在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

優(yōu)化營商環(huán)境工作部署情況篇一

為認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于優(yōu)化全區(qū)營商環(huán)境的工作部署，我局緊緊圍繞優(yōu)化營商環(huán)境，提升交通服務(wù)水平，采取了四項(xiàng)具體措施，精準(zhǔn)發(fā)力，迅速行動，爭創(chuàng)最優(yōu)的交通營商環(huán)境，為全區(qū)的經(jīng)濟(jì)振興發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的交通保障。

一是完善交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。持續(xù)推進(jìn)xx至xx324線xx段改擴(kuò)建為城市道路項(xiàng)目建設(shè)，該項(xiàng)目對于緩解xx城區(qū)交通壓力，改善城市對外形象具有重大作用。我局不斷加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，按照今年實(shí)施、明年竣工的要求，明確時限、倒排工期，確保按時完成建設(shè)任務(wù)。同時，服務(wù)好xx城區(qū)至石卡產(chǎn)業(yè)園一級路、根竹至平天山林場二級路、居仕至樟木三級路和精準(zhǔn)扶貧道路等項(xiàng)目建設(shè)，為優(yōu)化我區(qū)營商環(huán)境保駕護(hù)航。

二是規(guī)范交通執(zhí)法行為。推行交通路政執(zhí)法權(quán)力清單制度，實(shí)行陽光執(zhí)法，依法向社會公開法規(guī)依據(jù)、工作程序、處罰標(biāo)準(zhǔn)、處罰結(jié)果等相關(guān)內(nèi)容，確保執(zhí)法對象享有“知情權(quán)”;加強(qiáng)對行政執(zhí)法的監(jiān)督檢查，監(jiān)督行政執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，并自覺接受執(zhí)法對象和社會公眾監(jiān)督。

三是提升交通窗口服務(wù)水平。在區(qū)政務(wù)服務(wù)大廳交通服務(wù)窗口推行“首問負(fù)責(zé)制”、“限時辦結(jié)制”、“一次性告知制”等辦理制度，簡化辦理流程，實(shí)現(xiàn)“一站式”服務(wù)，真正做到方便企業(yè)、群眾辦事。窗口工作人員著裝上崗、使用規(guī)范文明用語，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作效率和服務(wù)水平。

四是加強(qiáng)水上交通安全監(jiān)管。持續(xù)加強(qiáng)對全區(qū)11個渡口碼頭的監(jiān)督和管理，加強(qiáng)對乘船人員的培訓(xùn)教育，不斷提升服務(wù)水平和行業(yè)形象。xx渡口被評為20xx年xx“安全便捷文明”示范渡。

公路建設(shè)方面，安防工程、窄路加寬等項(xiàng)目要求區(qū)本級配套資金都較多，尤其是鄉(xiāng)道安防工程，本級配套占大部分，上級才補(bǔ)助30%，區(qū)本級需配套70%，我區(qū)財(cái)政困難，配套資金不到位，工作確實(shí)難以開展。公路養(yǎng)護(hù)方面，形勢嚴(yán)峻，任務(wù)繁重，大量重型汽車駛?cè)朕r(nóng)村公路，造成路面損壞嚴(yán)重，同時管養(yǎng)里程不斷增加，而養(yǎng)護(hù)資金沒有相應(yīng)增加，造成公路養(yǎng)護(hù)壓力增大;農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)、大中修和水毀等緊急情況投入大，資金難跟上。

優(yōu)化營商環(huán)境工作部署情況篇二

新時代新市場四川訊“從選址、落戶，再到注冊，只用了三天時間”。近日來，以“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境”為題，集中報(bào)道人們能聽到各地優(yōu)化營商環(huán)境疾疾的腳步聲。

迎著人民群眾期盼的方向，優(yōu)化營商環(huán)境的改革注定能迎來一片深藍(lán)大海。去年底，我省“一件事一次辦”事項(xiàng)目錄“擴(kuò)容”，新的“一次辦”事項(xiàng)，直抵企業(yè)和群眾更高關(guān)注度的訴求。展望未來，我省優(yōu)化營商環(huán)境的改革將向廣度、深度邁出堅(jiān)實(shí)的步子：廣度上，逐步推行跨縣辦理、跨市辦理、跨層聯(lián)辦、全省通辦;深度上，致力于加快實(shí)現(xiàn)“一件事一次辦”掌上辦，提升辦理智能化水平，對簡單的“一件事”，一律下沉到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))，實(shí)現(xiàn)“就近辦”。

以敬民之心，行簡政之道。我省優(yōu)化營商環(huán)境的改革，始終堅(jiān)持以企業(yè)和群眾需求為導(dǎo)向，聚焦與市場主體聯(lián)系最緊密、群眾反映最強(qiáng)烈的領(lǐng)域和問題，把辦事的“小窗口”當(dāng)作改革的“主戰(zhàn)場”，為加速全國經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展開山辟路。

面對疫情防控這場大戰(zhàn)、大考，良好的營商環(huán)境就是沖抵疫情影響的“防波堤”，是盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)生活正常秩序的“先手棋”。抗擊疫情期間，全省各地積極推行線上全程辦、預(yù)約錯時辦、特事秒批辦、容缺承諾辦、專人輔導(dǎo)辦、主動幫代辦等一系列舉措，為戰(zhàn)“疫”、復(fù)產(chǎn)“兩場戰(zhàn)”，疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展“兩手抓”，發(fā)揮出“護(hù)航”“加油”的作用。

迎難而上、化危為機(jī)，是奮力實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)任務(wù)的方法與路徑。盡快實(shí)現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)達(dá)效，需要廣大企業(yè)弘揚(yáng)企業(yè)家精神，積極作為、主動出擊，更需要政府職能部門以更優(yōu)的發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)輕裝上陣鼓勁解憂。

優(yōu)化營商環(huán)境工作部署情況篇三

江西作為中國重要的內(nèi)陸省份，一直致力于優(yōu)化營商環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供良好的條件。在近年來的發(fā)展中，江西省取得了顯著的成果。本文將圍繞江西優(yōu)化營商環(huán)境的心得體會，從政府支持、制度建設(shè)、投資環(huán)境、人才引進(jìn)以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面進(jìn)行探討。

首先，政府的大力支持是江西優(yōu)化營商環(huán)境的重要保障。江西省政府高度重視企業(yè)發(fā)展，不斷出臺有力的政策和措施，為企業(yè)提供全方位的支持。比如，江西省為吸引各類企業(yè)在該省投資興業(yè)，推出了一系列優(yōu)惠政策，如減稅降費(fèi)、用地優(yōu)惠、資金扶持等，為企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。此外，江西省政府還在減少行政審批環(huán)節(jié)、優(yōu)化服務(wù)流程方面下大力氣，加快了企業(yè)創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營的速度，提升了企業(yè)的滿意度。

其次，江西積極推進(jìn)制度建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供規(guī)范和保障。江西省堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷完善法律法規(guī)、政策措施等方面的制度建設(shè)，為企業(yè)提供了一個公平、公正的競爭環(huán)境。例如，江西省在落實(shí)實(shí)名制登記、簡化行政審批程序、優(yōu)化訴訟妥協(xié)機(jī)制等方面都取得了積極的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了政府和企業(yè)的互動共贏。這種制度建設(shè)，為企業(yè)提供了更加明確、穩(wěn)定的發(fā)展規(guī)則，增強(qiáng)了企業(yè)的信心和投資的效果。

第三，江西的投資環(huán)境逐漸優(yōu)化，吸引了大量的外資和內(nèi)資投入。江西位于長江經(jīng)濟(jì)帶和東南沿海經(jīng)濟(jì)帶的交匯處，交通便捷，資源豐富，勞動力成本相對較低。同時，江西通過不斷擴(kuò)大對外開放，積極吸引外資，打造了多個經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)園區(qū)，提供了先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這種投資環(huán)境的優(yōu)化促使了江西取得了較大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，吸引了眾多企業(yè)來江西投資興業(yè)。

第四，江西積極引進(jìn)高端人才，推動產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。江西省政府提出了人才引進(jìn)政策，大力推進(jìn)高端人才的引進(jìn)和培育。通過加大對人才的各類支持，江西吸引了一大批高層次人才和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，為江西的產(chǎn)業(yè)升級和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)注入了新的活力和動力。這些高端人才在江西的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動中發(fā)揮了重要的作用，推動了江西的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

最后，江西大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，打造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的科技創(chuàng)新平臺。江西省高度重視創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，推出了一系列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持政策和舉措，鼓勵企業(yè)加大技術(shù)研發(fā)投入，加快科技成果轉(zhuǎn)化，培育新興產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)企業(yè)。江西省還積極推動科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)和高校的深度合作，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了良好的平臺和資源。這種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍的營造，極大地激發(fā)了企業(yè)的創(chuàng)新潛能，提升了江西的科技創(chuàng)新能力和競爭力。

總之，江西優(yōu)化營商環(huán)境的心得體會是多方面的。政府的大力支持、制度的規(guī)范和保障、投資環(huán)境的優(yōu)化、人才引進(jìn)以及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的推動，這些方面的努力和成績都取得了顯著的成果。江西的營商環(huán)境的不斷優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供了更多的機(jī)遇和平臺，也為江西的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展注入了新的活力和動力。相信在未來的發(fā)展中，江西將繼續(xù)努力創(chuàng)造更加良好的營商環(huán)境，吸引更多的投資和人才，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。

優(yōu)化營商環(huán)境工作部署情況篇四

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省消防總隊(duì)《江西省消防執(zhí)法營商環(huán)境優(yōu)化升級行動實(shí)施方案》（贛消發(fā)〔20xx〕33號）和上饒市消防執(zhí)法營商環(huán)境優(yōu)化升級行動實(shí)施方案》（饒消〔20xx〕38號），對標(biāo)支隊(duì)黨委擴(kuò)大會議精神，優(yōu)化監(jiān)管模式的具體舉措,持續(xù)深化消防“放管服”改革，聚力打造縣委政府提出的“弋心一意”政務(wù)服務(wù)品牌，江西省弋陽縣消防救援大隊(duì)迅速行動，多措并舉，全力推進(jìn)全縣消防營商環(huán)境優(yōu)化行動。

對標(biāo)“辦事不求人、辦事依法依規(guī)、辦事便捷高效、辦事暖心爽心”要求，大隊(duì)始終堅(jiān)持“弋心為民”服務(wù)思想，以最大決心做優(yōu)營商環(huán)境“一號改革工程”。

一是深化“放管服”政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)、一門、一次”改革。堅(jiān)持大事大抓、主官主抓，將打造一流營商環(huán)境列入大隊(duì)黨委重點(diǎn)打造的工程，研究優(yōu)化執(zhí)法營商環(huán)境方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，安排人員分工。

二是大隊(duì)主官定期坐班服務(wù)。大隊(duì)主官帶頭以窗口工作人員的身份“亮身份、見微笑、有服務(wù)”服務(wù)行為，坐班服務(wù)窗口，現(xiàn)場辦公，設(shè)身處地站在群眾辦事角度，落實(shí)容缺辦理、延時錯時、郵寄送達(dá)等便民利企措施。

三是持續(xù)進(jìn)行消防安全上門指導(dǎo)服務(wù)。大隊(duì)監(jiān)督人員深入轄區(qū)對企業(yè)、單位進(jìn)行消防安全指導(dǎo)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化轄區(qū)企業(yè)、單位消防管理水平。20xx年以來，大隊(duì)針對園區(qū)企業(yè)先后開展一警六員培訓(xùn)人員700余人、上門開展消防知識授課培訓(xùn)人數(shù)5000余人；中隊(duì)結(jié)合企業(yè)、單位制定的消防演練預(yù)案，組織企業(yè)工作人員開展應(yīng)急疏散演練20余次、六熟悉30次,有效提升了轄區(qū)企業(yè)防范火災(zāi)防控能力，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

大隊(duì)深入貫徹落實(shí)省委省政府和市委市政府縱深推進(jìn)營商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”工作要求，不斷優(yōu)化執(zhí)法流程。

一是健全完善監(jiān)督制約機(jī)制。大隊(duì)紀(jì)檢人員不定期開展執(zhí)法回訪，通過電話回訪、實(shí)地走訪等形式，確保行政許可和行政處罰項(xiàng)目做到100%回訪、其他執(zhí)法事項(xiàng)按照不少于10%的比例抽查回訪，聽企業(yè)對執(zhí)法工作的意見建議，對消防執(zhí)法行為及執(zhí)法廉政情況進(jìn)行跟蹤問效，全面提升企業(yè)滿意度。

通過微信公眾號、群眾意見箱、電子郵箱等信息渠道，受理社會群眾對消防業(yè)務(wù)咨詢和對消防違法行為的舉報(bào)投訴，堅(jiān)決杜絕執(zhí)法過程中出現(xiàn)不作為、亂作為、慢作為等情況。

二是執(zhí)法有力度、有溫度。對單位輕微違法和初次違法能夠及時改正并未造成危害后果的企業(yè)，實(shí)行輕微免罰和“首違不罰”制度。對標(biāo)支隊(duì)十項(xiàng)優(yōu)化消防執(zhí)法營商環(huán)境措施。大隊(duì)依法對弋陽某酒店開展檢查時，發(fā)現(xiàn)該酒店穩(wěn)壓泵未保持完好有效，根據(jù)《行政處罰法》相關(guān)規(guī)定。大隊(duì)鑒于該酒店兩年內(nèi)初次違法，且違法情節(jié)輕微，未造成危害，經(jīng)檢查確已及時整改，在全市范圍內(nèi)開出首張《行政告誡書》，通過行政告誡方式，落實(shí)包容審慎監(jiān)管要求，確保對單位起到教育警示作用，讓消防執(zhí)法有力度、有溫度。

大隊(duì)結(jié)合江西省委省政府下發(fā)的.關(guān)于《深入推進(jìn)營商環(huán)境優(yōu)化升級“一號改革工程”的意見》和總隊(duì)關(guān)于《江西省消防執(zhí)法營商環(huán)境優(yōu)化升級行動實(shí)施方案》文件精神，多措并舉，多管齊下，打造“四最”消防營商環(huán)境。

一是大隊(duì)采用“線上+線下”業(yè)務(wù)辦理模式，打造快速申報(bào)通道。弋陽大隊(duì)大力宣傳“線上+線下”消防安全申報(bào)辦理方式，積極組織宣教站制作一期“贛服通”“贛政通”等政務(wù)服務(wù)平臺主動自評申報(bào)流程，依托大隊(duì)微信公眾號，向社會廣泛宣傳，多方面發(fā)動、引導(dǎo)本轄區(qū)社會單位主動自評申報(bào)，同時在服務(wù)大廳制作申報(bào)流程圖，持續(xù)精簡行政審批流程，對符合條件的實(shí)施容缺受理。全面開啟“電子證照”時代，在已全覆蓋落實(shí)電子證照與紙質(zhì)證照同步制發(fā)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)通辦”，讓“能辦可辦”向“好辦易辦”轉(zhuǎn)變。

二是常態(tài)化開展消防政務(wù)服務(wù)“好差評”工作。大隊(duì)為進(jìn)一步提高窗口工作人員“微笑”服務(wù)意識，不斷提升窗口服務(wù)正規(guī)化，依托政務(wù)服務(wù)“好差評”平臺，全面推行窗口服務(wù)“應(yīng)評盡評、中評回訪、差評必查”工作制度。按照支隊(duì)指示要求統(tǒng)一在每個服務(wù)窗口制作“好差評”掃描二維碼，堅(jiān)決杜絕窗口工作人員在辦理業(yè)務(wù)時，互相推諉扯皮、打官腔應(yīng)付等情況，全面提升服務(wù)質(zhì)效，樹立隊(duì)伍良好形象。

三是定期對窗口工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。大隊(duì)對窗口工作人員進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期開展業(yè)務(wù)技能提升培訓(xùn)，強(qiáng)化窗口工作人員業(yè)務(wù)技能，明確責(zé)任分工，切實(shí)解決窗口工作人員工作紀(jì)律不嚴(yán)、職責(zé)不清、業(yè)務(wù)不精、辦事流程不熟、工作標(biāo)準(zhǔn)不高等問題，提升企業(yè)辦事滿意度。

四是強(qiáng)化窗口管理機(jī)制，建立健全防范糾治的長效機(jī)制。大隊(duì)積極實(shí)行窗口服務(wù)責(zé)任捆綁制，要求每一名窗口文員要與一名消防監(jiān)督干部“結(jié)對子”，形成“師傅帶徒弟”式的日常業(yè)務(wù)指導(dǎo)模式，并對窗口文員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平負(fù)連帶責(zé)任，完善大隊(duì)窗口管理機(jī)制，營造良好的窗口辦事環(huán)境，為全力打造“四最”消防營商環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

優(yōu)化營商環(huán)境工作部署情況篇五

今年以來，市局緊緊圍繞稅收組織收入中心工作，以國、地稅征管體制改革為重點(diǎn)，以落實(shí)“放管服”改革各項(xiàng)政策為突破，直擊納稅人辦稅過程的“堵點(diǎn)、難點(diǎn)、痛點(diǎn)”，為納稅人減負(fù)、為追趕超越助力，努力打造高效便捷的稅收營商環(huán)境，全面提升納稅人的滿意度和獲得感，不斷推進(jìn)xx經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高質(zhì)量發(fā)展。現(xiàn)將我局優(yōu)化提升稅收營商環(huán)境工作匯報(bào)如下：

（一）強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建機(jī)制，全員參與優(yōu)化營商環(huán)境工作。

按照國、地稅征管改革方案要求，xx市局在7月份掛牌成立后，第一時間成立了以黨委書記、局長任組長，各分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，市局相關(guān)部門、單位為成員單位的優(yōu)化營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組，從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制上統(tǒng)籌全市稅務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化營商環(huán)境工作。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確了優(yōu)化稅收營商環(huán)境作為全市稅務(wù)系統(tǒng)的“一把手”工程，人人參與到稅收營商環(huán)境的工作中，各部門、各單位的主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，要親自抓部署、抓方案、抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)。二是夯實(shí)責(zé)任，細(xì)化各部門的責(zé)任分工，將責(zé)任和任務(wù)分解落實(shí)到具體單位和人，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)、上下聯(lián)動、齊抓共管的工作格局。三是強(qiáng)化措施，市局印發(fā)了《進(jìn)一步做好優(yōu)化提升稅收營商環(huán)境工作的實(shí)施意見》（以下簡稱《實(shí)施意見》），在全系統(tǒng)開展了優(yōu)化稅收營商環(huán)境“四大行動”，召開了全市優(yōu)化稅收營商環(huán)境動員大會，對各級各部門任務(wù)進(jìn)行了部署，建立優(yōu)化稅收營商工作臺賬，逐項(xiàng)任務(wù)對標(biāo)對表。四是嚴(yán)肅問責(zé)，由市局紀(jì)檢組牽頭，會同系統(tǒng)黨建辦、人事教育科對各單位落實(shí)《實(shí)施意見》各項(xiàng)工作情況進(jìn)行督導(dǎo)，對落實(shí)不到位或不落實(shí)的單位和個人嚴(yán)肅問責(zé)。

（二）強(qiáng)措施、聚短板，全面開展?fàn)I商環(huán)境“大走訪”。

按照市局《實(shí)施意見》安排，從8月份開始，在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了以“優(yōu)化稅收營商環(huán)境、提升納稅服務(wù)水平”為主題的“大走訪”活動。聚焦我市上半年稅收營商環(huán)境考核短板，以征管體制改革為切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，全面整合各級納稅服務(wù)部門，扎實(shí)開展“大走訪”活動。一是市局各機(jī)構(gòu)改革“督導(dǎo)組”充分發(fā)揮“督導(dǎo)”作用，對所督導(dǎo)單位的走訪工作開展情況進(jìn)行跟蹤“督導(dǎo)”。同時，市局各黨委委員要在所督導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)中選取5戶規(guī)模較大，具有行業(yè)代表性的企業(yè)進(jìn)行走訪。二是各縣區(qū)局黨委書記及黨委委員走訪企業(yè)不得低于10戶；主管稅務(wù)機(jī)關(guān)對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行全覆蓋式走訪，走訪率要達(dá)到100%。三是全市走訪采取“統(tǒng)一問卷、統(tǒng)一底稿、統(tǒng)一問題清單”三統(tǒng)一模式，以“面對面”直接對話的方式進(jìn)行走訪，全面了解納稅人服務(wù)需求、政策宣傳、涉稅咨詢、權(quán)益維護(hù)等情況，掌握納稅人的真實(shí)需求、傾聽納稅人的真實(shí)想法，推進(jìn)征納雙方良性互動。通過此次走訪，全系統(tǒng)共走訪各類納稅人xx戶，召開營商環(huán)境專題座談會，發(fā)放問卷調(diào)查xx份，收集種類意見建議xx條，為納稅人送去《新辦納稅人“套餐式”服務(wù)》、《辦稅事項(xiàng)“最多跑一次”清單》和《納稅人辦稅指南》xx份，輔導(dǎo)各類減免稅政策、退稅政策xx項(xiàng)，在全市納稅人中引起了較大反響。

（三）強(qiáng)研判、解難題，全面開展?fàn)I商環(huán)境“大查擺”。

“大走訪”結(jié)束后，由市局督導(dǎo)組對各單位“大走訪”具體做法、發(fā)現(xiàn)問題、征集意見、咨詢輔導(dǎo)等情況全面梳理，以專項(xiàng)報(bào)告向市局營商小組報(bào)告。一是對照各單位大走訪征集到的問題、上半年?duì)I商環(huán)境考核情況，全面研判各單位在稅收營商環(huán)境工作中存在的問題，將問題分門別類，匯總梳理，逐項(xiàng)剖析問題根源，查擺日常工作推進(jìn)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和工作不足。二是對標(biāo)xx市優(yōu)化企業(yè)納稅服務(wù)行動方案，全面梳理14項(xiàng)工作措施落實(shí)程度，圍繞納稅人的難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，聚焦存在問題和主要短板，明確改進(jìn)方向，研究制定有針對性和可操作的整改措施，明確整改時間表、任務(wù)圖，立行立改。三是建立問題整改臺賬，明確整改的責(zé)任主體、完成時限和整改標(biāo)準(zhǔn)，對整改情況進(jìn)行跟蹤問效，確保取得實(shí)效。屬于本級別可以解決的事項(xiàng)要迅速制定整改方案，能當(dāng)即解決的及時解決，需要一定條件或時間解決的要制定具體的解決方案，創(chuàng)造條件解決。對需要上級對應(yīng)科室予以明確或解決的，要及時上報(bào)相關(guān)解決訴求。四是縣域稅收營商環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)項(xiàng)目的整改。對上半年各縣區(qū)排名總體靠后的單位，認(rèn)真分析短板所在，對標(biāo)查找問題癥結(jié)，結(jié)全省統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的數(shù)據(jù)，有針對性地制定了整改措施，全力推進(jìn)了本區(qū)域稅收營商環(huán)境的優(yōu)化提升。五是責(zé)任落實(shí)。對優(yōu)化稅收營商環(huán)境工作不力、排名靠后的單位，市局對單位“一把手”進(jìn)行了集中約談，通過深入查找和攻堅(jiān)解決稅收營商環(huán)境突出問題，倒逼稅收營商環(huán)境有了明顯改善。六是通過辦稅服務(wù)廳質(zhì)效監(jiān)控系統(tǒng)，市局按月進(jìn)行監(jiān)控通報(bào)；定期召開優(yōu)化營商環(huán)境工作分析會，通報(bào)（按月）優(yōu)化稅收營商環(huán)境工作的落實(shí)進(jìn)展情況，由各單位、各科室圍繞工作開展情況進(jìn)行全面匯報(bào)分析，細(xì)化工作措施，落實(shí)責(zé)任清單。

（四）強(qiáng)督導(dǎo)、嚴(yán)落實(shí)，全面開展?fàn)I商環(huán)境“大督導(dǎo)”。

針對“大走訪”中發(fā)現(xiàn)的問題和“大查擺”中各單位整改工作落實(shí)情況，在全系統(tǒng)開展了“大督導(dǎo)”活動。一是督導(dǎo)組督導(dǎo)。由市局十三個督導(dǎo)組，按照市局統(tǒng)一下發(fā)的督導(dǎo)任務(wù)清單和整改措施，實(shí)地進(jìn)行全面督導(dǎo)，對照時間表、任務(wù)圖，現(xiàn)場辦公，掛圖作戰(zhàn)，按周匯總上報(bào)各單位的督導(dǎo)情況，全程督導(dǎo)優(yōu)化稅收營商環(huán)境工作。二是“一把手”督導(dǎo)。按照“大查擺”活動中制定的整改措施，細(xì)化指標(biāo)、層層分解，將整改措施落實(shí)到具體單位、具體人員，確保優(yōu)化稅收營商環(huán)境的各項(xiàng)工作任務(wù)落到了實(shí)處。三是暗訪督導(dǎo)。市局建立暗訪跟進(jìn)機(jī)制，成立稅收營商環(huán)境暗訪小組，面對面接觸納稅人，了解納稅人的堵點(diǎn)，監(jiān)督稅務(wù)干部的稅收執(zhí)法行為，杜絕“吃拿卡要”的違法違規(guī)行為，對納稅人關(guān)注度高的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，諸如：發(fā)票發(fā)售、行政處罰、入戶檢查、入戶評估等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督力度，把稅收權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，營造企業(yè)公平經(jīng)營的稅收執(zhí)法環(huán)境。建立常規(guī)性督查和檢查性督查機(jī)制，形成縣區(qū)一把手負(fù)總責(zé)，總體部署縣區(qū)局的各項(xiàng)服務(wù)舉措落地，市局督導(dǎo)組共部署、共檢查、共跟進(jìn)，實(shí)地督導(dǎo)服務(wù)措施的開展情況，反饋督導(dǎo)問題，共同提升縣域稅收營商環(huán)境。四是目標(biāo)督導(dǎo)。為全面扭轉(zhuǎn)我市第二季度稅收營商環(huán)境排名的被動局面，按照省局和市委、市政府工作要求，結(jié)合我市工作實(shí)際，市局制定了優(yōu)化稅收營商環(huán)境三季度和四季度考核目標(biāo)。系統(tǒng)上下緊盯目標(biāo)不放松，你追我趕奮勇當(dāng)先，加快了全系統(tǒng)優(yōu)化稅收營商環(huán)境變革步伐。五是問責(zé)督導(dǎo)。對在全省第三季度營商環(huán)境考核中未能進(jìn)入目標(biāo)排名的單位，市局紀(jì)檢組將約談該單位主要負(fù)責(zé)人，市局督導(dǎo)組需向市局黨委進(jìn)行情況說明。市局營商辦成員科室的指標(biāo)排名未達(dá)到目標(biāo)排名的，市局紀(jì)檢組將約談相關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人。在全省第四季度營商環(huán)境考核中未能進(jìn)入目標(biāo)排名的單位，市局紀(jì)檢組將根據(jù)省局和市委、市政府的意見，對該單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體問責(zé)，市局督導(dǎo)組需向市局聯(lián)合黨委作深刻檢討。市局優(yōu)化辦成員科室指標(biāo)排名未達(dá)到目標(biāo)排名的，市局紀(jì)檢組將根據(jù)省局和市委、市政府的意見，對該科室主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。

（五）強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)報(bào)務(wù)，全面開展?fàn)I商環(huán)境“大提升”。

我們以優(yōu)化提升稅收營商環(huán)境為契機(jī)，從9月份開始，開展了營商環(huán)境“大提升”行動，努力在優(yōu)化服務(wù)上創(chuàng)新，在執(zhí)法管理上規(guī)范，有序推進(jìn)更多便利辦稅措施，切實(shí)提升服務(wù)效能。一是前臺服務(wù)大提效。從全市各級辦稅服務(wù)廳硬件環(huán)境、行為規(guī)范、服務(wù)語言、操作流程、服務(wù)質(zhì)效等方面入手，對前臺服務(wù)全空間、全員、全業(yè)務(wù)、全過程的全面升級，改進(jìn)納稅人辦稅體驗(yàn)，最大限度便利廣大納稅人。實(shí)行“晨訓(xùn)晚評”制度，規(guī)范全員言行舉止，通過規(guī)范工作人員儀容儀表、著裝、坐姿、站姿、行姿等，增強(qiáng)了服務(wù)視覺效應(yīng)；推行全業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，從宣傳、咨詢、輔導(dǎo)、辦稅體驗(yàn)，到首問責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)值班、辦稅公開、延時服務(wù)、限時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等，增強(qiáng)了服務(wù)形象效應(yīng)；優(yōu)化服務(wù)全過程，以導(dǎo)稅和業(yè)務(wù)辦理兩個過程為核心，細(xì)化分解業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，優(yōu)化服務(wù)過程，增強(qiáng)了服務(wù)軟實(shí)力效應(yīng)；優(yōu)化大廳職能配比。按照總局“網(wǎng)上辦稅為主、自助辦稅為輔、大廳辦稅兜底”的規(guī)范，合理設(shè)置辦稅服務(wù)廳四大區(qū)域，進(jìn)一步完善人力資源與電子設(shè)備配比，逐步改變當(dāng)前大廳業(yè)務(wù)對手工辦稅方式依賴度高、辦稅壓力普遍集中在前臺窗口的局面，實(shí)現(xiàn)由人向機(jī)器的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)了服務(wù)的硬實(shí)力效應(yīng)。二是辦稅服務(wù)大提速。優(yōu)化實(shí)體辦稅服務(wù)，強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)支撐，為各類市場主體減輕辦稅負(fù)擔(dān)，為企業(yè)公平營商創(chuàng)造條件，為納稅人辦稅增加便利。大力推進(jìn)省內(nèi)通辦業(yè)務(wù)，打破納稅人涉稅涉費(fèi)事項(xiàng)屬地辦理的限制，方便納稅人自主選擇辦稅服務(wù)廳辦理常見涉稅事項(xiàng)；加速推進(jìn)“全程網(wǎng)上辦”，嚴(yán)格落實(shí)總局148項(xiàng)“全程網(wǎng)上辦”清單，讓辦稅廳人員、稅收管理員熟練掌握項(xiàng)目、操作流程；壓縮“超時”業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守業(yè)務(wù)規(guī)范辦理時限，杜絕金稅系統(tǒng)超時業(yè)務(wù)的發(fā)生；實(shí)現(xiàn)辦稅服務(wù)廳“一窗通辦”所有稅收業(yè)務(wù)，保證稅務(wù)部門信息互通、業(yè)務(wù)互通、人員互通、管理互通，促進(jìn)納稅服務(wù)增效提速；全面推廣自助辦稅終端，全市新配發(fā)自助辦稅終端xx臺，設(shè)置自助繳稅區(qū)xx個，減輕窗口工作人員的壓力，實(shí)現(xiàn)納稅人與稅務(wù)前臺人員的“雙減負(fù)”；全面推廣網(wǎng)上稅務(wù)局，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上稅務(wù)局的企業(yè)（個體）開通率為xx%，企業(yè)申報(bào)率為xx%以上，個體申報(bào)率xx%以上；推廣電子發(fā)票，在餐飲、停車、生活服務(wù)等行業(yè)推行電子發(fā)票，逐步實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)發(fā)票到電子發(fā)票轉(zhuǎn)化。三是執(zhí)法環(huán)境大改善，規(guī)范納稅評估，大力推行數(shù)據(jù)管稅防范稅收風(fēng)險(xiǎn)。對新辦企業(yè)實(shí)行創(chuàng)新管理服務(wù)，加大納稅輔導(dǎo)次數(shù)與輔導(dǎo)時長，對納稅事項(xiàng)必須事前輔導(dǎo)告知，對未按申報(bào)繳納事項(xiàng)未經(jīng)催報(bào)提醒，不得進(jìn)行處罰；規(guī)范稅務(wù)稽查，全面落實(shí)稅務(wù)稽查“雙隨機(jī)、一公開”制度，嚴(yán)格規(guī)范進(jìn)戶執(zhí)法，在同一年度內(nèi)除涉及稅收違法案件檢查和特殊調(diào)查事項(xiàng)外，對同一戶納稅人不得重復(fù)開展稅務(wù)稽查。四是信用管理大規(guī)范，大力實(shí)施對稅收“黑名單”當(dāng)事人的聯(lián)合懲戒和對納稅信用a級企業(yè)的聯(lián)合激勵，進(jìn)一步擴(kuò)大信用等級高的企業(yè)在出口退稅、發(fā)票領(lǐng)用、稅收優(yōu)惠等方面的激勵范圍，對列入“紅名單”的主體，在辦理涉稅事項(xiàng)方面實(shí)施“守信容缺”“綠色通道”等便利服務(wù)措施，對d級納稅人嚴(yán)格實(shí)行控票管理。

（六）強(qiáng)合作，重實(shí)效，努力打造營商環(huán)境“新高地”。

為全面營造良好的稅收營商環(huán)境，市局堅(jiān)持內(nèi)部各部門間互動、上下部門間互動、內(nèi)外部門間互動，部門協(xié)同、主動作為，加強(qiáng)了優(yōu)化營商環(huán)境部門間的合作和配合，提升稅務(wù)機(jī)關(guān)在優(yōu)化營商環(huán)境工作中的站位和話語權(quán)。一是外部合作，進(jìn)一步推動“銀稅互動”活動，x月x日，我局與建設(shè)銀行延安支行聯(lián)合舉辦“稅銀互動”助力企業(yè)發(fā)展推進(jìn)會，有x戶a級納稅企業(yè)代表近xx余人出席了推進(jìn)會。會議通過播放視頻、ppt演示、現(xiàn)場互動問答方式，詳細(xì)介紹了“云稅貸”等系列線上信貸產(chǎn)品。企業(yè)代表在銀行工作人員的指導(dǎo)下體驗(yàn)了“云稅貸”全流程線上自助辦理，成功辦理了一筆約xx萬元的貸款。xx月份，我局與市交通銀行進(jìn)行了自助設(shè)備終端經(jīng)驗(yàn)交流，現(xiàn)場學(xué)習(xí)觀摩了交通銀行自助終端先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。xx月xx日，我局與延安市交警支隊(duì)二大隊(duì)合作，成功將車輛購置稅征收入駐公安車輛管理大廳，有效解決了原城區(qū)辦稅大廳外的交通壓力，整合了辦稅服務(wù)資源、優(yōu)化了辦稅流程、提高了服務(wù)效率，納稅人辦理車輛掛牌業(yè)務(wù)由過去“兩頭跑”到現(xiàn)在的“一廳通辦”，辦理時間由原來的一天多縮短到半小時以內(nèi)，著力解決了納稅人堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，減輕了納稅人負(fù)擔(dān)，為納稅人增添更多獲得感。二是內(nèi)部合作，我們制定了優(yōu)化營商環(huán)境工作任務(wù)職責(zé)分解表，明確了牽頭部門、具體負(fù)責(zé)部門、配合部門和時間進(jìn)度，掛圖作戰(zhàn)；定期召開部門協(xié)調(diào)會，由各部門匯報(bào)工作進(jìn)展情況、存在的問題和工作打算，使優(yōu)化營商環(huán)境工作從市局層面真正落到實(shí)處。三是上下合作，我們按照市局統(tǒng)籌、縣（區(qū)）局推進(jìn)、管理單位落實(shí)的思路，從不同層級明確了任務(wù)職責(zé)，確定責(zé)任人員，專職負(fù)責(zé)對接市、縣營商辦和統(tǒng)計(jì)部門，加強(qiáng)和其他營商部門的溝通，對上報(bào)的數(shù)據(jù)，各單位一把手必須審核簽字。

（一）思想認(rèn)識不夠。特別是基層單位一線人員，還不能充分認(rèn)識優(yōu)化營商環(huán)境的重要性，不能從思想上引起足夠的重視，對營商環(huán)境工作只是簡單的完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。今后，我們將加大對基層一線人員的考核和領(lǐng)導(dǎo)，全面提高對營商環(huán)境工作思想認(rèn)識。

（二）創(chuàng)新意識不強(qiáng)。全系統(tǒng)在優(yōu)化營商環(huán)境工作中雖然做了一些工作，但只是以上級安排為主，不能創(chuàng)新的出臺一些具體措施，創(chuàng)新的思路還不夠?qū)掗煟瑢哟芜€不高。今后，我們將加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，借鑒好的經(jīng)驗(yàn)和做法，全面提升我局營商環(huán)境水平。

（三）工作機(jī)制不全。由于征管體制改革剛剛落地，市局營商環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組也剛成立不久，各項(xiàng)工作機(jī)制還不健全。我們將迅速健全營商環(huán)境各項(xiàng)工作機(jī)制，從職責(zé)、制度、考核、指標(biāo)等方面全面進(jìn)行規(guī)范。

下一步，我局將繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)省局和市委、市政府優(yōu)化稅收營商環(huán)境的工作部署，從突破創(chuàng)新入手，繼續(xù)推出服務(wù)舉措，努力創(chuàng)造流程更優(yōu)、效率更高、服務(wù)更好的稅收營商環(huán)境。

（一）認(rèn)真落實(shí)營商環(huán)境三年行動方案。抓好動員部署，對深化“一次辦好”改革、深入推進(jìn)審批服務(wù)便民化、優(yōu)化營商環(huán)境進(jìn)行全面動員部署。認(rèn)真落實(shí)好省局優(yōu)化營商環(huán)境三年行動方案，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)審批提速、服務(wù)優(yōu)化，持續(xù)提升延安稅收營商軟環(huán)境；建立工作臺賬，逐項(xiàng)任務(wù)對標(biāo)對表，完成一項(xiàng)、銷號一項(xiàng)，確保措施切實(shí)落地、取得實(shí)效。

（二）繼續(xù)深化“問需求、優(yōu)服務(wù)”舉措。以納稅人滿意度調(diào)查為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，召開座談會，廣泛征求納稅人對稅務(wù)部門在納稅服務(wù)及優(yōu)化稅收營商環(huán)境等方面的意見及建議，對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行全面整改。

（三）全面推廣自助辦稅終端。對全市辦稅服務(wù)廳閑置情況進(jìn)行摸底調(diào)研，規(guī)劃20xx年自助辦稅設(shè)備采購計(jì)劃，在全市辦稅服務(wù)廳批量增加“自助繳稅終端”，進(jìn)行納稅人自助繳稅的引導(dǎo)，做好前臺設(shè)施的宣傳與輔導(dǎo)，提升納稅人自助繳納的辦稅能力。

（四）開展明察暗訪和納稅人滿意度調(diào)查。下階段我局?jǐn)M對全市辦稅服務(wù)廳窗口開展明察暗訪，問責(zé)問題突出的單位和個人，規(guī)范辦稅服務(wù)廳硬件設(shè)置及軟件配備。在后續(xù)提升納稅人滿意度的工作中，我局將根據(jù)納稅人的需求分類舉辦培訓(xùn)活動，對各項(xiàng)新政策做重點(diǎn)宣傳與輔導(dǎo)，建立長效機(jī)制，對納稅人所反映的問題從制度上進(jìn)行規(guī)范，切實(shí)提高納稅人的綜合滿意程度。

（五）全面提升窗口人員服務(wù)技能。針對部分窗口人員服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平不高的問題，我們將加大對窗口一線人員的培訓(xùn)力度，通過師資隊(duì)伍建立、請進(jìn)來、沉下去、傳幫帶等有效方式，有針對性地對窗口人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、操作技能培訓(xùn)，快速提升工作人員崗位技能，實(shí)現(xiàn)“一廳通辦”工作新要求。

優(yōu)化營商環(huán)境工作部署情況篇六

作為一個測繪企業(yè)，我們一直在不斷探索如何優(yōu)化營商環(huán)境，提高效率和服務(wù)質(zhì)量。經(jīng)過多年的努力，我們總結(jié)出以下五點(diǎn)心得體會。

第一段，要建立一個良好的溝通機(jī)制。

測繪企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)就是提供通地圖和測量數(shù)據(jù)，而這一過程中最關(guān)鍵的一點(diǎn)是溝通。良好的溝通可以減少溝通雙方的難度，也可以避免不必要的誤解和爭執(zhí)。因此，我們建立了一個有效的溝通機(jī)制，確保了我們每一個項(xiàng)目的實(shí)施和組織。

第二段，要營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。

一個優(yōu)秀的測繪企業(yè)離不開強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。我們注重培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識，注重員工的職業(yè)素養(yǎng)和人際交往能力，我們也定期組織團(tuán)隊(duì)活動和培訓(xùn)課程，以提高員工的工作效率和自身素質(zhì)。團(tuán)隊(duì)合作的效率高于個人，這也是我們近年來呈現(xiàn)的發(fā)展趨勢。

第三段，要完善信息化建設(shè)。

隨著科技的不斷發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)必須的環(huán)節(jié)。有效地建立測繪數(shù)據(jù)平臺、信息管理系統(tǒng)、相關(guān)云計(jì)算系統(tǒng)等，可以實(shí)現(xiàn)對測繪資料的快速校對、空間統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理等重要工作，提高了我們的工作效率，也符合企業(yè)的需求。

第四段，要加強(qiáng)合作共贏。

在一個市場經(jīng)濟(jì)中，合作是必不可少的一個環(huán)節(jié)。因此，我們建立了一系列的企業(yè)間合作體系，包括與其他測繪企業(yè)的信息共享和協(xié)作、與環(huán)境監(jiān)測部門的合作等。這樣的“多方合作”也保證了我們的工作成果更加完美，同時也推動了整個測繪行業(yè)的發(fā)展。

第五段，注重知識的不斷更新與創(chuàng)新。

在此測繪行業(yè)，新技能和新方法的不斷推進(jìn)和應(yīng)用已經(jīng)成為了衡量企業(yè)成功與否的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此，我們注重員工的技能培訓(xùn)和知識的不斷更新，保持我們在測繪領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。同時，我們也在推行一系列的創(chuàng)新項(xiàng)目，探索新技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

總之，要優(yōu)化測繪營商環(huán)境，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、信息化建設(shè)、合作共贏、知識更新與創(chuàng)新都是必不可少的環(huán)節(jié)。我們會不斷地探索新的方法和途徑，為測繪行業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

優(yōu)化營商環(huán)境工作部署情況篇七

第一段：引言（200字）

測繪營商環(huán)境是指該領(lǐng)域內(nèi)的法律、政策、制度、市場和文化等方面組成的條件和環(huán)境，涉及著測繪行業(yè)的市場、政策和管理方面問題，也是測繪行業(yè)開展工作和推動發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提條件。要在測繪營商環(huán)境中提高測繪機(jī)構(gòu)和企業(yè)的主體地位，促進(jìn)測繪行業(yè)的快速健康發(fā)展，正確認(rèn)識測繪營商環(huán)境的意義，加強(qiáng)測繪營商環(huán)境建設(shè)，對于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展，增強(qiáng)國家的競爭力等方面都具有重要的意義。在實(shí)際工作中，我們可以通過優(yōu)化測繪營商環(huán)境，推動測繪行業(yè)健康發(fā)展，提高服務(wù)級別，更好地掌握市場機(jī)遇和獲取市場優(yōu)勢。

第二段：理解測繪營商環(huán)境（200字）

測繪營商環(huán)境是指一系列的政策、技術(shù)、制度和市場等方面的環(huán)境，這些環(huán)境都對測繪企業(yè)的生產(chǎn)、管理和市場營銷產(chǎn)生著重要的影響。測繪企業(yè)在測繪營商環(huán)境中，需要面對各種各樣的問題和挑戰(zhàn)，比如政策不確定，市場變幻莫測，技術(shù)更新迅速，人才短缺，競爭激烈等。了解測繪營商環(huán)境的特點(diǎn)、本質(zhì)和趨勢，對我們深入開展測繪工作、創(chuàng)新測繪服務(wù)、奠定測繪發(fā)展基礎(chǔ)具有十分重要的作用。

第三段：優(yōu)化測繪營商環(huán)境的必要性（200字）

優(yōu)化測繪營商環(huán)境對于測繪行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。一方面，優(yōu)化測繪營商環(huán)境可以方便測繪企業(yè)獲得更多的政策聯(lián)接和拓展市場資源，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；另一方面，優(yōu)化測繪營商環(huán)境可以加強(qiáng)政策和制度的透明度和穩(wěn)定性，從而提高測繪企業(yè)和機(jī)構(gòu)的市場競爭力和穩(wěn)定性，增強(qiáng)其對市場變化的適應(yīng)能力，從而為測繪行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第四段：優(yōu)化測繪營商環(huán)境的對策（300字）

優(yōu)化測繪營商環(huán)境的關(guān)鍵在于引導(dǎo)和強(qiáng)實(shí)行政管理和市場運(yùn)作，加大政策支持和推廣力度，奠定長效開展的基礎(chǔ)和前提。要優(yōu)化測繪營商環(huán)境，需要做到以下幾點(diǎn)：

1、發(fā)揮政策引領(lǐng)功能，制定政策和法律，為測繪企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供多方面的指導(dǎo)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控和審批程序，保障測繪產(chǎn)品和工作的質(zhì)量穩(wěn)定。

2、提高市場運(yùn)作效率，為測繪企業(yè)和機(jī)構(gòu)更好的根據(jù)市場需求開展服務(wù)和推廣行銷，促進(jìn)更多的技術(shù)與產(chǎn)品的推廣。

3、加強(qiáng)人才培訓(xùn)和技術(shù)水平提高，為測繪企業(yè)和機(jī)構(gòu)提供最好的人才支持和技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)其專業(yè)度和凝聚力。

第五段：結(jié)語（300字）

測繪營商環(huán)境是測繪企業(yè)和機(jī)構(gòu)所依托的生存環(huán)境和發(fā)展基礎(chǔ)，優(yōu)化測繪營商環(huán)境是促進(jìn)測繪行業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。圍繞這一主題，我們需要加強(qiáng)政府領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)負(fù)責(zé)人、技術(shù)和業(yè)務(wù)人員的溝通和協(xié)作，不斷提高測繪產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提高全社會對測繪業(yè)重要性的認(rèn)識和理解，從而打造出一個優(yōu)良的、健康快速、可持續(xù)的測繪營商環(huán)境。總之，持續(xù)優(yōu)化測繪營商環(huán)境，推動測繪行業(yè)整體水平的提升和發(fā)展，是我們工作中長期需要堅(jiān)持的目標(biāo)和指引。

優(yōu)化營商環(huán)境工作部署情況篇八

首先，優(yōu)化測繪營商環(huán)境是一個重要的課題，它直接關(guān)系到整個行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及每一家企業(yè)的生存與發(fā)展。在優(yōu)化測繪營商環(huán)境的過程中，我有一些深刻的心得和體會。

其次，優(yōu)化測繪營商環(huán)境需要政府、企業(yè)和社會三方共同努力。政府要積極推動行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制定，并加強(qiáng)監(jiān)管和執(zhí)法力度；企業(yè)要依法經(jīng)營，提高誠信度和競爭力，同時積極參與行業(yè)協(xié)會和公益事業(yè)；社會要加強(qiáng)對測繪行業(yè)的了解和支持，同時提升對誠信經(jīng)營的重視和關(guān)注。只有三方共同合作，才能構(gòu)建一個良好的測繪營商環(huán)境。

第三，政府在優(yōu)化測繪營商環(huán)境中的作用尤為關(guān)鍵。政府要積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定和推廣，并加強(qiáng)對測繪企業(yè)的監(jiān)管和執(zhí)法力度。在優(yōu)化測繪營商環(huán)境的過程中，政府的主導(dǎo)作用不可忽視。政府的參與能夠規(guī)范市場，保護(hù)消費(fèi)者利益，促進(jìn)行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。同時，政府還要積極推動行業(yè)信息化和智能化改革，提高整個行業(yè)的效率和水平。

第四，優(yōu)化測繪營商環(huán)境需要測繪企業(yè)不斷完善自身的經(jīng)營管理。測繪企業(yè)要積極引進(jìn)新技術(shù)、新理念和新模式，提高測繪效率和精度。同時，測繪企業(yè)還要加強(qiáng)自身的品牌建設(shè)和誠信經(jīng)營，樹立自身的良好形象，提高競爭力。測繪企業(yè)還應(yīng)該注重培養(yǎng)人才，在技術(shù)研發(fā)、管理和營銷等方面提高自身的素質(zhì)。只有不斷完善自身，才能在良好的測繪營商環(huán)境中取得更大的發(fā)展空間。

最后，優(yōu)化測繪營商環(huán)境需要持續(xù)不斷地努力。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，優(yōu)化測繪營商環(huán)境是一個長期的過程，需要政府、企業(yè)和社會的持續(xù)關(guān)注和參與。優(yōu)化測繪營商環(huán)境需要時間，需要全行業(yè)共同努力，需要不斷地摸索和創(chuàng)新。只有持續(xù)不斷地努力，才能不斷提高測繪營商環(huán)境的質(zhì)量和水平。

總之，優(yōu)化測繪營商環(huán)境是一個重要的課題，需要政府、企業(yè)和社會三方共同努力。政府在其中扮演著關(guān)鍵的角色，企業(yè)要不斷完善自身的經(jīng)營管理，社會也需要加強(qiáng)對測繪行業(yè)的了解和支持。只有持續(xù)不斷地努力，才能構(gòu)建一個良好的測繪營商環(huán)境，為整個行業(yè)的健康發(fā)展提供保障。

優(yōu)化營商環(huán)境工作部署情況篇九

“沒想到行政許可只用了7天就辦妥了，酒店早一天營業(yè)就多一天收入，這節(jié)約的時間就是錢啊，太感謝了！”4月18日，湖南匯盈酒店管理有限公司的王經(jīng)理接過剛辦下來的'行政許可，對“市民之家”消防窗口的工作人員一再致謝。

20xx年以來，常德各級消防部門主動服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷優(yōu)化營商環(huán)境，為企業(yè)辦實(shí)事，全力護(hù)航當(dāng)?shù)卣叭咚男隆睉?zhàn)略。各級消防部門深入推進(jìn)各項(xiàng)便民利企措施，變“群眾上門辦事”為“消防上門服務(wù)”。邀請建筑、電氣、暖通、給排水專家成立服務(wù)隊(duì)，下沉企業(yè)破解消防工作難題。全面梳理消防行政許可申報(bào)資料等事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)全市無差別收件，同標(biāo)準(zhǔn)辦理。緊盯重大項(xiàng)目建設(shè)，明確專人負(fù)責(zé)，全程跟蹤，定期上門，進(jìn)行管理交底，開展技術(shù)服務(wù)，協(xié)調(diào)解決問題困難。統(tǒng)一處罰裁量標(biāo)準(zhǔn)，明確自我發(fā)現(xiàn)不罰、輕微違法不罰等情形，對企業(yè)自己發(fā)現(xiàn)、正在整改并且已經(jīng)采取相應(yīng)防范措施的不予處罰，對整改積極的處罰案件按照裁量標(biāo)準(zhǔn)的下限進(jìn)行處罰。“市民之家”消防服務(wù)窗口設(shè)置示范崗，公示欄和宣傳臺，為群眾提供消防業(yè)務(wù)一般流程初審和告知承諾管理審批等服務(wù)。窗口工作人員嚴(yán)格落實(shí)“問好、登記、指引”服務(wù)規(guī)范，一次性告知申報(bào)企業(yè)所需全部資料，幫助完成申報(bào)流程。開啟延時服務(wù)，只要還有群眾辦事，就延長下班時間。

一直以來，常德市消防救援支隊(duì)始終把優(yōu)化營商環(huán)境作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，成立優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)小組。20xx年，全市對1200多家列管單位開展大走訪，征求企業(yè)對消防部門服務(wù)工作的意見，了解企業(yè)消防工作現(xiàn)狀，全面掌握存在的問題困難，實(shí)施精準(zhǔn)防控、精準(zhǔn)救援和精準(zhǔn)管理。結(jié)合“為民辦實(shí)事”及新消防法修改后承諾制變化的實(shí)際，全面修編辦事指南、一次性告知單。在全市實(shí)行公眾聚集場所投入使用、營業(yè)前消防安全檢查“雙軌制”審批方式，推行“預(yù)約式檢查”制度，全流程審批時間從20個工作日壓縮至7個工作日，簡化辦事程序，縮短審批時限，推行陽光執(zhí)法，真心誠意為企業(yè)服務(wù)。

各級消防部門還結(jié)合消防安全三年整治行動，深入大型商業(yè)綜合體、人員密集場所、危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)、高層建筑等場所火災(zāi)隱患開展專項(xiàng)排查并組織熟悉演練。對發(fā)現(xiàn)的難以整改的隱患，幫扶指導(dǎo)單位制定科學(xué)、合理、可行的整改方案，既保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，又確保火災(zāi)隱患切實(shí)得到整改。

截止4月18日，全市共檢查單位企業(yè)3932家，督促整改火災(zāi)隱患7998處，為企業(yè)提供上門服務(wù)715次，開展熟悉演練研討活動22場，為全市決戰(zhàn)“三高四新”戰(zhàn)略提供了強(qiáng)大的消防安全支持。