總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。那么，我們該怎么寫總結(jié)呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

職工入職工作總結(jié)篇一

在過去的半個月中，在公司人員帶領(lǐng)下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。

我非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守公司的各項(xiàng)制度，保持對工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭把上司分配的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。

在stonda（hk）公司fae職位工作中：

1。通過制作公司彩頁，對貴公司有了進(jìn)一步的認(rèn)識：對代理品牌半導(dǎo)體的了 解，以及客戶產(chǎn)品的初步了解。

2。通過出差（harman），了解客戶的需求是什么，自己需要做的是什么以及怎么做。還有在為人處世上，社交能力上，需要提升自己。

3。通過出差長城開發(fā)（ mb6f/b6s），進(jìn)一步認(rèn)識半導(dǎo)體內(nèi)部結(jié)構(gòu)與原理圖對半導(dǎo)體datasheet有了更深一步的認(rèn)知。當(dāng)然自己目前的知識還夠，需要學(xué)習(xí)，為日后解決客戶異常問題。實(shí)現(xiàn)自我價值，為公司謀利益。

4。學(xué)習(xí)代替料的基本知識。

今后重點(diǎn)解決客戶異常，在客戶與原廠之間溝通協(xié)調(diào)。工作時間之余熟悉半導(dǎo)體datasheet，不懂的問題及時向研發(fā)人員請教。以及在工作遇到不懂的問題及時向同事請教。

在jg101單按鍵觸控方案中，學(xué)會與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，以及物料的詢價。demo的申請。目前還不太適應(yīng)，需要多多學(xué)習(xí)，向同事請教。。

下月重點(diǎn)放在代理品牌半導(dǎo)體了解和協(xié)助其他同事。培養(yǎng)自己解決問題能力。以及及時的能跟上團(tuán)隊(duì)的節(jié)奏。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好。

職工入職工作總結(jié)篇二

本人是20xx年x月x日到xxxxx有限公司費(fèi)控部擔(dān)任預(yù)算員職位，轉(zhuǎn)眼間三個月試用期已滿，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心幫助，使我順利地進(jìn)入并融入到了這個大家庭，使我的思想和工作方面都有了很大程度的進(jìn)步。現(xiàn)將使用期間的工作情況做以下總結(jié)：

1、通過這三個月的工作學(xué)習(xí)，我已經(jīng)能夠勝任自己的崗位工作，在工作中始終堅(jiān)持以飽滿的工作熱情，積極的工作態(tài)度，并能夠按時按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)和其他各項(xiàng)工作。

2、在這三個月中，本著認(rèn)真、仔細(xì)、公平、公正的原則：共審核了xxxxxx的進(jìn)度款。

3、利用工作之余的休息時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)。遇到問題及時向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教學(xué)習(xí)，及時解決，不留后遺癥。平時注重學(xué)習(xí)定額中工程量的計(jì)算規(guī)則，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)工程量計(jì)算的技巧和定額套價的熟練度等其他業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識，提高廣聯(lián)達(dá)各類型軟件的熟練使用水平，提高自己的工作效率和業(yè)務(wù)能力。

4、把實(shí)際施工中的經(jīng)驗(yàn)帶到預(yù)算中來，結(jié)合實(shí)際施工，盡最大努力提高工程量的準(zhǔn)確性，為工程造價提供最有力的保證。

另外我對公司的管理制度十分滿意，節(jié)假日正常休息或者調(diào)休，使我們公司的員工自由安排調(diào)休時間。充分體現(xiàn)了公司人性化的管理模式。

以上是我個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱。同時希望領(lǐng)導(dǎo)能夠批準(zhǔn)本人的轉(zhuǎn)正申請，如能成功中盈公司的一員，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，為中盈美好的明天奉獻(xiàn)自己的力量。

職工入職工作總結(jié)篇三

入職以來，先學(xué)習(xí)了公司整體架構(gòu)，了解政企客戶部及行業(yè)支撐室的工作，并幫助完成了以下工作。

1。商機(jī)管理流程：

a）核算稽核完成本月一縣一平臺簽約項(xiàng)目。

b） 整理并上傳每雙周需要向集團(tuán)智慧中臺報送的商機(jī)信息及簽約項(xiàng)目。

c）每日收集并整理短信推送的招投標(biāo)商機(jī)信息，并形成日報。

d）整理商機(jī)平臺每周使用數(shù)據(jù)，并制作每周通報。

2。商機(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

a）整理匯總省級商機(jī)平臺中客戶經(jīng)理以及商機(jī)管理員的信息并上傳集團(tuán)智慧中臺。

b）糾正所有在集團(tuán)中臺系統(tǒng)中出現(xiàn)錯誤的簽約項(xiàng)目的簽約時間。

3。其他：

a）整理支撐合作單位現(xiàn)場駐派員工花名冊。

b）聽取并學(xué)習(xí)中臺系統(tǒng)如何和省內(nèi)商機(jī)平臺對接。

c）學(xué)習(xí)如何制作報銷單據(jù)以及如何提報銷流程，并完成。

d）收集并整理室內(nèi)每周工作總結(jié)。

e）完成交辦的其他事項(xiàng)。

在經(jīng)過這三周的學(xué)習(xí)和工作以后，學(xué)習(xí)了公司整體架構(gòu)以及運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)則和行業(yè)支撐室商機(jī)部分工作管理的流程，但是發(fā)現(xiàn)自己還是有很多不足的。

1、首先我對于省公司的集團(tuán)架構(gòu)以及政企客戶部的的工作職責(zé)已經(jīng)有了大體初步的認(rèn)識，了解了政企客戶部是怎么協(xié)同配合來完成每一個項(xiàng)目的。就我個人而言，我對于咱們部門前端的工作認(rèn)識是，對于每一個項(xiàng)目，先有客戶經(jīng)理來發(fā)現(xiàn)每一個商機(jī)并進(jìn)行及時的跟進(jìn)，如果客戶經(jīng)理有需要，就向支撐經(jīng)理發(fā)起支撐請求，由支撐經(jīng)理來提供每一個項(xiàng)目的具體解決方案。但是我目前對于每一個項(xiàng)目的售中以及售后階段的實(shí)際流程由于接觸的程度較淺，理解和認(rèn)識還是不足。

2、學(xué)習(xí)了商機(jī)管理系統(tǒng)的使用并且做到了初步入門，感覺自己已經(jīng)可以比較熟練的使用省內(nèi)商機(jī)平臺來進(jìn)行數(shù)據(jù)的抓取以及分析，但是自己對于商機(jī)內(nèi)容的判斷力仍然不足。比如說一個商機(jī)它丟標(biāo)了，個人目前仍然沒有較強(qiáng)的判斷力來分析這個標(biāo)為什么會丟，丟在哪里，以及下一步如何確定同類標(biāo)怎么做才能不丟。

3、用excel表格處理數(shù)據(jù)的能力。原以為大學(xué)時期的我對于excel好像已經(jīng)使用的“爐火純青“了，但實(shí)際上自己才剛剛?cè)腴T而已，以后必須加強(qiáng)對數(shù)據(jù)處理的學(xué)習(xí)以及實(shí)踐。其次就是業(yè)務(wù)能力的不足，比如剛才提到的對于每一個商機(jī)的判斷力不足無法提出準(zhǔn)確意見，以及文書處理能力的不足，都需要加強(qiáng)自身能力的學(xué)習(xí)。

1、商機(jī)管理流程：下周繼續(xù)做好每日招投標(biāo)項(xiàng)目信息的收集整理工作，以及每周商機(jī)通報內(nèi)容。

2、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：在網(wǎng)大進(jìn)行學(xué)習(xí)如何快速提高使用excel表格處理數(shù)據(jù)的能力。

1、是否可以對省內(nèi)商機(jī)平臺進(jìn)行改造。整理商機(jī)通報時，數(shù)據(jù)導(dǎo)出是全量的，需要手工摘取，考慮在系統(tǒng)中增加菜單選擇項(xiàng)，直接導(dǎo)出結(jié)果。

2、省內(nèi)平臺未能和集團(tuán)平臺自動化對接。首先平臺間割裂，需手工報送，較為繁瑣并且浪費(fèi)人力。并且感覺好像目前的大批量數(shù)據(jù)的導(dǎo)入有一些流于形式，就我個人而言沒有發(fā)現(xiàn)有什么實(shí)際上的意義，希望加快省內(nèi)商機(jī)平臺與集團(tuán)平臺進(jìn)行對接，集團(tuán)中臺系統(tǒng)可及時獲取省內(nèi)鮮活的商機(jī)數(shù)據(jù)，節(jié)省人力成本，為客戶經(jīng)理以及支撐經(jīng)理后續(xù)工作的展開提供便利。

3、地市對于一縣一平臺項(xiàng)目的口徑不太熟悉，是否可以增加培訓(xùn)機(jī)會？

4、在實(shí)際使用公司報賬系統(tǒng)的時候，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)使用不流暢，報錯信息不明顯，需要人工核對，希望可以系統(tǒng)可以直接報出錯誤信息。例如：系統(tǒng)只會反饋填報金額和發(fā)票不符合，卻不具體指明是哪一部分的金額。

職工入職工作總結(jié)篇四

我是xxx，20xx年8月入段，至今工作快滿一年了。在這一年中，我嚴(yán)格按照段領(lǐng)導(dǎo)制定的見習(xí)計(jì)劃，以見習(xí)生的身份先后在我段多個車間、部門進(jìn)行了見習(xí)。以下是我對這一年來的工作情況和體會作如下總結(jié)。

按照見習(xí)計(jì)劃，這一年的工作大體可以分為兩個階段：

從20xx年8月份入職到20xx年11月底，我先后在段教育科、檢修車間、設(shè)備車間、技術(shù)科進(jìn)行見習(xí)。在這4個月中，我對段規(guī)、段紀(jì)進(jìn)行了學(xué)習(xí)，接受了入路安全教育；了解了ss4改機(jī)車的構(gòu)造、性能，熟悉了該機(jī)車的小、輔修及架修的作業(yè)過程，掌握了該機(jī)車主要部件的檢修工藝；了解了機(jī)務(wù)段的設(shè)備概況、主要設(shè)備的種類、性能、功用、檢修周期，參加了主要設(shè)備的檢修，了解了主要設(shè)備的檢修過程和工藝要求；了解了機(jī)務(wù)段的生產(chǎn)組織過程，掌握了生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方法，了解了技術(shù)科各項(xiàng)專職技術(shù)人員的職責(zé)范圍，初步掌握了有關(guān)技術(shù)知識。

第一階段的見習(xí)部門都是機(jī)務(wù)段的主要保障部門，是確保機(jī)車安全運(yùn)用的基礎(chǔ)。第一階段的見習(xí)為第二階段運(yùn)用部門的見習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。

從20xx年12月至今，我被分配到新鄉(xiāng)運(yùn)用車間進(jìn)行見習(xí)，這個階段是我見習(xí)期的重中之重。期間我初步掌握了機(jī)車運(yùn)用的有關(guān)規(guī)章制度，了解了機(jī)車保養(yǎng)、檢查、整備作業(yè)過程，掌握了機(jī)車運(yùn)用中的常見故障、原因及防治措施。

段領(lǐng)導(dǎo)為我們安排了8個月的運(yùn)用部門見習(xí)，足見運(yùn)用部門在機(jī)務(wù)段的重要性。我所在的新鄉(xiāng)運(yùn)用車間，是機(jī)務(wù)段最大的車間，擁有干部職工一千余人，主要擔(dān)當(dāng)侯日億噸通道新鄉(xiāng)至侯馬北間345公里的重載列車牽引運(yùn)輸任務(wù)，區(qū)間60%以上屬于長大坡道，最大坡道坡度達(dá)到13‰，整個線路中有208公里的線路平均坡度都在10‰以上，且山區(qū)橋隧多，彎道多，曲線半徑最小400米。5500噸重載列車在如此復(fù)雜的條件下運(yùn)行，安全風(fēng)險極大。在這條晉煤外運(yùn)的生命線上，我以學(xué)員身份也已經(jīng)往返了幾十趟，其中的酸甜苦辣也已盡嘗。

進(jìn)入20xx年6月以來，機(jī)務(wù)段開始經(jīng)歷新的考驗(yàn)。運(yùn)用多年的ss4改機(jī)車將陸續(xù)成為過往記憶，隨之而來的是167臺嶄新的hxd2c機(jī)車。我也開始大量的接觸關(guān)于hxd2c機(jī)車的各方面知識。這對于我來說是一次最好的學(xué)習(xí)機(jī)會，借助段、車間的大規(guī)模教育機(jī)會，我已初步掌握了hxd2c機(jī)車的總體概述、制動機(jī)概述、微機(jī)屏制動屏界面顯示與操作，并計(jì)劃在接下來的學(xué)習(xí)中進(jìn)一步加強(qiáng)自己的實(shí)作技能，為將來成為司機(jī)后運(yùn)用hxd2c機(jī)車打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回首入職以來的這一年間，我?guī)煆牧撕芏辔焕蠋煟麄兙墓ぷ鳌蹗従礃I(yè)的精神令我感動；他們高超的業(yè)務(wù)技術(shù)令我欽佩；他們對我無私的教誨與幫助也會令我永不忘懷。

在這一年的見習(xí)期間，我在各級領(lǐng)導(dǎo)、老師的幫助下，以及我自己的努力下，順利的完成了從一名大學(xué)生到一名鐵路職工的轉(zhuǎn)變。我將以作為一名鐵路職工而驕傲，我將以作為一名往返于侯日億噸通道上的機(jī)車乘務(wù)員而自豪。我將珍惜工作，熱愛崗位，嚴(yán)格要求自己，為新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，為中原鐵路的復(fù)興奏響新的樂章！

職工入職工作總結(jié)篇五

從接到面試電話的那天起到現(xiàn)在試用已經(jīng)有一個多月的時間與**接觸了。這期間付出了很多，當(dāng)然學(xué)會和得到的東西就更多了。總體來說雖然工作機(jī)會很多，但是一旦開始了某一個工作或者說是某一項(xiàng)任務(wù)就要堅(jiān)持下去，無論路途當(dāng)中會有多少障礙或誘惑，我們都要一如既往的走下去。

首先說一說執(zhí)行力吧，執(zhí)行力這個東西說簡單也簡單，說難也難。真的，有的事情其實(shí)很簡單，最終完成的效果也不達(dá)標(biāo)，那就是執(zhí)行不到位導(dǎo)致的最終結(jié)果。有的事情雖然很難，但只要是用心去做，即使不成功，那也是具備了執(zhí)行力的。所以說，無論做任何事情，態(tài)度最重要，首先端正了態(tài)度，才能夠讓事情快速有效的進(jìn)行下去，否則一切都是空談。在**的這段時間，工作雖然忙忙碌碌，但也不乏歡聲笑語，時間過得很充實(shí)。事情雖多，只要執(zhí)行到位了的，再加上前輩們的指點(diǎn)都能完成。所以很感謝大家對我的幫助。

其次，我覺得現(xiàn)在的工作還是挺好的。除了每天都過得很充實(shí)以外，在這個過程當(dāng)中也學(xué)到了很多關(guān)于教學(xué)和工作方面的知識。記得上一次寫總結(jié)還是在**的時候，經(jīng)理讓我寫《來到**工作的感受》，當(dāng)時因?yàn)閯偛饺肷鐣鞣矫鏂|西都很缺乏。當(dāng)時辦公室的一個同事就給我講了《空杯》的故事，就是說無論到怎樣的環(huán)境當(dāng)中都要把自己放空，一切從零開始學(xué)習(xí)，重新豐富自己，接受新的東西，不斷的學(xué)習(xí)。我當(dāng)時就感觸很深。當(dāng)然了來到**，我仍然保持從零開始的狀態(tài)，一切新的東西都要好好的學(xué)習(xí)，工作方面更要努力的做。

最后，來談?wù)勎以跒檎l工作吧。第一，我肯定是自己在工作。至于為誰而工作，這個就因人而異了。在平時的工作中所做的也并非都是自己喜歡做的事，還有一些自己不得不做的單調(diào)重復(fù)的事務(wù)性事情，并且收入也一直是我心中的一個結(jié)。不過我更能看到這份工作對自己帶來的附加效益：與老師與同學(xué)打交道，讓我更真切認(rèn)識到了教育，這對我今后的工作起到了很大的幫助作用。我是在為公司工作，是每天早出晚歸到學(xué)校上班，但同時，我也是為了讓自己生活得更有意義而工作。這么想，也更能化解工作單調(diào)、重復(fù)的疲勞感，克服工作中遇到的重重困難，每天都精神煥發(fā)神采奕奕。十分感激有這么好一個機(jī)會使得我進(jìn)入學(xué)校工作。而這種感激之情，又化為行動上的動力，讓我努力想使自己做得更好！我相信一分耕耘一分收獲。工作著，快樂著，用自己的快樂去感染身邊的人，這是工作的別一種效應(yīng)。

從大方向來看，個人與公司的關(guān)系也應(yīng)如此。自己努力做好自己的工作，并用一種積極樂觀的態(tài)度對待身邊的人和物。每個員工都如此，那么整個公司也就會得到更好的發(fā)展進(jìn)步。個人在這當(dāng)中，自身也就能得到更大的收獲提升。這也正是《我在為誰工作》中所談到的雙贏。

很感謝，**給我提供了這個機(jī)會，讓我學(xué)習(xí)了這么多的知識，得到了這么多的鍛煉，從而讓我對自己工作的認(rèn)識得到了一些理論上的升華。我把珍貴的青春時光投放到了這里，希望一切都會更美好。希望在接下來的日子里與大家共勉，與公司和同事們共同成長。

職工入職工作總結(jié)篇六

至今入職已一個月了，關(guān)于這份總結(jié)，我不想用太多過于華麗的語言來書寫，那樣的寫法讓人覺得過于虛浮，不切實(shí)際，我只想用最質(zhì)樸的語句來表達(dá)，我這一個半月以來的所感、所想。

剛來到公司，對于一切都是那么未知，看見一個個陌生的面孔，心里真的有點(diǎn)忐忑，不知道大家都是什么性情，容不容易相處，但是這種感覺，很快就消失了，大家相仿的年紀(jì)，熱情開朗的性格，和諧工作的氛圍，很快就感染了我，讓我愉快的投入了工作之中。

換了新的環(huán)境，就意味著和以前工作的模式不一樣了，工作的內(nèi)容也是千差萬別，我認(rèn)為作為一個好的員工，最應(yīng)該做的就是拋棄固有的工作模式，以最快的姿態(tài)投入到新的工作中去。

我的新工作，對于我來說真的是"新"，所做的內(nèi)容，也幾乎是從前不曾接觸的東西，不能說一竅不通，但也頂多是略知一二。因?yàn)榻ㄖI(yè)是我從踏入校門到踏出校門都不曾接觸過的行業(yè)，對于里面的運(yùn)作也是聞所未聞，好多術(shù)語我也是來到這里之后才開始慢慢知曉，多虧同事和領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)，我才一點(diǎn)點(diǎn)的深入我的工作，否則真的感覺自己像個無頭蒼蠅一樣，亂飛亂撞，必然會走很多彎路。

既然不懂的'東西太多，就要比其他人還要專心、努力，俗話說好記性不如爛筆頭，我把每一步需要做的工作，都寫成筆記，這樣相同的工作就不會出現(xiàn)錯漏。日常的工作，我會事先做好統(tǒng)籌安排，這樣工作就會有條不紊的進(jìn)行下去。

雖然工作才剛剛開始，但是我要做的卻有很多，公司在發(fā)展中，這就需要我們?nèi)w員工共同努力，來豐富和完善公司的運(yùn)營模式和管理機(jī)制。

首先，我需要做的就是建立起公司的人員檔案，構(gòu)建起人員結(jié)構(gòu)花名冊，制定相關(guān)的制度，合理規(guī)避用人風(fēng)險，將公司一些不太健全的規(guī)章制度逐步進(jìn)行完善。

其次，隨著工作的深入，我會發(fā)揮我人力資源專業(yè)的專長，幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)一些人員招聘方面的工作，包括發(fā)布招聘信息，預(yù)約人員面試等這些招聘的前序工作，讓領(lǐng)導(dǎo)不在這些小事上費(fèi)神。我會逐步擬定季度或年度的招聘計(jì)劃，匯總各個部門所急需和待需的人才，利用現(xiàn)有的資源，發(fā)布招聘信息，進(jìn)行招聘工作。

再次，利用現(xiàn)有的資源，請各部門負(fù)責(zé)人配合，逐步建立起各個部門每個人員的崗位說明書，明確各自分工，把工作逐項(xiàng)分解，落實(shí)到人，逐步擺脫一個工作誰都干，但誰都不精的狀況，讓工作形成模塊，每個人負(fù)責(zé)自己的模塊，這樣就不會出現(xiàn)工作雜而亂，過程遺漏，沒人負(fù)責(zé)的局面。

以上就是我這一個半月以來的一點(diǎn)感想和領(lǐng)悟，在未來的工作中，我會更加積極努力的完善自己的工作，使自己的自身價值更完美的展現(xiàn)。

職工入職工作總結(jié)篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)來到龍威有四個月的時間了，四個月里，我學(xué)到了太多學(xué)校書本里不曾涉及的知識和技能，這些東西對我來說都是彌足珍貴的。

由于工作時間短，對很多會計(jì)工作熟練度不夠，所以并無多少固定性的工作，大部分時間則是協(xié)助其他會計(jì)人員完成工作，現(xiàn)將在這四個月時間里的工作情況匯報如下。

一、本職工作完成情況

1、與審計(jì)部、企管科相關(guān)人員一同，多次參與建筑公司、食品廠、鈣廠、阻燃劑等的廢品處理工作。

2、與審計(jì)部、人力資源部、企管科一同到西鹽場和西鹽場新建灘、新建灘五工區(qū)、六工區(qū)、項(xiàng)目等進(jìn)行對二茬鹽的密度、高度、長度、寬度進(jìn)行測量。

3、登記發(fā)票抵扣聯(lián)傳遞明細(xì)表，記錄發(fā)票號、單位、金額、日期。

4、多次與其他會計(jì)人員一同到西鹽場的一廠、二廠、三廠和新建灘、宏宇等廠參與本年度零工工資的發(fā)放工作，并順利完成。

5、到供應(yīng)部門參與鋼材等的招標(biāo)工作，了解了招標(biāo)的具體流程，并收取押金。

理有了初步的了解。

7、協(xié)助其他會計(jì)人員復(fù)印所需要的發(fā)票、生產(chǎn)材料匯總表、不同年度審計(jì)報告、公司制度章程、進(jìn)出口單據(jù)、職工工資發(fā)放表、承兌發(fā)票等資料。

8、協(xié)助其他會計(jì)人員粘貼相關(guān)憑證附件，與其他會計(jì)人員一同完成龍威總部8、9、10月份的憑證的縫線、裝訂等整理工作。

9、在王杰的幫助下，學(xué)會記食品廠、冷藏廠的明細(xì)賬。

10、與王文超一同完成龍威總部20xx年9月份、10月份附件章的蓋章工作。

11、在崔海民的幫助下，學(xué)會開壽光宏宇化工有限公司內(nèi)部轉(zhuǎn)賬單的一部分工作，在胡艷玲的幫助下，學(xué)會了開具明帥化工廠的部分記賬憑證、科目匯總表的登記等工作。

12、按照財(cái)務(wù)部門安排到四號站和二蝦廠完成收白蛤等的工作。

13、參加上海國家會計(jì)學(xué)院的高級管理培訓(xùn)項(xiàng)目，主要學(xué)習(xí)了中注協(xié)稅收法規(guī)與納稅籌劃方面的知識，通過學(xué)習(xí)了解當(dāng)前稅制改革和稅收發(fā)展動向，開闊了自己的視野，受益匪淺。

14、學(xué)會發(fā)票的認(rèn)證。

二、工作中的主要成績

認(rèn)真完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，并未出現(xiàn)大的會計(jì)失誤，在工作過程中虛心向其他會計(jì)前輩們請教和學(xué)習(xí)，自己的業(yè)務(wù)能力有了很大的提高，不論是附件的粘貼還是憑證的錄入，每個方面都盡量做到細(xì)心認(rèn)真。

三、工作中的不足與問題

1、在參加工作的這段時間里，我發(fā)現(xiàn)無論多大或多小的工作都需要細(xì)心和謹(jǐn)慎，這是作為一個會計(jì)人員所必須的職業(yè)素質(zhì)，而有些時候，我恰恰在這一方面表現(xiàn)出了些許不足，比如在憑證的錄入過程中出現(xiàn)的借貸科目明細(xì)的錯誤、金額的輸入錯誤等方面，自己的小小失誤就可能對其他會計(jì)人員的工作帶來極大的困擾，今后一定要做到檢查多次，不放過任何一個細(xì)節(jié)；還有就是憑證附件的粘貼也是有大學(xué)問的，之前自己做的太過馬虎，沒有做到整齊、美觀與方便，需要不斷改進(jìn)。

2、由于參加工作的時間比較短，對公司的財(cái)務(wù)工作流程還未滲透了解，很多單據(jù)的填寫，傳遞的流程等不是很清楚，只能針對自己負(fù)責(zé)的部分就事論事的做工作，不能做到系統(tǒng)全面的把握整個過程，在以后的工作中，應(yīng)該多學(xué)多觀察，不斷提高自己，多接觸不同的職位的工作，爭取盡自己的一份力，為公司多做貢獻(xiàn)。

四、下一步工作計(jì)劃

盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，不拖沓，做到當(dāng)日的工作當(dāng)日完成。不斷向財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)和前輩多多學(xué)習(xí)，接觸不曾接觸過的工作，解決之前搞不清楚的地方，徹底把問題弄明白，不能得過且過，這不僅是對自己負(fù)責(zé)、對大家負(fù)責(zé)也是對公司負(fù)責(zé)。

不斷更正，在大家的幫助下共同前進(jìn)和進(jìn)步，更上一層樓，我也希望盡自己的綿薄之力，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

此致

敬禮

職工入職工作總結(jié)篇八

1、經(jīng)濟(jì)效益振奮人心。為了確保年度利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們從各方面扎緊了“滴血口”，加固了“防洪壩”，防止了財(cái)源流失，確保了利潤和上交款。公司全年實(shí)現(xiàn)利潤總額1026萬元，完成集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的157.8%，人均創(chuàng)利4.3萬元;完成上交款779萬元,占集團(tuán)公司下達(dá)上交款任務(wù)的102.9%;全年清收工程款2263萬元，占計(jì)劃的113.2%;國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)108%;年度員工人均收入5.1萬元，上繳“五金”313萬元，上繳率100%，全部兌現(xiàn)年初“三不欠”和“三不讓”承諾。國務(wù)院38辦監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績給予了全面肯定和高度評價。

2、承攬任務(wù)超額完成。全年共承攬任務(wù)8項(xiàng)，合同金額5.3億元,占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的106%;在建工程18項(xiàng)，完成產(chǎn)值4億元，占集團(tuán)公司下達(dá)計(jì)劃的143%，尤其是“大干120天”期間，各指揮部表現(xiàn)突出,全公司提前10天完成大干任務(wù)。在承攬上我們嚴(yán)格按照年初制定的經(jīng)營原則，“在有金子的地方開礦，在有魚的地方撒網(wǎng)”，實(shí)施理性經(jīng)營，尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚工程堅(jiān)決不攬，真正做到了“不能攬一個虧損工程”的承諾。如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風(fēng)埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復(fù)線等項(xiàng)工程，投資較大，但風(fēng)險也較大，在多方分析評估的基礎(chǔ)上，我們主動放棄了這些基本到手的項(xiàng)目，如果不堅(jiān)持理性經(jīng)營，盲目投標(biāo)，饑不擇食，上半年我們就可以提前完成全年承攬指標(biāo)，但那種只求數(shù)量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營，對四公司來說是堅(jiān)決不允許的。與此同時，我們在充滿變數(shù)的建筑市場里不斷拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，如以內(nèi)蒙大唐國際呼準(zhǔn)鐵路托電支線耿慶溝車站等系列工程為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了在華北的滾動發(fā)展;以湖南高速公路二標(biāo)為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了向中南地區(qū)的滲透;以四川華潤水電站鴨嘴河進(jìn)場公路、青城山東軟大道等項(xiàng)目為標(biāo)志，實(shí)現(xiàn)了向川西北市場的挺進(jìn)，而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場。

3、在建工程捷報頻傳。全年在建工程18項(xiàng)，沒有一個告急工程，也沒有一個虧損工程，寶興電站在更換施工隊(duì)伍和指揮長的情況下，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重?fù)?dān)，一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期的被動局面;恩利指揮部自去年創(chuàng)全線第一個進(jìn)場，第一個安家，第一個開工后，今年又高質(zhì)量完成全標(biāo)段第一根樁基、第一片預(yù)制梁、第一個隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān);呼準(zhǔn)指揮部在征地拆遷、設(shè)計(jì)圖紙等不到位的情況下，短短的70天時間，完成了新集煤臺4000多萬元產(chǎn)值的施工任務(wù)，創(chuàng)造了內(nèi)蒙古集煤站施工奇跡，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價;位于川西夾金山下的場平工程指揮部，春節(jié)期間犧牲了與家人團(tuán)聚的機(jī)會，掀起了大干高潮，用三分之一的時間完成了三分之二的任務(wù)，戰(zhàn)勝了國內(nèi)水電勁旅，獲業(yè)主特別獎勵30萬元;鄭西鐵路客運(yùn)專線指揮部每月綜合評比均在全標(biāo)段領(lǐng)先，已累計(jì)獲得局指揮部獎金100多萬元;色爾古指揮部不但工程干得好，而且與方方面面的關(guān)系非常融洽，為單位創(chuàng)造了可觀的效益;襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“達(dá)到了國際水平”。

總之，20xx年公司所有竣工和在建項(xiàng)目沒有一個亮黃牌，沒有一個不合格，更沒有一個“豆腐渣”，在各方面都得到社會各界好評，全年共收到業(yè)主嘉獎共計(jì)9份，榮獲業(yè)主獎勵200多萬元，兌現(xiàn)了年初“要干就干最好，要做就做最優(yōu)”的承諾。這些成績的取得得益于我們狠抓了三個關(guān)鍵：一個是配備了有能力、懂管理、會算賬的指揮長及班子成員;二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任指揮長;三是在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇和管理上，確立了“三證俱全、實(shí)力雄厚、作風(fēng)過硬、技術(shù)達(dá)標(biāo)、信譽(yù)良好”的標(biāo)準(zhǔn)，年度內(nèi)我們在5個表現(xiàn)良好的勞務(wù)隊(duì)伍中建立了臨時黨支部，成立了工會組織，與內(nèi)部隊(duì)伍一樣，年終評選指標(biāo)同時下達(dá)、同時表彰、同時參加職代會。

4、安全質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)。20xx年，有2項(xiàng)qc成果分獲國家和鐵道部獎勵;陽明大橋年度內(nèi)先后榮獲鐵道部優(yōu)質(zhì)工程一等獎和“魯班獎”，襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評價中以98.3分的優(yōu)勢居全11標(biāo)段之首;恩利指揮部連續(xù)9次獲安全質(zhì)量評比第一名，并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地”稱號;呼準(zhǔn)工程指揮部所干工程在驗(yàn)收時受到了專家們的一致好評;年度內(nèi)竣工移交的咔日溝大橋、s210公路段cd段土石方工程、寶興新場平工程等均通過一次性驗(yàn)收，合格率100%，優(yōu)良率達(dá)到95%以上。

在安全上，公司今年在建項(xiàng)目共有8座隧道，共計(jì)22.4公里，占局集團(tuán)公司在建隧道工程的一半以上，通過全體員工的共同努力，沒有出現(xiàn)一起等級事故，實(shí)現(xiàn)了全年安全責(zé)任事故為零的目標(biāo)，特別是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預(yù)報等科學(xué)手段，加強(qiáng)危險源的排查，發(fā)現(xiàn)了深達(dá)70米，寬達(dá)40米的大溶洞并及時排除險情，受到業(yè)主監(jiān)理的贊賞;色爾古、柳坪電站指揮部，針對碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件，積極組織專家會診，集中精力加強(qiáng)預(yù)防，杜絕了一切安全質(zhì)量責(zé)任事故;襄渝指揮部加強(qiáng)了瓦斯監(jiān)測工作，提高檢測頻率，全年沒有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故;鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中，有效控制了大斷面黃土沉降。

在安全管理方面，年度內(nèi)我們著重狠抓了以下幾項(xiàng)工作：一是層層簽訂以安全為內(nèi)容的包保責(zé)任狀，同時在各級領(lǐng)導(dǎo)中得到了較好的落實(shí);二是我們將大斷面黃土、軟巖、瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理，納入重點(diǎn)控制領(lǐng)域，在各指揮部配備了專職安全員，還為專職安全員配備了摩托車、能承受100多公斤壓力的頭盔、鮮艷的服裝和醒目的袖標(biāo)，被業(yè)主、監(jiān)理稱為“特警部隊(duì)在深山巡邏、在隧道值班”，增強(qiáng)他們對安全工作的責(zé)任感和使命感;三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、派出所等職能部門，到各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料大檢查，督促各項(xiàng)內(nèi)業(yè)資料的整理完善，確保每一個過程無偏差;四是實(shí)行安全一票否決制，年度內(nèi)針對項(xiàng)目班子、專職安全員的安全工作獎罰標(biāo)準(zhǔn)，在原有的基礎(chǔ)上得以大幅度提高，其獎罰標(biāo)準(zhǔn)較去年提高了10倍，此外，還給予專職安全員適當(dāng)?shù)慕蛸N補(bǔ)助，增強(qiáng)了工作的積極性。

5、債務(wù)清收、變更索賠成效顯著。債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng)利增效、加強(qiáng)成本控制的著力點(diǎn)，也是開展“管理效益年”活動的重要內(nèi)容。在清欠方面，我們采取靈活多樣的戰(zhàn)術(shù)，追求實(shí)實(shí)在在的效果。在變更索賠方面，我們的舉措是將以往承攬指標(biāo)更變?yōu)樽兏髻r指標(biāo)，以新出臺的《變更索賠獎勵辦法》，實(shí)施年終效績考核，與各指揮長年終獎金掛鉤，獎勵兌現(xiàn)，成效顯著。呼準(zhǔn)在材料調(diào)差上做足文章，僅此一項(xiàng)就增加了合同投資400多萬元;恩利指揮部通過技術(shù)和攻關(guān)手段，增加變更金額超過20xx多萬元，超額完成上級下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。全公司全年實(shí)現(xiàn)變更索賠共計(jì)1.03億元，占計(jì)劃指標(biāo)的198%。20xx年我們實(shí)現(xiàn)利潤很大一部分就來自變更索賠。

6、資質(zhì)就位年年攀升。在去年的基礎(chǔ)上，今年順利通過了“三標(biāo)一體”內(nèi)審，成功申報市政工程總承包一級資質(zhì)、隧道專業(yè)承包一級資質(zhì)和公路路基工程專業(yè)承包二級資質(zhì);成功申報了4個勞務(wù)資質(zhì)，并將7個勞務(wù)隊(duì)納入內(nèi)部管理，成立黨支部;先后通過了檔案目標(biāo)管理部級達(dá)標(biāo)和國家二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，一年內(nèi)檔案目標(biāo)管理連跨二個臺階;注冊資本金由20xx萬增長為7000萬元;固定資產(chǎn)同比增長30%;完成組織申報全國建造師考試考核共計(jì)24人次，同時完成15名項(xiàng)目經(jīng)理的變更工作。

7、企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng)。年度為困難職工籌措扶困基金共計(jì)8萬多元，籌措2萬多元為員工進(jìn)行了一次身體普查，對20xx以來分配到公司的優(yōu)秀大學(xué)生，給予3萬元的個人購房借款資助，尤其是為一位身患重癥的見習(xí)生募捐15萬元，使其迅速擺脫了病痛、恢復(fù)了健康，社會反響強(qiáng)烈;先后為78名員工解決成都市戶口遷入,協(xié)調(diào)多名員工子女轉(zhuǎn)入城市就近入學(xué);對新學(xué)員施行導(dǎo)師帶徒“一對一”的特殊培養(yǎng)方式;開展“員工之星”評先活動;每月組織1-2期集中學(xué)習(xí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部負(fù)責(zé)人輪流主講授課，促進(jìn)員工知識更新和整體素質(zhì)的提高;規(guī)范公司機(jī)關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀，尤其是加強(qiáng)小車司機(jī)、公務(wù)員和廚師的管理和教育;以局集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)為契機(jī)，組織開展工地巡回演講演出大型活動。

凡此種種具有首創(chuàng)精神的特殊制度及舉措，無不體現(xiàn)了企業(yè)的親和力和凝聚力。全年共有15人分別被交通部、全國施工企業(yè)協(xié)會、省國資委、總公司和局集團(tuán)公司等上級單位評為“公路工程優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳共產(chǎn)黨員”、“六好共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”、“優(yōu)秀團(tuán)干部”、“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員”，公司黨委和1個基層黨支部分別被總公司和省國資委評為“先進(jìn)基層黨組織”;公司班子再度被集團(tuán)公司評為“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，自20xx年以來，該項(xiàng)殊榮公司已經(jīng)“三連貫”。此外，5人被評為公司首批“員工之星”，3個指揮部被評為公司“五強(qiáng)指揮部”，6個單位被評為公司先進(jìn)單位。目前，公司員工精神飽滿，安居樂業(yè)，和諧穩(wěn)定。

8、企業(yè)文化碩果累累。年初，我們按照新頒發(fā)的《集團(tuán)公司企業(yè)文化識別系統(tǒng)》的總體要求，全面完成了企業(yè)視覺識別的規(guī)范化設(shè)計(jì)，并對各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造，使每個工區(qū)都有特色，每個指揮部都有亮點(diǎn)。通過一年來的不懈努力，恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設(shè)已成為業(yè)主組織觀摩學(xué)習(xí)對象，特別是恩利高速公路工程，我們在去年工作會上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟，經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力，目前它不僅成為我們項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的樣板，同時也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線樹立的一面旗幟，恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實(shí)，而且還在全公司樹立了“因地制宜，量力而行，花小錢辦大事”的榜樣，有力促進(jìn)了在建工程的施工組織、現(xiàn)場管理、成本控制、文明施工和文化建設(shè)，得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評價，稱贊恩利指揮部“營房公寓化、管理制度化、現(xiàn)場工廠化、作業(yè)規(guī)范化、安全人性化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”，恩利工地還被總公司列為20xx年經(jīng)驗(yàn)交流項(xiàng)目。此外，各指揮部項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了較好的成績，已基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)文化建設(shè)樹立了形象，獲得了美譽(yù)，贏得了效益，在集團(tuán)公司企業(yè)文化節(jié)上，四公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)被確定為重要的交流材料之一，同時我們還被評為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位。

9、黨群工作取得豐碩成果。20xx年基層黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)，各級黨組織認(rèn)真開展經(jīng)常性思想政治工作，增強(qiáng)了凝聚力和戰(zhàn)斗力;工會共青團(tuán)工作展示了新的作為。成功召開了公司第一次團(tuán)代會;公司工會捐款獻(xiàn)愛心近20人次;新聞報道工作成效明顯，在總公司及省部級以上報刊完成刊稿量占全年計(jì)劃146%，局集團(tuán)《跨越》完成全年計(jì)劃的148%。

回顧過去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽兌陡凶院溃脖仨毐３智逍训念^腦，因?yàn)槲覀兯龅囊磺校x王董事長、李總經(jīng)理和局集團(tuán)公司的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，離“全面工作爭第一”的目標(biāo)還有相當(dāng)長的距離，表現(xiàn)在發(fā)展的道路上存在著這樣或那樣的不足，這勢必引起我們的高度重視，并想方設(shè)法加以克服和解決。一是在經(jīng)營承攬上，應(yīng)對市場的瞬息變化的快速反應(yīng)能力不夠強(qiáng)，加上企業(yè)資質(zhì)偏低、到位較晚、知名度不高、品牌不硬，影響了中標(biāo)率;二是個別指揮部對標(biāo)準(zhǔn)化管理理念不新，認(rèn)識不足，企業(yè)文化建設(shè)及精細(xì)化管理還做得不規(guī)范、不到位;三是優(yōu)秀的經(jīng)營人才、工程技術(shù)人才、項(xiàng)目管理人才及政工人才嚴(yán)重不足，雖然年度引進(jìn)了近百名新學(xué)員，但短期內(nèi)還不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需求;三是個別單位對員工尤其是新學(xué)員的管理和教育缺乏“人文精神”，影響了隊(duì)伍的和諧與穩(wěn)定;四是在管理的過程中間，仍出現(xiàn)這樣或那樣的不和諧聲音，如進(jìn)度的一度滯后、施工中出現(xiàn)突發(fā)事件等等。