——住建局半年工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話—— 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 在這個安全供水案例心得體會的總結(jié)會上，我首先要感謝每一位辛勤付出的同事，無論是在工作崗位上還是在案件處理中。半年來，我們共同努力，取得了一系列令人矚目的成績，對此我深感振奮。今天，我們聚集在一起，共同回顧總結(jié)這個階段的工作，就是為了更好地推動今后的發(fā)展。 在住建局的工作中，安全供水一直是我們最為關(guān)注的重點之一。人民期盼干凈、可靠的飲用水資源，是我們義不容辭的責(zé)任。從以往的經(jīng)驗教訓(xùn)中，我們深知，供水安全絕不容忽視，更不能有絲毫馬虎。因此，本次會議旨在總結(jié)過去半年取得的成果、發(fā)現(xiàn)存在的問題、尋求創(chuàng)新的解決方案。 接下來，請諸位做好思維準(zhǔn)備，積極參與討論，分享您的心得體會和建議。讓我們以開放的心態(tài)，共同探討，為住建局未來半年的工作定下更高的目標(biāo)，助力城市供水事業(yè)的蓬勃發(fā)展。 謝謝大家！

住建局半年工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

（一）城鄉(xiāng)共建展現(xiàn)新面貌

1、城建融資及招商引資保障有力。上半年，面對國家對地方政府融資平臺收緊、銀行放款謹(jǐn)慎、融資項目解包還原等多重困難和壓力，我局不等不靠，充分發(fā)揮主觀能動性，繼續(xù)擴大與各類銀行合作，千方百計拓展融資渠道，資金運行情況良好，有力保障了城區(qū)重點工程建設(shè)資金需求。上半年淹投公司共完成到賬貸款9.68億元，其中新增貸款5.5億元，成功轉(zhuǎn)貸4.18億元，另有多個在談融資項目，目前貸款余額達(dá)到46.3億元。淹投公司積極轉(zhuǎn)型，探索實體運作，武宜路西側(cè)地塊整理開發(fā)良性運行，負(fù)責(zé)實施的聚湖雅苑優(yōu)惠商品房開工建設(shè)，總建筑面積38.4萬平方米。面對房地產(chǎn)市場不可預(yù)期因素增加、地塊運作難度加大等不利因素，我局以武宜路為重點積極對外開展房地產(chǎn)招商，以引進(jìn)資金推動舊城改造。上半年主要簽署了隨園、馬星、綠城等項目。

2、拆遷安置和開發(fā)建設(shè)縱深推進(jìn)。上半年全區(qū)拆遷繼續(xù)保持強勢，僅我局就組織完成重點項目拆遷近20萬平方米，完成拆遷投入12億元。特別是我局在外圍環(huán)境不利的情況下，一舉攻克最為艱難的富克斯地塊拆遷，全面掃清了高架橋二期節(jié)點拆遷障礙，高速度完成龍江路高架南延工程全線拆遷，武宜路電大地塊拆遷逆勢推進(jìn)，提振面上拆遷工作信心。我局在加快城區(qū)安置房建設(shè)掃尾工作的同時，積極協(xié)助區(qū)政府推出定點商品房、優(yōu)惠商品房，堅定不移地推進(jìn)貨幣化安置進(jìn)程。同時我局切實履行房地產(chǎn)開發(fā)管理部門職責(zé)，加大全區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)、“50大重點工程”、城區(qū)“三大類”項目推進(jìn)的指導(dǎo)服務(wù)力度，推動全區(qū)開發(fā)建設(shè)持續(xù)活躍，房地產(chǎn)開發(fā)平穩(wěn)運行，商品房新開工面積、預(yù)（銷）售面積、金額等主要指標(biāo)同比相對持平。

3、城區(qū)重點基礎(chǔ)設(shè)施工程加快實施。上半年我局承建了30余個單項工程的建設(shè)重任，施工難度和承受壓力史無前例，其中龍江路高架南延工程為城建史上最大的單項工程，總投資達(dá)14億元，戰(zhàn)線長達(dá)7公里，建設(shè)工期僅為一年；“三路一街”夜景燈光工程涉及沿線數(shù)十個單位和部門。經(jīng)過半年來的艱苦會戰(zhàn)，各項工程加快進(jìn)展，完成投入約6億元。龍江路高架南延工程全線打開工作面，延政東路竣工通車，金雞西路、永勝西路、廣電西路、聚湖西路、定安西路、人民東路延伸段等15條接轉(zhuǎn)和新建道路加快實施。“三路一街”夜景燈光工程第一批實施的14家單位已全部亮燈、初見成效，完成了“兩園”提升、“兩路”整治、“七路”綠化等景觀提升和改造工程。項目建設(shè)速度、品位和成效得到社會各界的高度評價。

4、為民辦實事工程扎實進(jìn)展。承辦的4件政府為民辦實事工程取得積極進(jìn)展，在城區(qū)建成投用3個停車場，新增停車泊位250個；灣里東區(qū)、西區(qū)10.8萬平方米的老小區(qū)整治工作正式啟動；廉租住房及經(jīng)濟適用住房貨幣補貼提標(biāo)擴面，廉租房新入保12戶，經(jīng)適房新入保37戶；部分集鎮(zhèn)的休閑公園建成開放。

5、鎮(zhèn)村規(guī)劃工作力度加大。我局根據(jù)加快推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的新任務(wù)，緊扣鎮(zhèn)區(qū)“十個一”項目、萬頃良田工程和農(nóng)民集中居住等建設(shè)重點，堅持規(guī)劃先行，示范帶動，不斷加大對鎮(zhèn)村規(guī)劃編制、實施的指導(dǎo)、管理和服務(wù)力度。特別是注重提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)劃意識和規(guī)劃理念，配合區(qū)人大、區(qū)政府組織各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴浙江參觀考察優(yōu)秀小城鎮(zhèn)及高品質(zhì)建設(shè)項目，精心安排考察線路和具體項目，取得了較好的成效。在規(guī)劃的引領(lǐng)下，小城鎮(zhèn)“十個一”項目推進(jìn)有力，遙觀鎮(zhèn)宋劍湖濕地公園、橫山橋毛線市場、鄒區(qū)鎮(zhèn)鄒新花園二期等項目加快實施。

（二）行業(yè)管理取得新成效

上半年，我局進(jìn)一步加強對建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、燃?xì)庑袠I(yè)、拆遷行業(yè)及各類工程的綜合監(jiān)管和規(guī)范治理，多輪次、高頻度開展了以市場、質(zhì)量、安全為重點的綜合執(zhí)法大檢查和專項整治，在全區(qū)首次啟動喜來登大酒店創(chuàng)建魯班獎工程，首次開展了建筑事故應(yīng)急救援處置演練及地震應(yīng)急疏散演練，推進(jìn)市場運行秩序不斷規(guī)范，工程質(zhì)量、安全和文明施工水平穩(wěn)步提高。上半年行業(yè)管理的主要業(yè)績?nèi)缦拢厚v“中心”行政服務(wù)科所有辦件辦結(jié)率達(dá)99%；發(fā)包率、招標(biāo)率、應(yīng)公開招標(biāo)率保持100%，政府投資項目的遠(yuǎn)程評標(biāo)率達(dá)100%；累計受監(jiān)面積近800萬平方米，其中新受監(jiān)面積338萬平方米，同比增長167%；組織評定區(qū)優(yōu)質(zhì)工程41項，申報復(fù)查“金龍杯”工程21項，申報區(qū)級以上文明工地55個；全區(qū)建筑業(yè)累計完成施工產(chǎn)值81億元，同比增長19%；新收繳農(nóng)民工保證金450萬元，累計金額達(dá)2320萬元；實現(xiàn)新建商品房預(yù)售辦證率達(dá)100﹪；辦理房屋所有權(quán)各類登記1萬余件，歸集物業(yè)兩項基金2286萬元，累積總額達(dá)3.1億元；共完成96個項目、138個標(biāo)段的評估、拆遷、拆房招投標(biāo)工作；組織震情分析會商2次。

下半年是全年工作抓落實、見實效的關(guān)鍵時期，而且由于xx月xx日我市要舉辦第xx屆省運會，大部分工程必須在這個時間節(jié)點之前完工。我們應(yīng)清醒地看到，當(dāng)前住建工作還有不少薄弱環(huán)節(jié)，如當(dāng)前的外圍環(huán)境嚴(yán)重影響拆遷、招商引資等工作進(jìn)展，我局組織實施的部分重點項目推進(jìn)速度還不夠快、細(xì)節(jié)描繪還不夠，安全生產(chǎn)形勢仍然嚴(yán)峻，應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力必須切實加強等等，迫切需要在今后的工作中切實加以解決。如今，我們已經(jīng)站上決戰(zhàn)決勝的最后關(guān)頭，能否繼續(xù)高歌猛進(jìn)勇創(chuàng)佳績，不辱使命再創(chuàng)輝煌，關(guān)鍵取決于下半年的工作。我們住建系統(tǒng)各級各部門要自覺對照全年工作目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實區(qū)委擴大會議精神，搶早抓當(dāng)前，奮戰(zhàn)三季度，沖刺四季度，全力以赴打好融資招商、拆遷安置、城區(qū)重點基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)“三大攻堅戰(zhàn)”，統(tǒng)籌兼顧鎮(zhèn)村規(guī)劃、行業(yè)管理、行業(yè)發(fā)展、十二五謀劃“四大重點工作”，狠抓黨的建設(shè)、隊伍建設(shè)、效能建設(shè)、廉政建設(shè)和形象建設(shè)“五大建設(shè)”，以出色的業(yè)績?yōu)椤皒xx”住建工作劃上一個圓滿的句號。

住建局半年工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

在歲末年關(guān)、各項工作即將收官的重要時刻，我們集中利用三天時間組織開展全年工作巡查活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場巡查，部門書面匯報，相互學(xué)習(xí)交流，目的就是通過“工作巡查、互學(xué)互評”的方式，讓大家在橫向?qū)Ρ戎袑ふ也罹啵诳v向分析中理清思路，在觀摩交流中借鑒經(jīng)驗，在檢查評議中鼓勁加壓，進(jìn)一步在全縣上下形成你追我趕、比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)、競相發(fā)展的生動局面。

這次巡查活動在沿襲以往做法的基礎(chǔ)上，又有所創(chuàng)新。一是按照中央八項規(guī)定的有關(guān)要求，對參加現(xiàn)場巡查的隊伍進(jìn)行了“瘦身”，既減輕了基層接待的壓力，也提高了巡查工作的實效。二是調(diào)整了部分單位對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的評分權(quán)重，13個平時進(jìn)行了量化考核的單位所占評分比重提高到65%，其余單位比重為35%，使考核結(jié)果更趨于公平、公正，這也提醒我們的職能部門平時要加強對基層的了解、幫助和指導(dǎo)。三是改變了以往現(xiàn)場集中打分、僅憑一人決斷的方式，事前要求各部門召開班子會議集體研究評分結(jié)果。既體現(xiàn)了決策的科學(xué)性、民主性，又確保了結(jié)果的客觀性、全面性。總的來講，就是要讓評比結(jié)果盡可能地客觀公正，真正起到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、推動工作的作用。

一、幾點感受

1、趕超有勢頭。一年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))按照“松綁不松勁、減壓不減責(zé)”的要求，結(jié)合實際，找準(zhǔn)優(yōu)勢，奮發(fā)有為，經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))的發(fā)展各具特色、各有千秋，既有擠入全省百強中心鎮(zhèn)的，也有入選國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的;既有房屋征收強力突破的，也有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特色發(fā)展的。與此同時，各職能部門堅持立足崗位，盡職履責(zé)，奮力推動全縣各項工作在全省、全市當(dāng)先鋒、樹標(biāo)桿、扛旗幟。我們先后代表省、市承辦了全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游、全國環(huán)保系統(tǒng)能力建設(shè)現(xiàn)場會等國家級現(xiàn)場會，并在全國社區(qū)公共服務(wù)綜合信息平臺推進(jìn)會、全國電子政務(wù)創(chuàng)新為民服務(wù)工作會上作典型經(jīng)驗交流;采茶小戲《鄉(xiāng)里新曲》問鼎群眾文藝政府最高獎“群星獎”，《洪州窯青瓷展》摘得全國博物館陳列展最高獎“十大陳列展覽精品”，也是全國唯一一個獲此殊榮的縣級博物館;先后榮獲了“中國建筑之鄉(xiāng)”、“全國群眾體育先進(jìn)縣”、“全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣”等國家級榮譽稱號，等等。真正以這些扛旗奪牌撐起了南昌縣首府首縣、江西第一縣的稱謂和地位。

2、發(fā)展有后勁。這次巡查活動，只規(guī)定了現(xiàn)場察看的時間，沒有限定察看項目的個數(shù)和類別。但我仔細(xì)看了下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))拿出來的38個項目中，有近30個都是涉及產(chǎn)業(yè)、征收、配套提升的發(fā)展類項目。這也說明了我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓發(fā)展的主動性越來越強了，大家都能立足自身實際，發(fā)揮優(yōu)勢，積極培育增長點、尋找突破口，使發(fā)展的路子越走越寬、步子越邁越大。同時，我們也看到，各職能部門都能堅持圍繞中心、服務(wù)大局，積極為全縣發(fā)展添磚加瓦、加油助力，無論是引進(jìn)十億元以上單體項目投資總額突破一百億，還是完成項目建設(shè)投資額突破兩百億;無論是在全省率先發(fā)行12億元的縣級城投債，還是成功獲批國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革與建設(shè)試點縣，等等，這些都我們?yōu)槲磥戆l(fā)展蓄積了能量、增添了后勁。

3、破難有力度。一年來，各地各部門都以擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)，銳意進(jìn)取、攻堅克難，有效破解制約發(fā)展的難題，贏得了工作的主動權(quán)，打開了發(fā)展的新局面。我們圍繞破解要素瓶頸，開展了六大片區(qū)集中會戰(zhàn)、千名干部百日攻堅，征收房屋面積突破一百萬平方米，目前已經(jīng)達(dá)到114萬平米，切實為發(fā)展拓展了空間。我們圍繞加快項目推進(jìn)速度，堅持上下聯(lián)動，左右互動，開工率和竣工率再創(chuàng)新高。我們圍繞破解平原縣綠化難的問題，投入1.1億元實施造林綠化工程，成功獲評為“省級園林縣城”。我們圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，堅持城鄉(xiāng)融合、鎮(zhèn)村聯(lián)動，統(tǒng)籌推進(jìn)特色小城鎮(zhèn)建設(shè)、空心村改造(農(nóng)村新社區(qū))、“五化”整治、清潔工程、新農(nóng)村建設(shè)，使城鄉(xiāng)面貌得到提升,人居環(huán)境得到改善，鎮(zhèn)村聯(lián)動的做法得到省委領(lǐng)導(dǎo)的好評，等等。通過全縣上下的團結(jié)拼搏和不懈努力，一些以前不敢想、不敢做、也做不了的事情，有的今天在我們手上干成了。

4、干事有氛圍。通過一年來的發(fā)展變化，我們從各個層面、各個角度都可以真切感受到，廣大干部抓發(fā)展的勁頭越來越足，謀發(fā)展的熱情越來越高。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先示范，深入基層，深入一線，白天抓項目、晚上抓業(yè)務(wù)，既當(dāng)“指揮員”，又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”。廣大黨員、干部充分發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的作風(fēng)，操了不少心、干了不少事、吃了不少苦、流了不少汗，全縣上下形成了人心思進(jìn)、思上、思發(fā)展，同心、同向、同努力的濃厚氛圍。有的干部一心撲在工地上、撲在項目上，加班加點連軸轉(zhuǎn)，幾次病倒在一線;有的干部為了做通群眾的思想工作，“丟開面子”、“跑破鞋子”、“磨破嘴皮子”，日夜奔波在一線。有的同志說，一年來，雖然干得辛苦、干得勞累，但干得愉快、干得值得，回顧這一年的工作可以說是問心無愧、心潮澎湃。這種干事創(chuàng)業(yè)的精神，讓我們倍受感動，倍受鼓舞，更值得我們倍加珍惜，百倍呵護。

總的來說，通過工作巡查、互學(xué)互評，不僅讓我們看到了工作的成果、發(fā)展的變化，更讓我們看到了發(fā)展的潛力、未來的希望。但在肯定發(fā)展成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足。一是整體水平還不強。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)來看，盡管我們今年調(diào)整了財政統(tǒng)計口徑，把房地產(chǎn)收入劃歸屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計，但如果剔除小藍(lán)經(jīng)開區(qū)、銀三角等縣本級財政收入，今年1-11月全縣其它16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共完成財政收入21.8億元，而同期青山湖區(qū)的湖坊鎮(zhèn)財政收入12.4億元，塘山鎮(zhèn)財政收入8.8億元，兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總量就已經(jīng)與我們16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總和基本持平。從部門來看，有的部門對照全面爭創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)，還有差距，在自身工作領(lǐng)域沒有很好的體現(xiàn)首府首縣的風(fēng)采，不是說增光添彩，甚至從某種程度講，是一種坍陷。二是工作還不夠平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門之間的工作整體上不夠平衡。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設(shè)機聲隆隆、熱浪滾滾，有的“翻箱倒柜”都拿不出一個像樣的項目，從中也可以看出誰在做事、誰在混事、誰在看事;有的集鎮(zhèn)面貌一年一個樣，有的兩三年卻還是“濤聲依舊”;有的部門工作年年上臺階，有新氣象，有的則習(xí)慣于因循守舊、碌碌無為，甚至為南昌縣發(fā)展抹黑。三是辦法舉措還不多。比如說，因為我們操作不力，今年全縣土地報批三次被凍結(jié)，嚴(yán)重制約了我們的發(fā)展;比如說，在提升群眾安全感上，我們的辦法還不夠多、措施還不夠硬。比如說，少數(shù)干部作風(fēng)不實，大事做不了，小事不愿做，不能擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)，等等。這些問題，對發(fā)展、對事業(yè)極為不利，我們要引起高度重視，在今后的工作中切實改進(jìn)。

二、幾點啟示

1、思路決定出路。思路清晰，方向才能明確。今年以來，我們圍繞“躋身全國五十強縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的目標(biāo)，提出了以“三年倍增計劃”為引領(lǐng)、以“2+6”項目推進(jìn)年為主線的發(fā)展思路，一年的發(fā)展成效，充分說明了我們的發(fā)展思路是可行的、發(fā)展路徑是合理的。各地各部門圍繞全縣發(fā)展大局，按照做什么、怎么做、誰來做的要求，掌握上情、了解下情、符合實情，不斷地優(yōu)化思路、創(chuàng)新工作，凝聚起廣大干部的共識，起到了推動發(fā)展的作用。當(dāng)然，也有極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門沉湎于慣性思維，少數(shù)干部習(xí)慣于浮在上面，思路不清，點子少、辦法少，導(dǎo)致工作起色不大，耽誤了發(fā)展良機。實踐證明，思路清了，方向明了，才能動員廣大干部群眾心往一處想，勁往一處使，產(chǎn)生巨大的號召力和凝聚力。

2、重點帶動全局。抓住重點可事半功倍，突破關(guān)鍵則全局皆活。有的同志說，自己整天忙忙碌碌的，不是這里開會，就是那里接訪，但工作的成效還是不大、亮點不多。我想，主要還是沒有抓住工作的重點和關(guān)鍵，沒有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。所謂：“上面千條線、下面一根針”，我們基層干部就要善于在復(fù)雜的環(huán)境中去抓住工作的重點，不能眉毛胡子一把抓，更不能腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里;要善于把握制度的源頭，注重用制度管人管權(quán)管事。今年以來，我們堅持把招商引資、房屋征收作為全年的中心工作，同步推進(jìn)一二三產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)、社會管理六項重點工作，起到了很好的帶動效應(yīng)，尤其是我們今年重點實施的房屋征收和工業(yè)項目推進(jìn)，為明年全縣發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。實踐證明，抓住了重點工作、突破了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就扭準(zhǔn)了發(fā)展的“牛鼻子”，就能牽一發(fā)而動全身，帶動整體工作實現(xiàn)全面跨越。

3、特色造就優(yōu)勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也好，開發(fā)區(qū)也好，發(fā)展條件各不相同，部門之間的工作職責(zé)也有差異，只有立足自身特色，放大優(yōu)勢，主動把自己放到全縣發(fā)展的大局當(dāng)中謀劃，才能夠有立錐之地，才能從各個層面去真正地服務(wù)全縣大局，呈現(xiàn)出“眾人拾柴、多姿多彩”的疊加效應(yīng)。我們始終提倡分類考核、差異發(fā)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))按照宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商的思路，走特色路、打特色牌，形成了競相發(fā)展的良好局面;我們始終提倡工業(yè)向園區(qū)集中、人口向集鎮(zhèn)集中、生產(chǎn)要素向能人集中，呈現(xiàn)出主戰(zhàn)場有主戰(zhàn)場氣勢、分類鄉(xiāng)鎮(zhèn)有分類特色的圈層效應(yīng);我們始終提倡專業(yè)的部門做專業(yè)的事，各部門更加熟悉專業(yè)知識，更加精通自身業(yè)務(wù)，營造了協(xié)同配合、聯(lián)動發(fā)展的和諧氛圍。實踐證明，只要我們立足實際、挖掘優(yōu)勢，充分彰顯特色、打造工作亮點，就一定能夠不斷增創(chuàng)區(qū)域競爭的新優(yōu)勢。

4、作風(fēng)左右成效。機遇面前人人平等，盡管說各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的工作條件、基礎(chǔ)互有不同，但所面臨的發(fā)展機遇卻是大同小異。面對這些發(fā)展的機遇和渴望，有的人坐而論道，有的人渾渾噩噩，有的人埋頭苦干，有的人實干巧干，正因為大家作風(fēng)不同，換來的發(fā)展成效也是不同的。從目前勢頭來看，全縣各地各部門重新洗牌的格局正在不斷顯現(xiàn)。歸根結(jié)底，與作風(fēng)好壞密切相關(guān)，這也再一次印證了事在人為、有為才有為的道理。我們絕不能讓一些渾渾噩噩、耽誤事業(yè)發(fā)展的人再在哪里耽誤發(fā)展了，沒有誰的面子比南昌縣的發(fā)展更重要。實踐證明，目標(biāo)的實現(xiàn)，任務(wù)的落實，關(guān)鍵要看各級干部的作風(fēng)，只有作風(fēng)扎實、正派，才能把美好的愿景落到實處，變成現(xiàn)實。

這些啟示和體會，是我們進(jìn)位趕超的寶貴財富，需要我們在今后一段時期去堅持、去完善、去豐富、去發(fā)揚光大，不斷推進(jìn)南昌縣各項事業(yè)邁上新的臺階。

三、幾點要求

今年工作已經(jīng)到了年末收官的階段，明年工作的大幕也即將開啟。通過這次巡查，大家在相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互評比的過程中，認(rèn)識到了工作中存在的差距、問題和不足，也更加明確了發(fā)展的思路、舉措和路徑。各地各部門一定要揚長避短，揚優(yōu)成勢，進(jìn)一步理清思路、突出重點、強化舉措、改進(jìn)作風(fēng)，努力推動本地本部門各項工作再上新臺階。尤其是要正確、正面地看待評比結(jié)果，雖然這個結(jié)果不能說明全部的問題，但一定能說明一些問題。所以，希望大家少找一些客觀理由和借口，少為自己搪塞和開脫，實實在在地靜下心查找自己的不足和問題，剖析原因，這樣才能夠更好地改進(jìn)不足、迎頭趕上，也才能夠更好地做好明年各項工作。

1、思路要更加清晰。執(zhí)政一方，首在思路，思路一寬天地廣。換屆馬上就要進(jìn)入第三個年頭，各地各部門都要靜下心來，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一是要認(rèn)真盤算自己所處的方位。回過頭來捫心問一問，兩年來你做了什么，做的怎么樣，是比原來有進(jìn)步，還是倒退了;下一步在你的轄區(qū)、在你的任上，準(zhǔn)備干出什么樣的業(yè)績、留下什么樣的痕跡，是打算留下厚重的一筆，還是雁過不留痕、江河依舊甚至是江河日下，進(jìn)而反躬自省，有所作為。今天在座的都是各個地方、各個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果你稍微懶散一下，對你這個地區(qū)、單位的發(fā)展都會帶來非常大的影響。說實在的，做與不做，結(jié)果真的不一樣。大家務(wù)必要揚長避短，進(jìn)一步理清思路、突出重點，尤其是要找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，以問題為導(dǎo)向來促進(jìn)下一步工作的改進(jìn)和提高。二是要仔細(xì)掂量自己所在的位置。看一看，這次年終巡查的評比，比上半年、比去年，位次是前移了，還是后退了，差距在哪里?努力方向在哪里?在今天剛結(jié)束的省委十三屆八次全會上，省委強衛(wèi)書記講到干部人事改革時，強調(diào)要把那些“只有唱功沒有做功”的庸官刷下來，把那些“見了困難就躲、碰到麻煩就繞”的懶官請下臺，把那些得過且過、政績平平的太平官踢出去。大家要認(rèn)真自我盤算一下，按照立足全縣、比照全市、放眼全省的“三個看”的要求，主動把自己的工作放置于全市、全省去定位，你是處于領(lǐng)先地位，還是在底部徘徊?所謂，競爭無止境，勝負(fù)無定數(shù)。發(fā)展領(lǐng)先、排名靠前的，要提升標(biāo)準(zhǔn)，拉升標(biāo)桿，繼續(xù)保持;發(fā)展落后、排名靠后的，要瞄準(zhǔn)先進(jìn)，奮力趕超，決不能原地踏步甚至自甘落后。尤其是縣人大今后將加強對縣政府組成部門工作的監(jiān)督和質(zhì)詢力度，在座的局長們要仔細(xì)盤算盤算、好好掂量掂量自己的工作。三是要全面深化自己“家底”的認(rèn)識。想一想，你的優(yōu)勢在哪里?短板在哪里?什么資源可以利用，什么力量可以整合，等等。結(jié)合全縣的發(fā)展大局，實力強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要敢于拼爭全省百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者是百強進(jìn)位;有特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要旗幟鮮明地亮出自己的發(fā)展特色;各部門也要敢于提出在各自領(lǐng)域奪取全省、全市先進(jìn)名次的目標(biāo)。以目標(biāo)為引領(lǐng)，以思路為引導(dǎo)，共同助力全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展。

2、重點要更加突出。按照縣委十二屆七次全會部署的，圍繞解放思想、改革創(chuàng)新一個中心，緊扣招商引資和房屋征收兩大主題，樹立項目、問題和民生三個導(dǎo)向，強化三化同步、建管并重、統(tǒng)籌發(fā)展、和諧共享四項舉措，分清主次、突出重點、抓住關(guān)鍵，做到工作有的放矢。一是要找準(zhǔn)突破口。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也好，部門也好，不要覺得沒有事情可做，再窮的地方也有自己的“富礦”，再“冷”的部門也有自己的舞臺，縣檔案局和博物館就是最好的例子。各地各部門只要立足各自的基礎(chǔ)條件、特色優(yōu)勢，找準(zhǔn)自身的發(fā)展特色和定位，認(rèn)清發(fā)展的比較優(yōu)勢和方向，就能“借水行舟”、“無中生有”、“聚合裂變”，釋放出強大的比較優(yōu)勢。二是要把握著力點。按照項目導(dǎo)向促發(fā)展、問題導(dǎo)向抓改革、需求導(dǎo)向惠民生的要求，在重點上著力，以重點突破帶動全局工作。三是要用好方法論。抓工作要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，如果“眉毛胡子一把抓”，就會事倍功半，甚至勞而無功。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，對重大工作要盯住不放，撲下身子抓好落實。在安排一些重點工作、布置一項重點任務(wù)時，不僅要定目標(biāo)還要給措施，不僅要下任務(wù)還要教方法，才能重點突破，取得成效。

3、操作要更加有力。面對趕超發(fā)展的重任，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都要學(xué)會親自操作、善于操作，在宏觀上善調(diào)度，微觀上抓具體，確保各項目標(biāo)任務(wù)、決策部署擲地有聲、落到實處。一是要增強領(lǐng)導(dǎo)合力。抓好各項目標(biāo)任務(wù)的落實，領(lǐng)導(dǎo)班子很關(guān)鍵，班子成員和衷共濟、齊心協(xié)力，才能確保各項工作有條不紊地推進(jìn)。尺有所短，寸有所長。事要靠大家做，不要搞突出自己的個人英雄主義。在座的基本上都是一個班子的“班長”，要多看別人的優(yōu)點和長處，多贊賞、多信任，懂得“睜一只眼”;少看別人的缺點和短處，少指責(zé)、少歧視，懂得“閉一只眼”。做好“班長”，就好比打牌一樣，摸到一副牌，有好有差，要能統(tǒng)籌好、運用好、團結(jié)好班子成員，合理搭配打出一手好牌，而不是拿到一幅好牌，最后卻打成一把爛牌。大家要從維護團結(jié)的角度出發(fā)，珍惜共事的緣分，珍惜同事的情誼，不要為了剎那間的虛榮而破壞班子的團結(jié)。做班長的要充分發(fā)揮好班子成員的整體合力，當(dāng)班子成員的要多多體諒某些無奈之下的平衡，努力形成和諧共事的良好氛圍。當(dāng)然，這個和諧不是無原則的和諧，不是做“老好人”，必須樹立正確的導(dǎo)向，對那些平常不做事還覺得自己了不起、南昌縣虧待了他的人，要堅決掃到一邊去;對那些明顯違法亂紀(jì)的人，要嚴(yán)肅予以處理。二是要提升執(zhí)行效力。沒有強有力的執(zhí)行，再好的思路也成不了出路，再美的藍(lán)圖也變不成現(xiàn)實。大家都是為了南昌縣的事業(yè)走到一起，真正對事業(yè)負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，就是要認(rèn)真把份內(nèi)的工作抓好，把各項任務(wù)落實好。要堅持定了就干、馬上就辦，寧可人等事，不能事等人，決不允許陽奉陰違，磨洋工、打折扣、搞變通，甚至討價還價，以強有力的執(zhí)行力推動各項工作的落實。三是要提高操作能力。一個干部只有善于把難辦的事情、難做的工作操作到位，才算真本事。而我們有的干部，連容易的工作也操作不好，有錢的事也辦不了，甚至把好事辦成壞事。落實一項工作任務(wù)，能夠“一招制勝”的情況很少，多數(shù)情況下需要善于結(jié)合、善于統(tǒng)籌，特別是遇到棘手問題，一定要開動腦筋，多想辦法，注意細(xì)節(jié)，把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，用高超的智慧思考問題，用開闊的思維分析問題，用創(chuàng)新的手段解決問題，在解決問題中不斷提高操作能力，協(xié)調(diào)推動各項工作開展。

4、作風(fēng)要更加務(wù)實。堅持解放思想、改革創(chuàng)新、實在實干、拼爭一流、群眾路線的二十字要求，讓實在實干實績成為全縣上下共同的追求。明年省委將會在真抓實干上出臺一些重大舉措。省委、省政府最近重點抓了幾件不作為的典型案例，全部是一個一個的倒查責(zé)任單位。下一步，省、市、縣將實行行政審批三級聯(lián)網(wǎng)、并聯(lián)作業(yè)、限時辦結(jié)，我們的縣直職能部門要按照“兩集中三到位”的原則，趕緊把手上該放的權(quán)力放出去，該集中的集中，該到位的到位，同時要確保審批質(zhì)量，既不能亂審批，也不能越權(quán)審批，尤其是要管好那些科股長們，不要把自己的帽子丟在科股長手上。另外，在加強公務(wù)員管理上，省里提出了待崗培訓(xùn)的模式，目的就是要下大力氣來改變機關(guān)作風(fēng)、改善投資環(huán)境。希望大家要高度重視，切實改進(jìn)工作作風(fēng)。一是要有實在的心態(tài)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀和政績觀，立德修身、少說多做，始終保持積極向上的心態(tài)，杜絕爭權(quán)逐利、嫉賢妒能、得過且過的心態(tài)，做一個“健康人”。這里我也說一下，換屆已經(jīng)兩年多了，我們有些干部現(xiàn)在心態(tài)浮躁，像小孩子得了“多動癥”一樣，位子剛坐熱，又想著上臺階，不停的在“活動”，嚴(yán)重影響了工作，敗壞了風(fēng)氣。對于這種干部，縣委貫徹市委“實在實干實績”的用人導(dǎo)向很明確，讓能干事者有機會，讓干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。二是要有實干的狀態(tài)。我們每一個干部都要珍惜組織給予的際遇，善用崗位賦予的權(quán)力，始終保持真抓實干、奮發(fā)有為的狀態(tài)，杜絕形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問題，杜絕熱衷于經(jīng)營關(guān)系、沉迷于燈紅酒綠、習(xí)慣于做表面文章的狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)干事熱情，把該干的工作考慮細(xì)一點，把要做的工作琢磨透一點，把難做的工作研究深一點，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。三是要有實績的姿態(tài)。以“做一等工作、創(chuàng)一流業(yè)績”的理念，把心思集中到“想干事”上，把能力體現(xiàn)到“會干事”上，把目標(biāo)落實到“干成事”上，做到干一件像一件，做一件成一件，追求實實在在的成效，干出實實在在的成績，贏得群眾和組織的信任。

同志們，這次“全年工作巡查”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束。還有幾天就到元旦了，時間現(xiàn)在是按“分秒計算”，劉闖縣長已經(jīng)就年終的一些重點工作進(jìn)行了部署，希望大家不折不扣地落實好，奮力收好今年尾，全力開好明年頭。尤其是對那些沒有落實到位的數(shù)據(jù)，請相關(guān)責(zé)任部門不折不扣地抓好落實。新的一年即將到來，在這里，預(yù)祝大家在新的一年都能取得好成績，也希望能有更多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在明年工作巡查的現(xiàn)場介紹時可以聲音更大、底氣更足，能有更多的部門處于省、市坐標(biāo)系中頂點位置，成為撐旗的旗手，真正以無數(shù)個第一來支撐構(gòu)建核心增長極的重要戰(zhàn)略支點，以無數(shù)個第一來支撐南昌縣首府首縣的稱謂，共同為全面構(gòu)建南昌打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點、“躋身全國五十強縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”作出更大的貢獻(xiàn)。

最后，祝大家新年快樂!謝謝!

住建局半年工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

住建局半年工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話篇四

在歲末年關(guān)、各項工作即將收官的重要時刻，我們集中利用三天時間組織開展全年工作巡查活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)場巡查，部門書面匯報，相互學(xué)習(xí)交流，目的就是通過“工作巡查、互學(xué)互評”的方式，讓大家在橫向?qū)Ρ戎袑ふ也罹啵诳v向分析中理清思路，在觀摩交流中借鑒經(jīng)驗，在檢查評議中鼓勁加壓，進(jìn)一步在全縣上下形成你追我趕、比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)、競相發(fā)展的生動局面。

這次巡查活動在沿襲以往做法的基礎(chǔ)上，又有所創(chuàng)新。一是按照中央八項規(guī)定的有關(guān)要求，對參加現(xiàn)場巡查的隊伍進(jìn)行了“瘦身”，既減輕了基層接待的壓力，也提高了巡查工作的實效。二是調(diào)整了部分單位對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的評分權(quán)重，13個平時進(jìn)行了量化考核的單位所占評分比重提高到65%，其余單位比重為35%，使考核結(jié)果更趨于公平、公正，這也提醒我們的職能部門平時要加強對基層的了解、幫助和指導(dǎo)。三是改變了以往現(xiàn)場集中打分、僅憑一人決斷的方式，事前要求各部門召開班子會議集體研究評分結(jié)果。既體現(xiàn)了決策的科學(xué)性、民主性，又確保了結(jié)果的客觀性、全面性。總的來講，就是要讓評比結(jié)果盡可能地客觀公正，真正起到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、獎優(yōu)罰劣、推動工作的作用。

一、幾點感受

1、趕超有勢頭。一年來，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))按照“松綁不松勁、減壓不減責(zé)”的要求，結(jié)合實際，找準(zhǔn)優(yōu)勢，奮發(fā)有為，經(jīng)濟社會呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的良好勢頭。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))的發(fā)展各具特色、各有千秋，既有擠入全省百強中心鎮(zhèn)的，也有入選國家級生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的;既有房屋征收強力突破的，也有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特色發(fā)展的。與此同時，各職能部門堅持立足崗位，盡職履責(zé)，奮力推動全縣各項工作在全省、全市當(dāng)先鋒、樹標(biāo)桿、扛旗幟。我們先后代表省、市承辦了全國休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游、全國環(huán)保系統(tǒng)能力建設(shè)現(xiàn)場會等國家級現(xiàn)場會，并在全國社區(qū)公共服務(wù)綜合信息平臺推進(jìn)會、全國電子政務(wù)創(chuàng)新為民服務(wù)工作會上作典型經(jīng)驗交流;采茶小戲《鄉(xiāng)里新曲》問鼎群眾文藝政府最高獎“群星獎”，《洪州窯青瓷展》摘得全國博物館陳列展最高獎“十大陳列展覽精品”，也是全國唯一一個獲此殊榮的縣級博物館;先后榮獲了“中國建筑之鄉(xiāng)”、“全國群眾體育先進(jìn)縣”、“全國科技進(jìn)步先進(jìn)縣”等國家級榮譽稱號，等等。真正以這些扛旗奪牌撐起了南昌縣首府首縣、江西第一縣的稱謂和地位。

2、發(fā)展有后勁。這次巡查活動，只規(guī)定了現(xiàn)場察看的時間，沒有限定察看項目的個數(shù)和類別。但我仔細(xì)看了下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))拿出來的38個項目中，有近30個都是涉及產(chǎn)業(yè)、征收、配套提升的發(fā)展類項目。這也說明了我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓發(fā)展的主動性越來越強了，大家都能立足自身實際，發(fā)揮優(yōu)勢，積極培育增長點、尋找突破口，使發(fā)展的路子越走越寬、步子越邁越大。同時，我們也看到，各職能部門都能堅持圍繞中心、服務(wù)大局，積極為全縣發(fā)展添磚加瓦、加油助力，無論是引進(jìn)十億元以上單體項目投資總額突破一百億，還是完成項目建設(shè)投資額突破兩百億;無論是在全省率先發(fā)行12億元的縣級城投債，還是成功獲批國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)改革與建設(shè)試點縣，等等，這些都我們?yōu)槲磥戆l(fā)展蓄積了能量、增添了后勁。

3、破難有力度。一年來，各地各部門都以擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)，銳意進(jìn)取、攻堅克難，有效破解制約發(fā)展的難題，贏得了工作的主動權(quán)，打開了發(fā)展的新局面。我們圍繞破解要素瓶頸，開展了六大片區(qū)集中會戰(zhàn)、千名干部百日攻堅，征收房屋面積突破一百萬平方米，目前已經(jīng)達(dá)到114萬平米，切實為發(fā)展拓展了空間。我們圍繞加快項目推進(jìn)速度，堅持上下聯(lián)動，左右互動，開工率和竣工率再創(chuàng)新高。我們圍繞破解平原縣綠化難的問題，投入1.1億元實施造林綠化工程，成功獲評為“省級園林縣城”。我們圍繞統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，堅持城鄉(xiāng)融合、鎮(zhèn)村聯(lián)動，統(tǒng)籌推進(jìn)特色小城鎮(zhèn)建設(shè)、空心村改造(農(nóng)村新社區(qū))、“五化”整治、清潔工程、新農(nóng)村建設(shè)，使城鄉(xiāng)面貌得到提升,人居環(huán)境得到改善，鎮(zhèn)村聯(lián)動的做法得到省委領(lǐng)導(dǎo)的好評，等等。通過全縣上下的團結(jié)拼搏和不懈努力，一些以前不敢想、不敢做、也做不了的事情，有的今天在我們手上干成了。

4、干事有氛圍。通過一年來的發(fā)展變化，我們從各個層面、各個角度都可以真切感受到，廣大干部抓發(fā)展的勁頭越來越足，謀發(fā)展的熱情越來越高。各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先示范，深入基層，深入一線，白天抓項目、晚上抓業(yè)務(wù)，既當(dāng)“指揮員”，又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”。廣大黨員、干部充分發(fā)揚“5+2”、“白加黑”的作風(fēng)，操了不少心、干了不少事、吃了不少苦、流了不少汗，全縣上下形成了人心思進(jìn)、思上、思發(fā)展，同心、同向、同努力的濃厚氛圍。有的干部一心撲在工地上、撲在項目上，加班加點連軸轉(zhuǎn)，幾次病倒在一線;有的干部為了做通群眾的思想工作，“丟開面子”、“跑破鞋子”、“磨破嘴皮子”，日夜奔波在一線。有的同志說，一年來，雖然干得辛苦、干得勞累，但干得愉快、干得值得，回顧這一年的工作可以說是問心無愧、心潮澎湃。這種干事創(chuàng)業(yè)的精神，讓我們倍受感動，倍受鼓舞，更值得我們倍加珍惜，百倍呵護。

總的來說，通過工作巡查、互學(xué)互評，不僅讓我們看到了工作的成果、發(fā)展的變化，更讓我們看到了發(fā)展的潛力、未來的希望。但在肯定發(fā)展成績的同時，我們也要清醒地認(rèn)識到存在的問題和不足。一是整體水平還不強。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)來看，盡管我們今年調(diào)整了財政統(tǒng)計口徑，把房地產(chǎn)收入劃歸屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計，但如果剔除小藍(lán)經(jīng)開區(qū)、銀三角等縣本級財政收入，今年1-11月全縣其它16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)共完成財政收入21.8億元，而同期青山湖區(qū)的湖坊鎮(zhèn)財政收入12.4億元，塘山鎮(zhèn)財政收入8.8億元，兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總量就已經(jīng)與我們16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的總和基本持平。從部門來看，有的部門對照全面爭創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)，還有差距，在自身工作領(lǐng)域沒有很好的體現(xiàn)首府首縣的風(fēng)采，不是說增光添彩，甚至從某種程度講，是一種坍陷。二是工作還不夠平衡。鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門與部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與部門之間的工作整體上不夠平衡。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目建設(shè)機聲隆隆、熱浪滾滾，有的“翻箱倒柜”都拿不出一個像樣的項目，從中也可以看出誰在做事、誰在混事、誰在看事;有的集鎮(zhèn)面貌一年一個樣，有的兩三年卻還是“濤聲依舊”;有的部門工作年年上臺階，有新氣象，有的則習(xí)慣于因循守舊、碌碌無為，甚至為南昌縣發(fā)展抹黑。三是辦法舉措還不多。比如說，因為我們操作不力，今年全縣土地報批三次被凍結(jié)，嚴(yán)重制約了我們的發(fā)展;比如說，在提升群眾安全感上，我們的辦法還不夠多、措施還不夠硬。比如說，少數(shù)干部作風(fēng)不實，大事做不了，小事不愿做，不能擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)，等等。這些問題，對發(fā)展、對事業(yè)極為不利，我們要引起高度重視，在今后的工作中切實改進(jìn)。

二、幾點啟示

1、思路決定出路。思路清晰，方向才能明確。今年以來，我們圍繞“躋身全國五十強縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”的目標(biāo)，提出了以“三年倍增計劃”為引領(lǐng)、以“2+6”項目推進(jìn)年為主線的發(fā)展思路，一年的發(fā)展成效，充分說明了我們的發(fā)展思路是可行的、發(fā)展路徑是合理的。各地各部門圍繞全縣發(fā)展大局，按照做什么、怎么做、誰來做的要求，掌握上情、了解下情、符合實情，不斷地優(yōu)化思路、創(chuàng)新工作，凝聚起廣大干部的共識，起到了推動發(fā)展的作用。當(dāng)然，也有極少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門沉湎于慣性思維，少數(shù)干部習(xí)慣于浮在上面，思路不清，點子少、辦法少，導(dǎo)致工作起色不大，耽誤了發(fā)展良機。實踐證明，思路清了，方向明了，才能動員廣大干部群眾心往一處想，勁往一處使，產(chǎn)生巨大的號召力和凝聚力。

2、重點帶動全局。抓住重點可事半功倍，突破關(guān)鍵則全局皆活。有的同志說，自己整天忙忙碌碌的，不是這里開會，就是那里接訪，但工作的成效還是不大、亮點不多。我想，主要還是沒有抓住工作的重點和關(guān)鍵，沒有抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。所謂：“上面千條線、下面一根針”，我們基層干部就要善于在復(fù)雜的環(huán)境中去抓住工作的重點，不能眉毛胡子一把抓，更不能腳踩西瓜皮，滑到哪里算哪里;要善于把握制度的源頭，注重用制度管人管權(quán)管事。今年以來，我們堅持把招商引資、房屋征收作為全年的中心工作，同步推進(jìn)一二三產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)、社會管理六項重點工作，起到了很好的帶動效應(yīng)，尤其是我們今年重點實施的房屋征收和工業(yè)項目推進(jìn)，為明年全縣發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。實踐證明，抓住了重點工作、突破了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就扭準(zhǔn)了發(fā)展的“牛鼻子”，就能牽一發(fā)而動全身，帶動整體工作實現(xiàn)全面跨越。

3、特色造就優(yōu)勢。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也好，開發(fā)區(qū)也好，發(fā)展條件各不相同，部門之間的工作職責(zé)也有差異，只有立足自身特色，放大優(yōu)勢，主動把自己放到全縣發(fā)展的大局當(dāng)中謀劃，才能夠有立錐之地，才能從各個層面去真正地服務(wù)全縣大局，呈現(xiàn)出“眾人拾柴、多姿多彩”的疊加效應(yīng)。我們始終提倡分類考核、差異發(fā)展，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(開發(fā)區(qū))按照宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商的思路，走特色路、打特色牌，形成了競相發(fā)展的良好局面;我們始終提倡工業(yè)向園區(qū)集中、人口向集鎮(zhèn)集中、生產(chǎn)要素向能人集中，呈現(xiàn)出主戰(zhàn)場有主戰(zhàn)場氣勢、分類鄉(xiāng)鎮(zhèn)有分類特色的圈層效應(yīng);我們始終提倡專業(yè)的部門做專業(yè)的事，各部門更加熟悉專業(yè)知識，更加精通自身業(yè)務(wù)，營造了協(xié)同配合、聯(lián)動發(fā)展的和諧氛圍。實踐證明，只要我們立足實際、挖掘優(yōu)勢，充分彰顯特色、打造工作亮點，就一定能夠不斷增創(chuàng)區(qū)域競爭的新優(yōu)勢。

4、作風(fēng)左右成效。機遇面前人人平等，盡管說各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的工作條件、基礎(chǔ)互有不同，但所面臨的發(fā)展機遇卻是大同小異。面對這些發(fā)展的機遇和渴望，有的人坐而論道，有的人渾渾噩噩，有的人埋頭苦干，有的人實干巧干，正因為大家作風(fēng)不同，換來的發(fā)展成效也是不同的。從目前勢頭來看，全縣各地各部門重新洗牌的格局正在不斷顯現(xiàn)。歸根結(jié)底，與作風(fēng)好壞密切相關(guān)，這也再一次印證了事在人為、有為才有為的道理。我們絕不能讓一些渾渾噩噩、耽誤事業(yè)發(fā)展的人再在哪里耽誤發(fā)展了，沒有誰的面子比南昌縣的發(fā)展更重要。實踐證明，目標(biāo)的實現(xiàn)，任務(wù)的落實，關(guān)鍵要看各級干部的作風(fēng)，只有作風(fēng)扎實、正派，才能把美好的愿景落到實處，變成現(xiàn)實。

這些啟示和體會，是我們進(jìn)位趕超的寶貴財富，需要我們在今后一段時期去堅持、去完善、去豐富、去發(fā)揚光大，不斷推進(jìn)南昌縣各項事業(yè)邁上新的臺階。

三、幾點要求

今年工作已經(jīng)到了年末收官的階段，明年工作的大幕也即將開啟。通過這次巡查，大家在相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、相互評比的過程中，認(rèn)識到了工作中存在的差距、問題和不足，也更加明確了發(fā)展的思路、舉措和路徑。各地各部門一定要揚長避短，揚優(yōu)成勢，進(jìn)一步理清思路、突出重點、強化舉措、改進(jìn)作風(fēng)，努力推動本地本部門各項工作再上新臺階。尤其是要正確、正面地看待評比結(jié)果，雖然這個結(jié)果不能說明全部的問題，但一定能說明一些問題。所以，希望大家少找一些客觀理由和借口，少為自己搪塞和開脫，實實在在地靜下心查找自己的不足和問題，剖析原因，這樣才能夠更好地改進(jìn)不足、迎頭趕上，也才能夠更好地做好明年各項工作。

1、思路要更加清晰。執(zhí)政一方，首在思路，思路一寬天地廣。換屆馬上就要進(jìn)入第三個年頭，各地各部門都要靜下心來，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，一是要認(rèn)真盤算自己所處的方位。回過頭來捫心問一問，兩年來你做了什么，做的怎么樣，是比原來有進(jìn)步，還是倒退了;下一步在你的轄區(qū)、在你的任上，準(zhǔn)備干出什么樣的業(yè)績、留下什么樣的痕跡，是打算留下厚重的一筆，還是雁過不留痕、江河依舊甚至是江河日下，進(jìn)而反躬自省，有所作為。今天在座的都是各個地方、各個單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果你稍微懶散一下，對你這個地區(qū)、單位的發(fā)展都會帶來非常大的影響。說實在的，做與不做，結(jié)果真的不一樣。大家務(wù)必要揚長避短，進(jìn)一步理清思路、突出重點，尤其是要找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，以問題為導(dǎo)向來促進(jìn)下一步工作的改進(jìn)和提高。二是要仔細(xì)掂量自己所在的位置。看一看，這次年終巡查的評比，比上半年、比去年，位次是前移了，還是后退了，差距在哪里?努力方向在哪里?在今天剛結(jié)束的省委十三屆八次全會上，省委強衛(wèi)書記講到干部人事改革時，強調(diào)要把那些“只有唱功沒有做功”的庸官刷下來，把那些“見了困難就躲、碰到麻煩就繞”的懶官請下臺，把那些得過且過、政績平平的太平官踢出去。大家要認(rèn)真自我盤算一下，按照立足全縣、比照全市、放眼全省的“三個看”的要求，主動把自己的工作放置于全市、全省去定位，你是處于領(lǐng)先地位，還是在底部徘徊?所謂，競爭無止境，勝負(fù)無定數(shù)。發(fā)展領(lǐng)先、排名靠前的，要提升標(biāo)準(zhǔn)，拉升標(biāo)桿，繼續(xù)保持;發(fā)展落后、排名靠后的，要瞄準(zhǔn)先進(jìn)，奮力趕超，決不能原地踏步甚至自甘落后。尤其是縣人大今后將加強對縣政府組成部門工作的監(jiān)督和質(zhì)詢力度，在座的局長們要仔細(xì)盤算盤算、好好掂量掂量自己的工作。三是要全面深化自己“家底”的認(rèn)識。想一想，你的優(yōu)勢在哪里?短板在哪里?什么資源可以利用，什么力量可以整合，等等。結(jié)合全縣的發(fā)展大局，實力強的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要敢于拼爭全省百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)或者是百強進(jìn)位;有特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要旗幟鮮明地亮出自己的發(fā)展特色;各部門也要敢于提出在各自領(lǐng)域奪取全省、全市先進(jìn)名次的目標(biāo)。以目標(biāo)為引領(lǐng)，以思路為引導(dǎo)，共同助力全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展。

2、重點要更加突出。按照縣委十二屆七次全會部署的，圍繞解放思想、改革創(chuàng)新一個中心，緊扣招商引資和房屋征收兩大主題，樹立項目、問題和民生三個導(dǎo)向，強化三化同步、建管并重、統(tǒng)籌發(fā)展、和諧共享四項舉措，分清主次、突出重點、抓住關(guān)鍵，做到工作有的放矢。一是要找準(zhǔn)突破口。鄉(xiāng)鎮(zhèn)也好，部門也好，不要覺得沒有事情可做，再窮的地方也有自己的“富礦”，再“冷”的部門也有自己的舞臺，縣檔案局和博物館就是最好的例子。各地各部門只要立足各自的基礎(chǔ)條件、特色優(yōu)勢，找準(zhǔn)自身的發(fā)展特色和定位，認(rèn)清發(fā)展的比較優(yōu)勢和方向，就能“借水行舟”、“無中生有”、“聚合裂變”，釋放出強大的比較優(yōu)勢。二是要把握著力點。按照項目導(dǎo)向促發(fā)展、問題導(dǎo)向抓改革、需求導(dǎo)向惠民生的要求，在重點上著力，以重點突破帶動全局工作。三是要用好方法論。抓工作要善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，如果“眉毛胡子一把抓”，就會事倍功半，甚至勞而無功。作為主要領(lǐng)導(dǎo)，對重大工作要盯住不放，撲下身子抓好落實。在安排一些重點工作、布置一項重點任務(wù)時，不僅要定目標(biāo)還要給措施，不僅要下任務(wù)還要教方法，才能重點突破，取得成效。

3、操作要更加有力。面對趕超發(fā)展的重任，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部都要學(xué)會親自操作、善于操作，在宏觀上善調(diào)度，微觀上抓具體，確保各項目標(biāo)任務(wù)、決策部署擲地有聲、落到實處。一是要增強領(lǐng)導(dǎo)合力。抓好各項目標(biāo)任務(wù)的落實，領(lǐng)導(dǎo)班子很關(guān)鍵，班子成員和衷共濟、齊心協(xié)力，才能確保各項工作有條不紊地推進(jìn)。尺有所短，寸有所長。事要靠大家做，不要搞突出自己的個人英雄主義。在座的基本上都是一個班子的“班長”，要多看別人的優(yōu)點和長處，多贊賞、多信任，懂得“睜一只眼”;少看別人的缺點和短處，少指責(zé)、少歧視，懂得“閉一只眼”。做好“班長”，就好比打牌一樣，摸到一副牌，有好有差，要能統(tǒng)籌好、運用好、團結(jié)好班子成員，合理搭配打出一手好牌，而不是拿到一幅好牌，最后卻打成一把爛牌。大家要從維護團結(jié)的角度出發(fā)，珍惜共事的緣分，珍惜同事的情誼，不要為了剎那間的虛榮而破壞班子的團結(jié)。做班長的要充分發(fā)揮好班子成員的整體合力，當(dāng)班子成員的要多多體諒某些無奈之下的平衡，努力形成和諧共事的良好氛圍。當(dāng)然，這個和諧不是無原則的和諧，不是做“老好人”，必須樹立正確的導(dǎo)向，對那些平常不做事還覺得自己了不起、南昌縣虧待了他的人，要堅決掃到一邊去;對那些明顯違法亂紀(jì)的人，要嚴(yán)肅予以處理。二是要提升執(zhí)行效力。沒有強有力的執(zhí)行，再好的思路也成不了出路，再美的藍(lán)圖也變不成現(xiàn)實。大家都是為了南昌縣的事業(yè)走到一起，真正對事業(yè)負(fù)責(zé)，對領(lǐng)導(dǎo)尊重，就是要認(rèn)真把份內(nèi)的工作抓好，把各項任務(wù)落實好。要堅持定了就干、馬上就辦，寧可人等事，不能事等人，決不允許陽奉陰違，磨洋工、打折扣、搞變通，甚至討價還價，以強有力的執(zhí)行力推動各項工作的落實。三是要提高操作能力。一個干部只有善于把難辦的事情、難做的工作操作到位，才算真本事。而我們有的干部，連容易的工作也操作不好，有錢的事也辦不了，甚至把好事辦成壞事。落實一項工作任務(wù)，能夠“一招制勝”的情況很少，多數(shù)情況下需要善于結(jié)合、善于統(tǒng)籌，特別是遇到棘手問題，一定要開動腦筋，多想辦法，注意細(xì)節(jié)，把對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，用高超的智慧思考問題，用開闊的思維分析問題，用創(chuàng)新的手段解決問題，在解決問題中不斷提高操作能力，協(xié)調(diào)推動各項工作開展。

4、作風(fēng)要更加務(wù)實。堅持解放思想、改革創(chuàng)新、實在實干、拼爭一流、群眾路線的二十字要求，讓實在實干實績成為全縣上下共同的追求。明年省委將會在真抓實干上出臺一些重大舉措。省委、省政府最近重點抓了幾件不作為的典型案例，全部是一個一個的倒查責(zé)任單位。下一步，省、市、縣將實行行政審批三級聯(lián)網(wǎng)、并聯(lián)作業(yè)、限時辦結(jié)，我們的縣直職能部門要按照“兩集中三到位”的原則，趕緊把手上該放的權(quán)力放出去，該集中的集中，該到位的到位，同時要確保審批質(zhì)量，既不能亂審批，也不能越權(quán)審批，尤其是要管好那些科股長們，不要把自己的帽子丟在科股長手上。另外，在加強公務(wù)員管理上，省里提出了待崗培訓(xùn)的模式，目的就是要下大力氣來改變機關(guān)作風(fēng)、改善投資環(huán)境。希望大家要高度重視，切實改進(jìn)工作作風(fēng)。一是要有實在的心態(tài)。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、權(quán)力觀和政績觀，立德修身、少說多做，始終保持積極向上的心態(tài)，杜絕爭權(quán)逐利、嫉賢妒能、得過且過的心態(tài)，做一個“健康人”。這里我也說一下，換屆已經(jīng)兩年多了，我們有些干部現(xiàn)在心態(tài)浮躁，像小孩子得了“多動癥”一樣，位子剛坐熱，又想著上臺階，不停的在“活動”，嚴(yán)重影響了工作，敗壞了風(fēng)氣。對于這種干部，縣委貫徹市委“實在實干實績”的用人導(dǎo)向很明確，讓能干事者有機會，讓干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機鉆營者得利。二是要有實干的狀態(tài)。我們每一個干部都要珍惜組織給予的際遇，善用崗位賦予的權(quán)力，始終保持真抓實干、奮發(fā)有為的狀態(tài)，杜絕形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)的“四風(fēng)”問題，杜絕熱衷于經(jīng)營關(guān)系、沉迷于燈紅酒綠、習(xí)慣于做表面文章的狀態(tài)，充分發(fā)揮主觀能動性，激發(fā)干事熱情，把該干的工作考慮細(xì)一點，把要做的工作琢磨透一點，把難做的工作研究深一點，多做打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的事。三是要有實績的姿態(tài)。以“做一等工作、創(chuàng)一流業(yè)績”的理念，把心思集中到“想干事”上，把能力體現(xiàn)到“會干事”上，把目標(biāo)落實到“干成事”上，做到干一件像一件，做一件成一件，追求實實在在的成效，干出實實在在的成績，贏得群眾和組織的信任。

同志們，這次“全年工作巡查”活動已經(jīng)圓滿結(jié)束。還有幾天就到元旦了，時間現(xiàn)在是按“分秒計算”，劉闖縣長已經(jīng)就年終的一些重點工作進(jìn)行了部署，希望大家不折不扣地落實好，奮力收好今年尾，全力開好明年頭。尤其是對那些沒有落實到位的數(shù)據(jù)，請相關(guān)責(zé)任部門不折不扣地抓好落實。新的一年即將到來，在這里，預(yù)祝大家在新的一年都能取得好成績，也希望能有更多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)在明年工作巡查的現(xiàn)場介紹時可以聲音更大、底氣更足，能有更多的部門處于省、市坐標(biāo)系中頂點位置，成為撐旗的旗手，真正以無數(shù)個第一來支撐構(gòu)建核心增長極的重要戰(zhàn)略支點，以無數(shù)個第一來支撐南昌縣首府首縣的稱謂，共同為全面構(gòu)建南昌打造核心增長極的重要戰(zhàn)略支點、“躋身全國五十強縣市、建設(shè)現(xiàn)代化綜合新城”作出更大的貢獻(xiàn)。

最后，祝大家新年快樂!謝謝!

住建局半年工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話篇五

（二）努力推進(jìn)市政道路貫通工程、為民辦實事工程（即“11+1”）項目和重點市政設(shè)施建設(shè)項目的征收工作。1、全面完成大英七路、海大北門天橋征收補償任務(wù)；2、簽訂東新大道（xx路）征收協(xié)議38戶，完成總?cè)蝿?wù)量的76％。3、完成大英六路征收前期工作，已簽訂協(xié)議7戶，占任務(wù)的78%；4、進(jìn)一步推進(jìn)新東大橋的征收工作，提前在5月份提交施工工作面；5、提前完成江東大道（一期）項目征收前期工作，已簽訂征收補償協(xié)議18戶；6、出色完成水濱花園保障性住房配套路網(wǎng)的部分征收工作。

（三）全面啟動20xx年農(nóng)村（大中型水庫移民）危房改造工作，嚴(yán)格按照省、市規(guī)定的時間節(jié)點組織實施。20xx年，市里下達(dá)我區(qū)農(nóng)村危房改造任務(wù)650戶，水庫移民危房改造任務(wù)81戶（補助對象277人）。我局已于4月底全部完成鑒定。截止目前，我區(qū)農(nóng)村危房改造已全部開工，竣工40%以上，水庫移民危房改造全部開工，竣工70%以上。

（四）主動協(xié)調(diào)，加強管理，開展小街小巷、農(nóng)村公路的修建任務(wù)。20xx年我區(qū)共修建農(nóng)村公路12條，長度約5.5公里，區(qū)財政投資300萬元，現(xiàn)已經(jīng)全面開工，總體工程量完成60%；20xx年小街小巷改造工程設(shè)計方案已完成，待審核后進(jìn)入建設(shè)程序。

（五）積極作為，主動服務(wù)，做好轄區(qū)建筑工程的報建工作。

（六）認(rèn)真落實“為民辦實事”中的道路建設(shè)和改造工作。1、基本完成機場搬遷村莊桃蓮村的道路排水修建工程；2、完成靈山鎮(zhèn)仙云路建設(shè)工程總體工程量的70%。

（七）積極開展江東南五街b段工程前期工作。與前期代建單位完成對接。

（八）積極開展安置房建設(shè)項目相關(guān)工作。完成安置房建設(shè)項目的環(huán)評、地質(zhì)災(zāi)害評估工作，正在開展安置房建設(shè)初步設(shè)計方案的優(yōu)化調(diào)整工作。

（九）積極開展沖坡嶺農(nóng)場危房改造工作。完成農(nóng)場一隊地形圖測繪，并與農(nóng)場商定初步改造方案。

（十）開展大致坡鎮(zhèn)北友村的幫扶工作。組織園林設(shè)計施工單位進(jìn)村進(jìn)行前期調(diào)查、設(shè)計及后續(xù)施工工作。

（十一）開展07、08年立面改造工程嚴(yán)重破損點除險工作。

（十二）嚴(yán)格把關(guān)，主動服務(wù)，做好保障性住房的申報和管理工作。

（十三）未雨綢繆，制定預(yù)案，做好人民防空工作。

（十四）主動配合，積極協(xié)調(diào)，配合區(qū)棚改辦做好“舊改”工作。

（十五）其他日常工作：完成安全生產(chǎn)、計劃生育農(nóng)村“兩戶”等日常工作。

（一）按時完成村莊規(guī)劃編制工作，抓緊已通過專家評審的控規(guī)、修規(guī)的修改完善及報批工作。

（二）加大力度，繼續(xù)推進(jìn)市政道路貫通工程、為民辦實事工程（即“11+1”）項目和重點市政設(shè)施建設(shè)項目的征收補償工作。

（三）繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村危房改造和水庫移民工作，按時按要求完成任務(wù)，爭取資金對部分村莊進(jìn)行整村改造。

（四）進(jìn)一步開展小街小巷、農(nóng)村公路的修建工作，按時按要求完成任務(wù)。

（五）繼續(xù)做好報建審批工作。提高服務(wù)意識和管理水平，做好審批工作，加大批后管理力度。

（六）進(jìn)一步落實“為民辦實事”中的道路建設(shè)和改造工作。

（七）繼續(xù)開展xx街b段工程和安置房建設(shè)項目相關(guān)工作。

（八）繼續(xù)抓緊推進(jìn)沖坡嶺農(nóng)場危房改造、大致坡鎮(zhèn)北友村扶貧工作進(jìn)程。

（九）服務(wù)好重點項目建設(shè)，為我區(qū)項目建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。

（十）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高工作人員的業(yè)務(wù)知識水平和工作能力。

（十一）貫徹黨的十八大報告精神，逐步推進(jìn)“五聯(lián)五促”工作。

（十二）其它工作：完成人防、安全生產(chǎn)、“舊改”及文明生態(tài)村建設(shè)，以及區(qū)委區(qū)政府交辦的其他各項工作。

住建局半年工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話篇六

辦事處按照城市管理網(wǎng)格化的要求進(jìn)一步完善組織網(wǎng)絡(luò)，堅持責(zé)任落實，街道黨工委書記親自謀劃城管工作，辦事處主任全力以赴主抓城管工作，切實把城市環(huán)境綜合整治作為辦事處的一項中心工作來抓，努力改變城市面貌，提高轄區(qū)居民生活環(huán)境。

1、完善對保潔公司的長效化考核制度，每天派人員到轄區(qū)進(jìn)行全方位巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時通報保潔公司，按照整改情況對白潔公司進(jìn)行績效考核、落實獎懲。

2、完善對定崗人員的監(jiān)督考核制度。成立督查考核領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對定崗人員的監(jiān)督考核，每天由督查機動中隊對定崗人員的上崗情況、工作績效進(jìn)行檢查和考核、落實獎懲。

3、建立社區(qū)巡查制度，要求各社區(qū)居委會城管主任，定期或不定期對小區(qū)的城市管理工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決或上報。

（一）環(huán)境衛(wèi)生整治工作

1、對小區(qū)樓道亂堆亂放、亂涂亂貼、建筑垃圾、工作死角定期清理，清理工作死角、建筑垃圾20余車。

2、配合區(qū)城管局、房管處做好“城鎮(zhèn)垃圾費用征收”的調(diào)查摸底工作，為我市垃圾費用征收改革打好基礎(chǔ)。

3、對媒體曝光、市、區(qū)環(huán)衛(wèi)處下達(dá)的整改任務(wù)及時處理和反饋。

4、對轄區(qū)各物業(yè)公司路段人員做出摸底排查，加強監(jiān)督和考核。

5、在今年的創(chuàng)建文明城市工作中，對轄區(qū)各主要路段的城市管理工作進(jìn)行了全面的整治，有效保證了迎檢工作。

（二）、道路秩序整治工作

1、加強道路秩序巡查，派機動車組每天在轄區(qū)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)違章問題及時查處和解決。加大對解放南路、建國東路、迎賓路、和平路、泰山路、青年路等八條重點道路違章經(jīng)營、店外經(jīng)營、落地廣告牌的管理力度。

2、進(jìn)一步規(guī)范對袁橋、剪子股市場漲市、環(huán)境衛(wèi)生的管理及夜市燒烤、大排檔的經(jīng)營秩序；加強對宣武路、鐘鼓樓周邊、花鳥市場等重點區(qū)域的整治，實行全方位、多時段的巡邏，實行定崗定責(zé)，加大檢查監(jiān)督力度，取締占道攤點、店外經(jīng)營，確保市區(qū)道路暢通，馬路市場不回潮。

（三）示范路創(chuàng)建工作

按照示范路創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對解放路、民主南路開展了全面整治工作，對兩條道路的違章建筑、道路秩序、環(huán)境衛(wèi)生、戶外廣告、非機動車管理等都進(jìn)行了逐一整治，起到了良好的效果。

（四）網(wǎng)格化管理工作

我處按照《市城市網(wǎng)格化管理暫行辦法（試行）》和《區(qū)城市管理“片長、街長”負(fù)責(zé)制實施方案》要求，進(jìn)一步細(xì)化、量化“片長、街長制”工作目標(biāo)和措施，將工作內(nèi)容拓展到了市容環(huán)衛(wèi)、道路設(shè)施、園林綠化、環(huán)保、衛(wèi)生、工商、國土等多個方面，積極與區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)住房和建設(shè)局、區(qū)綠委辦、環(huán)保、工商、國土委派責(zé)任人和各派出所所長進(jìn)行聯(lián)系，協(xié)同履行各自職責(zé)，抓好轄區(qū)內(nèi)工作，全面構(gòu)建“小社區(qū)、大城管”管理格局。

（五）違章建筑整治工作

建立了制止和拆除違法建筑巡查隊伍，各社區(qū)和道路、小區(qū)巡查人員每天對轄區(qū)內(nèi)的道路和小區(qū)進(jìn)行巡查，并實行零匯報制度，每天上報巡查情況，形成社區(qū)自查、隊員、巡查車組巡查、群眾監(jiān)督四極檢查監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保對違法建筑現(xiàn)象做到及時發(fā)現(xiàn)、及時制止、及時拆除，同時對存量違法建設(shè)制定拆除計劃，逐步進(jìn)行拆除，今年共發(fā)現(xiàn)和制止新增違建30多起，拆除違章建筑78處，共計5390平方米。

（六）戶外廣告以及櫥窗廣告整治工作

對轄區(qū)主、次干道、小街巷共11條、業(yè)戶800余家下達(dá)了戶外廣告整改通知書，其中民主路二手機市場、大同街共150余家已經(jīng)給予拆除，新門頭更換工作已經(jīng)從大同街開始進(jìn)行。

成立了櫥窗整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了3人的監(jiān)督、檢查隊伍，購置了專用的清理工具，電吹風(fēng)、家政鏟等。發(fā)放了致業(yè)戶的一封信，落實責(zé)任，明確獎懲舉措，通過全面的清理以及幾次在晚上開展突擊清理行動，目前8條道路的櫥窗整治工作已經(jīng)完成到85%左右。

（七）綠化、防汛、環(huán)保、食品安全等

認(rèn)真照上級要求開展綠化、防汛、環(huán)保、食品安全等各項工作，查處毀綠行為5起，油煙擾民多起，新植樹苗50棵，同時通過加強巡查工作有效保證了食品安全和汛期的安全。在轄區(qū)積極開展綠色社區(qū)創(chuàng)建工作，石磊社區(qū)、社區(qū)分別被評為市級綠色社區(qū)和區(qū)級綠色社區(qū)，曉光社區(qū)被評為省園林式居住區(qū)。

城市管理工作管理工作是一項長期的工作，時刻不能放松。下一步我處將在去年的基礎(chǔ)上，加大投入，鼓干勁，添措施，抓落實，全力突破城管攻堅重點，全面提升工作成效，努力實現(xiàn)轄區(qū)經(jīng)濟發(fā)展與城市管理的互動雙贏，全力打造城市管理示范街區(qū)。

住建局半年工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話篇七