考核目標要具備導向作用。績效考核目標要成為一面旗幟，引導員工做事情規范化，逐步實現過程方法流程化。績效考核目標要引導員工成為學習型人才，不斷提高自己，在工作中受益，實現企業和個人雙贏。績效考核目標要引導員工做正確的事，達到學相同、思相近、行相佐，使研發團隊達成共識、引起共振!績效考核目標要引導研發團隊深化專業、加強分工協作，在實踐中識別人才，在創新活動中培育人才，在創新事業中凝聚人才。績效管理目標要引導研發主管營造創新環境，增強鑒別人才的能力、選拔人才的'膽識、任用人才的魄力，逐步營建企業人才科學發展觀。

績效考核目標要挑戰性和可實現性相統一。管理者在和下屬制定目標的時候，經常會犯一個錯誤，就是認為目標定得越高越好。持有這種思想的管理者過分依賴目標，認為只要目標制定了，員工就會去達成。實際上，制定目標是一回事，完成目標又是另外一回事，制定目標是明確做什么，完成目標是明確如何做。與其用一個高目標給員工壓力，不如制定一個合適的目標，并幫助員工制定行動計劃，共同探討障礙并排除，幫助員工形成動力。

績效考核目標要具備可操作性。可操作性從兩方面入手，即被考核方可執行和考核方可驗收。被考核方作為任務目標的執行者，需要把任務細化，從完成時間上來說每項細化任務不宜過周，最好是3～5天;從完成質量上來說最好具備量化概念，每項細化任務要達到的質量目標清晰，不能量化的也要用可驗收的語言描述出來。作為考核方，始終要以完成質量為主要驗收點，當然時間觀念也很重要;研發工作具有不確定性，由于外部條件不夠導致進度欠缺需要全局考慮，由于個人努力不夠導致進度欠缺則需要教育和懲罰。

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員工崗位調動的依據

作為一種激勵手段，績效考核的數據將成為員工未來職業發展的依據，人盡其用，又要發揮出每個人各自的優勢。對那些在本職工作上工作業績突出，考核分數高的職工，可以適當的提高崗位，進一步激發員工的工作勁頭，為企業創造更高的效益。而那些在本職工作上績效考核分數很低，不能勝任的員工，則要降職處理，讓有能力的人補充上去，避免公司損失。

培訓員工的依據

員工的能力各不相同，需要培訓補充的知識也不盡一致。眉毛胡子一把抓的籠統的對所有員工培訓不但對某系員工可能培訓沒有意義，同時還浪費了公司的培訓資源。而考核作為員工的能力水平依據，可以準確的定位那些員工需要什么培訓，將員工的需求分類匯總，有針對性的培訓，提高了培訓的效率和效果。

績效目標考核與企業經營管理

1影響主要的管理者

企業的管理者作為公司的領軍人物，掌握著企業最核心的商業機密，思考著企業的戰略發展方向和戰略規劃，對企業的影響至關重要，所以作為企業的高級管理者，他們工作能力和職業素質對企業產生深遠的影響，企業管理者必須與企業的發展目標相一致，同時這些領導者也必須能夠勝任自己的工作，對企業的發展提出建設性的意見。而績效目標的考核一方面可以通過考核指標的設定，鼓勵激勵高級管理者;另一方面通過設定各種詳細的指標，明確公司的發展方向，并能夠使高級管理者們的工作方向與公司的發展目標相一致，工作更有目的性。企業通過績效目標考核能夠實時監控高級管理者的工作動態，防止個別的管理者濫竽充數，增加企業負擔。

2優化員工結構，提高工作效率

現在市場競爭激烈，企業競爭已經發展到企業員工的競爭層面。核心競爭力中，也包含企業人力競爭力。缺乏市場競爭力的企業將被市場無情的淘汰。因此企業為了保持足夠的競爭力，除了產品、技術、設備等方面保持競爭力外，還需要有人力競爭力，而根本上，不論是產品、技術和設備都是人在操作、設計、研究的，因此最根本的競爭力還在人上，人力資源關系企業的發展和提高。績效目標考核作為一種人力資源管理技術，通過嚴格的考核標準，利用科學的考核數據，評價企業人員的等級。企業員工的能力水平可以及時、客觀的放映出來，對那些工作能力低、職業素質差的員工，公司可以區別對待，并使用各種方式將這些員工清理出員工隊伍，保證企業中的員工都能符合崗位需求，并能勝任崗位工作，可以為企業創造價值。員工希望在公平公正的環境下工作，能力低的'職工占據重要崗位或者高位，對工作能力突出的人而言就顯得不公平，久而久之這些有能力的員工就會對企業失去信心和希望，再去尋找可以給他們公平、公正的崗位競爭環境的企業，對企業來講是不小的損失。每一個有能力的人離開企業對企業都是一種損失，這種損失有無形的也有有形的，而這種損失進而會影響企業的經營和管理。

3降低員工流失率，提高員工的工作技能

員工流失率高，企業崗位變動大，工人工作的效率就低，并且員工頻繁的流動，還增加了企業的招聘、培訓成本，新員工進入企業，由于環境陌生，工作內容需要熟悉，人際關系需要培養等等因素制約著新員工發揮出他的實際能力，所以企業效益會大打折扣。績效目標考核通過科學合理的考核內容，和逐漸提高的考核指標，讓每個職工都參與到其中。設計優秀的考核制度，能夠吸引員工，給員工希望和干勁，讓員工清楚其職業生涯的發展路線，有明確了努力方向。同時在完成工作指標的同時，還在提高著自己的勞動技能，員工技術能力的提高，就能夠給企業創造出更高的價值，創造更多的利益。

4有效的績效目標考核能夠降低各種成本

首先可以在考核目標設計中加入各種費用的控制目標，企業員工有意識的降低各種費用和成本。再者由于有了考核指標的數據，人力工作就變得有針對性，減少了盲目和浪費。費用、成本和浪費減少，企業利潤就相應增加，提高了企業的經營管理水平。

結束語

績效目標考核通常和員工的獎罰、職位的晉升、工資的調整等相聯系，績效目標考核與企業的核心思想一致，為企業最大限度的提高經營利潤，保證企業的健康發展。適合企業發展的績效目標考核體系能夠提高企業職工的工作業績，提升員工的能力水平和潛能，有利于企業選擇適合企業發展的人，并對正確的人加薪、晉升、調崗，人力資源管理更加科學和客觀，提高企業人力資源的管理能力，促進企業發展和公司經營水平的提高。績效目標考核能將員工的目標與企業的目標保持一致，實現個人和企業的雙贏。因此績效目標考核是企業人力資源管理中非常重要的內容，也是企業打造核心競爭力，提高企業經濟效益，降低企業經營成本的重要內容。對企業的經營和管理具有重要的作用。

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附：1、目標績效考核體系框架圖

??? 2、業務工作目標績效考核辦法（試行）

??? 3、機關建設工作考核辦法（試行）

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二00五年十二月二十九日

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附件1

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附件2

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為進一步完善我局行政效能考核管理工作，加強機關建設，促進機關轉變工作作風，提高工作效率和水平，更好地完成各項財政工作任務，根據區及市財政局有關考核規定，結合我局實際，制定本辦法。

業務工作目標分重點業務目標和業務目標兩部分。

基本合格:工作目標完成超過80%，但未全面完成。

1、與獎金兌現掛鉤

2、作為干部提拔使用的重要依據

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年??? 月?? 日

附件3

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為全面加強局機關執政能力建設，按照創建高績效機關，做人民滿意公務員的任務、目標、要求，進一步落實我局《關于加強機關建設的意見》，提高全體干部職工的綜合素質，提升整體執行能力、創新能力和服務水平，營造和-諧氛圍，增強機關活力和凝聚力，特制定本辦法。

1、學習培訓（7分）

2、完成“考學”任務（4分）

3、培訓“學分制”管理（4分）

1、崗位目標責任制進度監控（8分）

2、執行工作紀律情況（7分）

1、強化為民服務宗旨，提高為民服務意識（10分）

2、增強執行能力，提高辦事效率。（20分）

3、全面使用局域網絡，不斷提高工作效率（10分）

信息被多頭采用和被領導多次批示的按最高加分計算得分。

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2015年元月5日、6日兩天，渭濱區教育系統2015年度目標考評匯報會在長嶺子校召開，來自全區各中小學、事業單位、鎮(鄉)街辦的54家單位與會，區教育體育局黨組書記王莉莉參加會議并做了重要講話。

此次匯報考評分小學，初中，高中及業單位、鎮(鄉)街辦四個組54個基層單位，采用單位黨政領導匯報，區局相關股室及專業人員根據基層單位平時工作業績及教育目標任務完成情況打分，區教育局副局長覃莉、紀檢組長尚和平、副局長劉小莉、工會主席龐榮祥同志分別主持了匯報會，各基層單位領導就一年來的主要工作及工作亮點做了回顧總結，并對2015年工作打算做了大會交流。

局黨組書記王莉莉同志講話，她說，2015年教育成績輝煌，高考成績喜人，是全系統教職工共同努力的結果，在此代表區教育體育局向辛勤工作的全體教職工表示感謝!王書記說此次目標考評匯報會圓滿成功，鼓舞人心，各單位對匯報會高度重視，準備充分;匯報全面客觀，細致認真;特色鮮明，亮點紛呈。王書記還就近期安全穩定、期末考試、教師管理、寒假復課、師生心理健康教育等重點工作進行了安排部署。并通過各單位領導向系統全體教職工拜年，祝大家身體健康、合家歡樂、工作順利.

同志們:

剛才公司計生辦石主任和劉副主任先后通報了度集團計生目標考核、學習傳達集團計生工作會議精神和公司計生工作總結及的計生工作計劃。公司計生工作重點突出了宣傳教育的廣泛性，開展工作的針對性，管理監督的聯動性和計生成果的時效性。下面，我就做好今年計生工作幾點意見(即：四個轉變)：

我們計生干部責任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計生工作的責任意識，直接影響到公司計生工作落實的效果。因此，我們計生干部思想認識的高低，將對公司全年計生工作任務的圓滿完成，有著舉足輕重的作用。

管理就是服務，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計生工作難于在一線落實等，我們各級計生專兼職干部及計生網絡，一切服務工作都應主動服務關口前移，全心全意服務一線、服務基層、服務員工。

公司成立一年多來，計生工作的組織基儲規章制度等都已陸續建立健全，公司計生工作始終有序、有效地開展。但公司發展十分迅猛，從去年初的300多人，現已發展到了1000余人，今年產品下線員工將達到1500名左右，員工隊伍的快速增長，招來的大學生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時期。因此，我們的服務管理也要跟著服務對象的變化而不斷變化，隨時動態地跟蹤服務和管理，否則，我們的服務就會滯后于公司的發展，計生工作就很可能會出問題。

新的公司、新的員工、新的.時期、新的形勢，公司員工來自五湖四海，年齡結構的不同、管理人員與生產員工文化結構的不同，都給計生工作的服務管理帶來了不少新的、值得探討的許多問題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動戶籍管理等等，需要我們必須從傳統的服務管理模式向創新的服務管理模式探索，拓寬服務管理的新路子，確保計生工作再上新臺階。

目標管理考評自評總結

二00九年，在、縣政府的正確領導下，在各級領導和各有關部門的大力支持下，我們緊緊抓住發展這個第一要務，團結和帶領全鄉黨員、干部、群眾奮力拼搏、排難前進，較好地完成了、縣政府年初下達我鄉的經濟發展目標任務。對照《2012年全縣經濟發展管理考評細則》，我們逐條逐項進行了認真的總結和自評。具體情況如下：

一年來，我們始終抓住經濟建設這個中心，積極實現我鄉財源建設新的突破，在強化稅收征管的同時，做強做大物流貨運公司。通過一年的努力，順利實現了財稅收入“雙過半”的目標，超額完成了全年財稅收入任務。至2012年12月底，共計完成財稅收入485萬元，超額完成??? 49萬元，占任務111.2%，其中國稅完成44萬元，占任務100%，地稅完成414萬元，占任務108%，財政完成27萬元，占任務300%。

2012年，我鄉新農村建設共有試點村7個，其中省級點5個，市縣共建點2個。按照“生產發展，生活寬裕，鄉風文明，村容整潔，管理民-主”的要求，全鄉7個新農村建設點都全面完成了“八改、六普及”工作。共拆除空心房33間3920平方米，拆除破舊豬牛欄廁109間，外墻粉刷106棟，漿砌階檐5280米，新砌排水溝4018米，新修村莊主干道xx米，戶通路6100米，新裝太陽能30戶，改水率達100%，改廁率達99.5%，環境整治率達95%以上。同時，認真落實以衛生保潔機制為核心的四項長效機制，積極開展以“三村十星戶”創評為重點的精神文明創建活動，全鄉村容村貌煥然一新，村風民風得到改善，農民素質逐步提高。

一是不斷推進農業項目建設，全年共引進農業招商項目1個，完成進資1000萬元。二是特色主導產業基地規模不斷擴大。堅持“培育典型，擴大示范”的原則，以“基地十農戶”的形式，扶持大戶，幫助小戶，帶動千家萬戶，全鄉全年共扶持發展種養大戶5戶，創辦特色示范基地5個。三是下大力度不斷推進“一大四小”造林綠化工作。按照上級有關要求，鄉黨委政府下大力氣，出狠招，全面完成全年“一大四小”整地砍山挖穴任務2400畝，并不斷強化措施，逐步落實栽植任務。五是動植物疫病防治成效顯著。實現了病蟲測報進村入戶，動物防疫接種率達100%，全鄉全年無重大農作物病蟲害和重大動植物疫情發生。六是農民專業合作經濟組織不斷完善。全鄉全年新成立了農民專業合作經濟組織2個。

不斷建立和完善森林防火工作責任制，強化對各項防火措施的落實，健全森林火災應急撲救預案，組建森林火災撲火應急分隊，落實各級森林防火經費，配備專業森林防火巡防員，同時，不斷加強宣傳教育力度，建立十戶聯防制度，在重點防火山場建設森林防火隔離帶。實現了全鄉全年森林火災為零的目標。

認真落實防汛抗旱工作責任制，制定周密的安全渡汛方案和措施，確保防汛抗旱工作緊張有序，各類防汛工程安全渡汛。啟動水利工程建設獎補政策，按照輕重緩急的原則，2012年全鄉各類水利工程已開工建設23處，總投資97.7萬元，群眾投工投勞3000余個。為全鄉明年農業增效，農民增收打下了良好的水利保證。同時，不斷強化農村用水協會建設，建立用水協會各項規章制度和章程，用水協會運行正常，效果明顯。

2012年，我們認真堅持以人為本，優質服務的計劃生育工作理念，緊緊圍繞加強人口與計生工作統籌解決人口問題這一主要任務，加快建立和完善“依法管理，村民自治，優質服務，政策推動，綜合治理“的`工作機制，依法引政，文明執法。研究成立了計劃生育工作領導小組，強化鄉村計生干部隊伍建設。到目前為止，全鄉已婚育齡婦女4665人，計劃生育率達86.5%以上，環孕檢率達86%，長效節育措施及時率達90%，社會撫養費征收當年達到40%，歷年清欠達80%以上，全鄉出生性別比趨于正常。

鄉黨委、政府立足實際，依托資源優勢，采取有效措施，引導各村積極探索切實可行的集體經濟發展路子，使村集體經濟實力不斷壯大，全鄉全年各村村有經濟收益總計達20余萬元。一是完善了村級會計委托代理制，進一步規范了對村級財務的管理，幫助村集體化解債務;二是完善了村務公開制度，保障群眾的知情權，接受群眾的監督;三是因地制宜，發展“一鄉一業”、“一村一品”。四是積極發展村集體產業基地，形成了以庫灣養殖、藥材種植、三竹種植為特色的村級經濟產業基地;五是加大鄉財政對村集體經濟發展的扶持力度，引導各村利用村集體資金、資產、資源入股興辦經濟實體，發展經濟，增加收入。一年來全鄉的村集體經濟得到了很大發展，村集體收入得到提高，村有經濟狀況得到改善。

為把橫路集鎮打造成衛生、和-諧、有序的新集鎮，打造成為橫路裝飾之鄉的品牌名片，我鄉在集鎮建設方面做了大量卓有成效的工作。一是全面實施三大建筑目標任務，完成了新陽路商品房開發、集貿市場、車站綜合樓、中學學生公寓等公共建筑面積8000平方米;二是基礎設施建設得到進一步完善，今年鄉政府投入1.5萬元完成了集鎮的指示路牌安裝;投入6萬元，完成了泉華賓館至小學門口水泥路和下水道工程，同時投入30多萬元完成了集鎮的水泥路、車站xxm2停車坪的硬化和車站通道工程;投入7萬余元，完成了集鎮停車場的下水道建設，從而使集鎮排水通暢;三是全面提升集鎮的綠化品位，鄉政府投入40余萬元，完成了集鎮的綠化、美化工作。對新街南路、新陽路、學府路等集鎮路段全部栽植徑圍10cm的桂花樹，對新街南路的沿河路段重新鋪設了彩面磚xxm2，對集鎮1000m河道進行了全面疏竣，對原有路邊花壇進行補栽補植;四是環衛設施和市政配套設施基本完善，今年鄉政府投入15萬余元建成一個面積xx平方米標準化垃圾處理場，投入1.8萬元購置了60只環保垃圾桶，投入6萬元購置42盞路燈，確保大街小巷100%亮燈;五是加強集鎮管理力度。為了集鎮上臺階、有品位，今年新成立了城-管隊伍，對“道路三占”、“城市三亂”進行了嚴格管理。徹底扭轉了橫路集鎮臟、亂、差的被動局面。同時，投資10余萬元建成了集鎮視頻監控系統，使集鎮管理和建設水平上了一個新臺階。

為切實保護、合理利用和開發土地資源，鄉黨委政府對本鄉的土地進行全面規劃，嚴格管理、合理開發、有效利用。一是抓好宣傳落實工作，大力宣傳《城鄉規劃法》及有關法律、法規，宣傳依法占用土地和保護耕地的重要性;二是加強領導，成立機構。今年正式成立鄉規劃所和村鎮規劃管理所，配齊了工作人員，設立專門辦公室，配齊辦公設備和用品，使鄉村規劃步入正規管理軌道;三是因地制宜搞好村莊規劃。2012年全面完成了全鄉163個自然村的村莊規劃工作，對橫路集鎮進行高標準規劃，從而使鄉村土地規劃面達100%。同時不斷加強農村建房的審批管理，對村民申請建房，嚴把審批關，嚴格履行申報手續。杜絕違規批建、先建后批的現象發生。

2012年，鄉黨委政府十分重視環境保護工作，成立了以鄉長為組長的環境保護小組，設立了專門辦公室，各村配備了一名兼職環保員，加強集鎮環衛所建設。全面開展保護農村飲用水源建設，全鄉自來水供應戶數占全鄉總戶數47%。推進農村沼氣工程，到2012年底，全鄉共打沼氣池720個。積極推進環境優美鄉鎮創建工作，順利通過了省市的驗收。大力開展農村清潔工程建設，全鄉累計改水2800戶，改廁1750個，新農村點全部建成了垃圾焚燒爐，集鎮建成了垃圾處理場。同時，大力開展環境保護宣傳工作，組織中小學生上街宣傳環保活動，發放宣傳單200余份。

2012年，鄉黨委政府充分利用橫路在外知名人士多，人才資源豐富的優勢，加強聯系溝通，加大爭資爭項力度，全年實際爭取縣外項目資金631萬元，為民辦實事總投入達1056.7萬元。新修村組水泥路20條，橫路集鎮和株林集鎮水泥路各1條，水泥路建設總里程達23.78公里，總投入633萬元;新修或維修改造村組砂石公路7條，總里程5.9公里，總投入37萬元;新修大小橋梁5座，總投入63萬元，全鄉100%的村、90%的村民小組都通上了水泥路或柏油路，四通八達的交通大網絡已基本形成。全年進行水利基礎設施維修、加固或新修項目23處(座)，總投入97.7萬余元，群眾投工投勞3000余個。投資45萬元建成了中學學生公寓，投資22萬元，對中學的環境綠化、硬化進行了改造，進一步提升了橫路教育教學質量。投資37萬余元的鄉中心衛生院醫技大樓建成并投入使用，全鄉群眾的身體健康有了良好的醫療保障。不斷實施人飲工程，全鄉全年人飲工程建設總投入達到107萬元。新增集鎮自來水200余戶，南坑村、泥山村、白楊村等三個村開工建設了村組自來水工程，并于年內先后投入使用。同時，按上級要求，鄉黨委政府把建設便民服務中心作為提高機關效能建設，提高服務群眾水平質量的著力點來抓。投入經費15萬余元，購買了辦公設施，對便民服務中心進行了裝修。各進駐單位都安排了專人在服務中心坐班，整個便民服務中心運轉良好，運行正常。

切實履行改善民生、落實民權、維護民利的基本職責，開拓創新，求真務實，全心全意為民政對象辦實事、辦好事。一是堅持動態管理，做好農村低保工作，嚴格農村低保申請、審核、審批和資金發放程序，實行低保對象動態管理，全年共調整低保對象250戶340人。二是切實做好五保供養工作，全鄉五保供養對象112人，其中集中供養70人，分散供養42人，實現了五保對象應保盡保。三是不斷加強敬老院管理工作。投入2萬余元對敬老院進行了改擴建和設施配套建設，堅持走以院養院的發展道路，大力發展院辦經濟。全年敬老院院辦經濟創收17000余元。四是按照“專款專用、重點使用”的原則，做好救災、救濟工作，嚴格實行災情信息員“三級”管理制度，及時核查上報災情，全年發放救災救濟款10.93萬元，發放救濟衣被32件，投入居民住房重建及修繕款9.46萬元。同時認真落實雙擁優撫政策，推進農村殯葬改革。

為確保勞動和社會保障工作有序開展，鄉黨委及時調整了勞動和社會保障工作領導小組，把勞動和社會保障工作納入村級目標管理考評，嚴格進行考核。同時，不斷加大宣傳力度，為做好勞動和社會保障工作營造良好的氛圍。全鄉群眾勞動和社會保障政策知曉率達100%。啟動鄉、村、組三級聯動機制，全鄉勞動和社會保障工作取得明顯成效。全年辦理社會保險養老擴面27人，完成城鎮居民醫療保險參保281人。

高標準配備鄉農醫所辦公設施，規范建設村級農村合作醫療站，積極宣傳和引導群眾自愿參加新農合，宣傳到戶率100%。建立新農合門診統籌臺帳和參合農民家庭帳戶，將門診統籌控制在規定范圍之內。認真做好縣外醫療機構參合農民住院醫療費用審核補償工作，每月定期公示參合農民補償情況。切實做好新農合檔案管理、信息統計和上報工作，認真接待和處理群眾來信來訪。足額收繳農民參合自籌資金，到目前為止，全鄉共收繳參合資金527620元，參合率達90.7%。

大力開展“大走訪”活動，全面摸底調查，掌握返鄉農民工數量、年齡、性別、技能特點和家庭狀況、就業意愿、培訓要求、心態變化、利益訴求及返鄉后的生產生活等基本情況，建立健全返鄉農民工監測預警機制。全鄉共對12148名勞動力進行了登記，對26名返鄉農民工建立了檔案。免費開展返鄉農民工技能培訓，提升其就業創業技能，增強其發展后勁。全年共培訓返鄉農民工72人，實現65人再就業。認真做好結對幫扶，全年鄉黨委政府結對幫扶農民工7人，爭取到幫扶資金30余萬元。積極培育創業大戶，樹立創業典型。全年新增個體工商戶7戶，培育示范戶19戶，鄉村干部創業帶頭人10戶，培植創業大戶3戶。同時積極鼓勵失地農民創業，扶持民營企業發展，爭取中央扶助企業發展資金60萬元。

2012年鄉黨委政府積極爭資爭項，推進城鎮固定資產投資建設，全年固定資產投資建設項目有4處，總投入3100萬元，其中橫路車站商品房500萬元，朝陽路商品房400萬元，中學學生公寓投資200萬元，豐良二期大教室投資xx萬元。

堅持“預防為主，打防結合“的原則，強化”穩定壓倒一切“的綜治理念，把社會治安綜合治理工作列入全年工作的重要內容，成立鄉黨委書記任主任，分管領導任副主任的綜合治理工作委員會，健全綜合網絡建設，配齊配強綜治干部隊伍，嚴格分工，明確責任。進一步完善各項綜治目標責任制，與各村、各單位簽訂《2012年度社會治安綜合治理目標管理責任書》，堅持定期矛盾糾紛排查，切實開展了排查調處矛盾糾紛、排查整治治安亂點和突出治安問題集中行動活動，把突出矛盾糾紛和突出治安問題化解在萌芽狀態，緩和了矛盾，避免了激化，有效地維護了全鄉社會的安定穩定，為全鄉經濟社會持續發展提供了可靠的穩定保障。

認真建立和落實安全生產工作責任制，將安全生產工作列入黨政重要議事日程，成立了以鄉長為組長的安全生產工作領導小組，層層簽訂安全生產工作責任狀，嚴格安全生產責任追究，落實“一票否決“制度。對轄區內的安全生產重點監管單位和企業以及易發生事故的單位、設施和場所，定期進行安全生產檢查。建立安全生產檢查檔案，對不符合安全生產規范要求及存在安全隱患的單位和場所，及時下達整改指令并按要求督查整改到位。一年來，共組織進行了安全生產專項檢查10次，排查出事故隱患4起，有效地預防了一般事故，控制了重大事故，杜絕了特大事故。全鄉全年無一例安全生產事故發生。

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