計(jì)劃是一種為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的有條理的行動(dòng)方案。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

智慧保潔實(shí)施背景 智慧文旅工作計(jì)劃篇一

區(qū)文旅局領(lǐng)導(dǎo)高度重視政務(wù)公開工作，始終把做好*信息公開工作列入重要議事日程，明確分管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)政務(wù)公開具體工作，并指派專門人員負(fù)責(zé)政務(wù)公開日常工作，切實(shí)做到了領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)、人員“三到位”，形成了“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓、科室專人抓落實(shí)”的工作機(jī)制。

以制度建設(shè)為抓手，不斷拓寬公開范圍，細(xì)化公開內(nèi)容，規(guī)范公開渠道，確保政務(wù)公開工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。一是不斷完善政務(wù)公開規(guī)章制度。二是進(jìn)一步健全信息發(fā)布制度。健全宣傳和信息報(bào)送管理辦法等制度，建立突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制，形成高效暢通的信息發(fā)布渠道，確保本部門信息發(fā)布及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

將政務(wù)公開及公文處理相關(guān)知識(shí)作為重要學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)。不僅積極參加區(qū)*召開的各類政務(wù)公開以及信息化建設(shè)培訓(xùn)班，還扎實(shí)開展本局內(nèi)部集中培訓(xùn)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)研究、正確領(lǐng)會(huì)《*信息公開條例》的精神實(shí)質(zhì)，正確把握和處理公開與例外、公開與保密之間的關(guān)系，進(jìn)一步提升信息公開人員對信息工作的理解、認(rèn)識(shí)、銜接、運(yùn)用和落實(shí)能力，為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成*信息公開工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是進(jìn)一步組織學(xué)習(xí)各級*有關(guān)政務(wù)公開有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真清理政務(wù)公開事項(xiàng)，查漏補(bǔ)缺，編制更加科學(xué)規(guī)范的公開目錄。二是進(jìn)一步健全和完善政務(wù)公開相關(guān)制度。規(guī)范公開內(nèi)容，提高公開質(zhì)量。三是抓重點(diǎn)促深化。重點(diǎn)做好各級政務(wù)公開辦規(guī)定的非重點(diǎn)領(lǐng)域信息公開工作，在深化完善和鞏固提高上下功夫。同時(shí)，按照有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步公開辦事程序、辦事標(biāo)準(zhǔn)、辦事結(jié)果，不斷增強(qiáng)工作透明度。

20xx年，政務(wù)公開工作取得了新的突破，20xx年，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，加大工作力度，力爭推進(jìn)政務(wù)公開工作再上新臺(tái)階。

智慧保潔實(shí)施背景 智慧文旅工作計(jì)劃篇二

為配合“綠色幼兒園”的創(chuàng)建，把環(huán)保教育深入日常生活中，同時(shí)針對托班幼兒年齡特點(diǎn)，我制訂了本學(xué)期的環(huán)保教育計(jì)劃。

主題：幼兒環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)

目標(biāo)：

1.激發(fā)幼兒熱愛自然，有初步好奇心和環(huán)境責(zé)任感，并有初步的環(huán)境保護(hù)的意識(shí)。

2.明確要?jiǎng)邮謩?dòng)腦去探究身邊的環(huán)保。

3.能在教師帶領(lǐng)下，通過變廢為寶的活動(dòng)增強(qiáng)環(huán)抱意識(shí)，體驗(yàn)環(huán)保活動(dòng)的樂趣。

具體內(nèi)容：

主題：幼兒環(huán)保意識(shí)的培養(yǎng)

每月主題具體內(nèi)容

x月“環(huán)保”意識(shí)的形成

1.安排環(huán)保課，讓幼兒接受“環(huán)抱”概念。

2.利用家長園地，向家長宣傳本班環(huán)保計(jì)劃和進(jìn)行內(nèi)容。

3.請家長配合，在日常生活中幫助幼兒鞏固“環(huán)保“概念。

x月收集廢舊物品

1.開展“廢舊物的收集”活動(dòng)，教師準(zhǔn)備：環(huán)保箱。

2.教師幫助幼兒對收集的物品進(jìn)行一下篩選和分類。

3.繼續(xù)進(jìn)行環(huán)保教育課的學(xué)習(xí)。

智慧保潔實(shí)施背景 智慧文旅工作計(jì)劃篇三

1）、做好小區(qū)的治安管理，維護(hù)良好的治安秩序。

2）、對各規(guī)章制度和崗位職責(zé)進(jìn)行學(xué)習(xí)，特別是新入職隊(duì)員的培訓(xùn)。 繼續(xù)做好小區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，確保小區(qū)的正常秩序，給業(yè)主提供一個(gè)安全、舒適、幽雅的居住環(huán)境。確保小區(qū)六年無任何刑事案件發(fā)生。

3）、加強(qiáng)部門內(nèi)部力量的梯隊(duì)建設(shè)，努力培養(yǎng)骨干力量。

4）、做好小區(qū)的消防安全工作，力求做到全年無任何消防安全事故。

5）、加大軍事訓(xùn)練力度，在20xx年度中使部門員工的整體軍事素質(zhì)得到質(zhì)的提高。

6）以績效考核指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制，明確保安部各級工作職責(zé)，責(zé)任到人，通過檢查、考核，真正做到獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的工作熱情，促進(jìn)工作有效完成。

二、工程維護(hù)保養(yǎng)管理

2、加強(qiáng)對裝修戶進(jìn)行監(jiān)督管理。

3、向業(yè)主提供有償服務(wù)。

三、 環(huán)境衛(wèi)生的管理

1）環(huán)境衛(wèi)生方面，我們根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況，主要針對河道的清潔加強(qiáng)對樹葉、青苔打撈。確保河水清澈透明。

2）要求保潔部制定嚴(yán)格的工作計(jì)劃，結(jié)合保潔工作程序與考核辦法，對清潔工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。繼續(xù)對裝修垃圾實(shí)行袋裝化定點(diǎn)堆放，集中清運(yùn)管理，并加強(qiáng)小區(qū)衛(wèi)生檢查工作，確保小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

3）要求保潔部按照開發(fā)商的要求進(jìn)行。

四、客服管理

1）繼續(xù)加強(qiáng)客戶服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿意率達(dá)到95%左右。

2）進(jìn)一步提高物業(yè)收費(fèi)水平，確保收費(fèi)率達(dá)到96%左右。

3）密切配合各部門工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見、建議。

4）完善客服制度和流程，部門基本實(shí)現(xiàn)制度化管理。

5）加強(qiáng)部門培訓(xùn)工作，確保客服員業(yè)務(wù)水平有顯著提高。

根據(jù)公司培訓(xùn)方針，制定客服管理培訓(xùn)工作計(jì)劃，提高服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)水平。有針對性的開展員工素質(zhì)教育，促進(jìn)員工愛崗敬業(yè) 。對員工從服務(wù)意識(shí)、禮節(jié)禮儀禮貌、業(yè)務(wù)知識(shí)、應(yīng)對能力、溝通能力、自律性等方面反復(fù)加強(qiáng)培訓(xùn)，并在實(shí)際工作中檢查落實(shí)，提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

五、完善管理處日常管理，開展便民工作，提高業(yè)主滿意度 ，以制度規(guī)范日常工作，完善小區(qū)治安、交通、綠化、公共設(shè)施設(shè)備的維保，讓業(yè)主滿意，大力開展家政清潔服務(wù)、花園養(yǎng)護(hù)、水電氣維修等有償服務(wù)，在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)也增加管理處的多種經(jīng)營創(chuàng)收。

六、根據(jù)公司年度計(jì)劃，創(chuàng)建文明和諧小區(qū)。

根據(jù)公司年度管理工作計(jì)劃，20xx年的工作重點(diǎn)還是繼續(xù)抓好物業(yè)安全管理，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家、市級各部門制定的各項(xiàng)法律、法規(guī)以及公司制定的各項(xiàng)規(guī)范性制度嚴(yán)格執(zhí)行，逐項(xiàng)整改完善。 根據(jù)《績效考核制度》中日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)組織各部門員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確崗位工作要求。 擬定業(yè)主車輛按規(guī)定停放到位可行性方案。 配合開發(fā)商各項(xiàng)銷售活動(dòng)的開展，組織相關(guān)部門做好準(zhǔn)備工作。

20xx年銀都名墅物管處將以務(wù)實(shí)的物業(yè)服務(wù)工作態(tài)度，以東湖物業(yè)管理公司一級資職物業(yè)管理水平和公司的整體工作方針為方向，以開發(fā)商的重點(diǎn)工作為中心，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)及考核指標(biāo)，全心全意為業(yè)主服務(wù)，在服務(wù)質(zhì)量提升中創(chuàng)出佳績。

智慧保潔實(shí)施背景 智慧文旅工作計(jì)劃篇四

不斷豐富甘肅文旅大數(shù)據(jù)資源，拓展數(shù)據(jù)采集維度，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。橫向融通公安、交通、氣象、環(huán)境、商務(wù)、市場監(jiān)管等部門數(shù)據(jù)，接入景區(qū)、鄉(xiāng)村旅游點(diǎn)、旅行社、星級飯店、民宿以及第三方ota平臺(tái)、電子地圖運(yùn)營商、電子支付運(yùn)營商等數(shù)據(jù)資源，縱向貫通國家、省、市、縣文旅數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)文旅數(shù)據(jù)的交換與共享。

（二）指導(dǎo)市縣級文旅大數(shù)據(jù)中心建設(shè)

制定文旅數(shù)據(jù)采集管理標(biāo)準(zhǔn)，提供文旅基礎(chǔ)信息采集渠道，明確省、市、縣各級文旅部門信息采集和更新權(quán)責(zé)。各市縣要按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建立數(shù)據(jù)中心，完成區(qū)域文旅數(shù)據(jù)的匯總，并接入省級文旅大數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)文旅數(shù)據(jù)互通共享。提升數(shù)據(jù)分析能力，為本地區(qū)文旅發(fā)展提供決策參考，為全省文旅資源整合提供數(shù)據(jù)支撐。

（三）建立甘肅文化旅游數(shù)字資源庫

依托全省文化旅游資源及素材基礎(chǔ)，統(tǒng)籌文化旅游資源普查工作，結(jié)合新技術(shù)及信息化手段，分類采集、梳理公共文化機(jī)構(gòu)、景區(qū)景點(diǎn)、科研院所和文化內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的各類藏品數(shù)據(jù)、素材數(shù)據(jù)、標(biāo)本數(shù)據(jù)，構(gòu)建全域旅游、鄉(xiāng)村旅游、數(shù)字博物館、數(shù)字圖書館、數(shù)字檔案館、數(shù)字文物、文化藝術(shù)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、紅色文化等多個(gè)專業(yè)數(shù)據(jù)資源庫，形成甘肅文化旅游數(shù)字化體系重要資產(chǎn)。以“數(shù)字敦煌”為引領(lǐng)和示范，推進(jìn)全省文化文物資源數(shù)字化建設(shè)，建設(shè)絲綢之路文化遺產(chǎn)數(shù)據(jù)中心、敦煌文化藝術(shù)國際交流與創(chuàng)新中心、大敦煌絲路數(shù)字人文基地、敦煌研究院檔案館及附屬設(shè)施為主的敦煌文化遺產(chǎn)保護(hù)傳承科技創(chuàng)新基地。

專欄一

1.國家文化大數(shù)據(jù)（甘肅）項(xiàng)目

2.絲綢之路文化遺產(chǎn)數(shù)據(jù)中心

對接“數(shù)字絲綢之路”建設(shè)工作，以“數(shù)字敦煌”為引領(lǐng)，建立絲綢之路文化遺產(chǎn)數(shù)字資源庫，推動(dòng)絲綢之路文化遺產(chǎn)數(shù)字化記錄、存儲(chǔ)和共享。建立絲綢之路文化遺產(chǎn)基因信息庫，對圖形符號(hào)、地域?qū)傩浴r(shí)代特征、詞匯語義、色彩體系等遺產(chǎn)基因信息核心元素進(jìn)行科評估與分類，實(shí)現(xiàn)文化遺產(chǎn)基因信息準(zhǔn)確檢索、高效調(diào)用。“十四五”末完成“數(shù)字敦煌”“國際敦煌”項(xiàng)目，推進(jìn)實(shí)施“敦煌海外文獻(xiàn)數(shù)字化回歸”工程，拓展升級“敦煌學(xué)信息資源庫”。

3.建設(shè)大敦煌絲路數(shù)字人文基地

聯(lián)合敦煌研究院、北京大學(xué)、蘭州大學(xué)、中國傳媒大學(xué)等高校院所,綜合運(yùn)用數(shù)字化技術(shù),搭建面向絲綢之路沿線的歷史文化遺產(chǎn)數(shù)字化體驗(yàn)平臺(tái)和產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新平臺(tái),推進(jìn)大敦煌文化旅游經(jīng)濟(jì)圈數(shù)字文化建設(shè),打造有國際影響力的“數(shù)字絲綢之路”人文基地。以此為基礎(chǔ)，申報(bào)創(chuàng)建文化遺產(chǎn)領(lǐng)域國家研究中心或重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，高質(zhì)量完成一批國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目和科技部國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目。

4.甘肅紅色基因庫

發(fā)揮革命老區(qū)紅色資源優(yōu)勢,爭取落地建設(shè)“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”西北數(shù)據(jù)中心等若干重點(diǎn)項(xiàng)目,推進(jìn)數(shù)據(jù)要素集聚,形成以紅色文化為主題的上下游產(chǎn)業(yè)鏈和跨行業(yè)融合的數(shù)字化生態(tài)體系。建設(shè)一批紅色教育數(shù)字體驗(yàn)平臺(tái)，拓展數(shù)字化、智能化技術(shù)與南梁革命紀(jì)念館、會(huì)寧紅軍長征會(huì)師舊址、迭部臘子口戰(zhàn)役遺址、宕昌哈達(dá)鋪紅軍長征紀(jì)念館等紅色文化資源結(jié)合的新媒體傳播路徑,建設(shè)一批文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景。成立紅色文旅數(shù)字ip運(yùn)營中心，深入挖掘和闡發(fā)其當(dāng)代紅色文化價(jià)值，構(gòu)建“長征豐碑紅色旅游”品牌矩陣。不斷優(yōu)化“紅色文化在隴原”小程序功能，提升沉浸式體驗(yàn)水平。

智慧保潔實(shí)施背景 智慧文旅工作計(jì)劃篇五

綜合管理部要緊抓基礎(chǔ)管理，突出重點(diǎn)，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點(diǎn)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，對管理處相關(guān)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，分析原因。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，對存在的發(fā)出意見書，落實(shí)整改，強(qiáng)化小區(qū)責(zé)任評估工作推進(jìn)力度，使各管理處長效監(jiān)管機(jī)制健全。

計(jì)財(cái)部肩負(fù)著調(diào)控公司各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證公司財(cái)務(wù)物資的安全的職責(zé)。明年財(cái)政部實(shí)行的新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，很多賬務(wù)的處理都要在充分了解經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行判斷后才能進(jìn)行，所以，計(jì)財(cái)部要加強(qiáng)內(nèi)外溝通，特別是與管理處的聯(lián)動(dòng)溝通，在做好日常會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)綜合能力，積極參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，按照財(cái)政部會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度及物業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)的要求，力求會(huì)計(jì)核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細(xì)、做好日常財(cái)務(wù)管理工作。

行政辦辦公室在今年工作的基礎(chǔ)上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強(qiáng)化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)內(nèi)容等方面做扎實(shí)有效工作。強(qiáng)化辦公室的協(xié)調(diào)職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協(xié)作關(guān)系，創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。

市場部明年要進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，通過制度促使指標(biāo)的落實(shí)。對物業(yè)市場形勢進(jìn)行調(diào)研，提供詳細(xì)資料供公司參考。對標(biāo)書制作做進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格按照上海市物業(yè)管理相關(guān)規(guī)定與準(zhǔn)則制定管理方案，并對商務(wù)樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。

人力資源部要著重檢查、促進(jìn)各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時(shí)，想方設(shè)法規(guī)避人事風(fēng)險(xiǎn)，降低人事成本，利用本市現(xiàn)行"就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補(bǔ)貼"的優(yōu)惠政策，享受政府補(bǔ)貼，為公司今后的規(guī)模化發(fā)展提供人力資源的保障。

物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準(zhǔn)的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。雖然物業(yè)管理行業(yè)當(dāng)前，由于物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大，競爭日趨激烈是由經(jīng)濟(jì)規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴(kuò)大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺(tái)。

實(shí)施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費(fèi)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務(wù)品質(zhì)。在降低成本的方案中，限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經(jīng)營活動(dòng)。

承接高端物業(yè)管理服務(wù)項(xiàng)目。隨著房地產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴(kuò)大，依托現(xiàn)有市場積累經(jīng)驗(yàn)，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經(jīng)營才能產(chǎn)生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經(jīng)過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務(wù)品牌。

鍛造一支技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)過硬的隊(duì)伍，通過不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，為公司的日漸發(fā)展儲(chǔ)備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們?nèi)找嬖鲩L的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質(zhì)邁進(jìn)的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓(xùn)力度。

擴(kuò)展服務(wù)思路，由于我們直接地、經(jīng)常地接觸著銷售終端--顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進(jìn)入中介代理領(lǐng)域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經(jīng)營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會(huì)分工的明確與細(xì)化，物業(yè)的延伸必然會(huì)得到深遠(yuǎn)的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務(wù)的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

目前，物業(yè)公司在內(nèi)部管理方面也就是"軟"管理方面有了很大提高，如服務(wù)的及時(shí)性、質(zhì)量、態(tài)度及標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，但由于物業(yè)服務(wù)中硬件設(shè)施不到位，致使部分服務(wù)部分達(dá)不到需求。員工隊(duì)伍整體技術(shù)含量低，在今后的人事工作中要加強(qiáng)對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過培訓(xùn)挖掘內(nèi)部技術(shù)潛能，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)與儲(chǔ)備技術(shù)人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場的發(fā)展過程中缺乏技術(shù)能力、管理能力與競爭能力。

今后的展望：

第三，要拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提供各種個(gè)性化服務(wù)，這需要樹立全心全意為業(yè)主服務(wù)的思想，想在業(yè)主需要之前，做在業(yè)主需要之先，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、安全、維修、綠化服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極發(fā)展家政、委托、代理、中介、商業(yè)服務(wù)等項(xiàng)目，不僅使業(yè)主在物業(yè)服務(wù)中獲得切實(shí)利益，也使自己的物業(yè)服務(wù)獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

第四，爭取樹立品牌服務(wù)，利用"豫園商城"這個(gè)品牌在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢。物業(yè)品牌是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科技水平、管理水平、服務(wù)水平、服務(wù)理念和企業(yè)文化的綜合反映，創(chuàng)造機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理、經(jīng)營方法和經(jīng)驗(yàn)，在全面提高服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，打造物業(yè)管理品牌。

第五、在條件成熟的情況下，規(guī)模化經(jīng)營是物業(yè)管理企業(yè)的根本出路。優(yōu)質(zhì)樓盤管理是企業(yè)效益之本，企業(yè)將做好戰(zhàn)略性調(diào)整，把主要精力和主要改革措施集中到調(diào)整組合。公司將積極探索有效形式，實(shí)施優(yōu)勢互補(bǔ)和資源優(yōu)化配置，統(tǒng)籌人力、物力，根據(jù)市場需求運(yùn)用集約化經(jīng)營手段，創(chuàng)新和改善物業(yè)管理，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。

智慧保潔實(shí)施背景 智慧文旅工作計(jì)劃篇六

不斷完善“一平臺(tái)、一中心、三體系、三朵云”（即“一部手機(jī)游甘肅”綜合服務(wù)平臺(tái)，甘肅文旅大數(shù)據(jù)中心，智慧文旅服務(wù)體系、營銷體系、管理體系和智慧文旅支撐云、功能云、內(nèi)容云）智慧文旅建設(shè)總體架構(gòu)，持續(xù)提升傳播、體驗(yàn)和管理服務(wù)水平，“十四五”末，全省旅游接待總?cè)藬?shù)和旅游消費(fèi)規(guī)模大幅提升。

完成4a級以上旅游景區(qū)和部分3a級重點(diǎn)景區(qū)的智慧化建設(shè)，全省國家三級及以上博物館全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智慧化，酒店、民宿、鄉(xiāng)村旅游基本實(shí)現(xiàn)智慧化，公共數(shù)字文化服務(wù)體系基本建成，甘肅文化旅游數(shù)字資源庫初步建成。

（三）智慧文旅產(chǎn)業(yè)體系逐步健全

數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)逐步壯大，文化生產(chǎn)數(shù)字化、市場營銷精準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)化和服務(wù)管理智能化的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，智慧文旅對實(shí)體業(yè)的帶動(dòng)作用更加強(qiáng)勁，成為實(shí)現(xiàn)甘肅“千億級”文旅產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的重要力量。

（四）文化旅游品牌影響力進(jìn)一步提升

全省核心文化旅游產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)進(jìn)一步提升，新型業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌和地域品牌不斷涌現(xiàn)，“交響絲路·如意甘肅”品牌形象進(jìn)一步強(qiáng)化，到“十四五”末，甘肅智慧文旅發(fā)展進(jìn)入全國第一方陣。

智慧保潔實(shí)施背景 智慧文旅工作計(jì)劃篇七

孟龍飛：

一、指導(dǎo)思想

二、發(fā)展目標(biāo)

（一）智慧文旅基礎(chǔ)建設(shè)基本完成。到2023年底完成4a級景區(qū)和部分3a級重點(diǎn)景區(qū)的智慧化建設(shè)，全市博物館全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智慧化，酒店、民宿、鄉(xiāng)村旅游基本實(shí)現(xiàn)智慧化，公共數(shù)字文化服務(wù)體系基本建成，隴南文化旅游數(shù)字資源庫初步建成。

（二）“一部手機(jī)游隴南”全面運(yùn)營。全市3a級以上旅游景區(qū)全部接入“一部手機(jī)游隴南”平臺(tái)，平臺(tái)市場化運(yùn)營機(jī)制更加健全，全面實(shí)現(xiàn)在線預(yù)約及預(yù)訂消費(fèi)服務(wù)，線上線下帶動(dòng)效益顯著提高，全市旅游接待總?cè)藬?shù)和旅游消費(fèi)規(guī)模大幅提升。

（三）智慧文旅產(chǎn)業(yè)體系逐步健全。數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)逐步壯大，文化生產(chǎn)數(shù)字化、市場營銷精準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)化和服務(wù)管理智能化的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，智慧文旅對實(shí)體業(yè)的帶動(dòng)作用更加強(qiáng)勁。

（四）文化旅游品牌影響力進(jìn)一步提升。核心文化旅游產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)進(jìn)一步提升，新型業(yè)態(tài)不斷創(chuàng)新，產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌和地域品牌不斷涌現(xiàn)，“康養(yǎng)隴南”品牌形象進(jìn)一步強(qiáng)化，到“十四五”末，隴南智慧文旅發(fā)展進(jìn)入全新階段。

三、所做工作

智慧保潔實(shí)施背景 智慧文旅工作計(jì)劃篇八

根據(jù)20xx年上半年的工作情況依據(jù)公司的要求深挖細(xì)化工作內(nèi)容制定20xx年下半年的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。

1、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。是做好保潔工作的前提只有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的隊(duì)伍才能適應(yīng)捷特公司管理現(xiàn)代化和保潔專業(yè)化的要求。為建立良好的工作秩序提高員工素質(zhì)及工作效率我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。針對新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。班長手把手教老員工傳、幫、帶發(fā)揮班長的業(yè)務(wù)技能調(diào)動(dòng)老員工的積極性。這樣新員工也容易接受和掌握。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)做到眼勤手快即眼勤看手快做先粗后細(xì)、一步到位、人走物清即一次做徹底人走垃圾、雜物、工具全帶走。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)利用適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次每次集中培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容包括《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)培訓(xùn)工作貫穿整個(gè)20xx年度培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操考核100合格理論考核95及格。

2、按標(biāo)準(zhǔn)化去做定崗、定人、定樓層責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書。讓員工心中有標(biāo)準(zhǔn)日工作表上排列有順序操作起來規(guī)范。整個(gè)工作區(qū)無死角無遺漏。

3、按標(biāo)準(zhǔn)化去查主管、班長在檢查工作中不走過場要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。堅(jiān)持每天巡查督促保潔工作發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修故障不過夜。

2、物料管理的正規(guī)化。領(lǐng)料過程及手續(xù)齊全嚴(yán)格執(zhí)行審批制度深挖保潔成本潛力杜絕浪費(fèi)為公司節(jié)約成本提高效益。

3、工作方法正規(guī)化。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程不斷完善存在漏洞的地方確保用正確的工作方法來指導(dǎo)員工讓所有工作處于受控狀態(tài)。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。并讓保潔員工熟記于心。

4、職業(yè)健康安全管理正規(guī)化。對保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別針對危險(xiǎn)源制定措施并對員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育和提示確保安全無事故做到安全服務(wù)。

5、月報(bào)、周評、周計(jì)、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表并使之正規(guī)化、程序化。

1、對員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)為員工制定工作目標(biāo)鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展努力提高自己的綜合素質(zhì)。

2、再度加強(qiáng)對保潔員的管理。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜人口流動(dòng)較大等特點(diǎn)20xx年下半年需要加大管理力度使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來。

（1）加強(qiáng)監(jiān)督工作質(zhì)量精益求精。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。

（2）重視對員工的培訓(xùn)教育提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。

（3）加強(qiáng)班長的基礎(chǔ)管理能力。

（4）工作標(biāo)準(zhǔn)量化、可操作性強(qiáng)。

（5）日常培訓(xùn)讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)升華服務(wù)質(zhì)量。

3、針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案并對員工進(jìn)行培訓(xùn)不斷完善提高滿意度。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對自如不驚慌失措。

4、進(jìn)一步提高保潔員的工作效率和工作質(zhì)量精益求精加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度。對保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)調(diào)整員工思想鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。只有善于計(jì)劃工作才能按部就班有條不紊地開展只有善于總結(jié)發(fā)現(xiàn)不足工作績效才能良性循環(huán)。

5、20xx年還要兼管xx街xx地下室和北一路售樓處的管理同樣和xx的標(biāo)準(zhǔn)一樣高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求做到業(yè)主滿意甲方滿意。

針對上級的檢查高度重視及時(shí)組織人力物力搞好各項(xiàng)工作讓甲方滿意讓公司放心。

正確處理好與甲方的關(guān)系正確處理好與員工的關(guān)系使各種關(guān)系正常化、和諧化為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的和諧的環(huán)境。

一分耕耘一份收獲工作任重而道遠(yuǎn)。我們要認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)發(fā)揚(yáng)成績克服缺點(diǎn)在總公司的指導(dǎo)下在x經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下秣兵勵(lì)馬不遺余力全身心地投入到工作當(dāng)中為萬達(dá)廣場的保潔工作再上新臺(tái)階為創(chuàng)xx品牌形像作出更大的努力。

1、加強(qiáng)員工的思想教育，穩(wěn)定員工團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格控制人員的流失。

2、主抓保潔人員的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識(shí)，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按員工考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施。

3、嚴(yán)格提高每位員工的自身素質(zhì)和服務(wù)水平，堅(jiān)決淘汰人品偽劣，有損公司名譽(yù)及影響工作的員工。

4、嚴(yán)格控制用料、降低成本費(fèi)用，增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。在成本控制上，我們?yōu)榱斯?jié)約，主動(dòng)提出建議并與公司采購部協(xié)商，把衛(wèi)生間使用的衛(wèi)生紙從原來一箱紙費(fèi)用為115元，更換成現(xiàn)在一箱紙費(fèi)用95元的價(jià)格，毎箱節(jié)約20元，按使用量計(jì)算，大約每年將節(jié)約3000多元以上。相應(yīng)我們還會(huì)從其它物料上再降低費(fèi)用。在創(chuàng)收方面，我們將會(huì)更多的為大廈客戶提供入室保潔有償服務(wù)，曾取在去年的基礎(chǔ)上翻一翻，為公司多創(chuàng)收。

在今后的工作中，我將會(huì)帶動(dòng)大廈全體保潔員工，以頑強(qiáng)拼搏的精神和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，順利開展好來年的各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)也希望能在公司發(fā)揮自己的余熱，為xx物業(yè)美好的明天而努力。