項目策劃是一個團(tuán)隊合作的過程，需要各個崗位之間的密切配合和有效溝通，以實現(xiàn)項目的統(tǒng)一目標(biāo)。小編為大家準(zhǔn)備了一些營銷策劃的注意事項和技巧，希望能夠給大家提供一些指導(dǎo)。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案

20xx年2月，北京市xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會協(xié)會**分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會協(xié)會分會，標(biāo)志著**區(qū)xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會活力的重要途徑。**分會積極動員各xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。各隊的qc小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會立即申請成立了qc小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會上均得了大獎?？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的`工程。

**建總曹健xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對這種情況，曹健xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。

三、科學(xué)管理日趨完善。

育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在20決心幫助各隊解決的問題，各xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會在分會的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會創(chuàng)建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會的自身條件，要求各xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。年xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋長久xx創(chuàng)業(yè)協(xié)會向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案

王麗娜帶領(lǐng)非生產(chǎn)采購團(tuán)隊找著眼于非生產(chǎn)采購工作的大局，以尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本，迅速服務(wù)生產(chǎn)為抓手，將非生產(chǎn)采購的大局意識，服務(wù)意識滲透在非生產(chǎn)采購全過程；通過拓寬供應(yīng)商領(lǐng)域，強(qiáng)化服務(wù)生產(chǎn)的意識，完善非生產(chǎn)采購渠道，有效地提高東安汽發(fā)非生產(chǎn)采購水平，增強(qiáng)了非生產(chǎn)采購團(tuán)隊的凝聚力，提高了非生產(chǎn)采購水平。

年初，根據(jù)公司關(guān)于付款條款的變更，在公司產(chǎn)銷量整體形勢都不樂觀的情況下，王麗娜帶領(lǐng)非生產(chǎn)采購室全面落實公司關(guān)于承兌匯票的政策，和三百余廠家就承兌匯票進(jìn)行談判。截止到12月份，實現(xiàn)匯票付款的供應(yīng)商占總供應(yīng)商的.95%之多，初步完成了公司關(guān)于承兌匯票所對應(yīng)的付款的變動以及與合同條款相關(guān)要求的調(diào)整。

根據(jù)公司各項目進(jìn)度的安排，王麗娜除了負(fù)責(zé)科室中月度采購計劃外，全面協(xié)助相關(guān)單位推進(jìn)8at工裝件、dht項目工裝件、技術(shù)中心nvh消音室項目進(jìn)度協(xié)調(diào)以及加油機(jī)項目等大項目進(jìn)度跟催協(xié)調(diào)。

針對月度采購計劃：及時完成月度采購計劃的劃分、發(fā)出尋源，合同簽署以及供貨進(jìn)度的跟催等工作，特別是針對現(xiàn)場著急且采購周期較長的進(jìn)口備件的跟催，及時和供應(yīng)商對接，通過各種途徑保障供應(yīng)，滿足生產(chǎn)需要。

針對應(yīng)急采購計劃：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，積極配合生產(chǎn)及研發(fā)的需求，完成d20tgdi二期、8at生產(chǎn)線設(shè)備及備件等應(yīng)急計劃的到貨跟催、8at等項目所需的急要工裝件快速反應(yīng)，及時跟催到貨，保障生產(chǎn)及研發(fā)進(jìn)度。

重點項目進(jìn)度跟催：王麗娜全面協(xié)助相關(guān)單位推進(jìn)公司重點項目的進(jìn)度，如dht項目工裝件、技術(shù)中心nvh消音室項目進(jìn)度協(xié)調(diào)以及加油機(jī)項目等大項目進(jìn)度跟催協(xié)調(diào)。特別是技術(shù)中心nvh消音室項目中因為中標(biāo)廠家資金鏈斷裂，導(dǎo)致項目無法繼續(xù)推進(jìn)，王麗娜積極了解廠家信息和廠家與第三方簽署合同的真假，多次組織技術(shù)中心人員和相關(guān)部門研討對策，在規(guī)避供應(yīng)商因為資金問題對我司項目進(jìn)度的影響，同時也規(guī)避了公司可能會出現(xiàn)的資金損失50余萬元，積極引入新廠家全力推進(jìn)公司重點的研究項目。

非生產(chǎn)采購工作不僅需要過硬的專業(yè)知識，更需要耐心、細(xì)心和很好的溝通協(xié)調(diào)能力。王麗娜作為非采購領(lǐng)域一名普普通通的室主任，她充分發(fā)揮女同志心思細(xì)膩、耐心、細(xì)心、認(rèn)真細(xì)致等特點，團(tuán)結(jié)一心，全力以赴，立足本崗，積極擔(dān)當(dāng)，始終秉承“事事全力以赴，時刻以公司為重”的工作作風(fēng)，以巾幗不讓須眉的豪情，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，展現(xiàn)頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)、積極創(chuàng)新，時時創(chuàng)效的時代風(fēng)貌。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案

**團(tuán)委將創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為**團(tuán)組織的核心工作融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以組織優(yōu)秀青年科技人員開展項目攻關(guān)為切入點，樹立創(chuàng)新創(chuàng)效的青年典型，確立建功成才的正確導(dǎo)向，營造被企業(yè)認(rèn)可、受青年歡迎的創(chuàng)新創(chuàng)效活動氛圍。

1、尋題攻關(guān)，個人建功。

在**青年中流行這樣一句話，“項目不是‘等’來的，是‘找’來的”。**青年就是在一次一次尋找中，與課題結(jié)下了不解的情緣。在工作中我們主要把握好了三點：一是青年骨干提出的課題必須符合生產(chǎn)實際，同時還要具可操作性。我們要求基層團(tuán)組織在立項時要從解決企業(yè)急需、最緊迫的現(xiàn)實問題出發(fā)，課題的選擇定位為“小、實、新”，使攻關(guān)的課題能夠在較短時間內(nèi)解決生產(chǎn)的“瓶頸”問題，為企業(yè)創(chuàng)造新的效益。二是在各二級單位團(tuán)委成立青年科技者協(xié)會，對立項的課題定期進(jìn)行跟蹤、指導(dǎo)和考核。這樣，不僅使課題的參與者有了壓力，而且有了動力，進(jìn)而保證了課題的有效運(yùn)行。三是公司團(tuán)委每兩年組織評審一次，并在召開的“青年創(chuàng)新創(chuàng)效表彰會”上，發(fā)布并獎勵優(yōu)秀青年創(chuàng)新成果，評出青年科技創(chuàng)新成果一、二、三等獎和創(chuàng)新論文優(yōu)秀獎，并按有關(guān)規(guī)定給予重獎,極大調(diào)動了大家的積極性。在**，課題攻關(guān)已成為青年技術(shù)人員發(fā)揮作用，建功成才的有效途徑。如熱電廠電氣車間驗電發(fā)生器的使用情況不是很理想，團(tuán)組織在開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動中經(jīng)過實施立項后，重點鎖定驗電發(fā)生器的試驗，一舉攻克了這一“瓶頸”難題，填補(bǔ)了該廠工藝的空白，使之成為企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點。

2、培訓(xùn)交流，推動轉(zhuǎn)化。

我們作為“青工技能振興計劃”全國百家試點單位之一，把單一的技術(shù)比武的模式改為技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)比武相結(jié)合的模式。以往開展技術(shù)比武轟轟烈烈，各單位往往派某個專業(yè)的技術(shù)尖子參賽，雖然起到一定的促進(jìn)作用，但往往成了精英賽，大部分青年游離于活動之外。而開展青年職工技術(shù)培訓(xùn)則著眼于青年人力資源開發(fā)，更加切合青年成長成才的普遍需求。近年來，**團(tuán)委根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，聯(lián)合組織部等部門舉辦了多形式、多主題的培訓(xùn)活動。一是針對新入廠的“新手”開展導(dǎo)師帶徒幫教培訓(xùn)。二是針對提高企業(yè)的技術(shù)骨干的崗位技術(shù)，舉行各種專業(yè)擂臺賽，如開展了化工分析、鉗工、鉚工、電工等四個工種的青工技能擂臺賽。三是以培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才為目標(biāo)開展的系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)，如熱電廠開辦的“大專班”，電化廠開辦的“周末課堂”。通過技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)比武，進(jìn)一步開發(fā)了企業(yè)的青年人力資源，增強(qiáng)了青工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)的動力，一大批青工在學(xué)習(xí)實踐中鍛煉成長為技術(shù)尖子、行家里手。206月份，公司團(tuán)委組隊參加團(tuán)中央舉辦的全國首屆“振興杯”青年職業(yè)技能大賽獲得團(tuán)體第十名的好成績。

3、論壇發(fā)布，成果共享。

活動總結(jié)。

二級論壇是各單位的論壇主要針對本單位的行業(yè)特點，請本單位技術(shù)總工等講課。三級論壇是車間的小論壇以攻關(guān)研討為主，主要針對具體項目。各級論壇為青工們介紹企業(yè)技術(shù)、科研等各方面的前沿動態(tài)，使青年了解行業(yè)技術(shù)未來發(fā)展的脈搏和方向，有利于青工對成功的創(chuàng)新成果的進(jìn)一步完善，使其在創(chuàng)新中少走彎路，提高工作質(zhì)量和效率。創(chuàng)新論壇上的交流，促進(jìn)了成果共享，產(chǎn)生了“11＞2”的最佳效應(yīng)。

二、全員參與，崗位創(chuàng)造，掀起群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動的熱潮。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動是一種群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，活動的主體是所有的青工，活動的著眼點在于推動青工立足本職崗位創(chuàng)造性地開展工作；創(chuàng)新是成才的途徑，創(chuàng)效是建功的.核心，**青年建功成才必須在創(chuàng)新創(chuàng)效的實踐中才能實現(xiàn)。

1、“用心干好”，開展崗位創(chuàng)新立功競賽活動。

“用心干好”是**青年的基本工作理念。在這種理念的指引下，**青年立足崗位精心操作，大膽創(chuàng)新，追求完美。合成氨廠團(tuán)委通過開展“青工創(chuàng)記錄”競賽活動，熱電廠團(tuán)委開展了“萬步操作無差錯”競賽活動，切實加強(qiáng)了青工業(yè)務(wù)知識和勞動技能培訓(xùn)。在**青年中形成了人人用心干好崗位工作的良好局面，奠定了創(chuàng)新創(chuàng)效的群眾基礎(chǔ)。

2、“以軟補(bǔ)硬”，開展總結(jié)操作法活動。

**團(tuán)委把引導(dǎo)生產(chǎn)一線有志向、有頭腦、技術(shù)精、善思考的優(yōu)秀青年總結(jié)創(chuàng)新操作法，作為在一線青工中開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動的突破口。在各級團(tuán)組織帶領(lǐng)下，青工針對本崗位設(shè)備和工藝的具體情況，反復(fù)研究，不斷實踐，總結(jié)出了一批成形的青年操作法，如電化廠團(tuán)委總結(jié)出了“孔冬梅操作法”，優(yōu)化了崗位操作。操作法的摸索有效彌補(bǔ)了工藝等方面的不足，創(chuàng)新了生產(chǎn)技術(shù)，提高了生產(chǎn)過程控制水平，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

3、“積少成多”，全面開展青年改進(jìn)活動。

**團(tuán)委積極引導(dǎo)一線青年從小改小革做起，開動腦筋，大膽創(chuàng)新，以小的積累來孕育大的創(chuàng)造，做到“西瓜”要抱，“芝麻”更要撿。電化廠離子膜燒堿團(tuán)總支的青年改進(jìn)活動，從車間管理人員到剛進(jìn)廠的青工全部參與，形成了一支名副其實的改進(jìn)大軍。哪里有問題，哪里就有改進(jìn)。他們敢于對美國進(jìn)口設(shè)備挑毛病、動手術(shù)，在小改小革上下功夫，通過月月考、天天跟蹤的辦法，對改進(jìn)活動進(jìn)行全過程跟蹤記錄。青年改進(jìn)活動為青工立足崗位成才搭建了舞臺，鋪設(shè)了道路，使一大批青工在小改小革中積累了經(jīng)驗，增長了才干，業(yè)務(wù)上得到了提高和鍛煉，成為了技術(shù)和管理上的能工巧匠。幾年來，全公司共完成群眾性技術(shù)創(chuàng)新項目千余項，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

三、三點體會。

1、觀念是創(chuàng)新的動力。觀念是一切工作的先導(dǎo)。我們團(tuán)委充分利用青年工作簡報、創(chuàng)新創(chuàng)效大會、青年創(chuàng)新論壇等各種陣地，深入淺出地宣講創(chuàng)新創(chuàng)效的意義，大張旗鼓地表彰創(chuàng)新創(chuàng)效先進(jìn)個人和典型事跡，在青工中樹立了創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的意識。

2、制度是創(chuàng)新的保障。要想將青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動深入持久地開展下去，建設(shè)完善活動的運(yùn)行機(jī)制必不可少。創(chuàng)新創(chuàng)效活動能否取得實效，黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視支持是關(guān)鍵。為加強(qiáng)對創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，**團(tuán)委形成層層黨政掛帥，層層團(tuán)組織負(fù)責(zé)，公司團(tuán)委牽頭，各部門齊抓共管的工作體系，為創(chuàng)新工作提供了保障。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案

2月，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的.措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。

四、

管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案

3.創(chuàng)新是科學(xué)房屋的性命力?！⑽髂?。

4.對新的對象務(wù)必創(chuàng)出全新的概念。——柏格森。

5.以人為本的管理就是管理人員的創(chuàng)新精神?！獜埲鹈?。

6.掌握新技術(shù)，要善于領(lǐng)悟，更要善于創(chuàng)新?！囆∑健?/p>

7.敏于觀察，勤于思考，善于綜合，勇于創(chuàng)新。——宋叔和。

8.能正確地提出問題就是邁出了創(chuàng)新的第一步?！钫?。

9.正確對待前人理論，學(xué)百家之長，自主創(chuàng)新?！悋_(dá)。

10.創(chuàng)新就是在生活中發(fā)現(xiàn)了古人沒有發(fā)現(xiàn)的東西。——李可染。

11.創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證!——海爾集團(tuán)。

12.距離已經(jīng)消失，要么創(chuàng)新，要么死亡?！旭R斯·彼得斯。

13.如果試圖改變一些東西，首先應(yīng)該接受許多東西?！_特。

14.企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細(xì)胞——sbu?！獜埲鹈?。

15.非經(jīng)自我發(fā)奮所得的創(chuàng)新，就不是真正的創(chuàng)新?！上滦抑?。

16.致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新眼光獨(dú)到”八個大字。——陳玉書。

17.一個具有天才的稟賦的人，絕不遵循常人的思維途徑?！緶_(dá)。

18.遇到難題時，我總是力求尋找巧妙的思路，出奇制勝。——朱清時。

21.創(chuàng)新有時需要離開常走的大道，潛入森林，你就肯定會發(fā)現(xiàn)前所未見的東西。

23.婚姻經(jīng)過創(chuàng)新，就變成了婚外情?！苁⒌?。

24.正確對待前人理論，學(xué)百家之長，自主創(chuàng)新?！悋_(dá)。

25.致富的秘訣，在于“大膽創(chuàng)新眼光獨(dú)到”八個大字?！愑駮?/p>

26.《數(shù)字化生存》：漸進(jìn)思想是創(chuàng)新的最大敵人?！峁爬つ岣鹇妪嫷?。

27.沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。————阿法納西耶夫。

29.創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力?！⑽髂颉?/p>

30.不創(chuàng)新，就死亡?！驴?。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案

李東是長城鉆探鉆井一公司長慶項目部主任工程師。多年來，他熱愛鉆井，扎根一線，苦練技術(shù)，鉆研技能，在為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的同時，也實現(xiàn)了自己的人生價值。多年來，在不同級別的33項榮譽(yù)中，獲得“全國五一勞動獎?wù)隆弊顬殚W亮。

功夫在一線練就，做過硬的“金剛鉆”

干鉆井沒有知識就是沒有金剛鉆。李東從遼河石油技工學(xué)校畢業(yè)，分配到鉆井一公司32907隊工作。工作中，李東勤學(xué)好問、學(xué)完就練，勤學(xué)苦練使他很快掌握了崗位技能。一年后，被安排到副司鉆的關(guān)鍵崗位，干副司鉆不到兩年，在公司技術(shù)比賽中獲得崗位第一名的好成績，于是升級為司鉆。

“司鉆手中三條命，這個兵頭將尾不好當(dāng)”，他深感自身文化技術(shù)水平和管理能力都跟不上鉆井發(fā)展步伐，不斷刻苦自學(xué)，終于考入遼河石油職工大學(xué)，三年的鉆井專業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí)，為他補(bǔ)上了不可或缺的專業(yè)知識，打下了厚實的理論基礎(chǔ)。

一次機(jī)會，又讓他走上夢寐以求的鉆井技術(shù)員崗位。當(dāng)上技術(shù)干部后，他把學(xué)校所學(xué)與現(xiàn)場實際緊密相連，狠抓鉆井提速工作。1994年，他所帶的32416隊成為“集團(tuán)公司金牌鉆井隊”，一年進(jìn)尺4萬米，一次定向成功率98.5%，李東這個名號也在技術(shù)員中出了名。

才干在一線施展，做科技的“領(lǐng)頭羊”

后，李東先后在公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督科和新技術(shù)推廣中心從事技術(shù)管理和科技研發(fā)工作，實施的sagd杜84區(qū)塊魚骨分支等重點水平井，創(chuàng)出多項國內(nèi)紀(jì)錄。參與研發(fā)的《水平井、側(cè)鉆水平井配套鉆井技術(shù)》等18項科技成果，多次榮獲遼寧省和遼河石油勘探局優(yōu)秀質(zhì)量成果獎。

蘇里格規(guī)模化實施水平井長城鉆探打頭陣他是第一個帶領(lǐng)隊伍打水平井的項目經(jīng)理。他積極借鑒、學(xué)習(xí)兄弟單位成功經(jīng)驗不斷總結(jié)和完善技術(shù)模板創(chuàng)出水平井鉆井周期41天的最快紀(jì)錄比以往的180天縮短了70%以上。集團(tuán)公司重點科技項目蘇53大平臺工廠化作業(yè)項目啟動作為該科技項目的課題長他在井隊一住就是半年帶領(lǐng)大家實行表層、技套、水平段三個“模板化批量作業(yè)”嚴(yán)密組織科學(xué)施工。從4月11日到11月13日2部50鉆機(jī)歷時216天安全優(yōu)質(zhì)高效地完成了大平臺13口井的鉆井施工任務(wù)比計劃提前了47天一舉叫響了長城鉆探品牌。

價值在一線創(chuàng)造，做提速的“發(fā)動機(jī)”

鉆井這個系統(tǒng)工程，沒有細(xì)枝末節(jié)的完美支撐，很難換來整個項目的成功。在蘇53大平臺施工中，李東帶領(lǐng)大家就4大項17個問題設(shè)立了6個小項進(jìn)行群眾性技術(shù)攻關(guān)，解決了24個實際性問題，其中鉆機(jī)整體平移為每口井節(jié)省了2天時間，水利振蕩器在軌跡中使用將生產(chǎn)時效提高了20%，全方位全天候盯井駐井，積極預(yù)防井下事故與復(fù)雜情況，為鉆井提速提供了必要保證。

作為一名技術(shù)專家，現(xiàn)場解決問題的過程中，他意識到搞科技創(chuàng)新，靠自己的力量單槍匹馬真是勢單力薄，只有引導(dǎo)廣大技術(shù)工作人員都投入到崗位創(chuàng)新活動中，才能發(fā)揮無窮的集體力量，創(chuàng)造更多更大的價值。

mwd儀器是一種廣泛用于水平井、定向井鉆井的隨鉆測量儀器，對于降低鉆井成本、保證鉆井安全及加快鉆井速度具有重要意義。為在項目部推廣使用mwd，他在自己幫自己帶的基礎(chǔ)上，外請技術(shù)專家，對技術(shù)員進(jìn)行培訓(xùn)，反復(fù)安裝和調(diào)試儀器。他經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)員們分組到施工現(xiàn)場，把自己打井的經(jīng)驗、絕活分享出來，做好傳幫帶，邊干邊講，邊干邊教?？粗降軅円粋€個成長起來，獨(dú)挑大梁，他的心里無比欣慰。

20，在他獲得全國五一勞動獎?wù)潞?，公司支持他建起了李東工作室，他經(jīng)常帶工作室的人員搞技術(shù)創(chuàng)新，到鉆井現(xiàn)場解決實際問題。半年多的時間，他們?nèi)ガF(xiàn)場30多隊次，幫助解決問題50多個，為公司鉆井提速出了自己的一份智慧和力量。

今年以來，運(yùn)搬工區(qū)堅持深入開展“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極創(chuàng)建技改創(chuàng)新型區(qū)隊，先后在翻矸系統(tǒng)改造、地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造、井下斜巷風(fēng)動門式阻車器的研制等方面，進(jìn)行了卓有成效的技改創(chuàng)新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動負(fù)擔(dān)，還持續(xù)維護(hù)和實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、用新思路指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效。

運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)為，建高創(chuàng)新創(chuàng)效型區(qū)隊，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增產(chǎn)與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，必須要倡導(dǎo)艱苦奮斗、節(jié)儉辦事。針對部分員工大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，運(yùn)搬工區(qū)利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，對加強(qiáng)思想教育，在全工區(qū)大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費(fèi)”之風(fēng)，教育引導(dǎo)全區(qū)員工牢固樹立勤儉節(jié)約的思想，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效成為每名員工的共識。強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)是建高創(chuàng)新創(chuàng)效區(qū)隊的關(guān)鍵。為此，這個工區(qū)先后制定了《厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)管理考核辦法》、《副井料場管理辦法》、《運(yùn)搬工區(qū)后勤人員管理規(guī)定》等制度，以制度保證員工節(jié)支降耗、降低成本活動的實行。為加大執(zhí)行落實力度，他們對各班組檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對造成材料浪費(fèi)的班組和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了工區(qū)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動了職工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動性。

二、多項措施并舉，加強(qiáng)材料回收利用。

對廢舊材料進(jìn)行分類回收。運(yùn)搬工區(qū)在副井口工廣場開設(shè)廢舊物資料場，并分類管理。對升井的廢舊物資進(jìn)行分類存放，有再利用價值的進(jìn)行嚴(yán)格挑選，由倉庫入庫或由機(jī)廠回收?；厥者^程中的現(xiàn)場檢查、回收上交、臺帳記錄和考核兌現(xiàn)等嚴(yán)格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地提高了礦井的材料回收率。以來,回收廢鐵21.7噸，折合5.4余萬元;可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個、電纜鉤15個、托管梁17個、道軌夾板102個等多項回收項目，可重復(fù)利用材料回收價值達(dá)2.69余萬原，有效地節(jié)約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術(shù)水平、考核兌現(xiàn)為基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。好的業(yè)務(wù)水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能充分發(fā)揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現(xiàn)的獎勵機(jī)制。對修舊利廢做出貢獻(xiàn)的職工實行考核獎勵，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工修舊利廢的積極性。

三、通過技改推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

一是完成了副井工廣區(qū)翻矸系統(tǒng)革新改造。通過對原副井工廣區(qū)前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節(jié)約工資性開資7萬元;由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節(jié)約維修費(fèi)用和其他開資12萬元;二是節(jié)約了能耗。因淘汰了40型溜子機(jī)組，減少了40kw的電機(jī)每天工作15小時的耗電，每年可節(jié)約電費(fèi)10.8萬元(每度電0.5元)，裝載機(jī)由每天的15小時工作量縮減為每天工作34小時，平均每天可節(jié)約機(jī)油、柴油及維修費(fèi)約250元，年節(jié)約9萬元。

二是完成了地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造。噴漿料的裝運(yùn)是運(yùn)搬工區(qū)每天工作中的一項重要任務(wù)。原工作模式是用裝載機(jī)直接裝入1噸礦車，因裝載機(jī)箕斗為5噸，長度大于礦車的1/2，裝載機(jī)只能在小負(fù)荷狀態(tài)下工作，且工作時間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業(yè)，現(xiàn)場不安全因素明顯增多。針對上述情況，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場職工多次探討改革方案，號召職工積極主動的提供合理化建議，從初步設(shè)計到最終的成果歷時兩個月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運(yùn)系統(tǒng)，采用了井下煤倉的儲藏方式，裝載機(jī)只需工作十多分鐘就可滿足一個班的供應(yīng)需求，其優(yōu)點是：一是避免了人車平行作業(yè)的不安全因素;二是裝運(yùn)噴漿料實現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控和自動裝卸;三是工效大大提高，由原來的每班1.5個小時縮短至十多分鐘。噴漿料自動裝運(yùn)的改造成功，在兗礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦井中是首創(chuàng)，它的改造成功滿足了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程操控和自動化的標(biāo)準(zhǔn)要求。

三是完成了井下斜巷風(fēng)動門式阻車器的研制。前期,井下斜巷扒裝機(jī)后方使用的阻車器，阻擋力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集團(tuán)公司組織的安全檢查中也多次提出這樣施工含有非常不安全因素。在兗礦本部如購買一臺合格的阻車器，多在4-5萬元之間。在生產(chǎn)中如需購買合格的阻車器，一次性投入需30多萬元，在這種情況下，運(yùn)搬工區(qū)想公司所想，急公司所急，在短期內(nèi)自行研制成功了“風(fēng)動門式阻車器”，并進(jìn)行了現(xiàn)場安裝，調(diào)試和試用，取得了非常滿意的效果，在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，給予了充分的肯定和高度贊揚(yáng)。新的“風(fēng)動門式阻車器”具有抗沖擊力強(qiáng)，遠(yuǎn)程操控的能力，由扒裝機(jī)司機(jī)一人控制，安全系數(shù)提高，勞動工效增加(至少每班可節(jié)約一人)，易于操作和維修。目前已有七臺正式投入到井下生產(chǎn)，僅此一項每年可節(jié)約生產(chǎn)開資35.1萬元。

其他方面,工區(qū)組織職工利用工作間隙,積極用廢舊錨桿、鋼筋，經(jīng)裁截后，加工制作了井下用水溝蓋板。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案

3.要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的sbu，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。

4.教育是知識創(chuàng)新傳播和應(yīng)用的主要基地，也是培育創(chuàng)新精神和創(chuàng)新人才的搖籃。江澤民。

6.創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力。

7.改革不是一個抽象的事，就是要使市場經(jīng)濟(jì)更有效率，市場效率體現(xiàn)在交易成本交易速度，另外體現(xiàn)在能否對企業(yè)家的創(chuàng)新進(jìn)行定價。簡單說扎克伯格，歲，億美金市值，資本市場就給他定價了。交易速度越來越慢，交易成本越來越高，這就叫倒退，與市場經(jīng)濟(jì)背道而馳。

8.把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的sbu并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。

9.可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。詹姆斯莫爾斯。

10.最佳的創(chuàng)新定義是不限大小，不限部門。

12.知識是智慧的火炬，勤奮是智慧的鑰匙，智慧是思考的火花，創(chuàng)新是智慧的結(jié)晶。

14.創(chuàng)新是做至公司唯一之路。

15.作為一個未來的總裁，應(yīng)該具有激發(fā)和識別創(chuàng)新思想的才能。美國管理學(xué)家。

16.創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。江澤民。

17.勤奮是開啟知識大門的鑰匙，思考是理解知識的利器，讀書是掌握知識的捷徑，練習(xí)是鞏固知識的方法，討論是理解知識的妙招，探求是創(chuàng)新知識的途徑。

18.人類的創(chuàng)新之舉是極其困難的，因此便把已有的形式視為神圣的遺產(chǎn)。蒙森。

20.科學(xué)需要幻想，發(fā)明貴在創(chuàng)新。愛迪生。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案

一、編制依據(jù)：

為貫徹落實公司黨委《公司關(guān)于開展“精細(xì)管理，創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實踐活動的決定》，使公司項目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、精細(xì)化，特編制公司施工生產(chǎn)管理實施方案。

二、目標(biāo)。

通過實施精細(xì)化管理，創(chuàng)效創(chuàng)利活動，最終建立起一套科學(xué)合理的項目施工生產(chǎn)管理機(jī)制，提升創(chuàng)效創(chuàng)利水平，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

1、制度管理梳理、學(xué)習(xí)。

按照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》、公司《施工技術(shù)管理辦法》、《工程調(diào)度管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理實施細(xì)則》、《安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)管理實施細(xì)則》、《工程質(zhì)量管理辦法》、《安全生產(chǎn)事故救援應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)專項資金管理辦法》、《安全、質(zhì)量事故責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《物資管理實施細(xì)則(暫行)》、《項目管理基本規(guī)定》、《項目管理績效考核辦法》、《責(zé)任成本管理制度》、《勞務(wù)隊驗工計價清算制度》、《項目經(jīng)營創(chuàng)效管理辦法(暫行)》、《工程項目外部勞務(wù)管理》、《科技研發(fā)項目管理辦法》、《科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》、《優(yōu)秀論文及技術(shù)總結(jié)評選辦法》。

19。

在5月底前督促各項目部組織項目全體成員對相關(guān)制度進(jìn)行全面梳理及學(xué)習(xí)，項目部全體成員嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化施工生產(chǎn)過程管理、精細(xì)管理。

進(jìn)一步健全項目管理機(jī)構(gòu)、夯實施工生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。

進(jìn)一步完善項目管理體系，結(jié)合項目實際，按照項目管理規(guī)章制度，并在實施過程中進(jìn)行完善管理制度。

重視施工生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，建立健全各類臺帳和原始記錄;堅持持證上崗制度，做好各類人員人員職業(yè)道德教育和崗前培訓(xùn)，不斷提高項目施工生產(chǎn)管理水平。

2、工程技術(shù)管理。

工程技術(shù)要以設(shè)計文件審核、方案優(yōu)化為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，全面落實施工技術(shù)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

根據(jù)現(xiàn)場情況的變化，及時組織技術(shù)人員對施工組織設(shè)計、施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工組織設(shè)計、施工方案具有可操作性，真正用來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

結(jié)合項目施工特點，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，明確工藝標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程等，并認(rèn)真落實各級技術(shù)交底制度。

嚴(yán)格控制施工方法不正確、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不一致等現(xiàn)象或問題的發(fā)生。

抓好現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料的管理，保證內(nèi)業(yè)資料規(guī)范并與施工同步。

對竣工驗收中提出的問題要及時組織人員處理并簽認(rèn)，按規(guī)定辦理交接并完善交接手續(xù)。

已開通和即將竣工移交的項目，有計劃辦理移交業(yè)主及公司的竣工文件和技術(shù)總結(jié)。

具體實施方法、措施如下：

1)、施工現(xiàn)場調(diào)查：項目在組建后半個月內(nèi)做好施工現(xiàn)場調(diào)查，調(diào)查工程環(huán)境特點和施工條件，結(jié)合調(diào)查情況編制施工調(diào)查報告，為編制施工組織設(shè)計方案收集基礎(chǔ)資料。

2)、圖紙審核：在收到施工圖紙要建立施工圖紙登記臺賬，并在一周內(nèi)對圖紙進(jìn)行審核。

通過核對設(shè)計文件和施工圖紙，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖，查找是否存在設(shè)計漏項、或其它問題，為避免施工中出現(xiàn)不必要的返工，應(yīng)及時與業(yè)主、設(shè)計單位聯(lián)系，并做好圖紙審核記錄。

3)、編制實施性施工組織設(shè)計及方案優(yōu)化：實施性施工組織設(shè)計是項目施工指導(dǎo)性文件，保證項目建設(shè)正常進(jìn)行的重要技術(shù)文件，是規(guī)劃整個施工進(jìn)程、各施工環(huán)節(jié)相互關(guān)系的總體部署。

結(jié)合現(xiàn)場施工具體情況，在項目組建50日內(nèi)編制切實可行的施工組織設(shè)計。

根據(jù)現(xiàn)場情況及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的變化，及時組織技術(shù)人員對施工方案進(jìn)行優(yōu)化，確保施工施工方案具有可操作性，真正用來指導(dǎo)施工生產(chǎn)。

4)、施工定測：施工定測是施工的依據(jù)，為編制工程數(shù)量臺帳、提報材料計劃及工程變更索賠的基礎(chǔ)工作。

在收到施工設(shè)計文件(圖紙)并組織審查后，在十日內(nèi)由各專業(yè)副經(jīng)理或總工程師組織現(xiàn)場施工定測。

5)、建立工程量臺帳：現(xiàn)場定測完成5日內(nèi)，根據(jù)定測記錄編制含有合同、施工圖、定測數(shù)量的工程量臺賬，作為提報材料計劃、物資采購的依據(jù)。

通過施工圖與合同量差、定測與施工圖量差對比分析，同時研究施工圖設(shè)計各階段的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，找出量差、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變化、圖紙與現(xiàn)場差異等，積極與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理溝通聯(lián)系，制定解決措施，編制變更索賠基礎(chǔ)資料并及時審批簽認(rèn)。

各項目在6月底前按專業(yè)、車站、區(qū)間將項目含有合同、施工圖、定測數(shù)量的工程量臺賬報公司工程管理部，若出現(xiàn)現(xiàn)場不具備定測或無施工圖紙等情況，把不能提供工程量臺賬專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)說明。

6)、提報材料計劃、編制限額領(lǐng)料卡：在工程量臺帳建立5日內(nèi)，嚴(yán)格按照工程量臺帳編制材料需求計劃，實行動態(tài)管理。

嚴(yán)格執(zhí)行工作票限額領(lǐng)料。

7)、編制作業(yè)指導(dǎo)書或施工工藝標(biāo)準(zhǔn)：作業(yè)指導(dǎo)書或施工工藝標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范施工，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、確保工程施工質(zhì)量，指導(dǎo)施工綱領(lǐng)性技術(shù)文件。

項目部技術(shù)管理人員按照《施工規(guī)范》、《驗標(biāo)》、《施工技術(shù)指南》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》及接管單位要求，在開工前制定符合本項目的作業(yè)指導(dǎo)書或施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)記錄資料。

8)、技術(shù)交底：技術(shù)交底實行逐級交底制度，各級技術(shù)交底均要做好交底記錄。

在開工前由項目總工程師組織下，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對作業(yè)隊技術(shù)人員進(jìn)行交底，作業(yè)隊技術(shù)人員向作業(yè)隊施工人員進(jìn)行交底，使每名技術(shù)人員及操作工人都熟練掌握本項目的施工工藝、操作要點及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

9)、竣工資料的移交：工程竣工后，及時完善竣工資料及簽認(rèn)手續(xù)，根據(jù)《鐵路建設(shè)項目竣工文件編制移交辦法》和《鐵路建設(shè)項目竣工驗收交接辦法》要求編制和移交竣工資料，并編制項目技術(shù)總結(jié)。

3、物資管理。

具體實施方法、措施如下：

1)、嚴(yán)格質(zhì)量卡控，確?，F(xiàn)場供應(yīng)。

不斷加強(qiáng)質(zhì)量意識，把好驗收入庫關(guān)，搜集、整理、保存好檢驗資料，堅決杜絕未經(jīng)檢驗驗收的物資設(shè)備入場;同時樹立“超前”意識，超前研究制定物資設(shè)備采購計劃，及時做好采購供應(yīng)工作，避免停工待料發(fā)生。

2)、認(rèn)真落實集中招標(biāo)采購、堅持統(tǒng)一支付。

各項目嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、公司的相關(guān)規(guī)定做好各項物資的集中采購梳理上報工作，根據(jù)項目提出的采購計劃和項目實際確定出采購方式，統(tǒng)一進(jìn)行集中采購。

3)、強(qiáng)化中心料庫作用，做好限額領(lǐng)料。

各項目部必須控制好材料的有效使用。

物資消耗，特別是銅條、銅棒、接觸線、承力索、電纜等貴金屬材料按定額供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行工作票限額領(lǐng)料。

每一階段工程完工后，由材料員和技術(shù)員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗原因的分析，并做到與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎懲。

4)、推廣物資軟件及電子商務(wù)平臺應(yīng)用，大力推廣使用物資管理軟件，充分利用股份公司電子商務(wù)平臺，從物資計劃、采購、供應(yīng)、庫存業(yè)務(wù)逐步實現(xiàn)信息化管理;項目部、料庫、施工作業(yè)隊的物資“收、發(fā)、存、使用、回收”管理，嚴(yán)格執(zhí)行管理權(quán)限和規(guī)定程序，并及時做好記錄數(shù)據(jù)、上傳數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、查找原因;公司定期對所屬項目軟件帳套上傳的及時性、現(xiàn)場物資點驗、發(fā)料數(shù)據(jù)的實時性、收支存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行檢查、分析、處置，對電子商務(wù)平臺從計劃、采購到合同的閉環(huán)進(jìn)行檢查。

4、技術(shù)開發(fā)管理。

具體實施方法、措施如下：

1)、加強(qiáng)科研工作的過程控制。

從5月份開始由各項目每月上報《科研項目進(jìn)度情況表》，詳細(xì)提供每項科研項目的進(jìn)展情況，對項目提報的工法、論文及技術(shù)總結(jié)按照其提供的進(jìn)度計劃要求提交進(jìn)展情況的描述，《科研項目進(jìn)度情況表》和工法、論文及技術(shù)總結(jié)的進(jìn)展情況描述附在月考核資料中上報;6月到10月公司科委會對申報科研項目的單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查，檢查注重進(jìn)度是否落后、科研內(nèi)容是否與現(xiàn)場緊密集合(切忌閉門造車，不與施工現(xiàn)場相結(jié)合)，對科研工作不合格的項目取消其項目總工“優(yōu)秀項目總工程師”評選資格。

2)、加強(qiáng)科研工作小組內(nèi)部交流總結(jié)。

自5月起各項目科研小組成員內(nèi)部每月至少開展一次科研工作總結(jié)交流會，會議要求由項目總工主持，對各個科研計劃的負(fù)責(zé)人科研進(jìn)度檢查，解決科研工作中出現(xiàn)的問題和困難，并形成詳細(xì)會議記錄，附在月考核資料中。

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3)、加強(qiáng)科研計劃落實情況的審查。

在11月開始對所有的科研計劃進(jìn)度情況進(jìn)行匯總，對應(yīng)當(dāng)結(jié)題的科研計劃要求項目按照截止日期提供相關(guān)資料。

12月份要求通過洛陽市科技局認(rèn)定的科研項目由課題負(fù)責(zé)人提供《研究開發(fā)項目認(rèn)定申請報告》，需要包含：一、研發(fā)項目目的、性能、用途、市場現(xiàn)狀及趨勢、是否屬于國家重點支持領(lǐng)域;二、技術(shù)方案、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)新點，總體性能指標(biāo)與國內(nèi)外同類產(chǎn)品或老產(chǎn)品的分析比較、工藝路線、檢測手段、生產(chǎn)設(shè)施、產(chǎn)品檢驗和試驗結(jié)果;三、工藝文件：包括加工工藝、裝配工藝、操作規(guī)程、檢驗規(guī)程、配方概要及工藝流程等;四、推廣應(yīng)用前景、預(yù)測的社會經(jīng)濟(jì)效益分析報告。

該資料要求內(nèi)容完整，技術(shù)含量高，能夠達(dá)到業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，由公司科技委員會對申請報告進(jìn)行評審。

對結(jié)題的科研成果進(jìn)行審查，要求科研項目必須有工法、論文或者專利等成果支撐，對于拖延、無法提供資料或者敷衍的項目，由公司對項目相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行懲處。

4)、嚴(yán)格執(zhí)行科研水平與“四類人才”評選掛鉤。

6月份將根據(jù)《中國鐵建電氣化局集團(tuán)第一工程有限公司技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、科技拔尖人才和技術(shù)能手評選暫行辦法》審核各個技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、科技拔尖人才和技術(shù)能手在科技工作方面所取得的成果，在本年度進(jìn)行“四類人才”評選時對沒有達(dá)到要求的取消其稱號及相關(guān)待遇。

5)、加強(qiáng)與外單位交流合作。

5-6月份技術(shù)開發(fā)部將與西南交通大學(xué)進(jìn)行校企合作談判，不定期選一批技術(shù)人員到高?；蛐值芷髽I(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，提高技術(shù)能力，學(xué)習(xí)到最新的行業(yè)動態(tài)和技術(shù)，為企業(yè)的科技創(chuàng)新增加動力。

6)、加強(qiáng)對儀器儀表的管理。

自5月份起技術(shù)開發(fā)部每個月審查各項目上報的臺賬(附在月考核資料中)，儀器儀表的轉(zhuǎn)場必須有技術(shù)開發(fā)部開具的調(diào)撥單，嚴(yán)禁私自調(diào)撥;光纜熔接機(jī)和光纜測試儀需持證上崗，以防止貴重儀器因人員操作不當(dāng)導(dǎo)致?lián)p壞。

項目部對工程不再使用的儀器儀表要及時送交技術(shù)開發(fā)部，技術(shù)開發(fā)部確認(rèn)儀器儀表的技術(shù)狀態(tài)穩(wěn)定，其它附件、資料齊全后，辦理接交手續(xù)。

如果儀器儀表人為損壞，附件等缺少，在辦理接交手續(xù)時予以注明，經(jīng)技術(shù)開發(fā)部有關(guān)會議研究后予以處理。

5、安全、質(zhì)量管理。

具體實施方法、措施如下：

1)、狠抓安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。

為更好開展安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，公司安質(zhì)部編寫并印制了《案例及隱患匯編》，收集了近幾年鐵路四電系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的一些大小事故，并進(jìn)行了原因分析;購買了一批《鐵路工程基本作業(yè)施工安全技術(shù)規(guī)程》、《鐵路通信、信號、電力、電力牽引供電工程施工安全技術(shù)規(guī)程》作為培訓(xùn)教材。

各項目根據(jù)本項目施工的實際情況，并結(jié)合公司組織的“全國安全生產(chǎn)月活動，在6月底前完成對所有參建員工的培訓(xùn)。

新開工的項目在正式開工前必須對參建員工及勞務(wù)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)后方可開工。

另外，各項目要持續(xù)不斷對上場作業(yè)人員開展安全質(zhì)量教育活動，使員工施工工藝水平、安全操作技能能夠滿足施工作業(yè)的需要。

特別是要做到及時對上場的外部勞務(wù)人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育培訓(xùn)和管理，當(dāng)前大量使用外部勞務(wù)為安全生產(chǎn)帶來了隱患，加強(qiáng)對勞務(wù)工的培訓(xùn)和管理，提高勞務(wù)工的安全意識和安全技能成為各項目安全管理的重點。

2)、廣泛開展安全質(zhì)量大檢查活動。

為保證施工生產(chǎn)安全平穩(wěn)可控，在年初下發(fā)的《安全質(zhì)量、貫標(biāo)工作要點》中明確了今年安全質(zhì)量卡控重點項目，并會分階段(計劃每季度對在建重點項目進(jìn)行一次安全大檢查)的對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查，排查隱患。

各項目要結(jié)合相關(guān)制度、文件的要求和公司的統(tǒng)一部署，不間斷地對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全質(zhì)量大檢查。

對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改要求，確保檢查發(fā)現(xiàn)問題全部整改落實完畢，不留死角。

通過持續(xù)不斷的開展質(zhì)量安全大檢查活動，有效促進(jìn)公司質(zhì)量安全工作往精細(xì)化管理方面轉(zhuǎn)變。

3)、認(rèn)真貫徹體系標(biāo)準(zhǔn)，提高施工管理水平。

公司認(rèn)真貫徹質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，以宣貫和內(nèi)審為手段，進(jìn)一步增強(qiáng)全員貫標(biāo)意識，確保質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理三體系的有效運(yùn)行。

按照內(nèi)部審核計劃安排，由公司審核組在三季度(計劃8月份以新疆片區(qū)項目審核為主，9月份以沿海、膠新、呼包、深圳福田等項目審核為主)會對在建項目進(jìn)行“三標(biāo)一體化”內(nèi)部審核。

對待內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題會采取不回避，不遮攔，實事求是的態(tài)度加以解決。

各項目要高度重視“三標(biāo)一體化”管理體系的運(yùn)行工作，能夠從貫標(biāo)和具體實際相結(jié)合的角度來對待體系運(yùn)行工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。

通過內(nèi)部管理體系審核，全面促進(jìn)提高施工現(xiàn)場安質(zhì)工作精細(xì)化管理水平。

4)、積極開展qc小組活動，使全面質(zhì)量管理水平穩(wěn)步提高。

質(zhì)量管理小組(qc小組)是質(zhì)量管理的群眾性組織。

qc小組的基本任務(wù)是圍繞企業(yè)的方針目標(biāo)，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的理論和方法，解決工作中出現(xiàn)的種種問題，達(dá)到改進(jìn)和提高工程(服務(wù))質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益和人員素質(zhì)的目的。

各項目要發(fā)動職工積極參加qc小組活動，把群眾性的質(zhì)量管理活動與技術(shù)革新、合理化建議、建功立業(yè)等活動緊密結(jié)合起來，廣泛開展qc小組活動，充分發(fā)揮廣大參建職工參與質(zhì)量創(chuàng)新的積極性和創(chuàng)造性。

4月份公司安質(zhì)部依據(jù)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)、施工中急待解決的問題和薄弱環(huán)節(jié)，圍繞施工過程控制、克服質(zhì)量通病、質(zhì)量檢驗和試驗，新技術(shù)、新工藝、新材料等，指導(dǎo)各項目登記注冊了qc小組，并制定了檢查、評選方案(公司擬訂于8月份對各單位qc小組活動的開展情況進(jìn)行檢查，年底對qc小組成果進(jìn)行評審，評選出優(yōu)秀的qc成果進(jìn)行表彰和獎勵)，各小組要按照pdca循環(huán)的工作程序認(rèn)真開展活動、總結(jié)成果，在質(zhì)量創(chuàng)新、質(zhì)量改進(jìn)、降本增效過程中起到了積極有效的作用。

6、勞務(wù)管理。

從5月份開始，公司對各項目沒有確定勞務(wù)隊和單價談判的勞務(wù)外包工程，通過邀請招標(biāo)的方式確定勞務(wù)分包施工單位，規(guī)范項目勞務(wù)管理，嚴(yán)控勞務(wù)成本支出，具體方案如下：

1)、勞務(wù)的組織與實施：勞務(wù)招標(biāo)由公司勞務(wù)管理小組牽頭組織，項目部負(fù)責(zé)具體實施。

2)、公司勞務(wù)管理小組負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)程序和勞務(wù)招標(biāo)細(xì)則的制定，招標(biāo)文件的審核，勞務(wù)資格的審定，與項目組成勞務(wù)評標(biāo)委員會，對勞務(wù)投標(biāo)書進(jìn)行評標(biāo)、共同推薦勞務(wù)中標(biāo)候選人，對項目勞務(wù)招標(biāo)業(yè)務(wù)指導(dǎo)等工作。

3)、項目部主要負(fù)責(zé)勞務(wù)策劃的制定，勞務(wù)招標(biāo)文件的起草，勞務(wù)標(biāo)段的劃分，編制勞務(wù)招標(biāo)工程量清單，明確勞務(wù)工程量清單中各子目所含施工范圍及費(fèi)用組成，起草勞務(wù)合同，勞務(wù)隊伍邀請的`發(fā)出，招標(biāo)勞務(wù)隊的報名，招標(biāo)文件的發(fā)放，按招標(biāo)細(xì)則安排勞務(wù)招標(biāo)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。

4)、項目勞務(wù)招標(biāo)的程序。

(1)項目依據(jù)勞務(wù)策劃及勞務(wù)需求起草招標(biāo)文件，統(tǒng)計有投標(biāo)意向的勞務(wù)公司名單，在此工作完畢后以報告的形式上報公司經(jīng)濟(jì)管理部，申請勞務(wù)招標(biāo)，報告后應(yīng)附招標(biāo)文件、擬邀請的勞務(wù)公司名單及招標(biāo)的相關(guān)資料。

擬邀請勞務(wù)公司優(yōu)先在公司外部勞務(wù)合格名單中的選取，對有意向參與但不在公司合格勞務(wù)名單之列的公司，必須經(jīng)法律事務(wù)部審核合格后方可參加投標(biāo)。

(2)公司經(jīng)濟(jì)管理部收到項目報告及相關(guān)資料后組織公司工程管理部、法律事務(wù)部、紀(jì)委監(jiān)察部對招標(biāo)文件、勞務(wù)公司的資格進(jìn)行審查，提出招標(biāo)意見和建議，并報公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)勞務(wù)招標(biāo)意見，確定開標(biāo)日期。

(3)項目接到公司批復(fù)意見后，按批復(fù)意見向勞務(wù)公司發(fā)出招標(biāo)邀請，發(fā)放招標(biāo)文件。

(4)公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門將與項目共同勞務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)勞務(wù)招標(biāo)的開標(biāo)和評標(biāo)。

(5)在勞務(wù)響應(yīng)性評審后，對每個包件入圍的投標(biāo)人進(jìn)行二次談判，二次談判后確定最終中標(biāo)單位和中標(biāo)價格。

(6)中標(biāo)：中標(biāo)隊伍在評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人中確定，評標(biāo)委員會將拒絕有重大保留的標(biāo)書，評標(biāo)結(jié)果報經(jīng)競標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)后公布。

(7)合同審批及簽訂：對發(fā)出標(biāo)通知書的單位簽訂勞務(wù)施工合同，按照公司《勞務(wù)承包合同書》范本，由項目編制后報法律事務(wù)部、經(jīng)濟(jì)管理部、共同審核無誤公司領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂。

5)、勞務(wù)合同的交底。

建立項目勞務(wù)合同及驗工計價交底制度，在勞務(wù)合同簽訂后由項目部計劃合同部及時有效的向施工隊隊長、技術(shù)干部、帶工人員交底，明確勞務(wù)綜合單價包含工作范圍和內(nèi)容，同時對勞務(wù)驗工計價的程序和合同外零星用工、合同外追加費(fèi)用的程序詳細(xì)規(guī)定說明，每次交底必須有交底記錄，以備公司檢查。

6)、勞務(wù)的驗工計價。

各項目部勞務(wù)驗工計價必須按照公司《勞務(wù)隊驗工計價清算制度》和所簽定勞務(wù)合同的程序和單價計價，不得隨意調(diào)整勞務(wù)合同單價計價，如發(fā)生重大變更的必須報公司審批再合同外調(diào)整費(fèi)用。

7)、勞務(wù)管理的檢查。

各項目每月或季度的勞務(wù)驗工計價必須報公司經(jīng)濟(jì)管理部，公司經(jīng)濟(jì)管理部與工程管理部對勞務(wù)的驗工計價工程量、單價、計價程序和金額進(jìn)行審核，在項目實際檢查時對勞務(wù)的使用、勞務(wù)是否按公司要求招標(biāo)、勞務(wù)交底、驗工計價及勞務(wù)撥款進(jìn)行檢查，存在問題限期整改，并記錄，作為“精細(xì)管理創(chuàng)效創(chuàng)利”活動考核的依據(jù)。

8)、20xx年勞務(wù)招標(biāo)時間計劃。

(1)、蘭新二線：計劃6月10日之前完成接觸網(wǎng)上部、房建項目勞務(wù)招標(biāo)。

(2)、烏魯木齊新客專：8月20日之前完成各項目勞務(wù)招標(biāo)。

(3)、膠新項目：7月10號之前完成房建、電力勞務(wù)招標(biāo)，接觸網(wǎng)、變電9月30日之前完成。

四、加強(qiáng)過程督促、檢查。

20xx年6月1日至20xx年12月30日為項目深入實施實踐活動階段，各項目部根據(jù)項目施工情況，以公司月度考核為契機(jī)，結(jié)合此次“精細(xì)管理創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實踐活動具體實施階段的相關(guān)要求，加強(qiáng)對項目部、工程隊的施工生產(chǎn)管理檢查。

通過對項目進(jìn)行不間斷的月度考核及抽查，促進(jìn)項目加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理，提升項目管理水平。

五、考核評比。

20xx年1月為考核評比階段，根據(jù)項目“精細(xì)管理，創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實踐活動，公司在主題實踐活動中結(jié)合項目施工情況對項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查、督促，計劃在6月和9月底對項目進(jìn)行階段性考核，并將考核評比結(jié)果和年終考核結(jié)果報公司“精細(xì)管理創(chuàng)效創(chuàng)利”主題實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案

今年以來，運(yùn)搬工區(qū)堅持深入開展“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極創(chuàng)建技改創(chuàng)新型區(qū)隊，先后在翻矸系統(tǒng)改造、地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造、井下斜巷風(fēng)動門式阻車器的研制等方面，進(jìn)行了卓有成效的技改創(chuàng)新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動負(fù)擔(dān)，還持續(xù)維護(hù)和實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、用新思路指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效。

運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)為，建高創(chuàng)新創(chuàng)效型區(qū)隊，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增產(chǎn)與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，必須要倡導(dǎo)艱苦奮斗、節(jié)儉辦事。針對部分員工大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，運(yùn)搬工區(qū)利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，對加強(qiáng)思想教育，在全工區(qū)大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費(fèi)”之風(fēng)，教育引導(dǎo)全區(qū)員工牢固樹立勤儉節(jié)約的思想，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效成為每名員工的共識。強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)是建高創(chuàng)新創(chuàng)效區(qū)隊的關(guān)鍵。為此，這個工區(qū)先后制定了《厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)管理考核辦法》、《副井料場管理辦法》、《運(yùn)搬工區(qū)后勤人員管理規(guī)定》等制度，以制度保證員工節(jié)支降耗、降低成本活動的實行。為加大執(zhí)行落實力度，他們對各班組檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對造成材料浪費(fèi)的班組和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了工區(qū)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動了職工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動性。

二、多項措施并舉，加強(qiáng)材料回收利用。

對廢舊材料進(jìn)行分類回收。運(yùn)搬工區(qū)在副井口工廣場開設(shè)廢舊物資料場，并分類管理。對升井的廢舊物資進(jìn)行分類存放，有再利用價值的進(jìn)行嚴(yán)格挑選，由倉庫入庫或由機(jī)廠回收?；厥者^程中的現(xiàn)場檢查、回收上交、臺帳記錄和考核兌現(xiàn)等嚴(yán)格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地提高了礦井的材料回收率。xx年以來,回收廢鐵21.7噸，折合5.4余萬元；可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個、電纜鉤15個、托管梁17個、道軌夾板102個等多項回收項目，可重復(fù)利用材料回收價值達(dá)2.69余萬原，有效地節(jié)約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術(shù)水平、考核兌現(xiàn)為基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。好的業(yè)務(wù)水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能充分發(fā)揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現(xiàn)的獎勵機(jī)制。對修舊利廢做出貢獻(xiàn)的職工實行考核獎勵，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工修舊利廢的積極性。

三、通過技改推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

一是完成了副井工廣區(qū)翻矸系統(tǒng)革新改造。通過對原副井工廣區(qū)前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節(jié)約工資性開資7萬元；由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節(jié)約維修費(fèi)用和其他開資12萬元；二是節(jié)約了能耗。因淘汰了40型溜子機(jī)組，減少了40kw的電機(jī)每天工作15小時的耗電，每年可節(jié)約電費(fèi)10.8萬元（每度電0.5元），裝載機(jī)由每天的15小時工作量縮減為每天工作3―4小時，平均每天可節(jié)約機(jī)油、柴油及維修費(fèi)約250元，年節(jié)約9萬元。

二是完成了地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造。噴漿料的裝運(yùn)是運(yùn)搬工區(qū)每天工作中的一項重要任務(wù)。原工作模式是用裝載機(jī)直接裝入1噸礦車，因裝載機(jī)箕斗為5噸，長度大于礦車的.1/2，裝載機(jī)只能在小負(fù)荷狀態(tài)下工作，且工作時間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業(yè)，現(xiàn)場不安全因素明顯增多。針對上述情況，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場職工多次探討改革方案，號召職工積極主動的提供合理化建議，從初步設(shè)計到最終的成果歷時兩個月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運(yùn)系統(tǒng)，采用了井下煤倉的儲藏方式，裝載機(jī)只需工作十多分鐘就可滿足一個班的供應(yīng)需求，其優(yōu)點是：一是避免了人車平行作業(yè)的不安全因素；二是裝運(yùn)噴漿料實現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控和自動裝卸；三是工效大大提高，由原來的每班1.5個小時縮短至十多分鐘。噴漿料自動裝運(yùn)的改造成功，在兗礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦井中是首創(chuàng)，它的改造成功滿足了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程操控和自動化的標(biāo)準(zhǔn)要求。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案

今年以來，運(yùn)搬工區(qū)堅持深入開展“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極創(chuàng)建技改創(chuàng)新型區(qū)隊，先后在翻矸系統(tǒng)改造、地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造、井下斜巷風(fēng)動門式阻車器的研制等方面，進(jìn)行了卓有成效的技改創(chuàng)新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動負(fù)擔(dān)，還持續(xù)維護(hù)和實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、用新思路指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效。

運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)為，建高創(chuàng)新創(chuàng)效型區(qū)隊，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增產(chǎn)與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，必須要倡導(dǎo)艱苦奮斗、節(jié)儉辦事。針對部分員工大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，運(yùn)搬工區(qū)利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，對加強(qiáng)思想教育，在全工區(qū)大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費(fèi)”之風(fēng)，教育引導(dǎo)全區(qū)員工牢固樹立勤儉節(jié)約的思想，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效成為每名員工的共識。強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)是建高創(chuàng)新創(chuàng)效區(qū)隊的關(guān)鍵。為此，這個工區(qū)先后制定了《厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)管理考核辦法》、《副井料場管理辦法》、《運(yùn)搬工區(qū)后勤人員管理規(guī)定》等制度，以制度保證員工節(jié)支降耗、降低成本活動的實行。為加大執(zhí)行落實力度，他們對各班組檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對造成材料浪費(fèi)的班組和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了工區(qū)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動了職工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動性。

二、多項措施并舉，加強(qiáng)材料回收利用。

對廢舊材料進(jìn)行分類回收。運(yùn)搬工區(qū)在副井口工廣場開設(shè)廢舊物資料場，并分類管理。對升井的廢舊物資進(jìn)行分類存放，有再利用價值的進(jìn)行嚴(yán)格挑選，由倉庫入庫或由機(jī)廠回收?；厥者^程中的現(xiàn)場檢查、回收上交、臺帳記錄和考核兌現(xiàn)等嚴(yán)格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地提高了礦井的材料回收率。xx年以來,回收廢鐵噸，折合余萬元；可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個、電纜鉤15個、托管梁17個、道軌夾板102個等多項回收項目，可重復(fù)利用材料回收價值達(dá)余萬原，有效地節(jié)約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術(shù)水平、考核兌現(xiàn)為基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。好的業(yè)務(wù)水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能充分發(fā)揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現(xiàn)的獎勵機(jī)制。對修舊利廢做出貢獻(xiàn)的職工實行考核獎勵，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工修舊利廢的積極性。

三、通過技改推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

一是完成了副井工廣區(qū)翻矸系統(tǒng)革新改造。通過對原副井工廣區(qū)前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節(jié)約工資性開資7萬元；由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節(jié)約維修費(fèi)用和其他開資12萬元；二是節(jié)約了能耗。因淘汰了40型溜子機(jī)組，減少了40kw的電機(jī)每天工作15小時的耗電，每年可節(jié)約電費(fèi)萬元（每度電元），裝載機(jī)由每天的15小時工作量縮減為每天工作3―4小時，平均每天可節(jié)約機(jī)油、柴油及維修費(fèi)約250元，年節(jié)約9萬元。

二是完成了地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造。噴漿料的裝運(yùn)是運(yùn)搬工區(qū)每天工作中的一項重要任務(wù)。原工作模式是用裝載機(jī)直接裝入1噸礦車，因裝載機(jī)箕斗為5噸，長度大于礦車的1/2，裝載機(jī)只能在小負(fù)荷狀態(tài)下工作，且工作時間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業(yè)，現(xiàn)場不安全因素明顯增多。針對上述情況，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場職工多次探討改革方案，號召職工積極主動的提供合理化建議，從初步設(shè)計到最終的成果歷時兩個月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運(yùn)系統(tǒng)，采用了井下煤倉的儲藏方式，裝載機(jī)只需工作十多分鐘就可滿足一個班的供應(yīng)需求，其優(yōu)點是：一是避免了人車平行作業(yè)的.不安全因素；二是裝運(yùn)噴漿料實現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控和自動裝卸；三是工效大大提高，由原來的每班個小時縮短至十多分鐘。噴漿料自動裝運(yùn)的改造成功，在兗礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦井中是首創(chuàng)，它的改造成功滿足了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程操控和自動化的標(biāo)準(zhǔn)要求。

三是完成了井下斜巷風(fēng)動門式阻車器的研制。前期,井下斜巷扒裝機(jī)后方使用的阻車器，阻擋力量弱，人工在斜巷中操作非常不安全，在集團(tuán)公司組織的安全檢查中也多次提出這樣施工含有非常不安全因素。在兗礦本部如購買一臺合格的阻車器，多在4-5萬元之間。在生產(chǎn)中如需購買合格的阻車器，一次性投入需30多萬元，在這種情況下，運(yùn)搬工區(qū)想公司所想，急公司所急，在短期內(nèi)自行研制成功了“風(fēng)動門式阻車器”，并進(jìn)行了現(xiàn)場安裝，調(diào)試和試用，取得了非常滿意的效果，在集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，給予了充分的肯定和高度贊揚(yáng)。新的“風(fēng)動門式阻車器”具有抗沖擊力強(qiáng)，遠(yuǎn)程操控的能力，由扒裝機(jī)司機(jī)一人控制，安全系數(shù)提高，勞動工效增加（至少每班可節(jié)約一人），易于操作和維修。目前已有七臺正式投入到井下生產(chǎn)，僅此一項每年可節(jié)約生產(chǎn)開資萬元。

其他方面,工區(qū)組織職工利用工作間隙,積極用廢舊錨桿、鋼筋，經(jīng)裁截后，加工制作了井下用水溝蓋板。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案

各黨(總支)支部：

根據(jù)《區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部關(guān)于在全區(qū)開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動的實施方案》的要求，衛(wèi)生系統(tǒng)黨委研究決定，在全衛(wèi)生系統(tǒng)全面開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動，制定如下實施方案。

一、提高思想認(rèn)識，把握總體要求。

在全系統(tǒng)黨委開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動，是區(qū)委面對新形勢、新任務(wù)，為推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展作出的重要決策。

各黨(總支)支部要站在全局和戰(zhàn)略高度，充分認(rèn)識開展這項活動的重大意義，切實增強(qiáng)更好更快發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。

把創(chuàng)業(yè)作為加快推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的根本和基礎(chǔ)。

大力弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)和支持職工創(chuàng)業(yè)，

轉(zhuǎn)變觀念，積極創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造美好生活。

鼓勵、引導(dǎo)和支持干部職工創(chuàng)事業(yè)，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高廣大干部職工的能力素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)良工作作風(fēng)，提高盡責(zé)履職能力，努力在推動發(fā)展中建功立業(yè)，形成“人人有事干、事事有人干”、“人人推動發(fā)展，發(fā)展惠及人人”的生動局面。

大力弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，繼續(xù)解放思想、超越自我，創(chuàng)新發(fā)展觀念。

著力提高自主創(chuàng)新能力，提高醫(yī)療新技術(shù)，完善創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)體系，用新思維研究新情況、用新制度解決新問題、用新的醫(yī)療技術(shù)推動衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。

二、明確主要內(nèi)容，扎實推進(jìn)活動。

要堅持從衛(wèi)生行業(yè)特點和醫(yī)療衛(wèi)生單位的實際出發(fā)，圍繞國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和我區(qū)“打造金龍山下新都市，建設(shè)阿什河畔明珠城”新發(fā)展戰(zhàn)略等中心任務(wù)設(shè)計載體，活化形式，推出舉措。

衛(wèi)生系統(tǒng)開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動，要根據(jù)區(qū)委的有關(guān)要求，結(jié)合實際重點做好以下幾項工作：

(一)動員部署。

搞好思想發(fā)動，作出總體部署。

全系統(tǒng)參與活動、發(fā)展衛(wèi)生的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

要認(rèn)真開展教育活動，充分利用理論研討、學(xué)習(xí)報告等多種形式，進(jìn)行教育引導(dǎo)，激發(fā)全系統(tǒng)勇于創(chuàng)業(yè)、敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)優(yōu)的精神理念和價值追求。

(二)實踐創(chuàng)造。

衛(wèi)生黨委確定衛(wèi)生系統(tǒng)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動的實踐主題是：推進(jìn)“三個創(chuàng)新”(工作創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新)。

各黨(總支)支部要結(jié)合實際，開展主題實踐活動，并貫穿于今后各項工作之中;要組織廣大干部群眾緊密聯(lián)系個人實際，立足發(fā)揮個人優(yōu)勢，明確方向、明晰目標(biāo)、明了辦法，并落實于今后各項工作之中。

(三)加強(qiáng)宣傳。

要通過電視、互聯(lián)網(wǎng)等新聞媒體和平臺等，采取群眾喜聞樂見的形式大力宣傳開展活動重大意義、總體要求和主要內(nèi)容;將好經(jīng)驗、好做法大力宣傳，努力營造“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”的良好氛圍。

三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

(一)明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

衛(wèi)生系統(tǒng)黨委成立“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，各黨(總支)支部要成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)工作力量，建立健全工作機(jī)制。

上重要日程，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工，周密安排部署，精心組織實施。

(二)落實工作任務(wù)。

各黨(總支)支部要切實找準(zhǔn)開展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動的著力點和落腳點，結(jié)合實際制定活動方案，將“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動目標(biāo)、工作任務(wù)、推進(jìn)舉措、保障措施等進(jìn)一步具體化，增強(qiáng)活動的針對性、操作性和實踐性。

要落實工作責(zé)任，整合載體資源，抓好宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化督促檢查，扎實組織推進(jìn)，確保“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動取得實實在在的成效。

(三)加強(qiáng)督促檢查。

衛(wèi)生黨委把“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動納入目標(biāo)責(zé)任考核。

對開展活動思想上不重視、工作上不得力的，將作出嚴(yán)肅批評，限期進(jìn)行整改，確保活動不走形式、不走過場。

(四)整合載體資源。

與“三好一滿意”活動結(jié)合起來，改善就醫(yī)環(huán)境，降低醫(yī)療費(fèi)用，提升醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院和諧，大幅提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的能力和水平，切實做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，努力贏得人民滿意。

衛(wèi)生體制改革、推動衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)大動力和組織保證。

二0xx年一月十七日。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案

7.沒有創(chuàng)新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。————阿法納西耶夫。

9.創(chuàng)新是科學(xué)房屋的生命力?！⑽髂?。

10.不創(chuàng)新，就死亡。————艾柯卡。

創(chuàng)新創(chuàng)效活動方案

今年以來，運(yùn)搬工區(qū)堅持深入開展“雙創(chuàng)三爭”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極創(chuàng)建技改創(chuàng)新型區(qū)隊，先后在翻矸系統(tǒng)改造、地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造、井下斜巷風(fēng)動門式阻車器的研制等方面，進(jìn)行了卓有成效的技改創(chuàng)新，既提高了工作效率，又減輕了職工勞動負(fù)擔(dān)，還持續(xù)維護(hù)和實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

一、用新思路指導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效。

運(yùn)搬工區(qū)認(rèn)為，建高創(chuàng)新創(chuàng)效型區(qū)隊，既要增加產(chǎn)能，提高效率，解決增產(chǎn)與增效、提質(zhì)與提效的關(guān)系，必須要倡導(dǎo)艱苦奮斗、節(jié)儉辦事。針對部分員工大手大腳、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，運(yùn)搬工區(qū)利用班前班后會、政治學(xué)習(xí)日等各種形式，對加強(qiáng)思想教育，在全工區(qū)大力倡導(dǎo)“崇尚節(jié)儉，反對浪費(fèi)”之風(fēng)，教育引導(dǎo)全區(qū)員工牢固樹立勤儉節(jié)約的思想，有效地調(diào)動了全員節(jié)支降耗、降低成本的積極性和主動性。使建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)效成為每名員工的共識。強(qiáng)化管理機(jī)制建設(shè)是建高創(chuàng)新創(chuàng)效區(qū)隊的關(guān)鍵。為此，這個工區(qū)先后制定了《厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)管理考核辦法》、《副井料場管理辦法》、《運(yùn)搬工區(qū)后勤人員管理規(guī)定》等制度，以制度保證員工節(jié)支降耗、降低成本活動的實行。為加大執(zhí)行落實力度，他們對各班組檢查出的問題進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對造成材料浪費(fèi)的班組和個人決不手軟，做到獎罰分明。通過經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動職工材料管理的積極性，杜絕了使用材料亂丟亂放和浪費(fèi)現(xiàn)象，有效促進(jìn)了工區(qū)材料管理工作逐步向規(guī)范化、制度化和自覺管理方向邁進(jìn)。極大的促動了職工加強(qiáng)材料管理的積極性和主動性。

二、多項措施并舉，加強(qiáng)材料回收利用。

對廢舊材料進(jìn)行分類回收。運(yùn)搬工區(qū)在副井口工廣場開設(shè)廢舊物資料場，并分類管理。對升井的廢舊物資進(jìn)行分類存放，有再利用價值的進(jìn)行嚴(yán)格挑選，由倉庫入庫或由機(jī)廠回收?；厥者^程中的現(xiàn)場檢查、回收上交、臺帳記錄和考核兌現(xiàn)等嚴(yán)格按照程序辦理，杜絕了材料丟失和浪費(fèi)，有力地提高了礦井的材料回收率。xx年以來,回收廢鐵21.7噸，折合5.4余萬元；可回收使用的錨桿900余根、鉆桿110根、托盤120個、電纜鉤15個、托管梁17個、道軌夾板102個等多項回收項目，可重復(fù)利用材料回收價值達(dá)2.69余萬原，有效地節(jié)約了資金。積極開展修舊利廢，做好廢舊材料二次利用工作。修舊利廢工作必須以職工的技術(shù)水平、考核兌現(xiàn)為基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，努力提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。好的業(yè)務(wù)水平是提高修舊利廢的有利保障，掌握先進(jìn)專業(yè)技術(shù)知識的人才才能充分發(fā)揮修舊利廢的作用。二是建立考核兌現(xiàn)的獎勵機(jī)制。對修舊利廢做出貢獻(xiàn)的職工實行考核獎勵，以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動職工修舊利廢的積極性。

三、通過技改推進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效。

一是完成了副井工廣區(qū)翻矸系統(tǒng)革新改造。通過對原副井工廣區(qū)前翻式翻罐通過技改，一是提高了工效。改造后的翻罐籠可減少用人二名，每年可節(jié)約工資性開資7萬元；由三班固定的維修人員，縮減為1人承包管理模式，每年可節(jié)約維修費(fèi)用和其他開資12萬元；二是節(jié)約了能耗。因淘汰了40型溜子機(jī)組，減少了40kw的電機(jī)每天工作15小時的耗電，每年可節(jié)約電費(fèi)10.8萬元（每度電0.5元），裝載機(jī)由每天的15小時工作量縮減為每天工作3―4小時，平均每天可節(jié)約機(jī)油、柴油及維修費(fèi)約250元，年節(jié)約9萬元。

二是完成了地面噴漿料裝運(yùn)環(huán)節(jié)革新改造。噴漿料的裝運(yùn)是運(yùn)搬工區(qū)每天工作中的一項重要任務(wù)。原工作模式是用裝載機(jī)直接裝入1噸礦車，因裝載機(jī)箕斗為5噸，長度大于礦車的.1/2，裝載機(jī)只能在小負(fù)荷狀態(tài)下工作，且工作時間長，散落的噴漿料多，需專人清理。更為重要的是，人、車平行作業(yè)，現(xiàn)場不安全因素明顯增多。針對上述情況，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子和現(xiàn)場職工多次探討改革方案，號召職工積極主動的提供合理化建議，從初步設(shè)計到最終的成果歷時兩個月，并與本年度五月份開始了施工改造。改造后的噴漿料裝運(yùn)系統(tǒng)，采用了井下煤倉的儲藏方式，裝載機(jī)只需工作十多分鐘就可滿足一個班的供應(yīng)需求，其優(yōu)點是：一是避免了人車平行作業(yè)的不安全因素；二是裝運(yùn)噴漿料實現(xiàn)了遠(yuǎn)程操控和自動裝卸；三是工效大大提高，由原來的每班1.5個小時縮短至十多分鐘。噴漿料自動裝運(yùn)的改造成功，在兗礦集團(tuán)各生產(chǎn)礦井中是首創(chuàng)，它的改造成功滿足了礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中生產(chǎn)工藝遠(yuǎn)程操控和自動化的標(biāo)準(zhǔn)要求。

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青年突擊隊協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)

2004年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。2005年各隊的qc小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了qc小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達(dá)到15，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達(dá)到53.3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會上均得了大獎?？偣疽寻堰@一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。

四、

育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在2005年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。

五四青年創(chuàng)新活動方案

今年是中國共產(chǎn)黨成立91周年，中國共青團(tuán)建團(tuán)90周年，也是五四運(yùn)動93周年，為在分局團(tuán)員青年中大力弘揚(yáng)“愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的“五四”精神，動員和引導(dǎo)分局團(tuán)員青年牢固樹立跟黨走中國特色社會主義道路的堅定信念，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，積極投身于本市和諧社會建設(shè)，分局團(tuán)總支決定在分局團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年中開展“五四”青年節(jié)系列活動，特制訂方案如下：

一、活動時間。

4月份至5月底結(jié)束。

二、活動主題。

學(xué)習(xí)、進(jìn)步、奉獻(xiàn)。

三、原則要求。

不斷增強(qiáng)分局團(tuán)員青年跟黨走中國特色社會主義道路，踐行科學(xué)發(fā)展觀的堅定性和自覺性,引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年自覺把個人的成長進(jìn)步與祖國發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，在全面構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展發(fā)展新格局中，唱響新時代的學(xué)習(xí)之歌、進(jìn)步之歌、奉獻(xiàn)之歌。

四、主要內(nèi)容。

1、召開專題座談會，全面弘揚(yáng)“五四”精神。

分局團(tuán)總支將在5月上旬召開全體團(tuán)員青年的座談會，認(rèn)真學(xué)習(xí)“五四”精神，提高思想認(rèn)識水平，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，切實增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感。希望“五四”青年節(jié)真正成為青年人的節(jié)目，讓廣大青年在參與中感受服務(wù)，在體驗中享受快樂，過一個既歡樂充實又富有意義的青春節(jié)日。

2.在基層團(tuán)組織和團(tuán)員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

以“高舉團(tuán)旗跟黨走，創(chuàng)先爭優(yōu)做先鋒”為主題，在基層工商所、分局注冊大廳中深入開展?fàn)幗M織旗、服務(wù)旗、維權(quán)旗和作風(fēng)旗活動，在廣大團(tuán)員中深入開展“我是團(tuán)員我爭先”活動，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引導(dǎo)作用，號召帶動各行各業(yè)團(tuán)員青年立足本職崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，推進(jìn)共青團(tuán)工作縱比創(chuàng)優(yōu)增效、橫比進(jìn)位爭先。

3.組織參觀團(tuán)中央機(jī)關(guān)舊址。

分局團(tuán)總支將帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年參觀位于盧灣區(qū)淮海中路567弄中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)的前身中國社會主義青年團(tuán)中央機(jī)關(guān)舊址紀(jì)念館參觀，追憶共青團(tuán)歷史，緬懷革命先烈。共青團(tuán)中央機(jī)關(guān)舊址是一幢磚木結(jié)構(gòu)的老式石庫門房子，原是上海共產(chǎn)主義小組的活動場所?，F(xiàn)在，這里已被國務(wù)院列為全國重點文物保護(hù)單位。建成后的舊址紀(jì)念館，包括序廳、中國青年英模展廳、上海青年運(yùn)動史展廳、“漁陽里”團(tuán)中央機(jī)關(guān)舊址歷史展廳、以及團(tuán)中央機(jī)關(guān)舊址五個部分。

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)

xx年，×××青年突擊隊協(xié)會**分會按照區(qū)第一次團(tuán)代會提出的“超前思考、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新時期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊為目標(biāo)，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設(shè)部獎1項，×××獎4項，**區(qū)獎6項。

xx年2月，×××青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是×××首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。xx年各隊的qc小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米×××元。如果照一般的施工思路，×××元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了qc小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達(dá)到15，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本×××萬元，單項利潤率達(dá)到××3，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共×××平方米的全部材鋼板屋面的工程。

**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥×××多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)×××萬多元。

三

育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在xx年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。xx年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。

青年突擊隊協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)效活動總結(jié)

2006年，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會按照區(qū)第一次團(tuán)代會提出的“超前思考、主動發(fā)展、全面覆蓋、重點推進(jìn)”的要求，以培養(yǎng)新時期優(yōu)秀的青年建設(shè)人才為己任，以建設(shè)學(xué)習(xí)型青年突擊隊為目標(biāo)，以“政治建隊、建樓育人”為工作宗旨，充分發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)、崇尚實干、善于學(xué)習(xí)、銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，創(chuàng)造性的開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，取得了長足的進(jìn)步，40支青年突擊隊中獲建設(shè)部獎1項，北京市獎4項，**區(qū)獎6項。

一、組織建設(shè)日益加強(qiáng)。

2005年2月，北京市青年突擊隊協(xié)會**分會的成立，是北京市首家區(qū)縣級青年突擊隊協(xié)會分會，標(biāo)志著**區(qū)青年突擊隊工作步入了一個新的發(fā)展階段。**分會成立之后，下發(fā)了qc活動實施意見，要求各公司普遍建立由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭，基層青年員工積極參與配合的創(chuàng)新創(chuàng)效活動組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定了較為健全的管理、考評、獎勵制度。

青年突擊隊由勞動型向智能型轉(zhuǎn)變，走創(chuàng)新發(fā)展之路，是時代的要求，勇于創(chuàng)新，是增強(qiáng)青年突擊隊活力的重要途徑。**分會積極動員各青年突擊隊開展科技創(chuàng)新，科技攻關(guān)活動，采取五小創(chuàng)新、qc小組活動等形式，積極推進(jìn)新技術(shù)、新材料、新工藝在工程中的廣泛應(yīng)用，極大的調(diào)動突擊隊員們的積極性和創(chuàng)新性。2006年各隊的qc小組活動開展得風(fēng)風(fēng)火火，特別是萬興集團(tuán)和**建總兩公司的青年突擊隊在qc小組活動上下足了工夫，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。**建總劉云鵬青年突擊隊在翡翠城點式公寓工程中遇到一個棘手的難題：做弧形夾芯彩色壓型鋼板屋面。但是彩色壓型鋼板是無法折彎做成弧形的，設(shè)計中也沒有具體可行的實施方案。甲方的定價是每平方米300元。如果照一般的施工思路，300元/平方米的造價是比較低的，因為在弧形彩色壓型鋼板加工過程中，非常容易破壞成型板面并造成鋼板材料的浪費(fèi)，即便控制好施工質(zhì)量及管理環(huán)節(jié)，相當(dāng)一部分材料資源的浪費(fèi)仍然是無法避免的。面對難題，劉云鵬青年突擊隊立即申請成立了qc小組，進(jìn)行專題研究并確定了目標(biāo)：即在確保施工質(zhì)量的同時保證、單項利潤率達(dá)到15%，也就是說將材料資源的成本投入最大限度的節(jié)約下來。確定目標(biāo)后，qc小組成員針對技術(shù)難點對癥下藥，逐一制定了對策，不僅保證質(zhì)量地完成了工程，而且將材料資源的浪費(fèi)率降到了最低點，節(jié)約材料資源成本15萬元，單項利潤率達(dá)到53.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了預(yù)定目標(biāo)值。此后，這項成果在區(qū)級、省部級、國家級qc成果發(fā)表交流會上均得了大獎。總公司已把這一成果列入內(nèi)部工法標(biāo)準(zhǔn)中，在全公司推廣使用。劉云鵬青年突擊隊也因節(jié)約而受益，一舉拿到了整個翡翠城共8425平方米的全部材鋼板屋面的工程。

**建總曹健青年突擊隊巧用老辦法，在建設(shè)節(jié)約型社會方面也取得了不俗的成績。榆垡水廠工程施工中有大量高度在900~1200mm之間的鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻。由于工期緊張，材料無法周轉(zhuǎn)，如果采用目前比較先進(jìn)的大模板體系或其他常用支模體系，不論甲方資金投入還是施工單位人工費(fèi)及材料費(fèi)用支出，都將付出一筆很大的費(fèi)用。針對這種情況，曹健青年突擊隊的qc小組進(jìn)行專題研究，并制訂了降低鋼筋混凝土全現(xiàn)澆矮墻支模體系施工成本的qc活動目標(biāo)和目標(biāo)值，決定采用小鋼模拼裝同時采用拉片拉接固定模板的施工方案。這種方案節(jié)約了89%的成本，縮短了工期，受到甲方與監(jiān)理的一致好評。

在創(chuàng)建節(jié)約型社會活動中，萬興集團(tuán)胡雙喜青年隊積極組織qc小組在施工現(xiàn)場以“強(qiáng)化材料管理，降低材料消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益”為主題，廣泛開展qc課題研究活動，qc小組針對工程施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)現(xiàn)象進(jìn)行了深入分析研究，制訂了有力的措施，杜絕了浪費(fèi)觀象，節(jié)約了材料用量，迄今為止已為項目部節(jié)約水泥180多噸，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)6萬多元。

四、

育人留人有新招。21世紀(jì)的競爭是人才的競爭，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。“雙優(yōu)”爭創(chuàng)活動的根本目標(biāo)是“建樓育人”，以爭創(chuàng)活動作為育人的載體，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才?！半p優(yōu)”爭創(chuàng)活動的目標(biāo)是培養(yǎng)政治過硬、業(yè)務(wù)精通、懂管理、會經(jīng)營的優(yōu)秀青年人才。如何留住優(yōu)秀人才，保持隊伍穩(wěn)定性這個問題，擺在了各隊的面前，也是**分會在2006年決心幫助各隊解決的問題，各青年突擊隊在分會的指導(dǎo)下采取了多種留人措施，留人心暖人心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如星躍進(jìn)青年突擊隊采取“制度留人、待遇留人、環(huán)境留人、感情留人”等四種留人措施，在留住人才方面取得了很好的效果。

管理企業(yè)有創(chuàng)新?？茖W(xué)管理，是青年突擊隊創(chuàng)建精品工程的根本。**分會在年初就具體下發(fā)了工作意見，結(jié)合青年突擊隊的自身條件，要求各青年突擊隊在工作中狠抓科學(xué)管理，向管理要效益，向管理要質(zhì)量。2006年青年突擊隊已基本上形成了一套較為完備的科學(xué)管理體系，工作中強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)、精、細(xì)”，建立合理的管理網(wǎng)絡(luò)，實行了“面”、“線”、“點”管理模式，即：突擊隊長抓全面，工長抓各線，工人抓好工作點。使目標(biāo)細(xì)化，責(zé)任到人，提高了效率。在科學(xué)管理方面不斷向現(xiàn)代化、自動化方向邁進(jìn)。宋長久青年突擊隊向科學(xué)管理要效益，提出了“一個中心、兩種準(zhǔn)備、三不放過、四寧、五勤、六個百分之百、七同時、八嚴(yán)”的管理理念，形成了健全晚上的科學(xué)管理體系。

五四青年節(jié)活動創(chuàng)新方案

今年是“五四”運(yùn)動103周年，為紀(jì)念這一偉大的青年愛國運(yùn)動，引導(dǎo)廣大青年發(fā)揚(yáng)“愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”的五四精神，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，鎮(zhèn)團(tuán)委擬定“五四”期間在全鎮(zhèn)組織青年團(tuán)員開展“閃耀青春的光輝”主題系列活動。為做好此次活動，特作如下方案：

活動主題：閃耀青春的光輝。

活動時間：xx年4月下旬。

時間：xx年4月18日至4月22日。

地點：各村（居）委辦公樓。

主要內(nèi)容：充分發(fā)揮農(nóng)村黨員教育系統(tǒng)的資源優(yōu)勢，圍繞農(nóng)村實用種養(yǎng)技術(shù)，黨的理論知識等，以村（居）委為單位，對全鎮(zhèn)青年進(jìn)行培訓(xùn)活動。讓青年們學(xué)習(xí)理論知識和種養(yǎng)技術(shù)，打好理論基礎(chǔ)和提高種養(yǎng)技能，從而能以理論聯(lián)系實際，從實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中逐步成長。

時間：xx年4月25日。

地點：各村（居）委。

主要內(nèi)容:針對當(dāng)前農(nóng)村留守兒童和空巢老人文化生活相對缺乏的.現(xiàn)象，由鎮(zhèn)團(tuán)委牽頭與鎮(zhèn)文化站舉辦送電影下村活動。

時間：xx年4月26日。

地點：以具體關(guān)愛地點為準(zhǔn)。

主要內(nèi)容:由各村（社區(qū)）對本轄區(qū)內(nèi)的空巢老人進(jìn)行摸底，把名單報給鎮(zhèn)團(tuán)委，經(jīng)鎮(zhèn)團(tuán)委審核每個人的實際情況，選出3名生活較困難的空巢老人，對其進(jìn)行慰問，送去黨和政府的關(guān)懷，并結(jié)合當(dāng)前的農(nóng)忙時節(jié)，組織各村（居）委、學(xué)校團(tuán)支部書記幫其插秧。

時間：xx年4月28日。

主要內(nèi)容：通過交流活動，搭建團(tuán)干部、團(tuán)員青年的交流平臺，擴(kuò)大團(tuán)組織的影響力，提升團(tuán)組織的凝聚力，促進(jìn)和加強(qiáng)團(tuán)的自身建設(shè)的重要意義；展現(xiàn)團(tuán)員青年的青春風(fēng)采，釋放創(chuàng)造活力，引導(dǎo)青年為祖國而歡樂、為時代而歡樂、為青春而歡樂，促進(jìn)全鎮(zhèn)各界青年的交流與聯(lián)誼，團(tuán)結(jié)和凝聚全鎮(zhèn)青年智慧和力量。

時間：xx年5月4日。

地點：洋橋初中。

內(nèi)容：由洋橋初中主辦，教研組和班級出參賽節(jié)目。節(jié)目包括舞蹈、演唱、曲藝等，要求主題鮮明、內(nèi)容健康、形式活潑。每類節(jié)目評出一、二、三等獎和優(yōu)秀獎，教職工節(jié)目不參與評獎。

青年突擊隊協(xié)會創(chuàng)新創(chuàng)效活動工作總結(jié)

下面就主題實踐活動開展情況作簡要匯報：

一、上階段工作主要情況。

（一）抓宣傳發(fā)動，努力營造深化拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動氛圍。全區(qū)深化拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動工作動員大會以后，我們高度重視，迅速行動，街道黨工委專題進(jìn)行研究，制定詳盡工作方案，及時召開了街道深化拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動動員大會，對活動進(jìn)行了周密部署和精心安排。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。街道黨工委成立了以黨工委書記為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，黨工委其他成員組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立了活動辦公室，明確了專人為聯(lián)絡(luò)員。二是健全工作機(jī)制。制定了領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室工作例會、學(xué)習(xí)考勤、工作人員職責(zé)及考核檢查等相關(guān)制度，及時將活動開展情況以簡報形式通報，并將活動開展列入街道年度綜合考核范圍；活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查，及時解決活動中遇到的困難和問題。三是營造濃厚氛圍。為加強(qiáng)對主題實踐活動的宣傳，營造濃厚的活動氛圍，街道利用宣傳欄、櫥窗、簡報等形式在干部職工中進(jìn)行廣泛宣傳，為開展好教育活動奠定了良好的基礎(chǔ)。

（三）抓工作結(jié)合，努力使深化拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動各項工作落到實處。在開展主題實踐活動中，我街道與年初確定的“三項創(chuàng)新”主題年活動有機(jī)結(jié)合，按照上級有關(guān)要求扎實做好“規(guī)定動作”的同時，努力在“自選動作”上下功夫，統(tǒng)籌安排、整體推進(jìn)。一是與基層基礎(chǔ)工作相結(jié)合。通過加大資金投入、配強(qiáng)工作力量，使街道黨員服務(wù)中心的軟、硬件服務(wù)功能和水平得到全面提高。在轄區(qū)重點商務(wù)樓宇中開展以黨建服務(wù)為統(tǒng)攬，以綜治服務(wù)、經(jīng)濟(jì)服務(wù)、行政服務(wù)為主要內(nèi)容的樓宇服務(wù)工作。二是與精品亮點工作相結(jié)合。深入抓好和諧促進(jìn)員隊伍建設(shè)。著力在完善街道綜治中心規(guī)范化建設(shè)的基礎(chǔ)上，將和諧促進(jìn)員隊伍建設(shè)的覆蓋面進(jìn)一步拓展到樓宇中，通過建章立制，提高工作水平，積極探索和創(chuàng)新工作方法，為各項工作的開展提供堅實的保障。利用轄區(qū)醫(yī)療資源的優(yōu)勢，大力推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生屬地化管理，取得了階段性成果。三是與經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)工作相結(jié)合。堅持發(fā)展就是硬道理這一理念，完善“三項制度”，強(qiáng)化“三大機(jī)制”，即完善領(lǐng)導(dǎo)干部重點項目聯(lián)系制度、服務(wù)招商引資制度、服務(wù)企業(yè)發(fā)展制度，強(qiáng)化合力聯(lián)動機(jī)制、激勵約束機(jī)制和扶強(qiáng)扶優(yōu)機(jī)制，切實抓好街道經(jīng)濟(jì)發(fā)展。今年第一季度，街道新引進(jìn)企業(yè)89家，注冊資金16304萬元，同比增長362%；新引進(jìn)企業(yè)500萬元以上的有11家，其中寧波新洲房地產(chǎn)有限公司、寧波海盛置業(yè)有限公司等四家企業(yè)總注冊資金就達(dá)到了9000萬元，居全區(qū)前列。

二、存在的主要問題及下步打算。

上階段，街道班子成員在百忙中抽出時間連續(xù)數(shù)天下社區(qū)、樓宇、重大項目蹲點，與群眾零距離接觸、與基層探討解決熱點難點問題，為基層的發(fā)展理清了思路。當(dāng)然，在上一階段的蹲點調(diào)研中，也存在著不少問題，主要體現(xiàn)在少數(shù)干部思想上重視不夠，有應(yīng)付心理，存在走過場的現(xiàn)象。這些問題，有待于在下一階段積極改進(jìn)。下一階段主要考慮抓好以下三方面的工作：

（一）進(jìn)一步提高干部思想認(rèn)識。把宣傳工作貫穿整個活動的始終，不斷加大宣傳力度，提高干部群眾對開展活動重要性、緊迫性的認(rèn)識，特別要克服厭煩情緒和應(yīng)付情緒，為活動開展創(chuàng)造良好的思想環(huán)境，促進(jìn)工作上一個新的臺階。

（二）進(jìn)一步做好“調(diào)查研究、建言獻(xiàn)策”階段工作。一是認(rèn)真梳理蹲點過程中收集的各類問題，形成規(guī)律性的認(rèn)識，幫助指導(dǎo)基層切實地解決問題。二是要對照文件要求，將規(guī)定動作做到位。三是整理完成蹲點調(diào)研中的手記、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)建議書，形成經(jīng)驗，并匯編成冊。四是做好先進(jìn)典型的學(xué)習(xí)宣傳活動。在領(lǐng)導(dǎo)干部中廣泛開展學(xué)先進(jìn)、找差距、議標(biāo)準(zhǔn)、比奉獻(xiàn)活動。

（三）進(jìn)一步做好第二階段工作。從5月下旬開始，主題實踐活動將進(jìn)入到第二階段，即“破解難題、優(yōu)化服務(wù)”階段。要進(jìn)一步細(xì)化優(yōu)化活動方案，班子成員要從5月下旬開始，著手推進(jìn)破解難題、下基層送服務(wù)、民主懇談和民主聽證等工作，努力克服制約創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的瓶頸因素，營造服務(wù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的良好環(huán)境。

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