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裝修工程總結(jié)報(bào)告

裝修工程竣工總結(jié)報(bào)告

裝修竣工報(bào)告

1、工程名稱：

2、建設(shè)單位：

5、監(jiān)理單位：

6、施工單位：

7、建設(shè)面積：約740平方米。

施工單位依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì)審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定，都比較正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20xx年xx月xx日開工，于20xx年10月20日竣工。系蛟川街道、開發(fā)區(qū)企業(yè)黨員服務(wù)中心室內(nèi)裝飾工程，工程規(guī)模為三層，建設(shè)面積約740平方米。

走廊、一層、接待大廳地面為拋光磚、二層、三層地面為復(fù)合地板。天棚為輕鋼龍骨吊頂，墻面涂料為乳膠漆。

a)設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。

b)國(guó)家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

監(jiān)理工程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，要求施工單位在施工中遵守國(guó)家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家強(qiáng)制性條文。要求施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級(jí)自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。

監(jiān)理過程中做好事前控制，對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對(duì)隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對(duì)重要測(cè)試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工單位整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

主要試驗(yàn)及測(cè)試項(xiàng)目如下：

(1)給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測(cè)試時(shí)間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。

(2)排水管通水及通球試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求。

(3)衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求。

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評(píng)為“合格”。我監(jiān)理項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場(chǎng)抽查，基本滿足施工驗(yàn)收要求，同意提交驗(yàn)收。

2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項(xiàng)目滿足要求，分項(xiàng)工程的檢查評(píng)定，經(jīng)審查施工單位報(bào)審資料，并結(jié)合監(jiān)理抽查實(shí)測(cè)，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。

4、工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)定為“一般”。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評(píng)價(jià)意見敬請(qǐng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對(duì)所提的意見我方一定及時(shí)督促施工單位整改并認(rèn)真復(fù)查，爭(zhēng)取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。

裝修竣工報(bào)告

根據(jù)《甘肅省農(nóng)牧廳關(guān)于開展20xx年省級(jí)農(nóng)業(yè)財(cái)政項(xiàng)目績(jī)效考核工作的通知》（甘農(nóng)牧發(fā)[20xx]213號(hào)）文件精神，為加強(qiáng)項(xiàng)目支出管理，提高財(cái)政專項(xiàng)資金使用效益，加快建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，提高資源利用效率，推進(jìn)農(nóng)業(yè)面源污染治理，保護(hù)農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)全縣農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)將我縣廢舊農(nóng)膜回收利用項(xiàng)目自查情況匯報(bào)如下：

根據(jù)甘財(cái)農(nóng)[20xx]129號(hào)文件精神，對(duì)徽縣益家廢舊農(nóng)膜加工廠廢舊農(nóng)膜回收初加工和廢舊農(nóng)膜回收給予資金補(bǔ)助。按照項(xiàng)目建設(shè)要求，全面完成了項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容。

徽縣益家廢舊農(nóng)膜加工廠相關(guān)手續(xù)完善，生產(chǎn)設(shè)備及工藝流程先進(jìn)，技術(shù)管理規(guī)范，年生產(chǎn)再生顆粒400噸以上。在伏家鎮(zhèn)、泥陽鎮(zhèn)、江洛鎮(zhèn)、柳林鎮(zhèn)、嘉陵鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)、栗川鄉(xiāng)、銀杏鄉(xiāng)、大河鄉(xiāng)、虞關(guān)鄉(xiāng)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了廢舊農(nóng)膜回收站（點(diǎn)）12個(gè)，與縣能環(huán)辦簽定了廢舊農(nóng)膜回收包片協(xié)議。通過提高管理技術(shù)水平，購置先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，順利完成了項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。經(jīng)由縣監(jiān)察局、發(fā)改委、財(cái)政局、審計(jì)局、農(nóng)牧局組成的廢舊農(nóng)膜回收利用補(bǔ)助項(xiàng)目驗(yàn)收小組，現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后，根據(jù)《甘肅省廢舊農(nóng)膜回收利用條例》和《甘肅省廢舊農(nóng)膜回收利用專項(xiàng)補(bǔ)助資金管理暫行辦法》相關(guān)規(guī)定，給予企業(yè)一次性設(shè)備補(bǔ)助5萬元，以獎(jiǎng)代補(bǔ)5萬元。

項(xiàng)目計(jì)劃投資10萬元，其中：一次性設(shè)備補(bǔ)助5萬元，以獎(jiǎng)代補(bǔ)5萬元。資金全部到位。資金使用情況：一次性設(shè)備購置補(bǔ)助支出5萬元，以獎(jiǎng)代補(bǔ)回收補(bǔ)助5萬元。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了徽縣廢舊農(nóng)膜回收利用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府副縣長(zhǎng)任組長(zhǎng)，農(nóng)牧局局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，發(fā)改局、財(cái)政局、環(huán)保局、質(zhì)監(jiān)局、工信局、工商局、能環(huán)辦為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在農(nóng)牧局，農(nóng)牧局長(zhǎng)兼任辦公室主作，縣能環(huán)辦主任任辦公室副主任，負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣廢舊農(nóng)膜回收利用工作。

2、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，以發(fā)動(dòng)群眾、營(yíng)造氛圍、凝聚合力作為推動(dòng)廢舊農(nóng)膜回收利用的切入點(diǎn)，充分利用廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)，采取印發(fā)宣傳資料、懸掛橫幅、召開培訓(xùn)會(huì)等方式，多渠道、深層次、全方位宣傳廢舊農(nóng)膜對(duì)環(huán)境、耕地污染的危害性及回收再利用的重大意義，教育、引導(dǎo)、鼓勵(lì)企業(yè)和群眾積極投身到廢舊農(nóng)膜回收利用工作中來。

3、嚴(yán)格監(jiān)督考核。制定廢舊農(nóng)膜回收利用工作考核辦法，與廢舊農(nóng)膜加工回收企業(yè)簽定包片回收協(xié)議，建立長(zhǎng)效機(jī)制，采取不定期督促檢查的辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)措施，督查企業(yè)加強(qiáng)自律，謀劃發(fā)展，在擴(kuò)大規(guī)模、實(shí)現(xiàn)效益的基礎(chǔ)上，把廢舊農(nóng)膜回收利用這一公益性事業(yè)做大做強(qiáng)，推進(jìn)全縣廢舊農(nóng)膜回收利用工作有序開展。

經(jīng)過自查評(píng)估，我縣承擔(dān)的20xx年廢舊農(nóng)膜回收利用項(xiàng)目已全面完成，按下達(dá)的投資計(jì)劃和批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容，完成了建設(shè)任務(wù)。資金管理達(dá)到規(guī)定要求，符合《甘肅省廢舊農(nóng)膜回收利用專項(xiàng)資金管理暫行辦法》規(guī)定，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，縣委、縣政府及有關(guān)部門非常重視，多次召開會(huì)議和深入加工企業(yè)，安排部署和檢查督促項(xiàng)目建設(shè)工作，采取的措施得力有效，為項(xiàng)目建設(shè)按時(shí)完成起到了關(guān)鍵作用。目前項(xiàng)目效益顯著，達(dá)到了預(yù)期的目的和要求。

裝修工程竣工總結(jié)報(bào)告

中國(guó)xxxxxxxx學(xué)院教學(xué)樓裝修改造工程，在業(yè)主和監(jiān)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理下，經(jīng)過江蘇xx裝飾工程有限公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部人員及全體施工人員的共同努力，已按合同質(zhì)量要求、工期要求順利竣工。

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

工程質(zhì)量要求：合格。

工期：53天。

本工程建筑面積7800㎡，二層—十層的室內(nèi)裝修，內(nèi)容有：輕鋼龍骨礦棉板吊頂;高級(jí)涂料墻面裝飾;蝶晶石地板鋪設(shè);強(qiáng)弱電管線布設(shè);燈具、開關(guān)、插座安裝;人造石窗臺(tái)板安裝;窗簾盒制作及安裝;不銹鋼踢腳線制作及安裝等。

項(xiàng)目部精心編制了實(shí)施方案，工程項(xiàng)目管理中全面推行iso9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定以貫標(biāo)工作為主線，以國(guó)家技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依托的模式進(jìn)行管理。

在安全管理和文明施工方面則強(qiáng)調(diào)大力推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行定期檢查和定量評(píng)分，結(jié)合經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰制度，實(shí)現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，將工程質(zhì)量定位在比較高的起點(diǎn)，在質(zhì)量計(jì)劃中，項(xiàng)目部將特殊過程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制，重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生;堅(jiān)持以預(yù)防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計(jì)劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對(duì)制訂出高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn))，大幅提高分部分項(xiàng)工程質(zhì)量;并對(duì)文件資料、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、貯存和防護(hù)、培訓(xùn)等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。

本工程由于情況特殊，邊教學(xué)邊施工，教室及辦公室的家具及設(shè)備的反復(fù)搬出搬進(jìn)，又是局部分階段施工，拆除工程量較大，施工材料及施工垃圾的運(yùn)輸比較困難。

整棟樓分多個(gè)標(biāo)段，施工單位多，施工配合復(fù)雜，工期又很緊，施工有很大難度，為保證本工程的施工質(zhì)量和工期，我們項(xiàng)目部制定了周密的施工配合措施，包括拆除工程及垃圾運(yùn)輸?shù)陌磁拧⑹┕と藛T、進(jìn)場(chǎng)材料的按排等，保證了工程順利完成。

我們對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術(shù)方法進(jìn)行工程進(jìn)度控制。

我們從組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施幾方面來控制工程進(jìn)度。

5.1工程進(jìn)度的規(guī)劃：項(xiàng)目部對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)程計(jì)劃進(jìn)行控制，在施工過程中要求作業(yè)班組做周計(jì)劃，進(jìn)行日常控制。

5.2工程進(jìn)度的.檢查：每周的計(jì)劃通過每周例會(huì)檢查落實(shí)。

在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部主要采用橫道圖比較法與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。

如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差，就進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施要求班組進(jìn)行調(diào)整定出追回落后工期的措施和時(shí)間表。

5.3工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)：在每周例會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，部署趕工措施。

5.4組織措施上由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào);合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度;經(jīng)濟(jì)措施上做到材料款及時(shí)支付和工錢及時(shí)發(fā)放，專款專用，滿足工程進(jìn)度;技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序。

只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。

本標(biāo)段是中國(guó)xxxxxx學(xué)院教學(xué)樓裝修改造項(xiàng)目，工程地處。

北京xx高尚居民區(qū)，在校學(xué)員是高級(jí)管理人員，還有很大一部分是國(guó)外留學(xué)人員，外籍人員很多，設(shè)計(jì)理念中就體現(xiàn)了高檔次，設(shè)計(jì)風(fēng)格，設(shè)計(jì)用材都很講究，施工質(zhì)量要求很高，為此我們嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)。

整個(gè)工程施工達(dá)到設(shè)計(jì)要求，達(dá)到施工規(guī)范要求，達(dá)到合同要求，滿足業(yè)主要求，經(jīng)驗(yàn)收合格。

用實(shí)際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點(diǎn)原則：堅(jiān)持質(zhì)量第一;堅(jiān)持以人為控制核心;堅(jiān)持以預(yù)防為主;堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

6.1堅(jiān)持竣工驗(yàn)收質(zhì)量等級(jí)：公司始終貫徹"以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展"的經(jīng)營(yíng)方針。

公司iso9001質(zhì)量保證體系為主線規(guī)范管理，同時(shí)開展了進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工評(píng)比活動(dòng)。

6.2事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段：由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：影響因素多，質(zhì)量波動(dòng)大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。

所以，對(duì)工程質(zhì)量應(yīng)重視事前控制、事中嚴(yán)格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。

項(xiàng)目部以公司iso9001質(zhì)量保證體系為依據(jù)，按施工過程、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、糾正和預(yù)防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

6.2.1施工前控制：項(xiàng)目部在前期工作中，注重抓好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，也對(duì)施工分承包方的材料、設(shè)備和人員嚴(yán)格按貫標(biāo)工作的要求進(jìn)行審查。

項(xiàng)目部在實(shí)際工作中具體做了以下工作：

6.2.1.1抓好施工前圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作：項(xiàng)目部自身預(yù)先進(jìn)行審圖，提出意見，然后與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理溝通，明白問題，不留疑問。

6.2.1.2項(xiàng)目部對(duì)管理人員及作業(yè)人員質(zhì)素的管理，對(duì)不能滿足質(zhì)量要求的管理人員和作業(yè)人員及時(shí)更換。

6.2.1.3對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過程能力評(píng)審：審查其施工機(jī)械設(shè)備的選型是否恰當(dāng)，審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機(jī)械設(shè)備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。

6.2.1.4抓好材料訂貨前的評(píng)審和定板：訂貨前的控制：掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

對(duì)主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件在訂貨前。

對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，并在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會(huì)同業(yè)主進(jìn)行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

6.2.1.5開工前抓好對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施:項(xiàng)目部在工程開工前，專門針對(duì)質(zhì)量通病制訂了具體要求，要求每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，施工班組要學(xué)習(xí)施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。

6.2.2施工過程中控制。

6.2.2.2對(duì)進(jìn)場(chǎng)裝飾材料進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

6.2.2.3加強(qiáng)工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。

在作業(yè)人員和工隊(duì)長(zhǎng)自檢的基礎(chǔ)上我們還進(jìn)行了工序交接檢查。

規(guī)定隱蔽工程驗(yàn)收必須經(jīng)過項(xiàng)目部和監(jiān)理公司檢查確認(rèn)，才允許加以覆蓋。

分項(xiàng)工程先經(jīng)自檢合格后，項(xiàng)目部再檢查確認(rèn)。

6.2.2.4各專業(yè)、班組管理人員均按不同專業(yè)工種分工對(duì)口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時(shí)到位管理和指導(dǎo)工人操作，將返工減少到最低。

6.2.2.5各專業(yè)、班組的管理人員通過"施工聯(lián)系單"及時(shí)解決遇到的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問題，使工程進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行。

6.2.2.6及時(shí)按規(guī)范做好工程技術(shù)資料和貫標(biāo)資料工作。

6.2.3施工所形成產(chǎn)品的控制：

6.2.3.1在施工過程中，對(duì)于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)入下一工序施工。

6.2.3.2項(xiàng)目部制訂了成品防護(hù)措施，定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場(chǎng)做好半成品防護(hù)和成品保護(hù)工作。

本工程位于中國(guó)xxxxxx學(xué)院內(nèi)，部分教學(xué)正常進(jìn)行，教職人員、學(xué)員進(jìn)出大樓很多，施工期間安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)有很高要求，尤其對(duì)粉塵污染控制、噪音控制、油漆空氣污染控制要求很高。

施工中盡量減少水污染、空氣污染、粉塵污染及噪音污染。

對(duì)所使用的裝飾材料選用高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)保產(chǎn)品。

項(xiàng)目部編制了安全管理規(guī)定，做出了以下規(guī)定。

7.1在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部實(shí)行逐級(jí)安全崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目主管簽訂安全崗位責(zé)任書，并建立安全管理架構(gòu)。

7.3實(shí)行安全設(shè)備驗(yàn)收制度，所有施工用設(shè)備、電動(dòng)工具，項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后才能使用。

7.4重視安全資料檔案工作，由專人負(fù)責(zé)建立安全資料檔案，并進(jìn)行了分類、歸檔整理等工作。

只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，才能保證工程質(zhì)量的提高。

7.5在文明施工方面，項(xiàng)目部嚴(yán)格要求，推行施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，著重抓好材料堆放、主體封閉施工和安全通道設(shè)置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。

并且項(xiàng)目部開展文明施工評(píng)比活動(dòng)，每月對(duì)各班組的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查評(píng)分，實(shí)行獎(jiǎng)罰。

針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司對(duì)本工程極度重視，我公司選派公司多名富有管理經(jīng)驗(yàn)的工程管理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)骨干，經(jīng)過多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)積累極富有施工經(jīng)驗(yàn)的施工工長(zhǎng)，大量熟練的技術(shù)工人施工，并對(duì)各階段施工的不同，對(duì)施工人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，形成嚴(yán)密的動(dòng)態(tài)管理，全力配合建設(shè)方、監(jiān)理方，保證按質(zhì)按期地完成施工任務(wù)。

本工程的項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍多次獲得江蘇省的“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)和北京“長(zhǎng)城杯”獎(jiǎng)。

施工管理人員和作業(yè)人員整體素質(zhì)較高，管理和施工技術(shù)較好。

施工過程中的技術(shù)資料、洽商等真實(shí)、完整、有代表性，能如實(shí)反映工程和施工中情況。

使建筑施工"質(zhì)量提高，工效增快，成本降低。

"項(xiàng)目實(shí)施中，這一課題也是項(xiàng)目部重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部要求各班組積極采用新材料新工藝。

施工現(xiàn)場(chǎng)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，快速、高效、準(zhǔn)確地與設(shè)計(jì)、與甲方文件傳輸，以及與材料供應(yīng)商，與公司內(nèi)部其他部門的及時(shí)聯(lián)系、協(xié)調(diào)，提高了工作效率和效益。

計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)同樣發(fā)揮了很大作用，及時(shí)解決施工圖的變更、竣工圖等工作。

合同管理和組織協(xié)調(diào)。

在合同管理工作中，我們做了以下幾項(xiàng)工作：

12.1材料質(zhì)量要求：要求供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)材料，進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，需要復(fù)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)取樣送國(guó)家建筑材料檢測(cè)權(quán)威機(jī)構(gòu)做檢測(cè)。

12.2供貨時(shí)間，合同上嚴(yán)格約束，并通過電話催貨、會(huì)議催貨及派人到供應(yīng)商處催貨等方式，確保供貨時(shí)間，不影響施工進(jìn)度。

12.3材料報(bào)驗(yàn)資料完整、齊全、準(zhǔn)確，尤其是產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告，環(huán)保指標(biāo)要求的檢測(cè)報(bào)告，電器設(shè)備的3c認(rèn)證，進(jìn)口產(chǎn)品的海關(guān)報(bào)關(guān)證等。

12.4材料款按合同及時(shí)支付，也確保供應(yīng)商良好配合。

如何樹立起自己的形象和威信，是項(xiàng)目部工作中一個(gè)應(yīng)該注意的問題。

項(xiàng)目部要做到以規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)說話，以理服人，公平、公正。

鑒于本工程施工單位比較多，項(xiàng)目部始終貫徹公平、公正的原則，協(xié)調(diào)和解決施工遇到的糾紛、使工程在公平、公正的環(huán)境下按計(jì)劃完成。

"以人為本，適時(shí)宜地"。

按照"部分完成，部分交付使用"的原則，結(jié)合"以人為本"的理念。

充分調(diào)動(dòng)大家的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮潛能，把項(xiàng)目管理的時(shí)間管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、人力資源管理等管理理論和經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用在工程管理上。

時(shí)時(shí)處處注重企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)名聲。

最后，

請(qǐng)驗(yàn)收。

裝修竣工報(bào)告

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位:。

施工單位：

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。

開工日期：20xx年11月22日

竣工日期:20xx年3月28日

2、地被1694.5m2)；園林景觀構(gòu)筑物及其他造景為水池3個(gè)共728m。

2、沙坑3個(gè)共177.98m。

2、給水管1657m。

施工單位在工程量大、難度高、交叉作業(yè)頻繁的情況下，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，各專業(yè)之間最大限度的配合、合理安排按照合同內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成各分部分項(xiàng)工作，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

種植時(shí)采取土壤改良措施，滿足植物生長(zhǎng)所必須的養(yǎng)分。苗木規(guī)格嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)場(chǎng)，栽植過程中注意保證本標(biāo)段節(jié)點(diǎn)景觀效果，做到節(jié)點(diǎn)周圍苗木不短截，只疏剪，保證施工后盡快達(dá)到設(shè)計(jì)效果。自然式片林在栽植過程中，沒有成行成排栽植，體現(xiàn)自然、生態(tài)、田園風(fēng)光，形式自然，高低錯(cuò)落。重要節(jié)點(diǎn)大規(guī)格苗木由甲方、監(jiān)理看苗確認(rèn)后進(jìn)行栽植。

我司嚴(yán)格按施工合同規(guī)定的條款進(jìn)行精心施工，在貴方的大力支持和共同努力下施工，完成施工合同約定的.條款內(nèi)容，達(dá)到工程竣工驗(yàn)收條件。

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到合格。

本工程施工中嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范控制工程質(zhì)量，遵照施工質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行施工。為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我司在施工前，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，認(rèn)真學(xué)習(xí)工程的各種設(shè)計(jì)技術(shù)文件及合同條款，將項(xiàng)目管理人員進(jìn)行管理分工，將施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)質(zhì)量職能進(jìn)行合理分配，明確成員的質(zhì)量管理職責(zé)，提高工作效率和工作質(zhì)量。

在施工工作中，我司注意做好放樣和復(fù)核記錄。在每道工序施工時(shí)，都測(cè)量放樣，認(rèn)真復(fù)核測(cè)量數(shù)據(jù)后才進(jìn)行下道工序施工。每道工序完成后，都報(bào)監(jiān)理單位檢查驗(yàn)收認(rèn)可并及時(shí)做好各種內(nèi)業(yè)資料簽字手續(xù)。在進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料、半成品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)驗(yàn)收，收集、整理、匯總各種材料合格證，并按施工進(jìn)度要求堆放整齊，分門別類。

本工程施工中未發(fā)生任何質(zhì)量事故。

綜上所述，本綠化種植工程符合要求，施工過程中未發(fā)生任何質(zhì)量安全事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，本工程質(zhì)量等級(jí)施工企業(yè)自評(píng)為合格。

廣場(chǎng)鋪裝竣工總結(jié)報(bào)告

施工單位：（蓋章）項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）技術(shù)負(fù)責(zé)人：（簽字）。

*****************有限公司。

目錄。

一、工程概況。

二、各方責(zé)任主體情況。

三、施工組織實(shí)施概況。

四、施工過程質(zhì)量控制情況。

五、安全生產(chǎn)文明施工情況。

六、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

七、工程自評(píng)意見。

一、工程概況。

本工程主要包括廣場(chǎng)鋪裝、側(cè)石等工作。工程于2016年8月16日開工，至2016年8月23日完成了合同及工程量清單中相關(guān)施工內(nèi)容。

工程預(yù)算造價(jià)：************萬元。

二、各方責(zé)任主體情況。

本工程建設(shè)單位為：****************；設(shè)計(jì)單位：*************；施工單位：**********************；監(jiān)理單位：******************。

三、施工組織實(shí)施概況。

為有效管理和控制施工各環(huán)節(jié)順利進(jìn)展，我公司組建精良施工項(xiàng)目班組，組建以項(xiàng)目經(jīng)理為主的項(xiàng)目班組。工程項(xiàng)目部對(duì)工程施工情況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，從基層—鋪裝面層—側(cè)石安裝，施工組織上可能出現(xiàn)的各種情況及解決問題的措施進(jìn)行反復(fù)研究，在思想上取得一致后，組織上積極落實(shí)、資金上切實(shí)保證，合理安排施工隊(duì)伍，搞好各工序配合，為順利完成施工提供了保障。

四、施工過程質(zhì)量控制情況。

1、工程質(zhì)量評(píng)定依據(jù)。

2、施工過程質(zhì)量控制。

工程鋪裝主要為花崗巖鋪裝。面層施工是工程的形象，要抓好工程外觀質(zhì)量，必須抓好面層工程施工。在面層施工中，項(xiàng)目部采用了各項(xiàng)檢查方法以保證面層施工質(zhì)量。面層鋪裝坡度、厚度、標(biāo)高、平整度符合設(shè)計(jì)要求；面層無空鼓、裂紋等現(xiàn)象。

五、安全生產(chǎn)文明施工情況。

項(xiàng)目部加強(qiáng)施工管理，建立安全生產(chǎn)文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項(xiàng)目班組安全交底檢查和學(xué)習(xí)討論，做好隱患排查和班前安全檢查，并對(duì)各環(huán)節(jié)存在的問題進(jìn)行匯報(bào)檢查。做到人人注重安全，處處排查隱患的良好氛圍。

六、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

本工程共分為園路與廣場(chǎng)一個(gè)分部，園路與廣場(chǎng)分部包括基層、面層分項(xiàng)，各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批工程均評(píng)定合格。

七、工程自評(píng)意見。

經(jīng)過各參建單位的通力合作下，已完成施工圖、合同內(nèi)的所有工程內(nèi)容，工程技術(shù)資料齊全完整，工程總體質(zhì)量符合相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，經(jīng)初步驗(yàn)收評(píng)為合格。故我單位對(duì)工程質(zhì)量評(píng)價(jià)為“合格”。

*******************有限公司。

建筑裝修工作總結(jié)報(bào)告

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的2013已經(jīng)過去，充滿期待的2013已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對(duì)一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下，愿與各位同仁共勉。

說道收獲，請(qǐng)?jiān)试S我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準(zhǔn)甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至0、00、而一年后的今天：soho8月30日順利交房；小戶型11月15日順利交房；準(zhǔn)甲裝修收尾；中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成；酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預(yù)計(jì)春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外存在較大滯后外基本達(dá)到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長(zhǎng)足的進(jìn)步，在9月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進(jìn)行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項(xiàng)目和綠地品牌贏得了榮譽(yù)和聲望。

要說原盛項(xiàng)目2013年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點(diǎn)：1）、8月30日的soho辦公樓的交付；2）、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在2013年初工程部的年初動(dòng)員大會(huì)上形象地比喻為三大堡壘之中的兩大堡壘，其難度之大早有預(yù)計(jì)和準(zhǔn)備。在經(jīng)過項(xiàng)目全體參與者的精心組織和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項(xiàng)目的首期交付其意義非常重大。其一、是對(duì)本項(xiàng)目三年來全體人員辛勤付出的檢驗(yàn)和考核；其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總結(jié)、持續(xù)提高提供了經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)；其三、順利交房對(duì)于項(xiàng)目品牌集團(tuán)品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當(dāng)然我非常清醒地明白這些成績(jī)的取得不是我個(gè)人的成績(jī)，而是項(xiàng)目全體參與者的成績(jī)，特別是項(xiàng)目部全體同仁精誠(chéng)合作、合理分工、統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表項(xiàng)目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。他們分別是：充滿熱情富有責(zé)任心的王青興；穩(wěn)重而富有包容心的王明奇；充滿熱情和活力的張松海；任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍；敬業(yè)謹(jǐn)慎務(wù)實(shí)低調(diào)的祈英華；勤懇富有個(gè)性的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)戚經(jīng)理。借此請(qǐng)?jiān)试S我以個(gè)人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦付出就不會(huì)有原盛今天。

如果說以上成績(jī)是屬于大家的，是項(xiàng)目全體同仁辛勤付出的結(jié)果，那么成長(zhǎng)則更多的是反映我的個(gè)人心理狀態(tài)。成長(zhǎng)不僅是一種結(jié)果，更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國(guó)藩》總之算是讀書吧。向自己的極限挑戰(zhàn)，在2014年3月28日參加國(guó)際鄭開馬拉松比賽，以個(gè)人的做好成績(jī)1小時(shí)56分完成了男子半程21km的比賽。我還參加社會(huì)上的《讀書會(huì)》、在下班路上聽勵(lì)志廣播節(jié)目，這些似乎和工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進(jìn)步、成長(zhǎng)。甚至在今年自費(fèi)參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正體會(huì)到了李明智老師長(zhǎng)講的幫助更多的人實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，自己的夢(mèng)想也就是實(shí)現(xiàn)的境界。初聽到這句話時(shí)，認(rèn)為這是大話是口號(hào)，通過不斷學(xué)習(xí)和感悟使我悟出了其中的.人生道理，并使我真正明白幫助更多人的成長(zhǎng)自己也會(huì)獲得成長(zhǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。于是我在工作中不斷踐行著這種理念，在個(gè)人進(jìn)步成長(zhǎng)的同時(shí)不斷去幫助、帶動(dòng)、影響自己身邊的同事，我相信只有當(dāng)大家都進(jìn)步了，有成績(jī)了，我們團(tuán)隊(duì)的工作才會(huì)有成績(jī)，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個(gè)人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是對(duì)我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的全面工作，這段經(jīng)歷對(duì)于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時(shí)間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對(duì)我的信任，給我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺(tái)和機(jī)會(huì)。這期間經(jīng)歷了soho辦公樓的驗(yàn)收交房；小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭(zhēng)搶工期和驗(yàn)收；準(zhǔn)甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展；中心商業(yè)的保溫、幕墻、土建、安裝的穿插施工；酒店的主體施工。為此我付出和投入了極大的精力為整個(gè)項(xiàng)目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶型搶工期階段，我有多少個(gè)夜晚留守在工地至十一二點(diǎn)已經(jīng)記不清了。甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。當(dāng)晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期間我深深的體會(huì)到了作為項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、壓力和動(dòng)力。并且從中我不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點(diǎn)得失心多點(diǎn)責(zé)任心；少發(fā)點(diǎn)牢騷多干點(diǎn)事實(shí)；少點(diǎn)抱怨多點(diǎn)感恩的現(xiàn)實(shí)意義，并逐步加深和加強(qiáng)了對(duì)綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個(gè)月的辛勤努力和付出，使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認(rèn)可。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請(qǐng)?jiān)试S我借此向關(guān)心支持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達(dá)我真誠(chéng)的謝意，謝謝大家對(duì)我的關(guān)心和厚愛。我將以此為動(dòng)力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強(qiáng)的責(zé)任心、更大的努力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在一定的滯后，說明進(jìn)度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土建進(jìn)度滯后較多，一直沒有找到行之有效補(bǔ)救措施，致使8#樓后期工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進(jìn)度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。2013年整個(gè)工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、幕墻施工到裝修完成僅用了6個(gè)月時(shí)間，交叉施工、多專業(yè)、多工種的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進(jìn)度，在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗(yàn)收過程中被作為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。

其三：進(jìn)度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像對(duì)于管理配合責(zé)任意識(shí)較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期2013年的整個(gè)工期非常之緊。作為項(xiàng)目部除建議在以后確定隊(duì)伍時(shí)要引入淘汰競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，更要進(jìn)行自身管理的總結(jié)和反思，對(duì)于不同的單位要采取不同行之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負(fù)面影響降低到最低。

其四：項(xiàng)目部作為工程管理的載體作用有待加強(qiáng)和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標(biāo)段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因?yàn)槿狗垦b修隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)較晚造成整個(gè)準(zhǔn)甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場(chǎng)施工中存在不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的施工，在裝修進(jìn)場(chǎng)之前大部分已經(jīng)施工完成，當(dāng)裝修開始施工時(shí)發(fā)現(xiàn)多處與裝修要求不一致，為到達(dá)的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠有待加強(qiáng)。特別在裝修階段存在因?yàn)榉桨负唾M(fèi)用的發(fā)生影響進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目在第一時(shí)間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

謀定而后動(dòng)，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項(xiàng)目和自身實(shí)際，現(xiàn)計(jì)劃如下：

1、以進(jìn)度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點(diǎn)倒排計(jì)劃，早作打算、早作計(jì)劃。明年的兩大核心目標(biāo)節(jié)點(diǎn)：7月15日的準(zhǔn)甲和中心商業(yè)交房；10月1日的酒店試營(yíng)業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必須利用春節(jié)前這段時(shí)間充分細(xì)排并完善2013年的計(jì)劃，特別關(guān)于工序的合理搭接、技術(shù)準(zhǔn)備、外配套單位的介入時(shí)間等，都要準(zhǔn)確詳實(shí)地體現(xiàn)在年度計(jì)劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。

2、過程強(qiáng)化質(zhì)量和安全管理。從xx年至今已三年有余，項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項(xiàng)目參與者的努力付出是分不開的。越是到最后一年，我們?cè)桨l(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基礎(chǔ)上再上新的臺(tái)階。

3、加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力打造一支一流的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，一流的個(gè)人素質(zhì)和能力。在加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，注重加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為集團(tuán)跨越式發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀的人才。

4、加強(qiáng)橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進(jìn)工程更快更好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以永不滿足、思變圖強(qiáng)、永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個(gè)人的三年規(guī)劃為目標(biāo)，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進(jìn)步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

裝修公司年終總結(jié)報(bào)告

同仁們,下午好!

舊歲已經(jīng)過去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開大維裝飾20xx年度總結(jié)會(huì)議及20xx年設(shè)計(jì)部?jī)?yōu)秀員工表彰大會(huì)。難忘的201x已經(jīng)過去，新的一年已經(jīng)到來，回顧過去的20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過全體干部職工的共同努力，依然取得了一定的成績(jī)。現(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。

回顧一年來的工作，我們主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。

總結(jié)過去一年的工作，我們?cè)谌〉靡欢ǔ煽?jī)的同時(shí)還存在著很多的問題，還有很多的問題有待我們?nèi)フ{(diào)整和解決。營(yíng)銷成本增加，稅收的增加，以及其他管理費(fèi)用的增加使得今年增產(chǎn)不增收益；員工個(gè)人行為與公司經(jīng)營(yíng)管理理念之間還存在很大差距，經(jīng)營(yíng)思想方面：有些員工的觀念還沒有改變過來，員工的責(zé)任感和主管性不夠強(qiáng)，各部門人員素質(zhì)的參差不齊、人才的缺乏、以及少數(shù)員工的服務(wù)不到位、跟單不及時(shí)，使浪費(fèi)和流失了很多的客戶資源。特別是極少數(shù)員工的炒單行為，更是嚴(yán)重地?fù)p害了公司的利益，執(zhí)行力不夠或執(zhí)行不到位使得公司的很多制度變成了壹張廢紙，甚至嚴(yán)重影響了公司的管理形象。

所以說，明年我們要加強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的綜合能力，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，從嚴(yán)打擊倒賣私單、倒賣客戶信息、炒單、賣單以及私自收取設(shè)計(jì)費(fèi)、嚴(yán)厲制止、拉幫接派不團(tuán)結(jié)的行為。并且責(zé)任落實(shí)到部門，從部門經(jīng)理、主管抓起，員工有上述行為的部門經(jīng)理、主管負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，部門經(jīng)理，除給予相應(yīng)的處罰以外還要給予行政處分。

公司的管理模式、經(jīng)營(yíng)模式、營(yíng)銷模式與市場(chǎng)規(guī)律不太相符。受金融風(fēng)暴和樓市危機(jī)的影響，明年的裝修市場(chǎng)更是不容樂觀，調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新營(yíng)銷模式勢(shì)在必行。并且給我們裝修行業(yè)帶來很大的危機(jī)，這些都是解決中低收入家庭的住房，而這些家庭目前并不是我們所定位的客戶。還有政府將強(qiáng)制開發(fā)精裝修房，精裝修的樓盤也在逐漸占據(jù)我們的市場(chǎng)。如果我們還是原有這種模式經(jīng)營(yíng)下去，我們下一步勢(shì)必很困難。

競(jìng)爭(zhēng)是殘酷的，給別人機(jī)會(huì)，就是不給自己機(jī)會(huì)。沒有機(jī)會(huì)就要自己想辦法創(chuàng)造機(jī)會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)勇者勝!一切成功都是準(zhǔn)備出來的。無論你的知識(shí)怎么樣，無論你的基礎(chǔ)怎么樣，當(dāng)你經(jīng)過充分準(zhǔn)備以后，就會(huì)產(chǎn)生無比的自信，當(dāng)你準(zhǔn)備而別人不準(zhǔn)備時(shí)，成功的天平就會(huì)向你傾斜.給客戶體現(xiàn)出尊敬感。工作表要隨身攜帶，隨時(shí)查看。你不可能每天都按照工作一絲不變地去工作，但至少工作表能夠讓你抓住主要的工作。嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度、工作規(guī)范和流程，對(duì)拉單過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也能夠很好的考慮和分析，并能虛心接受領(lǐng)導(dǎo)在工作上的指導(dǎo)建議，不斷努力學(xué)習(xí)提高自己。工作中有時(shí)也存在問題,相信在以后的工作中學(xué)會(huì)彌補(bǔ)這些不足,努力提高業(yè)務(wù)技能,完善自我。為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力!

經(jīng)營(yíng)模式是否要改變？營(yíng)銷模式是否要?jiǎng)?chuàng)新？值得我們要認(rèn)真的考慮。

的全員營(yíng)銷策略的一部分。所有設(shè)計(jì)師、所有員工、所有部門經(jīng)理都要懂得營(yíng)銷，由部門經(jīng)理、主管帶隊(duì)走出公司到小區(qū)，酒店，茶社搞營(yíng)銷，甚至到客戶的單位、家里去服務(wù)上門。

關(guān)系營(yíng)銷：我們還要進(jìn)一步深化關(guān)系營(yíng)銷和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。我前面提過口碑營(yíng)銷是所有營(yíng)銷當(dāng)中最有效的營(yíng)銷，口碑營(yíng)銷要求我們?cè)谧⒅刭|(zhì)量和形象的同時(shí)，更要注重服務(wù)意識(shí)，關(guān)系營(yíng)銷要求我們必須建立客戶關(guān)系，注重客戶感受，注重新老客戶的溝通。老客戶的回訪溝通，新客戶的宣傳溝通，通過我們的服務(wù)，通過我們與客戶的溝通理解，來建立我們與客戶之間良好的關(guān)系，讓客戶給我們推薦更多的客戶。如今的市場(chǎng)誰關(guān)注客戶，誰注重客戶的感受，誰就能贏得市場(chǎng)。所以說我們一定要真正地把服務(wù)做到客戶的心中去，并不是你說得多而做得少，哪怕是客戶一點(diǎn)點(diǎn)的要求和投訴，我們都要認(rèn)真地做好，這就是關(guān)系營(yíng)銷和口碑營(yíng)銷的要領(lǐng)。

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷：今后的時(shí)代一定是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，一定會(huì)走進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷時(shí)代，并且要求我們注重網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷。我們今年也同各大網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了全年的合作，可是我認(rèn)為我們這種合作還不能完全稱之為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，只能算是在網(wǎng)絡(luò)上做活動(dòng)的宣傳與品牌的宣傳推廣，而沒有真正的做到網(wǎng)上談客戶及網(wǎng)上簽單。明年我們還將繼續(xù)與網(wǎng)絡(luò)合作，安排專業(yè)人員進(jìn)行網(wǎng)上營(yíng)銷和談客戶，我們明年將安排網(wǎng)絡(luò)公司的專業(yè)人員上門對(duì)員工進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專業(yè)的培訓(xùn)。讓我們所有的業(yè)務(wù)員要懂得網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，通過我們員工與客戶的溝通，讓我們的客戶群更加了解我們大維工程管理及企業(yè)文化，從而對(duì)我們大家更有信心。（我們營(yíng)銷目的就是為了要讓客戶對(duì)我們產(chǎn)生信心）來爭(zhēng)取明年的網(wǎng)絡(luò)簽單客戶上一個(gè)新的臺(tái)階。

在工程管理方面。我們離規(guī)范化、科學(xué)化、高準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)還有較大的距離。一方面：工程質(zhì)量提升不夠大，還沒有全面達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。工藝及材料創(chuàng)新不夠，工地的施工成本普遍偏高。另一方面：現(xiàn)場(chǎng)文明施工形象不夠好，還沒有處于領(lǐng)先地位，新老項(xiàng)目經(jīng)理及一線工人整體水平參差不齊，管理人員的綜合素質(zhì)偏低，責(zé)任心不強(qiáng)，制度執(zhí)行力度不到位等等。

10年工作展望。

20xx年我們還將注重企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)民主管理，積極拓展市場(chǎng)，始終把思想作風(fēng)建設(shè)放在第一位。

我們將繼續(xù)提倡“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”的人字管理理念，

主張“以人文本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，”引導(dǎo)廣大員工“以企業(yè)為家，共同發(fā)展。”人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，也是企業(yè)發(fā)展的源泉和根本所在，只有公司所有員工都把聰明才智充分發(fā)揮出來，并應(yīng)用到公司的管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，公司才能快速地發(fā)展，只有公司為員工提供更好的工作環(huán)境，更寬廣的舞臺(tái)，員工的人生價(jià)值才能夠得以施展和實(shí)現(xiàn)。因此我們要依靠員工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就要培育先進(jìn)的企業(yè)文化來引導(dǎo)員工，把“誠(chéng)信、情感、責(zé)任和程序”貫穿于整個(gè)工作中，發(fā)揮才智，敬業(yè)愛崗，求真務(wù)實(shí)、規(guī)范操作，通過宣傳、培訓(xùn)以及制度建設(shè)強(qiáng)化管理，推行“服務(wù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、環(huán)保、安全”五位一體的標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，促進(jìn)工程施工在安全、質(zhì)量、工期等方面全面兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾，為公司樹立良好的信譽(yù)和口碑，為共同事業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”，加強(qiáng)民主管理。以真誠(chéng)和友誼建立良好的同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，風(fēng)雨同舟。

面發(fā)生的問題能夠及時(shí)上報(bào)，上面的精神及時(shí)下達(dá)，通過會(huì)議對(duì)一些不健全、不合理的制度進(jìn)行補(bǔ)充和做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而使我們的制度更健全、更合理、更規(guī)范。我們堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合。扎實(shí)開展管理調(diào)研工作。把握各方面的信息，保持對(duì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)的敏銳感覺，市場(chǎng)規(guī)律與企業(yè)管理實(shí)際相結(jié)合，這樣我公司才能不被日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。把長(zhǎng)期發(fā)展與短期的具體工作相結(jié)合，深入分析公司管理、成本控制；深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、人事管理、合同管理、報(bào)價(jià)管理、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)程序，從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度，初步確定了深化企業(yè)管理改革的方案。是因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)在快速增長(zhǎng)，但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)利潤(rùn)率卻越來越低，深化管理、降低成本、改革創(chuàng)新、挖潛增效勢(shì)在必行。積極拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)。為了能夠使我們的業(yè)績(jī)保持穩(wěn)定增漲，我們高度重視市場(chǎng)營(yíng)銷開發(fā)工作，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)是我們開展其他一切工作的前提，如何擴(kuò)大市場(chǎng)份額是我們不斷探索的永恒課題。多種方式、多種渠道并行，重點(diǎn)樓盤重點(diǎn)攻關(guān)，重點(diǎn)客戶重點(diǎn)跟蹤，部門經(jīng)理、部門主管帶頭帶隊(duì)的全員營(yíng)銷策略。

始終把思想作風(fēng)建設(shè)擺在第一位。我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷地提升、不斷總結(jié)。

思想素質(zhì)教育，開闊視野，充電擴(kuò)能，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度，一切從公司以及廣大員工的利益出發(fā)，不以個(gè)人利益而侵害公司和員工的利益，敬業(yè)勤政、關(guān)心員工，并以此來影響教育我們的員工。

事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個(gè)人的素質(zhì)難以提升，企業(yè)不改革、不創(chuàng)新、不統(tǒng)一思想，企業(yè)就難以展開騰飛的翅膀。今后我將同所有員工一起，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高工作能力和管理水平，提高思想覺悟，提高員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。深化企業(yè)改革和營(yíng)銷創(chuàng)新，努力解決經(jīng)營(yíng)和工作中的各種問題，促進(jìn)我們企業(yè)的健康發(fā)展。

在此，我有充分的信心和我們的管理成員一起廣泛采納大家好的建議，并融入到我們企業(yè)的改革創(chuàng)新的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一心為公、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取，帶領(lǐng)全體員工為明天更美好，而努力奮斗！

經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的擴(kuò)展有賴于企業(yè)品牌的提升，而品牌提升的基礎(chǔ)是我們優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案和精細(xì)的項(xiàng)目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升大維裝飾的品牌為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，以良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)充實(shí)大維裝飾的品牌內(nèi)涵。

我們將20xx年定為大維裝飾的“品牌提升年”，我們的口號(hào)是“品牌、使命、激情；溝通、執(zhí)行、追夢(mèng)”。我們的市場(chǎng)定位是：專業(yè)的室內(nèi)、外裝飾工程整體解決方案服務(wù)商。我們的使命是：致力為客戶、合作伙伴、員工及社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

我們堅(jiān)決貫徹和推廣“標(biāo)準(zhǔn)工程”的管理理念、強(qiáng)化工地形象的管理，我們對(duì)客戶承諾：“我們絕不把任何一個(gè)不合格的工程交給業(yè)主，我們將客戶質(zhì)量放首位，將會(huì)把所有不合格的工程都砸掉免費(fèi)重做”，并且請(qǐng)業(yè)主給予監(jiān)督，對(duì)內(nèi)我們強(qiáng)調(diào)“裝修注重細(xì)節(jié)、細(xì)節(jié)就是品質(zhì)、品質(zhì)就是尊嚴(yán)、品質(zhì)就是口碑、口碑就是市場(chǎng)”，做裝修就是做工程,做工程就是做口碑,在所有的營(yíng)銷當(dāng)中口碑營(yíng)銷是最厲害的,而且成本是最低的。我們工程施工管理最主要的目的就是口碑，一定要有良好的口碑，而不是利潤(rùn)，利潤(rùn)只不過是在口碑前提下所產(chǎn)生的必然結(jié)果，我們一定是把品質(zhì)放在第一位，通過強(qiáng)化工程管理，使得新的一年內(nèi)工程質(zhì)量、工地形象也有所提升。為此我們要繼續(xù)大力推進(jìn)區(qū)域營(yíng)銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷手段，緊緊抓住擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提高經(jīng)濟(jì)效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項(xiàng)目，通過項(xiàng)目這個(gè)重要載體，弘揚(yáng)大維裝飾的品牌。

更加合理高效的方法，把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，從頭抓起，在座的每一位都是公司的一員，要有使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感，嚴(yán)格考核自己，各分公司負(fù)責(zé)人及部門負(fù)責(zé)人必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，在落實(shí)上下功夫。

我很欣賞這樣一句格言：態(tài)度決定一切，自信戰(zhàn)勝一切！態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到好的結(jié)果。

自信是一切行動(dòng)的源動(dòng)力，沒有自信就沒有行動(dòng)。我們要對(duì)自己服務(wù)的企業(yè)充滿自信，對(duì)我們的產(chǎn)品充滿自信，對(duì)自己的能力充滿自信，對(duì)同事充滿自信，對(duì)未來充滿自信。相信我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完美的，相信自己的一切活動(dòng)都是有價(jià)值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠(chéng)信，進(jìn)取，創(chuàng)造”是我們?nèi)松男拍睿盁o私奉獻(xiàn)，穩(wěn)健務(wù)實(shí)，追求完美”是我們事業(yè)奮斗目標(biāo)，“努力學(xué)習(xí)，追求上進(jìn)”是我們工作的勤懇態(tài)度。

展望未來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由相信，公司因?yàn)橛形覀兌吭剑覀円驗(yàn)楣径砷L(zhǎng)。

20xx年春節(jié)即將來臨，在此向大家拜一個(gè)早年，祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、虎年大發(fā)。

謝謝大家！

廣場(chǎng)鋪裝竣工總結(jié)報(bào)告

滬昆客專新化南站站前廣場(chǎng)及周邊主干道路施工設(shè)計(jì)圖。

（二）、編制原則。

1、遵循施工設(shè)計(jì)圖要求進(jìn)行編制。

2、按“項(xiàng)目法”的施工原則進(jìn)行管理和施工，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，按圖施工。

3、突出重點(diǎn)、兼顧統(tǒng)一、統(tǒng)籌安排，科學(xué)合理地安排進(jìn)度計(jì)劃。

4、安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的原則。

5、堅(jiān)持實(shí)事求是，節(jié)約增效的原則。

（三）、工程施工目標(biāo)與承諾工程質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)工程。

工程安全目標(biāo)：無一次重大安全責(zé)任事故工程工期目標(biāo)：確保在合同工期內(nèi)完成我公司成立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目經(jīng)理部，組織有經(jīng)驗(yàn)的管理、技術(shù)人員參加本工程的施工，做到按期、優(yōu)質(zhì)、高效的完成本工程。

二、工程概況。

（一）、概述。

本項(xiàng)目為新化高鐵南站站前廣場(chǎng)景觀工程，設(shè)計(jì)范圍總面積月57800平方米，涉及專業(yè)包括：景觀、建筑、植物、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣。工程質(zhì)量按國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)市政工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收，質(zhì)量要求達(dá)到合格等級(jí)，力爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)。

工期：在合同工期內(nèi)完成此工程。

（二）、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。

1、本工程要在短短的工期內(nèi)，在保證質(zhì)量、安全文明施工的前提下完成，必須對(duì)施工進(jìn)行科學(xué)的合理安排，工作面全面展開，形成流水作業(yè)，方可實(shí)現(xiàn)。

2、前期調(diào)查工作走在前面。

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況及工程特點(diǎn)，本工程采用分工、分段，相互協(xié)作進(jìn)行施工。

三、施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分。

（一）、施工組織總體設(shè)想根據(jù)該工程具體特點(diǎn)，將本標(biāo)段分段作業(yè)，實(shí)行平行同步流水作業(yè)。以便投入更多的人力物力，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我部完全有能力確保工期、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)。

（二）、方案針對(duì)性。

1、施工步驟。

根據(jù)本工程的施工圖紙及工程特性和工期要求，為了保證該工程在計(jì)劃工期內(nèi)保質(zhì)保量完成，經(jīng)過仔細(xì)分析討論，我們擬定總體安排三支專業(yè)施工隊(duì)先后進(jìn)場(chǎng)施工。

2、施工段落劃分。

將總工期分為三個(gè)階段性工期目標(biāo)來控制。第一施工階段：施工準(zhǔn)備階段。第二施工階段：鋪裝。

第三施工階段：竣工清理交驗(yàn)階段。

四、施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段的保證措施。

（一）、工程施工進(jìn)度計(jì)劃為確保施工工期按時(shí)完成，項(xiàng)目部考慮設(shè)工程量較大，要在合同工期內(nèi)完成，這就需要我們?cè)谑┕ぶ泻侠戆才攀┕ぁ?/p>

（二）、施工工期保證措施。

1、人員、材料、機(jī)械設(shè)備的保證。

2、施工技術(shù)方案的保證。

3、編制合理的施工計(jì)劃。

4、嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。

5、安全、后勤的保證。

6、流水作業(yè)、科學(xué)管理和保證。

五、各分部分項(xiàng)工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施。

（一）、石材鋪裝施工技術(shù)方案在石材鋪裝前檢查弱電、電氣埋管及室外生活、消防給水是否施工完畢，以免漏掉而造成不必要的返工，具體施工如下：

1、施工準(zhǔn)備。

組織有關(guān)單位共同驗(yàn)槽，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高、基底情況，以及有無兄弟施工單位的預(yù)埋管線等。應(yīng)在墊層施工前辦理隱檢手續(xù)。施工前由測(cè)量小組根據(jù)設(shè)計(jì)要求的標(biāo)高，每隔10m設(shè)置一個(gè)標(biāo)高控制樁。

2、碎石墊層施工。

本工程碎石墊層采用人機(jī)配合施工。邊、角及小面積采用人工敷填，基本就位后利用小型機(jī)械進(jìn)行震動(dòng)壓實(shí)，以確保基層的密實(shí)性。鋪筑碎石在夯實(shí)碾壓前，應(yīng)根據(jù)其干濕程度和氣候條件，適當(dāng)?shù)貫⑺员３炙槭淖罴押浚话銥?%-l2%，夯實(shí)或碾壓的遍數(shù)，由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)確定。用水夯或蛙式打夯機(jī)時(shí)，應(yīng)保持落距為400-500mm，要一夯壓半夯，行行相接，全面夯實(shí)，一般不少于3遍。采用壓路機(jī)往復(fù)碾壓，一般碾壓不少于4遍，其輪距搭接不小于50cm。邊緣和轉(zhuǎn)角處應(yīng)用人工或蛙式打夯機(jī)補(bǔ)夯密。

3、混凝土基礎(chǔ)施工（1）、清理。

在碎石墊層上清除淤泥和雜物，并應(yīng)有防水和排水措施。對(duì)于干燥處應(yīng)用水潤(rùn)濕，表面不得留有積水。在支模的板內(nèi)清除垃圾、泥土等雜物，并澆水潤(rùn)濕模板，堵塞板縫和孔洞。

（2）、砼澆筑。

商品混凝土的組織供應(yīng)應(yīng)及時(shí)和連續(xù)，確保澆搗順利進(jìn)行，先用插入式振搗器振搗，應(yīng)快插慢拔，插點(diǎn)應(yīng)均勻排列，逐點(diǎn)移動(dòng)，順序進(jìn)行，不得遺漏，做到振搗密實(shí)。移動(dòng)間距不大于振搗棒作用半徑的1.5倍。后用平板振搗器振搗，移動(dòng)間距應(yīng)能保證振動(dòng)器的平板覆蓋已振搗的邊緣。混凝土不能連續(xù)澆筑時(shí)，一般超過2h，應(yīng)按施工縫處理。

澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)經(jīng)常注意觀察模板、支架、管道和預(yù)留孔、預(yù)埋件有無走動(dòng)情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有變形、位移時(shí)，應(yīng)立即停止?jié)仓⒓皶r(shí)處理好，再繼續(xù)澆筑，混凝土振搗密實(shí)后，表面應(yīng)用木抹子搓平。

（3）、混凝土養(yǎng)護(hù)。

混凝土澆筑完畢后，應(yīng)在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的潤(rùn)濕狀態(tài)。養(yǎng)護(hù)期一般不少于7晝夜，在混凝土強(qiáng)度能保證其表面及棱角不因拆除模板而損壞時(shí)，方可拆除側(cè)面模板。

在已澆筑的混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2mpa以后，方可在其上來往行人和進(jìn)行上部施工。在施工中，應(yīng)保護(hù)好電氣暗管以及預(yù)留洞口，不得碰撞。雨期、臺(tái)風(fēng)季節(jié)施工時(shí)，露天澆筑混凝土編制季節(jié)性施工方案，準(zhǔn)備覆蓋材料，采取有效措施，確保混凝土的質(zhì)量。

4、面層鋪裝施工4.1石材面層的鋪裝4.1.1、面層鋪裝是園路和廣場(chǎng)鋪裝的又一個(gè)重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須控制好標(biāo)高，結(jié)合層的密實(shí)度及鋪裝后的養(yǎng)護(hù)。

4.1.2、對(duì)于呈曲線形、弧線等形狀的園路，其石材按平面弧度加工，石材按不同尺寸堆放整齊。對(duì)不同色彩和不同形狀的石材進(jìn)行編號(hào)，便于施工時(shí)不亂套。

4.1.3、在完成的穩(wěn)定層上放樣，根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高和位置打好橫向樁和縱向樁，縱向線每隔板塊寬度1條，橫向線按施工進(jìn)展向下移，移動(dòng)距離為板塊的長(zhǎng)度。

4.1.4、在穩(wěn)定層上掃凈后，灑上一層水，略干后先將1：2的干硬性水泥砂漿在穩(wěn)定層上平鋪上一層，厚度為3cm厚作結(jié)合層用，鋪好后抹平。

4.1.5、再在上面薄薄的澆一層水泥漿，然后按設(shè)計(jì)的圖案鋪好，注意留縫間隙按設(shè)計(jì)要求保持一致，面層每拼好一塊，就用平直的木板墊在頂面，以橡皮錘在多處振擊（或墊上木板，錘擊打在木板上）使所有的石板的頂面均保持在一個(gè)平面上，這樣可使園路鋪裝十分平整。

4.1.6、路面鋪好后，再用干燥的水泥粉撒在路面上并掃入砌塊縫隙中，使縫隙填滿，最后將多余的灰砂清掃干凈。以后，石板下面的水泥砂漿慢慢硬化，使板與下面穩(wěn)定層緊密結(jié)合在一起。

4.2、彩色混凝土壓模園路的鋪裝方法。

工藝流程：地面處理——鋪設(shè)混凝土——振動(dòng)壓實(shí)抹平混凝土表面——覆蓋第一層彩色強(qiáng)化粉——壓實(shí)抹平彩色表面——撒脫模粉——壓模成型——養(yǎng)護(hù)——水洗施工面——干燥養(yǎng)護(hù)——上密封劑——交付使用。

4.2.1、基層清理：在清理好的地面上，找好規(guī)矩和泛水，掃好水泥漿，再按地面標(biāo)高留出面磚厚度做灰餅，用1：3干硬性砂漿（粗砂）沖筋、刮平，刮平時(shí)砂漿要拍實(shí)，劃毛并澆水養(yǎng)護(hù)。

4.2.2、面層施工：初期彩色混凝土一般采用現(xiàn)場(chǎng)攪拌、現(xiàn)場(chǎng)澆搗的方法，平板式振搗機(jī)進(jìn)行振搗，直尺找平，木蟹打光。在混凝土終凝前，用專用模具壓出花紋。亦可用商品混凝土地面用水泥基耐磨材料。彩色混凝土應(yīng)一次配料、一次澆搗、避免多次配料而產(chǎn)生色差。模具應(yīng)按施工圖的要求而定制，或向有關(guān)專業(yè)單位采購適合的模具。

4.3、植草磚鋪地。

植草磚鋪地是在磚的孔空洞或磚的縫隙之間種植青草的一種鋪地。如果青草茂盛的話，這種鋪地看上去是一片青草地，且平整、地面堅(jiān)硬。在此植草磚是作為停車場(chǎng)的地坪。

植草磚鋪地的基層做法是：素土夯實(shí)——碎石墊層——細(xì)砂——磚塊及種植土、草籽。

從以上植草磚鋪地的基層做法中可以看出，素土夯實(shí)、碎石墊層、混凝土墊層，與一般的化崗石道路的基層做法相同，不同的是在植草磚鋪地中，有細(xì)砂層，還有就是面層材料不同。因此，植草磚鋪地做法的關(guān)鍵也是在于面層植草磚的鋪裝。應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙的要求選用植草磚。植草磚鋪筑時(shí)，磚與磚之間留有一定間距，此間距中，撒入種植土，再播入草籽，適量施肥后，在適宜的溫度、濕雅下，草籽發(fā)芽長(zhǎng)茂盛的青草，也就成了植草磚鋪地。目前也有一種植草磚擱柵，將它直接鋪設(shè)在地面上，再撒上種植土，種植青草后，就成了植草磚鋪地。

4.4、透水磚鋪地。

隨著園林綠化事業(yè)發(fā)展，有許多新的材料應(yīng)用在園林綠地和公園建設(shè)中，透水磚鋪地就是一種新穎的磚塊。透水磚的功能和特點(diǎn)：

卵石園路的基層做法：素土夯實(shí)——碎石墊層——素混凝土墊層——水泥砂漿——卵石面層。

在基礎(chǔ)層上澆筑后3—4天方可鋪設(shè)面層。首先打好各控制樁。其次挑選好3—5cm的卵石要求質(zhì)地好，色澤均勻，顆粒大小均勻。然后在基礎(chǔ)層上鋪設(shè)1：2水泥砂漿，厚度為3cm，接著用卵石在水泥砂漿層嵌入，要求排列美觀，面層均勻高低一致（可以一塊1x1m的平板蓋在卵石上輕輕敲打，以便面層平整）。面層鋪好一塊（手臂距離長(zhǎng)度）用抹布輕輕擦除多余部分的水泥砂漿。待面層干燥后，應(yīng)注意澆水保養(yǎng)。

（二）、質(zhì)量保證措施。

1、建立健全質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理和質(zhì)量管理各方面的規(guī)章制度和措施。

2、強(qiáng)化“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，推行“全員、全方位、全過程”的全面質(zhì)量管理。

3、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底、技術(shù)資料檔案和技術(shù)培訓(xùn)等方面技術(shù)管理工作，為工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。

4、嚴(yán)格把好原材料質(zhì)量關(guān)，收集齊各類質(zhì)保單。

5、現(xiàn)場(chǎng)施工每道工序結(jié)束后，按隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目認(rèn)真驗(yàn)收，若不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)及時(shí)整改，驗(yàn)收合格后方能進(jìn)行下道工序施工。

6、積極參加工程例會(huì)，對(duì)前期施工中存在的質(zhì)量問題及時(shí)通氣，使后期施工中避免出現(xiàn)。

7、各部分分項(xiàng)的施工質(zhì)量嚴(yán)格按規(guī)定指定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自驗(yàn)、驗(yàn)收、按監(jiān)理細(xì)則指導(dǎo)施工。

六、安全文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。

（一）、安全施工保證措施。

1、建立安全生產(chǎn)管理組織。

在施工過程中，成立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建立健全安全保證體系，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，全員參加，項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，組織實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目的安全管理，把對(duì)施工安全和人員健康作為承包人的重要職責(zé)，根據(jù)工程特點(diǎn)，建立安全崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任狀，明確分工，責(zé)任到人。確保施工安全貫穿施工全過程。

2、安全生產(chǎn)部署。

結(jié)合本工程特點(diǎn)、性質(zhì)，制定相關(guān)的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則：工程施工安全防護(hù)措施。施工機(jī)械(具)安全操作規(guī)定。特殊工種安全操作規(guī)定。

3、安全保證的技術(shù)措施。

安全生產(chǎn)施工是順利完成工程各項(xiàng)施工任務(wù)的重要保證，因此，在抓質(zhì)量、促進(jìn)度的同時(shí)，必須做好安全生產(chǎn)施工。

（1）、建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)制度，所有管理人員和工人都必須認(rèn)真執(zhí)行和遵守安全制度的規(guī)定和要求。（2）、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。

（3）、建立健全生產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任狀，堅(jiān)持執(zhí)行“誰主管生產(chǎn)、誰負(fù)責(zé)安全”的安全生產(chǎn)管理原則，推廣實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。

（4）、特種專業(yè)人員(電工、電焊工、挖機(jī)工)必須持證上崗，嚴(yán)禁無證違章操作。

（5）、編制實(shí)施性安全措施，制定各種工種和各種機(jī)械的安全操作規(guī)程，安排專職的安全員每天巡視現(xiàn)場(chǎng)。

（二）、文明施工保證措施。

為了響應(yīng)執(zhí)行創(chuàng)文明城市工作實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步加強(qiáng)工地的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，我公司將在以下幾方面搞好文明施工。

1、做好臨時(shí)排水系統(tǒng)，應(yīng)暢通不堵，施工期間保證場(chǎng)地內(nèi)不得積水。

2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工定期檢查，并形成文明施工的自覺性，教育職工遵紀(jì)守法，施工時(shí)要給行人方便，協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)刂車用耜P(guān)系，施工期間不發(fā)生擾民事件。

3、所有管理人員必須持證上崗，明確各自職責(zé)。

4、車輛運(yùn)輸進(jìn)出灑落的泥土、砂、石，由值勤人負(fù)責(zé)清掃干凈，材料運(yùn)輸車在運(yùn)料時(shí)用帆布遮蓋，以免灑落，施工現(xiàn)場(chǎng)做完一段，清理一段，保持場(chǎng)地整潔干凈。

5、施工路口設(shè)置警示燈，醒目施工部位夜間設(shè)紅燈，以告誡行人和車輛注意。

6、拌和機(jī)四周經(jīng)常清理，無廢棄料。

（三）、環(huán)境保護(hù)措施。

項(xiàng)目部將在施工過程中認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》的要求，最大限度的減少施工對(duì)自然生態(tài)的破壞。

1、環(huán)境保護(hù)管理體系及組織機(jī)構(gòu)。

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)保工作。進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)與當(dāng)?shù)卣h(huán)保機(jī)構(gòu)聯(lián)系，了解地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)對(duì)施工的具體要求，簽訂有關(guān)協(xié)議、制定報(bào)審具體辦法及辦理相關(guān)手續(xù)。施工中嚴(yán)格履行合同中對(duì)棄土、排污等施工環(huán)境保護(hù)方面的承諾。

2、環(huán)境保護(hù)措施（1）、防水、排水。

在施工期間始終保持工地的良好排水狀態(tài)，修建一些有足夠泄水?dāng)嗝娴呐R時(shí)排水渠道，并與永久性排水設(shè)施相連接，防止引起淤積和沖刷。

（2）、廢方的處理清理場(chǎng)地的廢料和土方工程的廢方處理，不得影響排灌系統(tǒng)及農(nóng)田水利設(shè)施。按圖紙規(guī)定或監(jiān)理工程師的指示在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)置棄土場(chǎng)，有條件時(shí)，力求少占地，并結(jié)合改地造田。

（3）、防止和減輕對(duì)水、大氣的污染。

七、項(xiàng)目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)及勞動(dòng)力配備、難點(diǎn)和解決方案。

（一）、項(xiàng)目經(jīng)理班子的人員配備、素質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理班子作為項(xiàng)目的中樞，其人員配備和素質(zhì)，是整個(gè)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行的決定性的關(guān)鍵，各職能部門的有機(jī)協(xié)調(diào)、人員之間的密切配合、工作職責(zé)層層分解，是項(xiàng)目部組成的主要難點(diǎn)。現(xiàn)采取以下解決措施：

1、在組織管理上建立以公司領(lǐng)導(dǎo)、公司職能部門、項(xiàng)目部組成的三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)對(duì)工程管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、施工過程中經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部溝通和崗位教育。

3、制定詳細(xì)的崗位責(zé)任制，做到分工明確，責(zé)任到人。

（二）、勞動(dòng)力配備及其難點(diǎn)和解決方案。

勞動(dòng)力組織工作包括：建立精干的施工班組；集結(jié)施工力量；組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)；向施工隊(duì)伍、工人進(jìn)行施工組織技術(shù)交底、計(jì)劃和技術(shù)交底；建立健全各項(xiàng)管理制度；各工種管理人員及技術(shù)工人經(jīng)考核合格后方可進(jìn)行上崗操作；對(duì)每個(gè)工種、每位人員所在的崗位必須明確對(duì)組織指揮系統(tǒng)形成網(wǎng)格圖。

人員的素質(zhì)以及人員數(shù)量的保證是勞動(dòng)力配置的重點(diǎn)和難點(diǎn)，為加強(qiáng)施工隊(duì)伍整體素質(zhì)和作業(yè)能力，采取以下措施：

1、勞動(dòng)力來源從專業(yè)施工隊(duì)伍中，優(yōu)選出技術(shù)過硬、管理嚴(yán)格、組織規(guī)范的施工隊(duì)，投入到工程施工中。

2、保證施工隊(duì)伍中的所有技術(shù)工人均接受過專業(yè)崗位培訓(xùn)，并持證上崗；所有普工均接受過公司三級(jí)安全教育。

3、根據(jù)行業(yè)定額和我單位內(nèi)部定額推算，按業(yè)主的工期要求，結(jié)合我單位施工機(jī)械化水平及人員綜合勞動(dòng)能力，考慮了雨季等方面的因素影響，根據(jù)工程需求合理計(jì)劃安排施工人員。

4、選用有足夠作業(yè)能力的施工隊(duì)伍，同時(shí)考慮有富余的力量，保證工程不受節(jié)假日等的影響。

八、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃。

（一）、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃。

由于本工程屬于景觀鋪裝工程，含雨污水管道，因此需要的設(shè)備主要是挖掘機(jī)、土方運(yùn)輸車、壓路機(jī)、切割機(jī)、發(fā)電機(jī)等。

我項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度情況，合理安排好各種機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，以確保施工質(zhì)量和工期。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，保養(yǎng)率都必須達(dá)到100%，在使用前并主動(dòng)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收不合格的機(jī)械設(shè)備我公司決不使用。

1、各種機(jī)械設(shè)備我公司保證在每道工序開工前一天運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。

2、大型機(jī)械設(shè)備(挖機(jī)等)采用平板拖車，盡量安排在夜間運(yùn)到施工場(chǎng)。

（二）、材料投入計(jì)劃。

材料的供應(yīng)是施工進(jìn)度保證與質(zhì)量保證的關(guān)鍵，為使本工程能順利施工，建立材料采購、收樣、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收和入庫使用程序，保證材料質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)目標(biāo)，對(duì)各種材料要求如下：

材料采購實(shí)行多個(gè)渠道取樣進(jìn)行比較，并請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理方認(rèn)可，然后簽訂供貨合同，同時(shí)做好材料的各種相關(guān)試驗(yàn)。

各種材料按工程進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)或入庫，材料按計(jì)劃日程表進(jìn)場(chǎng)，宜早不宜遲。

對(duì)所有材料進(jìn)場(chǎng)組織檢驗(yàn)和辦理驗(yàn)收手續(xù)，整個(gè)材料采購計(jì)劃嚴(yán)格按公司發(fā)布的采購控制制度嚴(yán)格執(zhí)行。

九、關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項(xiàng)目實(shí)施的專用點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案。

（一）、溝槽回填土方沉陷。

1、基本現(xiàn)象：回填土不密實(shí)，管道施工后出現(xiàn)回填土沉陷。

2、主要原因：土方回填，未分層夯實(shí)，或雖分層但超厚夯實(shí)，一經(jīng)地面水浸入或經(jīng)地面荷載作用，造成沉陷。溝槽中的積水、淤泥、有機(jī)雜物沒有清除和認(rèn)真處理，雖經(jīng)夯打，但在飽和土上不可能夯實(shí)；有機(jī)雜物一經(jīng)腐爛，必造成回填土下沉。部分槽段，尤其是小管徑管溝槽，槽寬較窄，夯實(shí)不力，沒有達(dá)到要求的密實(shí)度。

使用壓路機(jī)碾壓回填土的溝槽，在窨井周圍和溝槽邊角碾壓不到的部位，又未用小型夯具夯實(shí)，造成局部漏夯，回填土的夯實(shí)質(zhì)量達(dá)不到要求。

3、危害。

回填土的下沉，在建筑物旁，會(huì)危及建筑物的安全，在道路旁邊，會(huì)使道路的結(jié)構(gòu)層遭到破壞，有的幾次修補(bǔ)幾次下沉，造成惡劣的社會(huì)影響。

4、應(yīng)對(duì)措施。

要分層鋪土進(jìn)行夯實(shí)，鋪土厚度應(yīng)根據(jù)夯實(shí)或壓實(shí)機(jī)具性能而定。

溝槽回填土前，須將槽中積滯水、淤泥、雜物清理干凈。回填土中不得含有碎磚及大于10cm的干硬土塊，含水量大的粘土塊及凍土塊。

5、治理方法。

局部小量沉陷，應(yīng)立即將土挖出，重新分層夯實(shí)。面積、深度較大的嚴(yán)重沉陷，除重新將土挖出分層夯實(shí)外，還應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)理部門共同檢驗(yàn)管道結(jié)構(gòu)有無損壞，如有損壞應(yīng)挖出換管或其他補(bǔ)救措施。

（二）、已有管線對(duì)施工的影響。

1、難點(diǎn)概述：本工程施工現(xiàn)場(chǎng)原有管線較多，施工受到較大影響。

2、技術(shù)難點(diǎn)處理應(yīng)對(duì)措施。

施工前應(yīng)對(duì)原有管線認(rèn)真排查、記錄，并做好充分的加固、保護(hù)措施，開挖采用人工開挖樣溝的方法進(jìn)行。

十、季節(jié)性施工、已有設(shè)備、管線的加固、保護(hù)等特殊情況下的施工措施。

（一）、雨季施工注意事項(xiàng)。

1、管理人員必須密切注意天氣預(yù)報(bào)，合理安排工序。

2、對(duì)各種電器、機(jī)具加強(qiáng)監(jiān)護(hù)，作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，消除安全隱患。

（二）、對(duì)已有設(shè)備、管線的加固、保護(hù)措施。

為了有效地保證地下設(shè)備、管線不被損壞和不偏移、沉陷等，必須采取有效的加固、保護(hù)措施。

裝修工程竣工總結(jié)報(bào)告

大家好！今天各領(lǐng)導(dǎo)來我工地進(jìn)行該工程的竣工驗(yàn)收，在此，我代表幕墻工程項(xiàng)目部對(duì)各位單位領(lǐng)導(dǎo)百忙中抽出時(shí)間光臨指導(dǎo)，表示最誠(chéng)摯的謝意。

首先介紹一下本工程幕墻的基本概況：

本工程為xxx商務(wù)廣場(chǎng)幕墻工程。

工程位于：xxxxxx街道慶豐南路東側(cè)。

本工程建筑幕墻形式為石材幕墻、玻璃幕墻，幕墻面積約12800㎡。由xxxxxxx有限公司建設(shè)，xxxxxxxx有限公司建筑幕墻設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，xxxxxxx管理有限公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，xxxxx工程有限公司施工。

現(xiàn)在就本工程施工情況向大家作一下簡(jiǎn)單匯報(bào)：

1、為了科學(xué)安全合理盡快完成幕墻工程的.施工，我們根據(jù)實(shí)際情況編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，并申報(bào)監(jiān)理工程師獲準(zhǔn)認(rèn)可后才予以實(shí)行施工。

2、幕墻施工時(shí)，我們接受了建設(shè)行政主管部門和有關(guān)單位的檢查，在質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保等方面都獲得了較好的評(píng)價(jià)。

3、及時(shí)對(duì)各施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，正確指導(dǎo)班組施工活動(dòng)。

4、嚴(yán)格遵守施工程序，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院反映并協(xié)商解決，必須變更時(shí)在得到設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更后按變更施工。

5、結(jié)合上訴，我單位快速、高效、安全的有質(zhì)量的完成了本工程所有幕墻工程。

1、項(xiàng)目部配備了一名專職安全員，制訂了安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全技術(shù)措施、應(yīng)急救援預(yù)案、定期檢查現(xiàn)場(chǎng)安全情況，查處違章作業(yè)。

2、做好安全生產(chǎn)教育交底工作，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2

3、明確安全生產(chǎn)責(zé)任，層層落實(shí)，責(zé)任到人，由于措施得力，管理到位，未發(fā)生一起安全事故。

施工中，我們嚴(yán)格履行合同的各項(xiàng)約定，按建設(shè)工程程序，各道工序經(jīng)自檢合格，進(jìn)行申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽證認(rèn)可后方進(jìn)入下一道工序的施工作業(yè)程序，從而在工序上使質(zhì)量得到了過程控制，最終保障了幕墻工程的整體質(zhì)量。

裝修工程竣工報(bào)告

工程地點(diǎn):銅陵大市場(chǎng)內(nèi)。

建設(shè)單位：徽商銀行銅陵分行。

施工單位：銅陵市華林裝飾工程有限責(zé)任公司。

建筑規(guī)模：網(wǎng)點(diǎn)。

建筑層數(shù)及高度：一層；高4米。

結(jié)構(gòu)類型：混凝土框架結(jié)構(gòu)。

工期：20日歷天。

1、施工合同。

2、施工圖紙。

3、國(guó)家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

（8）《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》cecs24：90。

1、設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主要求。

2、國(guó)家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

1、工程質(zhì)量的控制情況。

我單位在施工中按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，在國(guó)家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家強(qiáng)制性條文下，建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級(jí)自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

在施工過程中我單位按照規(guī)范規(guī)定提前做好事前控制，對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對(duì)隱蔽工程實(shí)行我方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工班組進(jìn)行整改，并經(jīng)業(yè)主復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

2、工程材料的控制情況。

工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。

3、工程的工序及實(shí)體質(zhì)量資料：

3.1吊頂工程質(zhì)量：吊頂工程中吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱、造型、吊桿及龍骨安裝間距、石膏板安裝接縫直線度及接縫高低差、燈具安裝位置等均符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。

3.2飾面磚工程質(zhì)量：磚體材質(zhì)、立面垂直度、表面平整度、陰陽角方正、接縫高低差、接縫寬度、空鼓等質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3.3門窗工程質(zhì)量：門窗尺寸、開啟方向、安裝位置、性能、規(guī)格、連接方式等均符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。

3.4模板工程質(zhì)量：模板工程主要控制軸線、樓層標(biāo)高、墻、柱、板的斷面尺寸。驗(yàn)收批保證項(xiàng)目中模板的幾何尺寸、垂直度、平整度、剛度和穩(wěn)定性均符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。

3.5鋼筋工程質(zhì)量：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、綁扎、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度和接頭位置符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。

3.6砼工程質(zhì)量：混凝土配合比、原材料計(jì)量、澆筑養(yǎng)護(hù)和施工縫的處理均符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定；蜂窩麻面、孔洞、主筋露筋等質(zhì)量通病現(xiàn)象少。

3.7砌體工程質(zhì)量：砌體材質(zhì)、砌筑方法、砂漿密實(shí)飽滿度、墻體尺寸、平整度、垂直度、灰縫、砌體錯(cuò)縫、接槎、拉結(jié)筋設(shè)置等質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3.8工程工序的實(shí)測(cè)施工質(zhì)量：

3.8.1門窗槽口對(duì)角線長(zhǎng)度差共測(cè)20點(diǎn)，平均偏差2.2mm，最大偏差6mm，結(jié)論：合格。

3.8.2軸線位移共測(cè)30點(diǎn)，平均偏差5.4mm，最大偏差12mm，結(jié)論：合格。

3.8.3墻面垂直度共測(cè)20點(diǎn)，平均偏差1.4mm，最大偏差2mm，結(jié)論：合格。

3.8.4板底標(biāo)高共測(cè)15點(diǎn)，平均偏差3.1mm，最大偏差6mm，結(jié)論：合格。

3.8.5砂漿飽滿度共測(cè)20處，平均86.9%，最小80%，結(jié)論：合格。

3.8.6墻面平整度度共測(cè)20點(diǎn)，平均偏差0.6mm，最大偏差2mm，結(jié)論：合格。

3.8.7實(shí)測(cè)實(shí)量的部位及構(gòu)件其數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求，是如何進(jìn)行驗(yàn)收：其數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求的，立即通知施工單位按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行整改，整改合格后方可給予驗(yàn)收。

4、施工質(zhì)量存在問題及處理結(jié)果：

（1）、無。

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位多方努力和配合下現(xiàn)已基本完。

成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

1、本工程共2分部，裝飾工程、電氣工程，經(jīng)我項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，基本滿足施工驗(yàn)收要求，特申請(qǐng)驗(yàn)收。

2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。資料基本齊全，項(xiàng)目滿足要求，分項(xiàng)工程的檢查評(píng)定，結(jié)合抽查實(shí)測(cè)，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評(píng)價(jià)意見敬請(qǐng)業(yè)主方、及各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對(duì)所提的意見我方一定及時(shí)督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭(zhēng)取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。

裝飾裝修實(shí)習(xí)總結(jié)報(bào)告

今天是展會(huì)的第二天，現(xiàn)場(chǎng)的人一點(diǎn)都不比第一天的少，每個(gè)公司都出了很多新花樣和新招式來吸引客戶的眼球。不過客戶還是很刁的，有時(shí)候陪客戶把展會(huì)轉(zhuǎn)了一圈，聊了一個(gè)多小時(shí)了最后他都不愿意留下電話號(hào)碼，真的是超級(jí)打擊人。而且今天特別的冷，我們站在門口吹著冷風(fēng)，看見客戶來了就得微笑著迎上去，真的是很無奈呀。不過功夫不負(fù)有心人，通過我們的努力今天現(xiàn)場(chǎng)交定金的客戶還是蠻多，現(xiàn)場(chǎng)不斷的傳來喜訊，聽到這里，我們的干勁又十足了，即使那么冷，我們也很有動(dòng)力。我想每個(gè)人都會(huì)因?yàn)楦冻龅玫交貓?bào)然后更加的充滿激情和斗志的。忙了一整天下來，腿都麻了，但我們今天還是收獲很多的。生活不容易，工作壓力大，我們必須要學(xué)著正確的去看待這些我們以后必須面對(duì)的事情，現(xiàn)在就要開始學(xué)。不能像在學(xué)校一樣每天上完課做完作業(yè)就沒事一樣，我們必須不斷的充實(shí)自己，不然就會(huì)被淘汰。社會(huì)如此現(xiàn)實(shí)，我們必須強(qiáng)大。

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裝修工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書

工程質(zhì)量監(jiān)督站、備案機(jī)關(guān)：

報(bào)告；你站于xx年xx月xx日組織有關(guān)監(jiān)督人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收前資料檢查時(shí)所提出的工程質(zhì)量問題，施工單位也已按要求全部整改完畢。我單位已組織以xx為組長(zhǎng)（主任）的驗(yàn)收組（委員會(huì)），擬定于xx年xx月xx日在xx（地址）進(jìn)行竣工驗(yàn)收，請(qǐng)予派員與會(huì)監(jiān)督該工程的竣工驗(yàn)收，并提交以下資料供檢查。

1、該工程全套施工技術(shù)資料；

2、監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量。

評(píng)價(jià)。

報(bào)告；

4、驗(yàn)收組籌備會(huì)議研究制定的.驗(yàn)收。

方案。

（即驗(yàn)收程序、內(nèi)容與時(shí)間安排等要點(diǎn)）。

甩項(xiàng)的分部分項(xiàng)工程及其原因：

建設(shè)單位負(fù)責(zé)簽字：

填寫日期：

工程竣工總結(jié)報(bào)告

根據(jù)承建單位廣西__園林工程有限責(zé)任公司提出《20__年__縣“美麗廣西.生態(tài)鄉(xiāng)村”村屯綠化專項(xiàng)活動(dòng)區(qū)級(jí)示范屯建設(shè)工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)》，我局組織財(cái)政、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及林業(yè)局財(cái)務(wù)、營(yíng)林、監(jiān)察等相關(guān)人員按文件要求對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行竣工質(zhì)量驗(yàn)收。

驗(yàn)收地點(diǎn)：__鄉(xiāng)__村__屯項(xiàng)目點(diǎn)。

驗(yàn)收于20__年10月18日對(duì)項(xiàng)目地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地檢驗(yàn)，并與廣西__園林工程有限責(zé)任公司主要負(fù)責(zé)人查詢有關(guān)工程情況，經(jīng)各驗(yàn)收人員充分交流意見后，驗(yàn)收得出結(jié)論如下：

2、苗木數(shù)量、質(zhì)量的確定：根據(jù)竣工材料采用隨機(jī)抽取10%的編號(hào)進(jìn)行逐株檢查，__鄉(xiāng)__村__屯項(xiàng)目點(diǎn)種植的綠化苗木均的樹高、徑級(jí)等指標(biāo)均符合符合自治區(qū)“村屯綠化”專項(xiàng)活動(dòng)示范村屯驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)工程施工合同相關(guān)要求，數(shù)量均達(dá)到了330株。

3、肯定項(xiàng)目承建單位能按照合同要求進(jìn)行施工，工程質(zhì)量符合合同要求，施工過程中不出現(xiàn)安全事故和糾紛情況,目前苗木生長(zhǎng)良好。

4、指出承建單位不足之處：一是田間管理質(zhì)量有待提高；二是管護(hù)有不到位之處。

5、建議承建單位提高管理質(zhì)量，加強(qiáng)管護(hù)，促使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

6、擬同意林業(yè)局按施工合同相關(guān)條款規(guī)定支付項(xiàng)目工程款壹拾肆萬貳仟肆佰貳拾捌元（142428元）給項(xiàng)目承建單位廣西__園林工程有限責(zé)任公司。

驗(yàn)收工作人員簽名：

__鄉(xiāng)政府：

縣財(cái)政局：

縣林業(yè)局：

縣鄉(xiāng)村辦：

__縣林業(yè)局。

20__年10月18日。

工程竣工總結(jié)報(bào)告

一、工程概況：

二、原材料的控制。

（1）首先對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：

1、經(jīng)營(yíng)許可證、經(jīng)營(yíng)范圍。

2、貨源是否充足、穩(wěn)定，運(yùn)輸能力可否保證。

3、產(chǎn)品合格證明文件。

4、供方的社會(huì)信譽(yù)等是否滿足要求。

（2）物資的采購及檢驗(yàn)：物資由合格供應(yīng)商采購進(jìn)場(chǎng)后由工地質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，自檢合格后報(bào)監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收，需要進(jìn)行復(fù)試的材料由監(jiān)理人員監(jiān)督進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)試，復(fù)試合格后允許使用。嚴(yán)禁先用后試。

三、施工進(jìn)度控制。

由于本工程工期比較緊張，在保證工程質(zhì)量的前提下晝夜施工、加班加點(diǎn)。每周由項(xiàng)目經(jīng)理薛永錄組織兩次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。施工員楊全合根據(jù)施工現(xiàn)狀調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，保證工期按計(jì)劃完成。

四、工程質(zhì)量控制。

嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及公司發(fā)放的《工程質(zhì)量管理制度》及《建筑工程創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及工藝做法》。

1、技術(shù)交底：分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)交底，講清該分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項(xiàng)等。

2、工序交接檢查：上道工序完成后，在進(jìn)入下道工序前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，并經(jīng)監(jiān)理人員簽證。做到上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。堅(jiān)持做到“五不施工”即：未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；施工測(cè)量樁未經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證明文件或復(fù)試不合格者不施工；上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不施工。

3、隱蔽工程的檢查驗(yàn)收：凡屬隱蔽工程項(xiàng)目，首先由班組、項(xiàng)目部逐級(jí)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，檢查結(jié)果填入《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經(jīng)簽證，不得進(jìn)行隱蔽。

4、施工測(cè)量復(fù)核：工程測(cè)量放線完成后必須經(jīng)技術(shù)人員復(fù)核后報(bào)監(jiān)理工程師審核，確保測(cè)量準(zhǔn)確、控制道位。

5、實(shí)行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)。

6、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”施工過程中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)操作性，便于監(jiān)督檢查。“樣板”必須按規(guī)定經(jīng)驗(yàn)收合格，并經(jīng)監(jiān)理、甲方確認(rèn)后方可大范圍展開施工。

7、分部、分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程的質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行g(shù)b50300—20xx標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

本工程基礎(chǔ)、主體分部工程質(zhì)量均評(píng)定為優(yōu)良。經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位初驗(yàn)，農(nóng)大西校區(qū)14學(xué)生公寓樓單位工程綜合評(píng)定初評(píng)為：優(yōu)良。

通過對(duì)工程原材料及施工過程中的質(zhì)量控制，本工程施工質(zhì)量較好，未發(fā)生任何質(zhì)量事故，多次受到監(jiān)理及甲方的好評(píng)，但還有許多不足之處，我施工單位會(huì)在滿足用戶要求的前提下完善科學(xué)管理，腳踏實(shí)地的深入學(xué)習(xí)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)。與國(guó)內(nèi)、國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的管理模式靠攏。創(chuàng)建精品工程，為保定市的工程建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

工程竣工總結(jié)報(bào)告

本工程位于廣元市三堆中學(xué)校園內(nèi)。由四川蜀通巖土公司勘察；四川蜀通巖土公司設(shè)計(jì)；成都建設(shè)城建工程咨詢管理有限公司監(jiān)理監(jiān)督單位為，廣元市工程質(zhì)量監(jiān)督站。

二、工程施工情況。

本工程從20xx年x月x日開工，我單位進(jìn)行施工組織安排，先進(jìn)行三級(jí)教育以及簽訂安全責(zé)任書。本工程分為擋土墻分部、護(hù)坡分部、排水溝工程、錨桿分部工程四個(gè)部分，該工程自開工以來項(xiàng)目部全部以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，精心組織施工，按設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范來約束自己的施工行為，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司頒布的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》等質(zhì)保體系內(nèi)控制度。

本工程從20xx年x月x日開工，工程進(jìn)展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發(fā)生巨大變化，造成增加工程量以及重新進(jìn)行設(shè)計(jì)，并造成本工程工期延長(zhǎng)。

三、項(xiàng)目部在整個(gè)工程的施工過程中，對(duì)“人、機(jī)、法、檢、環(huán)”等三大質(zhì)量因素進(jìn)行全方位的質(zhì)量管理及時(shí)控制。

1、嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)。材料采購有質(zhì)保書、合格證。進(jìn)場(chǎng)后會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，隨機(jī)見證取樣，檢驗(yàn)合格后才用于工程中。

2、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，實(shí)行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目部檢查、公司抽查，組成一個(gè)完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實(shí)行“質(zhì)量否決制”，在分項(xiàng)、分部工程施工前對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收合格后才進(jìn)行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項(xiàng)工程堅(jiān)決返工重做。

3、堅(jiān)持計(jì)量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設(shè)計(jì)配合比及現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定的砂、石含水率等及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并掛出配合比牌。堅(jiān)持對(duì)原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣。

四、竣工驗(yàn)收情況。

本工程主控項(xiàng)目全部合格，一般項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，工程控制資料完整，質(zhì)量觀感評(píng)定為好。

根據(jù)資料和實(shí)體綜合評(píng)定，我們自評(píng)質(zhì)量等級(jí)為合格。

以上的總結(jié)只能是施工單位的自我評(píng)價(jià)，我們還將接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專家的嚴(yán)格審查和檢驗(yàn)。

謝謝大家！

工程竣工證明書范文工程竣工驗(yàn)收證明書模板。

工程竣工總結(jié)報(bào)告

本工程是“盛世天城”二期綜合用房二區(qū)、三區(qū)43#、46#別墅室內(nèi)精裝修工程，裝飾總面積為2179平方米，該工程位于寧波市鄞州區(qū)南部商務(wù)區(qū)“盛世天城”二期。

主要施工內(nèi)容為：

裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括裝修、給排水、電氣照明、綜合布線、空調(diào)安裝、衛(wèi)生潔具(含拖把池、陶瓷面盆)等;不含消防安裝、家具、窗簾。

施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。

項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì)審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自2011年9月10日開工，于年7月11日竣工。

三、施工依據(jù)。

a)設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。

b)國(guó)家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

四、施工階段工程質(zhì)量控制。

施工工程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國(guó)家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家強(qiáng)制性條文。

要求施工項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。

對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級(jí)自檢質(zhì)量控制體系。

工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用，不合格品予以退還。

其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。

施工過程中做好事前控制，對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。

對(duì)隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對(duì)重要測(cè)試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。

在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

主要試驗(yàn)及測(cè)試項(xiàng)目如下：

(1)給水管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測(cè)試時(shí)間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。

(2)排水管通水及通球試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求。

(3)衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求。

工程從開工到竣工，施工操作依據(jù)及質(zhì)量檢查記錄完整、齊全、有效，驗(yàn)。

收合格，原材料質(zhì)量證明文件完整、齊全、有效，驗(yàn)收合格。

五、工程質(zhì)量評(píng)定。

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力。

現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

1、本工程共4分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程，空調(diào)工程，施工單位自評(píng)為“合格”。

我施工項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場(chǎng)抽查，基本滿足施工驗(yàn)收要求。

2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。

經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項(xiàng)目滿足要求，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。

4、工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)定為“好”。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評(píng)價(jià)意見敬請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理等各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。

希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對(duì)所提的意見我方一定及時(shí)督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭(zhēng)取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。

裝飾工程竣工總結(jié)報(bào)告

1、工程名稱：

2、建設(shè)單位：

3、監(jiān)理單位：

4、施工單位：

5、施工面積：

本工程綜合樓5樓機(jī)房裝修工程，裝飾改造總面積為平方米，該工程位主要施工內(nèi)容為：

1、5樓機(jī)房裝修、二層衛(wèi)生間裝修工程。

工程包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、所屬樓層的強(qiáng)弱電井防火門、線井防火門、電梯間防火門的制安及裝修，招標(biāo)范圍內(nèi)強(qiáng)電（開關(guān)、插座、分支電源、燈具及照明）、疏散指示、應(yīng)急照明制安、綜合布線（含配線架箱和模塊）和tv分支線（含放大器等配件、不含引入），防水、給排水及潔具（含皂、紙盒、擱物架、掛鉤等小配件）制安。

施工范圍。

裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、給排水、電氣照明、綜合布線（含橋架及地槽）、空調(diào)電源等；不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。

施工依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量要求。項(xiàng)目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會(huì)審，到原材料、成品、半成品保護(hù)及驗(yàn)收評(píng)定，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自20xx年月日開工，于20xx年月日竣工。

a）設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。

b）國(guó)家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

施工工程中，按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，要求施工人員在施工中遵守國(guó)家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家強(qiáng)制性條文。要求施工項(xiàng)目部建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級(jí)自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。

施工過程中做好事前控制，對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對(duì)隱蔽工程實(shí)行施工方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄，對(duì)重要測(cè)試部位進(jìn)行旁站，如試水、試壓、試電等。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工作業(yè)人員進(jìn)行整改，并經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

主要試驗(yàn)及測(cè)試項(xiàng)目如下：

（1）給水管道及消防管道試壓：在相應(yīng)的壓力及測(cè)試時(shí)間下，無滲漏，結(jié)果符合要求。

（2）排水管通水及通球試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求。

（3）衛(wèi)生器具盛水試驗(yàn)：測(cè)試結(jié)果符合要求。

工程從開工到竣工共核查相關(guān)資料，有技術(shù)復(fù)核記錄，施工日記，隱蔽工程記錄和各種進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備保證資料等，其技術(shù)資料基本齊全。

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位多方努力。現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)預(yù)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

1、本工程共3分部，裝飾工程、電氣工程、給排水工程、室外工程，施工單位自評(píng)為“合格”。我施工項(xiàng)目部經(jīng)竣工資料的審查及現(xiàn)場(chǎng)抽查，基本滿足施工驗(yàn)收要求。

2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。經(jīng)檢查其保證資料基本齊全，保證項(xiàng)目滿足要求，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。

4、工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)定為“一般”。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評(píng)價(jià)意見敬請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對(duì)所提的意見我方一定及時(shí)督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭(zhēng)取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。

5.售后服務(wù)。

在竣工驗(yàn)收后，我公司將定期回訪相應(yīng)派出精悍的.維修小組，為業(yè)主解決各類工程維修問題。保修期滿后，我公司依然定期回訪作業(yè)，提供各類維修、保養(yǎng)服務(wù)，充分體現(xiàn)出“創(chuàng)一流質(zhì)量、樹一流品牌”的企業(yè)宗旨。

裝飾工程竣工總結(jié)報(bào)告

工程竣工總結(jié)報(bào)告

1、項(xiàng)目背景。

2、項(xiàng)目建設(shè)歷程。

受xx的委托，xx公司承接了xx工程的監(jiān)理項(xiàng)目，對(duì)xx工程的所有建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全過程的監(jiān)理。

項(xiàng)目監(jiān)理合同簽訂后，我公司立即組建了監(jiān)理組進(jìn)駐用戶現(xiàn)場(chǎng)，在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下，按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作。在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關(guān)的國(guó)家政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，信息技術(shù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位與承建單位簽訂的項(xiàng)目建設(shè)合同、相關(guān)資料，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更進(jìn)行控制，對(duì)項(xiàng)目的合同和信息文檔資料進(jìn)行管理。定期召開監(jiān)理例會(huì)，檢查各項(xiàng)工作的完成情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題；不定期的向用戶提交階段總結(jié)；及時(shí)把握項(xiàng)目存在的問題并提出監(jiān)理建議；公平公正地協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中遇到的問題，確保了工程建設(shè)的質(zhì)量和順利進(jìn)行。項(xiàng)目監(jiān)理部全面履行了監(jiān)理委托合同賦予的義務(wù)和責(zé)任，圓滿完成了本工程的監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理工作控制目標(biāo)達(dá)到合同要求。

工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。我們始終以施工及驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，督促承建單位實(shí)現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。

硬件及系統(tǒng)集成方面，協(xié)調(diào)各方討論制定《系統(tǒng)集成方案》和《系統(tǒng)實(shí)施方案》，并組織進(jìn)行評(píng)審，直至通過。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，始終以此為依據(jù)，檢查各供貨商的施工規(guī)范和技術(shù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，各供貨商設(shè)備安裝調(diào)試完成后，組織進(jìn)行初步驗(yàn)收，系統(tǒng)集成實(shí)施完成后組織進(jìn)行最終驗(yàn)收。系統(tǒng)集成嚴(yán)格按照實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，基本達(dá)到設(shè)計(jì)方案的要求，目前系統(tǒng)運(yùn)行比較穩(wěn)定。

軟件開發(fā)方面以《需求分析報(bào)告》和《系統(tǒng)設(shè)計(jì)報(bào)告》等為依據(jù)，督促軟件開發(fā)商全面實(shí)現(xiàn)用戶的需求。組織對(duì)項(xiàng)目的階段性成果進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后方可進(jìn)入下一個(gè)階段。不通過的通知開發(fā)商進(jìn)行整改，直至評(píng)審?fù)ㄟ^。編碼開發(fā)完成后督促開發(fā)商進(jìn)行內(nèi)部測(cè)試并提交測(cè)試報(bào)告。之后還組織最終用戶進(jìn)行確認(rèn)測(cè)試，對(duì)于不符合需求和設(shè)計(jì)的內(nèi)容及存在的問題要求開發(fā)商進(jìn)行修改和調(diào)整。勞動(dòng)保障一體化應(yīng)用軟件覆蓋了所有相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并充分考慮了業(yè)務(wù)發(fā)展的方向。目前系統(tǒng)運(yùn)行總體情況比較好。

xx卡系統(tǒng)建設(shè)方面，審查xx卡結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)是否符合xx。根據(jù)需求對(duì)卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，多次組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，討論卡結(jié)構(gòu)的合理性和應(yīng)用方面的接口和技術(shù)實(shí)現(xiàn)，組織對(duì)卡的管理和應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試。實(shí)現(xiàn)了xx卡和xx卡的復(fù)合及聯(lián)動(dòng)支付；實(shí)現(xiàn)了xx。實(shí)現(xiàn)了xx的管理。目前卡系統(tǒng)運(yùn)行良好，卡的應(yīng)用情況也比較好。

機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)方面嚴(yán)格審查承建單位的質(zhì)量管理體系，檢查分包單位的資質(zhì)（如消防系統(tǒng)），嚴(yán)格審查承建單位的《施工組織設(shè)計(jì)》并提出合理化建議，實(shí)行了嚴(yán)格的材料、設(shè)備、配件的報(bào)驗(yàn)制度，要求施工單位填寫《報(bào)驗(yàn)單》報(bào)監(jiān)理部審核，不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決不允許用。在施工過程中我們實(shí)行巡回檢查、旁站監(jiān)理及平行檢查等多種手段。每完成一個(gè)分項(xiàng)工程，都要求施工單位先進(jìn)行自檢，自檢合格后再報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序施工。對(duì)于隱蔽工程更是要檢查合格收才能封閉。經(jīng)過多種有效的措施和嚴(yán)格的管理，機(jī)房場(chǎng)地建設(shè)通過了綜合性的評(píng)審。

要求從工程一開始就制定《項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程開始時(shí)制定《分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃》；在項(xiàng)目建設(shè)過程中，各分項(xiàng)工程按工程的不同階段制定《階段工作計(jì)劃》；各分項(xiàng)工程互相制約和關(guān)聯(lián)的，還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計(jì)劃》。對(duì)于每個(gè)工作計(jì)劃，監(jiān)理方都會(huì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，并提出合理化的建議，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快工作進(jìn)度。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方嚴(yán)格督促計(jì)劃的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重偏差時(shí)，立即組織相關(guān)各方分析原因、研究措施，實(shí)時(shí)糾正。對(duì)于在保證質(zhì)量的前提下實(shí)在不能按時(shí)完成的，協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計(jì)劃。在進(jìn)度控制的過程中，確保“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的原則。在監(jiān)理方有力的措施下，工程的進(jìn)度得到了有效的控制，社會(huì)保險(xiǎn)系統(tǒng)和卡系統(tǒng)建設(shè)xx啟動(dòng)，xx全部成功上線，歷經(jīng)近一年半時(shí)間；xx成功上線，歷經(jīng)近一年半年時(shí)間。項(xiàng)目的進(jìn)度較預(yù)期目標(biāo)有延后，但是這有其客觀的原因：整個(gè)工程包涵的內(nèi)容比較多，涉及到的承建商及有關(guān)單位比較多，制定項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)對(duì)工程建設(shè)的難度和復(fù)雜都考慮不夠，對(duì)其相互間的制約等影響等項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的不確定因素估計(jì)不足。雖然，項(xiàng)目的總體進(jìn)度有所延遲，但這都是在項(xiàng)目建設(shè)過程中及時(shí)預(yù)見并經(jīng)各方客觀分析，為了保證工程的質(zhì)量而一致認(rèn)可的。較國(guó)內(nèi)同同行業(yè)其它城市的建設(shè)情況來看，該項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度還是得到有效控制的。

嚴(yán)格按照項(xiàng)目款支付程序進(jìn)行項(xiàng)目款的支付，對(duì)承建單位提交的《項(xiàng)目款支付申請(qǐng)》進(jìn)行嚴(yán)格的審查，嚴(yán)格對(duì)照合同相關(guān)的付款條款，對(duì)于符合合同規(guī)定的，再提交用戶審批。經(jīng)常檢查項(xiàng)目款支付情況，對(duì)實(shí)際支付情況和計(jì)劃支付情況進(jìn)行分析比較，確保建設(shè)方的投資計(jì)劃目標(biāo)。

協(xié)助建設(shè)單位擬定各合同的條款，參與合同的討論和制定工作。項(xiàng)目開始時(shí)，監(jiān)理人員認(rèn)證學(xué)習(xí)，研究合同條款。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，對(duì)合同確定的項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，并向承建單位提出意見，要求改進(jìn)，督促各方嚴(yán)格履行合同。

在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的過程中，產(chǎn)生多種文件或文檔，主要包括：（1）合同文件；（2）設(shè)計(jì)方案、實(shí)施方案；（3）產(chǎn)品文檔；（4）過程中產(chǎn)生的各類文檔；（5）監(jiān)理方產(chǎn)出的周報(bào)、月報(bào)、階段總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理通知、監(jiān)理建議等。信息及文檔管理貫穿整個(gè)工程實(shí)施的各個(gè)階段。監(jiān)理方對(duì)合同、設(shè)計(jì)方案等工程依據(jù)性文檔及時(shí)歸檔并便查；對(duì)各方的產(chǎn)出的過程文檔進(jìn)行接收、審查并轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)各方，保證了各方的溝通和信息共享；及時(shí)要求承建單位提交工程的階段性成果文檔，進(jìn)行歸檔并及時(shí)提交用戶；驗(yàn)收時(shí)要求整理提交最終的產(chǎn)品性文檔；及時(shí)編制周報(bào)、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要等監(jiān)理文檔，提交用戶并進(jìn)行歸檔。總之，監(jiān)理平時(shí)注意各類信息的收集、整理、歸檔并及時(shí)提交用戶。保證信息的完整性，確保了系統(tǒng)建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)的可追溯性。

xx工程建設(shè)內(nèi)容多，涉及到的承建單位及相關(guān)部門比較多，但是整個(gè)工程沒有總體的設(shè)計(jì)單位（總包單位），沒有一方對(duì)各分項(xiàng)工程之間的銜接（特別是技術(shù)上的銜接）進(jìn)行總體的把握和負(fù)責(zé)，各方之間很容易發(fā)生扯皮現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，監(jiān)理方不但擔(dān)負(fù)著建設(shè)方和承建方之間的協(xié)調(diào)工作，還擔(dān)負(fù)著各承建單位之間的協(xié)調(diào)工作，使工程各方充分協(xié)作，有力地促進(jìn)了工程的質(zhì)量和進(jìn)度的保證。協(xié)調(diào)的內(nèi)容不僅僅體現(xiàn)在與業(yè)主單位和承建單位技術(shù)層面的交流與溝通，更多是在項(xiàng)目實(shí)施全過程中對(duì)各種管理組織層面的協(xié)調(diào)。監(jiān)理方主要通過如下手段進(jìn)行協(xié)調(diào):(1)周例會(huì)制度：每周定期組織召開工作例會(huì)，要求各承建方按時(shí)參加，向建設(shè)方和監(jiān)理方匯報(bào)上一周項(xiàng)目實(shí)施的情況和問題解決情況，匯報(bào)下一周的工作計(jì)劃，并說明工作過程中遇到的困難和存在的問題。監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目存在的問題；（2）專題會(huì)議：對(duì)于工程中遇到的一些技術(shù)或業(yè)務(wù)的重點(diǎn)或難點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方組織召開專題討論會(huì)，進(jìn)行研究分析和討論；（3）協(xié)調(diào)會(huì)：對(duì)于某項(xiàng)工作各方處理意見不一致時(shí)，組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)問題進(jìn)行客觀的分析和討論，公平公正地做出科學(xué)客觀的協(xié)調(diào)。整個(gè)工程監(jiān)理方組織召開了91次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參加了353次其它專題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知113篇。監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作，為項(xiàng)目的成功實(shí)施掃清了一個(gè)又一個(gè)障礙，在關(guān)鍵時(shí)刻一次又一次推動(dòng)了項(xiàng)目的進(jìn)展，有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的成功。

各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)使用情況良好，滿足用戶的實(shí)際需求。當(dāng)然，應(yīng)用軟件部分還存在一些需要優(yōu)化和完善的內(nèi)容，希望承建單位在系統(tǒng)的維護(hù)階段能盡快給予解決和落實(shí)。

監(jiān)理方在監(jiān)理工作過程中，得到了xx局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各承建單位的.相互協(xié)作和配合。在此，本人謹(jǐn)代表xx項(xiàng)目監(jiān)理組的所有成員對(duì)你們的支持和配合表示衷心的感謝！