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財(cái)務(wù)報(bào)表分析的名詞解釋分析對(duì)象一按步驟基本方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析，又稱財(cái)務(wù)分析，是通過(guò)收集、整理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的有關(guān)數(shù)據(jù)，并結(jié)合其他有關(guān)補(bǔ)充信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行綜合比較和評(píng)價(jià)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告使用者提供管理決策和控制依據(jù)的一項(xiàng)管理工作。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的對(duì)象是企業(yè)的各項(xiàng)基本活動(dòng)。財(cái)務(wù)報(bào)表分析就是從報(bào)表中獲取符合報(bào)表使用人分析目的的信息，認(rèn)識(shí)企業(yè)活動(dòng)的特點(diǎn)，評(píng)價(jià)其業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題。

財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或全面說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來(lái)的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn);可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)，為建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制提供幫助。

1、與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行卓有成效的溝通。

2、對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效做出正確的評(píng)估。

3、從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，為決策者提供支持。

4、從所有者和經(jīng)營(yíng)者不同的角度理解企業(yè)三大報(bào)表。

5、快速識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的造假成份。

6、學(xué)會(huì)分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，審視企業(yè)存在的弊病。

7、從現(xiàn)金流量表來(lái)分析企業(yè)的利潤(rùn)水平。

(一)明確分析目的。

(二)設(shè)計(jì)分析程序。

(三)收集有關(guān)信息。

(四)將整體分為各個(gè)部分。

(五)研究各個(gè)部分的特殊本質(zhì)。

(六)研究各個(gè)部分之間的聯(lián)系。

(七)得出分析結(jié)論。

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的運(yùn)用論文

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提基礎(chǔ)，其主要指利用現(xiàn)代管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，安全有效管理企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的一種模式，通俗來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)管理者在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中建立一個(gè)完整的系統(tǒng)，促使每位員工對(duì)生產(chǎn)過(guò)程負(fù)責(zé)，按照相應(yīng)的流程和規(guī)范操作，進(jìn)而排查控制存在于生產(chǎn)過(guò)程的安全隱患，在企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展過(guò)程中這種管理模式具有至關(guān)重要的作用。

一、安全生產(chǎn)管理方法簡(jiǎn)述。

1.管理過(guò)程。安全生產(chǎn)管理是全過(guò)程管理，每個(gè)階段的側(cè)重點(diǎn)不同，只有加強(qiáng)階段劃分，針對(duì)性給出具體要求，進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)橫向安全生產(chǎn)管理過(guò)程。這種方法的典型代表即“pdca循環(huán)法”，通過(guò)對(duì)過(guò)程提出要求，采取閉環(huán)式“計(jì)劃-實(shí)施-檢查-改進(jìn)”的過(guò)程，以及計(jì)劃為基礎(chǔ)實(shí)施，再檢查實(shí)施結(jié)果整改計(jì)劃，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

2.管理對(duì)象。安全生產(chǎn)管理囊括了眾多管理內(nèi)容和對(duì)象，企業(yè)管理時(shí)應(yīng)詳細(xì)列出并對(duì)此提出具體的實(shí)施要求，其包括企業(yè)職工、物資、制度、設(shè)施以及環(huán)境等，進(jìn)而全面覆蓋企業(yè)縱向安全生產(chǎn)管理內(nèi)容。而這種方法相對(duì)較多，企業(yè)常用全面安全管理、目標(biāo)管理、ohsms管理體系、無(wú)隱患管理等方法。

3.管理關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)將特定階段或內(nèi)容視為安全管理中的關(guān)鍵點(diǎn)，一般是輔助企業(yè)安全生產(chǎn)管理及內(nèi)容管理的方法。包括：危險(xiǎn)控制技術(shù)和分析法、風(fēng)險(xiǎn)及系統(tǒng)安全分析法、事故預(yù)防預(yù)測(cè)法、安全行為抽樣與本質(zhì)安全技術(shù)等。企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)管理最根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全面安全生產(chǎn)管理，而這三種方法側(cè)重法雖然不同，但只要在實(shí)際應(yīng)用中將其綜合起來(lái)，便可全面覆蓋安全生產(chǎn)管理的過(guò)程和內(nèi)容。

二、安全生產(chǎn)管理的誤區(qū)及正確認(rèn)識(shí)。

1.缺乏全員參與，提高認(rèn)識(shí)。在企業(yè)中建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的文件，通常都是由董事長(zhǎng)簽發(fā)實(shí)施。安全監(jiān)管部門負(fù)責(zé)組織分工、擬定文件和收集資料，以及深入車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，但此上種種均未體現(xiàn)全員參與原則。即高投入低回報(bào)，無(wú)明顯效果。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程必須貫穿安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)全員參與才能有效整合經(jīng)營(yíng)信息，實(shí)現(xiàn)安全意識(shí)和管理水平提升。為此，還需要注意這幾方面：建立專職機(jī)構(gòu)，以相應(yīng)部門管理建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工作；加強(qiáng)對(duì)管理層、專業(yè)組和基層員工的培訓(xùn)，促使每位員工都參與其中；規(guī)范會(huì)議制度，定期組織相關(guān)會(huì)議，落實(shí)資金投入和整改策略，總結(jié)性分析重大問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)不斷整改發(fā)展的目的。

2.標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)于格式化。企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行過(guò)程摸索出來(lái)的有效管理手段即建立管理資料。而建設(shè)企業(yè)內(nèi)安全管理制度以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化為最低要求。各大企業(yè)制定管理程序時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，但在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)管理者往往會(huì)出現(xiàn)常見(jiàn)性失誤，就是系統(tǒng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理程序，以及程序制度也要基于行業(yè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)上建立。實(shí)質(zhì)上，企業(yè)安全管理制度的建立，應(yīng)根據(jù)企業(yè)相關(guān)部門職能分工、工作流程和管理制度的不同，設(shè)定新的與之相應(yīng)的管理資料。由于，不同企業(yè)的管理流程和形式不同，為此，要完全實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范相當(dāng)困難，只能是建立符合企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化。

三、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

1.建立健全安全管理制度。企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式有效開(kāi)展的基礎(chǔ)是一套健全的管理制度，企業(yè)必須在實(shí)際工作中，及時(shí)了解自身實(shí)際，并基于實(shí)際建立健全安全管理制度，而要實(shí)現(xiàn)管理制度的系統(tǒng)完善，需注意以下幾個(gè)方面：

1.1完善制度類型。企業(yè)實(shí)行安全生產(chǎn)管理工作并非一帆風(fēng)順，在其中會(huì)遇到某些難題，為避免這些難題前期就必須建立完善系統(tǒng)的管理制度。企業(yè)在前期建立過(guò)程中應(yīng)積極制定以下制度：管理制、責(zé)任制、責(zé)任追究制和應(yīng)急預(yù)案、安全培訓(xùn)及監(jiān)督等。

1.2健全安全教育制。安全教育本質(zhì)上是指對(duì)人的意識(shí)教育，是強(qiáng)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體內(nèi)容和重要手段。對(duì)于企業(yè)而言，安全教育的效果和投入將直接影響企業(yè)能否正常生產(chǎn)，有著巨大作用。近幾年來(lái)，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制不斷變化，以及進(jìn)一步擴(kuò)大的規(guī)模，安全教育明顯處于僵化滯后狀態(tài)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了新形勢(shì)的需要。總結(jié)近年來(lái)發(fā)生的工傷事故不難看出，員工不具備較強(qiáng)安全意識(shí)，違規(guī)違章操作是關(guān)鍵因素，究其根本也就是人為原因。為此，健全安全教育體制，加強(qiáng)安全教育刻不容緩。

1.3建立安全隱患排查機(jī)制。安全隱患在任何一家企業(yè)都是必不可免的問(wèn)題，為有效緩解企業(yè)存在的安全隱患，企業(yè)在制定完善安全責(zé)任制的同時(shí)，應(yīng)積極對(duì)安全隱患進(jìn)行排查治理，通過(guò)有效組織機(jī)構(gòu)的建立，人員管理制的落實(shí)等形式，大力排查企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中所產(chǎn)生的安全隱患。在企業(yè)內(nèi)安全隱患排除工作極為重要，特別是其對(duì)安全生產(chǎn)造成的負(fù)面影響必須給予充分正確的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而建立健全隱患排查機(jī)制，盡可能排除安全隱患問(wèn)題。

2.嚴(yán)格遵循落實(shí)制度。

2.1嚴(yán)格遵循制度。企業(yè)在建立完整的規(guī)章制度后，應(yīng)積極在生產(chǎn)實(shí)際中應(yīng)用制度，特別是注意安全責(zé)任制的落實(shí)。企業(yè)要做好安全生產(chǎn)考核，以便其自動(dòng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)或模式，從而進(jìn)行高效的安全生產(chǎn)管理。在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，該模式既能實(shí)現(xiàn)管理行為的規(guī)范，又能進(jìn)行各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全性、規(guī)范性的評(píng)價(jià)評(píng)估，同時(shí)也能規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中有可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素。

2.2落實(shí)安全責(zé)任制。建立制度最終目標(biāo)是為了落實(shí)制度。在安全管理過(guò)程中，要落實(shí)安全責(zé)任制可采取分解落實(shí)法進(jìn)行。企業(yè)必須在安全生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)持“責(zé)任、職權(quán)、利益”相互統(tǒng)一的原則，制定落實(shí)安全責(zé)任制的完善體系，同時(shí)一層層分解原計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)，促使該體系在每個(gè)部門和崗位都能落實(shí)執(zhí)行。

3.完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行評(píng)估和保險(xiǎn)投入等：在整改計(jì)劃中納入試生產(chǎn)階段產(chǎn)生的安全隱患，并根據(jù)整改計(jì)劃實(shí)施。建檔登記企業(yè)重大危險(xiǎn)源，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)評(píng)估，同時(shí)事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)積極完善，以及培訓(xùn)相關(guān)人員。定期檢測(cè)特殊設(shè)備，將安全管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)管理視為重要工作內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)其的規(guī)范力度。另外，企業(yè)要形成良好的安全生產(chǎn)勢(shì)態(tài)，必須積極實(shí)施宣傳活動(dòng)，進(jìn)行必要的安全學(xué)習(xí)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和文化的建設(shè)。最后，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理措施，保證企業(yè)安全生產(chǎn)行為符合國(guó)家相關(guān)法律政策。與企業(yè)安全評(píng)價(jià)相結(jié)合，加強(qiáng)評(píng)價(jià)工作，奠定標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展的有利基礎(chǔ)。以及與企業(yè)安全許可制度和安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治結(jié)合，通過(guò)落實(shí)許可制度，順利開(kāi)展和不斷深入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

四、結(jié)語(yǔ)。

現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展，安全管理生產(chǎn)過(guò)程是關(guān)鍵。為此，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式的建立刻不容緩。企業(yè)應(yīng)針對(duì)自身實(shí)際，綜合分析標(biāo)準(zhǔn)化模式，正確認(rèn)識(shí)該模式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理的重要性，以及全員參與標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，進(jìn)而合理選擇建立與企業(yè)發(fā)展相符合的模式，主要包括建立健全管理制度，和落實(shí)管理制度以及完善標(biāo)準(zhǔn)化管理保障體系。

參考文獻(xiàn):。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的運(yùn)用論文

摘要：本文梳理了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在供水企業(yè)建立的主要步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個(gè)方面進(jìn)行具體分析，并分享了過(guò)程管理和信息系統(tǒng)建立的心得，幫助供水企業(yè)解決遇到的共性問(wèn)題，更好更快地建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；安全標(biāo)準(zhǔn)化；安全管理對(duì)象；過(guò)程管理；信息系統(tǒng)。

隨著供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展，供水行業(yè)的安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)整體向好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施落地的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一些共性的問(wèn)題，如未出臺(tái)針對(duì)供水行業(yè)的專用安全標(biāo)準(zhǔn)，而在實(shí)際推進(jìn)中多套用工業(yè)制造業(yè)通用標(biāo)準(zhǔn)，其不能體現(xiàn)出供水的市政特性和食品屬性。在實(shí)施過(guò)程中因各地標(biāo)準(zhǔn)不同，供水企業(yè)的規(guī)模、工藝及設(shè)備、管理層級(jí)、業(yè)務(wù)范圍等個(gè)體差異，供水企業(yè)的安全管理也會(huì)有所差別。只有緊抓供水行業(yè)特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)個(gè)體情況劃定安全管理邊界和層級(jí)，把現(xiàn)有的管理體制與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求有機(jī)融合，利用信息化管理方法，才能實(shí)現(xiàn)供水企業(yè)本質(zhì)安全的目標(biāo)。

1安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)的一般要求。

安全標(biāo)準(zhǔn)化由在安監(jiān)局備案的專業(yè)安全咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，一般分為兩個(gè)階段。第一階段，企業(yè)進(jìn)行自評(píng)及改進(jìn)，自評(píng)合格后形成自評(píng)報(bào)告并網(wǎng)上申報(bào)。第二階段，由當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局牽頭組織專家進(jìn)行初次評(píng)審。評(píng)審從企業(yè)資質(zhì)、基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行，采用檔案核對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、等評(píng)審方法，依據(jù)明確的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化打分。需要特別注意的是評(píng)審中含部分否決項(xiàng)及加分項(xiàng)。如分?jǐn)?shù)合格則取得安全標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)資格，不合格則整改后再次申請(qǐng)?jiān)u審，安監(jiān)部門抽樣復(fù)查。供水企業(yè)一般為規(guī)模企業(yè)，較多采用二級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。安全標(biāo)準(zhǔn)化的建立是為了幫助企業(yè)理清安全管理思路、明確責(zé)任、規(guī)范行為，落實(shí)過(guò)程中不能做成規(guī)范和執(zhí)行兩張皮，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化真正在供水企業(yè)的管理中發(fā)揮作用。企業(yè)首先應(yīng)明確安全管理范圍，做到“寬到邊、深到底”業(yè)務(wù)流程全覆蓋。供水企業(yè)的主要業(yè)務(wù)如自來(lái)水的生產(chǎn)、收費(fèi)服務(wù)、取水化驗(yàn)、管道維修、表具管理和管線施工都應(yīng)納入安全管理范圍。供水企業(yè)一般為公司―部門―班組的三級(jí)管理模式，對(duì)應(yīng)層級(jí)建立相應(yīng)的安全巡查、人員培訓(xùn)、應(yīng)急處置方案等安全管理制度。窒息中毒、淹溺、坍塌、物體打擊觸電、高處墜落等作為供水企業(yè)易發(fā)事故類型應(yīng)該引起重視并制定針對(duì)性的措施。各供水企業(yè)在長(zhǎng)期的安全工作中已經(jīng)形成了自己的管理模式，但目前相關(guān)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)不斷完善，原有的模式不能完全與標(biāo)準(zhǔn)化的要求契合，需要企業(yè)不斷提高安全要求、充實(shí)安全知識(shí)、改進(jìn)管理過(guò)程、完善文檔和記錄，對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行細(xì)化和升級(jí)。

2供水企業(yè)安全管理的對(duì)象。

2.1制度。

2.1.1安全投入。

市政供水行業(yè)有投入大，成本回收周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。運(yùn)行多年的供水企業(yè)設(shè)備設(shè)施陳舊老化的問(wèn)題普遍存在。如果節(jié)省了安全資金，出現(xiàn)重大事故實(shí)在是得不償失。安全需要一定的投入。安全專項(xiàng)資金應(yīng)納入企業(yè)的年度預(yù)算，設(shè)立專用賬戶，轉(zhuǎn)款專用，由專門的安全管理部門管理。經(jīng)審核符合安全資金使用規(guī)則的支出，不計(jì)入各部門的成本。

2.1.2安全管理的組織機(jī)構(gòu)。

安全生產(chǎn)的最高管理機(jī)構(gòu)是安全生產(chǎn)委員會(huì)。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)兼任委員會(huì)主任，各分管副總為副主任，各部門負(fù)責(zé)人為組員。法規(guī)要求從業(yè)人員超過(guò)300人的企業(yè)，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全管理人員。建議供水企業(yè)成立負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的職能科室，同時(shí)作為安全生產(chǎn)委員的辦公室。

2.1.3建全各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

常見(jiàn)的安全制度有安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度；會(huì)議制度、安全檢查和隱患排查治理制度；設(shè)備設(shè)施管理制度；危險(xiǎn)作業(yè)管理制度；特種作業(yè)人員管理制度；勞動(dòng)防護(hù)用品配備和管理制度；安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度；消防安全管理制度；職業(yè)危害管理制度；危化品使用安全管理制度；特種設(shè)備安全管理制度等。制度由安全管理部門擬定并匯編成冊(cè)，報(bào)最高管理者審定簽發(fā)。以部門為單位接收文件，以班組為單位組織學(xué)習(xí)。

2.1.4事故隱患排查。

事故隱患排查分為公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)安全檢查，內(nèi)容各有側(cè)重。并根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行周期性檢查，如夏季多為有限空間作業(yè)檢查，冬季為火災(zāi)隱患排查。供水企業(yè)應(yīng)將檢查和整改結(jié)果定期上報(bào)各地安監(jiān)信息平臺(tái)和水務(wù)安全信息平臺(tái)。

2.1.5應(yīng)急救援與事故管理。

根據(jù)危險(xiǎn)源和本企業(yè)可能發(fā)生的事故類型制定綜合安全預(yù)案和專項(xiàng)預(yù)案。供水企業(yè)的專項(xiàng)預(yù)案應(yīng)特別針對(duì)火災(zāi)、防汛、有限空間等事故類型展開(kāi)，應(yīng)設(shè)置指揮體系及應(yīng)急人員，可通過(guò)預(yù)案專家評(píng)審以確保行之有效。應(yīng)急物資由專人管理，定點(diǎn)存儲(chǔ)。供水企業(yè)都有較為成熟的水質(zhì)安全應(yīng)急體系，安全生產(chǎn)預(yù)案可依托水質(zhì)安全體系來(lái)有效實(shí)現(xiàn)。安全生產(chǎn)事故應(yīng)按規(guī)定時(shí)限上報(bào)，事后按照“四不放過(guò)”原則處理。

2.1.6相關(guān)方管理。

供水企業(yè)的合作單位較多，如水源的供給方、管網(wǎng)的維護(hù)方、查表外包方、藥劑供給方、設(shè)備維保方、管線施工、勞務(wù)輸出方、承租出租方等，需要與相關(guān)方明確安全管理邊界及安全管理責(zé)任，定期對(duì)相關(guān)方進(jìn)行資質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查。

2.2人員及作業(yè)管理。

2.2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制與績(jī)效考核。

按照公司經(jīng)理(廠長(zhǎng))―部門負(fù)責(zé)人―班組長(zhǎng)―員工的路徑，從上至下逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書(shū)。讓每個(gè)員工都明確自己的安全責(zé)任，做到一崗雙責(zé)，“誰(shuí)管理、誰(shuí)經(jīng)營(yíng)，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。并依據(jù)不同的崗位責(zé)任，建立安全生產(chǎn)考評(píng)體系。對(duì)于提出安全生產(chǎn)建議并采納的予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)作業(yè)、違規(guī)指揮的予以懲處。

2.2.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

安全培訓(xùn)分為三級(jí)，對(duì)一般員工、新員工及“四新”員工的培訓(xùn)不得小于規(guī)定時(shí)長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)人還應(yīng)取得安全管理證書(shū)。特種設(shè)備操作人員、有限空間作業(yè)人員、危化品操作工、化驗(yàn)員和變配電作業(yè)人員需取得相關(guān)部門頒發(fā)的作業(yè)資格證才能上崗。

2.2.3安全行為管理。

適用于有一定危險(xiǎn)性的作業(yè)環(huán)節(jié)。安全操作規(guī)程匯編應(yīng)下發(fā)到班組學(xué)習(xí)，由部門和班組共同進(jìn)行考核。吊裝作業(yè)、壓力容器作業(yè)、藥劑投加、變配電設(shè)備操作、化驗(yàn)、消毒作業(yè)、水泵維修都應(yīng)由專門的人員按照規(guī)范作業(yè)。供水企業(yè)中的危險(xiǎn)作業(yè)主要是指限空間作業(yè)、氯氣投加維修作業(yè)、臨時(shí)用電、動(dòng)火管理和高處作業(yè)管理。危險(xiǎn)作業(yè)除嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范外，作業(yè)前根據(jù)危險(xiǎn)程度分級(jí)審批，危險(xiǎn)性較大的要制定專項(xiàng)安全方案，通過(guò)勾選安全相關(guān)措施填寫(xiě)委派單，保證安全措施到位后才能作業(yè)。

2.2.4職業(yè)衛(wèi)生。

噪聲和氯氣是供水企業(yè)常見(jiàn)的職業(yè)衛(wèi)生危害因素。安全管理部門需定期聯(lián)系當(dāng)?shù)芈殬I(yè)危害檢測(cè)部門進(jìn)行檢測(cè)和評(píng)價(jià)。有些泵房噪聲大又無(wú)消聲措施，如檢測(cè)結(jié)果超過(guò)每周40小時(shí)等效聲級(jí)85db（a），即判斷存在噪聲職業(yè)危害。如加氯車間的通風(fēng)效果不好，加氯設(shè)備管路老化嚴(yán)重，可能造成工人操作呼吸帶的氯氣超標(biāo)。如果評(píng)價(jià)結(jié)果不合格，則要采用工程措施降低危害并定期登錄安監(jiān)系統(tǒng)申報(bào)信息，同時(shí)對(duì)作業(yè)人員定期體檢，培訓(xùn)、告知并配備耳塞等防護(hù)用品。

2.3設(shè)備設(shè)施的管理。

2.3.1特種設(shè)備管理。

特種設(shè)備是指涉及生命安全和危險(xiǎn)性較大的設(shè)備。起重機(jī)械、壓力容器、壓力管道和安全閥是水廠常見(jiàn)的特種設(shè)備。起重機(jī)械作為維修輔助設(shè)備經(jīng)常被使用，壓力容器在經(jīng)常用于濾池氣沖等需氣場(chǎng)合，直徑大于25mm的供水壓力管道基本都屬于壓力管道的范疇，安全閥是有壓力防護(hù)功能安全附件。特種設(shè)備需建立安全管理臺(tái)賬和檔案。初次安裝時(shí)需到當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門備案，并定期保養(yǎng)和委托校檢。

2.3.2一般設(shè)備設(shè)施管理。

一般是指水泵、攪拌設(shè)備、投加設(shè)備、動(dòng)力及控制設(shè)備、水處理設(shè)備和各類工藝建筑管理。對(duì)此類設(shè)備實(shí)行臺(tái)賬管理，根據(jù)自身情況建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)并自主評(píng)定。從設(shè)備新建、維護(hù)到報(bào)廢進(jìn)行全生命周期的管理。

2.3.3安全設(shè)施三同時(shí)。

水廠或加壓站等功能性項(xiàng)目的改建或擴(kuò)建工程，在完成可行性研究報(bào)告后應(yīng)做項(xiàng)目安全初步評(píng)價(jià)，對(duì)潛在的危險(xiǎn)性因素進(jìn)行分析，在設(shè)計(jì)時(shí)宜有安全專篇解決相應(yīng)的問(wèn)題。安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目竣工后進(jìn)行，前置條件有消防驗(yàn)收、職業(yè)危害檢測(cè)評(píng)價(jià)、防雷檢測(cè)等，全部通過(guò)后可委托進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)，項(xiàng)目在安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)合格才可正式投入使用。另外如氯中和塔、排煙風(fēng)機(jī)、消防設(shè)備等安全防護(hù)設(shè)備必須與項(xiàng)目同時(shí)設(shè)計(jì)施工和投入使用。2.3.4消防安全供水企業(yè)是市政消防水的供給者，部分水廠利用工藝池作為消防水池，不再單獨(dú)設(shè)立消防水池。如利用清水池等工藝池替代消防水池，需要定期對(duì)消防泵進(jìn)行檢修并特別注意防止消防管路水質(zhì)倒流污染成品水。如供水企業(yè)綜合樓建筑內(nèi)有噴淋系統(tǒng)，則消防水池需單獨(dú)設(shè)置。

2.4物料管理。

供水廠的物料安全管理，主要是指對(duì)于用量較大并且一定危險(xiǎn)性的化學(xué)品的管理，從危化品的使用、存儲(chǔ)兩個(gè)方面進(jìn)行。供水工藝在混凝階段投加的混凝劑、消毒階段投加的消毒劑及污泥處理階段投加的化學(xué)試劑都可算作此類。絮凝劑常為高分子材料，使用時(shí)常經(jīng)過(guò)溶解、稀釋調(diào)制和定量投加步驟，一般無(wú)毒但有些帶有重金屬等有害物質(zhì)。在溶解之前，有些絮凝劑呈粉末狀，可能造成空氣污染，如果環(huán)境中到達(dá)一定濃度遇到明火還有爆炸的可能性。部分絮凝劑在水解時(shí)會(huì)析出如氨氣等有害氣體[2]。消毒所常采用的危險(xiǎn)化學(xué)品有氯氣、二氧化氯其他含氯消毒劑。氯氣屬于危險(xiǎn)化學(xué)品，有刺激性和腐蝕性，在“一戰(zhàn)”時(shí)曾作為化學(xué)武器使用，一般作為重大危險(xiǎn)源管理。二氧化氯也有刺激性和毒性，還有易揮發(fā)和易爆炸的特性。在污泥化學(xué)調(diào)理階段投加的石灰也有一定危險(xiǎn)性。藥劑投加設(shè)備使用一段時(shí)間后被腐蝕需要定期檢修或更換，保證密封及機(jī)械強(qiáng)度。另外危害藥劑出入庫(kù)及使用應(yīng)進(jìn)行登記管理。

2.4.1從安全存貯的.角度。

一般存貯15-30天的用量，不宜一次儲(chǔ)量過(guò)大，如二氧化氯可采用現(xiàn)場(chǎng)制備的方式隨用隨制，做到零存儲(chǔ)。藥劑分區(qū)存貯，存儲(chǔ)環(huán)境符合其化學(xué)及物理特性。存儲(chǔ)庫(kù)房有防泄漏、溢出的中和塔、圍堰等應(yīng)急設(shè)施，還應(yīng)設(shè)置洗眼器、吸附包等應(yīng)急用品。現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示明確藥劑名稱及性質(zhì)。危險(xiǎn)藥劑存儲(chǔ)地點(diǎn)不宜離辦公或居住區(qū)過(guò)近，氯瓶間應(yīng)設(shè)置在下風(fēng)向。

2.4.2從安全使用方面。

首選工藝成熟、自動(dòng)化程度高的投加方式，做到本質(zhì)安全。同時(shí)采用能降低危害的工程控制措施（如隔離、密閉）以減少和控制使用場(chǎng)所危險(xiǎn)化學(xué)品的事故風(fēng)險(xiǎn)。使用和存儲(chǔ)場(chǎng)所為防止有害氣體聚集，應(yīng)當(dāng)設(shè)置有毒氣體報(bào)警儀并合理通風(fēng)。建議采用報(bào)警儀及風(fēng)機(jī)聯(lián)動(dòng)控制，當(dāng)環(huán)境有害氣體（粉塵）濃度達(dá)到預(yù)定值時(shí)自動(dòng)開(kāi)啟風(fēng)機(jī)。應(yīng)向作業(yè)人員提供安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)（msds），并向其配備性能合理的個(gè)人防護(hù)用品，保證其操作危化用品時(shí)的安全。

2.5環(huán)境管理。

2.5.1廠區(qū)環(huán)境。

供水企業(yè)作為飲用水供應(yīng)的特殊行業(yè)，一般都是整潔有序的花園式環(huán)境，對(duì)于垃圾堆放有一定要求。工業(yè)垃圾和生活垃圾應(yīng)分開(kāi)并定點(diǎn)存放，有防吹散、防污染措施；對(duì)于污泥處理的固體廢棄物應(yīng)有專門存放地點(diǎn)，存放點(diǎn)有防滲漏措施。

2.5.2防雷接地。

供水廠一般場(chǎng)地開(kāi)闊、地勢(shì)較高，易遭受雷擊。目前水廠自動(dòng)化程度較高弱電設(shè)備多，遭受雷擊后損失較大。供水廠經(jīng)過(guò)專業(yè)防雷改造并經(jīng)過(guò)防雷檢測(cè)合格后方可投入使用。建筑物上應(yīng)設(shè)置接閃裝置，配電設(shè)備應(yīng)裝有防浪涌保護(hù)裝置，中控室防靜電地板、中控臺(tái)或大屏幕等設(shè)備需做防雷接地并遙測(cè)絕緣合格。供水廠內(nèi)管線種類繁多，應(yīng)按種類涂刷相應(yīng)的管道色標(biāo)并標(biāo)示流向。

2.5.3臨邊防護(hù)。

供水企業(yè)內(nèi)各類池體眾多，巡視、維修、取樣都會(huì)在池邊作業(yè)，作業(yè)人員不慎墜入池子中的事故時(shí)有出現(xiàn)。工業(yè)梯臺(tái)和護(hù)欄可以有效的防止此類事故的發(fā)生。參照《固定式鋼梯及平臺(tái)安全要求》（gb4053.3-）對(duì)廠內(nèi)護(hù)欄的高低、間距、踢腳板高度進(jìn)行改造，使通道、梯臺(tái)、護(hù)欄及廠內(nèi)照明照度都符合安全要求。

3供水企業(yè)的安全過(guò)程管理。

安全標(biāo)準(zhǔn)化要求按照pdca循環(huán)管理的方法進(jìn)行過(guò)程管理。確定每個(gè)工作的目標(biāo)和周期，把每個(gè)周期內(nèi)劃分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)階段進(jìn)行管理，形成一套閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。計(jì)劃階段：按照安全標(biāo)準(zhǔn)化體系的要求，對(duì)安全管理的對(duì)象制定詳細(xì)的工作計(jì)劃。根據(jù)全年計(jì)劃把工作分解成月計(jì)劃及周計(jì)劃。如制定隱患整改計(jì)劃要參照上個(gè)周期完成情況。制定的計(jì)劃內(nèi)容包括對(duì)象、內(nèi)容、預(yù)期效果、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、費(fèi)用、責(zé)任部門、責(zé)任人等內(nèi)容。實(shí)施階段：包括計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中的核查和落實(shí)情況的檢查。明確是否有新的情況，評(píng)定是否需要調(diào)整或終止計(jì)劃。實(shí)施中應(yīng)詳細(xì)記錄實(shí)施人、完成時(shí)間等內(nèi)容。落實(shí)情況的檢查應(yīng)除記錄檢查情況、檢查人、檢查時(shí)間外還應(yīng)對(duì)未完全落實(shí)的項(xiàng)目提出建議整改并督促落實(shí)。檢查階段：對(duì)照計(jì)劃階段制定的計(jì)劃，按照實(shí)施階段的落實(shí)和檢查結(jié)果，定期總結(jié)安全管理工作，分為全面總結(jié)和特定總結(jié)，為及時(shí)調(diào)整工作方法和改進(jìn)階段提供依據(jù)。改進(jìn)階段：對(duì)檢查的結(jié)果予以處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)予以肯定并推廣，甚至上升為企業(yè)的規(guī)章制度。周而復(fù)始的解決問(wèn)題，使安全管理找到符合企業(yè)發(fā)展的方法。

4供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)的建立。

目前各供水企業(yè)較多的應(yīng)用信息化手段開(kāi)展工作，常見(jiàn)的系統(tǒng)有oa辦公系統(tǒng)、scada系統(tǒng)、智慧水務(wù)平臺(tái)等，信息化也是實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的有利抓手。供水企業(yè)安全信息化的建立有良好的基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，可以依托之前的系統(tǒng)進(jìn)行深度開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)信息共享信息聯(lián)動(dòng)避免重復(fù)性投資。

4.1基礎(chǔ)信息庫(kù)的建立。

基礎(chǔ)信息庫(kù)是企業(yè)安全信息化的基礎(chǔ)，包括信息的錄入、維護(hù)、更新和刪除。包括安全管理基礎(chǔ)信息、人員信息、設(shè)備臺(tái)賬、特種設(shè)備信息、危險(xiǎn)源庫(kù)、職業(yè)衛(wèi)生信息、法律法規(guī)庫(kù)、環(huán)境信息、物料信息、安全檢查表和隱患排查表等。這些數(shù)據(jù)和企業(yè)其他數(shù)據(jù)庫(kù)共聯(lián)共享，實(shí)現(xiàn)條件查詢、自動(dòng)預(yù)警、表單輸出等功能。

4.2過(guò)程管理表格的建立。

結(jié)合pdca的管理流程和企業(yè)的工作周期，建立起安全工作過(guò)程管理表格用以指導(dǎo)具體工作。建立基礎(chǔ)信息之間的聯(lián)系，在后臺(tái)形成完整的安全管理模型，將相關(guān)表格按照不同的階段和因果關(guān)系進(jìn)行關(guān)聯(lián)，按照計(jì)劃表生成提醒信息、對(duì)照落實(shí)記錄生成檢查信息、對(duì)照檢查記錄生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。[3]在程序上是以一定的輸入、引用、輸出作為流程。在外觀上有計(jì)劃、記錄、臺(tái)賬、匯總、檢查、總結(jié)、分類信息等。

4.3安全信息系統(tǒng)的使用。

企業(yè)安全管理信息系統(tǒng)以信息庫(kù)為基礎(chǔ)，以過(guò)程管理為流程，依托供水企業(yè)信息化平臺(tái)，指導(dǎo)供水企業(yè)的安全工作及時(shí)、正確、高效的開(kāi)展。其建立的各類基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)，可聯(lián)網(wǎng)更新避免重復(fù)性工作并提供個(gè)性化的查詢服務(wù)。信息系統(tǒng)自動(dòng)生成的輸出，如萬(wàn)噸水事故率等指標(biāo)性數(shù)據(jù)，可作為供水企業(yè)安全決策的依據(jù)。

5結(jié)論。

本文結(jié)合供水行業(yè)特點(diǎn)論述了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在供水企業(yè)建立的流程、難點(diǎn)和重點(diǎn)。明確了供水企業(yè)的安全管理邊界，根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)從制度、人員、物料、設(shè)備、環(huán)境五個(gè)方面提出了建議。根據(jù)過(guò)程管理理論把安全工作分為計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)階段，明確每個(gè)周期的工作內(nèi)容及重點(diǎn)，形成一套閉環(huán)管理的長(zhǎng)效機(jī)制。提出依托供水企業(yè)現(xiàn)有信息平臺(tái)，建立基礎(chǔ)信息庫(kù)和過(guò)程管理表格，并關(guān)聯(lián)構(gòu)建安全管理模型，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)信息化，從而提高供水企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行效率。總之，安全標(biāo)準(zhǔn)化管理模式在供水企業(yè)的有效建立需要以標(biāo)準(zhǔn)化體系為基礎(chǔ)，創(chuàng)建適合自來(lái)水行業(yè)的、可復(fù)制的安全管理模式。

參考文獻(xiàn):。

[1]北京市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局.北京市工業(yè)制造業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)評(píng)審?fù)ㄓ脴?biāo)準(zhǔn)[s].

[2]給水排水設(shè)計(jì)手冊(cè)（第3冊(cè)）：城鎮(zhèn)供水（第二版）[m].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的運(yùn)用論文

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，飯店管理的模式也在發(fā)生著變化，本文具體探討了我國(guó)飯店管理信息化的必然性以及其對(duì)我國(guó)飯店管理在內(nèi)容，形式和方法上所產(chǎn)生的影響。

關(guān)鍵詞：信息化；飯店；管理。

有學(xué)者認(rèn)為，如果說(shuō)工業(yè)化是第一次現(xiàn)代化，那么信息化就是第二次現(xiàn)代化，它將給人類生活和社會(huì)的生產(chǎn)帶來(lái)更為深刻的影響。飯店業(yè)作為一個(gè)人力資源密集、信息依賴程度極強(qiáng)的服務(wù)性行業(yè)，信息化對(duì)其重要性不言而喻。而對(duì)于飯店業(yè)所屬行業(yè)的特性和自身管理的需要，信息化革命必然對(duì)飯店企業(yè)的管理模式產(chǎn)生質(zhì)的影響。

一、信息化的概念及對(duì)企業(yè)管理的意義。

信息化的概念起源于60年代的日本，首先是由一位日本學(xué)者提出來(lái)的，后來(lái)才被譯成英文傳播到了西方，西方社會(huì)普遍使用“信息社會(huì)”和“信息化”的概念是70年代后期才開(kāi)始的。關(guān)于信息化的表述，在中國(guó)學(xué)術(shù)界和政府內(nèi)部作過(guò)較長(zhǎng)時(shí)向的研討。如有部分學(xué)者認(rèn)為，信息化就是計(jì)算機(jī)、通信和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的現(xiàn)代化；另有學(xué)者認(rèn)為，信息化就是從物質(zhì)生產(chǎn)占主導(dǎo)地位的社會(huì)向信息產(chǎn)業(yè)占主導(dǎo)地位社會(huì)轉(zhuǎn)變的發(fā)展過(guò)程；還有少數(shù)認(rèn)為，信息化就是從工業(yè)社會(huì)向信息社會(huì)演進(jìn)的過(guò)程，如此等等。召開(kāi)的首屆全國(guó)信息化工作會(huì)議，對(duì)信息化和國(guó)家信息化定義為：“信息化是指培育、發(fā)展以智能化工具為代表的新的生產(chǎn)力并使之造福于社會(huì)的歷史過(guò)程。本文并不是從宏觀的角度去理解信息化，而是將信息化界定在一個(gè)微觀的環(huán)境中即在企業(yè)管理中充分運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通信技術(shù)，以使企業(yè)的管理發(fā)生根本性的變化，實(shí)現(xiàn)管理有效、管理有序的目的，最終使企業(yè)健康而有活力的發(fā)展。

目前信息化對(duì)于企業(yè)管理的作用已經(jīng)得到了絕大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可。他們認(rèn)為信息化的價(jià)值在于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化。隨著信息技術(shù)在企業(yè)各個(gè)管理層面的應(yīng)用和滲透，其影響必然波及企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)劃策劃、管理制度、協(xié)調(diào)控制、企業(yè)文化等等。因此，企業(yè)管理信息化的實(shí)施應(yīng)該與企業(yè)的制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及企業(yè)文化建設(shè)等結(jié)合起來(lái)。因此信息化對(duì)企業(yè)管理的重要程度與日俱增，而飯店企業(yè)更是因?yàn)樽陨淼奶厥庑裕谄髽I(yè)管理中更加依賴信息技術(shù)的支持。

二、我國(guó)飯店管理模式的發(fā)展歷程及實(shí)現(xiàn)管理信息化的必然性。

20世紀(jì)80年代前，我國(guó)并沒(méi)有現(xiàn)代意義的飯店，主要以行政接待為主，憑借領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)管理是當(dāng)時(shí)主要的管理模式。80年代后，隨著改革開(kāi)放的實(shí)行，大批游客入境，現(xiàn)代飯店呼之欲出，許多合資飯店出現(xiàn)了，這些飯店的出現(xiàn)同時(shí)也帶來(lái)了國(guó)外先進(jìn)的管理理念和管理方法。從80年代中期開(kāi)始，我國(guó)飯店管理進(jìn)入了以質(zhì)量為中心的系統(tǒng)管理階段，實(shí)行以服務(wù)質(zhì)量為中心的系統(tǒng)化管理階段。這個(gè)時(shí)期，我國(guó)飯店業(yè)提出了經(jīng)營(yíng)多樣化管理科學(xué)化、服務(wù)規(guī)范化衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化等管理模式。80年代后到90年代初，以規(guī)范為中心的科學(xué)管理逐漸成為這一時(shí)期的管理特征。規(guī)范化體現(xiàn)在了飯店管理過(guò)程和管理客體的方方面面。到了90年代中后期，我國(guó)飯店管理逐步走向成熟，進(jìn)入了以市場(chǎng)和體制改革為中心的星級(jí)管理時(shí)期。這一時(shí)期為了應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，飯店開(kāi)始提供個(gè)性化超規(guī)程的服務(wù)并且開(kāi)始聘請(qǐng)專業(yè)的管理公司進(jìn)行管理，此外還非常重視企業(yè)形象和品牌的管理。

進(jìn)入新世紀(jì)后，隨著全球化的步伐加快，我國(guó)的飯店企業(yè)要進(jìn)入到世界市場(chǎng)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這就要求我們的飯店要具有核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)獲取國(guó)際市場(chǎng)份額，而這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)源于飯店的管理。如今，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求飯店的管理必須要快速、準(zhǔn)確、有效、可預(yù)測(cè)和可控制，這使得飯店必須掌握一種新的手段來(lái)適應(yīng)自身管理的要求，而信息化就成為目前飯店管理模式變革的必然選擇。這種選擇不僅是管理發(fā)展的內(nèi)在要求，外部市場(chǎng)環(huán)境的變化和社會(huì)的發(fā)展也促使飯店管理的信息化。從九十年代中后期開(kāi)始在各行業(yè)和家庭中計(jì)算機(jī)的大規(guī)模使用、互聯(lián)網(wǎng)在全世界的迅速發(fā)展，以及通信工具的普及使得信息的流通變得更加自由，企業(yè)必須對(duì)這些大量的不斷更新的信息做出及時(shí)的反應(yīng)，從本質(zhì)上講就是企業(yè)內(nèi)部的管理要跟得上形勢(shì)的變化，外部的信息要及時(shí)地被整理分析，并迅速做出決策。由此我們可以看出無(wú)論是飯店的內(nèi)部因素還是外部因素，都顯示出信息化對(duì)現(xiàn)代飯店管理有著極其重要的影響。

三、信息化對(duì)我國(guó)飯店管理模式的影響。

1.信息化使飯店的組織管理結(jié)構(gòu)更加靈活。現(xiàn)代飯店管理中基本的組織結(jié)構(gòu)有四種，直線制、直線職能制、事業(yè)部制和矩陣式組織結(jié)構(gòu)。尤其是后兩種組織管理形式更加復(fù)雜，往往是大的飯店企業(yè)和大的飯店集團(tuán)所采用，這些復(fù)雜的組織形式要使其有效的運(yùn)作起來(lái)，信息技術(shù)是其中的關(guān)鍵。我們可以想象，一個(gè)大的飯店集團(tuán)部門之間的相互溝通，上下級(jí)之間的相互協(xié)調(diào)，如果沒(méi)有信息化的溝通渠道是根本不可能實(shí)現(xiàn)的。信息化不僅使規(guī)模巨大，形式復(fù)雜的`組織管理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作得以實(shí)現(xiàn)，而且使飯店的組織管理結(jié)構(gòu)更加靈活，各種組織形式可以在信息化管理的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短，綜合運(yùn)用。

2.人力資源管理的信息化可以最大限度的發(fā)揮飯店員工的潛能，給員工一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。飯店人力資源管理的主要內(nèi)容是制定人力資源計(jì)劃，招聘和培訓(xùn)員工，建立考核制度、薪酬制度和培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者。我們從這些內(nèi)容中可以看出每一項(xiàng)都離不開(kāi)信息技術(shù)的支持。比如說(shuō)對(duì)員工的考核，以往手工填表方式的考核既浪費(fèi)人力又不利于材料的分類整理和保存，而且容易出錯(cuò)，人的主觀意識(shí)對(duì)考核結(jié)果有著很大的影響。現(xiàn)在不同了，在計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息存儲(chǔ)技術(shù)的幫助下，大多數(shù)飯店都有一套完整的軟件系統(tǒng)來(lái)記錄員工的工作狀態(tài)，并根據(jù)事先設(shè)定好的一系列指標(biāo)對(duì)每一個(gè)員工做出公平的評(píng)判，然后再將這些信息匯總，最終得出一個(gè)獎(jiǎng)懲結(jié)果。此外，飯店的員工流動(dòng)性是非常強(qiáng)的，工種也非常的多，而這種信息化的人力資源管理恰恰可以使決策者及時(shí)了解員工的流動(dòng)狀況，工作狀態(tài)，更能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定新的管理措施，及時(shí)補(bǔ)充缺員的崗位。

3.對(duì)于鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，挖掘潛在市場(chǎng)，我國(guó)飯店業(yè)離不開(kāi)信息化的營(yíng)銷管理。飯店產(chǎn)品的無(wú)形性、不可儲(chǔ)存性、不可運(yùn)輸性和綜合性等特性決定了飯店?duì)I銷任務(wù)的艱巨，而信息化的管理手段為我們解決這些難題提供了法寶。我國(guó)飯店業(yè)比起國(guó)外飯店巨頭來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷的深度和力度都不夠，而且缺乏個(gè)性化的營(yíng)銷。信息技術(shù)的應(yīng)用使我們有可能形成跨越式的發(fā)展，并且有可能借助信息化的營(yíng)銷渠道深入到國(guó)外的客源市場(chǎng)，爭(zhēng)奪國(guó)外的市場(chǎng)份額。同時(shí)信息化的營(yíng)銷管理可以大大降低營(yíng)銷的成本和人力資源成本，而計(jì)算機(jī)對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析更能使決策者敏捷的抓住市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，隨時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。

4.飯店公關(guān)需要憑借現(xiàn)代信息技術(shù)手段來(lái)反映各方的訴求，協(xié)調(diào)各方的利益，樹(shù)立飯店的形象。公共關(guān)系作為現(xiàn)代管理領(lǐng)域的一種“軟性”調(diào)節(jié)手段在20世紀(jì)80年代隨著改革開(kāi)放的深入獲得了在我國(guó)發(fā)展的第一個(gè)黃金時(shí)期。我國(guó)飯店業(yè)的佼佼者，如中國(guó)大飯店，白天鵝賓館等率先設(shè)立了公共關(guān)系部，并組織策劃了一系列經(jīng)典的公關(guān)活動(dòng)，極大提升了飯店的形象。現(xiàn)代飯店公關(guān)的基礎(chǔ)首先是建立在廣泛、正確的收集信息基礎(chǔ)之上的，而這些信息需要遵循有效性、適用性、真實(shí)性、及時(shí)處理等原則。我國(guó)飯店正處在一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期，飯店的決策者都非常重視信息的收集整理，以確定公關(guān)活動(dòng)的內(nèi)容和方式，這樣信息設(shè)備就成為企業(yè)公關(guān)活動(dòng)的必備工具之一。

5.信息化對(duì)飯店管理有著積極的意義，但同時(shí)也產(chǎn)生了一些新的問(wèn)題。首先，信息化在飯店管理中的實(shí)踐表明，它可以為飯店的管理者提供大量的信息，但要從這些信息中篩選出對(duì)決策者有用的信息可不是一件容易的事情。這無(wú)形中增加了飯店管理的時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本。其次是信息系統(tǒng)的脆弱性，目前很多飯店的管理非常依賴信息設(shè)備，但隨之而來(lái)的管理風(fēng)險(xiǎn)也在加大。比如，系統(tǒng)遭到攻擊導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，或者網(wǎng)絡(luò)因?yàn)槟撤N原因而中斷，這樣飯店的正常管理就無(wú)法進(jìn)行。而目前我國(guó)飯店都缺乏應(yīng)對(duì)這種突發(fā)性事件的預(yù)案，一旦出現(xiàn)這種管理的真空，飯店將可能遭受無(wú)法挽回的損失。此外，飯店管理的信息化需要大量專業(yè)的信息技術(shù)人才，目前我國(guó)在教育培養(yǎng)這類人才上還顯得經(jīng)驗(yàn)不足，從高校出來(lái)的學(xué)生往往所學(xué)理論無(wú)法聯(lián)系實(shí)際。

通過(guò)上文的闡述，我們可以清晰地看到信息化對(duì)我國(guó)飯店管理無(wú)論在內(nèi)容還是方式上都有著深刻的影響。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)的大型飯店企業(yè)在管理的信息化方面并不比國(guó)外飯店差，缺的就是經(jīng)驗(yàn)和需要時(shí)間沉淀的管理思維。因此，我國(guó)飯店企業(yè)要以信息化為契機(jī)，切實(shí)縮小和國(guó)外先進(jìn)飯店管理水平的差距，打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的飯店集團(tuán)，在不久的將來(lái)使中國(guó)的飯店企業(yè)也能在世界市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的運(yùn)用論文

所謂企業(yè)的工商管理要求企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代的管理方法和科學(xué)的手段對(duì)企業(yè)進(jìn)有效地管理、做出正確的決策，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行良性發(fā)展。企工商管理能幫助企業(yè)樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展方向，確定企業(yè)的成長(zhǎng)目標(biāo)；還可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的潛能，使其更好地為公司服務(wù)；更有助于建設(shè)公司的形象，提高公司信譽(yù)。為了達(dá)到企業(yè)工商管理應(yīng)有的效果，以下本文將對(duì)企業(yè)管理存在的問(wèn)題以及未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行分析。

一、我國(guó)企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀。

(一）企業(yè)發(fā)展模式存在不足企業(yè)的發(fā)展模式與企業(yè)管理者的工商管理經(jīng)驗(yàn)有著重要的聯(lián)系。而我國(guó)很多中小企業(yè)的管理者都缺乏系統(tǒng)的工商管理的學(xué)習(xí)、缺乏相應(yīng)的工商管理經(jīng)驗(yàn)。表現(xiàn)為很多企業(yè)管理者不結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，照搬其他成功企業(yè)的發(fā)展模式，而不能對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，為自己所用。這樣必定不利于企業(yè)自身文化的建設(shè)，使企業(yè)缺乏生命力和活力，不利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)此以往，企業(yè)就會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題，被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮所淹沒(méi)。

(二）企業(yè)缺乏相應(yīng)的品牌意識(shí)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，很多企業(yè)也慢慢發(fā)展壯大。這個(gè)時(shí)候樹(shù)立品牌意識(shí)，找準(zhǔn)時(shí)機(jī)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略的制定與發(fā)展就顯得尤其重要。然而很多企業(yè)管理者眼光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，僅僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，而忘了樹(shù)立企業(yè)的品牌意識(shí)、提高企業(yè)知名度，不利于企業(yè)在眾多企業(yè)中脫穎而出，最大程度地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

(三）企業(yè)缺乏文化建設(shè)。文化作為一種精神力量，對(duì)于凝聚員工力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的作用。對(duì)于很多企業(yè)管理者只看重經(jīng)濟(jì)效益而無(wú)視文化建設(shè)之一現(xiàn)狀，我們提倡要注重企業(yè)的社會(huì)效益。企業(yè)可以多做一些社會(huì)公益事業(yè)，完善員工管理及其福利制度。這些對(duì)于提高企業(yè)的社會(huì)效益，提高企業(yè)的知名度以及凝聚員工的力量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都具有重要的意義。

(四）企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)不明晰。企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)明晰、分工合理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提。只有把所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、監(jiān)督權(quán)的界限分清楚，企業(yè)的各個(gè)部門才能各司其職，充分發(fā)揮各個(gè)部分的作用，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)配置。然而大多數(shù)中小企業(yè)中權(quán)利界限不明顯，分工不明確，阻礙企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

(五）缺乏專業(yè)性人才。人才是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。優(yōu)秀的人才在企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)飛躍性發(fā)展有著不可或缺的作用。然而現(xiàn)在很多企業(yè)中雖然工作人員很多，但卻缺乏有專業(yè)知識(shí)、專業(yè)能力的技術(shù)型人才。這就造成了雖然企業(yè)在員工工資方面支出巨大，但卻沒(méi)有獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。

(六）企業(yè)管理脫離了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，生產(chǎn)全球化、貿(mào)易全球化、資本全球化以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全球化已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。然而我國(guó)很多企業(yè)并沒(méi)有看到這些發(fā)展潮流，而是堅(jiān)持著老舊的經(jīng)營(yíng)方式，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展落后于市場(chǎng)的潮流，終究要被市場(chǎng)所淘汰。

(一）建立高效的管理制度。企業(yè)要從自身出發(fā)，結(jié)合自己的實(shí)際情況，從企業(yè)的內(nèi)部管理著手，完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范性管理，優(yōu)化資源的配置。企業(yè)v方面可以完善獎(jiǎng)懲制度，提高員工的凝聚力，充f分發(fā)揮人才的作用。r另一方面，企業(yè)應(yīng)該明晰職權(quán)之間的界限，使各個(gè)命分充分發(fā)揮各自的作用，避免權(quán)利界限混淆，權(quán)責(zé)不明確，而降低經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該注意管理環(huán)境^協(xié)調(diào)性，保證企業(yè)各項(xiàng)制度有效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

(二）培養(yǎng)有專業(yè)技能的工商管理人才。一個(gè)企業(yè)要科學(xué)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，有專業(yè)技能的工商管理人才是必不可少的。企業(yè)可以選擇好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，通過(guò)工商管理課程來(lái)培訓(xùn)員工，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其更好地為公司服務(wù)。關(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的選擇，企業(yè)管理人員也應(yīng)該慎重考慮，一個(gè)好的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)至少應(yīng)該有以下特點(diǎn)：第一，過(guò)硬的理論基礎(chǔ)。只有使員工充分了解理論基礎(chǔ)，才有可能使其把理論運(yùn)用到實(shí)踐之中，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第二，培訓(xùn)師講解理論知識(shí)的時(shí)候，要做到深人淺出。員工的接受能力有限，太過(guò)深?yuàn)W的理論可能會(huì)造成誤解，所以要求培訓(xùn)師做到深人淺出。第三，要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的案例，使員工明白理論應(yīng)該如何運(yùn)用。只要與實(shí)際生浩相結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的根本目的。

(三）走國(guó)際化道路。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，走國(guó)際化道路已經(jīng)成為企業(yè)的必選項(xiàng)。目前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的商家數(shù)不勝數(shù)，很多產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)飽和。針對(duì)這種現(xiàn)象，企業(yè)必須要走向國(guó)際，只有在守住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，努力提高國(guó)外市場(chǎng)份額，才能更好的銷售自己的產(chǎn)品，提高經(jīng)濟(jì)效益。在走向國(guó)際化的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視品牌效益，提高自己在國(guó)際上的知名度，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，去吃才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大潮中立于不敗之地。

(四）依靠創(chuàng)新培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高與其他企業(yè)的區(qū)分度，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

三、企業(yè)工商管理未來(lái)發(fā)展方向。

時(shí)代的發(fā)展也推動(dòng)著企業(yè)管理開(kāi)始一場(chǎng)偉大的變革。在這場(chǎng)變革中，企業(yè)工商管理未來(lái)的發(fā)展方向主要有以下幾個(gè)方向。

(一）增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信意識(shí)。誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)只有堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，才能保證有持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序良好發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)也有助于企業(yè)良好形象的形成，增加企業(yè)的社會(huì)信用度，為中國(guó)特色社會(huì)主義文明建設(shè)的繁榮奉獻(xiàn)自己的一份力量，促進(jìn)我國(guó)向全面小康社會(huì)的邁進(jìn)。

(二）提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。財(cái)務(wù)管理由于自身的特殊性，使得其發(fā)展好壞可以直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是十分有必要的。因?yàn)椋@一方面可以拓展財(cái)務(wù)管理的空間，另一方面也有助于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的各種資源，保證這些資源都能夠最大程度地發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的管理效率。

(三）重視人才的培養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)是1個(gè)人才型社會(huì)，備行畚業(yè)都需要更多髙素質(zhì)、髙能力的人才。企業(yè)要想在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)對(duì)人才的管理和培養(yǎng)。每個(gè)企業(yè)都要對(duì)管理人員要求嚴(yán)格，要求他們一專多能，能善于處理各種問(wèn)題，同時(shí)也要不定期對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使培養(yǎng)的人才既有很強(qiáng)的知識(shí)儲(chǔ)備，也具備相應(yīng)的實(shí)際管理能力，能夠真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更大的力量。

(四）推動(dòng)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。企業(yè)要想有一個(gè)好的發(fā)展前途，就必須和世界接軌。當(dāng)前，我國(guó)國(guó)內(nèi)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，許多產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)都趨于一種飽和狀態(tài)。因此，要將目光放得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，著眼于世界，努力開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)，才能保證士業(yè)有更大的發(fā)展余地。

四、小結(jié)。

企業(yè)的工商管理是一門綜合性很強(qiáng)的科學(xué)。提高企業(yè)工商管理水平是使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必經(jīng)途徑之一。企業(yè)可以通過(guò)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、培養(yǎng)專業(yè)性的工商管理人才、重視品牌意識(shí)、走國(guó)際化道路等方式提高企業(yè)的管理水平，最大程度地優(yōu)化資源配置，避免資源的浪費(fèi)，平衡企業(yè)內(nèi)部的權(quán)責(zé)分配，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的運(yùn)用論文

摘要：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容,不僅能使企業(yè)的投資者、債權(quán)人、管理者獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效和資金規(guī)模的相關(guān)信息,更直接影響到管理決策者對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的把握,本文主要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及功能、財(cái)務(wù)報(bào)表的作用和財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析及論述。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,優(yōu)勝劣汰成為企業(yè)的生存法則,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、投融資、發(fā)展方向都起著不可忽視的作用,而財(cái)務(wù)報(bào)表的分析則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。如何利用報(bào)表分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理者工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)容及其功能。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表。

資產(chǎn)負(fù)債表包括企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益三方面的內(nèi)容,反映的是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)上資產(chǎn)、負(fù)債的結(jié)構(gòu)和比重,能夠使信息使用者一目了然地了解企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),也能根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)和負(fù)債的流動(dòng)性和企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率分析企業(yè)的短期償債能力和長(zhǎng)期償債能力。通過(guò)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表的分析,對(duì)內(nèi)可以改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng),對(duì)外可以為企業(yè)的融資提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表反映的問(wèn)題,能夠改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益最大化。

(二)利潤(rùn)表。

利潤(rùn)表通過(guò)收入、費(fèi)用等數(shù)據(jù)反映了企業(yè)的盈利狀況和獲利能力,同時(shí)也反映了企業(yè)成本耗用的狀況。利潤(rùn)表的報(bào)表分析中,通常會(huì)對(duì)一些企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中比較重要的收入和支出數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),并分析對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生重要影響的`因素,例如采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題,以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)利率等對(duì)收益的影響,從而能使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題,制定有效的改進(jìn)措施,改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。

(三)現(xiàn)金流量表。

(一)對(duì)內(nèi)提供投資、管理決策。

財(cái)務(wù)報(bào)表反映的信息針對(duì)不同的信息使用者體現(xiàn)出的價(jià)值也各不相同。對(duì)于企業(yè)的投資者來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力是決定其是否對(duì)該企業(yè)進(jìn)行投資的重要參考因素。對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的資產(chǎn)收益率和銷售利潤(rùn)率等數(shù)據(jù)綜合能夠判斷一段時(shí)期內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的狀況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成果,針對(duì)其管理中產(chǎn)生的問(wèn)題,進(jìn)一步改善企業(yè)的管理模式,調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策,判定未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向[2]。同時(shí),也要對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,做到防患于未然,從而優(yōu)化企業(yè)管理,確保企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

(二)對(duì)外披露企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。

對(duì)于政府來(lái)說(shuō),企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表能充分體現(xiàn)企業(yè)的收入狀況,根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表,可以有效核查企業(yè)各項(xiàng)稅費(fèi)的繳納狀況。作為稅務(wù)機(jī)關(guān)的工作人員,通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,能大致判斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中對(duì)稅收方面的籌劃方針,針對(duì)有問(wèn)題的數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步進(jìn)行賬務(wù)的核查。而對(duì)于銀行、社會(huì)媒介和其他債券所有人來(lái)說(shuō),企業(yè)的盈利能力、資產(chǎn)的流動(dòng)性、對(duì)各項(xiàng)成本的控制能力直接影響著企業(yè)的償債能力。例如企業(yè)要向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資,體現(xiàn)其資產(chǎn)實(shí)力以及償債能力的資產(chǎn)負(fù)債表則直接影響到企業(yè)是否能獲得貸款。

財(cái)務(wù)報(bào)表的分析需要借助各種手段,對(duì)企業(yè)的賬務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和總結(jié),由數(shù)據(jù)得出結(jié)論,其中常見(jiàn)的方法有財(cái)務(wù)彈性分析法、現(xiàn)金流動(dòng)性分析法、收益質(zhì)量分析法[3]等等,在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中,通常是幾種分析方法相結(jié)合,綜合運(yùn)用。

(一)財(cái)務(wù)彈性分析法。

財(cái)務(wù)彈性反應(yīng)了企業(yè)在短期內(nèi)的財(cái)務(wù)靈活性和應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)彈性有兩項(xiàng)關(guān)鍵的衡量指標(biāo),一是現(xiàn)金的投資比率,體現(xiàn)著企業(yè)的現(xiàn)金支付能力;二是現(xiàn)金股利的保障倍數(shù),體現(xiàn)著企業(yè)股利支付能力。這兩項(xiàng)指標(biāo),不僅能調(diào)節(jié)企業(yè)的投資決策,也對(duì)企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)起著直接的影響。

(二)現(xiàn)金流動(dòng)性分析法。

現(xiàn)金的流動(dòng)性是衡量企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力的標(biāo)準(zhǔn)之一,能充分體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)償債能力的強(qiáng)弱,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)金流動(dòng)性分析中,主要是采用比較分析法的方式,將同行業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率和企業(yè)的數(shù)據(jù)相比較,從而判斷企業(yè)的償債能力強(qiáng)弱。一般而言,企業(yè)的流動(dòng)性比率如果大于0.5,則說(shuō)明企業(yè)具有較強(qiáng)的短期償債能力,反之則說(shuō)明企業(yè)的償債能力較弱。

(三)收益質(zhì)量分析法。

收益質(zhì)量分析法是指通過(guò)對(duì)企業(yè)實(shí)際核算的凈收益和企業(yè)預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行比較,計(jì)算出其在權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制兩種不同的會(huì)計(jì)核算方法下資產(chǎn)收益的差距。通過(guò)收益質(zhì)量法分析,可以得出企業(yè)實(shí)際核算中和預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成本之間的差異,從而提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率。

四、結(jié)語(yǔ)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)至關(guān)重要,合理運(yùn)用各種分析方法對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,不僅能客觀反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和資金情況,還能為不同的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者提供重要的決策依據(jù)。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的填報(bào)和分析,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[2]李文晶.財(cái)務(wù)報(bào)表分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[j].企業(yè)導(dǎo)報(bào),(9):45+60.

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的運(yùn)用論文

近年來(lái)，人們的生活水平不斷提高，對(duì)電力資源的需求也越來(lái)越大。電力資源已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^(guò)程中不可或缺的重要組成部分。基礎(chǔ)設(shè)施的不完善，導(dǎo)致電力企業(yè)人力資源管理過(guò)程中仍然存在各種各樣的問(wèn)題。供電企業(yè)要改變傳統(tǒng)的管理模式，將績(jī)效管理應(yīng)用于人力資源管理過(guò)程中，以提高電力企業(yè)員工的工作積極性，結(jié)合供電企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，給人們提供一個(gè)良好的用電環(huán)境。

1.績(jī)效管理在人力資源管理中的作用。

績(jī)效管理是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分。重視電力企業(yè)績(jī)效管理，能夠從根本上對(duì)企業(yè)員工起到約束作用，不僅能夠提高電力企業(yè)職工的日常工作積極性，而且有利于提高電力企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和發(fā)展水平。同時(shí)，績(jī)效管理也為電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的日常決策提供了基礎(chǔ)信息和有力保障，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定相應(yīng)的措施，保障電力企業(yè)的整體管理質(zhì)量。

2.績(jī)效管理原則。

績(jī)效管理模式在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)員工的日常工作進(jìn)行約束。首先，績(jī)效考核要堅(jiān)持責(zé)任原則。電力企業(yè)員工普遍缺乏責(zé)任意識(shí)，將責(zé)任考核作為績(jī)效管理的一部分，在日常工作中將在責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，能夠培養(yǎng)電力企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)也能夠提升他們的整體工作質(zhì)量。其次，平等原則。在績(jī)效管理過(guò)程中，要堅(jiān)持平等的原則，對(duì)員工的日常工作情況和業(yè)績(jī)等要具有全面的認(rèn)識(shí)，并對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀對(duì)待。最后，要堅(jiān)持業(yè)績(jī)優(yōu)先的原則。業(yè)績(jī)是員工工作能力最直觀的體現(xiàn)，在電力企業(yè)員工績(jī)效管理中，將業(yè)績(jī)作為績(jī)效管理的第一要素，能夠提高員工的工作積極性，推進(jìn)電力企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)水平的提升[1]。

3.人力資源績(jī)效管理模式在供電企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀。

3.1對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足。

我國(guó)部分電力企業(yè)過(guò)度重視經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展的重要作用。企業(yè)員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)不足，普遍將績(jī)效管理與績(jī)效考核的概念混淆，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是員工都缺乏績(jī)效管理意識(shí)。績(jī)效管理和績(jī)效考核是兩個(gè)不同的概念，績(jī)效考核從屬于績(jī)效管理，是績(jī)效管理中的重要組成部分。電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要對(duì)績(jī)效管理中涉及到的計(jì)劃、溝通、評(píng)估、應(yīng)用和分析等進(jìn)行全面的認(rèn)識(shí)，制定出科學(xué)合理的電力企業(yè)績(jī)效管理方案，以提高電力企業(yè)績(jī)效管理水平。

3.2績(jī)效考核制度不完善。

目前，電力企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中普遍存在績(jī)效考核制度不完善的問(wèn)題。完善的.績(jī)效考核制度是提高電力企業(yè)整體績(jī)效管理水平的有效前提和保障。我國(guó)很多電力企業(yè)指標(biāo)設(shè)置不平衡，導(dǎo)致考核力度與考核內(nèi)容存在偏差，引發(fā)了績(jī)效管理過(guò)程中的各種問(wèn)題。電力企業(yè)的績(jī)效考核僅僅局限于以薪資和獎(jiǎng)金的形式體現(xiàn)，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)員工的具體情況，將員工的技能培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃等納入績(jī)效管理的范疇，無(wú)法從根本上將績(jī)效管理工作落實(shí)到位[2]。

3.3員工與管理人員缺乏溝通。

人力資源績(jī)效管理，簡(jiǎn)言之，是通過(guò)制定一系列的績(jī)效考核和評(píng)定措施，對(duì)員工的日常工作情況進(jìn)行總結(jié)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)員工的日常工作情況進(jìn)行明確的了解，以保證電力企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。電力企業(yè)日常管理過(guò)程中涉及到的員工相對(duì)較多，其所屬的部門也不同，普遍與管理者之間缺乏溝通，導(dǎo)致電力企業(yè)負(fù)責(zé)人不能對(duì)企業(yè)日常管理和運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，為企業(yè)帶來(lái)了相應(yīng)的損失，嚴(yán)重制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

4.改進(jìn)電力企業(yè)績(jī)效管理的有效途徑。

4.1提高績(jī)效管理理念。

電力企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要提高績(jī)效管理理念，以改進(jìn)供電企業(yè)的績(jī)效管理模式。首先，電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理對(duì)提高員工工作積極性和促進(jìn)供電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展的重要作用，重視績(jī)效管理工作，以實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的總體目標(biāo)。其次，管理人員和一線生產(chǎn)人員也要認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，加大對(duì)績(jī)效管理的重視力度，從而促進(jìn)自身績(jī)效水平和工作能力的提升。電力企業(yè)管理人員和一線員工要對(duì)績(jī)效管理具有正確的認(rèn)知。第三，不斷完善績(jī)效管理系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)績(jī)效管理觀念，使績(jī)效管理內(nèi)容更加豐富全面。

4.2制定全面的績(jī)效考核內(nèi)容。

全面的績(jī)效考核內(nèi)容是供電企業(yè)人力資源管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。首先，根據(jù)員工的工作職責(zé)，對(duì)員工的實(shí)際工作完成情況和工作質(zhì)量及效率進(jìn)行客觀的考核和評(píng)價(jià)，既包括對(duì)員工工作能力的考核，又包括對(duì)工作完成質(zhì)量和工作效率的考核。其次，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和日常工作過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。工作業(yè)績(jī)考核的依據(jù)是年度崗位責(zé)任書(shū)確定的目標(biāo)任務(wù)。工作表現(xiàn)考核則是對(duì)員工日常工作態(tài)度、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力等多方面進(jìn)行的綜合考核[3]。

4.3加強(qiáng)與一線人員的績(jī)效溝通。

電力企業(yè)管理人員要認(rèn)識(shí)到績(jī)效溝通在績(jī)效管理過(guò)程中的重要作用。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際情況制定有效的溝通策略，并對(duì)溝通渠道進(jìn)行完善。良好的績(jī)效溝通能夠很大程度上提升供電企業(yè)績(jī)效管理水平。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)績(jī)效溝通進(jìn)行引導(dǎo)，培養(yǎng)績(jī)效管理人員和一線人員的績(jī)效溝通意識(shí)，加強(qiáng)員工與員工之間的交流與合作，對(duì)績(jī)效考核進(jìn)行不斷的深化和完善，形成電力企業(yè)獨(dú)特的績(jī)效文化，從而促進(jìn)績(jī)效管理水平的提升。

5.結(jié)語(yǔ)。

人力資源績(jī)效管理是供電企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和管理過(guò)程中的重要組成部分。供電企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到人力資源績(jī)效管理對(duì)提高企業(yè)員工工作積極性和企業(yè)整體發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要作用，對(duì)人力資源績(jī)效管理制度進(jìn)行不斷的完善，并不斷改進(jìn)人力資源績(jī)效管理模式，達(dá)到良好的溝通效果。

參考文獻(xiàn)：

[2]田道渝.人力資源成本管理在供電企業(yè)中應(yīng)用[j].勞動(dòng)保障世界(理論版),2013,(11):236.

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的運(yùn)用論文

摘要：企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中難免會(huì)出現(xiàn)各種賬務(wù)問(wèn)題，這些問(wèn)題將會(huì)給企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響。尤其是在應(yīng)收賬款管理過(guò)程中，如果管理不恰當(dāng)就會(huì)產(chǎn)生死賬、亂賬的現(xiàn)象，影響公司整體的資金周轉(zhuǎn)及流動(dòng)，從而造成企業(yè)資金流動(dòng)不通暢，制約公司發(fā)展和規(guī)模上的擴(kuò)張。基于此，本文針對(duì)當(dāng)前公司在日常經(jīng)營(yíng)中如何實(shí)施應(yīng)收賬款管理進(jìn)行了論述，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失，同時(shí)減少企業(yè)亂賬、死賬現(xiàn)象的發(fā)生。

關(guān)鍵詞：公司應(yīng)收賬款管理控制。

資金的充足性是保障企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)前提，而在日常經(jīng)營(yíng)中會(huì)影響到資金管理的一項(xiàng)關(guān)鍵因素就是應(yīng)收賬款，這對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上的占有率、銷售量及經(jīng)營(yíng)規(guī)模等都有著非常直接的影響，如果不能對(duì)其實(shí)施有效合理的管理，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益獲取量就會(huì)減少，這對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金的流動(dòng)性造成非常嚴(yán)重的后果，會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展中面臨著很大的財(cái)務(wù)壓力。目前，這種現(xiàn)象在社會(huì)上多個(gè)領(lǐng)域及行業(yè)都有存在，企業(yè)發(fā)展中不斷出現(xiàn)各種不良資產(chǎn)、亂賬、壞賬的想象，無(wú)法有力保障企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1企業(yè)進(jìn)行應(yīng)收賬款管理的必然性。

1.1應(yīng)收賬款產(chǎn)生的必然性。

在日漸激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)下，由于受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的深入影響，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中肯定會(huì)采取多樣化的渠道提升自身的銷售業(yè)績(jī)，以便于獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，其中一項(xiàng)普遍存在的途徑則是賒銷。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中為了強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，便通過(guò)賒銷的方式獲取更多的資金源，這樣就形成了一種商業(yè)信用的應(yīng)收賬款，也就是說(shuō)應(yīng)收賬款實(shí)際上是在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的。

1.2應(yīng)收賬款的作用。

第一，極大地促進(jìn)了企業(yè)銷售量及綜合實(shí)力的提升。在日漸激烈化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)為了能夠通過(guò)日常經(jīng)營(yíng)獲取較高的銷售業(yè)績(jī)，便想到了賒銷這一形式。企業(yè)通過(guò)賒銷更好地滿足了用戶對(duì)產(chǎn)品的需求，還可以定期為客戶提供資金上的需求，并在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)銷售量的提升，有利于企業(yè)新產(chǎn)品的銷售與市場(chǎng)的擴(kuò)展，賒銷所發(fā)揮的作用非常大。第二，應(yīng)收賬款對(duì)于企業(yè)庫(kù)存的日常管理也有著非常重要的影響，不僅可以保證庫(kù)存不會(huì)積壓，減少存貨風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，還能夠促進(jìn)開(kāi)支的科學(xué)合理。企業(yè)庫(kù)存管理過(guò)程中肯定會(huì)需要足夠的資金源作為后盾，而合理科學(xué)地進(jìn)行應(yīng)收賬款管理能夠避免這一開(kāi)支。因此，企業(yè)如果存在嚴(yán)重的存貨現(xiàn)象可以通過(guò)利用賒銷形式減少存貨量，增加企業(yè)的應(yīng)收賬款，減少不必要的資金消耗。除此之外，如果企業(yè)的應(yīng)收賬款太過(guò)復(fù)雜，那么會(huì)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)造成影響，嚴(yán)重的存在各種亂賬、死賬、壞賬等問(wèn)題，占用了企業(yè)大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)性受到嚴(yán)重的干擾。

2企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建適合自身的應(yīng)收賬款報(bào)警系統(tǒng)及控制機(jī)制。

2.1制定相應(yīng)的應(yīng)收賬款報(bào)警系統(tǒng)，對(duì)應(yīng)收賬款實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

(1)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身日常的經(jīng)營(yíng)狀況以及與客戶之間的親密度規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部的賒銷方案。針對(duì)于那些與公司有長(zhǎng)期合作關(guān)系的公司或個(gè)體，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)姆趴钯d銷標(biāo)準(zhǔn)；為了能夠發(fā)展更多的新客戶，企業(yè)應(yīng)設(shè)置常規(guī)的賒銷方案，等到打下一定基礎(chǔ)之后再進(jìn)行相應(yīng)的發(fā)展；對(duì)于有意拖欠企業(yè)賬款的公司及個(gè)體，企業(yè)應(yīng)采取強(qiáng)制性的催收措施，必要時(shí)實(shí)施法律手段。(2)企業(yè)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中肯定會(huì)形成很多的應(yīng)收賬款，為了能夠提供工作效率，保證企業(yè)利益不受損害，應(yīng)安排專人定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行核實(shí)和統(tǒng)計(jì)，還要安排財(cái)務(wù)和審計(jì)人員形成應(yīng)收賬款催收部門。(3)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)收賬款實(shí)施動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)管控。對(duì)于應(yīng)收賬款的實(shí)際金額、時(shí)間及類別企業(yè)都應(yīng)該定期進(jìn)行核實(shí)和統(tǒng)計(jì)，并對(duì)借款方的償還能力進(jìn)行評(píng)估，如果金額超出了企業(yè)可以承受的范圍要立刻反饋給領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決斷。另外，企業(yè)還要結(jié)合自身之前的應(yīng)收賬款管理經(jīng)驗(yàn)制定相應(yīng)的壞賬備用金，一旦出現(xiàn)意外可以進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)救。

2.2創(chuàng)建和完善企業(yè)內(nèi)部控制體系。

為了避免企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的死賬、壞賬現(xiàn)象，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)建內(nèi)部管理控制體系，并對(duì)其進(jìn)行不斷完善和規(guī)范。第一，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部設(shè)置針對(duì)于賒銷的審批流程，根據(jù)企業(yè)不同級(jí)別分為不同的賒銷速度，如果超出了限制的金額則要通過(guò)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)估和決策。第二，企業(yè)應(yīng)派遣專門的財(cái)務(wù)及審計(jì)人員對(duì)所形成的應(yīng)收賬款的形成時(shí)間及越期時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)于已經(jīng)越期的賬款要采取措施進(jìn)行催收，企業(yè)要安排專人定期對(duì)客戶合同履行的情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，評(píng)估客戶的信用水平及償還能力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受到損害奠定基礎(chǔ)保障。第三，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部創(chuàng)建相應(yīng)的考核機(jī)制，并將應(yīng)收賬款管理人員的工作情況與自身效益緊密聯(lián)系在一起，一旦在工作中出現(xiàn)失誤能夠責(zé)任到個(gè)人，避免存在各種假公濟(jì)私等不良行為。第四，企業(yè)的管理人員應(yīng)定期與客戶進(jìn)行有效的溝通交流，清楚掌握客戶拖延還款的原因，以免出現(xiàn)由于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量因素而到最后應(yīng)收賬款無(wú)法收回現(xiàn)象的發(fā)生。第五，企業(yè)要定期聘請(qǐng)高級(jí)別會(huì)計(jì)師到企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)收賬款管理工作進(jìn)行審核和評(píng)估，以便于工作中存在的不足能夠在第一時(shí)間得到解決。另外，企業(yè)還要為財(cái)務(wù)人員提供良好的自我展示機(jī)會(huì)，在應(yīng)收賬款管理中讓財(cái)務(wù)人員對(duì)實(shí)際的回收情況及賬款時(shí)間進(jìn)行綜合分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的改善措施，為企業(yè)管理層在進(jìn)行決策時(shí)提供可靠的依據(jù)。

3企業(yè)事先對(duì)應(yīng)收賬款設(shè)定履約保證。

對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行回收的過(guò)程中肯定會(huì)遇到各種各樣的麻煩，當(dāng)麻煩大到常規(guī)方法不能解決的程度時(shí)企業(yè)肯定會(huì)采取法律手段予以解決，這樣會(huì)使企業(yè)浪費(fèi)掉大量的人力、物力和財(cái)力，為了能夠妥善地解決這一問(wèn)題，企業(yè)可以設(shè)定相應(yīng)的履約擔(dān)保，這樣在應(yīng)收賬款行為啟動(dòng)前樹(shù)立有力的保障，對(duì)于大額應(yīng)收賬款來(lái)講顯得尤為重要。通過(guò)制定合理的履約保證制度能夠在最大程度上讓企業(yè)不受到壞賬的影響，這對(duì)于提升應(yīng)收賬款的管理水平有很大的促進(jìn)作用。履約保證制度不僅可以針對(duì)于企業(yè)所有的債務(wù)企業(yè)，還可以在員工考核中加以利用，讓員工在啟動(dòng)應(yīng)收賬款活動(dòng)前繳納適當(dāng)?shù)谋ＷC金，保證所簽署的合同款項(xiàng)肯定能夠收回，這樣不僅約束了工作人員的行為，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了工作人員的責(zé)任心，避免出現(xiàn)為了一己私欲而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損的現(xiàn)象發(fā)生。

4針對(duì)不同情況企業(yè)應(yīng)采用不同的方法對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行追收。

不能對(duì)所有的應(yīng)收賬款一概而論，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇針對(duì)性強(qiáng)的方式方法進(jìn)行解決，比如，企業(yè)在處理近期的應(yīng)收賬款時(shí)可以通過(guò)電話形式聯(lián)系到對(duì)方，并耐心的向客戶了解具體的情況，這樣不會(huì)引起客戶的反感，能夠與客戶保持長(zhǎng)久性的合作關(guān)系，對(duì)影響到款項(xiàng)回收的原因妥善處理解決。此外，企業(yè)還應(yīng)重視對(duì)來(lái)往款項(xiàng)的核實(shí)力度，保證企業(yè)與客戶之間的資金支付公開(kāi)透明。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)信用政策作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這樣不僅保證應(yīng)收賬款能夠及時(shí)的回收，還可以讓客戶體會(huì)到企業(yè)所表達(dá)的誠(chéng)意。為了保證對(duì)不同類型客戶所采取的應(yīng)收賬款收回方式的有效性，需要企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)營(yíng)銷人員與客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)的溝通和交流；企業(yè)還應(yīng)在內(nèi)部形成專屬的應(yīng)收賬款催收部分。在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中開(kāi)展應(yīng)收賬款管理時(shí)企業(yè)不能采取單一的方式，應(yīng)利用多樣化的方式才能保證企業(yè)壞賬損失的發(fā)生率得到較低。

5運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。

社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步促進(jìn)了計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)前在社會(huì)上各個(gè)行業(yè)中計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了廣泛的運(yùn)用，企業(yè)要想強(qiáng)化對(duì)應(yīng)收賬款的管理可以借助計(jì)算機(jī)進(jìn)行做賬，從而促進(jìn)應(yīng)收賬款日常管理效率及水平的提升。例如，通過(guò)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)設(shè)置模塊化對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡及客戶信息等進(jìn)行分析審計(jì)，在一定程度上方便了工作人員的工作，讓工作人員通過(guò)系統(tǒng)操作便可以實(shí)現(xiàn)對(duì)賬款的控制。此外，企業(yè)管理人員可以根據(jù)財(cái)務(wù)人員所提供的數(shù)據(jù)創(chuàng)建相應(yīng)的管理模型及圖表，并在企業(yè)內(nèi)部公開(kāi)展示，讓企業(yè)更多人認(rèn)識(shí)到自己管理的應(yīng)收賬款實(shí)際進(jìn)展情況，為應(yīng)收賬款的催收提供很大的便捷性。現(xiàn)如今，大部分企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中結(jié)合自身豐富的應(yīng)收賬款經(jīng)驗(yàn)，并借助先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行了更加合理有效的管理。通過(guò)借助先進(jìn)的技術(shù)，企業(yè)在內(nèi)部可以設(shè)置相應(yīng)的信用管理軟件和企業(yè)銷售模型等，讓企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)信息能夠在企業(yè)平臺(tái)上進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，讓全體員工清楚地了解到應(yīng)收賬款的進(jìn)展?fàn)顩r。通過(guò)利用信用管理軟件還可以對(duì)客戶的信息進(jìn)行實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的管理，對(duì)客戶的實(shí)際情況清楚掌握，在一定程度上避免了企業(yè)壞賬、死賬現(xiàn)象的發(fā)生，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高打下了基礎(chǔ)。

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的運(yùn)用論文

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，上市公司之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在謀取公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法顯得十分重要。本文分析了上市公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)需要特別注意的事項(xiàng)，并針對(duì)需要特別注意的事項(xiàng)提出了改進(jìn)意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：上市公司；財(cái)務(wù)報(bào)表；注意事項(xiàng)。

一、正視財(cái)務(wù)報(bào)表分析使用資料自身的缺陷。

1.財(cái)務(wù)報(bào)表自身的真實(shí)性。企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求企業(yè)的會(huì)計(jì)信息必須具有真實(shí)性，不能提供虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告。上市公司與審計(jì)單位合謀，要求審計(jì)單位出具標(biāo)準(zhǔn)無(wú)保留意見(jiàn)的審計(jì)報(bào)告，是長(zhǎng)期以來(lái)一直在困擾廣大財(cái)務(wù)報(bào)表使用者的問(wèn)題。早先的“瓊民源”事件，作為我國(guó)第一家被取消上市資格的上市公司，正是因?yàn)楫?dāng)時(shí)出具了不真實(shí)的會(huì)計(jì)報(bào)表而被查處的。可見(jiàn)，注意財(cái)務(wù)報(bào)表自身的真實(shí)性，對(duì)于上市公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)十分重要的事項(xiàng)。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表自身的可靠性。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求一個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息必須要具有可靠性，應(yīng)當(dāng)以實(shí)際發(fā)生的交易事項(xiàng)作為依據(jù)，進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。但是在實(shí)際操作時(shí)，尤其是上市公司財(cái)務(wù)人員較多，可以說(shuō)是魚(yú)龍混雜，有些人會(huì)利用權(quán)力之便去提供虛假的交易、事項(xiàng)確認(rèn)收入，如果公司監(jiān)管嚴(yán)格可能會(huì)控制這種狀況的發(fā)生，但是上市公司往往是一體的、利益是共享的，財(cái)務(wù)人員之間很容易相互包庇促使這種違背會(huì)計(jì)信息可靠性的狀況發(fā)生，那么上市公司期末出具的各種報(bào)表數(shù)據(jù)也相對(duì)性的存在不可靠性，而作為財(cái)務(wù)報(bào)表分析使用資料的主要來(lái)源，上市公司應(yīng)將其自身的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的可靠性作為特別的注意的事項(xiàng)。

3.財(cái)務(wù)報(bào)表自身的及時(shí)性。及時(shí)性要求企業(yè)對(duì)已經(jīng)發(fā)生的交易事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告，它也是會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求。但是，上市公司在進(jìn)行實(shí)際賬務(wù)處理時(shí)，往往因?yàn)楣倔w系龐大，特別是銷售人員經(jīng)常在外出差跑業(yè)務(wù)，時(shí)間長(zhǎng)，報(bào)銷單時(shí)常常是數(shù)十天之后的事情，而之后的財(cái)務(wù)報(bào)銷單常常被列入管理費(fèi)用進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣就會(huì)直接影響利潤(rùn)表的填制。再如，上市公司基本上都是業(yè)務(wù)范圍廣泛，不僅僅限于國(guó)內(nèi)，業(yè)務(wù)發(fā)票處理即使通過(guò)ems或者目前被稱得上很快的物流快遞，但是畢竟還是具有滯后性，在確認(rèn)收入時(shí)根據(jù)收到的發(fā)票進(jìn)行收入確認(rèn)，便會(huì)造成財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的不及時(shí)性。不管是利潤(rùn)表還是其他的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)作為上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)所使用的主要資料。那么，上市公司都應(yīng)特別注意自身財(cái)務(wù)報(bào)表的及時(shí)性。

4.財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的謹(jǐn)慎性。企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)交易事項(xiàng)時(shí)，無(wú)論是會(huì)計(jì)確認(rèn)、會(huì)計(jì)計(jì)量還是報(bào)告均應(yīng)該保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎性，不能高估自身的資產(chǎn)與收益、低估應(yīng)有的負(fù)債與費(fèi)用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下，上市公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)有不確定性，如果上市公司不能嚴(yán)格按照謹(jǐn)慎性原則進(jìn)行賬務(wù)處理，那么最后出具的報(bào)表根本不可能避免虛增利潤(rùn)、資產(chǎn)等一系列問(wèn)題。因此，作為龍頭引導(dǎo)者的上市公司就應(yīng)當(dāng)以身作則，堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，將它也作為一個(gè)需要特別注意的事項(xiàng)進(jìn)行考慮。5.財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容的完整性。通常所關(guān)注的四大會(huì)計(jì)報(bào)表主表都有固定的框架結(jié)構(gòu)，報(bào)表附注作為報(bào)表內(nèi)容的延伸，能夠陳述出財(cái)務(wù)報(bào)表不能反映或者不能詳細(xì)反映的數(shù)據(jù)來(lái)源，但沒(méi)有統(tǒng)一的格式，在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中也只是列示出了企業(yè)必須要列示的主要內(nèi)容，這就給很多上市公司了一個(gè)空隙。很多上市公司往往會(huì)忽略財(cái)務(wù)報(bào)表附注的重要性，例如重要會(huì)計(jì)政策的變更、關(guān)聯(lián)方交易、或有事項(xiàng)的發(fā)生以及重要報(bào)表項(xiàng)目的說(shuō)明等，會(huì)對(duì)上市公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)造成影響，所以上市公司要把財(cái)務(wù)報(bào)表的完整性作為一個(gè)特別注意的事項(xiàng)。

1.比較分析法的局限性。比較分析法可以幫助上市公司看到自身的發(fā)展?fàn)顩r以及自己所處的位置，但是比較分析方法在使用時(shí)要求使用者一定要選擇具有可比性的比較對(duì)象才有意義。很多上市公司在實(shí)際選擇時(shí)往往會(huì)受到經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式等因素影響，在選擇計(jì)算方法、計(jì)算基準(zhǔn)時(shí)會(huì)選擇各自的比較對(duì)象。如若選擇不恰當(dāng)就會(huì)使財(cái)務(wù)報(bào)表分析失去意義，甚至?xí)绊憶Q策者做出錯(cuò)誤的決策，導(dǎo)致公司走上困境。所以，上市公司在使用比較分析法時(shí)，要將其存在的局限性作為一個(gè)特別考慮的事項(xiàng)。

2.比率分析法的局限性。比率分析法要求在計(jì)算口徑上保持一致，相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但該方法是建立在財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，若財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)不真實(shí)，那么采用比率分析法時(shí)所計(jì)算出的結(jié)果就很容易誤導(dǎo)財(cái)務(wù)分析者。另外，單純的比率分析法并沒(méi)有一個(gè)明確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，比率的高低也沒(méi)有一個(gè)明確的劃分。所以，上市公司在采用比率分析法時(shí)，需要考慮到它自身的局限性，將其作為一個(gè)特別注意事項(xiàng)。

3.趨勢(shì)分析法的局限性。趨勢(shì)分析法可以反映一個(gè)公司的發(fā)展趨勢(shì)，合理使用能夠?yàn)楣鹃L(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出預(yù)測(cè)。趨勢(shì)分析法是在財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析的，而這些數(shù)據(jù)隸屬于不同的會(huì)計(jì)期間，目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，上市公司的經(jīng)濟(jì)很容易受到諸如通貨膨脹等因素的影響，嚴(yán)重時(shí)上市公司的財(cái)務(wù)狀況會(huì)受到很大的波動(dòng)，那么采用趨勢(shì)分析法時(shí)就會(huì)失去分析的價(jià)值。所以，采用這種分析方法的上市公司應(yīng)當(dāng)將趨勢(shì)分析法自身的局限性作為一個(gè)特別注意的事項(xiàng)。

4.杜邦財(cái)務(wù)分析法的局限性。杜邦財(cái)務(wù)分析法雖然能幫助上市公司找出自身問(wèn)題所在而廣泛使用，但它也存在局限性。首先，在計(jì)算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率時(shí)它所采用的總資產(chǎn)與凈利潤(rùn)，他們并不匹配，所以它并不能真實(shí)地反映企業(yè)的實(shí)際報(bào)酬率；其次，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)損益與金融活動(dòng)損益、經(jīng)營(yíng)負(fù)債與金融負(fù)債也并沒(méi)有進(jìn)行區(qū)分，所以在這個(gè)基準(zhǔn)上的盈利能力分析是不夠明確的；最后，雖然現(xiàn)在很多上市公司對(duì)杜邦分析體系進(jìn)行了改進(jìn)，但內(nèi)容復(fù)雜，工作量較大。所以，上市公司在使用杜邦分析方法時(shí)一定要考慮到它所存在的局限性。

三、關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表分析的人為因素影響。

1.財(cái)務(wù)人員的工作能力。對(duì)于上市公司而言，懂財(cái)務(wù)知識(shí)、具備專業(yè)能力，是一個(gè)財(cái)務(wù)人員最基本的要求。從財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的角度，雖然上市公司都會(huì)選擇經(jīng)驗(yàn)豐富以及專業(yè)能力知識(shí)很強(qiáng)的人，但是畢竟進(jìn)行分析時(shí)，需要大量的數(shù)據(jù)才能得出一個(gè)分析結(jié)果，這樣的工作量很大，上市公司的財(cái)務(wù)人員分工結(jié)構(gòu)這塊都很細(xì)致，原始憑證在經(jīng)過(guò)層層的傳遞、審核過(guò)程中，它的錯(cuò)誤率被降得很低，但是人的工作耐力總是有限的，財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員在分析時(shí)，很難免在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤，并不能保證分析出的結(jié)論就是準(zhǔn)確無(wú)誤的。所以，對(duì)于上市公司而言，無(wú)論是財(cái)務(wù)人員，還是整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)體的工作能力都至關(guān)重要，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析都有很大的影響。那么，財(cái)務(wù)人員的工作能力就應(yīng)該作為一個(gè)需要特別注意的事項(xiàng)。

2.財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德。有的財(cái)務(wù)人員在一個(gè)小公司內(nèi)做到一把手，但是為了得到更大的進(jìn)步，他們往往都會(huì)選擇跳槽到更大的平臺(tái)，而上市公司也基本上也是他們的選擇對(duì)象。那么一個(gè)新的工作的開(kāi)始，除了開(kāi)始的不適應(yīng)以外，職位的落差也會(huì)造成他們內(nèi)心的不平衡，有開(kāi)始的滿心歡喜到排斥，他們就會(huì)不認(rèn)真的工作，嚴(yán)重的甚至?xí)适ё约旱穆殬I(yè)道德，使最后出具的報(bào)表有誤，以致財(cái)務(wù)報(bào)表分析結(jié)果也并不可靠。可見(jiàn)，一個(gè)良好的職業(yè)道德操守對(duì)一個(gè)上市公司的重要性，所以，上市公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)應(yīng)把它作為一個(gè)特別注意的事項(xiàng)進(jìn)行考慮。

四、考慮企業(yè)自身的行業(yè)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個(gè)上市公司并不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，它會(huì)受到與之相關(guān)的各行各業(yè)的影響，特別是它自身所處的行業(yè)環(huán)境。站在手機(jī)前端數(shù)年的諾基亞產(chǎn)品，它所附屬的公司是當(dāng)時(shí)芬蘭最大的上市公司，它之所以走上被收購(gòu)的道路，不是因?yàn)樗顺鲂庐a(chǎn)品過(guò)慢，而是當(dāng)大多數(shù)手機(jī)廠商著力于安卓市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)時(shí)，它仍然沉迷于自己的塞班王國(guó)以及微軟藍(lán)圖，進(jìn)而廣大的消費(fèi)者迅速的接受安卓系統(tǒng)后，很自然就對(duì)它造成了極大的市場(chǎng)沖擊。同時(shí)，一個(gè)上市公司也應(yīng)當(dāng)關(guān)注自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況。當(dāng)時(shí)震驚財(cái)務(wù)界的“銀廣夏”以及“鄭百文”事件，最后出現(xiàn)倒閉破產(chǎn)的局面，從他們自身的經(jīng)營(yíng)狀況的角度考慮，他們并沒(méi)有對(duì)自己所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，也或許他們是認(rèn)識(shí)到了自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境而不愿意面對(duì)，提供虛假財(cái)務(wù)信息、虛增收入及利潤(rùn)、聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所給其提供不真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告等等一系列的行為，最終導(dǎo)致被查、破產(chǎn)。因此，上市公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)要正確認(rèn)識(shí)自己所處的行業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，尋找自己的問(wèn)題，以免重蹈覆轍。

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法對(duì)企業(yè)發(fā)展方向和管理模式的運(yùn)用論文

在生產(chǎn)鋼鐵的過(guò)程中,鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的好壞取決于生產(chǎn)線對(duì)生產(chǎn)時(shí)的各種信息的掌握與處理情況。想要從根本上解決此問(wèn)題,就必須將生產(chǎn)線上的所有信息加以監(jiān)控與管理。

從我國(guó)鋼鐵企業(yè)的整體來(lái)看,這些鋼鐵企業(yè)大多數(shù)都是在20世紀(jì)50年代建立的,可以說(shuō)主體生產(chǎn)工藝設(shè)備發(fā)展非常滯后,但是,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展以及技術(shù)改造,我國(guó)鋼鐵企業(yè)的自動(dòng)化水平有了較大提高,然而,和西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,仍然存在一定的差距。

現(xiàn)如今,鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線設(shè)備是非常多的,在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)控管理是保證鋼鐵產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提。實(shí)施監(jiān)控管理主要是為了去除生產(chǎn)時(shí)的不合格產(chǎn)品,這樣一來(lái),就可以確保獲得的產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求。然而,傳統(tǒng)的監(jiān)控管理是需要很多專業(yè)人員進(jìn)行操作和管理的,此方法浪費(fèi)了大量的人力和物力,同時(shí)在無(wú)形之中也增加了成本。

二、當(dāng)前鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模式的現(xiàn)狀研究。

監(jiān)控系統(tǒng)逐漸從集中監(jiān)控朝網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控的方向發(fā)展。傳統(tǒng)的監(jiān)控系統(tǒng)主要使用的是多個(gè)較大型的儀表對(duì)非常重要的設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,同時(shí),借助操作盤加以集中操作。

然而,在現(xiàn)代市場(chǎng)中,企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地,必須要確保鋼鐵產(chǎn)品的質(zhì)量,為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,因此,就應(yīng)該對(duì)很多物理量、參數(shù)等進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、控制和管理,同時(shí)還必須要進(jìn)行信息交換。

近幾年,對(duì)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的控制要求也越來(lái)越高,但是,長(zhǎng)期以來(lái),生產(chǎn)檢測(cè)技術(shù)和自動(dòng)控制始終都沿自己道路發(fā)展,每一個(gè)控制領(lǐng)域的的通信技術(shù)都是各使用各自的體系,而且相互之間的通信協(xié)議不對(duì)外開(kāi)放,有些可以看作是單一類型的設(shè)備。

三、鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析。

(一)監(jiān)控管理系統(tǒng)。

對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō),生產(chǎn)設(shè)備成為企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)。想要使生產(chǎn)活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行并發(fā)揮出最大的效能主要基于企業(yè)對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù),同時(shí)這也是鋼鐵企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容。鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)的主要有兩大功能:一方面,結(jié)合設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)信息可以對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修管理,這樣一來(lái),可以保證設(shè)備正常的運(yùn)行下去,將設(shè)備故障率降低到最低,同時(shí)也可以將維修成本降低,充分利用設(shè)備。另一方面,也可以實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備的生產(chǎn)狀態(tài)。可以結(jié)合實(shí)時(shí)的信息來(lái)制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃,盡量將設(shè)備生產(chǎn)能力達(dá)到最穩(wěn)定的狀態(tài),從而為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)。

事實(shí)上,過(guò)程監(jiān)控系統(tǒng)的功能指的是利用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝與數(shù)學(xué)模型對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線中的設(shè)備加以優(yōu)化設(shè)置,從而確保設(shè)備工作在最佳的狀態(tài),從而獲得高質(zhì)量的產(chǎn)品。此系統(tǒng)按任務(wù)功能可以將其分成四個(gè)模塊,即數(shù)據(jù)采集跟蹤系統(tǒng)、監(jiān)控子系統(tǒng)、軋機(jī)控制系統(tǒng)、工具系統(tǒng)。

(三)生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)。

生產(chǎn)監(jiān)控管理系統(tǒng)主要功能是收集、整理生產(chǎn)信息與生產(chǎn)任務(wù)管理,同時(shí)還要形成相應(yīng)的技術(shù)信息。鋼鐵企業(yè)屬于制造型企業(yè),其主要目標(biāo)是利用生產(chǎn)的產(chǎn)品作為謀求生產(chǎn)的主要手段,也就是說(shuō),消耗最少的資源來(lái)獲得更大的效益。制定的計(jì)劃是在企業(yè)有效的監(jiān)督與控制下才可以實(shí)現(xiàn)的,同時(shí)又要求制定的計(jì)劃必須要滿足需求,使資源分配合理、科學(xué),消耗最少的能源,這樣才是最經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)手段,同時(shí)也是鋼鐵企業(yè)的.核心內(nèi)容。

四、對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模式的分析。

(一)監(jiān)控狀態(tài)維修模型。

鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)就是各種設(shè)備。由于鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線長(zhǎng)期處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài),因此,設(shè)備狀態(tài)會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量和成本控制等。由此看來(lái),對(duì)鋼鐵設(shè)備的監(jiān)控和維修工作是非常重要的。然而,鋼鐵企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下利于不敗之地,那么最主要的就是要管理好與維護(hù)好各種設(shè)備,從而來(lái)提高設(shè)備的生產(chǎn)效率。也可以說(shuō),對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控的根本目的是確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少設(shè)備故障,充分利于設(shè)備,盡量縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間,始終保持設(shè)備運(yùn)行在穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。所以,建立監(jiān)控狀態(tài)維修模型是非常重要的。

(二)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型。

現(xiàn)如今,在鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線中,要求每個(gè)設(shè)備都必須安裝一個(gè)專用的裝置,并在此裝置中安裝相應(yīng)的嵌入式軟件,從而完成相應(yīng)的功能。然后,再利用對(duì)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將專業(yè)裝置都連接在一起,保證網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷處于平衡狀態(tài),增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)的再生能力,有效避免了傳統(tǒng)通信故障導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)癱瘓的問(wèn)題,這樣一來(lái),使網(wǎng)絡(luò)變得更加健壯。除此之外,也可以利用生產(chǎn)線的信息化成果,來(lái)降低人力資源成本。

(三)人機(jī)監(jiān)控界面。

在當(dāng)代,計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)最顯著的一個(gè)特單就是人機(jī)界面。利用專用的裝置,利用高分辨率的顯示器顯示過(guò)程工藝數(shù)據(jù),另外,還有其它輔助設(shè)備元件,例如:鼠標(biāo)、鍵盤等,這樣一來(lái),操作人員和維修人員可以方便操作。

五、展望。

鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線成為生產(chǎn)鋼鐵產(chǎn)品不可缺少的一部分。特別是對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)的調(diào)度、設(shè)備穩(wěn)定性等的調(diào)整都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率與質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。現(xiàn)如今,我們主要對(duì)鋼鐵自動(dòng)化生產(chǎn)線監(jiān)控管理模型中的監(jiān)控管理部分加以深入探究,然而,對(duì)智能化的控制方面還存在很多不足,需要在今后進(jìn)一步完善。建立可靠性維修模型,從而為實(shí)施設(shè)備狀態(tài)維修提供可靠的信息數(shù)據(jù)。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告

通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析可以了解企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理水平，本選題旨在對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析從而反映出公司整體的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況，但是單純從財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)還不能直接或間接說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，特別是不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞和經(jīng)營(yíng)成果的高低，因此通過(guò)各種方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，找出企業(yè)存在的不足，為企業(yè)的管理者更好的經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)，并且提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

戴維。f.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫(xiě)出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書(shū)》(20xx)一文，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過(guò)程中的作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男(20xx)針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫(xiě)出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。

1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。

2、對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，主要進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析，以及償債能力分析，營(yíng)運(yùn)能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。

3、通過(guò)以上分析找出公司存在的問(wèn)題。

4、針對(duì)上面提出的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的建議。

1、趨勢(shì)分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表，比較各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及其發(fā)展趨勢(shì)。

2、比率分析法：在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間，或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比，以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

3、因素分析法：確定影響綜合性指標(biāo)的各個(gè)因素，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度。

1、由于理論知識(shí)不足，在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)有些問(wèn)題分析不透徹。

2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。

1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)書(shū)籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論、分析方法，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就相關(guān)問(wèn)題與同學(xué)討論分析或咨詢指導(dǎo)教師。

2、通過(guò)多種途徑查閱資料，參閱相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及情況，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內(nèi)部資料，結(jié)合實(shí)際提出合理化的建議。

3、向指導(dǎo)老師咨詢，與同學(xué)互相討論。

第六周至第七周開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備及開(kāi)題答辯。

第八周撰寫(xiě)論文提綱。

第九周至第十周論文初稿，外文譯文。

第十一周至第十三周論文修改。

第十四周至第十五周論文定稿、輸出、答辯準(zhǔn)備。

第十六周畢業(yè)論文答辯。

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)十分重要的工作，在考察、評(píng)價(jià)、判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況優(yōu)劣、經(jīng)濟(jì)效益好壞等方面發(fā)揮了極為重要的作用。但是，由于進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的分析者及所使用分析方法的局限性，使財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用受到極大的限制。

對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的改進(jìn)可以沿著兩條路徑進(jìn)行：一條是充分披露方向；另一條是簡(jiǎn)化披露方向。沿著前一方向的改進(jìn)：一方面報(bào)表附注越來(lái)越豐富，已進(jìn)入“附注時(shí)代”；另一方面其他財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容和品種也越來(lái)越多，可能涉及的有管理當(dāng)局的討論與分析、中期報(bào)告、簡(jiǎn)化年度報(bào)告、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、增值報(bào)告、人力資源報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告、分部信息報(bào)告、物價(jià)變動(dòng)影響報(bào)告和財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)等等。這都是為了彌補(bǔ)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限所作的努力和嘗試，受到了信息使用者的歡迎。因此，這種改進(jìn)成為改革財(cái)務(wù)報(bào)表的主流，可以預(yù)見(jiàn)這一改革方向不會(huì)改變，只是對(duì)現(xiàn)有改革成果的完善與豐富（應(yīng)是有增有減），并對(duì)報(bào)告方式進(jìn)行創(chuàng)新。然而，一味地朝充分披露方向改進(jìn)，有可能滑入信息過(guò)量的泥潭，反而導(dǎo)致信息有用性的降低。為了防止信息過(guò)量化，財(cái)務(wù)報(bào)表改進(jìn)的另一方向——簡(jiǎn)化披露應(yīng)運(yùn)而生，目前的成果主要是提供簡(jiǎn)化的年度報(bào)告。在不減少年度報(bào)告信息量的前提下，另外提供一份簡(jiǎn)化的年度報(bào)告，是否真的能降低披露成本和防止信息過(guò)量呢？除非使用者只需閱讀簡(jiǎn)化的年度報(bào)告，而且企業(yè)也只提供簡(jiǎn)化的年度報(bào)告。由此可見(jiàn)，這一方向的改革僅是伴隨充分披露進(jìn)行的，作為對(duì)信息過(guò)量?jī)A向的矯正手段而已，難以成為改革的主流。也許正因?yàn)槿绱耍?jiǎn)化的年度報(bào)告也融入了其他財(cái)務(wù)報(bào)告中，與充分披露方向合流了。

一是多用定量分析的方法，減少由于分析人員主觀的偏好而發(fā)生的財(cái)務(wù)報(bào)表分析失真現(xiàn)象；二是可以采用分析人員外部化，即請(qǐng)系統(tǒng)外部人員進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，以減少主觀性；三是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析人員的素質(zhì)要求。

三、分析指標(biāo)的改進(jìn)。

（一）從發(fā)展及實(shí)務(wù)的角度來(lái)看，現(xiàn)金流量分析指標(biāo)應(yīng)加入到現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)體系中。這是因?yàn)椋髽I(yè)經(jīng)營(yíng)獲取的現(xiàn)金及其等價(jià)物較之會(huì)計(jì)利潤(rùn)，從理論上去講，更具客觀性和穩(wěn)健性；從實(shí)務(wù)上講，分析現(xiàn)金流量，有助于投資者客觀了解和評(píng)價(jià)企業(yè)獲取現(xiàn)金及其等價(jià)物的能力，并據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量，正確評(píng)估企業(yè)的'支付能力、償債能力和周轉(zhuǎn)能力，進(jìn)而測(cè)度企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度。具體而言，在目前的分析指標(biāo)體系中，可加入若干現(xiàn)金流量分析指標(biāo)以補(bǔ)充前述盈利能力指標(biāo)，如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量（凈利潤(rùn)），經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量（營(yíng)業(yè)利潤(rùn)），全部活動(dòng)現(xiàn)金流量（凈利潤(rùn)），每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量，這四項(xiàng)指標(biāo)能從總體上反映出在企業(yè)利潤(rùn)中現(xiàn)金支持的比例有多大，從而幫助使用者判斷利潤(rùn)）的保障程度。

（二）完善償債能力的指標(biāo)，如現(xiàn)金比率，現(xiàn)金利息保障倍數(shù)，這兩項(xiàng)指標(biāo)能有效地反映公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量對(duì)到期債務(wù)的保障程度，避免了全部賬面利潤(rùn)可以進(jìn)行全部及時(shí)支付的假象，能穩(wěn)健地反映企業(yè)的償債能力；培養(yǎng)增強(qiáng)前述營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)，（如經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量資產(chǎn)總額等）以充分提示正常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給企業(yè)的現(xiàn)金及其等價(jià)物。

四、分析方法的改進(jìn)。

（一）在分析財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，可以從正反兩方面進(jìn)行判斷。

在分析公司的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，不僅要尋找挖掘出其投資價(jià)值，同時(shí)也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并判斷是屬于系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)還是非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的克服能力，從相反的方向來(lái)說(shuō)明企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力和投資價(jià)值。例如運(yùn)用靜態(tài)分析和趨勢(shì)分析就揭露了曾震驚市場(chǎng)的“藍(lán)田股份”造假案。“藍(lán)田股份”（現(xiàn)名“生態(tài)農(nóng)業(yè)”）自以來(lái)股本擴(kuò)張了360%的驕人業(yè)績(jī)，創(chuàng)造了中國(guó)股市的神話，被認(rèn)為是中國(guó)藍(lán)籌股的代表，但對(duì)其財(cái)務(wù)報(bào)表通過(guò)靜態(tài)分析和趨勢(shì)分析后，卻發(fā)現(xiàn)“藍(lán)田”已失去了持續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力，由此導(dǎo)致了高增長(zhǎng)神話的破滅，并被“st”。

（二）在采用財(cái)務(wù)指標(biāo)比率分析時(shí)要注意與動(dòng)態(tài)分析結(jié)合。

各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)比率分析的數(shù)據(jù)都是企業(yè)過(guò)去或歷史的經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)，用這些數(shù)據(jù)去分析和預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展僅僅是投資分析的一個(gè)方面，還必須根據(jù)行業(yè)背景、企業(yè)自身的特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)條件和宏觀經(jīng)濟(jì)形式，采用連續(xù)的動(dòng)態(tài)分析做出全面的判斷。如我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，曾被人們認(rèn)為“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”的鋼鐵、煤炭、建材等產(chǎn)業(yè)就出現(xiàn)強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，還有“韶鋼松山”也是最好的例證，凈利潤(rùn)比增長(zhǎng)18123%，股價(jià)在送股除權(quán)后又長(zhǎng)了一倍多。

（三）比率與趨勢(shì)分析可以結(jié)合使用。

這兩種方法是互相聯(lián)系、相互補(bǔ)充的關(guān)系，同時(shí)也各有局限性，在運(yùn)用時(shí)不能孤立地使用一種方法做出投資判斷。一般的投資者往往只根據(jù)每股收益的凈資產(chǎn)收益率等“單位化”后的指標(biāo)，或僅僅依靠比率分析來(lái)實(shí)現(xiàn)投資策略，很容易走入誤區(qū)。所以無(wú)論采用何種方法來(lái)確定目標(biāo)投資公司，都必須運(yùn)用各種方法進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的分析，否則就失去了現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。

正因?yàn)閳?bào)表分析的資料絕大部分來(lái)源于財(cái)務(wù)報(bào)表本身，外部財(cái)務(wù)報(bào)表中信息的表達(dá)方式以及會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量特征將影響財(cái)務(wù)報(bào)表分析的結(jié)果，因而要力求改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告披露的局限性，建議可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

（一）增加披露內(nèi)容。目前財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)企業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、表外融資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)軟資產(chǎn)（如人力資源）、履行社會(huì)責(zé)任等方面披露太少，改進(jìn)后的財(cái)務(wù)報(bào)表附注應(yīng)包括承諾事項(xiàng)、或有事項(xiàng)、期后事項(xiàng)和其它重要事項(xiàng)的披露。

（二）適用的多樣化呈報(bào)，多種形式披露。目前，財(cái)務(wù)披露的手段和方式主要是數(shù)字和文字，為了滿足報(bào)表使用者的多種需求和利于比較，可以采用數(shù)字、文字和圖表結(jié)合的多種方式和手段，也可借助于“網(wǎng)絡(luò)”這一日益廣泛使用的媒介，提高報(bào)表分析者分析的效率。

（三）及時(shí)披露。財(cái)務(wù)報(bào)表信息要盡量由“過(guò)去時(shí)”向“現(xiàn)在時(shí)”轉(zhuǎn)變，并同時(shí)要求企業(yè)披露更多的能夠據(jù)以預(yù)測(cè)其未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和前景的相關(guān)信息，即所謂的“流動(dòng)性趨勢(shì)”。財(cái)務(wù)報(bào)表的披露必須及時(shí)有效，不得延誤，并強(qiáng)調(diào)分析的重點(diǎn)應(yīng)放在內(nèi)容實(shí)質(zhì)的揭示上，而不是表面形式上。

六、注意對(duì)企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析。

行業(yè)環(huán)境對(duì)本行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)都起著決定性的重要作用，當(dāng)一個(gè)行業(yè)屬于朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，受到國(guó)家大力扶持時(shí)，整個(gè)行業(yè)的企業(yè)發(fā)展都會(huì)較好，市場(chǎng)需求旺盛，國(guó)家給予優(yōu)惠的稅收政策支持。此時(shí)即使企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表所反映的企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率較高、利潤(rùn)率較低，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景可能仍然被人們看好。由于企業(yè)處于新興行業(yè)，未來(lái)發(fā)展前景廣闊，易于借到新的資金來(lái)償還舊的債務(wù)，保持較高的財(cái)務(wù)杠桿水平，并可望吸引到新的投資者，改善企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)較低的利潤(rùn)率可能是由于企業(yè)所處的新興行業(yè)處于成長(zhǎng)期，企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)費(fèi)用較大，但由于企業(yè)作為先入者，占有大量的市場(chǎng)份額，在進(jìn)入高速成長(zhǎng)期后，可望給企業(yè)帶來(lái)大量的現(xiàn)金流量。與此相反，一個(gè)行業(yè)處于夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，即使企業(yè)目前所處的市場(chǎng)占有率較高，產(chǎn)生大量的現(xiàn)金凈流量，但由于市場(chǎng)缺乏持續(xù)增長(zhǎng)的需求，市場(chǎng)將會(huì)不斷萎縮，企業(yè)雖然各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)優(yōu)良，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，但由于全行業(yè)都處于衰落狀態(tài)，該企業(yè)也難逃衰落的命運(yùn)。企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析為企業(yè)指明了未來(lái)企業(yè)的利潤(rùn)來(lái)源和穩(wěn)定性，一個(gè)行業(yè)的超額利潤(rùn)是短時(shí)間的，當(dāng)一個(gè)行業(yè)存在超額利潤(rùn)率時(shí)將會(huì)吸引大量的外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，此時(shí)一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于一個(gè)企業(yè)保持穩(wěn)定的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。因此在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)應(yīng)將企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合企業(yè)具體所處的行業(yè)環(huán)境及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一并進(jìn)行分析。

總之，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析形成了以財(cái)務(wù)報(bào)表和其它資料為依據(jù)和起點(diǎn)，采用專門方法，進(jìn)行系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)的體系。這能很好地幫助使用者了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，進(jìn)行正確決策。但隨著社會(huì)籌資范圍擴(kuò)大，信息量的不斷增加，在進(jìn)行企業(yè)的償債能力、資產(chǎn)運(yùn)用能力、盈利能力、籌資能力和抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力分析時(shí)，其局限性不斷顯現(xiàn)。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文

財(cái)務(wù)報(bào)表分析對(duì)于了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力和盈利能力，制定經(jīng)濟(jì)決策，都有著顯著的作用。但由于種種因素的影響，財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其分析方法，也存在著一定的局限性。我們?cè)诜治鲋校瑧?yīng)注意這些局限性的影響，以保證分析結(jié)果的正確性。

（1）會(huì)計(jì)處理方法及分析方法對(duì)報(bào)表可比性的影響。

會(huì)計(jì)核算上不同的處理方法產(chǎn)生的數(shù)據(jù)會(huì)有差別。例如固定資產(chǎn)采用直線折舊法或采用加速折舊法，折舊費(fèi)也不同。企業(yè)長(zhǎng)期投資采用成本法與采用權(quán)益法所確認(rèn)的投資收益也不一樣。因此，如果企業(yè)前后期會(huì)計(jì)處理方法改變，對(duì)前后期財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)比分析就會(huì)有影響。同樣，一個(gè)企業(yè)與另一個(gè)企業(yè)比較，如果兩個(gè)企業(yè)對(duì)同一事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理采用的方法不一樣，數(shù)據(jù)的可比性也會(huì)降低。所以，我們?cè)诜治鰣?bào)表時(shí)，一定要注意看附注，看看企業(yè)使用的是什么方法以及方法有無(wú)變更等。

從財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法來(lái)看，某些指標(biāo)計(jì)算方法不同也會(huì)給不同企業(yè)之間的比較帶來(lái)不同程度的影響。例如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等，其平均余額的計(jì)算，報(bào)表使用者由于數(shù)據(jù)的限制，往往用年初數(shù)與年末數(shù)進(jìn)行平均，這樣平均計(jì)算應(yīng)收賬款余額與存貨余額，在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)一年內(nèi)各月各季較均衡的企業(yè)尚可，但在季節(jié)性經(jīng)營(yíng)的企業(yè)或各月變動(dòng)情況較大的情況下，如期初與期末正好是經(jīng)營(yíng)旺季，其平均余額就會(huì)過(guò)大，如是淡季，則又會(huì)過(guò)小，從而影響到指標(biāo)的準(zhǔn)確性。

此外，財(cái)務(wù)報(bào)表分析、指標(biāo)評(píng)價(jià)要與其他企業(yè)以及行業(yè)平均指標(biāo)比較才有意義。但各企業(yè)不同的情況，如環(huán)境影響、企業(yè)規(guī)模、會(huì)計(jì)核算方法的差別，會(huì)對(duì)可比性產(chǎn)生影響。而行業(yè)平均指標(biāo)，往往是各種各樣情況的綜合或折衷，如果行業(yè)平均指標(biāo)是采用抽樣調(diào)查得到的，在抽到極端樣本時(shí)，還會(huì)歪曲整個(gè)行業(yè)情況。因此，在對(duì)比分析時(shí)，應(yīng)慎重使用行業(yè)平均指標(biāo)，對(duì)不同企業(yè)進(jìn)行比較時(shí)應(yīng)注意調(diào)整一些不可比因素的影響。

（2）通貨膨脹的影響。

由于我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)表是按照歷史成本原則編制的，在通貨膨脹時(shí)期，有關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)受到物價(jià)變動(dòng)的影響，使其不能真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，引起報(bào)表使用者的誤解。例如，以歷史成本為基礎(chǔ)的資產(chǎn)價(jià)值必然小于資產(chǎn)當(dāng)前的價(jià)值，以前以500萬(wàn)元購(gòu)買的固定資產(chǎn)，現(xiàn)在的重置成本可能為800萬(wàn)元，但賬上及報(bào)表上仍反映為500萬(wàn)元固定資產(chǎn)原價(jià)。如不知道該資產(chǎn)是哪一年買的，僅僅靠這個(gè)數(shù)據(jù)，我們就不能正確理解一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。進(jìn)一步說(shuō)，折舊費(fèi)是按固定資產(chǎn)原價(jià)提取的，利潤(rùn)是扣減這種折舊費(fèi)計(jì)算出來(lái)的，由于折舊費(fèi)定低了，企業(yè)將無(wú)力重置價(jià)格已上漲的資產(chǎn)；同時(shí)由于折舊費(fèi)定低了，利潤(rùn)算多了，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)多交所得稅，多付利潤(rùn)，最終可能使企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)也難以維持。

（3）信息的時(shí)效性問(wèn)題。

財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)，均是企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果。用這些數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的動(dòng)態(tài)，只有參考價(jià)值，并非絕對(duì)合理可靠。而且等報(bào)表使用者取得各種報(bào)表時(shí)，可能離報(bào)表編制日已過(guò)去多日。

（4）報(bào)表數(shù)據(jù)信息量的限制。

由于報(bào)表本身的原因，其提供的數(shù)據(jù)是有限的。對(duì)報(bào)表使用者來(lái)說(shuō)，可能不少需要使用的信息，在報(bào)表或附注中找不到。

（5）報(bào)表數(shù)據(jù)的可靠性問(wèn)題。

有時(shí)，企業(yè)為了使報(bào)表顯示出企業(yè)良好的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，會(huì)在會(huì)計(jì)核算方法上采用其他手段來(lái)粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。這時(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析就容易誤入歧途。

以上關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析及其分析方法局限性的種種說(shuō)明并不能否定財(cái)務(wù)報(bào)表分析的積極作用，了解這些局限性，分析報(bào)表時(shí)注意它們的影響，可以提高財(cái)務(wù)報(bào)表分析的質(zhì)量。

此外，報(bào)表使用者在閱讀和分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，一定不要忽略報(bào)表附表和附注。仔細(xì)閱讀有關(guān)附表和附注，能使人們正確理解報(bào)表上所反映的信息，不至產(chǎn)生錯(cuò)誤的判斷和結(jié)論。同時(shí)，在閱讀報(bào)表時(shí)，還應(yīng)注意注冊(cè)會(huì)計(jì)師"審計(jì)報(bào)告"的意見(jiàn)。注冊(cè)會(huì)計(jì)師從第三者公正的立場(chǎng)，從專業(yè)人士的角度，對(duì)企業(yè)報(bào)表數(shù)據(jù)是否真實(shí)、可靠、可驗(yàn)證等方面的評(píng)價(jià)，對(duì)于報(bào)表使用者是很有用的。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告

摘要：財(cái)務(wù)分析主要是指針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)展開(kāi)分析，從而為企業(yè)內(nèi)部控制及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供指導(dǎo)，從而不斷推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。鑒于此，本文主要針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的局限性及改進(jìn)措施展開(kāi)了分析，以期促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)表分析真實(shí)性與準(zhǔn)確性的提高，希望可以為相關(guān)研究提供一些參考。

財(cái)務(wù)分析主要是指通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及其他資料的分析，總結(jié)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，有效預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，更好的為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)以及經(jīng)濟(jì)決策的優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)表全面的記錄了企業(yè)中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)分析財(cái)務(wù)情況、制定決策的一項(xiàng)重要依據(jù)，然而近年來(lái)隨著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)越來(lái)越頻繁，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性逐漸體現(xiàn)出來(lái)，要想獲取真實(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息可謂困難重重。因此，本文以財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性為切入點(diǎn)，并針對(duì)其改進(jìn)措施展開(kāi)了一系列分析。

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，這樣才能幫助企業(yè)決策者做出科學(xué)的決策，可是縱觀目前企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析，其中不乏存在一些局限性，企業(yè)的發(fā)展因此受到了影響，下面我們就從幾個(gè)不同的角度，針對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性展開(kāi)分析。

1.財(cái)務(wù)報(bào)表自身的局限性。首先，在時(shí)間上存在局限性。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表反映的是過(guò)去的經(jīng)營(yíng)狀況，都是對(duì)歷史成本的計(jì)量，而企業(yè)決策時(shí)面對(duì)的是當(dāng)時(shí)的情況;其次，在內(nèi)容上缺乏真實(shí)性與完整性。現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)以貨幣交易發(fā)生的情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，沒(méi)有對(duì)企業(yè)中的非貨幣事項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量，在形成報(bào)表的過(guò)程中，信息提供者會(huì)結(jié)合使用者的需求對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更改，使其能夠滿足使用者的需要，這樣報(bào)表內(nèi)容的真實(shí)性就得不到保證了。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法的局限性。首先，比率分析法。是指企業(yè)利用報(bào)表中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行指標(biāo)分析，具體包括企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、獲利能力等相關(guān)指標(biāo)的分析，使用這種分析方法時(shí)對(duì)象是報(bào)表中的數(shù)據(jù)，嚴(yán)重忽視了產(chǎn)生數(shù)據(jù)實(shí)質(zhì)性事物的分析，因此對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的分析和判斷產(chǎn)生了影響;其次，比較分析法。是指比較分析兩個(gè)及以上的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用報(bào)表中數(shù)據(jù)的對(duì)比結(jié)果分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，從而為企業(yè)管理提供有效依據(jù)，采用這種分析方法時(shí)，主要拿過(guò)去的信息進(jìn)行比較，在企業(yè)會(huì)計(jì)處理方式大范圍更改以后，這種數(shù)據(jù)比對(duì)的結(jié)果并不準(zhǔn)確，存在會(huì)計(jì)信息失真的問(wèn)題;最后，趨勢(shì)分析方法。主要指比較分析報(bào)表之后，可以從分析結(jié)果中看出企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，從而為決策者預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供依據(jù)，利用這種方法進(jìn)行分析時(shí)，依賴于比較分析法，因此在分析過(guò)程中存在數(shù)據(jù)缺乏有效性的問(wèn)題，企業(yè)的合理預(yù)測(cè)受到嚴(yán)重影響。

1.完善財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ)數(shù)據(jù)搜索。財(cái)務(wù)報(bào)表是通過(guò)計(jì)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)得到的，因此首先應(yīng)該收集到真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，并以此為基礎(chǔ)編制出真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，利用公允價(jià)值對(duì)其進(jìn)行價(jià)值體現(xiàn)，改變數(shù)據(jù)在時(shí)間上的限制。與此同時(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)附注進(jìn)行使用，這樣財(cái)務(wù)報(bào)表本身不能反映出來(lái)的事項(xiàng)就可以體現(xiàn)在會(huì)計(jì)附注中，以此來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性與完整性。

2.利用科學(xué)的分析指標(biāo)和財(cái)務(wù)分析方法。在進(jìn)行財(cái)務(wù)比較分析的過(guò)程中，首先應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)期間企業(yè)的運(yùn)營(yíng)背景是否相同進(jìn)行充分考慮，利用時(shí)間比較接近的數(shù)據(jù)展開(kāi)比較和分析。同時(shí)，在具體財(cái)務(wù)分析過(guò)程中應(yīng)注意動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、整體與個(gè)體之間的結(jié)合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析方法進(jìn)行綜合利用，保證財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和完整性。

3.創(chuàng)新報(bào)表分析方法。財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法得當(dāng)與否直接關(guān)系到企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，鑒于上文中提到的財(cái)務(wù)分析方法的局限性，建議財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)合適的分析方法進(jìn)行選擇。現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析體系中嚴(yán)重忽視了企業(yè)的發(fā)展能力，因此可以將可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)分析方法融入到現(xiàn)行財(cái)務(wù)分析法中，具體來(lái)說(shuō)，利用債務(wù)管理、盈利能力以及資產(chǎn)管理三者比率的關(guān)系，針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及利潤(rùn)分配進(jìn)行綜合分析。

4.加強(qiáng)專業(yè)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)定期組織財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)的技能教育培訓(xùn)，通過(guò)這種途徑促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作能力的提升，從根本上控制財(cái)務(wù)工作，保證數(shù)據(jù)信息的正式性，這樣才能才企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程中更加準(zhǔn)確。綜上所述，各企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)使用真實(shí)的、完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)報(bào)表體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，積極創(chuàng)新現(xiàn)有的財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法，選擇科學(xué)的方法展開(kāi)財(cái)務(wù)分析，只有這樣，才能對(duì)分析結(jié)果的真實(shí)性進(jìn)行保證，從而為企業(yè)決策者的決策提供科學(xué)依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的優(yōu)化，最終保證企業(yè)得到持續(xù)性的發(fā)展。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析試題

《上市公司財(cái)務(wù)分析》課程是財(cái)務(wù)報(bào)表分析的理論概括和時(shí)間總結(jié)，它是建立在會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理等相關(guān)學(xué)科基礎(chǔ)上的一門理論性和應(yīng)用性相結(jié)合的課程。是以企業(yè)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)資料為基本依據(jù)，運(yùn)用一定的分析方法和技術(shù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，為企業(yè)未來(lái)的決策、規(guī)劃和控制提供財(cái)務(wù)信息的方法。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，具有重要的作用。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以評(píng)價(jià)企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，揭示生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，結(jié)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策提供重要的依據(jù);可以為投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)部門提供系統(tǒng)、完整的財(cái)務(wù)分析資料，便于他們深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，為他們作出經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù);可以檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位完成財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的情況，考核各部門、單位的工作業(yè)績(jī)，以便揭示管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平。

就學(xué)習(xí)這門課程而言，我認(rèn)為學(xué)好的方法有如下幾點(diǎn)：

一、明確目的，把握方向。

分析財(cái)務(wù)報(bào)表之前首先要明確分析的目的是什么，針對(duì)不同的目的選擇不同的衡量標(biāo)準(zhǔn)，從而形成評(píng)價(jià)結(jié)論。例如：要基于剩余收益增長(zhǎng)的價(jià)值分析剩余收益對(duì)公司價(jià)值增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)，判斷公司是否有增值能力，是否是一個(gè)能夠增加股東剩余收益的增長(zhǎng)型公司，為股東評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)和潛在投資者衡量公司增值能力提供依據(jù)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，熟練技巧。

在明確計(jì)算方向后，第二步便是要挑出合適的計(jì)算公式或方法，來(lái)得出結(jié)論。財(cái)務(wù)報(bào)表分析課程最常用的方法是比較法，橫向比較和縱向比較是最基礎(chǔ)的也是最有效的，而比較的內(nèi)容除了金額數(shù)量上的絕對(duì)值之外，最常見(jiàn)的是比率分析，這就要求學(xué)生必須具備扎實(shí)的基本功，對(duì)財(cái)務(wù)比率原理和計(jì)算方法爛熟于心。

三、豐富知識(shí)，開(kāi)拓思維。

這里所指的豐富知識(shí)不僅指財(cái)務(wù)知識(shí)，也包括了審計(jì)、金融、法律等其他方面知識(shí)。經(jīng)濟(jì)交易的復(fù)雜性和多樣性對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，提出了更高的要求――需要涉獵各方面知識(shí)，將微觀知識(shí)與宏觀經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。這一點(diǎn)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中也是很重要的。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告

二、本課題在國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)學(xué)者陳曉紅（20xx）在《完善企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考》一文中認(rèn)為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，對(duì)于企業(yè)決策者和信息使用者來(lái)說(shuō)顯得十分重要。張新民、錢愛(ài)民在（20xx）《財(cái)務(wù)報(bào)表分析精要》中指出，目前常用的財(cái)務(wù)狀況的方法包括比率分析法、比較分析法、趨勢(shì)分析法。荊新、王化成（20xx）在《財(cái)務(wù)管理學(xué)》中寫(xiě)道：財(cái)務(wù)報(bào)表的分析經(jīng)歷了由資產(chǎn)負(fù)債表到利潤(rùn)表再到現(xiàn)金流量表的分析，也經(jīng)歷了一個(gè)由外部分析擴(kuò)大到內(nèi)部分析的過(guò)程。戴維。f.霍金斯教授結(jié)合實(shí)際的企業(yè)情況寫(xiě)出了《公司財(cái)務(wù)報(bào)表與分析一書(shū)》（20xx）一文，文中對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表在公司管理過(guò)程中的作用給予了肯定。日本著名會(huì)計(jì)學(xué)專家森疼一男（20xx）針對(duì)日本企業(yè)活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)的影響寫(xiě)出了《企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)分析》，其中指出現(xiàn)金流量表在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用，逐漸使財(cái)務(wù)報(bào)表充實(shí)完善。

三、課題研究的內(nèi)容及擬采取的辦法本課題主要的研究?jī)?nèi)容是：1、介紹柏杉林木也業(yè)有限公司概況。2、對(duì)柏杉林木業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，主要進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表分析，以及償債能力分析，營(yíng)運(yùn)能力分析，獲利能力分析，發(fā)展能力分析。3、通過(guò)以上分析找出公司存在的問(wèn)題。4、針對(duì)上面提出的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的建議。擬采取的方法有：1、趨勢(shì)分析法：根據(jù)企業(yè)近幾年的會(huì)計(jì)報(bào)表，比較各個(gè)有關(guān)項(xiàng)目的金額、增減方向及幅度，從而揭示當(dāng)期財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的增減變化及其發(fā)展趨勢(shì)。2、比率分析法：在同一財(cái)務(wù)報(bào)表的不同項(xiàng)目之間，或在不同報(bào)表的有關(guān)項(xiàng)目之間進(jìn)行對(duì)比，以計(jì)算出的比率反映各個(gè)項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，據(jù)此評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。3、因素分析法：確定影響綜合性指標(biāo)的各個(gè)因素，按照一定的順序逐個(gè)用是技術(shù)替換影響因素的基數(shù)，借以計(jì)算各項(xiàng)因素影響程度。

四、課題研究中的主要難點(diǎn)及解決辦法主要難點(diǎn)：1、由于理論知識(shí)不足，在做財(cái)務(wù)報(bào)表分析時(shí)有些問(wèn)題分析不透徹。2、資料收集困難，大量重要信息可能獲取不全面。解決辦法：1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)書(shū)籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)理論、分析方法，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，就相關(guān)問(wèn)題與同學(xué)討論分析或咨詢指導(dǎo)教師。2、通過(guò)多種途徑查閱資料，參閱相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及情況，及時(shí)與企業(yè)溝通以獲得更多的內(nèi)部資料，結(jié)合實(shí)際提出合理化的建議。3、向指導(dǎo)老師咨詢，與同學(xué)互相討論。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)務(wù)分析方法

財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告

財(cái)務(wù)報(bào)表分析是指財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者用系統(tǒng)的理論與方法，把企業(yè)看成是在一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存發(fā)展的生產(chǎn)與分配社會(huì)財(cái)富的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告提供的信息資料進(jìn)行系統(tǒng)分析來(lái)了解掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，分析企業(yè)的行業(yè)地位、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、主要產(chǎn)品的市場(chǎng)、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)人力資源、社會(huì)價(jià)值分配等經(jīng)營(yíng)特性和企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營(yíng)效率、償債能力、發(fā)展能力等財(cái)務(wù)能力，并對(duì)企業(yè)作出綜合分析與評(píng)價(jià)，為相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

財(cái)務(wù)報(bào)表能夠全面的反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況等，但是單純從報(bào)表上的數(shù)據(jù)不能說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的好壞與經(jīng)營(yíng)成果的高低，只有將財(cái)務(wù)指標(biāo)與相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較才能說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況所處的地位，因此要進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析。從目前的企業(yè)發(fā)展來(lái)看，財(cái)務(wù)管理不但是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，還是關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)核算和整體經(jīng)營(yíng)的重要手段之一。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的有效分析，可以獲知企業(yè)整體財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，并以此為依據(jù)，制定企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)效性。基于這種考慮，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表分析引起足夠的重視，并認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的重要性，推動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作取得實(shí)效。它為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者及其他利益相關(guān)者了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)、做出正確決策提供了準(zhǔn)確的信息和依據(jù)。它可以評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的大小，可以為政府、稅收、金融等部門進(jìn)行監(jiān)管提供依據(jù)，此外，通過(guò)分析，隨時(shí)找出企業(yè)在理財(cái)中存在的問(wèn)題，不斷進(jìn)行調(diào)整，提出相應(yīng)的措施，保證企業(yè)的各項(xiàng)工作按既定的目標(biāo)進(jìn)行，由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中不可或缺的一部分。

李振寰在《財(cái)經(jīng)界》20xx年第11期發(fā)表的《淺談財(cái)務(wù)報(bào)告分析在評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀中的作用》中描述，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，又以財(cái)務(wù)管理最為重要，因此在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)報(bào)表分析的作用也越來(lái)越大。財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目的是給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供相應(yīng)的信息，與此同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析還能對(duì)企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估以及對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。

張梅，曾韶華在《財(cái)務(wù)報(bào)告分析》講述了財(cái)務(wù)報(bào)表分析的意義與內(nèi)容，財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要目的是充分利用財(cái)務(wù)報(bào)表所揭示的信息，使之成為經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。

趙威在《財(cái)務(wù)報(bào)告編制與分析》中講述了財(cái)務(wù)報(bào)告分析的基本理論與基本方法，財(cái)務(wù)分析的方法有很多種，基本方法包括比較分析法、比率分析法、因素分析法。比較分析法又包括水平分析法和垂直分析法。因素分析法有兩種類型，一是比率因素分解法，二是差異因素分解法。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的方法是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告分析的手段。

財(cái)務(wù)分析指標(biāo)是總結(jié)和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的相對(duì)指標(biāo)，主要有償債能力指標(biāo)，包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率;營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)，包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率;盈利能力指標(biāo)，包括資本利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。做好財(cái)務(wù)報(bào)表分析工作，可以正確評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，揭示企業(yè)未來(lái)的報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn);可以檢查企業(yè)預(yù)算完成情況，考核經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)績(jī)，為建立健全合理的激勵(lì)機(jī)制提供幫助。

因此本設(shè)計(jì)作品的主要研究?jī)?nèi)容是運(yùn)用比較分析法等對(duì)杭州拓太數(shù)字科技有限公司最近連續(xù)2年的資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表進(jìn)行分析。分析企業(yè)的償債能力，分析企業(yè)權(quán)益的結(jié)構(gòu)，估量對(duì)債務(wù)資金的利用程度;評(píng)價(jià)企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力，分析企業(yè)資產(chǎn)的分布情況和周轉(zhuǎn)使用情況;評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力，分析企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的完成情況和不同年度盈利水平的變動(dòng)情況;以上三個(gè)方面的分析內(nèi)容互相聯(lián)系，互相補(bǔ)充，可以綜合的描述出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，其中償債能力是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)健保證，而營(yíng)運(yùn)能力是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的物質(zhì)基礎(chǔ)，盈利能力則是前兩者共同作用的結(jié)果，同時(shí)也對(duì)前兩者的增強(qiáng)其推動(dòng)作用。通過(guò)對(duì)企業(yè)這三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效做出正確的評(píng)估，識(shí)別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的造假成份，分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資本，審視企業(yè)存在的弊病，綜合發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，并提出改進(jìn)的措施。

動(dòng)員準(zhǔn)備階段組成學(xué)院和教學(xué)系畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)(作品)指導(dǎo)工作小組，制定頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)(作品)管理相關(guān)文件，擬定畢業(yè)設(shè)計(jì)(作品)的參考題目。召開(kāi)動(dòng)員會(huì)布置畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)和畢業(yè)設(shè)計(jì)(作品)工作，落實(shí)指導(dǎo)教師、選題指南等工作。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析試題

財(cái)務(wù)報(bào)表分析產(chǎn)生于19世紀(jì)末80世紀(jì)初。最早的財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要是為銀行報(bào)務(wù)的信用分析。是銀行家對(duì)貸款人進(jìn)行信用調(diào)查和分析。

資本市場(chǎng)形成后發(fā)展出盈利分析，財(cái)務(wù)報(bào)表分析由主要為貸款銀行擴(kuò)展到為投資人服務(wù)。公司組織發(fā)展起來(lái)以后，財(cái)務(wù)報(bào)表分析由外部分析擴(kuò)大到內(nèi)部分析，以改善內(nèi)部管理服務(wù)。

財(cái)務(wù)分析依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告和其他相關(guān)資料，分析的對(duì)象是企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果;反映的內(nèi)容是企業(yè)營(yíng)運(yùn)過(guò)程中的利弊得失和發(fā)展趨勢(shì);最終目的在于全方位的了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)?shù)臓顩r，并所此對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣作出系統(tǒng)的、合理的評(píng)價(jià)。是總結(jié)也是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提。

財(cái)務(wù)分析的使用人主要是投資者、管理者和債權(quán)人，必須滿足利益主體的要求，要掌握好角度。財(cái)務(wù)報(bào)表分析是認(rèn)識(shí)過(guò)程，通常只能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題而不能提供解決問(wèn)題的答案，只能作出評(píng)價(jià)而不能發(fā)送企業(yè)的狀況。所以財(cái)務(wù)分析是檢測(cè)的手段。

一是對(duì)財(cái)務(wù)分析重視不夠，管理層的重視對(duì)財(cái)務(wù)分析工作的影響巨大。

二是財(cái)務(wù)人員缺乏分析能力，主要表現(xiàn)在不能熟練的運(yùn)用分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的認(rèn)識(shí)不夠深入，透過(guò)現(xiàn)象分析本質(zhì)能力不足。

三是財(cái)務(wù)人員偏于核算，對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)情況了解不足，不能有效的將財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)聯(lián)系起來(lái)，從而提供有價(jià)值的信息，以至于管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理職能逐漸忽視。

主要包括趨勢(shì)分析、比率分析、因素分析三種主要分析方法。三種方法相輔相成，可綜合運(yùn)用。

(一)關(guān)于趨勢(shì)分析。

利用連續(xù)的財(cái)務(wù)資料(2-)對(duì)比，確定增減變動(dòng)的方向、數(shù)額和幅度。

1、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較。連續(xù)多年的資產(chǎn)總額、銷售收入、利潤(rùn)的趨勢(shì)。

2、會(huì)計(jì)報(bào)表的比較。將兩年或兩年以上的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表做對(duì)比。

3、會(huì)計(jì)報(bào)表項(xiàng)目構(gòu)成的比較。先計(jì)算構(gòu)成比率再相減看其變化。

注意：計(jì)算口徑要前后期基本一致;剔除偶發(fā)性因素;運(yùn)用例外原則，對(duì)某項(xiàng)顯著變動(dòng)的指標(biāo)作重點(diǎn)分析。

(二)關(guān)于比率分析。

1、構(gòu)成比率。資產(chǎn)負(fù)債表以資產(chǎn)總額為基數(shù)，利潤(rùn)表以銷售收入為基數(shù)計(jì)算各項(xiàng)目在總數(shù)中的比重。

2、效率比率。主要是投入與產(chǎn)出的比較，比如投資收益率。

3、相關(guān)比率。相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比所得的比率。考察企業(yè)有聯(lián)系的相關(guān)業(yè)務(wù)安排的是否合理，比如資產(chǎn)負(fù)債率，考察企業(yè)的償債能力。

(三)關(guān)于因素分析(重點(diǎn))。

從數(shù)量上確定各因素對(duì)分析指標(biāo)影響方向和影響程度的一種方法。當(dāng)多因素對(duì)分析指標(biāo)產(chǎn)生影響時(shí)，先假定其他各因素保持不變，順序確定每一個(gè)因素單位變化所產(chǎn)生的影響。

連環(huán)替代法與差額分析法的運(yùn)用。學(xué)會(huì)運(yùn)用差額分析法，差額分析法是連環(huán)替代法的簡(jiǎn)化形式。

運(yùn)用因素分析法的注意問(wèn)題：因素分解的關(guān)聯(lián)性、因素替代的順序性、順序替代的連環(huán)性、計(jì)算結(jié)果的假定性(表現(xiàn)為不同的順序結(jié)果不同)。

(一)償債能力分析。

主要介紹：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率(舉債經(jīng)營(yíng)比率)、已獲利息倍數(shù)指標(biāo)的運(yùn)用：短期償債分析和長(zhǎng)期分析。

(二)營(yíng)運(yùn)能力分析。

主要介紹：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)營(yíng)業(yè)周期=應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)+存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

單一指標(biāo)無(wú)法表明情況，必須對(duì)比分析，包括與前期的對(duì)比，企業(yè)間對(duì)比。

(三)盈利能力分析。

主要介紹：銷售凈利率、銷售毛利率、總資產(chǎn)報(bào)酬率(息稅前利潤(rùn))、凈資產(chǎn)收益率(凈利潤(rùn))。

另介紹證券市場(chǎng)常用指標(biāo)：每股收益(凈利潤(rùn)/年末普通股總數(shù));每股凈資產(chǎn)(年末凈資產(chǎn)/年末普通股數(shù))市盈率和市凈率。兩指標(biāo)的實(shí)際運(yùn)用。

(四)發(fā)展能力分析。

主要有靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析兩種。靜態(tài)分析只分析指標(biāo)與基期的比較;動(dòng)態(tài)分析強(qiáng)調(diào)指標(biāo)內(nèi)在的增長(zhǎng)。

指標(biāo)的聯(lián)系――綜合分析方法：杜邦財(cái)務(wù)分析體系(指標(biāo)間的因素分析，或者說(shuō)是凈資產(chǎn)收益率的因素分析)與沃爾比重評(píng)分法(綜合打分)。

如何用聯(lián)系的觀念運(yùn)用指標(biāo)：財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用：總資產(chǎn)報(bào)酬率、資產(chǎn)負(fù)債率與凈資產(chǎn)收益率――財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。銷售毛利率對(duì)比分析體現(xiàn)商品的競(jìng)爭(zhēng)力;周轉(zhuǎn)能力指標(biāo)的對(duì)比分析――貨款回籠、產(chǎn)品銷售狀況。發(fā)展能力體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)周期。預(yù)測(cè)企業(yè)的盈利前景，綜合運(yùn)用發(fā)展指標(biāo)、毛利率指標(biāo)、財(cái)務(wù)杠桿指標(biāo)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提示：宏觀環(huán)境與企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

一是數(shù)據(jù)的可比性受到很多因素的制約。比如計(jì)算方法、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間跨度和經(jīng)營(yíng)規(guī)模等。

二是數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠受制于主觀及人為因素，同時(shí)受會(huì)計(jì)方法及通貨膨脹等影響很大。

三是財(cái)務(wù)分析依據(jù)的資料來(lái)源于過(guò)去，具有滯后性，而分析的目的是對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和規(guī)劃。

《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》(國(guó)務(wù)院令第287號(hào))中關(guān)于財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)要求：第十五條財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書(shū)至少應(yīng)當(dāng)對(duì)下列情況作出說(shuō)明：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況,利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)和分配情況,資金增減和周轉(zhuǎn)情況,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量有重大影響的其他事項(xiàng)。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文

摘要：財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)向外界提交的反映其財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等會(huì)計(jì)信息的成績(jī)單，是投資者、債權(quán)人、員工、社會(huì)公共群體及政府機(jī)構(gòu)等了解企業(yè)的重要平臺(tái)。

只有深刻地理解財(cái)務(wù)報(bào)表，才能理解報(bào)告所反映的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，才能對(duì)企業(yè)披露的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做出評(píng)價(jià)。

文章從每張財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀方法入手，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表勾稽關(guān)系及財(cái)務(wù)報(bào)表不同項(xiàng)目形成的財(cái)務(wù)比率對(duì)企業(yè)影響的研究，闡明了財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)不同使用者的重大意義。

希望報(bào)表相關(guān)使用者能從報(bào)表中挖掘出對(duì)自己有價(jià)值的信息，做出正確決策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)報(bào)表;解讀方法;勾稽關(guān)系;意義。

一、報(bào)表的解讀方法。

右方列示的是資產(chǎn)中有多少是借來(lái)的有多少是自己投入和積累的，借來(lái)的構(gòu)成企業(yè)的負(fù)債，按照求償權(quán)的先后順序排列，投入和積累的構(gòu)成企業(yè)的所有者權(quán)益，按照所有者投入、經(jīng)營(yíng)積累和經(jīng)營(yíng)積累分配的順序排列。

左右雙方平衡，企業(yè)擁有的資源與企業(yè)借入投入的資源相等，即“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”。

可以分析企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，可以判斷企業(yè)的償債能力，可以掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的變動(dòng)情況和發(fā)展趨勢(shì)。

2.資產(chǎn)負(fù)債表中個(gè)別項(xiàng)目存在的秘密期末存貨按賬面價(jià)值與可回收金額的差額計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備，存貨科目按扣除存貨跌價(jià)準(zhǔn)備后的價(jià)值入賬，如果存貨長(zhǎng)期積壓，市場(chǎng)價(jià)格降低幅度大，所提取的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備多，其賬面價(jià)值越少，利潤(rùn)也就越低。

應(yīng)收賬款科目列示的是應(yīng)收賬款余額與壞賬準(zhǔn)備備抵后的金額，此科目可以采用迂回方式多計(jì)收入，還可以通過(guò)壞賬準(zhǔn)備的計(jì)提沖回粉飾企業(yè)利潤(rùn)。

(二)利潤(rùn)表的解讀方法利潤(rùn)表采用多步式結(jié)構(gòu)，通過(guò)對(duì)當(dāng)期收入、費(fèi)用、利潤(rùn)的列示，秉承“收入-費(fèi)用=利潤(rùn)”的原則，便于使用者了解企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)成果的形成過(guò)程，編制原則是權(quán)責(zé)發(fā)生制，是企業(yè)“應(yīng)該有”的利潤(rùn)。

利潤(rùn)表通過(guò)“基本每股收益、稀釋每股收益”清晰辨別出股票的投資價(jià)值及企業(yè)的獲利能力。

分析企業(yè)的凈利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)收入的比率，分析企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)率，就可以了解企業(yè)的獲利能力、經(jīng)營(yíng)效率，如果獲利能力強(qiáng)、發(fā)展前景好，企業(yè)就能吸收更多的投資者。

(三)現(xiàn)金流量表的解讀方法現(xiàn)金流量表的編制原則是收付實(shí)現(xiàn)制，分為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)。

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量表明的是企業(yè)在取得利潤(rùn)的同時(shí)是否有大量的現(xiàn)金流入，是企業(yè)生成現(xiàn)金的能力;籌資活動(dòng)現(xiàn)金凈流量是企業(yè)吸收投資者投入和向第三方借入的現(xiàn)金，反映的是籌集資金的能力;投資活動(dòng)的現(xiàn)金凈流量直觀地說(shuō)明企業(yè)把錢投到了哪里，反映的是企業(yè)有效地利用已有資金的能力。

(四)所有者權(quán)益變動(dòng)表的解讀方法成立企業(yè)之初投資者投入的各種財(cái)產(chǎn)是實(shí)收資本，接受捐贈(zèng)、股本增值的和投入資產(chǎn)評(píng)估增值等形成的是資本公積，不能計(jì)入損益的利得和損失(扣除所得稅影響)是其他綜合收益，按照國(guó)家規(guī)定按照一定比例從企業(yè)的凈利潤(rùn)提取的是盈余公積，凈利潤(rùn)分配完后形成企業(yè)的未分配利潤(rùn)。

實(shí)收資本、資本公積、其他綜合收益、盈余公積和未分配利潤(rùn)構(gòu)成了企業(yè)的所有者權(quán)益。

將所有者權(quán)益的各項(xiàng)目按照引起其變動(dòng)的各種事項(xiàng)分“本年金額”和“上年金額”列示就構(gòu)成了所有者權(quán)益變動(dòng)表。

所有者權(quán)益變動(dòng)表以矩陣的形式列示，能直觀的反映所有者權(quán)益變化的來(lái)龍去脈，是使用者準(zhǔn)確地理解所有者權(quán)益增減變動(dòng)的根源。

二、各報(bào)表之間的勾稽關(guān)系。

(一)資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的勾稽關(guān)系1.資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表之間相等的項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表中未分配利潤(rùn)的期末余額等于該表的年初余額加上利潤(rùn)表中的凈利潤(rùn)等于利潤(rùn)表的附表利潤(rùn)分配表的未分配利潤(rùn)。

等于銷售凈利率乘以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率乘以權(quán)益乘數(shù)，通過(guò)此比率不僅可以看出企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、評(píng)價(jià)企業(yè)的獲益能力;還可以衡量股東投入資本的利用效率和企業(yè)資金的使用效率。

(二)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的勾稽關(guān)系。

1.資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表與現(xiàn)金流量表的勾稽關(guān)系“本期現(xiàn)金=負(fù)債+所有者權(quán)益-非現(xiàn)金資產(chǎn)”、“資產(chǎn)+利潤(rùn)=負(fù)債+所有者權(quán)+收入-支出”，將財(cái)務(wù)報(bào)表緊密聯(lián)系在一起。

現(xiàn)金流量表中支付的各項(xiàng)稅費(fèi)等于利潤(rùn)表中的所得稅費(fèi)用減去應(yīng)交所得稅的增加額加上營(yíng)業(yè)稅金及附加再加上應(yīng)交稅費(fèi)(應(yīng)交增值稅-已交稅金)。

現(xiàn)金流量表補(bǔ)充資料直接是以利潤(rùn)表的凈利潤(rùn)為起點(diǎn)，通過(guò)對(duì)實(shí)際沒(méi)有支付現(xiàn)金的費(fèi)用、實(shí)際沒(méi)有收到現(xiàn)金的收益、不屬于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的損益和經(jīng)營(yíng)性應(yīng)收應(yīng)付項(xiàng)目的增減變動(dòng)的調(diào)整，將凈利潤(rùn)調(diào)節(jié)為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量。

利潤(rùn)表上有利潤(rùn)不等于銀行賬上有錢，堅(jiān)持權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算的同時(shí)又編制收付實(shí)現(xiàn)制的現(xiàn)金流量表，不失為“魚(yú)”和“熊掌”兼得。

財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文

摘要：隨著科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代正在不斷的向我們走來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更好的為企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，有利于財(cái)務(wù)報(bào)告使用者更好的把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，作出正確的決策，尤其對(duì)于施工企業(yè)，其內(nèi)部事物非常繁雜，數(shù)據(jù)量非常的大，單純依靠人工計(jì)算已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量和效率的要求。本文深入的分析了大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的好處，并提出一些具體能夠更好的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的措施，希望能為提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析水平提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)財(cái)務(wù)分析。

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的含義。

大數(shù)據(jù)源于信息化的不斷發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而不斷的興盛，大數(shù)據(jù)也被稱作巨量資料，他是一種需要新的處理模式才能夠讓企業(yè)擁有更加強(qiáng)大的決策能力和洞察能力的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)就是一種能夠很好的處理這些龐大數(shù)據(jù)信息的技術(shù)，它并不是采用隨機(jī)分析法這一捷徑，而是把所有的數(shù)據(jù)信息都進(jìn)行分析從而得出最真實(shí)的分析結(jié)果。大數(shù)據(jù)技術(shù)特別適用于大型公司與互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)檫@樣的企業(yè)他們的數(shù)據(jù)量非常的龐大，利用人工進(jìn)行數(shù)據(jù)分析不能很好的保證其數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)還特別浪費(fèi)人工費(fèi)用。

二、施工企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的原因。

(一)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作效率。

作為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，我們既要對(duì)每一項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的分析判斷，同時(shí)還要把這些數(shù)據(jù)與前期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)其費(fèi)用的發(fā)展變化情況。大家都知道，施工企業(yè)其現(xiàn)場(chǎng)情況非常復(fù)雜，各種支出項(xiàng)目也非常的多，不同情況下管理費(fèi)用的差距非常的大，財(cái)務(wù)部門想要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，就需要花費(fèi)大量的人力、物力，施工企業(yè)想要單純的依靠財(cái)務(wù)人員來(lái)完成這項(xiàng)工作，其付出的勞務(wù)成本很可能超過(guò)其正確的財(cái)務(wù)決策給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，同時(shí)采用人工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的結(jié)果其質(zhì)量也很難把握。如果施工企業(yè)能夠采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，那么企業(yè)將省去大量分析數(shù)據(jù)的時(shí)間成本，而且數(shù)據(jù)分析的結(jié)果具有非常強(qiáng)的可靠性，既省人力也省時(shí)間，同時(shí)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作效率。

(二)有利于提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的水平。

大家都知道，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是施工企業(yè)最重要的數(shù)據(jù)之一，它的積累量非常的大，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策分析的時(shí)候，必須要做到客觀、公正。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中能夠避免人為分析中由于個(gè)人問(wèn)題發(fā)生的一些對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不客觀、公正的問(wèn)題的出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的水平。比如施工企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過(guò)對(duì)以前企業(yè)的融資情況進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)分析結(jié)果，選擇最有利于施工企業(yè)發(fā)展的融資方案，從而節(jié)約企業(yè)融資成本，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

(三)有利于建筑物的各種數(shù)據(jù)信息與決策的及時(shí)互動(dòng)。

作為施工企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)的情況非常的復(fù)雜，而且施工狀況多變，管理者的決策都是從以前的數(shù)據(jù)的分析結(jié)果中得出來(lái)的，這種決策對(duì)于企業(yè)而言可能現(xiàn)在是非常合理的，但是隨著施工進(jìn)度的進(jìn)一步變化，這種施工方案可能就不再適用于施工企業(yè)了。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)整企業(yè)數(shù)據(jù)情況，讓企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際情況不斷的調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策方案。對(duì)于施工企業(yè)的融資方案而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化以及企業(yè)需求的改變，選擇最適用企業(yè)的融資方案，從而保障施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

三、如何讓施工企業(yè)更好的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力。

(一)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)分析理念。

施工企業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，想要大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在施工企業(yè)中得到廣泛的認(rèn)可和運(yùn)用，就必須從轉(zhuǎn)變施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析理念入手。首先，要確定正確的財(cái)務(wù)分析理念，積極的宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)分析工作中的重要地位，讓每個(gè)員工都能知道它的重要性，但是，我們也不能盲目的使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們要清楚的知道這項(xiàng)技術(shù)也是有它自身的缺陷的，我們必須要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定出最適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略。其次，施工企業(yè)要把大數(shù)據(jù)的理念和企業(yè)的文化有效的融合在一起，讓大數(shù)據(jù)理念能夠深入人心，深入到每一個(gè)員工的行為當(dāng)中去。

(二)建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析體系。

大數(shù)據(jù)技術(shù)只是一項(xiàng)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，想要讓這項(xiàng)技術(shù)發(fā)揮其最大的作用，施工企業(yè)需要建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。首先，這一系統(tǒng)必須要與施工企業(yè)的核算系統(tǒng)形成很好的連接，讓企業(yè)中的各種數(shù)據(jù)能夠通過(guò)核算系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。其次，財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)必須能夠模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的日常活動(dòng)，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)決策可能產(chǎn)生的后果。再次，施工企業(yè)必須保證收集到的數(shù)據(jù)信息足夠的廣泛、全面，大數(shù)據(jù)技術(shù)只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如果數(shù)據(jù)本身就不準(zhǔn)確或者數(shù)據(jù)范圍狹窄，那么分析出來(lái)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量也就無(wú)法得到保障。最后，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系必須是從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，符合企業(yè)的自身需要，只有這樣，通過(guò)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行的大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的結(jié)果才更適合企業(yè)發(fā)展的需要。

(三)培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才。

施工企業(yè)想要真正的運(yùn)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平，就必須要培養(yǎng)一支專業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，他們必須擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠熟練的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也要有一定的了解，只有正確的運(yùn)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)才能讓這項(xiàng)技術(shù)更好的為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析服務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策作出自己的一份貢獻(xiàn)。此外，施工企業(yè)要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，社會(huì)是不斷發(fā)展的，技術(shù)也在不斷的更新，企業(yè)工作人員的技術(shù)水平必須要能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，財(cái)務(wù)人員必須不斷的提高自己的專業(yè)水平，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前沿，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展更好的服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析上的運(yùn)用將會(huì)越來(lái)越廣泛，因此，作為國(guó)內(nèi)大型的施工企業(yè)，我們必須要抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，正確的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，更好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也有利于施工企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn):。

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財(cái)務(wù)報(bào)表分析報(bào)告

中國(guó)有色金屬建設(shè)股份有限公司（英文縮寫(xiě)nfc，簡(jiǎn)稱：中色股份，證券代碼：00xx58）1983年經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)成立，主要從事國(guó)際工程承包和有色金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)。1997年4月16日進(jìn)行資產(chǎn)重組，剝離優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)改制組建中色股份，并在深圳證券交易所掛牌上市。

中色股份是國(guó)際大型技術(shù)管理型企業(yè)，在國(guó)際工程技術(shù)業(yè)務(wù)合作中，憑借完善的商務(wù)、技術(shù)管理體系，高素質(zhì)的工程師隊(duì)伍以及強(qiáng)大的海外機(jī)構(gòu)，公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)覆蓋了設(shè)計(jì)、技術(shù)咨詢、成套設(shè)備供貨，施工安裝、技術(shù)服務(wù)、試車投產(chǎn)、人員培訓(xùn)等有色金屬工業(yè)的全過(guò)程，形成了“以中國(guó)成套設(shè)備制造供應(yīng)優(yōu)勢(shì)和有色金屬人才技術(shù)優(yōu)勢(shì)為依托的，集國(guó)家支持、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、科研設(shè)計(jì)、投融資、資源調(diào)查勘探、項(xiàng)目管理、設(shè)備供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)等多種單項(xiàng)能力于一身”的資源整合能力和綜合比較優(yōu)勢(shì)。在有色金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)過(guò)程中，中色股份把環(huán)保作為首要考慮因素，貫徹于有色金屬產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使自然資源得到更加合理有效利用，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使人與自然更加和諧。

目前，中色股份旗下控股多個(gè)公司，涉及礦業(yè)、冶煉、稀土、能源電力等領(lǐng)域；同時(shí)，通過(guò)入股民生人壽等穩(wěn)健的實(shí)業(yè)投資，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

多年來(lái)，中色股份重視培植企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，形成了獨(dú)具特色的社會(huì)資源整合能力和大型有色工業(yè)項(xiàng)目的管理能力，同時(shí)確立了以伊朗為基地的中東地區(qū)，以哈薩克斯坦為中心的中北亞地區(qū)，以贊比亞為中心的中南非洲地區(qū)以及越南、老撾、蒙古、朝鮮、印尼、菲律賓等周邊國(guó)家的幾大主要市場(chǎng)區(qū)域。通過(guò)不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，資產(chǎn)總額和盈利能力穩(wěn)步增長(zhǎng)，成為“深證100指數(shù)”股、“滬深300綜合指數(shù)”股。

資產(chǎn)負(fù)債增減變動(dòng)趨勢(shì)表。

（一）增減變動(dòng)分析。

從上表可以清楚看到，中色股份有限公司的資產(chǎn)規(guī)模是呈逐年上升趨勢(shì)的。從負(fù)債率及股東權(quán)益的變化可以看出雖然所有者權(quán)益的絕對(duì)數(shù)額每年都在增長(zhǎng)，但是其增長(zhǎng)幅度明顯沒(méi)有負(fù)債增長(zhǎng)幅度大，該公司負(fù)債累計(jì)增長(zhǎng)了20.49%，而股東權(quán)益僅僅增長(zhǎng)了xx.96%，這說(shuō)明該公司資金實(shí)力的增長(zhǎng)依靠了較多的負(fù)債增長(zhǎng)，說(shuō)明該公司一直采用相對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的財(cái)務(wù)政策，一方面利用負(fù)債擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模，另一方面增大了該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）資產(chǎn)的變化分析。

xx年度比上年度增長(zhǎng)了8%，09年度較上年度增長(zhǎng)了9.02%；該公司的固定資產(chǎn)投資在09年有了巨大增長(zhǎng)，說(shuō)明09年度有更大的建設(shè)發(fā)展項(xiàng)目。總體來(lái)看，該公司的資產(chǎn)是在增長(zhǎng)的，說(shuō)明該企業(yè)的未來(lái)前景很好。

（2）負(fù)債的變化分析。

從上表可以清楚的看到，該公司的負(fù)債總額也是呈逐年上升趨勢(shì)的，xx年度比xx年度增長(zhǎng)了xx.74%，09年度較上年度增長(zhǎng)了5.94%；從以上數(shù)據(jù)對(duì)比可以看到，當(dāng)金融危機(jī)來(lái)到的xx年，該公司的負(fù)債率有明顯上升趨勢(shì)，09年度公司有了好轉(zhuǎn)跡象，負(fù)債率有所回落。我們也可以看到，xx年當(dāng)資產(chǎn)減少的同時(shí)負(fù)債卻在增加，09年正好是相反的現(xiàn)象，說(shuō)明公司意識(shí)到負(fù)債帶來(lái)了高風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)而采取了較穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策。

（3）股東權(quán)益的變化分析。

該公司xx年與09年都有不同程度的上升，所不同的是，09年有了更大的增幅。而這個(gè)增幅主要是由于負(fù)債的減少，說(shuō)明股東也意識(shí)到了負(fù)債帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也關(guān)注自己的權(quán)益，怕影響到自己的權(quán)益。

（二）短期償債能力分析。

（1）流動(dòng)比率。

該公司xx年的流動(dòng)比率為1.12，xx年為1.04，09年為1.12，相對(duì)來(lái)說(shuō)還比較穩(wěn)健，只是xx年度略有降低。1元的負(fù)債約有1.12元的資產(chǎn)作保障，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力相對(duì)比較平穩(wěn)。

（2）速動(dòng)比率。

該公司xx年的速動(dòng)比率為0.89，xx年為0.81，09年為0.86，相對(duì)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有大的波動(dòng)，只是略呈下降趨勢(shì)。每1元的流動(dòng)負(fù)債只有0.86元的資產(chǎn)作保障，是絕對(duì)不夠的，這表明該企業(yè)的短期償債能力較弱。

（3）現(xiàn)金比率。

該公司xx年的現(xiàn)金比率為0.35，xx年為0.33，09年為0.38，從這些數(shù)據(jù)可以看出，該公司的現(xiàn)金即付能力較強(qiáng)，并且呈逐年上升趨勢(shì)的，但是相對(duì)數(shù)還是較低，說(shuō)明了一元的流動(dòng)負(fù)債有0.38元的現(xiàn)金資產(chǎn)作為償還保障，其短期償債能力還是可以的。

（三）資本結(jié)構(gòu)分析。

（1）資產(chǎn)負(fù)債率。

該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率xx年為58.92%，xx年為61.14%，09年為59.42%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)的，但是是穩(wěn)中有降的，說(shuō)明該企業(yè)開(kāi)始調(diào)節(jié)自身的資本結(jié)構(gòu)，以降低負(fù)債帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)負(fù)債率越高，說(shuō)明企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力就越弱，債權(quán)人的保證程度就越弱。該企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力雖然不強(qiáng)，但是該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)卻較低，對(duì)債權(quán)人的保證程度較高。

（2）產(chǎn)權(quán)比率。

該企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率xx年為xx8.46%，xx年為157.37%，09年為146.39%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的產(chǎn)權(quán)比率呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)的，但是穩(wěn)中有降的，從該比率可以看出，該企業(yè)對(duì)負(fù)債的依賴度還是比較高的，相應(yīng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也較高。該企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力還是較低的。不過(guò)，該企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)不能過(guò)大，一旦過(guò)大將帶來(lái)重大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，所以，該企業(yè)試圖從高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)向較為保守的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)過(guò)渡，逐漸增大所有者權(quán)益比例。

（3）權(quán)益乘數(shù)。

該企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)xx年為2.38，xx年為2.57，09年為2.46。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的權(quán)益乘數(shù)呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)的，但是也是穩(wěn)中有降的。說(shuō)明一開(kāi)始企業(yè)較多依賴負(fù)債，當(dāng)意識(shí)到帶來(lái)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也較大時(shí)，股東就加大了權(quán)益性資產(chǎn)投入，增大了權(quán)益性資本在資產(chǎn)總額中的比重，選擇調(diào)整為穩(wěn)健的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，于是降低了權(quán)益乘數(shù)，使公司更好地利用財(cái)務(wù)杠桿的作用。

（四）長(zhǎng)期償債能力分析。

（1）利息保障倍數(shù)。

該企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率xx年為10.78，xx年為2.92，09年為3.19。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的利息保障倍數(shù)呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)。xx年金融危機(jī)來(lái)的當(dāng)年影響最大，后又緩慢上升，說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始好轉(zhuǎn)。利息保障倍數(shù)越高，說(shuō)明企業(yè)償還債務(wù)能力越有保障，該企業(yè)xx年到09年期間，利潤(rùn)有了大幅下降，而同時(shí)財(cái)務(wù)費(fèi)用卻有進(jìn)一步增長(zhǎng)，對(duì)債務(wù)的償還能力有所降低，所以應(yīng)該要多加注意。

（2）有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率。

該企業(yè)的有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率xx年為203.64%，xx年為227.15%，09年為205.51%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的有形資產(chǎn)凈值債務(wù)率是呈現(xiàn)逐年上升趨勢(shì)的，但是也是穩(wěn)中有降的。該項(xiàng)指標(biāo)越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就越高，長(zhǎng)期償債能力就越弱。以上數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)正在努力降低該指標(biāo)，以進(jìn)一步有效提高企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。

（一）資產(chǎn)有效率分析。

（1）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)資產(chǎn)創(chuàng)造銷售收入的能力。該企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率xx年為0.87，xx年為0.59，09年為0.52。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)的。尤其是xx年下降幅度最大，充分看出金融危機(jī)對(duì)該公司的影響很大。之所以下降，是因?yàn)樵摴窘甑闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入都在下降，雖然主營(yíng)業(yè)務(wù)成本也在同時(shí)下降，但是下降的幅度沒(méi)有收入下降的幅度大，這說(shuō)明企業(yè)的全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率降低，償債能力也就有所下降了。總體來(lái)看，該企業(yè)的主營(yíng)收入是呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)的。

（2）流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

該企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率xx年為1.64，xx年為1.18，09年為1.02。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)的。尤其也是xx年下降幅度最大，說(shuō)明xx年的金融危機(jī)對(duì)該公司的影響很大。總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越快，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，周轉(zhuǎn)天數(shù)越少，表明企業(yè)以占用相同流動(dòng)資產(chǎn)獲得的銷售收入越多，說(shuō)明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)使用效率越好。以上數(shù)據(jù)看出，該企業(yè)比較注重盤活資產(chǎn)，較好的控制資產(chǎn)運(yùn)用率。

（3）存貨周轉(zhuǎn)率。

該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率xx年為6.19，xx年為4.15，09年為3.58。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率同樣是呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)的。這說(shuō)明該企業(yè)的存貨在逐年增加，或者說(shuō)存貨的增長(zhǎng)速度高于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)水平，不僅耗費(fèi)存貨成本，還影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

（4）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

該企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率xx年為8.65，xx年為5.61，09年為4.91。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率依然是呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)的。這說(shuō)明該企業(yè)有較多的資金呆滯在應(yīng)收賬款上，回收的速度變慢了，流動(dòng)性更低并且可能拖欠積壓資金的現(xiàn)象也加重了。

（二）獲利能力分析。

（1）銷售利潤(rùn)率。

該企業(yè)的銷售利潤(rùn)率xx年為22.54%，xx年為22.53%，09年為19.63%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的銷售利潤(rùn)率比較平衡，但是09年度有較大下降趨勢(shì)。主要原因是09年度主營(yíng)收入有較大的下降，而成本費(fèi)用并沒(méi)有隨著大幅下降，面對(duì)這種情況，企業(yè)需要降低成本費(fèi)用，從而提高利潤(rùn)。

（2）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。

該企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率xx年為14.5%，xx年為6.39%，09年為5.2%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率有較大下降趨勢(shì)。從其近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)可以看出，是因?yàn)橛捎谥鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入不斷降低，同時(shí)營(yíng)業(yè)總成本的降低低于收入的增長(zhǎng)，因而企業(yè)應(yīng)注重要加強(qiáng)管理，以降低費(fèi)用。

（三）報(bào)酬投資能力分析。

（1）總資產(chǎn)收益率。

該企業(yè)的總資產(chǎn)收益率xx年為15.99%，xx年為5.8%，09年為5.4%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的總資產(chǎn)收益率比較平衡，但是xx年度以后有較大下降趨勢(shì)。該企業(yè)的此指標(biāo)為正值，說(shuō)明企業(yè)的投資回報(bào)能力較好，但是不可避免的是該企業(yè)的收益率增長(zhǎng)是負(fù)數(shù)，說(shuō)明該企業(yè)的投資回報(bào)能力在不斷下降。

（2）凈資產(chǎn)收益率。

該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率xx年為30.61%，xx年為6.1%，09年為4.71%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率也是自xx年度以后有較大下降趨勢(shì)。說(shuō)明該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況有較大波動(dòng)，企業(yè)凈資產(chǎn)的使用效率日漸降低，投資者的保障程度也隨之降低。

（3）每股收益。

該企業(yè)的每股收益xx年為0.876，xx年為0.183，3。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的每股收益也是自xx年度以后有較大下降趨勢(shì)。該公司的每股收益不斷下降，就是因?yàn)槠淙甑目傎Y產(chǎn)收益率都是呈負(fù)增長(zhǎng)，凈資產(chǎn)收益率也同樣是負(fù)增長(zhǎng)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也不平穩(wěn)，因此每股收益會(huì)比較低。因此，該公司應(yīng)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，改善公司的財(cái)務(wù)狀況。

（四）發(fā)展能力分析。

（1）銷售增長(zhǎng)率。

該企業(yè)的銷售增長(zhǎng)率xx年為96.06%，xx年為-9.14%，09年為-6.33%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的銷售增長(zhǎng)率是自xx年度以后有較大幅度下降的趨勢(shì)。從這些數(shù)據(jù)可以看到，該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不容樂(lè)觀，連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)，尤其是xx年度更是大幅下降，突然出現(xiàn)的負(fù)的銷售收入增長(zhǎng)、銷售增長(zhǎng)率的負(fù)增長(zhǎng)會(huì)對(duì)該企業(yè)未來(lái)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

（2）總資產(chǎn)增長(zhǎng)率。

該企業(yè)的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率xx年為89.14%，xx年為4.95%，09年為9.02%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的總資產(chǎn)增長(zhǎng)率也是自xx年度以后有較大幅度下降的趨勢(shì)，但是總體來(lái)看，還是增長(zhǎng)的，說(shuō)明企業(yè)還是在發(fā)展的，只不過(guò)是擴(kuò)張的速度有所減緩，xx年應(yīng)該是高速擴(kuò)張的一年。

（一）現(xiàn)金流量的比較。

現(xiàn)金流量統(tǒng)計(jì)分析。

通過(guò)以上數(shù)據(jù)不難看出，該企業(yè)基本上是依靠正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)產(chǎn)生現(xiàn)金收入的，其中，投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量是負(fù)值，說(shuō)明該企業(yè)基本在投資固定資產(chǎn)等較大的投資，以促進(jìn)企業(yè)的壯大發(fā)展。而在09年度有所減緩，并且擴(kuò)大投資也需要一定的籌資來(lái)彌補(bǔ)了。

（二）債務(wù)保障率分析。

%，xx年為4.05%，09年為10.11%。債務(wù)保障率反映的是經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)敻端袀鶆?wù)的能力，由于企業(yè)每年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量都被許多不確定因素所影響，因而該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量有較大波動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)確定的趨勢(shì)。好在該公司的該比率高于同期銀行貸款利率，說(shuō)明公司仍然能夠按時(shí)支付利息，從而維持當(dāng)前債務(wù)規(guī)模。

（三）每元現(xiàn)金銷售凈流量分析。

該企業(yè)的每元現(xiàn)金銷售凈流量比率xx年為6.84%，xx年為4.29%，%。從這些數(shù)據(jù)可以看出，該企業(yè)的每元現(xiàn)金銷售凈流量比率上下波動(dòng)幅度很大，沒(méi)有什么趨勢(shì)可言，但是xx年下降的幅度最大，反映在其財(cái)務(wù)報(bào)表上就是用于支付的現(xiàn)金額度很大，從而導(dǎo)致該年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~很低。總的來(lái)看，該企業(yè)的每元現(xiàn)金銷售凈流量比率還是比較穩(wěn)定，該企業(yè)還有足夠的現(xiàn)金可以隨時(shí)用于支付的需要。

通過(guò)以上分析，我們對(duì)中色股份有限公司有了一個(gè)比較詳細(xì)的了解。但是單獨(dú)的分析任何一類財(cái)務(wù)指標(biāo)，都不足以全面評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效果，只有對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合、系統(tǒng)的分析，才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況做出全面合理的評(píng)價(jià)。

因此，現(xiàn)在將借助杜邦分析系統(tǒng)，利用企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力各指標(biāo)之間的相互關(guān)系，對(duì)該企業(yè)的情況進(jìn)行綜合分析。

該企業(yè)凈資產(chǎn)收益率是呈下降趨勢(shì)的，但是09年又有上升趨勢(shì)了。從表中可以看出，影響凈資產(chǎn)收益率的因素中，該公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率起著至關(guān)重要的作用，其次是權(quán)益乘數(shù)，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率起的作用是最大的。所以該企業(yè)應(yīng)圍繞這一指標(biāo)加大管理力度，以提高總資產(chǎn)的利用效率。

從以上分析數(shù)據(jù)可以得出如下結(jié)論：該企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是呈現(xiàn)逐年下降趨勢(shì)，資產(chǎn)利用效率不是太高；長(zhǎng)期償債能力比較平穩(wěn)且有上升趨勢(shì)；在三項(xiàng)費(fèi)用控制方面不是很好，是以后需要注意的地方；現(xiàn)金流量比較平穩(wěn)，償債能力較好，銷售的現(xiàn)金流有所增長(zhǎng)，有著較好的信譽(yù)，對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展是有利的。