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財務共享中心學篇一

財務共享中心（Financial Shared Service Center, FSSC）是一種集中處理組織內(nèi)部各部門的財務和會計業(yè)務的模式。作為一個財務專業(yè)人員，我有幸參與了公司財務共享中心的建設和運營。通過這一經(jīng)歷，我深刻領悟到了財務共享中心的重要性和價值。在此我將總結我在財務共享中心工作期間的心得體會。

首先，財務共享中心的建立可以提高工作效率和質量。在過去，公司各部門的財務業(yè)務都相對獨立，導致大量冗雜的工作重復進行。而財務共享中心的建設則使得財務人員可以集中處理大量相似的任務，有效提高了工作效率。此外，財務共享中心還可以通過標準化的流程和規(guī)范的操作，確保財務處理的準確性和一致性，提高了財務數(shù)據(jù)的質量。這種集中處理的模式也可以通過專人專職負責來保證財務業(yè)務的及時性和穩(wěn)定性。

其次，財務共享中心的運作有助于降低成本和風險。在傳統(tǒng)模式下，每個部門都需要配備一定數(shù)量的會計人員來處理財務業(yè)務，這不僅在人力成本上產(chǎn)生了較大的開支，同時也增加了人力招聘和管理的風險。而財務共享中心可以通過集中管理和調(diào)配人力資源，減少了財務人員的數(shù)量和薪資成本。此外，財務共享中心還可以通過規(guī)范的流程和控制手段，降低了財務業(yè)務處理的風險。例如，共享中心可以通過建立完善的內(nèi)部控制制度和審計機制，提高財務處理的合規(guī)性和透明度，減少潛在風險的發(fā)生。

再次，財務共享中心的建設可以促進團隊合作和專業(yè)能力的提升。財務共享中心由各個部門的財務人員組成，每個人都有各自的專業(yè)領域和技能。在共享中心的工作環(huán)境下，各個財務人員可以相互學習和借鑒，提高工作技能和專業(yè)水平。共享中心還可以促進團隊合作和溝通，通過共同協(xié)作來解決問題和完成任務。這種合作精神和團隊力量可以使整個財務共享中心的運作更加高效和有力。

最后，財務共享中心還能為公司提供更好的管理決策支持。通過集中處理和規(guī)范的財務數(shù)據(jù)，財務共享中心能夠提供準確、及時和全面的財務報告和分析，為公司高層管理者提供決策參考。共享中心還可以通過財務數(shù)據(jù)的分析和挖掘，為公司發(fā)現(xiàn)風險和機遇，提供決策支持和戰(zhàn)略建議。這種高效的財務支持能夠幫助公司制定合理的財務目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。

總之，財務共享中心在提高效率、降低成本、減少風險、促進團隊合作和支持管理決策等方面具有顯著的優(yōu)勢和價值。作為一個財務人員，我深刻感受到了財務共享中心的重要性和作用。相信在未來的發(fā)展中，財務共享中心會在更多的企業(yè)中得到應用和推廣，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

財務共享中心學篇二

第一段：引言與背景介紹（200字）

財務共享中心（Financial Shared Service Center，簡稱SSC）是指一個組織或機構內(nèi)部的一部門，負責為整個組織提供財務和會計相關的服務。近年來，越來越多的企業(yè)選擇成立財務共享中心，因為它可以提高財務業(yè)務的效率和準確性，降低成本，提供更好的服務質量。在這段，我將結合個人經(jīng)驗和理論知識，總結財務共享中心的心得體會。

第二段：目標與挑戰(zhàn)（200字）

成立財務共享中心的目標主要包括：提高財務業(yè)務的效率、降低運營成本、改進服務質量、提供更好的決策支持等。然而，實施財務共享中心也面臨著一些挑戰(zhàn)。首先是人員管理，需要招聘和培養(yǎng)具備專業(yè)知識和技能的財務人員。其次是信息系統(tǒng)的整合，不同部門和地區(qū)的財務信息需要在一個統(tǒng)一的系統(tǒng)中進行管理和共享。最后是文化差異，不同地區(qū)的財務流程和習慣有所不同，需要在整合過程中進行調(diào)整。

第三段：實施步驟與策略（300字）

在實施財務共享中心時，有幾個關鍵的步驟和策略是必須的。首先是制定一個清晰的實施計劃，包括目標、時間表、預算等。其次是進行對現(xiàn)有流程和人員的評估，識別問題和改進的機會。然后是設計和建立一個統(tǒng)一的財務信息系統(tǒng)，確保各個部門和地區(qū)的信息可以進行順暢的共享和管理。最后是培訓和溝通，確保所有員工理解并能夠適應新的財務共享中心。

第四段：效益與經(jīng)驗（300字）

通過實施財務共享中心，可以帶來多方面的效益。首先，財務業(yè)務的效率和準確性有所提高，不同部門和地區(qū)的財務信息可以在一個統(tǒng)一的平臺上進行管理和分析，減少了重復工作和錯誤。其次，成本有所降低，減少了人員和系統(tǒng)的重復投資，提高了資源利用率。第三，服務質量得到提升，財務共享中心可以提供更專業(yè)、更快速的服務，滿足其他部門和地區(qū)的需求。第四，財務數(shù)據(jù)的分析和報告能力得到加強，更好地支持決策和戰(zhàn)略規(guī)劃。

第五段：結論與展望（200字）

通過實施財務共享中心，企業(yè)可以取得可觀的效益和競爭優(yōu)勢。然而，實施財務共享中心也并非一帆風順，需要投入大量的人力、物力和財力，并面臨一些挑戰(zhàn)。未來，財務共享中心還可以進一步發(fā)展，加強各部門和地區(qū)之間的合作和協(xié)同，提供更多的服務和價值。同時，還可以利用新的技術和工具，如人工智能、大數(shù)據(jù)分析等，進一步提高財務業(yè)務的效率和準確性。綜上所述，財務共享中心是一個不斷發(fā)展和完善的戰(zhàn)略選擇，可以為企業(yè)帶來極大的益處。

財務共享中心學篇三

根據(jù)入職后的崗位編制，執(zhí)行本崗位的工作職責：

招聘：負責崗位需求管理、人員招聘以及試用期跟進等工作;

培訓：負責完善及執(zhí)行培訓體系，負責公司企業(yè)文化活動開展;

行政：負責公司行政項目申報、行政公文等撰寫、對外接待。

財務共享中心學篇四

財務共享服務中心（英文縮寫簡稱為ssc），是在基本維持原有業(yè)務職能權限劃分的前提下，通過設立ssc，集中處理所屬單位會計核算、資金支付和會計報表工作。所屬單位會計核算相關職能上劃后，財務工作重心轉向為業(yè)務提供良好服務與支撐、優(yōu)化資源配置與執(zhí)行控制、提升信息挖掘深度、為管理層和業(yè)務部門提供有價值的信息與決策支撐等財務管理職能。

福特公司是世界上公認的第一家建立ssc的企業(yè)，早在20世紀80年代初就在歐洲成立了提供財務服務的共享中心。時至今日，美國《財富》500強中86%的企業(yè)、歐洲半數(shù)以上的跨國公司都已經(jīng)或正在建設ssc。

20xx年6月順利完成全省上線，為公司財務機制體制創(chuàng)新和實現(xiàn)價值管理發(fā)揮了重要作用。

一、ssc籌建運營

ssc的建設沒有既定模板可以遵循，需要充分結合企業(yè)管理實際、信息化水平、財務管理基礎、人員素質等多種因素綜合考慮，探索實踐符合本企業(yè)實際的模式、方法和路徑。其中重中之重在于，由于ssc的建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，涉及工作流程重組、系統(tǒng)架構重置、工作環(huán)節(jié)前置等眾多顛覆性變化，需要多部門的密切配合和推進，所以必須作為一把手工程，方可確保有效實施，缺乏管理層的支持和號召，ssc的推進舉步維艱。有了一把手工程作為上層保障，在ssc建設啟動前還必須明確實施原則作為路徑指引，我公司遵循前瞻、效率、控制、服務、統(tǒng)一和分步六原則，以確保計劃目標的實現(xiàn)。

ssc整個建設過程分為籌備階段、試點上線階段、全省推廣和持續(xù)優(yōu)化階段。其中籌備階段作為根基最為關鍵，需要歷時半年左右，最主要的工作量集中在數(shù)據(jù)清洗、業(yè)務流程的梳理和規(guī)章制度的建立健全，三駕馬車相輔相成、協(xié)同推進，工作質量和架構直接決定ssc的根基，是ssc建設的核心。

掃描員掃描成影像后，各審核審批環(huán)節(jié)均依據(jù)影像件進行；再次，加急支付綠色通道，即：加急流程通過系統(tǒng)催辦、全流程插隊、短信方式審批等手段縮短各個環(huán)節(jié)的處理時間，一般的支付業(yè)務需要實物單據(jù)流轉至ssc，并經(jīng)票據(jù)稽核人員與影像件進行一致性審核后方可進入制證和付款流程，但是對于加急支付業(yè)務，在審批完成后不見實物單據(jù)的情況下即可進行會計處理和付款；最后，杜絕總賬制證，全部業(yè)務通過表單流轉。

在ssc籌建工作順利完成后，必須要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、組織結構、分子公司經(jīng)營管理水平等因素綜合考慮上線計劃和步驟，不可一蹴而就。對于企業(yè)規(guī)模較大、分子公司較多或者業(yè)務較為復雜的單位，建議采用先試點上線、繼而分步實施、最后整體推廣的路線圖，確保扎實推進、順利實施。

在ssc整體上線后，經(jīng)過半年到一年的磨合期，即進入持續(xù)優(yōu)化階段，ssc的工作重心由順利實施轉入標準化程度的提高、集約化運營水平的提升和服務支撐能力的加強。自此，ssc進入平穩(wěn)上升通道，企業(yè)實施財務共享服務的優(yōu)勢開始逐步顯現(xiàn)。

二、ssc組織架構

有利于標準化的推進，壞處在于一定程度上有礙大財務的協(xié)同；其二，ssc作為財務部的下屬組織，好處在于有利于財務工作整體協(xié)同推進，壞處在于一定程度上影響會計工作的標準化和獨立性。

我公司在ssc的組織架構上介于兩者之間，ssc作為省公司的專業(yè)中心，接受財務部業(yè)務指導，兩部門有效協(xié)同、密切配合，構建“大財務”格局。ssc根據(jù)業(yè)務分類下設會計報告室、綜合支撐室、收入核算室、成本核算室、工程資產(chǎn)室和資金結算室共計六個部室，分塊管理、整體推進。

三、ssc成效及工作體會

至20xx年10月，我公司ssc已經(jīng)三周歲了，共享服務成效主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是夯實基礎工作、提升信息質量，二是省公司統(tǒng)籌能力及分公司執(zhí)行力提高，三是業(yè)務處理效率提高、財務管理能力提升。

作為ssc的深度參與者，整個過程辛苦而充滿成就感，感觸頗深，幾點工作體會和大家共享：一是，領導重視是根本：一把手工程；二是，系統(tǒng)支撐是保障：缺乏強大的系統(tǒng)支撐，寸步難行；三是，業(yè)務集中是前提：整體運營模式集中后推行ssc會相得益彰，進展更加順利；四是，財務轉型是方向：ssc后基層財務轉型是長期而艱巨的過程，特別是財務部門在本地網(wǎng)層面如何有效發(fā)揮財務功能需進一步探索。

四、ssc實施后有效推進的措施

第一，全省集中會計核算后，采取有效措施進一步規(guī)范全省核算，提供高質量的財務報告？我們通過強化自動憑證功能，保證同一報銷事項，自動對應相同的會計科目；進行多輪數(shù)據(jù)清洗，確保基礎數(shù)據(jù)質量；操作規(guī)范和業(yè)務處理政策統(tǒng)一、明晰；明確關鍵崗位（報賬員、掃描員、初審、票據(jù)稽核、會計、出納等）工作職責；加強培訓和檢查考核。

第二，會計核算集中到省，整個流程會有所延長，通過制度設計，流程再造和it手段提升整個效率。我們利用影像系統(tǒng)電子化傳送報銷附件，提高審批的準確性和流轉速度；增設應急掛賬和應急付款流程，解決緊急事項的處理速度問題；新建銀企直連系統(tǒng)，解放出納人手，提高支付效率；簡化內(nèi)控審批流程，提高效率（掛賬不需再流轉至公司領導層審批）；每一個部門設置1～2個兼職報賬員，一方面提高系統(tǒng)效率，另一方面提高對報賬規(guī)則的掌握準確性，避免過多退單；設置服務專線和erp論壇，解答各類報賬疑問；流程、報賬單設計時盡量簡易，方便理解和操作；工資發(fā)放做到三統(tǒng)一；對于有統(tǒng)一標準和風險較小的部分員工報銷事項，如交通費補貼、醫(yī)藥費報銷等采取不見掃描件支付。

第三，優(yōu)化業(yè)務流程，有效釋放市縣財務核算支持人員。我們對于部分業(yè)務取消初審、釋放人力；通過系統(tǒng)優(yōu)化和流程完善，提高自動化水平和工作效率；推動業(yè)務集約，釋放一線工作量。

第四，有效解決大量紙質檔案的存放問題。會計核算集中后全省會計檔案由ssc統(tǒng)一保管，對人力、物力和空間都提出了非常高的要求。我們通過雙面打印、規(guī)范報賬和系統(tǒng)支撐在一定程度上減少了檔案數(shù)量，但是對于海量的會計檔案來說還是杯水車薪，最終需要通過構建電子檔案系統(tǒng)予以緩解和解決。

第五，解決ssc人員的職業(yè)發(fā)展問題，激發(fā)員工的積極性。我們摒棄傳統(tǒng)的“會計工廠”概念，將ssc定位為“人才培養(yǎng)的搖籃”，通過卓越團隊打造計劃、構建ssc骨干庫和后備輸送人才庫、建立ssc導師制、強化學習培養(yǎng)、推進輪崗機制、打通任務池等方式，提高員工業(yè)務能力和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工工作積極性、主動性和創(chuàng)新性，提高部門內(nèi)生動力，實現(xiàn)向外部門和分公司的人才輸送，讓血液流動起來。

財務共享服務中心的建設是財務機制體制改革創(chuàng)新的方向，大勢所趨，并且沒有統(tǒng)一的標準和模式，各企業(yè)在具體構建過程中需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行統(tǒng)籌和搭建，只有適合自己的，才是最好的。

財務共享中心學篇五

財會是一門實踐性很強的學科，由于對財務管理十分感興趣，經(jīng)過兩年半的物流管理專業(yè)學習后，在掌握了一定的會計基礎知識的前提下，為了進一步鞏固理論知識，將理論與實踐有機地結合起來，本人于20x

年7-8月在靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團公司財務部進行了一個月的業(yè)務實習。

一、實習目的

財務管理實習是物流管理專業(yè)教學計劃中一個重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，目的是使學生了解和掌握財務制度、財務分析、預算管理、投資融資管理、資本運營等工作在有關企業(yè)和組織的開展和運行情況，鞏固和提高已學過的專業(yè)知識，培養(yǎng)和提高學生理論聯(lián)系實際、在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，是學生積累一定的經(jīng)驗，為將來工作和學習打下良好的基礎。

二、實習時間

20x年7月2日至20x

年8月10日

三、實習地點

甘肅省靜寧縣八里開發(fā)區(qū)

四、實習單位和部門

靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團公司財務部

五、實習內(nèi)容

靜寧方圓創(chuàng)業(yè)集團公司是一家多元化集團公司，所開展業(yè)務涉及：鋼材、門窗、道路建設、養(yǎng)殖、加工多個領域;其中我實習所在的總部是集：購置、加工、安裝一條龍的專業(yè)門窗公司，生產(chǎn)鋁型材卷簾門窗、型門、連接門、彩鋼板鋼架房、雨棚等產(chǎn)品。

在實習期間，我主要學習一些會計日常業(yè)務處理、銀行及稅務相關工作處理。公司財務部主要有成本會計、財務管理會計、總賬會計、稅務會計以及出納。在日常會計業(yè)務處理中，公司主要利用財務軟件進行會計處理，同時也借助單位網(wǎng)上銀行進行收付款業(yè)務查詢及處理，在稅務處理工作方面，只要利用稅務局相關軟件進行納稅管理，如登錄網(wǎng)上辦稅大廳、abc3000等稅務軟件進行納稅申報以及稅收抵扣等業(yè)務。

在處理日常經(jīng)濟業(yè)務方面，主要利用用友財務軟件，針對實際發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務性質進行會計處理，編制會計憑證，進行審核記賬等。公司日常的經(jīng)濟業(yè)務通常不是采購就是銷售，在進行采購業(yè)務處理時，需進行編制采購入庫單，并核對采購數(shù)量、金額及稅額;銷售業(yè)務方面，主要是對于應收賬款的核對，根據(jù)實際發(fā)生以及相應回款進行收款或轉賬憑證的編制并審核記賬;在采購與銷售方面的實習工作當中，在制單處理方面要特別細心，要注意核對供應商以及客戶往來，以免在進行項目核算時發(fā)生串戶。除了采購和銷售業(yè)務，日常經(jīng)濟業(yè)務還包括通過單位網(wǎng)上銀行進行付款業(yè)務，并在受到銀行回單后，利用用友財務軟件進行應付賬款核算。日常會計業(yè)務是會計工作的基礎，對于每一筆經(jīng)濟業(yè)務，每一個步驟，每一個程序，都必須以會計制度為基礎，尊重原始憑證，考究其真實性和準確性，才能更好地發(fā)揮利用財務軟件的強大功能，提高我們的工作效率。

公司的另一個重要會計核算項目就是進行成本及費用的核算。企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的構成，主要包括生產(chǎn)過程中實際消耗的直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費用。成本核算主要包括生產(chǎn)費用核算和生產(chǎn)成本核算，生產(chǎn)費用核算，是根據(jù)經(jīng)過審核的各項原始憑證匯集生產(chǎn)費用，進行生產(chǎn)費用的總分類核算和明細分類核算。然后，將匯集在有關費用賬戶中的費用再進行分配，分別分配給各成本核算對象。生產(chǎn)成本的計算，是將通過生產(chǎn)費用核算分配到各成本計算對象上的費用進行整理，按成本項目歸集并在此基礎上進行產(chǎn)品成本計算。如本期投產(chǎn)的產(chǎn)品本期全部完工，則所歸集的費用總數(shù)即為完工產(chǎn)品成本。如果期末有尚未完工的在產(chǎn)品，則需采用適當方法將按成本項目歸集起來的各項費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品間進行分配，計算出完工產(chǎn)品的成本。在實習過程中，對于進行成本核算的原始憑證主要是收料單、領料單、產(chǎn)成品交庫單，月末盤點表等;在進行費用歸集的時候，必須要有相應發(fā)票才能進行計入費用。

稅務處理是公司財務處理的重要部分。稅務會計主要公司稅務的申報(包括增值稅、所得稅、房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅等)以及辦理公司稅務的繳納、查對、復核，辦理稅務登記及變更事項，編制相關稅務報表以及相關分析報告，申請開具紅字發(fā)票，辦理相關免稅業(yè)務等。在實習過程中，我們主要利用網(wǎng)上辦稅大廳進行申報以及增值稅認證抵扣，利用abc3000進行稅務報表的填制，并對于本期應交及未交稅金進行查對和復核。特別引起我們注意的是，20x年起，凡企業(yè)購進固定資產(chǎn)并取得增值稅專用發(fā)票均可進行增值稅抵扣。

月底是公司出具財務報表的時候。總賬會計即主管會計，主要負責公司主要財務報表的出具。在實習期間，我主要學習了資產(chǎn)負債表、現(xiàn)金流量表、損益表、利潤表、所有者權益變動表以及各種附表，并對財務報表進行分析，計算出本期應納稅所得額并進行納稅申報。通過編制財務報表還能對公司的資產(chǎn)負債率以及銷售利率等財務指標進行分析。財務報表需一式三份，上交給國稅及地稅各一份，本公司自己留底一份。

公司財務部還設有出納及增值稅發(fā)票開具處，出納主要管理日常現(xiàn)金收付業(yè)務，編制現(xiàn)金及銀行存款日記賬等，開具收款收據(jù)以及票據(jù)的辦理，專用收款收據(jù)需到稅務局領購，且每次只能購買一本。通過出納崗位的實習，我還了解到真實的現(xiàn)金支票、轉賬支票的開具以及銀行承兌匯票的辦理。在增值稅專用發(fā)票的開具中，必須核對單位的每一項稅務信息，包括稅號、名稱、電話、地址等，在開具過程中，必須真實準確，如發(fā)生錯誤的增值稅發(fā)票，需向稅務局提出申請，開具紅字發(fā)票等。