問題整治,深入開展“民生領(lǐng)域突出問題專項整治”等四個專項整治行動,班子成員率先垂范、嚴守紀律,沒有參與違法違規(guī)經(jīng)營和謀取不當利益。鞏固辦公用房超標整治成果,對因單位撤并、人員調(diào)整而騰出的辦公用房,嚴格標準,及時封存。

(四)涵養(yǎng)政治生態(tài),營造清朗政治環(huán)境。

堅持正確用人導向。嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》,在選人用人、評先評優(yōu)上,嚴格組織程序,突出政治標準和工作實績,職級套轉(zhuǎn)、職務晉升xx人次。嚴肅黨內(nèi)政治生活。落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等制度。黨委和支部認真召開高質(zhì)量的民主生活會、組織生活會。班子成員主動參加所在支部活動,自覺接受黨組織雙重管理和黨員民主監(jiān)督。堅決貫徹民主集中制,凡“三重一大”事項、必經(jīng)集體研究決定,凡事按程序守規(guī)矩,黨委集中統(tǒng)一領(lǐng)導更加堅強有力。純潔黨內(nèi)政治文化。積極開展黨員民主評議、談心交心活動,營造了清正、清明、清廉的良好政治氛圍。組織黨員到紅色教育基地開展主題黨日活動;扎實推進精神文明建設(shè)和文明單位創(chuàng)建,開展“兩優(yōu)一先”和文明職工、五好家庭、優(yōu)秀服務團隊評選活動,形成了爭先創(chuàng)優(yōu)、比學趕超的生動局面。

(五)防范政治風險,維護政治安全。

增強憂患意識。堅持把增強班子政治敏銳性和政治鑒別力,防范化解政治風險隱患作為重要工作,時刻保持對政治敏感性問題的高度警惕。深刻把握總書記“百年未有之大變局”的精準判斷,增強憂患意識和風險意識,加大肉食品生產(chǎn)供給,全力維護國家“大糧食”安全。發(fā)揚斗爭精神。面對重大挑戰(zhàn)、重大困難,黨委統(tǒng)籌推進、出拳亮劍,深入部署開展全省養(yǎng)殖行業(yè)掃黑除惡行動、生豬屠宰掃雷行動、漁業(yè)打非治違行動,嚴查嚴打漁霸、豬霸、肉霸等欺行霸市行為,促進了畜牧水產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展、安全發(fā)展。維護意識形態(tài)安全。黨委高度重視意識形態(tài)安全建設(shè),牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導權(quán)、話語權(quán),正確引導社會輿論。教育廣大黨員干部審慎甄別各類信息,去偽存真、謹口慎言,自覺堅決抵制不良言論。加強意識形態(tài)陣地建設(shè),辦好“xxxx”微信公眾號,宣傳國家惠養(yǎng)政策、講好養(yǎng)殖業(yè)故事。

(六)從嚴管黨治黨,永葆政治本色。

一是認真履行黨組黨風廉政建設(shè)主體責任,深入貫徹落實一把手“第一責任人”職責,以及班子成員“一崗雙責”職責,突出“全面”,強化“從嚴”。今年以來,黨組領(lǐng)導班子專題研究部署黨風廉政建設(shè)工作6次。二是年初,主要領(lǐng)導及領(lǐng)導班子與xxx部長,主要領(lǐng)導與班子成員,班子成員與分管部室負責人分別簽訂了《市xx局黨風廉政建設(shè)目標責任書》,確保黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項任務落到實處。三是充分運用正反兩方面的典型,組織黨員干部觀看《變味的擔保失信的誠信——小官巨貪韓青杉》案件警示錄和廉政教育片《“四知先生”楊震》《擲豆自省》等專題片,不斷強化警示教育效果;組織開展線上“廉政書畫展”、拍攝廉政微視頻,撰寫廉政心得體會,引導黨員干部向善向上、廉潔修身、廉潔齊家。

(七)提高政治能力,推進行業(yè)發(fā)展。

從政治的高度抓落實。深入貫徹習近平總書記對xx工作和“三農(nóng)”工作等系列重要指示精神,落實到行動上,特別是對養(yǎng)殖污染、矮圍網(wǎng)圍等多年沉積的頑疾痼疾,勇于擔當、出戰(zhàn)必勝。黨委精準產(chǎn)業(yè)扶貧,一方面科學部署全省養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)扶貧;一方面扎實推進鄧家坪村駐點幫扶,20xx年該村整體退出國家級深度貧困村序列,近期順利通過脫貧攻堅省檢。從發(fā)展的角度謀產(chǎn)業(yè)。黨委緊緊圍繞“著力打造以精細農(nóng)業(yè)為特色的鮮活農(nóng)副產(chǎn)品供應基地”目標,科學謀篇布局,確立了養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展思路,先后組織制訂《水產(chǎn)千億產(chǎn)業(yè)推進行動方案》《優(yōu)質(zhì)湘豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》等,加快xx由養(yǎng)殖業(yè)大省向強省轉(zhuǎn)變。從創(chuàng)新的維度促工作。積極探索、總結(jié)推廣適宜全省的先進模式。近兩年,xx主抓的非瘟防控、資源化利用、生豬穩(wěn)產(chǎn)保供、生豬新增產(chǎn)能項目建設(shè)等重點工作,多次在部、局相關(guān)會議上作典型經(jīng)驗交流。

二、存在的問題與不足

對照考察要求,經(jīng)認真自查,xx黨委在政治建設(shè)工作上還存在以下不足。

(一)把握政治方向方面。

一是經(jīng)常性學習抓得不夠緊。因日常工作繁雜,黨委理論學習xx組很難開展封閉式集中學習,通常以個人自學為主。自學也多瀏覽手機和網(wǎng)站、批閱文件,靜心讀原著、學原文、悟原理的不多,缺乏全面系統(tǒng)學、持之以恒學。二是在學深悟透上存在差距。對習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質(zhì)和科學要義,把握得還不深刻。比如下塞湖矮圍整治標準不高、拆除不到位,沒有深刻領(lǐng)悟習近平生態(tài)文明思想。三是在工作推進上心有顧慮。由于機構(gòu)改革后體制機制方面的原因,《三定方案》規(guī)定xx承擔的是事務性工作,對一些涉及行政方面的工作心有顧慮,擔心越權(quán)越位或行政違法,導致主動入位補臺意識還不強、放不開手腳。

(二)加強政治領(lǐng)導方面。

一是對基層指導力嚴重削弱。機構(gòu)改革后,原機構(gòu)和職能發(fā)生了重大變化,原有的省、市、縣、鄉(xiāng)、村“縱向五級工作機制”尚未重新建立,新的畜牧水產(chǎn)機構(gòu)在思想上還不能形成上下高度統(tǒng)一,導致一些工作有效對接難、延伸難,不能“一竿子插到底”“全省一盤棋”。二是在落實上須再加大力度。比如,部分同志對協(xié)助配合廳機關(guān)開展的一些工作,只是簡單地把單位和自己擺到協(xié)助配合的位置,在主動抓落實、一抓到底上還有欠缺。三是在政治與業(yè)務工作深度融合上有待提高。一定程度上還存在厚此薄彼、發(fā)展不平衡問題,表現(xiàn)在:對政治工作部署要求得多、指導督促檢查的少;業(yè)務培訓多、黨建工作培訓比較少;對黨員干部整體的業(yè)務能力和工作水平關(guān)注多,對少數(shù)個別人的思想動態(tài)、心理變化了解不夠深入細致。

(三)夯實政治根基方面。

一是宗旨意識還可以更強。在抓工作、謀發(fā)展時,站在最最廣大人民群眾的立場去思考還不全面,某些方面存在顧此失彼。比如抓生豬穩(wěn)產(chǎn)保供,當前更注重的是大干快上新增產(chǎn)能,盡快填補市場空缺、滿足群眾的肉食品需要,雖然對今后可能因生產(chǎn)過剩、造成養(yǎng)戶受損的情形作了預判,但仍抱有“市場調(diào)節(jié)”“到時再說”的心態(tài);在推進復產(chǎn)保供和產(chǎn)業(yè)升級中,更注重鼓勵大公司發(fā)展規(guī)?;B(yǎng)殖,“公司+農(nóng)戶”利益緊密聯(lián)結(jié)型的養(yǎng)殖模式發(fā)展不充分,不利于廣大中小養(yǎng)戶的利益發(fā)展。二是調(diào)查研究還有待深入。存在為調(diào)研而調(diào)研現(xiàn)象,有時單純就某課題和目的地開展調(diào)查,缺乏對“三農(nóng)”深層次問題的通盤思考,不利科學決策。比如,在協(xié)助配合禁捕退捕行動中,雖多次組織調(diào)研,但還是不夠充分,特別是對漁民群體的復雜性認識、對新困難新矛盾估計不足。三是服務群眾不夠到位。限于國家政策的原因,對群眾信訪反映強烈的訴求,如鄉(xiāng)村老獸醫(yī)養(yǎng)老、非瘟撲殺、禁養(yǎng)區(qū)退養(yǎng)、漁民退捕等補貼問題,特別是每年接待的數(shù)十批鄉(xiāng)村老獸醫(yī),請求國家參照赤腳醫(yī)生、代課教師給予相應待遇,我們除了人文關(guān)懷、做好政策解讀和勸返外,尚未找到更好的解決辦法,與群眾的要求和期盼還有差距。

(四)涵養(yǎng)政治生態(tài)方面。

一是黨內(nèi)政治生活的質(zhì)量須進一步提高。突出表現(xiàn)在民主生活會的“四性”要求還不夠嚴,個人自我批評可以“入木三分”、毫不保留,相互批評卻“蜻蜓點水”、不敢深入、辣味不足;對所分管部門的關(guān)心、指導、支持多,但對其他同志分管的工作,在研究或討論時謹小慎微,怕關(guān)注過多引發(fā)誤會,不利于工作上的相互補臺。二是干部激勵機制須進一步完善。黨委始終堅持突出政治標準、以德為先的用人原則。但限于職數(shù),加上機構(gòu)改革人事凍結(jié),編制長期空缺不能進人,一些多年的優(yōu)秀科干尚未晉升晉級;干部職工中論資排輩思想一定程度存在。在干部激勵方面,嚴管與厚愛、剛?cè)嵯酀龅眠€不夠,黨委大膽“正激勵”獎優(yōu),客觀公正評先評優(yōu);但在“負激勵”罰劣上,除非觸碰底線、違背原則的,缺少剛性措施和手段。三是單位的文化氛圍須進一步提升。除開會、黨日活動等規(guī)定動作外,鮮有組織開展特色主題活動,黨員干部的精神面貌和模范帶頭作用表現(xiàn)不充分、不突出。雖然機關(guān)建設(shè)了一批文體設(shè)施,但文化宣傳設(shè)施還不夠、文化軟實力還不強,特別是在提煉培育“工作服務品牌”上發(fā)力不足,在文明標兵單位創(chuàng)建上還要下力。

(五)防范政治風險方面。

一是政治敏銳性和政治鑒別力需再增強。個別同志遇事不善于從政治的角度去深思細慮,對一些問題不能從政治的角度去宏觀把握,滿足于管住自己,不該說、不該做的堅決不說、不做,對其他黨員干部執(zhí)行政治紀律講多抓少,把行動上不出格等同于政治上合格,對社會上的一些歪風邪氣不敢當面指出和糾正,堅決抵制不夠。二是駕馭意識形態(tài)領(lǐng)域復雜局面的能力需再提高。特別是在統(tǒng)籌做好養(yǎng)殖業(yè)信息化建設(shè)與加強網(wǎng)絡(luò)信息安全方面,在社會輿情科學應對、及時引導、有效控制方面,牢牢掌握意識形態(tài)工作話語權(quán)的方法不多,對涉及行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)輿情認識不高、反應不快、被動應對的多。

(六)永葆政治本色方面。

一是黨風廉政教育需進一步加強。平時多注重講廉政黨課,或組織到廉政教育基地以案說法,但對黨員干部在聽后、看后的“復習”“回味”要求不嚴,少有開展心得體會交流;廉政文化建設(shè)還有欠缺,不能發(fā)揮潛移默化、春風化雨的作用。二是對黨風廉政建設(shè)的艱巨性持久性認識不足。個別黨員干部缺乏對貫徹落實中央八項規(guī)定和實施細則精神的艱巨性、長期性認識,思想仍停留在“不敢”的層面,還沒有達到“不想”的自覺。比如,有的干部沒有如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項,存在漏報現(xiàn)象等。

(七)提高政治能力方面。

一是工作創(chuàng)新有待提升。機構(gòu)改革后,單位性質(zhì)、工作職能發(fā)生了變化,新形勢下養(yǎng)殖業(yè)工作任務更重、要求更高,但部分同志的思想仍然停留在改革之前,對如何打破常規(guī)、創(chuàng)新發(fā)展,想的不多、步子不寬,搞工作依賴經(jīng)驗、靠老套路。二是進取精神有待提振。有的害怕?lián)煟小白龅迷蕉噱e得越多”的思想;有的政績觀不端正,認為“xx”協(xié)助配合干不出顯績,做好了是別人的成績、干不好還要受牽連;有的缺乏內(nèi)生動力,認為職務職級已到“天花板”,年齡不小、資格蠻老,過幾天安穩(wěn)日子就算了。

三、下一步努力方向

針對前面查擺出的問題,xx黨委將大力發(fā)揚斗爭精神,決心從以下方面努力。

(一)持之以恒深化理論武裝,推動學習貫徹黨的十九屆六中全會精神學深悟透。

黨的十九屆六中全會全面總結(jié)中國共產(chǎn)黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗,審議通過了《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》,深刻揭示了“過去我們?yōu)槭裁茨軌虺晒Α⑽磥砦覀冊鯓硬拍芾^續(xù)成功”。

一要進一步拓展深化黨的十九屆六中全會精神學習成效,推動全會精神學習走深走實。以深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神為重點,引導黨員干部把黨的創(chuàng)新理論學深悟透,同時,及時學習習近平總書記最新重要講話重要論述重要指示精神,在對標對表中不斷更新理論知識、提升理論素養(yǎng),把黨的創(chuàng)新理論與發(fā)展實踐緊密結(jié)合起來,切實掌握用好蘊含其中的馬克思主義認識論和方法論,引導廣大黨員、干部深刻領(lǐng)悟中國共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國特色社會主義為什么好,把黨史學習教育成果轉(zhuǎn)化為砥礪奮進“十四五”的強大動力,奮力開創(chuàng)全市社科工作新局面。

二要始終堅持思想建黨、理論強黨,常態(tài)化學習黨的創(chuàng)新理論。堅持抓好理論武裝不放松,黨員領(lǐng)導帶頭學習、帶頭踐行,把理論學習作為終身課題常抓不懈,不斷把學習教育引向深入,繼續(xù)采取理論中心組學習、讀書班、專題研討,紅色基地現(xiàn)場學等方式,通過讀原著、學原文、悟原理,集中學習與自主學習相結(jié)合、理論學習與工作實際相結(jié)合,加深對習近平新時代中國特色社會主義思想的理解,加深對習近平總書記關(guān)于黨史學習教育重要論述的領(lǐng)悟,增強政治認同、思想認同、情感認同,提高真信篤行、知行合一的意識和能力,在保持絕對忠誠和高度一致上做到認識更加深刻、態(tài)度更加堅決、行動更加自覺。

(二)堅定不移加強黨的政治建設(shè),始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè),決定黨的建設(shè)方向和效果,在全黨進行黨史學習教育是加強黨的建設(shè)的重要任務,是提高全黨思想政治素質(zhì)、堅定黨員理想信念的重要途徑。作為馬克思主義政黨,我們必須把黨的政治建設(shè)擺在首位,堅決貫徹落實中央《關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》,把旗幟鮮明講政治貫穿于全市社科工作全過程全方面,教育引導黨員干部把準政治方向、堅持黨的政治領(lǐng)導,夯實政治根基、涵養(yǎng)政治生態(tài)、防范政治風險、永葆政治本色、提高政治能力。始終堅持黨的基本理論、基本路線、基本方略,切實把增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”落實到崗位工作中,自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

開展黨史學習教育歸根結(jié)底要落腳在學史力行上,踏上實現(xiàn)第二個百年奮斗目標新的趕考路,共產(chǎn)黨人使命在肩,要在黨史中汲取前行力量,把學習黨史同總結(jié)經(jīng)驗、觀照現(xiàn)實、推動工作結(jié)合起來,同解決實際問題結(jié)合起來,緊緊圍繞“兩個一百年”奮斗目標,“五位一體”總體布局,“四個全面”戰(zhàn)略布局謀劃思路、推進工作,把黨史學習教育新成果轉(zhuǎn)化為繼續(xù)前進的勇氣,轉(zhuǎn)化為做好工作、開創(chuàng)新局的動力,確保中央各項決策部署在市社科聯(lián)不折不扣落實到位,以強烈的歷史主動精神奮進新征程、建功新時代,作出無愧于黨和人民、無愧于歷史和時代的新業(yè)績。

(三)矢志不渝增進民生福祉,切實把以人民為中心的發(fā)展思想落到實處。

帶領(lǐng)人民創(chuàng)造美好生活,是我們黨始終不渝的奮斗目標。我們要深刻理解和把握習總書記在南陽考察時重要講話的豐富內(nèi)涵、精神實質(zhì),要進一步強化宗旨意識,堅持以“群眾需求”為第一位,大力弘揚“為民服務勤務員”精神,通過走一線、跑基層,聽民聲、匯民意、知民情,把增進民生福祉抓在手上,抓住人民最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題,既立足眼前,解決廣大社科工作者急難愁盼的具體問題,又著眼長遠,完善解決民生問題的體制機制,走好新時代群眾路線,把社科工作者對美好生活的向往作為單位發(fā)展的根本目標,不斷增強廣大社科工作者獲得感幸福感安全感。

(四)刀刃向內(nèi)推進自我革命,堅決把全面從嚴治黨不斷引向深入。

勇于自我革命,是我們黨最鮮明的品格。新時代,我們要興黨強黨,必須要有刀刃向內(nèi)的勇氣、自我革命的擔當,深刻認識新時代堅持和發(fā)展中國特色社會主義對我們黨自身建設(shè)提出的新要求,一刻不停歇地推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展,進一步以勇于自我革命精神鍛造自己,不斷增強黨的政治領(lǐng)導力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力、社會號召力,把黨建設(shè)得更加堅強有力,確保我們黨永葆旺盛生命力和強大戰(zhàn)斗力。

一要始終居安思危、保持清醒頭腦,增強全面從嚴治黨永遠在路上的政治自覺。堅持以強烈憂患意識警醒自己,突出問題導向,保持戰(zhàn)略定力;以永遠在路上的執(zhí)著和全面從嚴治黨的決心正風肅紀,以正視問題的勇氣和刀刃向內(nèi)的自覺推進自我革命,嚴格執(zhí)行黨內(nèi)法規(guī)制度,持之以恒落實中央八項規(guī)定精神,堅決防止“四風”反彈回潮,堅決清除損害黨的先進性和純潔性的一切因素,不斷實現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高。通過黨史學習教育總結(jié)歷史經(jīng)驗教訓,從黨的自身建設(shè)史中汲取解決問題的經(jīng)驗和智慧,時刻保持“趕考”的清醒和堅定,不斷提高拒腐防變和抵御風險能力,更好地繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng),始終保持自我革命的勇氣和決心,增強拒腐防變和抵御風險能力,把黨建設(shè)成為始終走在時代前列、勇于自我革命、經(jīng)得起各種風浪考驗、朝氣蓬勃的馬克思主義執(zhí)政黨,為黨和國家事業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證和組織保障。

二要旗幟鮮明講政治,嚴肅認真開展黨內(nèi)政治生活,增強黨內(nèi)政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。廣大黨員干部要以刀刃向內(nèi)的精神開展批評與自我批評,深入查找領(lǐng)導班子、班子成員及黨員干部個人的差距與不足,制定有針對性的整改措施,形成問題清單、整改方案,進一步提高自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。自覺把黨的十九屆六中全會精神和習近平新時代中國特色社會主義思想作為案頭卷、工具書、座右銘,加大黨的十九屆六中全會精神專題宣講和日常教育的力度,強化“坐不住,等不起、慢不得”的緊迫感,持續(xù)鞏固好黨史學習教育成果,教育引導全體黨員干部帶頭轉(zhuǎn)變作風,以上率下,把干實事、求實效、抓落實作為檢驗黨性的根本標尺,堅定黨員干部的理想信念。

(五)持續(xù)深入抓好鞏固深化,推動建立常態(tài)化、長效化制度機制。

認真貫徹落實習近平總書記在黨史學習教育總結(jié)大會上關(guān)于認真總結(jié)黨史學習教育的成功經(jīng)驗,建立常態(tài)化、長效化制度機制,不斷鞏固拓展黨史學習教育成果的重要指示精神,堅持目標不變、標準不降、力度不減,把鞏固深化黨史學習教育成果作為重要政治任務,持續(xù)推進黨史學習教育常態(tài)化、長效化,加快推動全市社科工作高質(zhì)量發(fā)展。

一要梳理工作總結(jié)經(jīng)驗,歸納成效提煉亮點。各基層黨組織要把不斷鞏固拓展黨史學習教育成果作為一項重要任務,擔起主體責任、加強督導檢查,形成層層負責、聯(lián)動互動的工作格局。認真總結(jié)這次黨史學習教育的成功經(jīng)驗,把典型經(jīng)驗、成熟做法、有效措施、特色亮點進行總結(jié)提煉,把經(jīng)過實踐檢驗、證明行之有效的好做法以制度形式固定下來,著力構(gòu)建富有針對性、科學性的學習教育長效機制。要不斷創(chuàng)新黨史學習教育方式方法、豐富學習內(nèi)容、活化學習載體,結(jié)合最新形勢任務,明確學習要求、學習任務,推進內(nèi)容、形式、方法的創(chuàng)新,不斷增強針對性和實效性。

二要探索建立長效機制,鞏固拓展學習成效。要探索建立解難題、辦實事的長效機制,讓服務貼近民心、對接民意,緊盯“我為群眾辦實事”中沒有解決和尚未完全解決的問題,以推進“能力作風建設(shè)年”為抓手,找準群眾的難點堵點,提出優(yōu)化提升的措施辦法,狠抓推進落實,對群眾反映的問題形成清單并進行閉環(huán)管理,確保件件有落實、事事有回應。要推進作風建設(shè)長效常態(tài),不斷織密織牢制度的籠子,規(guī)范各項權(quán)力運行,確保用制度管權(quán)管事管人,形成促進廣大黨員干部忠誠擔當、履職盡責的長效機制。

安全生產(chǎn)標準化自評報告優(yōu)秀篇三

縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局:

一、 加強組織領(lǐng)導,明確職責分工

按照通知精神,我們立即組織召開了公司安全生產(chǎn)專題會議,認真學習了國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準,深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)標準化的內(nèi)容和實質(zhì)。成立了公司安全生產(chǎn)標準化年度自評工作領(lǐng)導小組,由公司總經(jīng)理靖崇賢任組長,分管生產(chǎn)副總王振田為副組長,安全、生產(chǎn)、質(zhì)管、辦公室等部門主管為成員。并制定了安全生產(chǎn)標準化年度自評工作方案。實行統(tǒng)一指揮,職責明確分工。安全生產(chǎn)管理的評價工作由公司安全部牽頭,資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理的評價工作由辦公室負責,安全技術(shù)和設(shè)備管理由設(shè)備部和質(zhì)管部負責,這樣自上而下層層明確任務,落實責任,制訂考核標準,獎懲分明,確保安全生產(chǎn)年度自評工作按期保質(zhì)保量完成。

二、搞好宣傳發(fā)動,找出存在問題

我們依照公司的統(tǒng)一部署,通過層層召開會議,大張旗鼓地宣傳這次安全生產(chǎn)標準化年度自評工作的重要意義,以此為契機,運用正反兩方面的安全事故典范,以案講法,使廣大職工受到一次深刻的安全生產(chǎn)教育。在此基礎(chǔ)上,領(lǐng)導小組成員根據(jù)各自的分工,通過查資料,深入施工現(xiàn)場,按照《機械行業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)達標標準》中的分項評分細則,實事求是地進行評價。通過詳細檢查,我們認為公司的安全生產(chǎn)標準化工作,自去年12月份通過省局驗收達標后,能堅持按照機械行業(yè)二級企業(yè)安全生產(chǎn)標準化要求運作,基本上能夠達到二級企業(yè)的各項標準,但由于安全生產(chǎn)標準化達標工作是一項新事物,標準要求高,任務重,企業(yè)專業(yè)人員少,加上運行剛剛半年多時間,也從中發(fā)現(xiàn)了很多的問題,主要有:一、安全生產(chǎn)管理制度方面: 1、未按安全生產(chǎn)獎懲制度落實獎懲。 2、車間存在轉(zhuǎn)崗和新工人入廠未及時進行安全教育培訓的情況。 3、個別生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患,未如期整改。 二、資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理方面: 1、部分特種設(shè)備操作人員未經(jīng)過安全培訓。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場部分安全防護用品“三證”不齊全。三、設(shè)備和安全技術(shù)管理方面: 1、應急預案演練不及時。 2、安全防護措施和警示、警告標識不全。 3、部分特種設(shè)備存在一定的安全隱患。

三、尋求解決方案,搞好安全管理

針對以上存在的問題,自評領(lǐng)導小組經(jīng)過反復研究,征求各方面的意見,采取措施,責任到人,從以下四個方面對癥下藥,限期加以解決。 1、根據(jù)這次安全生產(chǎn)標準化年度自評,結(jié)合公司的實際情況,重新修訂安全管理制度,安全生產(chǎn)責任制,安全操作規(guī)程和安全獎懲辦法,建立健全安全保證體系。 2、進一步充實和加強安全管理機構(gòu),按要求設(shè)置專職或兼職安全管理人員。 3、建立健全各部門、各崗位的安全生產(chǎn)考核制度,開展多種形式的崗位安全技術(shù)培訓,抓好特種作業(yè)人員的安全管理,減少和杜絕安全事故的發(fā)生。 4、保證生產(chǎn)設(shè)備處于良好運行狀態(tài),對安全隱患及時整改,保證安全技術(shù),安全教育,安全設(shè)施經(jīng)費及時足額到位。

總之, 安全生產(chǎn)“責任重于泰山”,公司的安全生產(chǎn)管理任務是艱巨而又神圣的事業(yè),需要我們警種長鳴,長抓不懈。只要我們在安全生產(chǎn)工作中建立目標,樹立信心,遵照上級安監(jiān)部門的指示精神,團結(jié)一致,齊抓共管,真抓實干,就能使公司的安全生產(chǎn)標準化管理工作邁上新臺階,確保企業(yè)能有長足的發(fā)展。

一、自評開展情況:

為建立持續(xù)改進的安全生產(chǎn)長效機制,我公司專門成立安全生產(chǎn)標準化工作小組,專門負責安全標準化工作,安委會對該工作進行全程監(jiān)督、管理。標準化相關(guān)人員認真學習了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章以及《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》等文件匯編,深刻理解和掌握了標準化建設(shè)工作的內(nèi)容和要求,認真扎實地對公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作按照標準進行了全面詳細的整治和自評,現(xiàn)將自評情況匯報如下。

二、自評主要內(nèi)容: 1、安全目標、指標情況:

根據(jù)x有限公司的要求,公司于年初制定本公司的安全目標、指標及管理方案,對年度安全工作計劃進行了細化,總公司與部門主管簽定“年度安全目標責任書” 。

公司將目標、指標進行細化到各部門并簽訂“年度安全目標責任書”,并對實施過程進行推進、檢查、考核。

公司堅持以實現(xiàn)本質(zhì)化安全為核心,在安全投入方面積極落實各項措施,通過維修、改善、技改等途徑,消除現(xiàn)場安全隱患。公司每年對安全投入做好計劃,從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。

根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定的規(guī)定,全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場條件發(fā)生變化及時修訂、補充和更新有關(guān)內(nèi)容,實行動態(tài)管理。定期組織各區(qū)對危險源辨識做進一步梳理,重點加強對控制措施的修改與完善,每項危險源均有相對應的控制措施。危險源辨識結(jié)果做到公開公布,并組織員工認真學習。

10、職業(yè)健康管理情況:

公司在推進安全標準化工作中,堅持閉環(huán)原則,落實每次檢查出的現(xiàn)場和資料問題,結(jié)合實際,實施科學有效的整改方案,并保存相關(guān)會議、培訓、檢查、整改文檔。

按照公司《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理規(guī)定》,本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向,進行了安全標準化評定工作。公司的安全績效評價主要來自于每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全管理不足、人員行為不安全、環(huán)境的不安全、設(shè)備的不安全未落實有效管理整治。 同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以獎勵和表揚。

三、自評得分情況

依據(jù)考核標準得分計算方法:評價等級為二級。

x有限公司 年11月11日

一、企業(yè)概況

接到長治市安監(jiān)局通知后,公司立即成立了由總經(jīng)理王聯(lián)剛?cè)谓M長,主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理史路成任副組長,辦公室主任、工會主席、生產(chǎn)部長、技術(shù)部長、品管部長、供應部長、五個車間主任、安全員、機電員、辦公室干事等部門負責人為成員的領(lǐng)導小組,具體負責公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作全過程的監(jiān)督管理,領(lǐng)導組成員根據(jù)工作需要,成立了三個業(yè)務組,一、基礎(chǔ)管理考評組:品管部長任組長;二、設(shè)備設(shè)施安全考評組:生產(chǎn)部長任組長;作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康考評組:辦公室主任任組長。各業(yè)務組既有明確的分工,又有密切的合作,形成了一個相對獨立的統(tǒng)一體。與此同時,各車間也成立了以車間主任任組長、班組長為成員的安全生產(chǎn)基層管理小組,各車間、各班組都設(shè)有安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人,實行“一崗雙責”,各車間主任、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員,形成了一整套的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,有力地保障了職工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全,使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。

三、安全生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定情況

公司建立和完善了諸多方面的安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度,制定和修訂了相關(guān)生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。從總經(jīng)理、副總經(jīng)理到部長、車間主任,從安全員、機電員、消防員、班組長到崗位操作工,層層制定了安全生產(chǎn)《職責》,做到了人人有職責,崗崗有規(guī)程,同時還制定了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設(shè)備設(shè)施管理制度》《職工安全守則》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的40余項規(guī)章制度。在建立健全各項規(guī)章制度的同時,我們認真組織公司各單位人員認真學習且忠實執(zhí)行,狠抓制度的落實,力求形成一種長效安全機制。

根據(jù)公司的“安全培訓計劃”,結(jié)合公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動的實際情況,七月份對公司全體人員進行了安全標準化培訓教育、生產(chǎn)崗位職工的安全培訓教育。做到了人人手中一份學習資料,人人手中一份考試卷,公司組織統(tǒng)一授課,統(tǒng)一考試,并對試卷統(tǒng)一評分存檔。對特種作業(yè)人員培訓根據(jù)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核管理辦法》由上級相關(guān)部門培訓、考核、發(fā)證。對新入廠或新調(diào)動工作的員工,公司即時進行了三級安全教育。在分配到車間前由公司廠辦組織學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī),講解安全生產(chǎn)的重大意義。介紹公司概況及布局、設(shè)備的狀況、危險場所、所用的安全技術(shù)、消防知識、勞動衛(wèi)生防護基本企業(yè)安全規(guī)章制度和勞動紀律,安全教育考試合格后分配到車間。車間級安全教育有車間安全員負責,介紹車間的概況、生產(chǎn)工藝流程、主要設(shè)備的特點、安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度、本車間的危險區(qū)域,粉塵噪音的安全預防,消防兩個能力的教育等。車間教育考試合格的員工分配到工段班組,由班組長負責,介紹本班組的安全生產(chǎn)情況,遵章守紀和崗位安全操作規(guī)程,崗位設(shè)備的危險點、安全操作技能,安全防護,勞動防護用品的使用,消防知識及應急措施等,安排專人帶領(lǐng)進行實際操作。管理人員的安全教育(包括中層以上、車間主任、班組長、安全管理員)由公司統(tǒng)一組織學習《安全生產(chǎn)法》《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》等法律法規(guī)。公司的安全管理、檢查監(jiān)督、事故隱患排查等規(guī)定;每年不定期的學習,并在公司召開會議上、生產(chǎn)調(diào)度會上、每年的安全活動月中都進行安全生產(chǎn)教育,使每位管理人員深刻的認識到“抓生產(chǎn),首先抓安全”。安全教育培訓、安全檢查、安全會議有記錄、有計劃,提高了全員的安全生產(chǎn)意識,保持歷年來無重大安全事故發(fā)生,達到了安全生產(chǎn)的目標。

五、設(shè)備設(shè)施安全運轉(zhuǎn)情況

(一)設(shè)施:公司建有兩個大工房作為生產(chǎn)場所,一幢大樓為辦公場所,還有相應的外購件庫房和成品庫,設(shè)施較為齊全。

(二)設(shè)備:公司現(xiàn)有車床、銑床、刨床、磨床、鉆床、沖床,鍛床、等機械加工設(shè)備20余臺;鋸床、剪板機、數(shù)控切割機等下料機械5臺;鋼管切斷機、倒角機、托輥壓裝機、托輥自動焊機等專項設(shè)備5臺;手工焊機等焊接設(shè)備20余臺;起重吊車、拋丸機、焊接機械手等特殊設(shè)備10余臺。所有設(shè)備在這次安全標準化建設(shè)活動中都經(jīng)過了逐一排查,且一一得到了整改和完善,使其運行更為安全可靠,有力地保障了生產(chǎn)的安全。

(三)公司健全了《設(shè)備管理制度》《設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程》等各項設(shè)備管理制度,責任落實到人,做到了設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)有計劃,加強設(shè)備使用全過程中的自查工作,消除隱患,保證了安全運轉(zhuǎn)。

公司制定了《安全事故應急救援預案》,設(shè)有應急領(lǐng)導組,且配備了經(jīng)過專業(yè)培訓的應急救援人員,以應對突發(fā)事故的發(fā)生,每年六月進行一次演練,同時對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、物、料做了合理安排,制定了《現(xiàn)場管理制度》,保障安全有序的工作環(huán)境,車間的安全通道寬敞,多處設(shè)有安全出口,標志明顯,對突發(fā)事故的人員疏散,由各車間主任、班組長負責,保證職工的安全。應急設(shè)施配備情況:公司在廠區(qū)、車間根據(jù)消防要求配置了大量滅火器、制定了《消防安全管理制度》,職責明確,確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查,不斷改進,確保了安全生產(chǎn),防止了重大事故的發(fā)生。

七、安全隱患檢查、整改情況

公司制定了《安全生產(chǎn)檢查制度》,公司廠辦在本次安全標準化建設(shè)活動中,通過拉網(wǎng)式安全檢查,第一輪查出問題86項,第二輪查出問題18項,逐一按車間下發(fā)了“事故隱患整改通知書”,明確整改責任部門,限期整改。并對各車間的整改進展情況,在公司每周的安全例會上通報。對整改不達標的車間再次下達“事故隱患整改通知書”,二次整改不達標的車間,將扣除車間主任5%的工資。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設(shè)備設(shè)施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設(shè)施等方面進行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,通過層層檢查,層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。一年來,上級安監(jiān)部門給我們檢查出的問題,公司責令限期內(nèi)整改完畢。如:更新改造油漆庫、新建分離工業(yè)氣瓶專用工作間和專用工作管道、挖專用通道鋪設(shè)低壓電纜且對低壓配電室增設(shè)護欄、新建鐵屑大棚、整修廠區(qū)人行通道、覆蓋廠區(qū)明溝、規(guī)劃工房車行道和人行道,制作各種安全標牌100余件,增設(shè)廠區(qū)照明設(shè)施等。共投資10.5萬元。

為切實加強安全生產(chǎn)工作的責任落實,公司嚴格按照“抓生產(chǎn)首先抓安全、誰主管誰負責”的原則,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理與各車間主任、車間主任與班組長、班組長與操作工人等層層簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書》,真正把安全生產(chǎn)工作責任到人。工作中嚴格落實責任追究制,對于因失責而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故,從嚴從重處理,年底由公司辦公室對各單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價,給予表彰獎勵和通報批評或處罰,由于制度嚴格,措施到位,責任落實,未發(fā)生安全責任事故。

各工種、工序、各類設(shè)備都制定了安全操作規(guī)程,且下發(fā)到每個班組,便于班組學習有資料,執(zhí)行有規(guī)程,獎懲有依據(jù)。同時要求所有班組做好安全生產(chǎn)記錄,且每月15日和30日進行點評和總結(jié),并將匯總結(jié)果上報公司辦公室作為年終評先選優(yōu)的依據(jù)。

十、自評得分情況

公司總參評項目43項:

應得分685分,實得分505.46分,得分率73.7%

其中:1、基礎(chǔ)管理部分,參評項目15項

應得分210分,實得分182.7分,得分率87%

2、設(shè)備設(shè)施部分,參評項目22項

應得分320分,實得分207.56分,得分率64.8%

3、作業(yè)環(huán)境部分,參評項目8項

應得分155分,實得分115.2分,得分率74%

依據(jù)考核標準得分計算方法:評價等級為三級。

2頁,當前第212

安全生產(chǎn)標準化自評報告優(yōu)秀篇四

附件 3 糧食倉儲安全生產(chǎn)標準化自評報告(格式)《自評報告》包括封面、目錄和正文。

《自評報告》封面格式如表 1 所示。其中,“自評等級”是指水利水電施工企業(yè)/水利工程管理單位/水利工程項目法人安全生產(chǎn)標準化一級、二級或三級。

(自評單位名稱,加蓋單位公章)年 月 日

支撐性材料清單 附件1 1 申請單位合法身份證明,如營業(yè)執(zhí)照、法人證書等 附件2 2 安全生產(chǎn)標準化等級證書復印件(針對達標升級單位)附件3 3 安全生產(chǎn)標準化管理體系文件(1)安全生產(chǎn)管理制度匯編;(2)安全操作規(guī)程匯編;(3)應急預案匯編。

附件4 4 安全生產(chǎn)標準化體系實施運行證明材料(1)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作實施方案;(2)安全生產(chǎn)總目標和年度目標;(3)已簽訂的每個層級安全生產(chǎn)責任書 1 套;(4)安全管理機構(gòu)設(shè)立證明文件;(5)安全生產(chǎn)費用投入計劃和年度使用情況總結(jié)報告;(6)年度安全教育培訓計劃及完成情況說明;(7)主要或關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施法定檢測情況統(tǒng)計表,如特種設(shè)備、大型設(shè)備設(shè)施、安全檢測和監(jiān)測設(shè)備等(包括自有和租賃);(8)重大危險源識別與評價匯總表;(9);其他補充材料。

安全生產(chǎn)標準化自評報告自評報告模版

水利安全生產(chǎn)標準化自評報告格式

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化年度自評材料

江蘇省水利安全生產(chǎn)標準化自評報告

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)自評報告

安全生產(chǎn)標準化自評報告優(yōu)秀篇五

(自評單位名稱)年 月 日 自評報告主要內(nèi)容:

一、承諾書:承諾本單位提交的各類材料均真實、有效、合法,法定代表人簽字并加蓋公章。

二、單位概況:單位基本情況,安全管理組織機構(gòu)及人員,工程情況等。

水利工程項目法人寫明申報的水利工程建設(shè)項目基本情況;水利水電施工企業(yè)寫明本單位當前承建的全部在建水利水電工程項目情況,包括在建項目數(shù)量、項目名稱、項目地理位置、項目規(guī)模及合同金額、項目工期、開工時間、施工內(nèi)容、工程進展、項目負責人及聯(lián)系方式、業(yè)主及聯(lián)系方式;水利工程管理單位、水電站企事業(yè)單位、水文監(jiān)測單位、水利防汛物資儲備單位寫明全部所屬單位和所轄工程及主要設(shè)施設(shè)備情況。

三、安全生產(chǎn)管理狀況:安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程,安全生產(chǎn)標準化建設(shè)成效等。

四、基本條件的符合情況:對照本辦法第十一條規(guī)定的申請條件,分別簡要說明本單位申請條件符合性,并在支撐性材料里按要求提供證明材料。

五、自評工作開展情況:主要寫明自評組織機構(gòu)、自評計劃或方案以及具體實施情況等,自評應全覆蓋開展。

六、自評發(fā)現(xiàn)的主要問題、整改計劃及措施、整改完成情況。

七、自評賦分及結(jié)論:自評打分表中應寫明具體檢查的內(nèi)容和結(jié)果,扣分項應突出顯示。

合理缺項是指由于申請單位生產(chǎn)經(jīng)營實際情況限定等因素,未開展評價標準中需要評價的相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營活動、不存在應當評價的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝,未達到規(guī)定的規(guī)模和要求的,或?qū)υu價標準中相應的條款不需要進行評價等形成的空缺。合理缺項應在總分中扣除該項應得分數(shù)。

合理缺項的確定原則:(1)生產(chǎn)經(jīng)營范圍沒有評價標準中

規(guī)定的項目的;(2)不存在評價標準中規(guī)定的應當評價的設(shè)備設(shè)施或生產(chǎn)工藝的;(3)未達到規(guī)定要求的規(guī)模和條件的。

水利水電施工企業(yè)資質(zhì)范圍內(nèi)的施工作業(yè)無作業(yè)現(xiàn)場的,不應列入合理缺項,應當扣除相應標準分值。

(1)安全生產(chǎn)管理制度匯編;(2)安全操作規(guī)程匯編;(3)應急預案匯編。

6.近一年安全生產(chǎn)標準化體系實施運行證明材料:

(8)主要負責人、專職安全管理人員的安全管理能力考核情況統(tǒng)計表;(9)綜合檢查、專業(yè)專項檢查有關(guān)記錄資料各 2 次;(10)主要或關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施法定檢測情況統(tǒng)計表;(11)綜合應急預案、專項應急預案、現(xiàn)場處置方案有關(guān)演練記錄材料各 1 次;(12)超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案專家論證材料;(13)重大危險源識別與評價匯總表;(14)其他需要提供的材料。

水利安全生產(chǎn)標準化自評報告格式

安全生產(chǎn)標準化自評報告自評報告模版

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化年度自評材料

企業(yè)安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)自評報告

企業(yè)三級安全生產(chǎn)標準化自評報告

安全生產(chǎn)標準化自評報告優(yōu)秀篇六

如在招商引資中,全局謀劃、通盤考慮利用留用地招商,既招引了項目又解決了群眾的后顧之憂。下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼漠a(chǎn)業(yè)園區(qū)黨支部書記工作表現(xiàn)年度自評報告,希望大家喜歡。

今年來,在市委市政府堅強領(lǐng)導下,本人始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,緊盯省委省政府工作部署,貫徹市委市政府中心工作安排,立足園區(qū)定位及實際,把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局,推動高質(zhì)量發(fā)展,全力以赴推進新時代黨的建設(shè)新的偉大工程,夯實團結(jié)奮進的思想政治基礎(chǔ),凝聚園區(qū)上下?lián)斪鳛?、銳意進取、攻堅克難的強大精神力量,賦能園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

一、堅定理想信念,始終做到“一心向黨”。

將黨工委會議第一議題固定為學習習近平總書記重要講話和重要指示批示精神,確保在政治上、思想上、行動上始終同以習近平總書記為核心的黨中央保持高度一致,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力,增強“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“兩個維護”,保障中央、省、市各項決策部署在園區(qū)落地落實。二是以“講黨課”、“專題宣講”、“支部學習”等多種方式組織全體黨員干部學習黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神及省委、市委有關(guān)會議精神,不斷增強黨組織領(lǐng)導力、引領(lǐng)力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。三是利用業(yè)余時間自覺學習《習近平談治國理政》、《習近平新時代中國特色社會主義思想學習問答》《論中國共產(chǎn)黨歷史》《中國共產(chǎn)黨簡史》等著作,持續(xù)增強理論水平、宗旨意識和履職本領(lǐng),為履職盡責夯實基礎(chǔ)。

二、主動擔當負責,始終做到“一刻不松”。

履行黨建第一責任人責任,推動黨建工作責任制全面落實到位。堅持定期開展意識形態(tài)專題研討,查擺園區(qū)意識形態(tài)重大風險隱患,落實意識形態(tài)領(lǐng)域各項工作。持續(xù)有力抓班子、帶隊伍,提升班子綜合能力,營造團結(jié)共事、齊心辦事、合力成事的工作氛圍。堅持正確選人用人標準,規(guī)范選人用人流程,形成“能者上、優(yōu)者獎”的鮮明導向。扎實組織開展“三會一課”、思想政治學習、組織生活會、民主評議黨員和黨員日常教育管理、發(fā)展黨員等各項工作,不斷增強黨組織凝聚力、領(lǐng)導力和戰(zhàn)斗力。高質(zhì)量開展黨史學習教育,砥礪初心使命、振奮園區(qū)上下團結(jié)奮斗的精氣神。主動配合巡察工作,組織成立園區(qū)巡察工作領(lǐng)導小組并擔任組長,對巡察組反饋的意見和問題,不講條件、不打折扣、照單全收、即知即改,努力以巡察整改為契機推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。

三、聚力經(jīng)濟發(fā)展,始終做到“一往無前”。

充分發(fā)揮黨統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方作用,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展,取得階段性成效。

(一)經(jīng)濟運行有新氣象。

今年來,園區(qū)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值x億元,增長x%,其中規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值x億元;全社會固定資產(chǎn)投資總額x億元,其中工業(yè)項目新增固定資產(chǎn)投資x億元;全口徑稅收x億元。順利完成年度各項目標任務。

(二)招商引資有新突破。

今年來,園區(qū)共引進項目x個,計劃總投資x億元,其中x個項目開工建設(shè),3各項目正積極籌備開工。同時儲備有較強投資落戶意向項目x個,為后續(xù)招引更多項目落地打下基礎(chǔ)。

(三)項目建設(shè)有新速度。

20xx年,園區(qū)共有x個省市重點項目,年度計劃投資x億元,共完成投資x億元,超額完成年度建設(shè)任務。

(四)企業(yè)發(fā)展有新跨越。

aa公司連續(xù)四年業(yè)內(nèi)市場占有率排名第一,是產(chǎn)業(yè)鏈上重要“鏈主”企業(yè),。該企業(yè)正推進上市ipo,已完成第一輪10億元增資擴股和兩輪員工股權(quán)激勵,力爭在明年發(fā)行上市,上市后市場估值將達到300-500億元。bb公司是行業(yè)“龍頭”企業(yè),全自助知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)產(chǎn)品正批量上市,搶占新的賽道和發(fā)展風口。

四、涵養(yǎng)為民初心,始終做到“一切為民”。

始終把全心全意為人民服務作為根本宗旨,堅守人民立場,以“百姓心為心”。如在招商引資中,全局謀劃、通盤考慮利用留用地招商,既招引了項目又解決了群眾的后顧之憂。今年來,結(jié)合黨史學習教育,全力推動 “我為群眾辦實事”實踐活動,圍繞園區(qū)企業(yè)和群眾“急難愁盼”問題梳理出18項重點實事,逐一落實責任單位,明確工作目標和時間坐標,確保把實事辦成、辦好。目前18項實事已完成12項,剩余6項正按計劃穩(wěn)步推進,當?shù)厝罕娍吹搅俗兓?、得到了實惠,給予本人及園區(qū)更高的評價和更大的支持。

五、嚴密疫情防控,始終做到“一以貫之”。

嚴格落實好中央、省、市關(guān)于疫情防控的各項部署要求,緊繃思想之弦,落實嚴密之策,慎終如始抓好疫情防控各項工作,筑牢疫情防控銅墻鐵壁,不斷鞏固園區(qū)良好防疫態(tài)勢,營造安全發(fā)展的良好環(huán)境。

六、永葆黨員本色,始終做到“一身正氣”。

按要求定期研究部署黨風廉政建設(shè)工作,堅持與中心工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核。結(jié)合黨史學習教育,扎實組織開展紀律教育學習月活動,提高黨員干部遵規(guī)守紀的思想自覺和行動自律。同時嚴格遵守黨章和《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準則》,自覺遵守中央八項規(guī)定精神,心存敬畏、秉公用權(quán),嚴格約束言行,做政治上的明白人。真誠為企業(yè)服務,助企業(yè)發(fā)展,帶頭構(gòu)建“親”上加“清”政商生態(tài)。

安全生產(chǎn)標準化自評報告優(yōu)秀篇七

xx年10月份中鋁總部下發(fā)《中國鋁業(yè)公司關(guān)于全面深入開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作的指導意見》后,公司領(lǐng)導高度重視,立即進行安全標準化建設(shè)工作部署,制定安全生產(chǎn)標準化實施方案。公司要求各部門一把手充分認識安全生產(chǎn)標準化工作的重要性,高度重視安全生產(chǎn)標準化工作建設(shè),認真按照中鋁總部指導意見和公司要求認真開展創(chuàng)建工作,以安全標準化建設(shè)為契機,健全安全生產(chǎn)長效機制,加強基層和基礎(chǔ)安全管理,規(guī)范安全行為、有效防范事故。

xx年11月20公司下發(fā)《xxxxx公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案》,明確指導思想、工作目標、負責機構(gòu)、人員職責、工作步驟和工作進度。公司成立以總經(jīng)理為組長,公司黨委書記和副總經(jīng)理為副組長,公司各部門主要負責人為成員的工作領(lǐng)導小組。同時成立以xxxx副總經(jīng)理任組長的專家評審組,下設(shè)4個專家評審小組,評審組由21名各專業(yè)業(yè)務骨干組成,負責評定標準內(nèi)相應類目的評審。實施方案明確要求公司通過全面開展安全生產(chǎn)標準化建設(shè)活動,進一步推動和落實安全生產(chǎn)標準化管理,實現(xiàn)安全管理程序化、崗位作業(yè)標準化、安全操作規(guī)范化,確保xx年三季度前達到國家一級安全標準化企業(yè)并通過xxxx總部評審組評審,xx年12月底前通過國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局組織的安全生產(chǎn)標準化考評組的驗收考核。

按照公司安全生產(chǎn)標準化工作實施意見的要求,公司于12月2日召開公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作啟動會,公司領(lǐng)導和各部門主要負責人參加,會議對實施意見的各項具體內(nèi)容進行詳細講解。謝金輝總經(jīng)理在啟動會中指出實施安全標準化建設(shè)工作對公司安全生產(chǎn)的重要意義,強調(diào)各部門要按照公司制定的工作目標、工作職責和工作要求認真開展工作。公司安全生產(chǎn)標準化建設(shè)分為宣傳發(fā)動、自查整改、自評申報三個階段。會議同時布置了12月份公司安全標準化工作自查自評的具體工作,安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作正式啟動。

12月份各部門按照確認適用的考評項目、評審組確認各部門適用的考評項目、各部門完成自查報告、審核組審核各部門自查報告、形成公司第一輪自查報告報送總部的5個具體自查工作節(jié)點,按時完成公司下達的自查自評任務。xx年12月2日啟動會后各部門立即以部門或班組為單位自主組織學習評定標準,逐條對照評定標準考核內(nèi)容和考核要求,逐條進行現(xiàn)狀調(diào)查。12月9日各部門向公司報送適合各部門的具體項目,四個專家評審組按照指定的相應類目進行適合項目的審核,審核確認意見于12月13日反饋至各部門。12月27日各部門按照要求提交第一次現(xiàn)狀自查報告,12月31日專家組在對自查報告進行審核的基礎(chǔ)上形成第一份公司現(xiàn)狀自查報告并反饋各部門。公司要求各部門于xx年1月份起開始針對自查檢查的問題邊檢查邊落實整改。公司要求各部門從xx年1月份起開始針對自查存在的問題邊檢查、邊落實整改。

自查階段13個部門組織的基本規(guī)范和評定標準學習培訓超過30場次,評審組組織的評審次數(shù)9次。通過自查階段的學習培訓,公司員工逐步了解基本規(guī)范和評定標準的各項條款。12月份公司宣傳部門和安全管理部門通過電子屏幕,oa通知、電子論壇、內(nèi)部刊物、會議宣傳等各種途徑,加大對安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的宣傳力度,為啟動階段營造良好的工作氛圍。

xx年1月16日公司下發(fā)《關(guān)于安全標準化建設(shè)第二階段工作安排的通知》,布置第二階段自查、審核和整改工作。通知要求各部門修正提交自查報告中存在不完整、不準確的問題,重新進行自查自評,27日前再次提交自評報告(書面)。27-31日審核組對各部門自評報告審核后,正式反饋各部門開始整改。第二階段自查自評扣分共計190分,公司將扣分項目按照責任部門匯總,要求責任部門在2月份落實責任人和完成期限進行整改。

2月份的整改攻堅階段,總經(jīng)理在公司各個會議上反復強調(diào)整改要求和工作進度,要求保質(zhì)保量完成各項工作任務,切實把安全生產(chǎn)標準化工作認真做到位、做扎實。xx年2月份,各位分管副總經(jīng)理親自掛帥推進分管范圍內(nèi)各部門的整改,有利地推進整改進度。

2月27日—3月1日,由公司副總經(jīng)理和審核組主要成員組成兩個審核組,深入各部門和生產(chǎn)現(xiàn)場進行為期5天的審核。按照從嚴控制評分的要求,公司第二次自查扣分共計125分,形成第二階段自評報告,審核后公司要求各部門嚴格按照整改項再次進行落實整改。

3月13日,公司對各部門的整改落實情況再次進行檢查確認和評分,檢驗整改項目的進展落實情況。自評情況為:無關(guān)項目65分(22項),第13類目20分不參與考評,實際參與考評項目分值為915分,各項目扣分42分,實際得分873分,按照計分原則公司自評最終得分為95.4分。本次自評扣分涉及第6、7、8、10共四個類目,分別為第6類目設(shè)備設(shè)施(15項)32分、第7類目生產(chǎn)作業(yè)2分(2項)、第8類目隱患排查與治理5分(1項)、第10類目職業(yè)健康2分(1項)。

4月5日—4月6日,總部安委會辦公室安全生產(chǎn)標準化評審專家組8人對公司進行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作評審。在兩天的評審過程中,我們發(fā)現(xiàn)了許多自身在安全工作中的不足之處。在本次標準化審核中,管理專家組檢查發(fā)現(xiàn)管理制度與標準存在一些差距,需要進一步修訂完善;現(xiàn)場專家組檢查發(fā)現(xiàn)一些設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)作業(yè)場所、生產(chǎn)作業(yè)行為存在不符合安全要求的情況。

根據(jù)總部的評審結(jié)果,4月9日公司召集內(nèi)部審核組進行本次安全生產(chǎn)標準化審核問題的整改會議。會議要求立即組織將審核存在的問題在公司內(nèi)形成通報,并將各部門整改問題劃定整改責任部門,以書面形式交到責任部門進行整改。公司要求各項目由負責人監(jiān)督落實,從嚴把關(guān),用一個半月的時間進行整改,兩個月內(nèi)向總部提交整改報告。除總部專家組審核的問題以外,各責任部門和審核小組重新對評審標準細化對照,對標整改。

公司通過1個多月的努力,5月9日公司內(nèi)部審核組對一個月以來的整改情況進行評審,確認大部分整改項目已完成整改。

5月17日,公司將安全生產(chǎn)標準化評審材料報送福建省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。18日,福建省安監(jiān)局正式發(fā)文,同意我司申報國家安全生產(chǎn)標準化一級達標企業(yè)。

xx年公司確定并發(fā)布了全年的安全生產(chǎn)目標,并按職責以hse責任狀的形式將目標分解至公司領(lǐng)導及13個部門,再由部門層層分解至員工。公司制定了完成目標的工作措施并按計劃予以實施,制定了《安全生產(chǎn)考核評分標準》,每月對目標完成情況進行評估考核。

公司有員工1249人,按規(guī)定設(shè)置了安全管理機構(gòu)安全環(huán)保部,配備安全管理人員31人。其中專職安全管理人員22名,占員工總數(shù)的千分之三以上;其中注冊安全工程師9名,比例為45%以上。設(shè)立職業(yè)健康安全環(huán)保管理委員會,安委會每季度召開一次安全專題會議,進行總結(jié)及下季度工作計劃安排,每次會議均形成紀要。

公司建立、健全安全生產(chǎn)責任制,并對落實情況進行考核。xx年1月,對安全生產(chǎn)責任制進行了適宜性評審,并更新發(fā)布。

公司保障職業(yè)健康安全費用投入,并由財務部門和安全管理部門建立臺賬。每年制定職業(yè)健康安全費用的使用預算計劃,并予以實施。繳納足額的保險費(工傷保險、意外傷害險),受傷員工獲取相應的工傷保險待遇。

公司根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求制定了相應的管理制度,各職能部門定期識別和獲取本部門適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,并向主管部門安環(huán)部匯總。安環(huán)部每年進行一次識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求,并發(fā)布清單到各單位。及時將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其他要求以培訓考核的形式傳達給從業(yè)人員。xx年進行了職業(yè)健康安全法律法規(guī)的合規(guī)性評價,編制了合規(guī)性評價報告。

公司建立健全職業(yè)健康安全管理制度,對28項管理制度進行了評審,修訂并重新發(fā)布。全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。

公司安環(huán)部為安全培訓主管部門,每年將各部門的培訓需要編制成培訓計劃并由具體負責部門實施,安全培訓效果均進行評價和改進。做好培訓記錄,并建立檔案。

xx年10月,公司主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員共7名,經(jīng)福州市安監(jiān)局考核取得安全管理資格證書。

對新員工進行“三級”安全教育。在新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備設(shè)施投入使用前,對有關(guān)操作崗位人員進行專門的安全教育和培訓。操作崗位人員轉(zhuǎn)崗、離崗2個月以上重新上崗者,均進行車間(工段)、班組安全教育培訓,經(jīng)考核合格后,方可上崗工作。

從事特種作業(yè)的人員421名均按照相關(guān)規(guī)定取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)。公司根據(jù)特種作業(yè)人員清單,布置各人員取證、復審時間,保證公司特種作業(yè)人員均持證上崗。

公司所有外來參觀、學習、施工等人員均進行有關(guān)安全要求、可能接觸到的危害及應急知識等內(nèi)容的安全教育和告知,并由專人帶領(lǐng)。

公司采取“oa論壇安全專欄”、“安康杯”、“安全月活動”等多元化的形式活動來促進企業(yè)的安全文化建設(shè),促進安全生產(chǎn)工作。

生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施建設(shè)均執(zhí)行了“三同時”,廠址、廠區(qū)內(nèi)各道路、建筑均符合國家相應要求;廠區(qū)內(nèi)的建構(gòu)筑物,電氣、油罐均設(shè)置防雷設(shè)施。主要生產(chǎn)場所應急照明、消防設(shè)施齊全。設(shè)備設(shè)施均符合要求,同時建立相應臺帳,對各設(shè)備設(shè)施進行周期性維護、保養(yǎng)、檢測。

各單位對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評價、分級,制定相應的風險控制措施,公司形成危險源辨識清單。公司現(xiàn)場定置管理科學、規(guī)范,現(xiàn)場施工、日常作業(yè)井然有序。 公司根據(jù)各崗位特點,制作崗位風險安全警示標識并在現(xiàn)場進行張貼,現(xiàn)場警示標志和安全防護基本齊全。

工程項目均發(fā)包具備相應資質(zhì)的單位并簽訂《外協(xié)施工安全管理協(xié)議》,并由工程項目所在部門和組織實施單位共同對施工方進行安全交底和日常監(jiān)管。同時建立合格相關(guān)方的名錄和檔案,根據(jù)相關(guān)方安全管理情況進行績效考評,并根據(jù)考評結(jié)果執(zhí)行安全準入。

公司執(zhí)行變更管理制度,對有關(guān)工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更制定實施計劃方案,辨識危險源及風險評價并制定控制措施,控制變更風險。

公司制定了《隱患排查管理制度》,對隱患進行分析評估,確定隱患等級,登記建檔。根據(jù)隱患排查的結(jié)果,制定隱患治理方案,限期對隱患進行治理。在隱患治理完成后對治理情況進行跟蹤驗證和效果評估。

公司根據(jù)現(xiàn)場各項安全類指標、隱患治理情況等項目內(nèi)容,建立公司、部門、班組的安全預警指數(shù)系統(tǒng),每周收集數(shù)據(jù),分析公司安全生產(chǎn)運行情況,并根據(jù)運行情況制定整改方案。

公司建立了《危險源辨識風險評價和風險控制》制度,明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續(xù)改進等;各部門按照規(guī)定對部門的生產(chǎn)設(shè)施或場所進行危險源辨識、評價,確定各級危險源,分級管理。

公司在工作崗位配備與職業(yè)健康保護相適應的防護設(shè)施,通風除塵設(shè)施基本齊全。為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應的符合國家、行業(yè)標準的勞動防護用品,并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照要求佩戴、使用。公司《員工健康體檢制度》明確職業(yè)危害接觸崗位職業(yè)健康檢查的規(guī)定,制度確定崗前、崗中、離崗健康體檢。并按規(guī)定組織上崗前、在崗期間職業(yè)健康檢查,建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和員工健康監(jiān)護檔案。

公司每月對職業(yè)危害場所進行檢測;每年請有資質(zhì)機構(gòu)進行了一次檢測、評價,并將檢測、評價結(jié)果公布、存入檔案。

對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所,設(shè)置報警裝置,制定應急預案,配備現(xiàn)場急救用品。在安全教育培訓時對員工宣傳和培訓生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預防和應急處置措施,對存在職業(yè)危害的作業(yè)崗位,在醒目位置設(shè)置警示標志和警示說明。每年按規(guī)定向福州市馬尾區(qū)安監(jiān)局申報了生產(chǎn)過程存在的職業(yè)危害因素。

公司制定生產(chǎn)安全事故應急預案,包括綜合預案、專項預案等,每年對公司組建的應急搶險隊隊員以及各現(xiàn)場工作人員進行各預案的培訓、演練。公司綜合預案及專項預案在論證和評審后報當?shù)刂鞴懿块T進行了備案。

公司制定了《安全事故管理制度》,規(guī)定了發(fā)生事故后,主要負責人應立即到現(xiàn)場組織搶救,采取有效措施,防止事故擴大并保護事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。按照事故“四不放過”原則,組織事故調(diào)查組或配合有關(guān)主管部門對事故進行調(diào)查、處理并編制事故調(diào)查報告。對事故調(diào)查報告書、批復、工傷認定等資料存檔并建立管理臺帳。定期對國家、公司等相關(guān)行業(yè)發(fā)生的事故進行通報學習。

公司制定了《安全生產(chǎn)標準化績效評定管理制度》,明確組織單位、時間、人員、內(nèi)容范圍、方法與技術(shù)、過程、報告與分析等要求。xx年1月公司將安全生產(chǎn)標準化運行情況納入部門、班組、員工的hse責任狀中。并根據(jù)要求對各部門進行績效評定,同時根據(jù)安全生產(chǎn)標準化的評定結(jié)果和安全預警指數(shù)系統(tǒng),對公司的安全管理工作進行持續(xù)改進。

公司組織了全員職業(yè)健康法律法規(guī)、規(guī)章制度知識考試(含所有高管層和中層干部)。通過各項安全知識培訓考試,公司各級領(lǐng)導干部、班組長和廣大員工熟悉了安全標準化各大類目、評定標準的基本框架、安全管理的基本方法,全體員工的安全生產(chǎn)意識在標準化建設(shè)工作中得到強化和提高。

公司安全管理部門對照評定標準,補充完善了《職業(yè)健康安全環(huán)境管理責任制》、《職業(yè)健康安全環(huán)保投入管理制度》、《安全生產(chǎn)事故應急預案》、《工傷保險制度》、《職業(yè)健康管理制度》、《?;钒踩芾碇贫取?、《射線裝置安全管理制度》、《建設(shè)項目安全“三同時”管理》、《安全生產(chǎn)投入》、《崗位達標制度》、《安全隱患排查治理管理制度》、《安全績效評定管理等制度》、《派遣工管理制度》、《安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配置管理辦法》、《物料堆放管理制度》、《安全環(huán)境項目技改審批制度》、《安全標識》等28項制度。全面梳理補充職業(yè)健康法律法規(guī)清單,制定安字文件修訂計劃并完成27份安字文件修訂,全面布置落實200余份安全操作規(guī)程的修訂、培訓和考試工作。公司各項職業(yè)健康安全制度、規(guī)程得到補充和完善。

公司成立于1992年,一期的主要設(shè)備從國外引進,xx年二期高精鋁板帶項目投入試運行,公司的主要設(shè)備設(shè)施總體上較現(xiàn)代化,各項安全保護設(shè)施、連鎖互鎖裝置、監(jiān)控預防報警裝置、職業(yè)健康設(shè)施、節(jié)能減排設(shè)施狀況相對較好。在安全標準化工作過程中,裝備能源部門認真對照評定標準,查找公司設(shè)備設(shè)施與評定標準的差距,對不符合標準的項目組織部門行政和技術(shù)骨干進行整改分工,逐條落實責任人,并要求各負責人每周向部門匯報整改情況,各階段整改情況及時報送公司。

去年以來,在全公司范圍內(nèi)開展“5s”管理,建立相關(guān)制度培訓宣傳,使全體員工都積極參與到5s活動中。使5s改善從局部活動逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工日常工作的組成部分。公司對所有現(xiàn)場進行5s責任區(qū)劃分,公布5s定置圖,明確各區(qū)域的5s責任人,各現(xiàn)場實現(xiàn)可視化管理。公司每月對各部門進行5s現(xiàn)場檢查,并進行考評,同時根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)現(xiàn)的問題點督促責任單位進行整改,并進行跟蹤確認。通過不斷的改進和完善,現(xiàn)場物料堆放整齊有序、通道暢通規(guī)范、場地衛(wèi)生整潔爽朗,真正實現(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場定置合理,場地劃分科學規(guī)范,保證了現(xiàn)場員工的安全與健康。

評定標準明確要求各項安全生產(chǎn)工作均應按照pdca循環(huán)有效進行,各項安全管理活動、監(jiān)督檢查活動體現(xiàn)檢查記錄和作業(yè)標記。公司在整合型管理體系和安全安全管理體系的框架下進一步進行梳理,查找各項安全管理過程的漏洞,完善管理活動各項記錄和標記,加強安全管理信息的溝通和處理,加強違規(guī)違章檢查處罰和事故案例的通報,加強危險危害辨識和控制,加強事故隱患整改不力處罰,加強消除事故隱患獎勵力度,確保安全管理過程持續(xù)改進,使安全管理更加規(guī)范有效。

安全標準化工作建設(shè)是一個全員參與,人人受益的過程。隨著安全生產(chǎn)標準化工作的推進,公司廣大員工把安全標準化的項目條款為工作標準和管理工具在生產(chǎn)現(xiàn)場進行應用,公司內(nèi)形成重視應用標準條款的氛圍。通過各級管理人員和員工對評定標準內(nèi)安全管理程序和方法的反復學習培訓,顯著的變化是公司各級管理人員的.安全管理知識增強,管理能力得到提高。安全生產(chǎn)標準化的安全文化氛圍的逐步形成,對全面提升管理人員和作業(yè)人員的安全素質(zhì),彌補各項安全工作漏洞,保障設(shè)備設(shè)施和作業(yè)行為本質(zhì)安全,將產(chǎn)生有力的促進作用。

該次評審中發(fā)現(xiàn)了公司一些安全生產(chǎn)上的短板問題,如現(xiàn)場2#、3#拉彎矯直機崗位噪聲超標、部分鋼直梯未按國家規(guī)范進行設(shè)計、公司無火警集中處理中心等。

在下一階段的安全生產(chǎn)標準化工作安排中,將對現(xiàn)場的一些問題進行持續(xù)跟進,監(jiān)督責任部門整改落實到位。特別是現(xiàn)場對員工健康、安全方面照成較大影響的事項應堅決限期整改。

根據(jù)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)內(nèi)容,我司建立了安全生產(chǎn)預警指數(shù)系統(tǒng),通過統(tǒng)計、分析現(xiàn)場反饋的各項安全隱患、人員情況以及安全管理人員檢查出的結(jié)果,生成公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀預警圖,并在公司的信息平臺中的“安環(huán)信息”專欄進行公布,公司全體人員可通過電子信息平臺實時了解到公司的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,并根據(jù)現(xiàn)狀分析進行改善工作。通過信息平臺極大的方便了員工對安全生產(chǎn)工作的了解,使員工的對安全的認識更進一步的提升。

在建設(shè)安全生產(chǎn)標準化工作過程中,公司各部門通力配合,無論是公司領(lǐng)導還是現(xiàn)場班組,都認真對照評定條款,對比不足之處,將安全生產(chǎn)責任落實到實處。同時由各部門精干成員組成的標準化評審小組,在不斷的自查、整改、落實中,對條款的認識不斷的提高,進而對安全工作的認識提升到了更高的層次。公司的人、物、機得到的進一步的改善。

通過4次公司的安全標準化評定,評定結(jié)果總是在不斷的進步,公司的安全生產(chǎn)本質(zhì)管理在不斷的改善,最終結(jié)果認為公司目前的績效考評體系是適宜的。

公司已明確對相關(guān)方進行嚴格的安全準入管理及安全監(jiān)測管理,對相關(guān)方在公司范圍內(nèi)的各項活動進行安全管控。要求相關(guān)方在進廠施工作業(yè)前應進行安全生產(chǎn)報備并簽訂安全管理協(xié)議,明確雙方安全生產(chǎn)責任及義務,并在其施工作業(yè)期間進行安全監(jiān)管,通過不斷的培訓、教育以及績效評定,提升相關(guān)方對安全生產(chǎn)標準化的認識,以達到公司、相關(guān)方共同關(guān)注安全生產(chǎn)管理理念的狀態(tài)。

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