當我們備受啟迪時，常常可以將它們寫成一篇心得感悟，如此就可以提升我們寫作能力了。那么你知道心得感悟如何寫嗎？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得感悟范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助。

大學(xué)生參觀企業(yè)后的個人感悟篇一

浙江天樂集團有限公司創(chuàng)建于1974年，是國內(nèi)液晶電視出口量較大的企業(yè)之一、亞洲最大的揚聲器零配件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)以及音響類產(chǎn)品的大型集團企業(yè)。集團擁有“天樂工業(yè)園”和“天樂數(shù)碼園”，“蛟鎮(zhèn)工業(yè)園”及“天樂微電園”四大廠區(qū)。截止12月底，集團總資產(chǎn)達12億元，其中固定資產(chǎn)凈值6.66億元，現(xiàn)公司擁有員工5000多人。目前集團已形成揚聲器零件為主業(yè)，液晶電視、家庭影院為新的經(jīng)濟增長點的產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)了電聲產(chǎn)業(yè)和電子產(chǎn)業(yè)的雙輪驅(qū)動。集團實現(xiàn)銷售收入超30億元!集團現(xiàn)擁有浙江天樂電聲有限公司、浙江天樂數(shù)碼電器有限公司、浙江天樂音響有限公司、浙江天樂進出口有限公司、浙江華樂電子有限公司等全資子公司。

二、天樂企業(yè)管理機構(gòu)的發(fā)展史

管理機構(gòu)的演變可以看出天樂整個的企業(yè)管理的發(fā)展。而企業(yè)管理的進步史也正對應(yīng)著企業(yè)的成功史。

1.天樂管理機構(gòu)的雛形

1986年，天樂還只是一個小小的嵊縣電聲器材廠，作為一個小工廠，整個廠由廠長和兩個副廠長負責(zé)。雖然也已經(jīng)有部門的分工，但是還處于最簡單的形態(tài)，只有銷售、供應(yīng)質(zhì)檢和財務(wù)幾個最基本的分類，管理十分不完善。整個廠也只有五個車間。有了一般企業(yè)的雛形，但是在管理方面還完全跟不上一般水平。整個機構(gòu)的關(guān)系十分簡單。由廠長負責(zé)財務(wù)，兩個副廠長分別負責(zé)銷售生產(chǎn)和質(zhì)檢。整個都是經(jīng)驗主義的標準，沒有理論支持管理，沒有規(guī)模效應(yīng)，管理混亂。決策層就掌握在廠長和副廠長手中，十分簡單。在職工層面，沒有一個領(lǐng)導(dǎo)的核心，不能使員工效率最大化。與之相對應(yīng)的就是該廠的成績，作為一個小的校辦廠，不論是資金還是人力方面都十分欠缺。而當時的廠長葛南堯作為一名只有大專文化的中學(xué)教師，缺乏企業(yè)管理的原理、理論，沒有辦法駕馭完整的系統(tǒng)。但是，在那樣一個經(jīng)濟發(fā)展的歷史大潮下，企業(yè)管理的雛形為它日后的成功打下了堅實的基礎(chǔ)。盡管不完善，它是日后發(fā)展的萌芽點。

2.體制轉(zhuǎn)換和發(fā)展

1995年是天樂集團的轉(zhuǎn)折點，從這年起開始了企業(yè)的轉(zhuǎn)型，成為真正意義上的有限責(zé)任公司。從管理機構(gòu)上也可以看出明顯的變化。

與1986年相比，整個管理機構(gòu)變得更規(guī)范，更完整。在董事長的下面有三個副總經(jīng)理，分別負責(zé)經(jīng)營、生產(chǎn)和技術(shù)。這個分工使得目標更明確，效率更大化，也使得管理層的機構(gòu)相對較為完善。變化較為明顯的是部門的增設(shè)。這些部門不是胡亂增設(shè)的，比較突出的是增設(shè)了進出口部，這一改變說明公司已經(jīng)不再局限于國內(nèi)，更放眼于國際。還有一個亮眼的改變是在技術(shù)總部這一塊，與1986年相比增設(shè)了研究所、技改部等等。這也是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。管理機構(gòu)的一系列改變在意義上也是企業(yè)管理制度的前進。

管理部門的調(diào)整使得組織機構(gòu)更合理。技術(shù)創(chuàng)新預(yù)示著技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝管理的進步。計算機室的設(shè)立使得業(yè)務(wù)管理數(shù)字化，更先進、合理。在靜態(tài)的管理制度下有了動態(tài)的流程，使得運作流程化、精細化、信息化。這一階段，企業(yè)管理人員開始總結(jié)管理經(jīng)驗，管理機構(gòu)系統(tǒng)化，并逐步形成一套科學(xué)的管理體系。

3.管理結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化

，天樂集團的綜合競爭力已經(jīng)躍上一個新的臺階，管理機構(gòu)也出現(xiàn)了一些新的變化。

由于生產(chǎn)的需要，增設(shè)了一個艇湖分廠，所以在管理機構(gòu)上有專門的艇湖分廠的主管。除了1995年的八個車間外，增加了六個艇湖車間。另外，還出現(xiàn)了加工中心和實驗車間，更成立了企業(yè)技術(shù)中心，開發(fā)出處于國家領(lǐng)先地位的新產(chǎn)品。總的來說，天樂在技術(shù)管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理上都提高了一個檔次，使決策層分工更精細化。通過分析，我發(fā)現(xiàn)在19時，業(yè)務(wù)管理已經(jīng)具有一定水平，但是，在行為管理上還存在著缺陷。企業(yè)更側(cè)重于如何依靠技術(shù)進步、新品研發(fā)來拉動企業(yè)經(jīng)濟水平，但忽視了企業(yè)成員文化的管理。沒有從精神層面上提高生產(chǎn)水平。更重視實際物質(zhì)上的變化，對于如何使員工工作效率最大化這個問題并沒有采取任何措施。這也是企業(yè)管理失敗的一個方面。所以，盡管有了很大的優(yōu)化，但缺失了文化管理這個層面。

4.天樂管理機構(gòu)當今形勢

相比于年，企業(yè)最高的決策層不再是董事長了，而有了正規(guī)的董事會。依次往下為董事長、總經(jīng)理和副總經(jīng)理。當權(quán)力不再集中于董事長和總經(jīng)理時，整個管理核心就有了一個質(zhì)的飛躍。內(nèi)部更是有一個企業(yè)必備的管理鏈，以十五個部門構(gòu)成一條完整、精細的管理鏈。再對比如此成熟的企業(yè)管理，它的業(yè)績也是十分驕傲的，它的電聲產(chǎn)品年產(chǎn)量達25億只，訂單20萬條。是嵊州最大的`企業(yè)。

三、6s管理

浙江天樂集團最有特色的概念為6s管理。這個也成為天樂最具有企業(yè)特色的現(xiàn)場管理經(jīng)典之作。

什么是6s管理?6s管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個詞組日文的羅馬拼寫和第六個詞組成英文的字母拼寫中，第一個字母均為“s”，故簡稱為6s。

6s管理的出現(xiàn)是文化管理得到發(fā)展的標志。相比于1999年企業(yè)管理的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)管理發(fā)展地更完善的就是文化管理。文化管理也是一個企業(yè)管理制度十分成熟之后的產(chǎn)物。它對于提高工作效率，提升公司內(nèi)外形象都有巨大的意義。除了理論上的概念，6s管理更是落實到實際。建立干部“6s”值日、檢查、通報制度(每周一期的檢查情況通報)。實施“走動管理”，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。形成“在求變中提高，在創(chuàng)新中發(fā)展”的管理。

四、實地走訪

在本次的企業(yè)調(diào)查中，我實地走訪了天樂集團的其中一個工業(yè)園-----蛟鎮(zhèn)工業(yè)園，并以問卷調(diào)查的方式對部分員工進行了調(diào)查，從而了解天樂的管理制度的落實情況。

從調(diào)查過程中，我選擇了不同部門不同工齡不同部門的50個員工進行了調(diào)查。其中，工齡一到三年的有8個，四到六年的有17個，七到九年的21個，十年以上的4個。車間員工45個，部門員工5個。

對于公司是否有清晰戰(zhàn)略的這個問題，將近80%的員工都選擇了有，但不清晰。說明在員工中，戰(zhàn)略意識還有待普及。遠景描述的選擇也是主要集中在聽說過，但很模糊和偶爾聽說過兩個選項上。但是60%以上的員工都認為戰(zhàn)略是必要的，只有10%的車間員工認為是不切實際的東西。

在第五題中，設(shè)置了哪一年公司收入超八億的問題。令我驚訝的是，只要工齡在五年以上的人都選擇了正確答案。經(jīng)過詢問才發(fā)現(xiàn)，全體員工都在嵊州體育館中參加過慶祝活動，看過表演，所以印象深刻。由此可見，天樂在鼓舞士氣方面做得很出色。而這也屬于文化管理的一部分。

對于分工和責(zé)任界定是否明確這兩個問題，80%以上的員工都選擇了清晰和比較明確。經(jīng)員工敘述，分工明確和責(zé)任界定清晰是天樂的一大特色，擁有明確的制度，甚至還有較為完善的員工手冊。

管理制度是否能嚴格執(zhí)行這個問題，車間的員工偏向于選擇基本上是，而部門的員工則選擇“是”，比較確定。對于公司管理層的信任度這個問題上，分歧更大。有39個車間的員工都選擇了逐漸下降，而部門的員工基本選擇了增強。這說明，在車間員工中即低層員工中管理制度的落實還有很大的空間，要真正做到落實還有很遠的路。天樂還需要切實了解是什么原因?qū)е聠T工對管理層的信任下降。

總的來說，天樂管理制度很大程度上已經(jīng)落實了，但是，在低層員工，尤其是文化素質(zhì)較低的外來員工上還十分欠缺。

五、結(jié)語

通過這整個調(diào)查過程，整體研究了天樂近年來企業(yè)管理機構(gòu)的演變，并通過相互比較，得出整個管理機構(gòu)的演變方向。同時，對比近年來天樂取得的成績，可以很明顯地看到管理機構(gòu)的完善與否很大程度上影響到企業(yè)的成績。也就是說，企業(yè)的管理制度是企業(yè)管理發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。天樂的成功就是因為它的管理制度在與時俱進，沒有像一般的小型企業(yè)只注重產(chǎn)量，而忽視戰(zhàn)略和綱領(lǐng)。在調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，天樂注意中、長期大計劃下小計劃的細分和落實。在文化管理層面上，更是嵊州企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，真正做到文化管理是要在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，尊重人性，以人為本。天樂離這個目標還有很遠的路。總的來說，天樂正在從科學(xué)管理向文化管理轉(zhuǎn)變，追求更高的層次。

企業(yè)管理不是空口號，更注重落實。通過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)天樂在這方面還有待進步。盡管相比于其他企業(yè)已經(jīng)做得很出色，但是，在低層員工的落實上，還是十分欠缺。通過調(diào)查，天樂有明確的戰(zhàn)略思想，但在員工間還得不到任何反響，所以，還有待于普及。在實踐方面，天樂做得很出色的是企業(yè)的管理邊界十分明確，這也是科學(xué)管理的一個重要因素。有成熟的科學(xué)管理經(jīng)驗，有文化管理的轉(zhuǎn)變，相信天樂集團在未來能向國際大企業(yè)靠攏。

大學(xué)生參觀企業(yè)后的個人感悟篇二

了解企業(yè)對畢業(yè)生的需求，最真實的掌握企業(yè)招聘大學(xué)生的現(xiàn)狀，了解企業(yè)用人標準，同時對畢業(yè)生就業(yè)起到積極的引導(dǎo)作用，從而能夠有針對性地為大學(xué)畢業(yè)生、為高校、為企業(yè)提供相關(guān)有價值的信息。

（二）現(xiàn)狀

第二是對那些具有一定工作經(jīng)驗的求職者要放慢自己離開的腳步。薪酬的增加不能作為跳槽的唯一標準，企業(yè)對員工職業(yè)生涯的規(guī)劃是否有利于員工的發(fā)展，企業(yè)的培訓(xùn)機制是否能夠滿足員工自身能力的提高，企業(yè)的晉升機制是否能購滿足員工自身發(fā)展的要求，這些都是在挑選新的工作時要慎重考慮的問題。陳越權(quán)在《企業(yè)對人才需求》分析中談到：企業(yè)與人才兩方面的矛盾所表現(xiàn)出的現(xiàn)象為：大學(xué)生在校期間普遍感到迷茫，不知道自己所學(xué)的東西有什么用；企業(yè)招聘畢業(yè)生后不得不進行大量的培訓(xùn)，企業(yè)用人成本升高；大學(xué)生就業(yè)壓力居高不下；企業(yè)為了降低成本，總是希望使用有工作經(jīng)驗的人，而絕大多數(shù)畢業(yè)生沒有工作經(jīng)驗；為了就業(yè)，大學(xué)生畢業(yè)往往無法擇業(yè)，就業(yè)后往往還要進行二次擇業(yè)，自己浪費了時間，企業(yè)浪費了人力資源；由于無法擇業(yè)，畢業(yè)生對工作的滿意度下降，企業(yè)的人員穩(wěn)定度下降；由于畢業(yè)生對工作的不滿情緒，往往還會孳生對整個社會的不滿，從而影響整個社會的穩(wěn)定、和諧。

（三）網(wǎng)上查到的有關(guān)調(diào)查報告結(jié)果

2.27%：沒有一個企業(yè)對大學(xué)生的專業(yè)技能表示很滿意，不到兩成的企業(yè)對大學(xué)生的專業(yè)技能表示滿意，約一成的企業(yè)表示不滿意或很不滿意。這可能也是企業(yè)看文憑而不唯文憑的另一個原因。

在專業(yè)對口問題上，從問卷反饋的情況看，學(xué)校和相關(guān)教育部門必須加強對行業(yè)發(fā)展方向和專業(yè)設(shè)置的研究，在專業(yè)設(shè)置方面要更多的大膽和決斷，教育應(yīng)該有一定的遠見。

企業(yè)對畢業(yè)生能力和品質(zhì)的要求————調(diào)查顯示，企業(yè)認為的‘實干和綜合素質(zhì)’這個選項。此外，還有12%的企業(yè)認為，大學(xué)生最缺乏敬業(yè)和團隊精神。顯然，問題的真正答案是，大學(xué)生也好，求職者也好沒有了解企業(yè)到底需要什么樣的人才，往往以個人的意志和愛好來迎合企業(yè)的需求，當然會出現(xiàn)南轅北轍的局面。”那么企業(yè)需要什么樣的人才呢？考慮到企業(yè)發(fā)展和目前知識的更新速度，企業(yè)需要什么樣的人才，不能單從知識的層面上來講了，因為知識是學(xué)不完的，也是永遠不夠用的，像外語和計算機，從層面上來講只是一個工具的問題，遠遠上升不到素質(zhì)層面，所以本次調(diào)查從畢業(yè)生的能力和品質(zhì)入手，期望揭示企業(yè)在這兩個方面的需求是什么。

就本次調(diào)查而言，在能力方面，企業(yè)最看重的能力排在前三位的是：創(chuàng)新能力、溝通能力和學(xué)習(xí)能力，然后依次為協(xié)作能力、執(zhí)行能力和社交能力；在品質(zhì)方面，企業(yè)最看重的品質(zhì)排在前三位的為：敬業(yè)、誠實和責(zé)任心，然后依次為積極、團隊合作精神和吃苦耐勞。所以，就就業(yè)來說，大學(xué)生在校期間除了學(xué)習(xí)自己本專業(yè)的基礎(chǔ)知識外，對企業(yè)所要求的能力和品質(zhì)要有一個認識，并著重培養(yǎng)自己的這些能力，養(yǎng)成好的習(xí)慣，從而練就好的品質(zhì)。學(xué)校在教授學(xué)生知識的同時，從育人角度來講，如果要以為企業(yè)培養(yǎng)人才出發(fā)，也應(yīng)該著重培養(yǎng)學(xué)生的上訴企業(yè)最看重的能力，幫助學(xué)生克服企業(yè)所最不能忍受的缺點，樹立企業(yè)最看重的品質(zhì)。

企業(yè)對畢業(yè)生所持的各種證書的看法————從問卷反饋，企業(yè)對畢業(yè)生所持的證書的看法如下：首先，對證書的數(shù)量，企業(yè)反饋的信息是：沒有企業(yè)認為證書越多越好從評估結(jié)果可以看出，學(xué)歷證書還是高據(jù)證書榜首，英語四級證書緊隨其后，但有約二十分的差距，計算機二級證、職業(yè)證書和三好/優(yōu)干證書以約二十分的差距再次之。該結(jié)果僅從企業(yè)招聘的角度，以問卷反饋的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在總的概率上對證書在企業(yè)心中的地位做簡單評估，供在校大學(xué)生在自己還沒有明確規(guī)劃時做參考。對于各種證書在各個行業(yè)中地位，由于數(shù)據(jù)量以及調(diào)查范圍的限制。

下面是對機械類專業(yè)的調(diào)查的一些情況

目前機械行業(yè)最缺的人才：一是復(fù)合型管理人才，即既懂技術(shù)又懂管理，能按市場經(jīng)濟規(guī)律組織產(chǎn)品生產(chǎn)，把握企業(yè)方向的高級人才；二是具有創(chuàng)新意識的高級技術(shù)人才；三是既懂技術(shù)又懂營銷，了解市場行情，又能改進、設(shè)計開發(fā)產(chǎn)品的人才；四是高級技工。

原機械類16個專業(yè)調(diào)整后合并為“機械設(shè)計制造及其自動化”。“材料成型及控制工程”、“工業(yè)設(shè)計”、“過程裝備與控制工程”四個專業(yè)。人們預(yù)測，機械類人才今后仍會有較大需求。高層次技術(shù)人才將成為各企業(yè)爭奪的對象。

經(jīng)濟效益也會回升。1999年1月6日全國機械工作會議將機械工業(yè)年增長速度確定為8%，提出要實現(xiàn)利潤100億元，使現(xiàn)有國有及國有控股大中型機械虧損企業(yè)1/3基本擺脫困境。那些國家重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)，大中型企業(yè)，既是青年人事業(yè)發(fā)展的巨大舞臺，同時在就業(yè)形勢日趨嚴峻的今后幾年，還將在環(huán)境穩(wěn)定及社會福利保障等方面顯示出它的優(yōu)越性。

機械類大部分專業(yè)畢業(yè)生在人才市場上仍屬“熱銷”人才(原機械類16個專業(yè)調(diào)整后合并為“機械設(shè)計制造及其自動化”、“材料成型及控制工程”、“工業(yè)設(shè)計”、“過程裝備與控制工程”四個專業(yè))。盡管近幾年機械行業(yè)在人們心目中的地位大打折扣，但由于機械行業(yè)的重要性和龐大規(guī)模，仍然需要一支龐大的專業(yè)人才隊伍。今后一段時間內(nèi)，機械類人才仍會有較大需求。具有開發(fā)能力的數(shù)控人才將成為各企業(yè)爭奪的目標，機械設(shè)計制造與加工專業(yè)人才近年供需比也很高。

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大學(xué)生參觀企業(yè)后的個人感悟篇三

時光匆匆，轉(zhuǎn)眼就要大學(xué)畢業(yè)了，這學(xué)期的2月25至3月16我們進行了為期三周的畢業(yè)實習(xí)，在這次畢業(yè)實習(xí)中我們收獲了很多*常在課堂上學(xué)不到的東西，了解和觀看了黃河汽車、壓路機、鏟車、吊車等一些共用車輛，學(xué)習(xí)了很多與本專業(yè)有關(guān)的各種知識，也為我們的畢業(yè)設(shè)計打下了一定的實踐基礎(chǔ)。我們的具體實習(xí)如下：

畢業(yè)實習(xí)是我們車輛工程專業(yè)知識結(jié)構(gòu)中不可缺少的組成部分，并作為一個獨立的項目列入專業(yè)教學(xué)計劃中的。其目的之一就是為我們即將走上工作崗位奠定一定的畢業(yè)實踐基礎(chǔ)，其二就是為我們的畢業(yè)設(shè)計提供更有力的實踐支持，讓我們能夠自己參觀學(xué)習(xí)，拿到第一手的資料和數(shù)據(jù)，為我們的設(shè)計打下良好的基礎(chǔ)。我們通過實習(xí)獲得車輛的感性知識，理論聯(lián)系實際，擴大知識面；同時專業(yè)實習(xí)又是鍛煉和培養(yǎng)學(xué)生業(yè)務(wù)能力及素質(zhì)的重要渠道，培養(yǎng)當代大學(xué)生具有吃苦耐勞的精神，也是學(xué)生接觸社會、了解產(chǎn)業(yè)狀況、了解國情的一個重要途徑，逐步實現(xiàn)由學(xué)生到社會的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)我們初步擔(dān)任技術(shù)工作的能力、初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能；體驗企業(yè)工作的內(nèi)容和方法；參觀與本專業(yè)相關(guān)的企業(yè)，初步了解企業(yè)管理的基本方法和技能，以及在生產(chǎn)現(xiàn)場將本專業(yè)的知識結(jié)合起來，增加感性認識。這些實際知識，對我們學(xué)習(xí)后面的課程乃至以后的工作，都是十分必要的基礎(chǔ)。

20xx年2月25日至20xx年3月16日。

內(nèi)蒙古科技大學(xué)實驗室

包鋼集團車輛運輸部

實習(xí)的前兩周，我們來到內(nèi)蒙古科技大學(xué)的車輛實驗室，對汽車的發(fā)動機、電汽電路、底盤等汽車部分進行了解和學(xué)習(xí)。首先由我們的車輛專業(yè)主任金老師給我們講解汽車的組成和各個部分的聯(lián)系與功用，讓我們在汽車的實物面前了解我們所學(xué)習(xí)的車輛知識。老師以一輛整車為例詳細給我們講解了汽車的內(nèi)部構(gòu)造。發(fā)動機主要由以下幾部分組成：傳動系、行駛系、轉(zhuǎn)向系和制動系、汽車車身、儀表、照明及附屬裝置 。汽車的動力源是發(fā)動機，發(fā)動機是把某一種形式的能量轉(zhuǎn)變成機械能的機器。現(xiàn)代汽車所使用的發(fā)動機多為內(nèi)燃機，內(nèi)燃機是把燃料燃燒的化學(xué)能轉(zhuǎn)變成熱能，然后又把熱能轉(zhuǎn)變成機械能的機器，并且這種能量轉(zhuǎn)換過程是在發(fā)動機氣缸內(nèi)部進行的。汽油機由兩大機構(gòu)和五大系統(tǒng)組成，即由曲柄連桿機構(gòu)，配氣機構(gòu)、燃料供給系、潤滑系、冷卻系、點火系和起動系組成。

汽車傳動系的基本功用是將發(fā)動機發(fā)出的動力傳給驅(qū)動車輪。傳動系的組成及其在汽車上的布置形式，取決于發(fā)動機的形式和性能、汽車總體結(jié)構(gòu)形式、汽車行駛系及傳動系本身的結(jié)構(gòu)形式等許多因素。傳動系的首要任務(wù)是與發(fā)動機協(xié)同工作，以保證汽車在不同使用條件下正常行駛，并具有良好的動力性和燃油經(jīng)濟性。接下來老師又向我們詳細講解了汽車行駛系的構(gòu)造。汽車行駛系的功用是：接受由發(fā)動機經(jīng)傳動系傳來的轉(zhuǎn)矩，并通過驅(qū)動輪與路面間的附著作用。產(chǎn)生路面對驅(qū)動輪的牽引力，以保證汽車正常行駛；傳遞并承受路面作用于車輪上的各向反力及其所形成的力矩；應(yīng)盡可能緩和不*路面對車身造成的沖擊，并衰減其振動，保證汽車行駛*順性；與汽車轉(zhuǎn)向系協(xié)調(diào)的配合工作，實現(xiàn)汽車行駛方向的正確控制，以保證汽車的操縱穩(wěn)定性。汽車行駛系的結(jié)構(gòu)形式主要有輪式、半履帶式、全履帶式、車輪履帶式等。輪式汽車行駛系一般由車架、車橋、車輪和懸架等組成。 轉(zhuǎn)向系統(tǒng)的功能是保證汽車能按駕駛員的意志進行轉(zhuǎn)向行駛。

同時對操縱穩(wěn)定性有一定的影響。轉(zhuǎn)向系統(tǒng)按能源的不同分為機械轉(zhuǎn)向系和動力轉(zhuǎn)向系兩大類。機械轉(zhuǎn)向系以駕駛員的體力作為轉(zhuǎn)向能源，其中所有傳力件為機械的。在講解的過程中，老師詳細向我們講解了汽車變速器的有關(guān)知識。現(xiàn)代汽車廣泛使用活塞式內(nèi)燃機作為動力源，其轉(zhuǎn)矩和轉(zhuǎn)速變化范圍較小，而復(fù)雜的使用條件則要求汽車的牽引力和車速能在相當大的范圍內(nèi)變化，所以在傳動系中設(shè)有變速器。它的功用主要有：

2）、在發(fā)動機旋轉(zhuǎn)方向不變的前提下，使汽車能倒退行駛；

3）利用空擋，中斷動力傳遞，以使發(fā)動機能夠起動、怠速，并便于變速器換擋或進行動力輸出。變速器由變速傳動機構(gòu)和操縱機構(gòu)組成，根據(jù)需要，還可加裝動力輸出器。按傳動比變化方式，變速器可分為有級式、無級式和綜合式三種。在多軸驅(qū)動的汽車上，變速器之后還裝有分動器，以便把轉(zhuǎn)矩分別傳輸給驅(qū)動橋。

實習(xí)的第三周，我們來到包鋼集團車輛運輸部來進行了為期一天的參觀實習(xí)。在運輸部我們看到了很多*常見不到的車輛，一個從德國進口的吊重220噸的大型吊車就是其中之一，這個吊車重50噸，能夠吊高達30米左右。緊接著我們有參觀了老黃河系列的車輛，這和我們的畢業(yè)設(shè)計也剛好息息相關(guān)，我們從外形到各個組成都看的非常清楚！我們的金老師還從包鋼運輸部借來了黃河系列汽車的一手資料供我們畢業(yè)設(shè)計使用。

為期三周的實習(xí)結(jié)束了，在這期間我們分別在內(nèi)蒙古科技大學(xué)車輛實驗室和包鋼集團運輸部進行了實習(xí)，在老師和工廠技術(shù)人員的帶領(lǐng)下看到了很多也學(xué)到了很多。讓我對原先在課本上許多不很明白的東西在實踐觀察中有了新的領(lǐng)悟和認識。概括起來有以下幾方面：

首先，在干一項工作時一定要勤勞，要踏踏實實的，我覺得這是最重要的。對一個工人，特別是一個剛參加工作的人，工人師傅們最忌諱的就是新手那種散漫的作風(fēng)，那種自以為很了不起而不肯踏踏實實工作的人。工作間隙休息一下本無可厚非，但要散漫成風(fēng)肯定會招致別人的反感。無論在什么時候，勤勞都不失為一種令人稱贊的品質(zhì)。有時候一些細微的東西可以讓老板更賞識你，也比較容易受到他人的贊賞，有付出就真的有回報的。

其次，要有耐心和持久的熱情。在工廠里干的許多工作需要大量重復(fù)性的勞動，這就需要有足夠的耐心和持久的熱情，這樣才能快樂的工作，在工作時也不會感到累，還會為別人也創(chuàng)造一個輕松愉悅的氛圍。想想工人師傅十幾年如一日的這么干過來，我真的受到很多啟發(fā)，那就是干工作是需要耐心和持久的熱情的。在車間里，沒有足夠的耐心，心浮氣躁，是很容易犯過失的。

還有，要處理好人際關(guān)系，而且是要盡量處理好和所有人的關(guān)系。在工廠的這段時間我感觸很深的一點就是在這個工廠里，好像每個人都有自己的工作搭檔，在工作的時候是一起的。有時有的人工作很忙，就會有別人主動來幫忙，而有的人就是再忙，別人的工作干完了也是不會幫他的。我想一定是某些師傅的人際交往出了問題。我們是不大可能獨自一人生活工作的，必須有和他人的交往，這就需要我們處理好和別人的人際關(guān)系。人際關(guān)系處理的得當，自己工作順心，大家歡聲笑語打成一片，反之，人際關(guān)系處理的不好，人家不說出來，你還是會感到別人對你的些許冷淡，自己工作時肯定心里也不是個滋味。在工廠里，不光要做好自己的本職工作，還應(yīng)該處理好和同事的關(guān)系，這會關(guān)系到自己每天的心情的。與人為善，每天只要付出一點點，甚至一個微笑就夠了，但回報卻是很多的。

當然這次實踐也使我認識到自己有很多的缺點和不足，比如自己對專業(yè)課知識掌握的不牢靠，不知道如何回答工人師傅的提問等，所以那時總是覺得自己不知道機械設(shè)備的工作原理等等，雖然這些都是我范的一些錯誤，不過這些也都是我寶貴的經(jīng)驗，它們都將成為我以后參加工作和實習(xí)的教訓(xùn)，我要力爭在我以后就業(yè)的時候不要再犯同樣的錯誤。

短期的畢業(yè)實習(xí)，一晃而過，在這其中，讓我從中領(lǐng)悟到了很多的東西，而這些東西都將會讓我終生受用。社會實踐拉近了我與社會的距離，也讓自己在社會實踐中開拓了視野，增長了才干。這次社會實踐的親身體驗讓我有了深刻感觸，這不僅是一次實踐，是將課堂上學(xué)到的理論知識與實際相結(jié)合的一個很好的機會，對強化我們所學(xué)到的知識和檢測所學(xué)知識的掌握程度有很好的幫助。同時它還是一次人生經(jīng)歷，是一筆寶貴的財富。在今后我會參加更多的社會實踐，磨練自己的同時讓自己認識的更多，使自己對社會有一個更充分地認識。

大學(xué)生參觀企業(yè)后的個人感悟篇四

***年**月到**月，我在東風(fēng)日產(chǎn)**專營店進行維修實習(xí)活動。在這三個月的時間里，我對汽車4s店的整車銷售、售后服務(wù)、維修、信息反饋等有了一定的了解和深刻體會。

這家店不但擁有一批高素質(zhì)、高技能的汽車維修技術(shù)人員，而且從國內(nèi)、外購進一批先進的汽車維修檢測設(shè)備。例如：電腦檢測分析儀、噴油清洗分析儀、四輪定位儀、atf自動循環(huán)清洗……等等。使得該廠軟、硬件兼?zhèn)淝彝晟啤?/p>

在這三個月的實習(xí)中，我對汽車的保養(yǎng)以及保養(yǎng)的必要性有了深刻的理解。

汽車保養(yǎng)是很重要的，買了一輛新車，首先要懂得如何保養(yǎng)。汽車保養(yǎng)需要做的幾項工作：

1、清潔汽車外表，檢查門窗玻璃、刮水器、室內(nèi)鏡、后視鏡、門鎖與升降器手搖柄是否齊全有效。檢查散熱器的水量、曲軸箱內(nèi)的機油量、油箱內(nèi)的燃油儲量、蓄電池內(nèi)的電解液液面高度是否符合要求。檢查喇叭、燈光是否齊全、有效，安裝是否牢固。檢查轉(zhuǎn)向機構(gòu)各連接部位是否松曠，安裝是否牢固。檢查輪胎氣壓是否充足，并清除胎間及胎紋間雜物。檢查轉(zhuǎn)向盤的游動間隙是否符合標準；()輪轂軸承、轉(zhuǎn)向節(jié)主銷是否松動。檢查離合器和制動踏板的自由行程是否符合規(guī)定。

2、檢查輪胎螺母、半軸螺栓、鋼板彈簧騎馬螺栓和u形螺栓是否牢固可靠。起動發(fā)動機后，察看儀表工作是否正常，傾聽發(fā)動機有無異響。檢查車輛有無漏水、漏油、漏氣、漏電等“四漏”現(xiàn)象。檢查拖掛裝置工作是否可靠。

3、發(fā)動機油的更換。發(fā)動機機油的作用主要是對發(fā)動機進行潤滑、冷卻、密封、清潔、防銹、防腐……若沒有機油，汽車的心臟就不能正常運轉(zhuǎn)。使用礦物油，一般5000公里換一次機油。

4、汽車制動液檢查與更換：汽車行駛一定的時間就要檢查制動液，必要時需更換。制動液在使用一定時間后，會出現(xiàn)沸點降低、污染及不同程度的氧化變質(zhì)，所以應(yīng)根據(jù)氣候、環(huán)境條件、季節(jié)變化及工況等及時檢查其質(zhì)量性能，做到及時更換。普通工況下，制動液在使用2年或5萬公里后就應(yīng)更換。原則上，不同型號的制動液不能混用，以免相互間產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，影響制動效果。不同車型，使用的制動液也往往不同。制動液有礦物油型制動液、合成型制動液等類型。

然而，給我印象最深的不單單是專業(yè)的實習(xí)，還包括實習(xí)的一些體會。

找實習(xí)工作的認識：

大學(xué)生實習(xí)活動是一個從大學(xué)生活到社會工作的一個過渡階段。學(xué)校和社會的差別很大，有些同學(xué)在學(xué)校時，對自己以后工作的事情考慮得少，準備得少，一旦步入社會，自己心理上就一片空白。在踏入社會時，對于自己到底要干什么工作，自己有什么技能，是什么料，都不是很有把握。因此，實習(xí)就顯得尤為重要。

實習(xí)和正常上班沒有什么兩樣。如果實習(xí)時就沒有方向，那么，以后工作了，想找到方向就可能會走彎路。還有，對于許多同學(xué)來說，先就業(yè)再擇業(yè)是最好的。畢竟自己在學(xué)校里接觸社會少，專業(yè)實際操作和運用能力與實際工作要求還是有一定的差距。不要一開始就想著自己要找到一份好工作，自己專業(yè)內(nèi)的工作，自己喜歡的工作，這樣是不夠切合實際的。

工作總結(jié)：

1、最好每天都能做工作日記，早上上班前寫好自己在這一天的工作目標，工作中應(yīng)該注意的重點問題，有那些事情是要問清楚的等。然后在每天下班前再看一下自己在當天做了那些工作，那些工作目標沒有完成，為什么沒有完成，自己在以后的工作中應(yīng)該注意那些問題……這樣將是很重要的，經(jīng)常看看會有很大進步的。

2、在工作時，如果遇到一些不是很清楚的地方，一定要向上級或師傅問清楚，不能亂憑空想象，亂做，這樣做出來的東西很有可能會返工。

3、在實習(xí)工作中，很有可能會碰到和你的頂頭上司發(fā)生矛盾的事。如果已經(jīng)發(fā)生了，你要思考為什么會發(fā)生這樣的事，事情能不能避免，如果能避免，自己在以后的工作中就要注意些。

4、在討論問題時，要有自己的見解，不能人云亦云，沒有見解。

5、工作中要踏踏實實，人人真真做，要多總結(jié)，多交流。

雖然我在這家公司實習(xí)的時間不長也不短，但是我在這家公司卻學(xué)到了很多我們想學(xué)習(xí)到的知識，使我對汽車行業(yè)有了更進一步的了解。我深知自己在學(xué)校學(xué)到的東西很有限，還有很多知識是我不知道的。在實習(xí)期間我認真跟師傅們學(xué)習(xí)汽車方面的知識，積極動手，培養(yǎng)了我吃苦耐勞的精神，認真了解車身的構(gòu)造。完成了汽車有關(guān)零部件拆裝的目的，達到了實習(xí)的要求，也使我在企業(yè)里，了解到了企業(yè)文化和企業(yè)管理體制。使我不僅在自己的專業(yè)有了突破，也使我學(xué)習(xí)到關(guān)于企業(yè)管理方面的知識。總的來說，我成功的完成了這次實習(xí)，為我以后的工作道路起著很重要的作用。

大學(xué)生參觀企業(yè)后的個人感悟篇五

大學(xué)里的第一個暑假我很興奮的開始了我的第一次企業(yè)調(diào)研之旅。炎炎夏日，我多方聯(lián)系走訪，終于很榮到了一個參觀本地企業(yè)的機會。7月14日，我開始了對本地一家大型企業(yè)的參觀、實習(xí)，并親臨生產(chǎn)一線進行調(diào)研。在此，感謝河南省信華有限公司的幫助和理解!下面我就以7月14日------7月21日在河南省信華玻化微有限公司進行了為期一周的企業(yè)實習(xí)為重點，進行調(diào)研，具體如下：

一、企業(yè)背景

河南省信華玻化微珠有限公司董事長胡愛華，總經(jīng)理李軍。公司始建于一九八四年，注冊資金1000萬元，現(xiàn)有固定資產(chǎn)8000萬元。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度管理，公司已通過iso9001-質(zhì)量體系認證;連續(xù)十三年被河南省工商局授予“重合同守信用企業(yè)”;“中華人民共和國500家最大私營企業(yè)之一”。公司產(chǎn)品fsg防水保溫板榮獲全國優(yōu)秀建筑材料推廣新產(chǎn)品獎;釉化閉孔珍珠巖研發(fā)成功，打破了美、日、法三國的技術(shù)壟斷，提高了中國珍珠巖加工系列產(chǎn)品的水平。公司位于河南省信陽市，交通條件極為便利，107、312、京珠高速公司;京九、京廣、寧西鐵路在區(qū)內(nèi)形成四通八達的交通網(wǎng)絡(luò)。公司依托亞洲第一礦之稱的非金屬礦上天梯優(yōu)質(zhì)、豐富的礦產(chǎn)為公司的發(fā)展提供了資源保證。

二、組織結(jié)構(gòu)

河南省信華玻化微珠有限公司，作為一個大型公司，公司在公司設(shè)立董事會，并在董事會中選出董事長。董事長下設(shè)總經(jīng)理，并獨立設(shè)立顧問委員會，按照部門功能劃分，又分為財務(wù)部、人力資源部、信息部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場銷售部和辦公室等六個部分。

三、企業(yè)產(chǎn)品及市場定位

信陽市信華玻化微珠有限公司是一家以非金屬礦產(chǎn)品精深加工生產(chǎn)，科研創(chuàng)新多元化發(fā)展為主導(dǎo)，不斷開發(fā)生產(chǎn)隔熱、保溫、防水系列建筑材料的公司。主要產(chǎn)品有：玻化微珠，閉孔珍珠巖，膨脹珍珠巖，珠光砂，助濾劑，玻化微珠保溫砂漿，珍珠巖保溫板等。其主要初步產(chǎn)品玻化微珠是一種酸性玻璃質(zhì)溶巖礦物質(zhì)(松脂巖礦砂)，也稱之為閉孔珍珠巖，經(jīng)過特種技術(shù)處理和生產(chǎn)工藝加工形成內(nèi)部多孔﹑表面玻化封閉，呈球狀體細徑顆粒是一種具有高性能的新型無機輕質(zhì)絕熱材料，這是一種完全環(huán)保的原材料制作而成的保溫產(chǎn)品，其強度,韌性，輕質(zhì)均受到建筑商，保溫砂漿生產(chǎn)商的青睞，常見我們現(xiàn)在使用的知名品牌的牙膏里都添加有這種珍珠巖。比如中華，佳潔士等。

由于表面玻化形成一定的顆粒強度，理化性能十分穩(wěn)定，耐老化耐候具有優(yōu)異的絕熱﹑防火﹑吸音性能，適合諸多領(lǐng)域中作輕質(zhì)填充骨料和絕熱﹑防火﹑吸音﹑保溫材料。在建材行業(yè)中，用玻化微珠作為輕質(zhì)骨料，可提高砂漿的和易流動性和自抗強度，減少材性收縮率，提高產(chǎn)品綜合性能，降低綜合生產(chǎn)成本。在輕質(zhì)干混砂漿(保溫型、砌筑型、抹面型)應(yīng)用中，用玻化微珠替代傳統(tǒng)的普通膨脹珍珠巖和聚苯顆粒作干混保溫砂漿輕質(zhì)骨料，克服了膨脹珍珠巖吸水性大﹑易粉化，在料漿攪拌中體積收縮率大，易造成產(chǎn)品后期強度低和空鼓開裂等現(xiàn)象，同時又彌補了聚苯顆粒有機材料易燃﹑防火性能差﹑高溫產(chǎn)生有害氣體和耐老化耐候性低﹑施工中反彈性大等缺陷，提高完善了保溫砂漿的綜合性能和施工性能。

采用玻化微珠為輕質(zhì)絕熱骨料的單組份保溫型干混砂漿，通過大量的工程應(yīng)用，不僅在墻體保溫要求上符合國家相關(guān)建筑節(jié)能標準，而且單組份保溫型干混砂漿保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，克服雙組份或多組份保溫砂漿在現(xiàn)場配合的質(zhì)量不穩(wěn)定性。產(chǎn)品粘結(jié)強度高，早期強度提高快，明顯優(yōu)于聚苯顆鐐普通珍珠巖為輕質(zhì)骨料的保溫砂漿，縮短了二次抹灰時間，提高了施工效率。保水性和抗裂性好，在各種基材的墻體上不需澆水或界面處理，可直接干抹于墻面上，不空鼓、不開裂，大大提高了施工效率和綜合性能，降低工程成本。特別是在夏熱冬冷和夏熱冬曖地區(qū)使用，將會產(chǎn)生極好的社會和經(jīng)濟效益。總之，保溫型干混砂漿在珠替代粉煤灰漂珠，生產(chǎn)輕質(zhì)耐火保溫磚和異型澆鑄料，在化工行業(yè)中，利用玻化微珠作為密實調(diào)節(jié)劑，在冶煉行業(yè)替代珠光砂等方面，均取得了很好的社會和經(jīng)濟效益。

公司以非金屬礦產(chǎn)品精深加工生產(chǎn)，科研創(chuàng)新多元化發(fā)展為主導(dǎo)，不斷開發(fā)生產(chǎn)隔熱、保溫、防水系列建筑材料。新進開發(fā)的釉化閉孔珍珠巖，在石油、化工、食品、醫(yī)藥、耐火等領(lǐng)域應(yīng)用，廣闊的市場給企業(yè)的發(fā)展帶來了無限希望和生機。公司視科技創(chuàng)新為第一生產(chǎn)力，并于國內(nèi)多家科研部門、國際知名企業(yè)(希臘礦產(chǎn)品有限公司)在互惠互利的基礎(chǔ)上建立了技術(shù)合作關(guān)系。

四、公司管理理念及行為準則

通過在企業(yè)短短幾天的參觀、走訪，我逐漸了解到這個公司不斷做大做強的秘密，那就是獨特的管理理念和人性化的行為準則!信華公司將管理理念分為四個部分，分別為戰(zhàn)略管理理念、人才與組織管理理念、產(chǎn)品與服務(wù)管理理念、財務(wù)管理理念。具體如下：

(1)戰(zhàn)略管理理念

隨著企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境的變化,及時發(fā)現(xiàn)機遇和挑戰(zhàn),適時制訂出全面和前瞻性的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。

(2)人才與組織管理理念

視人才為企業(yè)最重首要的資源,在企業(yè)發(fā)展的`各個階段,根據(jù)企業(yè)的內(nèi)在條件和外部環(huán)境,建立合適的組織機構(gòu),選配合適的人員,建立和完善有效的激勵機制。

(3)產(chǎn)品與服務(wù)管理理念

根據(jù)市場的變化,不斷改進現(xiàn)有產(chǎn)品和開發(fā)新產(chǎn)品;建立完善的服服務(wù)體系,不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

(4)財務(wù)管理理念

建立健全規(guī)范的財務(wù)管理體系,制度和流程,嚴格執(zhí)行。通過這四條管理理念的貫徹落實，信華公司的企業(yè)文得到了很好的培養(yǎng)與熏陶。理念的落實就如同管理者找到了管理的目標與方向，從而塑造了一種因時而變的管理風(fēng)格。也讓員工找到一種對企業(yè)的歸屬感、認同感。

員工共同行為準則

--對企業(yè)

企業(yè)發(fā)展順利時,再接再厲,居安思危;

企業(yè)進行變革時,理解支持,積極配合;

企業(yè)遇到困難時,挺身而出,同舟共濟;

--對工作

用敬業(yè)的態(tài)度對待工作,是我們的基本要求;

用職業(yè)的精神從事工作,是我們合格的標準;

用事業(yè)的理想融入工作,是我們努力的方向;

--對客戶

--對自己

自信自強,自律自勵;

--對同事

相互尊重,團結(jié)協(xié)作;

--對上級

尊敬領(lǐng)導(dǎo),服從管理

--對下屬

關(guān)心幫助,有效共同