作為工程部副經(jīng)理，工作規(guī)劃和展望是我職業(yè)生涯中的重要部分。我深知，只有明確的目標和愿景，才能帶領團隊走向成功。因此，我將積極制定工作計劃，明確職責，并與團隊成員協(xié)同合作，實現(xiàn)共同的目標。同時，我也將不斷提升自己的能力和素養(yǎng)，拓展眼界，保持對新技術和創(chuàng)新的敏感度，為工程部帶來更多的發(fā)展機遇。在未來，我期待著在工程領域中，能夠為團隊帶來更多的成功和成就，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
工程部副經(jīng)理工作規(guī)劃及展望 工程部副經(jīng)理崗位說明書篇一
1、在工程部經(jīng)理的領導下，做好和落實項目工程進度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。
2、負責組織圖紙會審，就其中存在的問題進行匯總并組織相關單位進行溝通、修正和確認，形成會議紀要。
2、主持工地技術問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術問題，并負責就問題與勘察、設計、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。
3、督促和落實各主管專業(yè)工程師所管樓號的月、周計劃及預算編制，并負責審核和整理，報工程部經(jīng)理審查后實施。
4、審核各專業(yè)主管工程師簽認的工程進度款、技術核定單及現(xiàn)場簽證單工作。
6、對工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進行全面管理，負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各參建單位的關系，確保按計劃完成目標任務，且不出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生，主持每周的質(zhì)量和安全大檢查。
7、負責組織工程的分項、分部工程驗收;參加部門各項專題會議，參與單位工程的竣工驗收及竣工綜合驗收。
8、安排和督促各主管工程師及時收集、整理工程檔案資料，做好工程部月報編制工作。
9、配合公司其它職能部門參與工程招標、業(yè)務談判、工程合同會審及材料設備生產(chǎn)廠家考察等工作。
10、定期組織監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進行檢查，并將檢查結果及整改情況進行整理、記錄和通報。
12、及時完成上級領導安排的其他工作。
工程部副經(jīng)理工作規(guī)劃及展望 工程部副經(jīng)理崗位說明書篇二
二、負責制定下屬主管領班工作班次表，工作計劃及落實表。
三、第天要巡視檢查下屬員工完成日間工作情況，包括工作量及其定額情況。
四、制定每天工作分配及任務下達項目單，人員分配及要完成的具體工作。
五、確保設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，確保維修措施能使所修設備達到優(yōu)良，經(jīng)濟運行標準。
六、負責員工的工作安排和考勤，請消假、抓好班組文明建設。
八、審批、檢查各種部件、原材料所需的標準、規(guī)格，以便保證各項工程的及時完成。
九、檢查、建議有關工程部位或客房餐飲等設施設備的維修更換。
十一、確保大樓各部位設施設備易損件的及時維修與更換。
工程部副經(jīng)理工作規(guī)劃及展望 工程部副經(jīng)理崗位說明書篇三
1、負責協(xié)調(diào)城管、市政、交警、公安、消防、園林、環(huán)衛(wèi)、鐵西管委會等的工作。
2、負責排污、雨水外網(wǎng)的接通工作。
3、組織各項目的圖紙前期會審工作。
4、負責督查各項目圖紙整理工作，保證各相關管理人員的圖紙為最后確認版。
5、參與竣工圖的審核。
6、負責落實工程變更及簽證資料的保存。
7、負責督查隱蔽工程的驗收、中間工程的驗收、工程竣工的驗收及組織竣工驗收及竣工資料管理、甲方自定設備及工程的驗收、設備及管道工程的數(shù)量及型號等的驗收。制定詳細規(guī)則并付諸實施。
8、協(xié)助總工程師做好工程項目預決算工作（保存、提供相
關變更簽證資料）。
9、負責所有項目質(zhì)保期間的質(zhì)量監(jiān)管及維護的聯(lián)絡工作，并將所有問題記錄以便于質(zhì)保金的結算。
10、與設計院、勘察單位的對接，各專業(yè)提出的變更經(jīng)與總
工協(xié)商后聯(lián)系設計院出圖，所有與原圖紙有變更的及時保存相關資料。
11、組織相關人員不定期對工地安全工作進行檢查督促。
講。
1、在分管領導的指導下，全面負責項目實施管理工作；
2、協(xié)助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作；
5、組織各專業(yè)技術人員施工圖設計文件內(nèi)部審查；
6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作；
7、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施；預估項目資金計劃。
14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作；
16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，并對其工作定期考核；
17、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作；
18、完成領導交辦的其他工作。
4、審核本專業(yè)的施工進度計劃、質(zhì)量保證措施和專業(yè)安全管理措施；
6、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位對本專業(yè)進場材料的驗收、檢驗、報驗工作；
7、會同設計、監(jiān)理、施工單位處理現(xiàn)場日常技術工作；
8、配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術質(zhì)量驗收結果的準確性負責；并制定相關管理辦法。
10、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的質(zhì)量、進度、安全管理工作；
11、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理；
12、提供工程進度款審核的必要資料（變更、工程量確認資料）；
13、負責工地安全文明施工；
14、完成上級交辦的其他工作。
1、負責整理上報各項目圖紙會審時提出的問題；
2、負責提供各項目所有設備清單；
3、負責提供各項目所有專業(yè)材料的清單；
4、負責確認各項目中安裝時的標高、走向等，確保順暢施工；
5、負責提供及優(yōu)化各項目中計量儀表的數(shù)量及所控范圍；
7、負責各項目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作；
8、隨時抽查施工質(zhì)量，校對現(xiàn)場材料是否符合合同及圖紙要求；
9、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確保總包方與外協(xié)部分密切配合；
10、負責安全施工的管理；
11、負責本專業(yè)技術人員的管理；
12、負責與各工種密切配合，做好預留工作；
13、負責工程進度的把關；
16、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理；
17、提供工程進度款審核的必要資料（變更、工程量確認資料）；
18、負責現(xiàn)場安全文明施工；
19、完成上級交辦的其他工作。
1、負責供暖、供水、竣工備案、竣工驗收的對接工作。
竣工圖的提供及繪制存檔。
4、無信息價材料的提前詢價及及時確認價格，確認材料的樣
品封存及資料封存工作。
5、組建樣品封存室及樣品陳列室，組建材料價格詢價系統(tǒng)。
6、參與圖紙會審及竣工圖的審核。
7、各自定設備及自行施工單位的配合與管理。
8、所分管工作的工程進度計劃的控制工作；
9、負責安全文明施工；
10、完成公司交付的其他任務。
工程部副經(jīng)理工作規(guī)劃及展望 工程部副經(jīng)理崗位說明書篇四
總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，我想我們需要寫一份總結了吧。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編幫大家整理的工程部副經(jīng)理年度考核個人總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
（一）在新的崗位上，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地完成任務。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
（二）愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，在本職崗位上發(fā)揮出應有的.作用。
（一）對本職工作每天進行總結，對不足之處及時改進。
（二）加強組織領導，切實落實工作責任制，為全面貫徹落實項目部各項任務。在各級領導下，建立了良好的協(xié)作制度，從而推動各項工作有效的開展。
在安全工作這一年來，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
（一）只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本知識，才能更好適應工作崗位。
（二）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
（三）只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點，才能安全工作的預防。
（四）要加強與勞務人員的交流，要與勞務人員做好溝通，共同正確的把工作完成。
（一）開展常規(guī)檢查。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一，冬季項目對施工現(xiàn)場和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。
（三）總結下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到工作成績和道德素質(zhì)雙提高。
1、對新的東西學習不夠，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。
2、工作上辦事過于魯莽，處理問題太過草率，有些事情不能獨立完成。
3、對勞務隊的管理還是欠缺，對不服從管理的和防護不到位的沒有進行嚴厲的懲罰，使勞務隊有些狂妄不服從管理。
（一）積極搞好與勞務隊的協(xié)調(diào)，進一步理順關系，認真落實安全工作，杜絕事故的發(fā)生。
（二）加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；
（三）加強基礎工作建設，強化管理的創(chuàng)新實踐，促進管理水平的提升。
在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時與勞務隊進行溝通，向勞務隊宣傳項目安全管理的相關規(guī)定，提高勞務人員的安全意識，同時在安全管理方面要嚴格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結才有力量，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進！我相信：在上級的正確領導下，市工程局的明天會更美好。
1.考核年度個人總結
2.年度考核個人總結
5.工程部個人年度總結
6.個人年度考核個人總結
7.單位年度考核個人總結
8.教師年度考核個人總結
工程部副經(jīng)理工作規(guī)劃及展望 工程部副經(jīng)理崗位說明書篇五
2、負責提供各項目所有設備清單;
3、負責提供各項目所有專業(yè)材料的清單;
4、負責確認各項目中安裝時的標高、走向等，確保順暢施工;
5、負責提供及優(yōu)化各項目中計量儀表的數(shù)量及所控范圍;
7、負責各項目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作;
8、隨時抽查施工質(zhì)量，校對現(xiàn)場材料是否符合合同及圖紙要求;
9、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確保總包方與外協(xié)部分密切配合;
10、負責安全施工的管理;
11、負責本專業(yè)技術人員的管理;
12、負責與各工種密切配合，做好預留工作;
13、負責工程進度的把關;
16、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理;
17、提供工程進度款審核的必要資料(變更、工程量確認資料);
18、負責現(xiàn)場安全文明施工;
19、完成上級交辦的其他工作。
工程部副經(jīng)理工作規(guī)劃及展望 工程部副經(jīng)理崗位說明書篇六
我是本公司項目經(jīng)理，在20xx年公司委任我擔任*項目的項目經(jīng)理，*項目自20xx年2月開工，到現(xiàn)在已經(jīng)6年時間，在公司的大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，*項目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結算，工程款也先后全部收回。
現(xiàn)將自己在*項目的工作情況向公司報告如下：
*項目由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混結構，24#、25#樓為框架結構，總面積為20xx0㎡。
*項目是公司05年建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項目管理目標和管理人員崗位責任制。本項目部由 擔任項目副經(jīng)理， 擔任技術負責人。項目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學生占很大比例，項目部管理人員能吃苦，是一個能打硬仗的團隊。
本工程總建筑面積不大但是單體結構較多，并且由框架結構、磚混結構組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
1、明確任務，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
每一項工作都細心做好。在工程開工前期項目部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會審予以解決，在施工中項目部通過努力自開工至竣工沒有因圖紙或設計問題而造成返工或做錯問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。
工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。
在保證工程進展順利的前提下，本工程做到了每一道工序實施前都要得到技術負責人的批準(含施工圖、材料、施工方案以及技術負責人認為需要批準的事項)，批準后方可施工。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更多次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵大家不要氣餒，堅定信心，這個難關一定會闖過的。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。
2、加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故
公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災和坍塌以及重大設備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴;對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛人員等加強安全教育，強化全員安全意識;切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全管理工作的平穩(wěn)運行。
3、精打細算、控制成本
成本是項目管理的根本。車城項目在成本管理中，對內(nèi)項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經(jīng)營，努力爭取，取得了不錯的成績。
在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關。如鋼材的進場，不僅要求項目部材料人員對線材要認真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗收，對直材要認真清點數(shù)量，還要求項目部負責鋼筋的專業(yè)工長在每批鋼材進材以前對鋼筋原材料堆場進行盤點，并作好標記，在鋼材進場以后進行新進鋼材的清點和核對，簽字確認，多方控制，嚴把漏洞。
輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購;采購進場的輔材由申請使用的管理人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。
規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確;對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算;零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā)生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。
在工程施工過程中，我也做到了以當?shù)卣邽橹鳎o密配合當?shù)亟ㄔO局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會等職能部門工作，為工程的順利進行打下了堅實的基礎，，同時也給企業(yè)帶來了良好的口碑。
本工程實際成本支出為**元，實際成本收入為**元，利潤為**元。
1、平時因工作較忙，自身技術學習和業(yè)務水平還有待提高。
2、另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。
3、對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強。
以上是我在車城項目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請各位領導及同事給予批評指正。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓!
工程部副經(jīng)理工作規(guī)劃及展望 工程部副經(jīng)理崗位說明書篇七
1、在工程部經(jīng)理的領導下，做好和落實項目工程進度、安全、合同、質(zhì)量控制及管理工作。
2、負責組織圖紙會審，就其中存在的問題進行匯總并組織相關單位進行溝通、修正和確認，形成會議紀要。
2、主持工地技術問題的分析和解決，及時收集、整理施工過程中反饋的一些技術問題，并負責就問題與勘察、設計、施工、監(jiān)理單位協(xié)調(diào)解決。
3、督促和落實各主管專業(yè)工程師所管樓號的月、周計劃及預算編制，并負責審核和整理，報工程部經(jīng)理審查后實施。
4、審核各專業(yè)主管工程師簽認的工程進度款、技術核定單及現(xiàn)場簽證單工作。
6、對工程現(xiàn)場生產(chǎn)工作進行全面管理，負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場各參建單位的關系，確保按計劃完成目標任務，且不出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故，杜絕安全事故發(fā)生，主持每周的質(zhì)量和安全大檢查。
7、負責組織工程的分項、分部工程驗收;參加部門各項專題會議，參與單位工程的竣工驗收及竣工綜合驗收。
8、安排和督促各主管工程師及時收集、整理工程檔案資料，做好工程部月報編制工作。
9、配合公司其它職能部門參與工程招標、業(yè)務談判、工程合同會審及材料設備生產(chǎn)廠家考察等工作。
10、定期組織監(jiān)理單位對施工單位的工程資料進行檢查，并將檢查結果及整改情況進行整理、記錄和通報。
12、及時完成上級領導安排的其他工作。
1、負責整理上報各項目圖紙會審時提出的問題;
2、負責提供各項目所有設備清單;
3、負責提供各項目所有專業(yè)材料的清單;
4、負責確認各項目中安裝時的標高、走向等，確保順暢施工;
5、負責提供及優(yōu)化各項目中計量儀表的數(shù)量及所控范圍;
7、負責各項目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作;
8、隨時抽查施工質(zhì)量，校對現(xiàn)場材料是否符合合同及圖紙要求;
9、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確保總包方與外協(xié)部分密切配合;
10、負責安全施工的管理;
11、負責本專業(yè)技術人員的管理;
12、負責與各工種密切配合，做好預留工作;
13、負責工程進度的把關;
16、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理;
17、提供工程進度款審核的必要資料(變更、工程量確認資料);
18、負責現(xiàn)場安全文明施工;
19、完成上級交辦的其他工作。
二、負責制定下屬主管領班工作班次表，工作計劃及落實表。
三、第天要巡視檢查下屬員工完成日間工作情況，包括工作量及其定額情況。
四、制定每天工作分配及任務下達項目單，人員分配及要完成的具體工作。
五、確保設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，確保維修措施能使所修設備達到優(yōu)良，經(jīng)濟運行標準。
六、負責員工的工作安排和考勤，請消假、抓好班組文明建設。
八、審批、檢查各種部件、原材料所需的標準、規(guī)格，以便保證各項工程的及時完成。
九、檢查、建議有關工程部位或客房餐飲等設施設備的維修更換。
十一、確保大樓各部位設施設備易損件的及時維修與更換。