通過撰寫報(bào)告范文，我們能夠?qū)λ芯康膯栴}有更深入的理解。下面是一些案例和范文，可以幫助大家更好地理解報(bào)告范文的寫作方式和技巧。

財(cái)務(wù)工作人員職責(zé)包括哪些內(nèi)容

2、掌握市場行情及材料變化趨勢，控制合理的采購成本和風(fēng)險(xiǎn);。

3、負(fù)責(zé)采購合同的擬定、執(zhí)行及跟進(jìn)，采購物品交貨期的跟蹤及控制;。

5、為供應(yīng)商申請付款、跟蹤付款及發(fā)票狀況;。

6、完成上級分配的其它工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容包括

企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，涉及面廣，具體表現(xiàn)在：

[1]企業(yè)標(biāo)志;如：商標(biāo)、廠牌、廠旗、廠徽等，都是變現(xiàn)企業(yè)文化的企業(yè)標(biāo)志，也是與其他企業(yè)有明顯區(qū)別的精心設(shè)計(jì)。是不可能和別的企業(yè)雷同的。

[2]企業(yè)環(huán)境;如內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境，宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境等，具體細(xì)分還有政治、經(jīng)濟(jì)、道德、宗教、國民教育等。還有企業(yè)所有制、行業(yè)經(jīng)營方向、集權(quán)與分權(quán)程度、內(nèi)部文化設(shè)施，不同的文化環(huán)境其特點(diǎn)也是不一樣的。

[3]企業(yè)制度;即保證企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的強(qiáng)有力措施和手段。但是又是能凝聚和激發(fā)職工積極性和自覺性的行為規(guī)范。

[4]價(jià)值觀;是企業(yè)文化的核心，也是企業(yè)經(jīng)營活動和人的行為的價(jià)值準(zhǔn)則，是企業(yè)走向成熟的標(biāo)志。比如：ibm公司的價(jià)值觀推崇的就是“對人的尊重、終身雇傭、人人平等”。

資料。

一個(gè)企業(yè)不管在名字的設(shè)計(jì)還是在產(chǎn)品的開發(fā)、包裝或者企業(yè)的員工素質(zhì)教育上，決不會完全與其它企業(yè)雷同的，一旦有簡單的雷同，就會成為社會的笑柄。就拿“微笑”來說，作為任何一個(gè)企業(yè)都強(qiáng)調(diào)對顧客要進(jìn)行“微笑服務(wù)”，但是在很多情況下，相反一字一板的叫真的態(tài)度又成為令買方放心的保證。

所有的企業(yè)文化，都會有自己的設(shè)計(jì)理念，都要考慮形成自己的特色文化和條件，都不能完全的照搬和照抄，否則就不會形成自己企業(yè)的特色，也就談不上企業(yè)文化的魅力而不具備吸引力了。因此沒有完全相同的企業(yè)文化，就象世界上的樹，沒有哪一片樹葉是相同的是一個(gè)道理。我曾經(jīng)懷疑樹葉應(yīng)該是一樣的，在楓葉紅了的秋季，特別作了對比，結(jié)果看上去一樣的楓葉，其實(shí)是完全不同的，于是吸引了成千上萬的人去尋找標(biāo)本，再試想，如果所有的企業(yè)都是一個(gè)摸子開出來的，產(chǎn)品包裝全一樣，人們就無法得到真正的滿足，于是沒有了需求。

80年代,北京的各大飯店曾一時(shí)流行茶色玻璃,結(jié)果,老百姓都不知道誰是誰了,遠(yuǎn)看咖啡一片,進(jìn)看不知道哪個(gè)是營業(yè)間,當(dāng)時(shí)的飯店千篇一律的同化很快與用戶形成距離感,再也激不起人們對他們的興趣.失敗的經(jīng)驗(yàn)人們才認(rèn)識到裝式必須各具特色,于是開始懂得差異，認(rèn)識到企業(yè)文化的理念設(shè)計(jì)要素在世界的文化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步調(diào)上應(yīng)該是同化的,,在應(yīng)用的客觀環(huán)境下,能被人們認(rèn)同是前提的,但在表現(xiàn)形式上,必須體現(xiàn)企業(yè)個(gè)性,于是獨(dú)特的設(shè)計(jì)方案和豐富多采的內(nèi)容就成了企業(yè)文化的另一內(nèi)涵。

審計(jì)報(bào)告包括哪些內(nèi)容

以下是關(guān)于審計(jì)報(bào)告的作用：

1.審計(jì)報(bào)告是審計(jì)人員評價(jià)被審計(jì)人承擔(dān)和履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況、發(fā)表審計(jì)意見和提出審計(jì)建議的載體。

2.國家審計(jì)的審計(jì)報(bào)告是國家審計(jì)機(jī)關(guān)向被審計(jì)單位做出審計(jì)決定的依據(jù)。

3.審計(jì)報(bào)告是審計(jì)機(jī)關(guān)編制審計(jì)信息、為國家宏觀經(jīng)濟(jì)決策服務(wù)的.重要信息來源。

4.注冊會計(jì)師簽發(fā)的審計(jì)報(bào)告是具有法律效力的證明文件，可以起到經(jīng)濟(jì)鑒證作用。

5.審計(jì)報(bào)告是總結(jié)審計(jì)過程和結(jié)果，評價(jià)審計(jì)人員工作、控制審計(jì)質(zhì)量的重要依據(jù)。

財(cái)務(wù)費(fèi)用包括哪些內(nèi)容

財(cái)務(wù)費(fèi)用包括哪些財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費(fèi)用，包括利息支出（減利息收入）、匯兌損失（減匯兌收益）以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。具體內(nèi)容包括：

（1）利息支出，指企業(yè)短期借款利息、長期借款利息、應(yīng)付票據(jù)利息、票據(jù)貼現(xiàn)利息、應(yīng)付債券利息、長期應(yīng)付引進(jìn)國外設(shè)備款利息等利息支出（除資本化的利息外）減去銀行存款等的利息收入后的凈額。

（2）匯兌損失，指企業(yè)因向銀行結(jié)售或購入外匯而產(chǎn)生的銀行買入、賣出價(jià)與記賬所采用的匯率之間的差額，以及月度（季度、年度）終了，各種外幣賬戶的外幣期末余額按照期末規(guī)定匯率折合的記賬人民幣金額與原賬面人民幣金額之間的差額等。

（3）相關(guān)的手續(xù)費(fèi)，指發(fā)行債券等所需支付的手續(xù)費(fèi)（需資本化的手續(xù)費(fèi)除外），開出匯票、電匯、購買銀行票據(jù)等銀行手續(xù)費(fèi)、調(diào)劑外匯手續(xù)費(fèi)等，但不包括發(fā)行股票所支付的手續(xù)費(fèi)等。

（4）其他財(cái)務(wù)費(fèi)用，如現(xiàn)金折扣、融資租入固定資產(chǎn)發(fā)生的非資本化融資租賃費(fèi)用等。

財(cái)務(wù)決算報(bào)告包括哪些內(nèi)容

董事會:。

根據(jù)一年來公司經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況，結(jié)合公司合并報(bào)表數(shù)據(jù)，編制了財(cái)務(wù)決算報(bào)告，現(xiàn)就公司財(cái)務(wù)運(yùn)作狀況，作度財(cái)務(wù)決算報(bào)告。

一、基本財(cái)務(wù)狀況。

公司20財(cái)務(wù)決算會計(jì)報(bào)表，經(jīng)中審國際會計(jì)師事務(wù)所有限職責(zé)公司審計(jì)驗(yàn)證，出具中審國際審字0105號標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計(jì)報(bào)告，合并會計(jì)報(bào)表反映的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下：

（一）財(cái)務(wù)狀況：

1、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

單位：萬元。

20末余額比重末余額比重同比變動幅度。

流動資產(chǎn)69，746。3156。55%64，683。7059。92%7。83%。

流動資產(chǎn)比上年同期增加5，062。61萬元，增長幅度為7。83%。主要為應(yīng)收票據(jù)比上年同期增加7，349。13萬元，增長幅度為188。34%所致，報(bào)告期內(nèi)應(yīng)收票據(jù)占流動資產(chǎn)的比重為16。31%，與6。03%相比增長10。28%，由于公司本年度收取經(jīng)銷商以承兌匯票方式支付貨款較上年增加，且收取的承兌匯票期限基本均為6個(gè)月，轉(zhuǎn)背書較困難，因此年末應(yīng)收票據(jù)余額較大。其他主要流動資產(chǎn)：1）應(yīng)收賬款與上年同期相比增長46。52%，主要為公司擴(kuò)大房地產(chǎn)工程業(yè)務(wù)，此類業(yè)務(wù)均為發(fā)貨后1至3個(gè)月內(nèi)結(jié)算貨款，新增房地產(chǎn)應(yīng)收款較上年增加1，220萬元，其余應(yīng)收賬款的增加主要是為擴(kuò)大銷售增加對經(jīng)銷商的臨時(shí)授信所致。

2）存貨與上年同期相比增加3，917。16萬元，增幅達(dá)43。19%，主要為春節(jié)放假較早，為節(jié)前備貨導(dǎo)致年末成品和物料庫存增加。3）其他流動資產(chǎn)較年初余額減少580。49萬元，減幅達(dá)76。58%，主要是2011年末待攤廣告投放費(fèi)用減少所致。非流動資產(chǎn)較上年末增加10，306。29萬元，增長幅度為23。82%，主要分布在長期股權(quán)投資、固定資產(chǎn)及長期盼攤費(fèi)用的增長上。1）長期股權(quán)投資較上年末增加2，703。21萬元，增幅為3，292。92%，主要為控股子公司廣東德乾投資管理有限公司對外股權(quán)投資增加所致，新增投資對象為中山聯(lián)動第一期股權(quán)投資中心（有限合伙）、江蘇力博士機(jī)械股份有限公司、中山厚福應(yīng)用技術(shù)有限公司，投資金額分別為500萬元、1529。55萬元、630萬元；另報(bào)告期內(nèi)母公司對中山市達(dá)倫工貿(mào)有限公司追加投資40萬元。2）固定資產(chǎn)凈額與上年同期相比增加21。81%，主要因報(bào)告期內(nèi)公司投資5，736。66萬元新建廠房，租賃給控股子公司中山市華帝集成廚房有限公司使用。3）長期盼攤費(fèi)用較上年末增加36。33%，由于購置模具增加所致。

2、債務(wù)結(jié)構(gòu)。

單位：萬元。

2011年末余額比重20末余額比重同比變動幅度。

流動負(fù)債66，951。4934%59，578。8814%12。37%。

非流動負(fù)債425。030。66%515。030。86%-17。47%。

2011年負(fù)債總額為67，376。51萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為54。63%，與上年同期55。66%相比下降了1。03個(gè)百分點(diǎn)。流動負(fù)債較上年同期增加7，372。61萬元，其中變動幅度較大的主要為：1）短期借款與上年同期相比增加1，000萬元，增幅達(dá)33。33%，主要為補(bǔ)充經(jīng)營活動現(xiàn)金流而增加貸款所致。2）應(yīng)付票據(jù)與上年同期相比減少4，571。81萬元，減幅達(dá)36。10%，主要是報(bào)告期內(nèi)公司透過將以承兌匯票支付采購款方式改為直接支付現(xiàn)金方式，從而進(jìn)一步降低采購單價(jià)，本期使用承兌匯票結(jié)算方式支付采購貨款占總采購額的比重較上年同期下降14。91個(gè)百分點(diǎn)。3）應(yīng)付帳款與上年同期相比增加8，213。25萬元，增幅達(dá)42。02%，主要為付款周期內(nèi)采購量較上年同期增長所致。4）應(yīng)付職工薪酬較上年同期增長880。85萬元，增幅達(dá)68。79%，主要為高管激勵金額超上年同期達(dá)222。89萬元；另公司及控股子公司預(yù)提管理層獎勵金額較上年增加所致。非流動負(fù)債在負(fù)債結(jié)構(gòu)中占比0。66%，較上年占比減少0。3個(gè)百分點(diǎn)，主要為公司將收到“太陽能燃?xì)饴?lián)合供熱設(shè)備生產(chǎn)技術(shù)改造”項(xiàng)目財(cái)政補(bǔ)助資金500萬元，分5年轉(zhuǎn)入營業(yè)外收入，本年度轉(zhuǎn)入100萬元，累計(jì)已轉(zhuǎn)入450萬元。

3、股東權(quán)益（不包括少數(shù)股東權(quán)益）。

單位：萬元。

2011年末余額比重年末余額比重同比變動幅度。

歸屬于母公司股。

54，210。37100。00%47，026。40100。00%15。28%。

東權(quán)益合計(jì)。

股本22，330。3141。19%22，330。3147。48%-。

資本公積6，565。4112。11%6，565。4113。96%-。

盈余公積6，330。9411。68%4，842。5210。30%30。74%。

2011年末歸屬于母公司股東權(quán)益總額為54，210。37萬元，其中股本為22，330。31萬元，資本公積為6，565。41萬元，較年初未發(fā)生變化。盈余公積和未分配利潤分別增加1，488。42萬元、5，695。55萬元，主要是公司2011實(shí)現(xiàn)凈利潤計(jì)提盈余公積，同時(shí)根據(jù)股東大會決議，以20末總股本223，303，080股為基數(shù)，向全體股東每10股派3元人民幣現(xiàn)金（含稅）。

（二）經(jīng)營業(yè)績：

1、營業(yè)狀況。

單位：萬元。

2011年度2010年度增減幅度。

營業(yè)收入203，868。40163，584。3724。63%。

營業(yè)成本135，561。25105，743。8728。20%。

營業(yè)稅金及附加1，157。63947。9722。12%。

2011年度營業(yè)收入與上年同期相比增加24。63%，雖然受整體市場環(huán)境變化影響，房地產(chǎn)調(diào)控、中小企業(yè)融資信貸萎縮等宏觀政策對整體家裝行業(yè)負(fù)面影響，公司仍在持續(xù)現(xiàn)有渠道鞏固發(fā)展中不斷拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)級市場，本年度發(fā)展直供客戶62家、新建專賣店330家，并在網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)平臺、房地產(chǎn)直營平臺等新渠道開發(fā)與運(yùn)營中取得較好成績，使?fàn)I業(yè)收入持續(xù)了較高的增長。營業(yè)成本與上年同期相比增加28。20%，營業(yè)成本增加幅度大于營業(yè)收入增加幅度，公司產(chǎn)品綜合毛利率下降了1。85個(gè)百分點(diǎn)所致。主要原因?yàn)楫a(chǎn)品原材料不斷上升，尤其是上半年銅等金屬價(jià)格不斷走高，導(dǎo)致成本降低較為困難。其中主要產(chǎn)品灶具的毛利率下降8。27個(gè)百分點(diǎn)，抽油煙機(jī)的毛利率上升3。35個(gè)百分點(diǎn)，熱水器的毛利率下降3。23個(gè)百分點(diǎn)，灶具、煙機(jī)毛利率變化，是由于本年度開展了一系列買煙機(jī)送灶具、買煙機(jī)送灶具再送熱水器的促銷活動，從而使灶具、熱水器帳面毛利率較上年同期減少，且整體受市場低迷狀況影響，透過上述促銷活動保證銷售規(guī)模增長的同時(shí)，影響了整體毛利率的提升。

2、期間費(fèi)用。

單位：萬元。

2011年度2010年度增減幅度。

銷售費(fèi)用37，114。7932，698。6413。51%。

管理費(fèi)用15，580。7911，749。0732。61%。

2011年期間費(fèi)用總額為52，300。50萬元，與上年同期的44，561。54萬元相比增加7，738。96萬元，增長17。37%。主要原因是管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用增長所致。報(bào)告期內(nèi)，銷售費(fèi)用與上年同期相比增加13。51%。而銷售費(fèi)用占營業(yè)收入的比重18。21%，比上年同期下降1。78個(gè)百分點(diǎn)，主要為公司銷售額增長，營銷費(fèi)用投入規(guī)模效益不斷體現(xiàn)，且公司對廣告類營銷費(fèi)用投入較為審慎，嚴(yán)格控制費(fèi)用預(yù)算，從而使銷售費(fèi)用占營業(yè)收入的比重比上年同期有所下降。管理費(fèi)用總額與上年相比上升32。61%，管理費(fèi)用占營業(yè)收入的比例為7。64%，與上年同期占比上升了0。46百分點(diǎn)，主要原因?yàn)楣芾碣M(fèi)用中新產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用增長15。46%、工資隨人員增加及市場平均工資上漲增高83。42%。財(cái)務(wù)費(fèi)用與上年同期相比下降502。14萬元，降幅達(dá)441。10%，主要是公司2011年度利用短期資金周轉(zhuǎn)冗余開展銀行理財(cái)，獲得理財(cái)收益達(dá)367。13萬元，較上年同期增加269。20萬元。

3、資產(chǎn)減值損失。

2011年度資產(chǎn)減值損失為-531。61萬元，較上年同期191。55萬元下降377。53%，主要為存貨跌價(jià)準(zhǔn)備較上年同期轉(zhuǎn)回增加555。64萬元，因?yàn)閷π』鹁媸Ｓ嘞嚓P(guān)物料全額計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，2011年處理庫存導(dǎo)致轉(zhuǎn)回存貨跌價(jià)準(zhǔn)備742。30萬元，較上年轉(zhuǎn)回?cái)?shù)增加所致。

4、盈利水平。

單位：萬元。

2011年度2010年度增減幅度（％）。

營業(yè)利潤15，271。6712，143。5825。76%。

利潤總額16，766。6614，845。8212。94%。

歸屬于母公司股東的凈。

13，883。0612，147。1114。29%。

利潤。

報(bào)告期內(nèi)營業(yè)利潤、利潤總額和歸屬于上市公司股東的凈利潤同比分別增長25。76%、12。94%、14。29%，扣除上年出售土地及廠房產(chǎn)生的收益2，042。28萬元影響，2011年利潤總額和歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長30。95%、33。53%。主要原因：一是報(bào)告期內(nèi)公司銷售收入持續(xù)增長導(dǎo)致銷售毛利額增長，而營業(yè)費(fèi)用的控制及加快資金周轉(zhuǎn)、利用資金冗余增值使整個(gè)報(bào)告期內(nèi)期間費(fèi)用率同比下降1。59個(gè)百分點(diǎn)；二持續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)項(xiàng)目，重整資產(chǎn)優(yōu)化，合理控制庫存及提升庫存周轉(zhuǎn)率，杜絕積壓庫存降低慢動庫存，并對積壓產(chǎn)品及時(shí)處理，使資產(chǎn)減值損失較上年下降377。53%。

（三）現(xiàn)金流量。

1、經(jīng)營活動現(xiàn)金流量。

2011年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入為180，420。63萬元，較上年同期168，346。29萬元相比增加12，074。34萬元，增幅為7。17%，主要由于公司2011年度銷售收入較上年增長所致。2011年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出為170，345。70萬元，較上年同期146，439。78萬元增加23，905。92萬元，主要由于購買商品、接收勞務(wù)支付的現(xiàn)金及為職工支付的現(xiàn)金增長幅度較大，分別到達(dá)19。04%、23。64%。公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為10，074。93萬元，較上年同期21，906。52萬元減少11，831。59萬元，較上年同期減少54。01%，主要為本期經(jīng)營活動現(xiàn)金流出增加額高于現(xiàn)金流入增加額，因銷售中應(yīng)收賬款增加使銷售收入收到的現(xiàn)金比例降低，導(dǎo)致經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量下降。

2、投資活動現(xiàn)金流量。

2011年投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為-10，733。13萬元，與上年同期相比減少了2，433。88%，其中因處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額為2010年出售位于中山市小欖鎮(zhèn)九洲基工業(yè)開發(fā)區(qū)的舊廠區(qū)四宗土地使用權(quán)及其地上房屋建筑物尾款，較上年度減少2，753。89萬元；另投資活動現(xiàn)金流出量較上年增加213。58%，主要為構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金9，434。41萬元，較上年增加5，403。93萬元，主要為廠房工程建設(shè)款支出；投資支付的現(xiàn)金3，204。55萬元，主要為本期控股子公司新增的對外長期股權(quán)投資支出。

3、籌資活動現(xiàn)金流量。

2011年籌資活動現(xiàn)金凈流量為-5，472。62萬元，較上年同期減少2，739。12萬元，主要是本期公司進(jìn)行2010年度股利分配實(shí)施每10股派3元現(xiàn)金，較年分配政策每10股派1元現(xiàn)金增加股息支出所致。

二、主要財(cái)務(wù)指標(biāo)。

項(xiàng)目2011年度2010年度增長幅度。

盈銷售毛利率33。51%35。36%下降了1。85個(gè)百分點(diǎn)。

利

能銷售凈利率6。81%7。43%下降了0。62個(gè)百分點(diǎn)。

力

凈資產(chǎn)收益率28。05%28。47%下降了0。42個(gè)百分點(diǎn)。

償流動比率1。041。09下降了0。05。

債

能

力速動比率0。870。96下降了0。09。

營應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)11。68天10。69天增加了0。99天。

運(yùn)

能

力

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)25。06天27。46天減少了2。4天。

資資產(chǎn)負(fù)債率54。63%55。66%下降了1。03個(gè)百分點(diǎn)。

本

結(jié)

構(gòu)固定資產(chǎn)比率75。46%71。45%增加了4。01個(gè)百分點(diǎn)。

每每股凈資產(chǎn)2。43元2。11元增加了0。32元。

股

財(cái)

務(wù)每股收益0。62元0。54元增加了0。08元。

數(shù)

據(jù)

每股現(xiàn)金含量0。45元0。98元減少了0。53元。

2011年度公司主要方面財(cái)務(wù)指標(biāo)與上年同期比較狀況，反映出公司在經(jīng)營管理主要方面與上年度的變化狀況。本年度盈利潛力及償債潛力均略低于上年，主要受市場狀況影響所致，產(chǎn)品毛利未能提升直接導(dǎo)致凈利潤率的下降；應(yīng)收賬款及存貨的增加導(dǎo)致流動比率和速凍比率均較上年同期下降。營運(yùn)潛力中存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)的.降低，與年末超多備貨導(dǎo)致周轉(zhuǎn)率下降有關(guān)。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，負(fù)債率的連續(xù)降低與固定資產(chǎn)利用效率的大幅提升反映出公司管理層對效率與效益的關(guān)注，及對財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)控制的重視。但每股現(xiàn)金含量較上年減少，主要是公司年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量較上年同期減少所致，主要受房地產(chǎn)工程應(yīng)收款增加影響，在此類業(yè)務(wù)中關(guān)于結(jié)算貨款的方式公司并無談判潛力，屬于上下游行業(yè)控制潛力問題。

三、財(cái)務(wù)工作主要狀況。

主要資料如下：

（一）持續(xù)深化成本分析和控制，挖掘成本控制點(diǎn)。

在做好日常成本分析、標(biāo)準(zhǔn)成本核算、物料分類賬結(jié)算、成本數(shù)據(jù)維護(hù)等工作外，持續(xù)尋找降低成本的方法，主要體此刻以下方面：

1、對生產(chǎn)訂單進(jìn)行定期的跟蹤檢視，從生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的實(shí)際差異出發(fā)，了解導(dǎo)致目標(biāo)成本與實(shí)際成本差異較大的原因，防止生產(chǎn)過程中由于人為失誤導(dǎo)致公司成本虛增的狀況發(fā)生。

2、監(jiān)控物料消耗，定期配合倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)；監(jiān)控各類物料消耗狀況，定期分析邊角廢料率的合理性，并監(jiān)督邊角料再利用狀況，針對節(jié)約額進(jìn)行獎勵。

3、監(jiān)控物料采購價(jià)格異常狀況，對不一樣供應(yīng)商價(jià)格差異比較大的物料進(jìn)行匯總分析，了解導(dǎo)致價(jià)格差異的原因，防止物料采購價(jià)格過高的狀況發(fā)生。

4、對相關(guān)影響成本方面的流程進(jìn)行了梳理：例如對委外加工流程的梳理，因公司委外加工流程不完善，造成訂單下達(dá)的混亂及成本估算的出錯(cuò)。另外修訂和完善了成本會計(jì)日常維護(hù)流程和結(jié)賬流程，透過對流程的修訂，使成本工作變得更準(zhǔn)確，更有效率和效果。

（二）完善全面預(yù)算工作及定期的分析跟蹤。

根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，把適度從緊的財(cái)務(wù)政策作為工作的指導(dǎo)，實(shí)時(shí)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行狀況，對費(fèi)用超支及時(shí)做出警示，嚴(yán)控產(chǎn)品價(jià)格政策。

透過每月出具預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)表、日常資金計(jì)劃報(bào)表等反映考核年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成狀況及各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)的監(jiān)控分析。個(gè)性針對專項(xiàng)費(fèi)用開支的進(jìn)展及效果進(jìn)行不定期核查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不良開支，做好預(yù)算過程跟進(jìn)。對于產(chǎn)品價(jià)格政策的執(zhí)行和各項(xiàng)特價(jià)申請、價(jià)格折扣及時(shí)進(jìn)行政策備案、定期審核政策實(shí)際執(zhí)行狀況，確保價(jià)格政策的落實(shí)和杜絕價(jià)格政策執(zhí)行混亂。

(三)加強(qiáng)資金運(yùn)營與往來賬款管理，提高資金使用效益最大化。

在控制信貸規(guī)模的同時(shí)，合理安排資金使用，保證生產(chǎn)、銷售及日常管理資金需求下利用短期資金周轉(zhuǎn)冗余開展短期銀行理財(cái)，透過購買低風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)產(chǎn)品增加資金收益，降低資金使用成本。同時(shí)，為更好的扶持經(jīng)銷商擴(kuò)大銷售，利用公司銀企關(guān)系為經(jīng)銷商中小企業(yè)融資搭建平臺，透過經(jīng)銷商與銀行之間的保兌倉業(yè)務(wù)合作，增強(qiáng)了經(jīng)銷商中小企業(yè)融資潛力、緩解短期資金壓力，更好為公司銷售增長帶給資金保障。

（四）內(nèi)部控制流程梳理。

2011年年初即組織召開財(cái)務(wù)年度工作會議，將內(nèi)控流程梳理確定為年度重點(diǎn)工作計(jì)劃之一。內(nèi)控流程分四個(gè)部分：崗位說明書，業(yè)務(wù)操作手冊，財(cái)務(wù)工作流程，相關(guān)管理制度及流程。將工作流程與工作資料以書面文字來描述，操作手冊以圖文并茂的形式來編寫，便于明確各崗位具體工作資料，便于各成員之間互相學(xué)習(xí)借鑒。全年共完成財(cái)務(wù)各科室崗位說明書68份，業(yè)務(wù)操作手冊及流程68份。并透過對內(nèi)控制度的梳理、不斷修改和增補(bǔ)缺失，完善財(cái)務(wù)相關(guān)制度17份。

（五）組織推行降低公司運(yùn)營成本項(xiàng)目。

由財(cái)務(wù)牽頭開展6個(gè)降低運(yùn)成本項(xiàng)目，分別涉及資金成本降低、采購成本降低、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本優(yōu)化、研發(fā)成本優(yōu)化、制造成本降低、及外協(xié)廠模具清理等。牽頭召開13次討論會議，將此項(xiàng)目鎖定在核價(jià)、研發(fā)、技改、制造等重點(diǎn)產(chǎn)品成本方面的降低，并召開啟動會議收集了較多寶貴意見。2011年實(shí)際產(chǎn)生的節(jié)約額預(yù)計(jì)達(dá)1928萬元。

（六）完善人才梯隊(duì)建設(shè)，提升人員專業(yè)素質(zhì)。

為了進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)工作效率效益，公司先后組織了作業(yè)成本培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)營中的稅務(wù)籌劃、預(yù)算編制培訓(xùn)、現(xiàn)金流量表編制培訓(xùn)、所得稅匯算清繳籌劃等多次培訓(xùn)。并對部門管理層人員開展360度崗位潛力測試，并舉行交流會學(xué)習(xí)交流，調(diào)整心態(tài)，揚(yáng)長避短，透過這些學(xué)習(xí)和交流，強(qiáng)化了各崗位會計(jì)人員的職業(yè)潛力，增強(qiáng)整個(gè)財(cái)務(wù)鏈相關(guān)部門的工作協(xié)作性，不斷提升公司財(cái)務(wù)管控的意識。

中山華帝燃具股份有限公司。

財(cái)務(wù)中心。

203月12日。

資產(chǎn)評估報(bào)告包括哪些內(nèi)容全

(一)標(biāo)題及文號;。

(二)聲明;。

(三)摘要;。

(四)正文;。

(五)附件。

(二)提醒評估報(bào)告使用者關(guān)注評估報(bào)告特別事項(xiàng)說明和使用限制;。

(三)其他需要聲明的.內(nèi)容。

三、評估報(bào)告摘要應(yīng)當(dāng)提供評估業(yè)務(wù)的主要信息及評估結(jié)論。

(一)委托方、產(chǎn)權(quán)持有者和委托方以外的其他評估報(bào)告使用者;。

(二)評估目的;。

(三)評估對象和評估范圍;。

(四)價(jià)值類型及其定義;。

(五)評估基準(zhǔn)日;。

(六)評估依據(jù);。

(七)評估方法;。

(八)評估程序?qū)嵤┻^程和情況;。

(九)評估假設(shè);。

(十)評估結(jié)論;。

(十一)特別事項(xiàng)說明;。

(十四)注冊資產(chǎn)評估師簽字蓋章、評估機(jī)構(gòu)蓋章和法定代表人或者合伙人簽字。

資產(chǎn)評估報(bào)告都包括哪些內(nèi)容全

第一冊(聲明、摘要、正文及附件)。

聲明。

摘要。

正文。

一、委托方、被評估單位及其他評估報(bào)告使用者概況。

二、評估目的。

三、評估對象和范圍。

四、價(jià)值類型及其定義。

五、評估基準(zhǔn)日。

六、評估依據(jù)。

七、評估方法。

八、評估程序?qū)嵤┻^程和情況。

九、評估假設(shè)。

十、評估結(jié)論。

十一、特別事項(xiàng)說明。

十二、評估報(bào)告使用限制說明。

第二冊(評估明細(xì)表)。

第三冊(評估說明)。

關(guān)于評估說明使用范圍的聲明。

企業(yè)關(guān)于進(jìn)行資產(chǎn)評估有關(guān)事項(xiàng)的說明。

一、評估對象與評估范圍說明。

二、資產(chǎn)核實(shí)情況總體說明。

三、評估技術(shù)說明——收益法。

四、評估技術(shù)說明——資產(chǎn)基礎(chǔ)法。

五、評估結(jié)論及其分析。

市場調(diào)研報(bào)告包括哪些內(nèi)容

扉頁一般占一頁，內(nèi)容包括以下幾項(xiàng)：（1）調(diào)查報(bào)告的題目。

簡介主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調(diào)查課題的順序?qū)栴}展開，并闡述對調(diào)查的原始資料進(jìn)行選擇、評價(jià)、做出結(jié)論、提出建議的原則等。主要包括三方面內(nèi)容：

第一，簡要說明調(diào)查目的。即簡要地說明調(diào)查的由來和委托調(diào)查的原因。

第二，簡要介紹調(diào)查對象和調(diào)查內(nèi)容，包括調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)、對象、范圍、調(diào)查要點(diǎn)及所要解答的問題。

摘要是用簡單明了的語言對市場調(diào)查結(jié)果做概括介紹，包括市場容量、被產(chǎn)品與競爭對手的競爭情況、產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的優(yōu)缺點(diǎn)、競爭對手的銷售策略、本企業(yè)與競爭對手的廣告策略的對比、影響產(chǎn)品銷售的因素等，目的在于讓企業(yè)的相關(guān)人員快速了解市場調(diào)查的基本結(jié)果，從而決定采取相應(yīng)的措施。

正文是市場調(diào)查分析報(bào)告的主體部分。這部分必須準(zhǔn)確闡明全部有關(guān)論據(jù)，包括問題的提出到引出的結(jié)論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應(yīng)當(dāng)有可供市場活動的決策者進(jìn)行獨(dú)立思考的全部調(diào)查結(jié)果和必要的市場信息，以及對這些情況和內(nèi)容的分析評論。

（1）調(diào)查地區(qū)。說明調(diào)查是在哪個(gè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行的，以及選擇該區(qū)域的理由。（2）調(diào)查對象。說明是從什么樣的對象中抽取樣本進(jìn)行調(diào)查。通常指產(chǎn)品的銷售對象或潛在的目標(biāo)市場。

（3）樣本容量。選取的樣本總數(shù)，以及確定樣本容量是考慮的因素。

（4）樣本的結(jié)構(gòu)。根據(jù)什么樣的抽樣方法抽取樣本，抽取后樣本結(jié)構(gòu)如何，是否具有代表性。

結(jié)論是用簡潔明了的語言對研究前所提出的問題做明確的答復(fù)。建議則是針對調(diào)查獲得的結(jié)論對該企業(yè)產(chǎn)品及其營銷方式提出具體的要求以及應(yīng)該采取的改進(jìn)措施。另外，應(yīng)提出多種方案，供有關(guān)人員選擇。同時(shí)，最好說明可能需要支付的費(fèi)用，并對未來市場的變化和該企業(yè)產(chǎn)品的銷售做出合理的預(yù)測。

結(jié)論部分有時(shí)可與調(diào)查結(jié)果合并為一個(gè)部分，這要視調(diào)查規(guī)模的大小而定。一般而言，如果調(diào)查規(guī)模小，內(nèi)容也比較簡單，就可以將結(jié)論和調(diào)查結(jié)果合并在一起。如果規(guī)模比較大，內(nèi)容多，則應(yīng)分開寫。

（3）抽樣有關(guān)細(xì)節(jié)的補(bǔ)充說明（4）工作進(jìn)度安排（5）原始資料的來源。

（6）調(diào)查獲取的原始數(shù)據(jù)圖表。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)職責(zé)包括哪些內(nèi)容

1、獨(dú)立處理公司賬務(wù)的事務(wù)：會計(jì)核算、稅務(wù)處理、稅務(wù)申報(bào)及相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表等。

2、按照會計(jì)制度要求，編制錄入記賬憑證，并據(jù)實(shí)登記各明細(xì)賬、總賬。

3、負(fù)責(zé)審核公司日常的費(fèi)用報(bào)銷。

4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)查核，與建設(shè)方、施工隊(duì)核對賬目。

5、建立和維護(hù)人事檔案、員工花名冊，及時(shí)更新員工的個(gè)人信息和資料。

6、負(fù)責(zé)公司物資采購、內(nèi)務(wù)管理等行政事務(wù)。

7、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.。

財(cái)務(wù)報(bào)告財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容包括

xxxx上半年即緊張有序又輕松愉快。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)辦各項(xiàng)工作能夠有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，發(fā)揮了財(cái)務(wù)辦的職能作用，取得可喜成績，同時(shí)也存在一些問題，現(xiàn)總結(jié)如下：

根據(jù)公司的“創(chuàng)一流、雙達(dá)標(biāo)和管理年”的要求，財(cái)務(wù)工作必須是嚴(yán)格正規(guī)、合理合法，在公司這種良好的氛圍和環(huán)境下，財(cái)務(wù)辦開展嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)的工作。

一、常規(guī)性工作。

3、完成xx年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作;。

4、完成1-2季度經(jīng)濟(jì)活動分析;。

5、完成1-6月各項(xiàng)稅金的申報(bào)與繳納，完成職工住房公積金上繳基數(shù)調(diào)整與上繳工作;。

6、完成公司營業(yè)執(zhí)照與貸款卡年檢工作;。

二、其它工作。

在完成財(cái)務(wù)常規(guī)性工作的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)辦在這半年里里還認(rèn)真完成以下工作：

1、完成蘭供公司布置的各項(xiàng)報(bào)表填報(bào);。

2、完成公司電力施工許可證要求的營業(yè)場所、試驗(yàn)室等會計(jì)事務(wù)所出具的審計(jì)報(bào)告;。

3、完成1、2季度統(tǒng)計(jì)局建筑企業(yè)報(bào)表;。

三、我辦通過xx年的磨合，今年以來各項(xiàng)工作都有了很大進(jìn)步，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、工作責(zé)任心更強(qiáng)，各崗位之間的配合更加協(xié)調(diào);例如，今年4月份按照公司加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的要求，盡管我辦人員緊張、工作量大，仍然安排王芳參加職稱考試培訓(xùn)。

2、我辦在完成各項(xiàng)工作的同時(shí)，把業(yè)務(wù)培訓(xùn)放在首要位置，辦內(nèi)形成積極主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的良好風(fēng)氣，遇到不清楚、不明確的問題，能夠互相討論，直至把問題搞清楚、搞明確。

四、雖然我們在今年上半年取得了一定成績，但仍有不足的地方：

2、各崗位的配合協(xié)調(diào)還有待完善，還存在憑證傳遞不及時(shí)等現(xiàn)象，導(dǎo)致帳務(wù)處理不及時(shí);。

3、財(cái)務(wù)管理方面思想還不夠解放、思路還不夠廣，工作方法還有待提高;。

五、幾點(diǎn)感想。

2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能;財(cái)務(wù)工作瑣碎復(fù)雜，大量的案頭工作很容易導(dǎo)致情緒低落。

3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神非常重要;財(cái)務(wù)工作看似簡單，其實(shí)每個(gè)崗位都是互相牽制，需要相互配合才能完成工作。

尤其實(shí)行會計(jì)電算化后，每個(gè)崗位都有不同的操作權(quán)限，沒有良好的團(tuán)隊(duì)精神，那么就談不上配合協(xié)調(diào)，更不用說完成工作了。

總之，在這半年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我們會在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。

我確信我們財(cái)務(wù)辦是一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效的工作團(tuán)體，每位成員都能夠獨(dú)擋一面，我有信心協(xié)同財(cái)務(wù)辦全體人員與公司共同走向輝煌!同時(shí)還要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和公司各部門同事的支持，謝謝大家!

資產(chǎn)評估報(bào)告都包括哪些內(nèi)容全

(一)標(biāo)題及文號;。

(二)聲明;。

(三)摘要;。

(四)正文;。

(五)附件。

(二)提醒評估報(bào)告使用者關(guān)注評估報(bào)告特別事項(xiàng)說明和使用限制;。

(三)其他需要聲明的內(nèi)容。

第十四條評估報(bào)告摘要應(yīng)當(dāng)提供評估業(yè)務(wù)的主要信息及評估結(jié)論。

(一)委托方、產(chǎn)權(quán)持有者和委托方以外的其他評估報(bào)告使用者;。

(二)評估目的;。

(三)評估對象和評估范圍;。

(四)價(jià)值類型及其定義;。

(五)評估基準(zhǔn)日;。

(六)評估依據(jù);。

(七)評估方法;。

(八)評估程序?qū)嵤┻^程和情況;。

(九)評估假設(shè);。

(十)評估結(jié)論;。

(十一)特別事項(xiàng)說明;。

(十二)評估報(bào)告使用限制說明;。

(十四)注冊資產(chǎn)評估師簽字蓋章、評估機(jī)構(gòu)蓋章和法定代表人或者合伙人簽字。

第十六條評估報(bào)告使用者包括委托方、業(yè)務(wù)約定書中約定的其他評估報(bào)告使用者和國家法律、法規(guī)規(guī)定的評估報(bào)告使用者。

1)對委托評估的資產(chǎn)提供價(jià)值意見。

2)資產(chǎn)評估報(bào)告書是反映和體現(xiàn)資產(chǎn)評估工作情況，明確委托方，受托方及有關(guān)方面責(zé)任的依據(jù)。

3)對資產(chǎn)評估報(bào)告書進(jìn)行審核，是管理部門完善資產(chǎn)評估管理的重要手段。

4)資產(chǎn)評估報(bào)告書是建立評估檔案、歸集評估檔案資料的重要信息來源。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營決策是否可行，必須看這一決策是否有利于增加企業(yè)價(jià)值。

企業(yè)價(jià)值評估可以用于投資分析、戰(zhàn)略分析和以價(jià)值為基礎(chǔ)的.管理;可以幫助經(jīng)理人員更好地了解公司的優(yōu)勢和劣勢。

我國現(xiàn)階段會計(jì)指標(biāo)體系不能有效地衡量企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，會計(jì)指標(biāo)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)業(yè)績并不等于公司的實(shí)際價(jià)值。

企業(yè)通過賬面價(jià)值的核算，常常無法對其自身經(jīng)過長期開發(fā)研究、日積月累的寶貴財(cái)富——無形資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行確認(rèn)。

無形資產(chǎn)涵蓋了技術(shù)、管理、企業(yè)、人才等，像曾經(jīng)只是家庭作坊的泰山體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)2008年200多種產(chǎn)品入選北京奧運(yùn)會，成為奧運(yùn)史是最大的供應(yīng)商;浙江羅蒙集團(tuán)以商標(biāo)權(quán)質(zhì)押，成功貸款7.8億元。

這些都不是能夠在會計(jì)信息上很好的反應(yīng)的企業(yè)價(jià)值。

我們知道，人力資本是今后企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)價(jià)值評估幫助企業(yè)對這些現(xiàn)階段會計(jì)信息無法反應(yīng)的信息予以關(guān)注，并進(jìn)行正確的處理，提高企業(yè)價(jià)值的準(zhǔn)確性。

企業(yè)從財(cái)務(wù)方面研究人力資本問題，能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理實(shí)踐提供全面指導(dǎo)。

重視以企業(yè)價(jià)值最大化管理為核心的財(cái)務(wù)管理，能使企業(yè)理財(cái)人員通過對企業(yè)價(jià)值的評估，了解企業(yè)的真實(shí)價(jià)值，做出科學(xué)的投資與融資決策，不斷提高企業(yè)價(jià)值，增加所有者財(cái)富。

資產(chǎn)評估報(bào)告編寫基本要求【3】。

(1)內(nèi)容客觀真實(shí)。

客觀是真實(shí)、準(zhǔn)確的前提，也是資產(chǎn)評估報(bào)告的生命所在。

內(nèi)容客觀主要是對評估人和撰稿者思想品質(zhì)、政策水平、職業(yè)和道德修養(yǎng)的要求。

在評估中因舞弊或玩忽職守造成評估結(jié)果不實(shí)的，將由國家資產(chǎn)管理行政主管部門給予必要的處罰。

同時(shí)，內(nèi)容客觀也是對評估報(bào)告寫作技法上的要求。

對評估過程，尤其是采用的具體評估方法交代周全，引用的資料合理可靠，都能顯示報(bào)告的客觀性，從而增強(qiáng)社會對報(bào)告的信賴程度。

(2)合理安排結(jié)構(gòu)。

篇章是按照說明——結(jié)論還是結(jié)論——說明的次序安排都是可以的，但是如果按方法——說明——原則——根據(jù)的次序安排結(jié)構(gòu)，則是明顯的邏輯混亂。

報(bào)告的正文一般不宜寫長，擬隨正文附件詳細(xì)展示的內(nèi)容就不宜在正文中專門安排篇幅。

有些報(bào)告為了增強(qiáng)客觀性，需要詳細(xì)敘述評估過程的某個(gè)環(huán)節(jié)或希望展示運(yùn)用某種評估方法建立的評估模型，這些都以作為附件處理為好。

還有些報(bào)告習(xí)慣于把尾部位置安排在正文的左下角，這在篇章的形式上也是不合理的。

(3)有根有據(jù)。

正文既要簡練，又要交代周詳。

這就是一對矛盾，解決矛盾的方法一是要抓準(zhǔn)重點(diǎn)，非重點(diǎn)問題無需周詳;二是語言上必須精煉。

(4)注意評估過程的合法性。

包括所持的原則依據(jù)，引用的法律、法規(guī)和國家政策與規(guī)定的評估范圍是否一致等內(nèi)容。

對評估機(jī)構(gòu)的合法性必須在附件中加以交代，評估人員的合法性則應(yīng)在尾部以注明職務(wù)、職稱的形式加以交代。

(5)評估方法的科學(xué)性。

評估結(jié)果是否真實(shí)可信，很大程度上取決于所采用的評估方法是否科學(xué)。

評估方法主要有現(xiàn)行市價(jià)法、重置成本法、收益現(xiàn)值法、清算價(jià)格法等，應(yīng)該根據(jù)標(biāo)的物的性質(zhì)和用途加以選用。

允許在一項(xiàng)評估中對不同種類的標(biāo)的物分別采用不同的評估方法。

但是，究竟在評估某一標(biāo)的物時(shí)具體采用哪一種方法，則必須加以交代，以顯示其科學(xué)性。

(6)全面考慮影響資產(chǎn)價(jià)值的因素。

資產(chǎn)的價(jià)值受市場、時(shí)間、政治、政策等多種因素的影響，評估時(shí)應(yīng)針對不同的評估對象和環(huán)境條件，將可能影響被評估對象價(jià)值的諸種因素考慮周全，然后修正出確切的評估結(jié)論。

撰寫報(bào)告時(shí)應(yīng)對各種影響資產(chǎn)價(jià)值的因素均予考慮。

但卻未加以反映或反映得不周詳，則是寫作中的失誤。

如果模糊不清、存有歧義，則有可能發(fā)生誤導(dǎo)。

因此，要善于采用定義法、限定法對有關(guān)概念加以明確。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)職責(zé)包括哪些內(nèi)容

3、制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃;。

4、負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)告;。

5、負(fù)責(zé)公司全面的資金調(diào)配，成本核算、會計(jì)核算和分析工作;。

6、負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作;。

7、監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟(jì)損失的重大經(jīng)濟(jì)活動;。

8、管理與銀行及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系;。

基本財(cái)務(wù)知識包括哪些內(nèi)容

憑證錄入，憑證查找，憑證審核。憑證登賬，結(jié)轉(zhuǎn)，期末結(jié)賬，逐月打印憑證，各科目打印。

2、賬簿管理。

總賬，科目明細(xì)賬，數(shù)量金額賬，固定資產(chǎn)臺賬，固定資產(chǎn)明細(xì)賬，多欄賬，增值稅賬。

3、報(bào)表管理。

資產(chǎn)負(fù)債表，利潤表（損益表），庫存月報(bào)表，自定)(義報(bào)表。

4、企業(yè)資料管理。

科目設(shè)置，企業(yè)資料設(shè)置，憑證向?qū)гO(shè)置，憑證摘要設(shè)置，用戶權(quán)限設(shè)置，行業(yè)類別及稅率設(shè)置。

5、系統(tǒng)功能維護(hù)。

操作員授權(quán)，用戶密碼修改，備份數(shù)據(jù)，報(bào)表設(shè)計(jì)等。

6、超級工具（適用于會計(jì)站）。

企業(yè)報(bào)表一次性打印，導(dǎo)入模塊設(shè)置，清空資料設(shè)置，設(shè)置打印規(guī)格，壓縮數(shù)據(jù)，清算數(shù)據(jù)，核對資料。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)職責(zé)包括哪些內(nèi)容

1.負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計(jì)劃完成年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并跟蹤其執(zhí)行情況。

2.按時(shí)向總經(jīng)理提供財(cái)務(wù)報(bào)告和必要的財(cái)務(wù)分析，并確保這些報(bào)告可靠、準(zhǔn)確。

3.制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理程序和政策，以滿足控制風(fēng)險(xiǎn)的要求，如：改進(jìn)應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費(fèi)用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。

4.組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃。

5.全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的日常管理工作。

6.負(fù)責(zé)編制及組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、月/季/年度財(cái)務(wù)報(bào)告。

7.負(fù)責(zé)公司的成本核算、會計(jì)核算和分析工作。

8.負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作。

9.管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機(jī)構(gòu)的關(guān)系，并及時(shí)辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來。

10.完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理包括哪些內(nèi)容精選

（1）企業(yè)的預(yù)算往往與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)不一致。

預(yù)算應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的目的就是要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)的預(yù)算與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)不一致。企業(yè)編制預(yù)算與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)不一致，就容易導(dǎo)致預(yù)算的“近視”，而使公司的長期利益受損。

（2）預(yù)算的反饋不及時(shí)，很多企業(yè)只是按期報(bào)送預(yù)算的`執(zhí)行分析。

由于企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)不可能預(yù)測到所有可能發(fā)生的事情，當(dāng)市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)時(shí)還不及時(shí)做出調(diào)整，就會使預(yù)算脫離實(shí)際，變成空洞的過時(shí)數(shù)字，失去了預(yù)算應(yīng)有的作用。

（3）預(yù)算的執(zhí)行過程缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。

對于預(yù)算中需要處理的相關(guān)支出，應(yīng)該有公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定如何處理，而不再是主要領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。這樣會扭曲公司內(nèi)部的資源配置，使資源向預(yù)算寬余的部門流動；預(yù)算的寬余還會影響公司的業(yè)績評價(jià)，不合理的預(yù)算指標(biāo)使得考核缺乏客觀性和公正性。