總結(jié)是對(duì)前段社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結(jié)有很強(qiáng)的客觀性特征?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。

央企掛職工作總結(jié)篇一

根據(jù)xx股份公司人才培訓(xùn)規(guī)劃的總體要求，結(jié)合集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及“六支人才隊(duì)伍”戰(zhàn)略目標(biāo)，為科學(xué)、規(guī)范、有效地開發(fā)企業(yè)人力資源，不斷提升員工整體素質(zhì)，改善人力資源結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)能力，確保企業(yè)員工的素質(zhì)能力滿足施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，特制定本規(guī)劃。

指導(dǎo)思想：以黨的十九大及十九屆歷次全會(huì)精神和xxx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊密圍繞集團(tuán)公司“國(guó)際化、提質(zhì)增效、結(jié)構(gòu)調(diào)整、成本領(lǐng)先、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、扭虧解困”的戰(zhàn)略舉措，按照人才發(fā)展規(guī)劃有關(guān)要求，努力培養(yǎng)和打造一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、精干高效、勇于創(chuàng)新、適應(yīng)變革的人才隊(duì)伍，為把集團(tuán)公司建設(shè)成為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、行業(yè)一流”的現(xiàn)代化綠色建筑工程總承包企業(yè)提供人力資源保障。

基本原則：培訓(xùn)工作要服務(wù)于集團(tuán)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展的中心任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略落地；構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)要求相符合，與人才隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)相銜接，培訓(xùn)與使用相結(jié)合的培訓(xùn)長(zhǎng)效管理機(jī)制；按照集團(tuán)公司、子分公司、項(xiàng)目部三級(jí)培訓(xùn)管理職責(zé)分工，建立分類管理、各有側(cè)重、相互銜接，資源共享的培訓(xùn)管理體系；從嚴(yán)治教、從嚴(yán)治學(xué)，突出培訓(xùn)策劃，強(qiáng)化培訓(xùn)過程管控，全面實(shí)施培訓(xùn)要素及培訓(xùn)效果評(píng)估，促進(jìn)培訓(xùn)質(zhì)量不斷提升；適應(yīng)形勢(shì)、研究新問題、形成新思路、推出新舉措，推動(dòng)培訓(xùn)工作不斷改革創(chuàng)新。

總體目標(biāo)：以提高員工政治素養(yǎng)、綜合素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)技能為首要任務(wù)，通過全面推進(jìn)x行動(dòng)計(jì)劃，即健全完善兩個(gè)體系、培訓(xùn)六支人才隊(duì)伍、落實(shí)四項(xiàng)措施。強(qiáng)化崗位勝任能力、業(yè)務(wù)提高、黨性修養(yǎng)、創(chuàng)新思維培訓(xùn)和知識(shí)更新，使員工業(yè)務(wù)技能和專業(yè)技術(shù)水平不斷提高、黨性修養(yǎng)切實(shí)增強(qiáng)、工作作風(fēng)明顯改進(jìn)、德才素質(zhì)和履職能力顯著提升，使員工教育培訓(xùn)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略落地和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展作用更加明顯；員工培訓(xùn)效果評(píng)估結(jié)果直接與人才績(jī)效考核、薪酬待遇、職務(wù)晉升等相掛鉤，進(jìn)一步推進(jìn)培訓(xùn)改革創(chuàng)新，努力形成更加開放、更具活力、更有實(shí)效的員工教育培訓(xùn)體系，提高員工教育培訓(xùn)科學(xué)化水平。

1.優(yōu)化完善培訓(xùn)管理工作體系

進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理體系建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)由傳統(tǒng)方式向現(xiàn)代方式轉(zhuǎn)變，由培養(yǎng)單一型人才向培養(yǎng)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，由應(yīng)急式培訓(xùn)向超前主動(dòng)式培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，按照集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部三級(jí)培訓(xùn)管理體系實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作，明確各層級(jí)單位的職責(zé)分工、突出各自人才培訓(xùn)重點(diǎn)，構(gòu)建“全員培訓(xùn)、全面培訓(xùn)、全程培訓(xùn)”的工作體系，確保覆蓋全體員工。

（1）健全工作機(jī)制，配齊配強(qiáng)工作人員。集團(tuán)公司、子（分）公司、項(xiàng)目部建立各自層級(jí)的培訓(xùn)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，組員由人力資源部及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組成。集團(tuán)公司、各子（分）公司人力資源部和項(xiàng)目部綜合辦公室（綜合部）是人才培訓(xùn)的歸口管理部門，起著牽頭抓總的作用，各子（分）公司要根據(jù)企業(yè)規(guī)模和員工總量配備適當(dāng)數(shù)量的專職培訓(xùn)管理人員（至少1人）；各項(xiàng)目部綜合辦公室要配備1名專職培訓(xùn)管理人員。同時(shí)要明確和強(qiáng)化其他業(yè)務(wù)部門的人才培訓(xùn)職責(zé)，按照“上級(jí)是下級(jí)的培訓(xùn)師、上級(jí)部門是下級(jí)部門的業(yè)務(wù)主管部門”的培訓(xùn)理念，構(gòu)建立體的培訓(xùn)體系，發(fā)揮培訓(xùn)資源的最大優(yōu)勢(shì)，共同促進(jìn)員工成長(zhǎng)和企業(yè)進(jìn)步。

央企掛職工作總結(jié)篇二

整改措施方案()

第一篇：關(guān)于制定整改措施(方案)的通知xxx南京工業(yè)大學(xué)委員會(huì)文件

南工委先〔2014〕11號(hào)關(guān)于制定整改措施（方案）的通知

各分黨委（黨工委、黨總支）、各黨支部、各單位、機(jī)關(guān)各部門：整改提高階段是在前兩個(gè)階段工作的基礎(chǔ)上集中時(shí)間、集中精力解決問題，抓落實(shí)、見實(shí)效的階段。整改提高能否落實(shí)，能否有效，首先要有一個(gè)好的整改措施（方案）。為做好這項(xiàng)工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、制定整改措施（方案）的對(duì)象

黨員個(gè)人制定整改措施（離退休黨員經(jīng)組織同意后，可不制定）。校黨委和各基層黨委、黨工委、黨總支（以上與領(lǐng)導(dǎo)班子合并進(jìn)行）、黨支部制定整改方案。跨部門設(shè)置的黨組織要根據(jù)部門特點(diǎn)和實(shí)際，分別制定整改措施。

二、整改措施（方案）的基本格式和內(nèi)容整改措施（方案）由標(biāo)題、正文二部分構(gòu)成。標(biāo)題寫法為文種式標(biāo)題。范例如下：

1、整改措施（方案）應(yīng)體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀思想，要結(jié)合各自實(shí)際，針對(duì)存在的突出問題，制定切實(shí)可行的整改措施（方案）。制定整改措施（方案）要注重實(shí)事求是、解決突出問題，既不定不切實(shí)際的目標(biāo)、不作無法兌現(xiàn)的承諾，更不提嘩眾取寵的口號(hào)；整改措施要具體明確，不能大而化之；整改方案要求實(shí)求細(xì)，又要可行可操作；整改態(tài)度要求真務(wù)實(shí)，真心實(shí)意，一項(xiàng)一項(xiàng)明確責(zé)任，一件一件抓好落實(shí)。凡是對(duì)群眾作出公開承諾的問題，必須抓好落實(shí)。

2、制定整改方案要根據(jù)問題的輕重緩急和現(xiàn)實(shí)條件，確定整改的重點(diǎn)內(nèi)容、主要措施和時(shí)間安排，要明確馬上解決的、限期解決和通過長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃解決的問題。要把落實(shí)整改措施和建立長(zhǎng)效機(jī)制結(jié)合起來。3、黨員整改措施手寫或打印稿均可，但須用a4復(fù)印紙，本單位集中留存一份。黨員個(gè)人的整改措施，字?jǐn)?shù)一般在1000字左右；中層以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的整改措施，字?jǐn)?shù)一般在1500字左右。

4、黨員個(gè)人和各級(jí)黨組織要按照本階段日程安排表，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將制定好的整改措施（方案）分別報(bào)送審閱人審閱。

5、各基層黨委（黨工委、黨總支）領(lǐng)導(dǎo)班子的整改方案、中層黨政一把手、學(xué)校黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的整改措施在修改完善的基礎(chǔ)上，于11月5日之前，集中收齊電子版，統(tǒng)一報(bào)送校先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（虹橋行政樓507室），也可將電子版發(fā)送到辦公室電子信箱：zzb@ 特此通知。

xxx南京工業(yè)大學(xué)委員會(huì) 二oo五年十月二十日

主題詞：先進(jìn)性教育整改措施方案通知

第二篇：整改措施方案學(xué)生黨支部整改措施方案

1、在支部的理論學(xué)習(xí)上下功夫，將理論學(xué)習(xí)不斷引向深入，以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為著力點(diǎn)，通過學(xué)習(xí)來提高黨員個(gè)人的思想政治素質(zhì)。

2、加強(qiáng)黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)黨員同志的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮黨員先鋒模范作用。3、加強(qiáng)與學(xué)生、黨員同志的交流與溝通，增強(qiáng)集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1．建立支部理論學(xué)習(xí)制度，將支部理論學(xué)習(xí)制度相對(duì)固定下來，根據(jù)制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃結(jié)合工作實(shí)際做好學(xué)習(xí)安排，給黨員同志創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。

2．健全規(guī)范支部對(duì)黨員的日常教育管理，在支部?jī)?nèi)開展黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、工作意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、表率意識(shí)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，使 黨員同志通過學(xué)習(xí)形成共識(shí)；支委在工作中多與黨員同志交換思想，多聽取黨員同志的意見，給黨員同志壓擔(dān)子，在工作中調(diào)動(dòng)黨員同志的積極性，發(fā)揮xxx員的先鋒模范作用。

3．牢記全心全意為人民服務(wù)的黨的宗旨，多與同學(xué)溝通、聯(lián)系要不斷學(xué)習(xí)交際技能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，多了解同學(xué)對(duì)我們學(xué)生黨員、學(xué)生黨支部、對(duì)學(xué)校工作的看法，了解他們學(xué)習(xí)、生活上的困難。在各項(xiàng)活動(dòng)中，自己做好的同時(shí)，也要考慮帶動(dòng)、幫助其他的同學(xué)，做到共同進(jìn)步。做好黨的宣傳工作，幫助更多的同學(xué)向黨組織靠攏，培養(yǎng)他們經(jīng)過努力加入黨組織。

二〇一四年九月十九日

段、第二階段和“回頭看”的活動(dòng)中，充分征求黨員、職工群眾的意見，廣泛地開展交心談心活動(dòng)，并對(duì)征求來的意見、存在的主要問題和原因進(jìn)行了認(rèn)真分析和剖析，針對(duì)存在的問題支部制定整改方案如下：

導(dǎo)上還需加大力度。4、需進(jìn)一步加強(qiáng)師德教育，進(jìn)一步增強(qiáng)教師的服務(wù)意識(shí)。5、支部工作還需進(jìn)一步高標(biāo)準(zhǔn)，高立意，高質(zhì)量地抓好，要使這支隊(duì)伍在原有基礎(chǔ)上振作精神，真正成為江寧學(xué)校 核心力量。

二、整改目標(biāo)和措施：

央企掛職工作總結(jié)篇三

改方案

2020年4月19日

央企整改方案

央企管控存在的問題及解決方案

近日參與一央企房地產(chǎn)企業(yè)管控項(xiàng)目，其總公司是營(yíng)業(yè)額千億以上大型央企，資金實(shí)力不言而喻。分析發(fā)現(xiàn)此企業(yè) 就已成立，而 至今八年間正是中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)爆發(fā)性增長(zhǎng)時(shí)期，但此企業(yè)卻只做過一個(gè)商業(yè)類型項(xiàng)目，而且還是合作的項(xiàng)目。為什么一個(gè)資金實(shí)力如此強(qiáng)大的一個(gè)央企公司在房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展的時(shí)期房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展卻如此沉寂呢，其中原由耐人尋味。

分析原因主要有三，第一、總公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行業(yè)把握不足，對(duì)是否大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)猶豫不決，而且其間央企老總更換頻繁，致使在發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面思想重復(fù)，搖擺不定；第二、用投資而非發(fā)展理念運(yùn)作房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，使房地產(chǎn)公司各方面開發(fā)能力沒有得到很好積累，沒有進(jìn)行土地儲(chǔ)備，不符合房地行業(yè)循環(huán)發(fā)展的行業(yè)特性；第三、總公司為商貿(mào)物流類企業(yè)，房地產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)不足，總部及房地產(chǎn)公司管理人員專業(yè)能力的缺失造成管控不當(dāng)、管理混亂。

2020年4月19日

解決行業(yè)差別帶來的能力不足及管理混亂等問題，為新業(yè)務(wù)發(fā)展提供一個(gè)良好的發(fā)動(dòng)機(jī)，促進(jìn)新業(yè)務(wù)高速發(fā)展。

研究發(fā)現(xiàn)，此總公司對(duì)房地產(chǎn)公司管控存在很多問題：

2020年4月19日

6、管控機(jī)制建立不足，信息溝通和反饋、決策審批程序、效考核制度、職工薪酬、提拔晉升制度等管理機(jī)制沒有進(jìn)行規(guī)范化。

這些問題應(yīng)不是個(gè)性化的問題，而是集團(tuán)管控時(shí)存在的一些普遍性的問題?？偣緦?duì)下屬公司“一放就亂，一抓就死”一直制約著集團(tuán)型企業(yè)的發(fā)展，管控模式如何建立便成了集團(tuán)公司非常迷惑的問題。我認(rèn)為總公司對(duì)子公司的管控模式能夠用“理清四大關(guān)系、掌握三大原則、建立四大管控機(jī)制”方法指引管控模式的建立。

集團(tuán)的管控體系是基于集團(tuán)戰(zhàn)略指導(dǎo)下制定的。如實(shí)行多元化戰(zhàn)略，就可采取投資型管控體系，實(shí)行集中化戰(zhàn)略，就能夠采取戰(zhàn)略型管控或者操作型管控體系等。主要目的在于達(dá)到總公司與子公司的戰(zhàn)略協(xié)同。子公司的戰(zhàn)略應(yīng)為總公司戰(zhàn)略服務(wù)，之后根據(jù)戰(zhàn)略進(jìn)行設(shè)計(jì)管控模式。

2、總公司與子公司的治理關(guān)系

2020年4月19日

級(jí)越多，必然造成法定運(yùn)作程序復(fù)雜、管理鏈條長(zhǎng)、管理成本高等管控問題。

3、總公司與子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系

管控模式其很重要的內(nèi)容就是總公司管什么、管到什么程度等權(quán)責(zé)問題的介定，應(yīng)在權(quán)責(zé)劃分中詳細(xì)劃分權(quán)限范圍、管控內(nèi)容、及管控深度。

4、總公司與子公司的組織關(guān)系

央企掛職工作總結(jié)篇四

_辦公廳關(guān)于征求

《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法（草案）》

意見的函

國(guó)辦函[]××號(hào)

各省、市、區(qū)人民政府、_各部門辦公廳（室）：

現(xiàn)將我們草擬的《國(guó)家行政機(jī)關(guān)公文處理辦法（草案）》送給你們，請(qǐng)組織有關(guān)同志討論修改，并將修改意見于十一月底前告訴我們。

_辦公廳（蓋章）

20xx年x月x日

請(qǐng)求批準(zhǔn)函

廣州××局銷售公司請(qǐng)求批準(zhǔn)函

××局銷辦函[]5號(hào)

廣州××局：

我銷售公司從去年十月成立以來，國(guó)內(nèi)商務(wù)活動(dòng)日益增多，經(jīng)常有許多文件、合同、契約、技術(shù)資料需要復(fù)印，為便于工作，我們擬購買一臺(tái)復(fù)印機(jī)，請(qǐng)給予批準(zhǔn)。

可否，請(qǐng)批復(fù)。

廣州××局銷售公司（蓋章）

20xx年一月十日

答復(fù)事宜函

××市人民政府辦公廳關(guān)于臨時(shí)工、合同工

能否執(zhí)罰問題請(qǐng)示的復(fù)函

市政辦函[1996]40號(hào)

市容環(huán)境衛(wèi)生管理局：

你局《關(guān)于明確臨時(shí)工、合同工能否執(zhí)罰問題的請(qǐng)示》收悉。

現(xiàn)復(fù)函如下：

《_行政處罰法》于10月1日起執(zhí)行。

該法對(duì)行政執(zhí)法主體及執(zhí)法人員作出了明確而嚴(yán)格的規(guī)定。

按照行政處罰法和_《關(guān)于貫徹實(shí)施《_行政處罰法》的通知》，從今年10月1日起，合同工、臨時(shí)工再不能從事行政處罰工作。

你局應(yīng)按照上述精神，對(duì)全市市容衛(wèi)生執(zhí)罰人員進(jìn)行清理，理順執(zhí)罰體制，保證行政處罰法的貫徹實(shí)施，促進(jìn)市容衛(wèi)生管理工作。

××市人民政府

一九xx年十月七日

報(bào)送材料函

關(guān)于上報(bào)《××公司二期改造項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》的函

××工銀商字[199×]××號(hào)

××市××分行：

現(xiàn)呈報(bào)《××公司二期改造項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告》，請(qǐng)審閱。

附件：××公司二期改造項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告。

（略）

×××工商銀行（蓋章）

一九x×年十一月五日

轉(zhuǎn)辦函

××省_常務(wù)委員會(huì)關(guān)于轉(zhuǎn)辦提案的函

省人民政府：

省九屆人大三次會(huì)議已經(jīng)閉幕。

會(huì)間，省人民代表以主人翁精神，對(duì)改進(jìn)省人民政府的工作提出了許多寶貴建議，同時(shí)提出了一些應(yīng)當(dāng)解決的問題和要求。

根據(jù)大會(huì)決定現(xiàn)將責(zé)成省人民政府研究辦理的二百二十七件提案轉(zhuǎn)去，望抓緊認(rèn)真處理，并及時(shí)將處理結(jié)果報(bào)來。

在處理社會(huì)治安等有關(guān)提案時(shí)，可請(qǐng)省高級(jí)人民法院和人民檢察院密切配合。

附：《××省第九屆_第三次會(huì)議提案及審查意見》（抄送單位附件各二冊(cè)）

××省_常務(wù)委員會(huì)（蓋章）

19xx年×月××日

央企掛職工作總結(jié)篇五

一、國(guó)有企業(yè)存在員工積極性不高的問題

我國(guó)的央企采用的是行政控制型的人力資源管理模式，行政控制型人力資源管理模式要求員工嚴(yán)格遵守組織的管理制度和規(guī)范，通過行xxx力來管理員工，強(qiáng)調(diào)從思想教育層面來樹立信仰、凝聚員工，從而提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性。由于人是生產(chǎn)力三要素中最活躍的部分，而員工是企業(yè)人力資源的全部，且人力資本是企業(yè)最重要的資本，因此，只有將人力資本與企業(yè)的物質(zhì)資本有機(jī)的結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，企業(yè)才會(huì)有效的創(chuàng)造財(cái)富，才會(huì)有經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益?？墒峭馄蠛兔衿笙啾龋肫笤诨鶎庸芾怼T工內(nèi)在滿意、用人機(jī)制上均不理想，從而導(dǎo)致當(dāng)前央企里的很多員工由于各種原因積極性都不高，主要存在以下問題：

（一）工作效率不高

與外資企業(yè)較好的組織結(jié)構(gòu)和良好的反饋與監(jiān)督機(jī)制相比，央企在傳統(tǒng)的大鍋飯、平均主義”等習(xí)俗的影響下工作效率不高。這種沒有績(jī)效區(qū)分的工作方式讓員工沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也沒有被淘汰的壓力，所以員工的積極性不高。

（二）缺乏責(zé)任感和忠誠(chéng)感

雖然國(guó)有企業(yè)員工一直都認(rèn)為是企業(yè)的“主人翁”，而且有工會(huì)組織、職代會(huì)制度等，但是這些都沒有真正體現(xiàn)員工的主人翁地位，因而員工對(duì)組織沒有歸屬感和忠誠(chéng)感，也缺乏對(duì)工作的責(zé)任感同時(shí)也使得員工工作的主動(dòng)性不夠，自我價(jià)值評(píng)價(jià)不高。

（三）工作熱情不高

由于收入不多，且內(nèi)在潛能不能得到很好的發(fā)揮，因此央企員工的內(nèi)在滿意度較差，他們對(duì)工作期望不大，只是為了生存而工作，缺乏工作熱情。底層員工不僅工資不高，而且工作內(nèi)容繁雜沒有挑戰(zhàn)性，難以挑起員工的工作和創(chuàng)新的熱情。

（四）離職或安于現(xiàn)狀

由于國(guó)有企業(yè)的工作氛圍一直沿用傳統(tǒng)的事業(yè)單位性質(zhì)，員工沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也沒有被淘汰的壓力，他們普遍安于現(xiàn)狀，進(jìn)取心不強(qiáng)，而高技術(shù)人才則選擇能發(fā)揮他們潛力的地方跳槽。且員工對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)感，影響了國(guó)有企業(yè)的人心穩(wěn)定和發(fā)展后勁。

（五）沒有創(chuàng)新精神

國(guó)有企業(yè)由于傳統(tǒng)文化的緣故容易產(chǎn)生“任人為親”的現(xiàn)象，這種不公平合理的人才機(jī)制極大的扼殺了員工的積極性和創(chuàng)造性，使他們只是按部就班的工作，缺乏創(chuàng)新精神，特別是裙帶關(guān)系的提升機(jī)制讓普通員工產(chǎn)生不公平感，挫傷其工作積極性。

（六）工作積極性不高

對(duì)比外企以培訓(xùn)來提高員工素質(zhì)和提升員工能力，央企一般只是將培訓(xùn)當(dāng)成一種福利，沒有真正針對(duì)員工的需要進(jìn)行培訓(xùn)，因而起不到培訓(xùn)的作用，員工感覺到?jīng)]有提升的空間，積極性不高。

二、央企員工積極性不高的原因

員工積極性不高的原因有很多，最主要的是以下這六條：(一)平均主義導(dǎo)致沒有工作效率 由于傳統(tǒng)的大鍋飯、平均主義”等習(xí)俗使央企缺乏較好的組織結(jié)構(gòu)和良好的反饋與監(jiān)督機(jī)制，因而其工作效率不高，且由于國(guó)有企業(yè)的工作氛圍一直沿用傳統(tǒng)的事業(yè)單位性質(zhì)，是由以團(tuán)隊(duì)為單位來完成工作任務(wù)，比如說班組制，在一個(gè)班組里大家一起干活，報(bào)酬平分，干多干少都一樣，有時(shí)甚至新員工干得很多還是和老員工拿一樣的工資，這種沒有績(jī)效區(qū)分的工作方式讓員工沒有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也沒有被淘汰的壓力，所以員工的積極性不高。

（二）主人翁的地位虛有其表

雖然國(guó)有企業(yè)員工一直都認(rèn)為是企業(yè)的“主人翁”，而且有工會(huì)組織、職代會(huì)制度等，但是這些都沒有在真正意義上實(shí)現(xiàn)民主管理，員工沒有真正參與企業(yè)決策、管理，他們只能按照領(lǐng)導(dǎo)的意思按部就班的工作，國(guó)家安排什么，就做什么，上級(jí)怎樣安排的，下面就怎樣做，員工沒有自主權(quán)，因而員工的積極性和創(chuàng)造性都被壓制著而提不高。一些國(guó)業(yè)的負(fù)責(zé)人在企業(yè)機(jī)制轉(zhuǎn)換過程中，對(duì)員工只是簡(jiǎn)單地采取獎(jiǎng)罰手段，錯(cuò)誤地認(rèn)為員工在具體的操作崗位上工作，用不著對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理決策操心，忽視和侵犯員工民主管理企業(yè)的權(quán)益。另外，有些領(lǐng)導(dǎo)把自己與員工在企業(yè)管理崗位上的不同，視為兩者在基層企業(yè)中政治地位的不同，這些都是引起員工失重感產(chǎn)生的原因，從而使得員工工作的主動(dòng)性不夠，自我價(jià)值評(píng)價(jià)不高。

（三）收入差距大兩級(jí)分化嚴(yán)重

嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性。此外，同為國(guó)有企業(yè)，行業(yè)之間的分配差距也造成了困難企業(yè)員工的心態(tài)失衡。而且，底層員工不僅工資不高，而且工作內(nèi)容繁雜沒有挑戰(zhàn)性，難以挑起員工的工作和創(chuàng)新的熱情。

（四）晉升機(jī)制不完善 央企有央企特有的機(jī)制，在這些機(jī)制下看重的是員工的學(xué)歷和資歷，因而普通員工得不到好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來提升自己，同時(shí)也沒法憑自己的能力得到公平的晉升，且由于目前員工取得的實(shí)績(jī)還不能完全與其利益掛鉤，因而學(xué)技術(shù)學(xué)文化尚未在國(guó)有企業(yè)中形成熱潮。無庸諱言，目前不少國(guó)有企業(yè)人才流失嚴(yán)重，尤其是一些生產(chǎn)一線骨干和技術(shù)業(yè)務(wù)尖子或不安于現(xiàn)狀或”跳槽“現(xiàn)象日益增多，國(guó)有企業(yè)員工對(duì)企業(yè)缺乏忠誠(chéng)感，影響了國(guó)有企業(yè)的人心穩(wěn)定和發(fā)展后勁。

（五）績(jī)效考核機(jī)制不完善

央企里一直都是沿用傳統(tǒng)的人事管理方式，因而依靠關(guān)系進(jìn)行人才任命、提拔的現(xiàn)象還是比較普遍的，雖然央企也采用了績(jī)效考核制度，但是制度的透明化程度不高，且形式單一，并且在評(píng)價(jià)的過程中領(lǐng)導(dǎo)占主導(dǎo)地位，所以很多時(shí)候任命和晉升主要依靠領(lǐng)導(dǎo)的意思，從而出現(xiàn)有能力的人沒有晉升的機(jī)會(huì)，但是能力平平的人憑借和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系或是親近領(lǐng)導(dǎo)而得到提升的現(xiàn)象，這樣的現(xiàn)象更加助長(zhǎng)了關(guān)系晉升的機(jī)制，從而讓普通員工產(chǎn)生不公平感，挫傷其工作積極性。

(六)培訓(xùn)機(jī)制不完善

央企不太重視人力資源的開發(fā)，沒有充分考慮到企業(yè)長(zhǎng)期需要，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)，行全方位地培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，有時(shí)央企也會(huì)根據(jù)實(shí)際需要適當(dāng)安排短期培訓(xùn)，但是由于央企業(yè)容易把培訓(xùn)當(dāng)成福利，因而其培訓(xùn)效果不太好，但是積極進(jìn)取是中華民族固有的精神，因而很多員工的學(xué)習(xí)欲望得不到很好的滿足，這極大的抑制了他們的積極性和創(chuàng)造性，很多希望有一個(gè)好的發(fā)展空間的年輕員工就選擇了離開。

三、調(diào)動(dòng)央企員工積極性的策略

要調(diào)動(dòng)國(guó)有企業(yè)員工的工作積極性，必須先從思想上取得他們的認(rèn)同，并借鑒管理心理學(xué)中的激勵(lì)理論，充分注重對(duì)國(guó)有企業(yè)員工的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，尊重他們的價(jià)值，實(shí)施民主管理，確保他們?cè)谄髽I(yè)中的主人翁地位，建立合理、完善的績(jī)效考核機(jī)制，并以此為依據(jù)建立公平、公正的人員選拔和晉升機(jī)制，提高他們的心理滿意度和工作熱情。具體來說有以下幾點(diǎn)：

（一）決策權(quán)適當(dāng)下放，以人為本，增強(qiáng)民主化

民主管理是企業(yè)員工依照國(guó)家法律規(guī)定，參與企業(yè)決策和管理，監(jiān)督企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，行使民主權(quán)利，實(shí)現(xiàn)共同辦好企業(yè)目的的一種管理形式。員工只有感到自己處在當(dāng)家作主的地位時(shí)，其投身企業(yè)改革與建設(shè)的積極性、創(chuàng)造力，才會(huì)極大地調(diào)動(dòng)發(fā)揮出來。國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)持以法律和制度保證員工主人翁地位和權(quán)利，這就必然要求國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持和完-善職工代表大會(huì)制度，推行廠務(wù)公開，確保廣大員工對(duì)重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)，并制定一系列的制度，保證民主管理得以貫徹落實(shí)，同時(shí)改變領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，實(shí)行民主式領(lǐng)導(dǎo)，在決策中充分吸收和采納員工的意見和建議，只有這樣，才能真正體現(xiàn)員工在國(guó)有企業(yè)中的主人翁地位，調(diào)動(dòng)員工的積極性。

（二）積極進(jìn)行企業(yè)改革，利用工作擴(kuò)大化和工作豐富化來增加工作的吸引力 很多央企還是沿襲著剛建時(shí)期的業(yè)務(wù)流程，可是現(xiàn)在外企和民企中生產(chǎn)同類產(chǎn)品的越來越多，因而央企產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力逐漸下降了，沒有足夠的需求導(dǎo)致很多員工沒有活干，特別是計(jì)工時(shí)來算工資的員工，很多呆不下去了，因而企業(yè)有必要開辟新的事業(yè)領(lǐng)域，給員工創(chuàng)造可以施展才華的天地。另外由于分工越來越細(xì)化，很多員工長(zhǎng)期從事某一操作，因而對(duì)工作失去熱情只是機(jī)械的工作，從這方面來說應(yīng)該通過工作擴(kuò)大化和工作豐富話比如一個(gè)員工同時(shí)承擔(dān)一個(gè)產(chǎn)品的一系列操作，或者是兼職去干另一個(gè)崗位，以提高工作對(duì)員工的吸引力。

（三）針對(duì)員工的需求進(jìn)行培訓(xùn)，讓培訓(xùn)成為企業(yè)的一種投資 在如今這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一切都在不斷的變化，所以每個(gè)人都有不斷學(xué)習(xí)來適應(yīng)新需求的必要，作為員工來說他們希望可以通過培訓(xùn)不斷進(jìn)步來適應(yīng)工作對(duì)他們不斷提高的要求，特別是80后和90后，他們的需求已經(jīng)不僅僅是金錢了，他們需要更多的精神滿足像提升空間、發(fā)展前景、工作挑戰(zhàn)性，培訓(xùn)就是其中的一部分。對(duì)企業(yè)來說培訓(xùn)使員工的知識(shí)和技能都有所提升，從而不僅可以提高工作效率而且培訓(xùn)滿足了他們的精神需求又可以提高他們的積極性。所以培訓(xùn)是企業(yè)的一項(xiàng)投資可以為企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)，而不是企業(yè)所認(rèn)為的成本，同時(shí)雖然培訓(xùn)是一種的福利，但是也必須是建立在員工的需求的基礎(chǔ)上的，要針對(duì)員工的需求進(jìn)行培訓(xùn)，否則就實(shí)現(xiàn)不了培訓(xùn)的意義。

（四）建立完善的績(jī)效考核體系，由勞動(dòng)定額朝勞動(dòng)定員發(fā)展 要制定合理的考核制度，考核目標(biāo)的設(shè)定要遵循能量化的盡量化，不能量化的盡量細(xì)化的原則，考核的方式要簡(jiǎn)單明了，不能太復(fù)雜?？己说恼咭獜V泛征求員工意見，真正體現(xiàn)出公平、公正。這樣才能激發(fā)員工的工作熱情，使員工自覺的把壓力轉(zhuǎn)化為工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。同時(shí)還要要糾正平均主義大鍋飯的弊端，重視按勞分配，重視物質(zhì)利益和精神激勵(lì)的對(duì)等。只有考核公平，各人付出和得到平衡了，才有內(nèi)在動(dòng)力去改善和提高效率。另外應(yīng)該從勞動(dòng)定額向勞動(dòng)定員發(fā)展，根據(jù)勞動(dòng)定額和員工工作定額來確定所需員工數(shù)，這樣既可以減少人員富余，提高人力的利用率，體現(xiàn)高效率、滿負(fù)荷，又可以合理規(guī)劃每個(gè)員工的工作任務(wù)，為績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。

（五）建立公平的人員選拔、考核機(jī)制 央企內(nèi)薪酬、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)的不公平是抑制員工積極性的一個(gè)重要因素，所以首先是要建立一個(gè)完善、科學(xué)和公平的績(jī)效考核制度，改善平均主義的現(xiàn)象，根據(jù)期望理論可知：只有當(dāng)員工覺得他的出色工作能夠帶來相應(yīng)的回報(bào)時(shí)他們才能受到激勵(lì)，然后更加努力工作，所以一定要有公平的績(jī)效區(qū)分才能使員工有工作的積極性。在績(jī)效考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行選拔、晉升才能讓得到晉升的人更有動(dòng)力向上沖，同時(shí)讓沒有晉升的人看到差距來努力提高自己。

（六）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，由行政控制轉(zhuǎn)向員工承諾 每一個(gè)成功的企業(yè)后面都有一種強(qiáng)大文化支撐著，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它可以影響和引導(dǎo)員工的精神和行為，一種好的企業(yè)文化不僅可以指引著員工朝著企業(yè)目標(biāo)不斷努力還可以增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。央企一般是實(shí)行行政控制，這種結(jié)構(gòu)正式組織和職能分工，注重上級(jí)對(duì)下級(jí)的監(jiān)督和控制，等級(jí)森嚴(yán)明顯，官本位思想嚴(yán)重；外部政府的行政干預(yù)也常常影響企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理行為。在這種制度管理下員工一般沒有自己的思想，他們總是按照上級(jí)的指示來辦事，他們對(duì)組織沒有責(zé)任感也沒有忠誠(chéng)感，這樣員工對(duì)工作就找不到熱情和激情。而員工承諾型人力資源管理模式則努力提高員工的命運(yùn)共同體意識(shí)，重視員工發(fā)展，采用嚴(yán)格的招聘程序、廣泛的內(nèi)部職業(yè)發(fā)展通道和培訓(xùn)項(xiàng)目，權(quán)變的激勵(lì)性薪酬機(jī)制、普遍的工作保障和自我管理團(tuán)隊(duì)等人力資源管理活動(dòng)，這些活動(dòng)能夠提高員工對(duì)組織的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度，從而工作積極性就提高了，因此央企應(yīng)該努力創(chuàng)造一種積極、公平的企業(yè)文化，讓員工把企業(yè)的利益當(dāng)成自己的利益來努力，對(duì)企業(yè)有責(zé)任、忠誠(chéng)和承諾。

（七）采用激勵(lì)物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式 要采用多種激勵(lì)形式，對(duì)員工的激勵(lì)形式有物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩種，物質(zhì)激勵(lì)包括加薪、獎(jiǎng)金、福利等，非物質(zhì)激勵(lì)包括表揚(yáng)、培訓(xùn)、晉升、個(gè)人發(fā)展的機(jī)會(huì)、榮譽(yù)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本身的特點(diǎn)，采用不同的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)不同的員工實(shí)行不同的激勵(lì)形式，比如，對(duì)一般操作崗位員工就應(yīng)以物質(zhì)激勵(lì)為主；對(duì)專業(yè)技術(shù)崗位的員工，除物質(zhì)激勵(lì)外，他們更注重自我價(jià)值的體現(xiàn)，更看重的是精神方面的滿足，這時(shí)就要用靈活的形式隨時(shí)肯定他們的成績(jī)。另外，要盡量做到人盡其才，把員工放在真正合適的崗位上，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性。這樣，有利于形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感。

央企掛職工作總結(jié)篇六

10月12日，xxxxxx公室舉行xxx政策例行吹風(fēng)會(huì)，xxxxxx副主任翁杰明，xxxxxx秘書長(zhǎng)、新聞發(fā)言人彭華崗全面介紹了《國(guó)企改革三年行動(dòng)方案》的主要內(nèi)容，并回答記者提問。

記者從吹風(fēng)會(huì)上獲悉，國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)包括完善中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改革，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成以管資本為主的國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管體制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)公平參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)一系列國(guó)企改革專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí)落地和加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)等八個(gè)方面。

翁杰明表示，在國(guó)企改革三年行動(dòng)中，明確提出要通過推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的上市以及圍繞上市進(jìn)行的各種改革。盡管三年行動(dòng)方案中沒有對(duì)資產(chǎn)證券化率提出具體指標(biāo)，但相信經(jīng)過三年的改革，代表混合所有制重要特征的國(guó)有絕對(duì)控股、相對(duì)控股或者國(guó)有資本參與的上市公司會(huì)越來越多。

據(jù)xxx統(tǒng)計(jì)，從2013年以來，中央企業(yè)推進(jìn)的混改事項(xiàng)達(dá)到了4000項(xiàng)，引進(jìn)了各類社會(huì)資本超過萬億元，按照統(tǒng)計(jì)口徑，混改企業(yè)的戶數(shù)已經(jīng)超過了中央企業(yè)法人單位的70%以上，上市公司已經(jīng)成為混改的主要載體，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，上市公司的總資產(chǎn)占到了中央企業(yè)整體的68%，利潤(rùn)占到了86%。今年1-8月，中央企業(yè)通過投資入股、并購重組、增資擴(kuò)股等方式引進(jìn)了超過1700億元的社會(huì)資本，同比增長(zhǎng)了28%。

同時(shí)，中央企業(yè)還通過產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的合作，與廣大的民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，投資入股超過6000家的非公企業(yè)，投資總額也超過了4000億元，形成了一批高精尖的“隱形冠軍”和各領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。

翁杰明表示，一直以來xxx積極推動(dòng)充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)和領(lǐng)域的企業(yè)混合所有制改革，也有序探索電力、電信、軍工、民航等重要領(lǐng)域的混合所有制改革。通過混改，切實(shí)推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換，以混促改，涌現(xiàn)出了像?？低暋⑷f華化學(xué)、中國(guó)巨石等一批具有示范性和標(biāo)桿意義的混改企業(yè)。

他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，混合所有制改革是國(guó)有企業(yè)改革的重要組成部分，但它不是全部。不存在“一混就靈”，不能夠“一刀切”，一窩蜂而上，而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際，根據(jù)工作的成熟度，“一企一策”來加以推進(jìn)。

鼓勵(lì)國(guó)有控股上市公司引進(jìn)股比5%及以上戰(zhàn)略投資者

對(duì)此，翁杰明表示，對(duì)于下一步推進(jìn)混改工作的安排，xxx將按照“宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參”的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。

具體來看，第一，分層分類推動(dòng)改革。混改更多要聚焦到國(guó)有資本投資公司、運(yùn)營(yíng)公司所出資企業(yè)和商業(yè)一類子企業(yè)。

第二，合理設(shè)計(jì)和優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。鼓勵(lì)國(guó)有控股的上市公司引進(jìn)持股占5%甚至5%以上的戰(zhàn)略投資者進(jìn)來，作為積極股東參與治理，至于非上市公司，相應(yīng)的股比還可以再大一些。

第三，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。支持和鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)對(duì)相對(duì)控股的混合所有制企業(yè)實(shí)施更加市場(chǎng)化的差異化管控。

第四，要以混合所有制改革為抓手，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈上，與民營(yíng)企業(yè)、中小企業(yè)不斷深化合作，形成相互融合、共同發(fā)展的局面。

第五，要始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)。一定要做到混改進(jìn)行到哪里，黨的建設(shè)就要覆蓋到哪里。

翁杰明表示，推進(jìn)混改工作，避免國(guó)有資產(chǎn)流失是底線，激發(fā)活力，提高效率是具體路徑。

本次發(fā)布會(huì)上，xxx還向媒體推薦了21個(gè)國(guó)有企業(yè)混改案例，包括：航天科技推動(dòng)彩虹無人機(jī)相關(guān)資產(chǎn)注入民營(yíng)上市公司南洋科技，合肥江航引入央企軍工企業(yè)、地方軍工企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)并實(shí)施核心骨干持股，中國(guó)電科所屬海康威視引入外部民營(yíng)資本并實(shí)現(xiàn)員工持股，中國(guó)電子收購北京奇安信科技有限公司，環(huán)球醫(yī)療通過增資引入中信資本和聚寶龍兩家戰(zhàn)略投資人，國(guó)機(jī)集團(tuán)所說中國(guó)電器院以增資擴(kuò)股方式引入正泰電器，太盟集團(tuán)受讓中國(guó)寶武所屬寶鋼氣體51%股權(quán)，中國(guó)寶武所屬歐冶云商引進(jìn)首鋼基金、普洛斯、建信信托和三井物產(chǎn)等六家戰(zhàn)略投資者和員工持股平臺(tái)，東航物流引入聯(lián)想控股、普洛斯、德邦物流和綠地集團(tuán)等戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)投資者，中化集團(tuán)所屬中化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司戰(zhàn)略入股荃銀高科，國(guó)投高新引入華僑城資本、工銀投資、農(nóng)銀投資、國(guó)改雙百基金等戰(zhàn)略投資者等。

支持國(guó)企和民企兼并重組不設(shè)限

9月27日，全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)動(dòng)員部署電視電話會(huì)議上提出，國(guó)企民企要相互配合，推進(jìn)兼并重組和戰(zhàn)略性組合。市場(chǎng)有觀點(diǎn)認(rèn)為，這一提法將打破兼并重組和戰(zhàn)略性整合中國(guó)企與民企之間的界限。

對(duì)此，翁杰明表示，xxx從來沒有在國(guó)企和民企的兼并重組和專業(yè)化整合方面設(shè)置界限。xxx理所當(dāng)然支持國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)兼并重組，也同樣支持中央企業(yè)和中央企業(yè)之間兼并重組，支持中央企業(yè)和地方國(guó)有企業(yè)兼并重組。

“關(guān)鍵的一點(diǎn)就是要把握實(shí)事求是的原則，只要兼并重組能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠避免企業(yè)之間的無序競(jìng)爭(zhēng)，能夠比較好地提升產(chǎn)業(yè)的集中度，當(dāng)然這肯定要適度，提升企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，我們都會(huì)做相應(yīng)支持。”翁杰明說。

近日，xxx對(duì)外印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步提升上市公司質(zhì)量的意見》，其中明確指出鼓勵(lì)混改試點(diǎn)企業(yè)上市，支持國(guó)有企業(yè)依托資本市場(chǎng)開展混合所有制改革。

翁杰明表示，各級(jí)國(guó)有控股的上市公司超過了1000家，大概占a股市場(chǎng)的26%左右，市值大概占32%左右。在國(guó)企改革三年行動(dòng)當(dāng)中，明確提出要通過推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的上市以及圍繞上市進(jìn)行的各種改革。盡管沒有對(duì)資產(chǎn)證券化率提出具體指標(biāo)，但是這個(gè)方向是毋庸置疑的。我們會(huì)在跟各類所有制不斷合作當(dāng)中進(jìn)行股權(quán)改革，來進(jìn)行多方面創(chuàng)新，來推進(jìn)企業(yè)上市。

形成新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系、金融運(yùn)行模式

推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整是中觀層面行業(yè)升級(jí)創(chuàng)新突破的主攻任務(wù)，更是微觀層面國(guó)有企業(yè)深化改革的關(guān)鍵目標(biāo)。

翁杰明再次強(qiáng)調(diào)，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有資本的布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，要推動(dòng)國(guó)有企業(yè)圍繞主責(zé)主業(yè)大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，做到國(guó)有資本有進(jìn)有退。

“我們有一個(gè)明確的目標(biāo)，就是促使國(guó)有資本向關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)領(lǐng)域集中，向關(guān)系國(guó)計(jì)民生、應(yīng)急能力建設(shè)、公益性的行業(yè)領(lǐng)域集中，向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中?！蔽探苊髡f。

在提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和競(jìng)爭(zhēng)力方面，翁杰明表示，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，主要是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和中高端領(lǐng)域進(jìn)行布局。同時(shí)也要鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)與民營(yíng)企業(yè)、科研院所、地方國(guó)有企業(yè)進(jìn)行合作，形成龍頭企業(yè)發(fā)揮重要作用，其他企業(yè)有效互動(dòng)的新型產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系，同時(shí)也要構(gòu)建新的金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的機(jī)制，在產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈整個(gè)領(lǐng)域探索新的有效的金融運(yùn)行模式，提升產(chǎn)融結(jié)合的效果。