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物流企業(yè)現(xiàn)狀的論文題目篇一

一直以來，人力資源管理所倡導(dǎo)的都是“能者上，平者讓，庸者下”的管理目標。而要順利實現(xiàn)該項管理目標，首先就必須要想辦法優(yōu)化人力資源配置，這也是人們在長期工作實踐中得出的寶貴結(jié)論。而在具體的人力資源信息化管理工作中，要想真正優(yōu)化人力資源配置，可以從以下幾個方面著手。首先，要建立和完善靈活有效的競爭機制，以人力資源和社會保障局為例，為了更好地調(diào)動職工的工作積極性，在單位中一直堅持的都是人人平等的原則，在崗位競爭時只要有能力的工作人員都可以參與競爭，最終擇優(yōu)錄取。其次，要建立和完善科學合理的員工準入和退出機制，要依據(jù)不同的崗位和層次，設(shè)計不同的用人標準及用人待遇，使單位中的每名工作人員都能夠發(fā)揮其作用和價值，使他們能夠在工作中找到歸屬感和認同。最后，則需要單位妥善地安置新來員工，盡可能地發(fā)揮老員工的余熱，可以通過返聘的形式，將部分愿意為單位做貢獻的老員工返聘到單位，進行傳幫帶，依靠他們豐富的工作經(jīng)驗，幫助新員工更為迅速地成長，做好單位員工的新老交替工作，促使單位人力資源配置朝著更好的方向發(fā)展。

3.2選擇適用的軟件，人員配置堅持以人為本

人力資源管理軟件的好壞，在很大程度上決定著管理工作開展的質(zhì)量和效率等。因此，在落實人力資源信息化管理時，首先需要做好軟件開發(fā)工作，不同類型的企事業(yè)單位，由于工作性質(zhì)和工作內(nèi)容等存在差別，因此其所需要的軟件也存在有較大的差異，如有的單位對人力資源管理軟件的綜合要求比較高，所從事工作的保密性程度高，對軟件的安全性和穩(wěn)妥性要求也比較高。但還有一些企事業(yè)單位對于人力資源軟件系統(tǒng)的要求并不是很高，軟件只需要能夠滿足常規(guī)的應(yīng)用需求即可，針對不同單位所需要軟件的差異性問題，企事業(yè)單位首先要結(jié)合實際情況選擇適用的軟件，盡可能的堅持以人為本，滿足不同單位的人力資源管理要求，發(fā)揮其管理作用。在軟件應(yīng)用過程中，并非所有的工作都能夠通過軟件進行解決，因此，在應(yīng)用軟件時也不能對軟件過分地依賴，而是要借助應(yīng)用軟件對管理工作進行輔助，實施人性化管理，在實踐中發(fā)揮管理工作的作用和機制，推動人力資源管理事業(yè)的進一步發(fā)展。

3.3提升人力資源管理工作人員技術(shù)水平，積極落實各項培訓工作

人力資源管理工作的重要性，對于企事業(yè)單位不言而喻，而在具體的管理工作中，信息技術(shù)雖然發(fā)揮著越來越重要的作用，但是任何軟件操作系統(tǒng)都需要人工進行操作完成，才能真正地發(fā)揮其作用和價值。基于這樣的原因，筆者認為要做好人力資源信息化管理工作，還需要加強對企事業(yè)單位從事人力資源信息化管理工作人員的技能培訓，當前的許多工作人員雖然對信息技術(shù)有一定的認識和了解，在日常工作中也經(jīng)常會使用信息技術(shù)進行辦公，但是將人力資源管理與信息技術(shù)進行結(jié)合開展管理工作，對于許多工作人員來說，還是較為特殊的，在具體的工作中，可能還有部分工作人員不適應(yīng)這種新型工作方式。所以說，要真正發(fā)揮人力資源信息化管理的作用就需要加強對相關(guān)人員的技能培訓，提升他們的工作水平，使相關(guān)工作能夠更好地落實。如：可以通過績效考核的方式，定期對工作人員的技能掌握情況進行考核，對于期限內(nèi)沒有完成考核的工作人員可以給予適當?shù)摹皯土P”，而對于表現(xiàn)比較突出的工作人員則可以給予一定的“獎勵”。同時，還可以通過傳幫帶的方式，讓優(yōu)秀的工作人員幫助技術(shù)能力一般的工作人員，提升其綜合素質(zhì)，為后期管理工作的開展做好準備。

4結(jié)束語

總之，在新形勢下，加強人力資源信息化管理是人力資源和社會保障局人力資源管理發(fā)展的重要趨勢之一，在具體的管理工作中，不同單位的工作內(nèi)容和工作性質(zhì)各不相同。因此，在實施人力資源信息化管理時，其管理方法和管理策略也可謂是各不相同，在管理工作開展的過程中，需要結(jié)合實際工作情況，科學地開展各項管理工作，發(fā)揮管理的價值和作用。

參考文獻：

物流企業(yè)現(xiàn)狀的論文題目篇二

隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及生活水平的不斷提高，人們對用電量的需求日益加大。電力企業(yè)為了能夠讓電力輸送過程最優(yōu)，在電力物流環(huán)節(jié)必須加強投人力度。現(xiàn)階段，成立專業(yè)化的物流中心對電力物資設(shè)備的采購、運輸、配送、處置等工作環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一的管理調(diào)度，以此開展日常活動、保障物資供應(yīng)和電力生產(chǎn)、提高物流效率是各省級電力公司采取的主要手段。

1.提高電力企業(yè)物流管理效率的重要性

作為供應(yīng)鏈優(yōu)化整合的重要組成部分，物流是指為了滿足客戶需求而對商品、服務(wù)以及相關(guān)信息從原產(chǎn)地到消費地的高效率、高效益的正向和反向流動及儲存進行的計劃、實施與控制過程。具體到電力企業(yè)來說，電力企業(yè)的物流管理主要包括了電力物資設(shè)備以及相關(guān)人員、信息、資金等進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等一系列活動。

1.1安全因素

電力企業(yè)的首要任務(wù)，是保障電力生產(chǎn)供應(yīng)的安全穩(wěn)定，這是由電力作為基礎(chǔ)能源，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要性決定的.。根據(jù)這一要求和任務(wù)，電力企業(yè)對于供應(yīng)商評價選擇、采購合同管理、物資設(shè)備監(jiān)造等物流管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)要嚴格把關(guān)，在源頭上為電力行業(yè)的安全生產(chǎn)提供保障。

1.2效率因素

電力行業(yè)的高投入性、強應(yīng)急性對電力企業(yè)的物流管理提出了更高的要求。從優(yōu)化庫存管理、協(xié)調(diào)物資調(diào)配等基本環(huán)節(jié)人手，改進和優(yōu)化物流管理體系，在保證物資供應(yīng)的品質(zhì)不變這一前提下，以經(jīng)濟性效率性的原則改進運輸環(huán)節(jié)、以合理費用及時送達的原則優(yōu)化配送環(huán)節(jié)，選擇合適的倉儲集散基地避免重復(fù)運輸、降低物流費用，借助erp等物流信息管理系統(tǒng)實現(xiàn)信息的及時傳遞和物流全過程的閉環(huán)管理，從根本上提高電力企業(yè)物流管理的運行效率和投資收益。

1.3成本因素

電力企業(yè)遵循著物流管理的基本目的，即以最低的總成本創(chuàng)造客戶價值。根據(jù)電力企業(yè)自身的性質(zhì)，以及存在的物流配套設(shè)備、技術(shù)、管理上的不完善，物流領(lǐng)域成為整個企業(yè)資金流通中占用時間價值最大的一部分，也是消耗最多、浪費最嚴重的管理盲點。因此電力企業(yè)在保證物流正常運作、確保物流效益的同時，應(yīng)當不斷降低物流成本，從降低物流成本人手，把物流管理作為企業(yè)的第三利潤源，為企業(yè)收益的提高做出積極的推動作用。此外，改進現(xiàn)有的erp系統(tǒng)，增加除了數(shù)據(jù)和項目記錄之外的綜合分析功能，滿足供應(yīng)商管理、月/季/年數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)上下單提貨等實際的要求。

2.我國電力公司物流管理現(xiàn)狀分析

2.1物流管理機構(gòu)復(fù)雜

目前電力企業(yè)的物流管理大多采取多級管理的模式，各省級電力公司及其下屬的各供電公司都設(shè)有自己的物流中心，這一模式未能綜合有效的使用現(xiàn)有的資源。另外，具體的物流管理活動采取分散的組織結(jié)構(gòu)模式，由電力企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、運等部丨']各自承擔和管理’各部門之間缺少溝通協(xié)調(diào)，物料流向不合理，導(dǎo)致物流管理混亂、成本過高、效率低下等問題，不能發(fā)揮出整個物流管理系統(tǒng)的整合效應(yīng)。

2.2新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用水平較低

條碼技術(shù)、rfid射頻技術(shù)、gps、pda等新技術(shù)、新設(shè)備在物流管理中的應(yīng)用水平普遍偏低。例如，在倉儲業(yè)務(wù)中，大部分省級公司未開展條形碼和rfid射頻技術(shù)應(yīng)用;在現(xiàn)場作業(yè)和監(jiān)造管理中，大部分省級公司未使用pda等手持終端，只有部分省級公司在現(xiàn)場作業(yè)、監(jiān)造管理等業(yè)務(wù)中具備應(yīng)用pda等手持終端的能力；在配送監(jiān)控管理中，小部分省級公司應(yīng)用了gps或類似的衛(wèi)星定位功能。整體應(yīng)用情況如圖1所示。

2.3倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃水平落后

電力企業(yè)中，規(guī)劃本單位倉儲網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的技術(shù)和方法還比較落后，有73%的單位依然基于人工經(jīng)驗數(shù)據(jù)，僅有19%的單位采用信息化建模分析方式，且項目實施較晚，大都正在實施中。

3.推動電力物流管理發(fā)展建議

3.1完善物資調(diào)配體系層級，促進物資調(diào)配實用化

設(shè)立基層單位公司物資調(diào)配室，健全電力公司：級調(diào)配、級協(xié)調(diào)、三級預(yù)警工作機制，各宵級公司對物資調(diào)配室進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理，使其主動實施本級層面的物資調(diào)配，預(yù)警工作，有效提升物資供應(yīng)的規(guī)范化、標準化、專業(yè)化水平。

加大物資調(diào)配中心業(yè)務(wù)定位、職責范圍及工作流程的宣傳力度，加強協(xié)同聯(lián)動，發(fā)揮物資調(diào)配統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、調(diào)度指揮作用，使其成為供應(yīng)管理的抓手、供需協(xié)同的紐帶，提高物資供應(yīng)效率及重大問題協(xié)調(diào)能力.明確供應(yīng)計劃、履約協(xié)調(diào)、日常調(diào)配、合同臺賬等各環(huán)節(jié)工作標準及考核要求，全面推進物資調(diào)配體系常態(tài)化運轉(zhuǎn)。

3.2實行標準化管理，促進形成企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)

電力企業(yè)物流管理標準化的基礎(chǔ)是各個物流環(huán)節(jié)的有效整合。電力企業(yè)應(yīng)該首先建立整個物流系統(tǒng)和各類子系統(tǒng)，實現(xiàn)物流各環(huán)節(jié)的模塊化管理。其次要加強信息溝通，使得物流各環(huán)節(jié)之間能保持有效溝通并能夠把信息及時送達系統(tǒng)中心。最后，克服信息的不對稱性和失真現(xiàn)象是避免電力企業(yè)物流環(huán)節(jié)有效性降低的重要途徑.確保物資的合理流向、及時有效地共享信息、準確進行產(chǎn)品跟蹤定位、實現(xiàn)電力企業(yè)對物理管理各環(huán)節(jié)的有效控制。

3.3引入先進物流管理技術(shù)，加強物流管理信息化建設(shè)

在物料使用、成本控制、物資管理等部門之間形成統(tǒng)一的信息流和數(shù)據(jù)流，大力推廣計算機信息技術(shù)，建立起點、線、面相結(jié)合的綜合管理體系，匯總基礎(chǔ)零散數(shù)據(jù)，提升數(shù)據(jù)處理能力進而業(yè)務(wù)處理效率，實現(xiàn)物流目標合理化、物流作業(yè)規(guī)范化、物流功能集成化。加快信息化建設(shè)、實現(xiàn)現(xiàn)代物流管理思想與現(xiàn)代信息技術(shù)的有效結(jié)合，優(yōu)化服務(wù)能力、提高決策水平，提升電力企業(yè)物流管理水平、改善運作效率、降低物流成本。

4.結(jié)論

物流環(huán)節(jié)的優(yōu)化和物流效率的提升是電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。只有專業(yè)化、標準化、規(guī)范化的物流管理手段才能使物流管理的各環(huán)節(jié)工作做到有條不殺電力企業(yè)物流管理尚處于初級階段，優(yōu)化提升的空間和潛力巨大，這方面的研究力度也應(yīng)當?shù)玫奖匾闹匾暫图訌姟?/p>

物流企業(yè)現(xiàn)狀的論文題目篇三

一、中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀

（一）管理理念陳舊

中小企業(yè)的管理理念陳舊，首先表現(xiàn)在物流管理理念陳舊。現(xiàn)階段我國許多中小企業(yè)雖然設(shè)有專職的物流管理部門，配置有專門的相關(guān)人員，卻將日常的采購、運輸?shù)裙ぷ髡`認為是物流管理工作的全部，從而導(dǎo)致中小企業(yè)的物流管理模式不健全。此外，我國很多中小企業(yè)缺少統(tǒng)一的物流合作對象，受企業(yè)自身管理能力限制，不能及時進行物流調(diào)整，使物流管理存在潛在的脫節(jié)風險，從而增加物流管理中的不穩(wěn)定性，對中小企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭力有嚴重的影響。

（二）缺乏優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才

對中小企業(yè)而言，最寶貴的資產(chǎn)是人才，最核心的資源是人力資源，因此優(yōu)質(zhì)人才對于中小企業(yè)來說是極為重要的。首先，由于許多中小企業(yè)受自身規(guī)模及發(fā)展空間的限制，無法吸收大量的優(yōu)質(zhì)物流管理人才入職，長此以往，必然會影響到企業(yè)物流管理工作的流暢性。其次，我國的中小企業(yè)發(fā)展需要更多的物流人才儲備，市場內(nèi)部的物流管理體系也應(yīng)日益精密化、專業(yè)化。最后，許多中小企業(yè)負責進行對接的物流管理人員綜合素質(zhì)較低，無法適應(yīng)這種精細化和高專業(yè)化的工作。雖然有很多中小企業(yè)清醒地認識到，需要優(yōu)秀的物流管理人才作為支撐，但是由于企業(yè)自身規(guī)模和有限資源的局限性，無法系統(tǒng)地對自身產(chǎn)品的物流進行卓有成效的管理。除此之外，物流管理本質(zhì)上是一項長年累月的工作，如何在這一崗位上不斷獲取新鮮血液，激發(fā)物流管理人員的工作熱情，也成了困擾中小企業(yè)發(fā)展的重要矛盾。

（三）管理效率低下

管理效率低并不是某一因素導(dǎo)致的。現(xiàn)階段我國許多中小企業(yè)的發(fā)展速度過快，反而成為阻礙其長期健康發(fā)展的不利因素。這是因為我國許多中小企業(yè)的發(fā)展仍處于較低水平的發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模的迅速擴大吸引了企業(yè)所有的注意力，從而導(dǎo)致企業(yè)無力分心去構(gòu)建更為合理的物流管理體系。另外，現(xiàn)階段我國許多中小企業(yè)的物流管理仍在使用傳統(tǒng)的人力方式，對智能化技術(shù)、信息化技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的滲透率很低，相比較同行而言，在物流管理上起碼落后了十年，造成了嚴重的差距，這對于物流管理企業(yè)的自身發(fā)展也是極為不利的。

（四）信息化程度較低

如今，信息化技術(shù)被廣泛應(yīng)用，為現(xiàn)代企業(yè)管理和日常生活帶來更多的便利。目前，中小企業(yè)能夠在物流選擇過程中準確地識別物流模式的變化，就能夠獲得更快傳遞產(chǎn)品的途徑與渠道。然而，在提供信息的過程中，中小企業(yè)不僅應(yīng)當側(cè)重于能為自身帶來直接利潤的機構(gòu)、組織，考慮到現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)和物流管理離不開信息化系統(tǒng)，企業(yè)還應(yīng)當將部分資源投入到信息化物流管理系統(tǒng)中，所以現(xiàn)在許多中小企業(yè)在物流系統(tǒng)中的主要問題是傳統(tǒng)的物流管理模式及理念根深蒂固，所以需要大量的自我革新與自我管理，改善中小企業(yè)的物流管理效率。

二、改善中小企業(yè)物流管理的措施

（一）需要政府的大力支持

中小企業(yè)是國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其發(fā)展應(yīng)得到政府的支持和鼓勵，這是因為中小企業(yè)創(chuàng)新是國家經(jīng)濟發(fā)展的有利條件。但是在這一過程中需要注意的是，政府提供的支持不僅限于政府援助，還應(yīng)當包括投資支持和物流管理政策傾斜。在這一方面，有關(guān)政府部門可以參考中小企業(yè)信用體系，特別是根據(jù)中小企業(yè)的信用狀況來給予補助，這種模式也可以套用到中小企業(yè)的物流管理扶持政策中。此外，政府還可以設(shè)置適當?shù)恼{(diào)整標準來改善中小企業(yè)的物流管理。并完善物流管理的基礎(chǔ)設(shè)備―網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，以提高中小企業(yè)物流管理的實際信息能力。

（二）增強管理協(xié)調(diào)性

中小企業(yè)物流管理改善的第一標志就是增強管理工作的協(xié)調(diào)性。首先，針對現(xiàn)階段許多中小企業(yè)各物流管理部門協(xié)調(diào)性較差的問題，通過增強管理的協(xié)調(diào)性就能夠有效整合企業(yè)物流管理信息，有效避免信息分裂現(xiàn)象。其次，企業(yè)物流管理部門通過開展定期的信息溝通和協(xié)調(diào)工作，就能夠更加精確地執(zhí)行預(yù)期的物流管理工作，避免在物流管理過程中出現(xiàn)失誤與誤差。最后，還應(yīng)當從物流管理的整體角度看待中小企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)、管理、運營和銷售。在此基礎(chǔ)上，中小企業(yè)的管理層應(yīng)當將企業(yè)物流管理作為生產(chǎn)、使用各個方面的標準，新的物流管理系統(tǒng)將全面控制物流管理成本，最終提高中小企業(yè)的實際收益。

（三）深化物流管理理念

一方面，中小企業(yè)應(yīng)當通過自我反省、自我總結(jié)，轉(zhuǎn)變自己過分重視經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的觀念，進而認識到物流管理對于中小企業(yè)的'發(fā)展具有非常重要的意義，從而有效提高中小企業(yè)的利潤。另一方面，中小企業(yè)還需要樹立成本控制理念，在日常工作中努力降低物流成本，進而提高利潤價值，構(gòu)建科學的物流管理制度，有效提升物流管理水平。

（四）注重培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才

由于中小企業(yè)缺乏專業(yè)的團隊，這使得高質(zhì)量的物流管理在中小企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。針對目前現(xiàn)狀，中小企業(yè)要發(fā)展物流管理，必須注重引進、發(fā)展能力，以便更好地為自身發(fā)展服務(wù)。此外，中小企業(yè)應(yīng)為優(yōu)秀的物流管理團隊提供良好的條件和環(huán)境，保持自身在競爭力方面的優(yōu)勢。中小企業(yè)的管理層應(yīng)定期組織相關(guān)的物流管理人員，進行系統(tǒng)的培訓學習，以此來提高自身的綜合素養(yǎng)，并多多參與到專業(yè)物流管理顧問交流中。在這一過程中需要注意的是，中小企業(yè)不能專注于高素質(zhì)的人才培養(yǎng)，而是應(yīng)當培養(yǎng)足夠多的儲備人才，有針對性地應(yīng)對管理物流中新出現(xiàn)的問題，并在這個過程中自我發(fā)展。中小企業(yè)需要注重吸收和培養(yǎng)外部高素質(zhì)的管理人才，加快培養(yǎng)專業(yè)的物流管理能力，為優(yōu)質(zhì)物流管理人員提供良好的工作環(huán)境和生活條件。由于培養(yǎng)工作能力最好的條件就是競爭，因此中小企業(yè)在加強高質(zhì)量物流管理人員能力培訓過程中，需要開展系統(tǒng)的培訓活動，以提高所有物流管理人員的培訓效率，來強化其溝通和合作能力，增強自身的競爭力。

（五）成立合理的物流管理信息系統(tǒng)

物流管理的信息系統(tǒng)在中小企業(yè)的物流管理過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，特別是在生產(chǎn)計劃、物資采購和倉庫管理中。現(xiàn)代物流管理日益多樣化、復(fù)雜化，因此難以通過人工處理方式來實現(xiàn)全面化管理，所以企業(yè)有必要建立適當?shù)膽?yīng)用管理信息系統(tǒng)。為此，中小企業(yè)應(yīng)當從自身出發(fā)，做好產(chǎn)品組織與供給之間的橋梁，并在此基礎(chǔ)上確定和完善自身的儲備系統(tǒng)，明確具體采購計劃和生產(chǎn)計劃，做好企業(yè)財務(wù)報表和物資報表。

三、結(jié)語

物流管理作為一項系統(tǒng)性的工作，對企業(yè)的生產(chǎn)成本和潛在利潤產(chǎn)生直接影響，對中小企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。因此，中小企業(yè)管理層應(yīng)當重視物流管理工作，當發(fā)現(xiàn)企業(yè)物流管理工作出現(xiàn)問題，應(yīng)采取合理措施來提高物流管理的實際效率和物流管理工作的增值服務(wù)效率，進而改善物流企業(yè)的管理水平，最終達到中小企業(yè)的市場競爭力目標，營造出中小企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

作者：鄭偉單位：河南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院

物流企業(yè)現(xiàn)狀的論文題目篇四

為了加強建筑施工的安全管理，首先需要找出對建筑施工安全管理造成影響的因素，并這些因素進行分析和研究。針對當前的建筑施工安全管理，我認為問題有以下幾點。

2.1缺乏強烈的風險管理意識

作業(yè)計劃書是由技術(shù)人員結(jié)合施工組織設(shè)計，按照施工程序進行計劃的對建筑施工作業(yè)風險管理的指導(dǎo)性文件，計劃書需要經(jīng)項目的相關(guān)管理人員共同探討后才能夠?qū)嵤瑢嵤┻^程中也要受到安全管理人員的嚴格監(jiān)督，保證風險削減措施的有效落實。但在有些時候，安全作業(yè)計劃書不是通過項目的多個管理人員討論而確定的，而是為了應(yīng)付檢查，由某個技術(shù)人員一人完成。這樣一來，安全計劃書中的內(nèi)容就將顯得不夠完善，也使得安全危害因素得不到清晰的識別。這樣的安全計劃書對減少施工過程中的風險沒有多少指導(dǎo)意義。

2.2安全能力評估和安全專項培訓力度亟待加強

現(xiàn)在建筑工程的.施工人員大多文化素質(zhì)低，對于安全生產(chǎn)的理念認識不夠深刻，自我保護意識也比較淡薄。而且，安全管理人員中的大部分選用的是工人崗位中的工作者，這也就使得安全管理人員的文化水平、專業(yè)素質(zhì)不高，對于不斷改進的先進安全知識吸收運用能力不足，對新標準、新制度的理解不夠深入。這也導(dǎo)致很多安全管理人員在現(xiàn)場安全管理過程中發(fā)現(xiàn)不出安全隱患，不能有效進行安全管理工作。與此同時，安全管理部門對安全管理人員能力評估和考核不到位，也是難以完成安全管理工作的原因，這樣會使得安全需求培訓不夠明確，培訓效果不明顯。

2.3安全管理投入有待加強

目前，部分施工企業(yè)在施工中為了過分的追求效益和進度，往往在施工中拼命的壓縮成本和工期，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到嚴重的影響。同時還可能因此引發(fā)安全事故，造成無法挽回的損失。上述1124豐城發(fā)電廠施工平臺倒塌事故，從初步調(diào)查來看，主要是為了加快工程進度提前將安全防護措施拆除而引發(fā)的悲劇。究其根源，主要是因為施工現(xiàn)場安全管理投入嚴重不足，在安全管理方面缺乏必要的知識，使得本應(yīng)避免的悲劇沒能避免，所以建筑施工企業(yè)必須在安全管理方面加大投入力度。

2.4安全監(jiān)督檢查機制有待完善

監(jiān)督檢查是有效防止違規(guī)行為并且排除安全隱患的有效手段，但很多施工現(xiàn)場對安全施工的監(jiān)督檢查工作比較松懈，大部分時候就算發(fā)現(xiàn)了問題也沒有將問題及時解決，而是進行口頭要求整改，這樣的監(jiān)督行為只能達到很小的效果。同時，許多工程項目甚至沒有進行安全檢查，安全檢查表的檢測記錄也只是為了應(yīng)付檢查而填寫的[1]。

3建筑工程項目安全管理思路的探討

3.1重視安全生產(chǎn)管理，強化全員安全教育與培訓

為了完成安全生產(chǎn)管理工作，首先要保證安全管理員工的安全意識，安全教育培訓是提高員工安全生產(chǎn)管理意識的重要工作。根據(jù)對建筑實際施工的安全事故統(tǒng)計中，有八成事故的發(fā)生是由于管理人員安全意識薄弱造成的，所以我們需要加強員工的安全教育培訓工作，從基礎(chǔ)做起，減少事故的發(fā)生。在安全教育培訓中，一定要堅持“安全第一，以人為本”的安全理念，制造出有利于安全生產(chǎn)的環(huán)境，使安全理念深入員工心中。同時因為員工的層次不同，培訓需要多樣化，這樣才能有效的落實建筑施工中的安全管理工作。在這之中，對操作員工和安全管理人員的安全教育培訓工作應(yīng)重點展開[2]。

3.2建立安全生產(chǎn)責任制，做到責任到人

只有建立起完善的安全生產(chǎn)管理考核制度，才能更好的進行安全管理工作，推行安全管理體制，使得員工得到更加有效的管理，規(guī)范員工的操作流程。這就需要確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制度得到有效的建立和落實，將具體的職責落到實處，切實履行好自身的職責，才能更好地適應(yīng)工程質(zhì)量控制的需要，最大化的滿足建筑安全生產(chǎn)的需要。對于不履行職責的情況應(yīng)切實加強對其的處理，切實強化施工現(xiàn)場的安全投入，盡可能地確保整個施工任務(wù)得以順利安全高效的實施。

3.3完善安全檢查系統(tǒng)，加強監(jiān)管力度

安全檢查是確保建筑施工安全的重要內(nèi)容，安全檢查作為對建筑安全管理的有力措施，滲透于整個施工生產(chǎn)的各個方面，應(yīng)該得到重視。這樣有利于對于建筑施工中出現(xiàn)的安全隱患進行排除，有效改進施工中的薄弱環(huán)節(jié)。那么該如何加強安全監(jiān)督力度呢？第一，安全檢查能夠有效的發(fā)現(xiàn)問題，所以應(yīng)該做好安全檢查的工作，確保及時發(fā)現(xiàn)隱患。在安全檢查的過程中安全管理人員應(yīng)該針對實際建筑施工中容易出現(xiàn)問題和隱患的環(huán)節(jié)，進行重點檢查和解決出現(xiàn)的問題。還要嚴格檢查施工現(xiàn)場的施工行為是否安全，生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施是否滿足要求。第二，若是檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患，不能只是進行簡單的口頭要求，而要確保問題的解決和隱患的消除，這樣才能保證生產(chǎn)安全。第三，要使用科學高效的檢查的方式，可以使用專業(yè)檢查和隨機檢查相結(jié)合的方法，這樣可以提高檢查工作的效率，避免出現(xiàn)檢查工作流于形式的現(xiàn)象。

3.4對安全資金的使用進行規(guī)劃，保障資金合理使用

安全資金的削減和浪費也是建筑施工管理中的一個重要問題，保證安全資金的合理規(guī)劃，也就是為施工安全做了保證。一個好的資金規(guī)劃要堅持合理應(yīng)用、不削減、不浪費的原則，不能出現(xiàn)單方面削減資金投入或者人為因素削減必需的安全資金的現(xiàn)象，也不能過度增加安全資金的使用。應(yīng)該根據(jù)建筑生產(chǎn)中的各種因素，合理控制安全資金的加大或減少。對于安全資金的規(guī)劃，一是要滿足有關(guān)的規(guī)定和要求，配備足夠的安全監(jiān)測設(shè)備，建立足夠的安全設(shè)施，并且保證設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng)資金的充足，保證施工安全和順利。二是要及時使用安全資金對設(shè)備設(shè)施進行更新?lián)Q代，使用性能更加穩(wěn)定的新設(shè)備，減少因設(shè)備設(shè)施老舊造成的安全事故的發(fā)生，保證建筑生產(chǎn)安全。此外，整個建筑施工中嚴禁為了成本而忽視安全的問題出現(xiàn)，有效的安全方面的資金，必須做到專款專用，盡可能地確保安全方面的投入滿足實際需要，切實強化安全隱患的排查和處理，時刻繃緊安全弦，才能更好地合理的利用安全資金，確保安全任務(wù)得以高效的實施，最終保證整個建筑工程的質(zhì)量[3]。

4結(jié)語

綜上所述，建筑施工的安全管理關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益的同時也與企業(yè)員工的人身安全和財產(chǎn)安全密不可分。在進行建筑施工的安全管理工作時，我們必須從實際出發(fā)，制定符合實際的安全風險消減措施，強化全體員工的責任意識和安全管理意識，強調(diào)對生產(chǎn)管理員工的安全教育培訓，合理規(guī)劃安全資金使用。結(jié)合施工的具體情況，對施工中出現(xiàn)的問題予以具體解決，促進建筑施工的安全穩(wěn)定，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻:

[1]田元福,李慧民.我國建筑安全管理的現(xiàn)狀及其思考[j].中國安全科學學報,(12)：16～19+100.

[2]楊菊欣.我國建筑安全管理現(xiàn)狀與對策分析[j].建筑安全，(6):16～18.

[3]鄭敏.我國建筑安全管理現(xiàn)狀與對策分析[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā),(7):147～148.

物流企業(yè)現(xiàn)狀的論文題目篇五

一、企業(yè)逆向物流管理現(xiàn)狀

部分電力企業(yè)對逆向物流管理的認知不足。目前，我國大多數(shù)電力企業(yè)逐漸關(guān)注逆向物流管理，然而仍有一部分電力企業(yè)對逆向物流管理的認知并不深入，在生產(chǎn)實踐中沒有將逆向物流管理作為重點，在人力、物力以及財力的投入上都遠遠不夠。這些企業(yè)受傳統(tǒng)的正向物資運作理念影響較深，不重視廢舊物資的利用價值，從而使得這部分資源的價值沒有被真正利用。逆向物流管理機制建設(shè)不完善。部分電力企業(yè)的逆向物流管理工作缺乏有效、科學的規(guī)則指引，管理方式粗放，在面對閑置資產(chǎn)與廢舊物資時，管理人員的隨意性與盲目性尤為突出。此外，部分電力企業(yè)沒有投入精力建設(shè)與完善逆向物流管理的獎懲機制，導(dǎo)致員工對待這項工作缺乏積極性和主動性，使逆向物流管理工作的實效性大打折扣。逆向物流管理方式有待優(yōu)化。電力企業(yè)的生產(chǎn)與運營涉及諸多物資種類，其逆向物流管理工作的開展涵蓋的內(nèi)容也較為復(fù)雜。為了保證企業(yè)在逆向物流管理工作中的成效，就必須采取科學、先進的技術(shù)方法。然而，現(xiàn)階段一些電力企業(yè)逆向物流管理工作并沒有取得理想成效，究其原因，在于這些企業(yè)的管理方式存在一定的滯后性，沒有跟上時代發(fā)展的步伐。具體而言，一些企業(yè)在運行過程中并沒有采用先進的物資管理系統(tǒng)，其功能存在諸多不完善之處，難以實現(xiàn)信息共享，缺乏及時搜集逆向物資信息的能力，整個系統(tǒng)的'信息化、科學化程度依然處于較低水平，最終導(dǎo)致逆向物流管理工作缺乏有力支撐。逆向物流管理人才相對匱乏。電力企業(yè)逆向物流管理工作涉及的物資相對較多，需要專業(yè)的管理人員作為人才支撐。然而，一些電力企業(yè)并不重視逆向物流管理工作，因此沒有投入財力、物力建設(shè)人才隊伍，進而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部逆向物流管理人才匱乏，難以保證逆向物流管理工作的實效性。比如，部分電力企業(yè)的逆向物流管理人員專業(yè)知識儲備不足，對逆向物流管理的認知有所缺失；部分電力企業(yè)的逆向物流管理人員是兼職工作人員，不僅工作精力不夠，而且對廢舊物資的利用與處理缺乏行之有效的方法，導(dǎo)致企業(yè)逆向物流管理工作難以順利開展，給企業(yè)經(jīng)濟效益造成一定的影響；部分電力企業(yè)沒有掌握先進的技術(shù)方法，導(dǎo)致逆向物流管理工作水平低下，管理水平整體質(zhì)量有待提高。電力企業(yè)逆向物流管理優(yōu)化措施提高對逆向物流管理的重視程度。

二、企業(yè)逆向物流管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施

提高對逆向物流管理的重視程度。電力企業(yè)通過逆向物流管理，可以使企業(yè)資源得到充分利用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。因此，電力企業(yè)必須對逆向物流管理予以高度重視，從理念上發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能夠真正提高逆向物流管理的工作水平。正如上文所述，逆向物流管理工作涉及到諸多內(nèi)容，在工作實踐中需要企業(yè)全體員工參與其中。作為企業(yè)管理者，應(yīng)該致力于企業(yè)員工意識的強化，促使他們對逆向物流管理有一個正確的認識與理解，才能夠有效支持逆向物流管理工作的開展，使企業(yè)逆向物資利用水平得到全面提升。加強逆向物流管理機制建設(shè)。逆向物流管理工作的開展需要有科學、完善的制度作為支撐與保證。因此，電力企業(yè)還需要致力于逆向物流管理機制的建設(shè)與完善。具體而言，電力企業(yè)應(yīng)該根據(jù)逆向物流管理工作的內(nèi)容，制定合理的規(guī)章制度與管理標準，對資源浪費、員工私自處理逆向物資的行為堅決杜絕，從而使企業(yè)逆向物資得到有效保護。此外，電力企業(yè)還要建立完善的獎懲機制，根據(jù)逆向物流管理的工作成效，基于管理人員相應(yīng)的獎勵，從而調(diào)動管理人員的工作積極性，促使其積極參與到逆向物流管理工作當中，為企業(yè)控制成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤增長。加強逆向物流管理人員隊伍建設(shè)。作為電力企業(yè)逆向物流管理工作的主體，逆向物流管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平直接決定了逆向物流管理的成效。基于此，企業(yè)也必須針對當前逆向物流管理存在的問題，推動逆向物流管理隊伍的建設(shè)工作。具體而言，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合逆向物流管理的專業(yè)知識，為管理人員提供更多培訓與學習的機會，促使其在逆向物流管理工作中掌握先進的技術(shù)與方法，通過物資數(shù)據(jù)采集、處理以及分析能力的提升，使逆向物流管理工作得以順利開展。此外，電力企業(yè)也要積極引進先進的技術(shù)與設(shè)備，組織管理人員進行學習培訓，從而使逆向物流管理工作的科技含量得到提升，為逆向物流管理工作的發(fā)展提供有力支持，促使其與時代發(fā)展要求相適應(yīng)。完善逆向物流管理技術(shù)措施。在信息化時代背景下，電力企業(yè)逆向物流管理的建設(shè)與發(fā)展需要有先進、完善的科學技術(shù)作為支撐。針對這一目標，電力企業(yè)管理人員應(yīng)該充分把握逆向物流管理的現(xiàn)狀及特點，將計算機技術(shù)、軟件技術(shù)以及通信技術(shù)等融入到逆向物流管理系統(tǒng)中，推動逆向物流管理的系統(tǒng)化、信息化發(fā)展，幫助管理人員提高物資信息的采集、傳輸以及處理效率，建立、健全標準化、程序的逆向物流管理模式，為提升企業(yè)經(jīng)濟效益提供有力保障與支撐。綜上所述，當前電力企業(yè)逆向物流管理工作依然存在諸多問題，需要針對這些現(xiàn)狀開展深入的研究與探索，提出相應(yīng)的優(yōu)化措施與解決方法，提高電力企業(yè)逆向物流管理水平，推動電力企業(yè)健康發(fā)展。

作者：旋容勝單位：廣東電網(wǎng)有限責任公司惠州供電局