在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。通過報告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問題，并采取相應的行動。以下是我為大家搜集的報告范文，僅供參考，一起來看看吧

統(tǒng)計調(diào)研報告篇一

一直以來，統(tǒng)計局注重在統(tǒng)計服務中樹立精品意識，在統(tǒng)計產(chǎn)品開發(fā)上推陳出新。參與區(qū)內(nèi)的重點協(xié)作調(diào)研課題，基本上都是命題報告，與區(qū)內(nèi)的決策需求緊密相關。雖然是命題，但是我們的工作要求是：要在調(diào)研報告的撰寫中出奇效。統(tǒng)計局的最大優(yōu)勢是充足的數(shù)據(jù)資源，但采用常規(guī)數(shù)據(jù)進行常規(guī)分析，顯然不能滿足調(diào)研報告的需要。為更好地服務于領導決策，我們在每個選題撰寫過程中，首先要對現(xiàn)有數(shù)據(jù)進行整理加工，其次要通過各種分組數(shù)據(jù)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)苗頭性、趨勢性問題，有的放矢地到基層單位調(diào)研。結(jié)合實際情況，充實報告內(nèi)容，使其成為調(diào)研報告中各論點的有力論據(jù)。最終達到報告中有科學理論、有實際說服力、有客觀結(jié)論、有實在的解決措施。近年來，我們撰寫的報告得到了各方肯定，除了在區(qū)里獲獎外，還在北京市統(tǒng)計系統(tǒng)、國家統(tǒng)計系統(tǒng)的進度類、專題類報告評比中屢屢獲獎，與我們的報告比較有特色有很大關系。

統(tǒng)計調(diào)研報告篇二

隨著社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會資源配置作用在不斷加強，社會經(jīng)濟發(fā)展形式發(fā)生了深刻的變化。特別是在城市經(jīng)濟發(fā)展的過程中，各級政府更加關注社會經(jīng)濟發(fā)展的區(qū)域性特征，更加側(cè)重于對區(qū)域經(jīng)濟統(tǒng)計信息的收集、加工和整理。因此，自從xx年1月份以來，在地統(tǒng)計管理制度改革應社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，被提上議事日程。通過在地統(tǒng)計管理制度的有效實施，各級統(tǒng)計部門因地制宜地應用相應的統(tǒng)計方法，對本行政區(qū)域內(nèi)的社會經(jīng)濟發(fā)展狀況進行全方位的統(tǒng)計，發(fā)揮著統(tǒng)計信息在社會經(jīng)濟管理工作中的基礎作用，從而顯示了統(tǒng)計工作在社會經(jīng)濟管理中的重要地位。

但是在實施在地統(tǒng)計的過程中，各級統(tǒng)計機構(gòu)特別是縣（區(qū)）級統(tǒng)計局面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：統(tǒng)計方法制度不健全、基層統(tǒng)計單位數(shù)量急劇增加、統(tǒng)計調(diào)查指標越來越細化、開展調(diào)查工作的難度進一步加大、面對同級政府部門開展統(tǒng)計服務的要求越來越高等等。諸多客觀因素要求縣（區(qū)）級統(tǒng)計局要進一步整合資源，充分利用現(xiàn)有的人力資源和基層統(tǒng)計調(diào)查隊伍，進行統(tǒng)計制度創(chuàng)新和統(tǒng)計工作創(chuàng)新，不斷提升統(tǒng)計服務水平。

如何有效促進縣（區(qū)）級統(tǒng)計局的資源整合，使其在新社會經(jīng)濟形勢下能履行統(tǒng)計職能，發(fā)揮其在監(jiān)測國民經(jīng)濟運行中的作用。**市**區(qū)統(tǒng)計局在近年來的工作中，提出了“建設標準化統(tǒng)計局”的目標，并在工作實踐中進行了有針對性的探索和研究并提出了建設標準化統(tǒng)計局的有效組織模式。

統(tǒng)計調(diào)研報告篇三

隨著國際金融風暴逐漸影響到我國的實體經(jīng)濟，我國東部沿海地區(qū)部分外向型企業(yè)產(chǎn)品訂單減少、生產(chǎn)下滑甚至停產(chǎn)，大量工人失業(yè)，一部分農(nóng)民工紛紛踏上返鄉(xiāng)歸程。最近，我們對全市農(nóng)民工回流問題進行了專題調(diào)查，情況不容樂觀。

統(tǒng)計調(diào)研報告篇四

隨著我區(qū)的各項事業(yè)的建設步伐不斷加快，統(tǒng)計領域?qū)⒚媾R著新一輪的考驗，如延續(xù)過去存在舊統(tǒng)計管理模式，滿足于“報表數(shù)字加加減減，增長幅度乘乘除除”的工作意識，勢必不能適應時代發(fā)展的需求。必須加快統(tǒng)計管理體制的改革步伐，統(tǒng)計工作才會有生機和活力，才能與形勢發(fā)展相適應。為此我站根據(jù)現(xiàn)行統(tǒng)計管理工作現(xiàn)狀，來談談關于統(tǒng)計管理體制改革的思路。

現(xiàn)行的“雙重管理、以條為主”的管理模式下取得了一定的成績，但在經(jīng)費保障、人員結(jié)構(gòu)、辦公設施、數(shù)據(jù)質(zhì)量、服務水平等方面由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)條件設制不一，仍存在很大的差距。如本鎮(zhèn)僅設辦公室一間，工作人員3名，辦公設施相對簡陋等。

現(xiàn)行的統(tǒng)計管理體制抗干擾能力差，即統(tǒng)計業(yè)務由區(qū)統(tǒng)計局統(tǒng)一領導，但統(tǒng)計機構(gòu)、經(jīng)費等歸同級地方政府負責。根據(jù)《統(tǒng)計法》，各級地方統(tǒng)計機構(gòu)要對同級政府實行統(tǒng)計監(jiān)督，現(xiàn)行統(tǒng)計體制最大的薄弱環(huán)節(jié)和弊病在于政府統(tǒng)計機構(gòu)缺乏超脫性，政府統(tǒng)計的管理體制仍是以行政區(qū)劃的體系設置，地方政府統(tǒng)計機構(gòu)的超脫性、權(quán)威性和獨立性嚴重弱化，統(tǒng)計抗干擾能力差，統(tǒng)計協(xié)調(diào)能力不足，使得統(tǒng)計工作很難適應市場經(jīng)濟的需要。由于現(xiàn)行的管理模式，所以統(tǒng)計出的數(shù)據(jù)也很難是客觀準確的數(shù)據(jù)。在現(xiàn)行統(tǒng)計體制下，地方統(tǒng)計部門的干部任用、保障條件、人員編制和經(jīng)費來源都依賴當?shù)卣y以保證統(tǒng)計工作的獨立性，本站認為統(tǒng)計部門工作難度遠大于其他綜合監(jiān)督部門，因為統(tǒng)計部門面對的是各級政府，而工商、技術監(jiān)督、稅務面對的是微觀經(jīng)濟主體，性質(zhì)有著本質(zhì)差異。所以統(tǒng)計抗干擾能力差是會造成統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真等。多報還是少報這些行為的背后大多隱藏著地方政府官員對統(tǒng)計工作的干擾甚至直接干預。改革統(tǒng)計管理體制，加強區(qū)統(tǒng)計調(diào)查力量，無疑有助于強化統(tǒng)計工作的權(quán)威性，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實可信。

現(xiàn)行的統(tǒng)計體制從組織體系來看，各級統(tǒng)計人員構(gòu)成均離不開地方黨委政府，上一級統(tǒng)計部門負責業(yè)務指導，經(jīng)費由各級政府的財政提供，此種條條服從塊塊的管理體制，從計劃經(jīng)濟開始就形成，一直延用至今，現(xiàn)在看來弊端很大、筆者認為，改變此狀況應從這幾個方面著手：一是；市、區(qū)、鎮(zhèn)三級統(tǒng)計人員實行統(tǒng)計委派制，由統(tǒng)計部門會同地方政府對統(tǒng)計干部實行逐級委派，業(yè)務由統(tǒng)計部門直管，經(jīng)費隨業(yè)務劃撥，組織人事關系由部門管。二是；統(tǒng)計人員的配置由各級統(tǒng)計局會同上級組織人事部門共管。實行持證上崗，競爭上崗，經(jīng)費由上級財政負擔。切實建立“一垂三統(tǒng)”的管理模式。

（一）制止數(shù)據(jù)盲目攀比。改變過去統(tǒng)計數(shù)據(jù)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導隨意定奪的局面，可以客觀、公正地反映當?shù)氐恼鎸嵡闆r。實行垂管后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員則成為市區(qū)統(tǒng)計局直管的一員，必須對上級負責、對歷史負責、對自己負責。可以排除當?shù)氐男姓深A和人為干擾。能確保數(shù)據(jù)來源可靠，抵制競相虛報、刻意瞞報的現(xiàn)象。

（二）制止人員經(jīng)常變動。實行垂管、人員收編、崗位定編，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府無權(quán)對統(tǒng)計人員隨意更換，對穩(wěn)定統(tǒng)計隊伍、提高統(tǒng)計人員素質(zhì)大有裨益。垂直管理后統(tǒng)計人員實行雙重管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員的組織關系在當?shù)兀べY關系由財政劃撥到當?shù)兀耸玛P系由縣（市、區(qū)）統(tǒng)計局管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以提出進退流轉(zhuǎn)意見，但主動權(quán)掌握在上級統(tǒng)計主管部門手中，可以制約人員經(jīng)常變動，有利于隊伍穩(wěn)定和提高統(tǒng)計業(yè)務水平。

（三）制衡管事不如管人。現(xiàn)在省、市對統(tǒng)計工作很重視，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作也引起關注，但往往都只是從加強基層統(tǒng)計制度建設、硬件建設入手，如省市不惜代價給每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備電腦或集中培訓鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計人員或要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站制度上墻等等，但這從根本上不可能改變鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計存在的根本問題。所以，關鍵是給錢給物不如管人，只有充分調(diào)動了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員的積極性，發(fā)揮了人的主觀能動作用，才能把鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作搞得更好。

還有垂直管理后，統(tǒng)計站的經(jīng)費能得到保障、編制能得到落實、人才能得到啟用、人員能更好地管理。一些同志認為人員多了、隊伍大了、費用漲了，難以管理不如維持目前的局面。同時認為垂管改革對現(xiàn)有狀況的穩(wěn)定不利，既要考試、還要考察，目前的這一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員已經(jīng)熟悉業(yè)務今后如何改革等等面臨一系列的問題，對這些問題和困難他們認為多一事不如少一事。這是一種典型的“不作為”，長痛不如短痛。前面說過，不管住人，就很難管好事，統(tǒng)計基層基礎工作永遠上不了臺階。所以，各級統(tǒng)計系統(tǒng)當務之急不是去培訓多少鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員，不是去配多少電腦給鄉(xiāng)鎮(zhèn)，不是要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站如何加強硬件建設，而是盡快將鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站實行垂直管理。

實行垂管后，各方關系能更好地協(xié)調(diào)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上統(tǒng)計部門將增加事務和職能，而且還將與編制、人事、財政、組織、公安、計生、宣傳等各個部門銜接協(xié)調(diào)，這不是統(tǒng)計部門的強項，擔心管不好人管不好事，難以協(xié)調(diào)關系。筆者認為這也純屬多余擔心，統(tǒng)計部門既是政府職能部門，也是一個業(yè)務性強的綜合管理部門，所以統(tǒng)計部門應該立足長遠，跳出純業(yè)務部門的老觀念、老思想，積極融入到各部門的關系協(xié)調(diào)之中去，這樣不但能搞好垂直管理，壯大統(tǒng)計局自身實力，樹立統(tǒng)計系統(tǒng)的形象和權(quán)威，還能對統(tǒng)計業(yè)務和統(tǒng)計數(shù)字的“公信度、美譽度、知曉度”大大加強，使統(tǒng)計真正能搞大綜合、出大主意、謀大戰(zhàn)略、抓大管理。

實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作垂直管理的四個步驟

第一步：學習取經(jīng)。在適當?shù)臅r候可以組織統(tǒng)計部門、編制部門的領導赴北京等省市學習考察取經(jīng)，學習一些先進的經(jīng)驗和現(xiàn)成的做法供我們借鑒和參考，寫出考察報告和實施方案。

第二步：爭取編制。爭取編制是關鍵，是實行垂直管理能否成功的基礎性工作。筆者認為，要解決編制的問題，可以幾條腿走路，一是增編、二是合編、三是切塊、四是解決重點，分批到位。以上四條渠道完全可以解決編制的“瓶頸”問題。

第三步：考察錄用。一旦確定編制就按實施方案的要求進行考試考察。如屬增編則重新招聘，如屬合編則按統(tǒng)計局的要求重新考察，大部分可兼管錄用，個別不能勝任的勞動或經(jīng)管員則緩任命，培訓考試合格后再行錄用，如屬切塊的則也要重新考察錄用。

第四步：培訓上崗。經(jīng)過考試考察之后，確定人員辦理有關人事、財務、組織、勞動、保險等手續(xù)正式上崗。然后由區(qū)統(tǒng)計局組織統(tǒng)一的上崗培訓，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計站進行建章立制，掛牌刻章正式營業(yè)。

經(jīng)過以上四步曲，鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作垂直管理即大功告成。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作垂直管理是一種趨勢，是改革的方向，勢在必行。關鍵是各級政府的重視，各級統(tǒng)計部門的努力，事在人為。筆者相信鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計工作垂直管理不久的將來一定會在江蘇、在泰州開創(chuàng)新的局面。

統(tǒng)計調(diào)研報告篇五

（一）法律法規(guī)不健全。規(guī)范、嚴格、完備的法律法規(guī)是統(tǒng)計執(zhí)法的前提和基礎。而現(xiàn)有的統(tǒng)計法律法規(guī)，存在法律規(guī)定“軟”、處罰權(quán)力“小”、查處手段“弱”的問題。法律規(guī)定“軟”，主要體現(xiàn)在法律法規(guī)過于宏觀，對政府及部門和對企事業(yè)單位的違法行為不能一視同仁，難以體現(xiàn)實施法的特性，致使統(tǒng)計執(zhí)法面對許多違法行為常常束手無策，難以查處。處罰權(quán)力“小”，主要體現(xiàn)在統(tǒng)計部門上，對政府及部門不能開處罰單，對企事業(yè)單位開處罰單力度不夠，單位不繳罰款統(tǒng)計部門無能為力，缺乏行政強制手段。查處手段“弱”，主要體現(xiàn)在統(tǒng)計執(zhí)法的主要手段就是罰款，而且執(zhí)法程序繁瑣，結(jié)案周期長，且罰款有時還不能到位。

（二）管理體制不順暢。順暢的執(zhí)法管理體制是統(tǒng)計執(zhí)法的關鍵環(huán)節(jié)。目前，統(tǒng)計執(zhí)法管理體制存在的突出問題是縱向分離、橫向分散。突出表現(xiàn)在:一是統(tǒng)計執(zhí)法工作的“瓶頸”主要在縣級，基層統(tǒng)計部門執(zhí)法與政府法制工作分離，由于統(tǒng)計工作人員的“一切”受到當?shù)卣闹萍s，基層統(tǒng)計執(zhí)法難以克服地方保護主義的干擾。二是統(tǒng)計執(zhí)法的地位不象各統(tǒng)計專業(yè)那樣明確和重要，雖然要求統(tǒng)計部門要全員執(zhí)法，但在執(zhí)行起來卻有折扣，加之統(tǒng)計部門人員少，業(yè)務多，大家報著多一事，不如少一事的思想。

（三）工作機制不完善。工作機制是統(tǒng)計執(zhí)法與統(tǒng)計監(jiān)管工作正常運行的基本保障。當前，統(tǒng)計執(zhí)法的工作機制尚不健全。首先，對統(tǒng)計違法責任的追究機制不健全，統(tǒng)計執(zhí)法對政府及部門負有違法責任的追究力度不大，對違法企業(yè)往往也只是以交罰款結(jié)案；統(tǒng)計單位的法人代表和有關責任人員沒有受到應有的處罰。其次，缺乏對守法統(tǒng)計單位的獎勵機制。“違法統(tǒng)計成本低，守法統(tǒng)計成本高”成了不說的事實，造成守法經(jīng)營與違法經(jīng)營事實上的不公平競爭，最終導致守法統(tǒng)計單位也蛻變?yōu)檫`法統(tǒng)計單位。

（四）執(zhí)法能力不夠強。執(zhí)法能力是確保統(tǒng)計執(zhí)法任務真正完成的關鍵所在。但是，在相當一部分地區(qū)，統(tǒng)計執(zhí)法工作任務重、裝備差、人員少，而且執(zhí)法人員素質(zhì)參差不齊，統(tǒng)計執(zhí)法能力嚴重滿足不了執(zhí)法的需求。一是沒有專門的執(zhí)法車輛保障，執(zhí)法人員東奔西跑，造成執(zhí)法工作效率低下。二是沒有執(zhí)法所需的調(diào)查取證設備，不利于對統(tǒng)計違法行為的調(diào)查取證，對違法單位的違法問題也難以實施證據(jù)保全。三是執(zhí)法人員業(yè)務技能不全面，在難以確保全員執(zhí)法的情況下統(tǒng)計執(zhí)法人員就要承擔各專業(yè)的執(zhí)法任務，而執(zhí)法人員還達不到熟練掌握各專業(yè)的業(yè)務，執(zhí)法難以達到良好的效果。

(五)執(zhí)法效果不明顯。目前，統(tǒng)計執(zhí)法存在著重“執(zhí)法檢查”，輕“執(zhí)法處罰”，執(zhí)法效果不明顯的現(xiàn)象。一是執(zhí)法人員存在著避重就輕的思想觀念。上級沒有直接要求的不想查，看得見但管不了的不想查，群眾沒有舉報的不想查；二是對統(tǒng)計違法案件的處罰力度不夠，大多限于責令整改，通報批評，對于違法行為人來說，這種處罰無異于“隔靴撓癢”，根本起不到任何震懾力。究其原因，主要是一些統(tǒng)計執(zhí)法人員有顧慮、有擔憂，一方面認為地方小，大家抬頭不見低頭見，處罰會得罪人，怕惹“麻煩”，出現(xiàn)了“統(tǒng)計報表靠熟人，統(tǒng)計執(zhí)法怕熟人”的現(xiàn)象。另一方面，由于執(zhí)法人員自身對法律法規(guī)了解不多，對統(tǒng)計違法案件的查處程序、方法、規(guī)定掌握不夠，生怕處理不當自己要承擔責任，吃官司，因而抱著“和為貴”的思想來處理統(tǒng)計違法案件，不敢動真，不敢執(zhí)法，不敢碰硬，存在著畏難、畏勢的心態(tài)，導致有案不辦，壓案不查、查而不處的現(xiàn)象。

統(tǒng)計調(diào)研報告篇六

一是加強高層協(xié)調(diào)，獲取戶籍人口信息。戶籍資料是目前人口統(tǒng)計的憑借和依據(jù)，缺少了這一依據(jù)，不管是人口普查、人口抽樣調(diào)查，還是年度人口統(tǒng)計都是勞民傷財?shù)摹?/p>

二是做好組織保障。縣鄉(xiāng)要建立一支精干高效的人口抽樣調(diào)查工作隊伍，做到業(yè)務熟悉，責任心、進取心強，有搞好人口抽樣調(diào)查的信心和決心。要設法調(diào)動村組干部的積極性，不管是樣本框的編制，還是樣本村清查摸底、入戶登記，都要充分發(fā)揮村組干部的人緣優(yōu)勢，利用他們情況熟、人緣好來消除居民特別是外來居民的戒備心理，最大限度地取得調(diào)查對象的理解支持與配合，要發(fā)揮他們居住近、熟悉附近居民的飲食起居和作息規(guī)律的地緣優(yōu)勢，減少“赴空”的次數(shù)，少走彎路，提高工作效率。

三是建立有利于人口統(tǒng)計的體制機制。一是加強常住人口的應用，把各村居委會的常住人口搞準、搞扎實，為常住人口的應用打好基礎。今后，凡涉及資金分配、項目建設需要村居委會人口數(shù)據(jù)的，城區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)、集鎮(zhèn)村居委會一律只提供常住人口。要多措并舉，強化村居委會的常住人口概念，接受常住人口統(tǒng)計原則，加強對居住人口特別是常住人口的管理。二是建立防范故意瞞報人口的機制，現(xiàn)在村居委會瞞報人口，主要是為了減輕農(nóng)村合作醫(yī)療的任務，農(nóng)村合作醫(yī)療是憑農(nóng)業(yè)戶口繳費，住院后必須憑戶口和身份證報賬，與戶口緊密關聯(lián)，不能把統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為分配農(nóng)村合作醫(yī)療繳費任務的依據(jù)，要以公安戶籍人口中的農(nóng)業(yè)戶口人口為依據(jù)分配任務。

四是充分發(fā)揮社區(qū)在人口戶籍管理中的作用。要發(fā)揮社區(qū)在死亡人口注銷方面的作用，滿足社區(qū)對戶籍人口的知情權(quán)，公安戶籍管理部門應定期反饋社區(qū)戶籍人口信息，并制度化，滿足社區(qū)開展各項工作的需要。

統(tǒng)計調(diào)研報告篇七

經(jīng)理國庫是人民銀行法賦予人民銀行的一項基本職責，而國庫統(tǒng)計分析工作是國庫工作的一項重要內(nèi)容，是國庫職能由會計核算型向綜合管理型轉(zhuǎn)變的重要手段，它在財政金融活動中乃至整個國民經(jīng)濟中都具有重要地位，發(fā)揮著重要的作用。但目前在基層國庫統(tǒng)計分析工作還存在一些問題，迫切需要加以解決，對此筆者擬簡要進行探析。

統(tǒng)計調(diào)研報告篇八

企業(yè)經(jīng)營不景氣是農(nóng)民工提前返鄉(xiāng)的主要原因。據(jù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工反映，農(nóng)民工提前返鄉(xiāng)主要是其所在企業(yè)受金融危機影響，多出現(xiàn)破產(chǎn)、停工、歇業(yè)等情況所致.如臨澧縣安福鎮(zhèn)望城村的農(nóng)民工周尚松說“十幾年過來，都是下半年這個時候最忙，唯獨今年10月份就已經(jīng)接不到活干了。”其所在工廠由于受金融危機影響，國外訂單明顯減少，工廠開工不足或停工，對工人或是放假，或是采取自然裁員。特別是十月份以來，開工時間不足一半，所拿的工資已不能維持正常生活，二是返鄉(xiāng)回流工的收入相對較低。據(jù)調(diào)查，目前外出務工人員工資收入一般在1000元左右，據(jù)臨澧縣太浮鎮(zhèn)王化村的農(nóng)民工楊振國說，他在深圳三和興玩具廠務工，月收入一般在1200元左右，但每天必須工作10個半小時，而且每月只能休息2天時間才能拿到這么多，如果按正常工作時間，月工作22日，每日8小時，那么他們就只能拿到月800元的底薪。而且工廠每月還要扣住宿費等。由于城市生活費用較高，又一時難以找到工作，被解雇的農(nóng)民工只能選擇返鄉(xiāng)。三是國家最近陸續(xù)出臺的一系列支農(nóng)惠農(nóng)政策，如國家1000億投資計劃的出臺以及新的土地政策，對農(nóng)民返鄉(xiāng)具有一定的吸引力，讓他們感覺在家鄉(xiāng)也可能存在更好的發(fā)展機會。

統(tǒng)計調(diào)研報告篇九

近幾年來，盡管縣市級部門統(tǒng)計工作有了較大進展，各相關部門都按照加強部門統(tǒng)計工作的要求，配備了統(tǒng)計人員，落實了統(tǒng)計職責，逐步完善統(tǒng)計臺帳，部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高。但部門統(tǒng)計仍存在統(tǒng)計人員更換頻繁，業(yè)務培訓滯后，統(tǒng)計人員在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、填寫、報表審核工作環(huán)節(jié)中不規(guī)范等問題，影響了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，導致部門統(tǒng)計數(shù)據(jù)還不能及時、真實地反映社會發(fā)展的本來面貌。其存在的問題主要有：

（一）領導重視不夠，統(tǒng)計機構(gòu)不健全。除個別單位有單設的統(tǒng)計機構(gòu)外，大部分都是放在計財處、信息中心、辦公室等科室兼職統(tǒng)計工作，尤其是需設置綜合統(tǒng)計的而未單設，將各項統(tǒng)計工作分散在各專業(yè)科室，協(xié)調(diào)難度大，很難確保各項統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量。甚至有的單位領導認為，統(tǒng)計崗位可有可無。

（二）統(tǒng)計隊伍不穩(wěn)定，統(tǒng)計力量薄弱。縣市級部門的基層統(tǒng)計人員變動相當頻繁，常常是才培訓不久或剛成手的統(tǒng)計員，又換成新人，統(tǒng)計業(yè)務不懂，要重新培訓學習，既浪費人力又浪費財力。統(tǒng)計隊伍不能穩(wěn)定，業(yè)務素質(zhì)就勢必得不到保證。同時人員變動頻率高，統(tǒng)計基礎資料不完備，交接混亂，導致統(tǒng)計數(shù)據(jù)不能保持連續(xù)性、穩(wěn)定性。

（三）部門統(tǒng)計制度不太規(guī)范，統(tǒng)計方法滯后。在部門統(tǒng)計工作中，數(shù)出多門，基層工作不規(guī)范，報表變化頻繁是比較普遍存在的現(xiàn)象。有的部門在未設置綜合統(tǒng)計的情況下，各業(yè)務科室為了自己工作方便的需要擅自設置、增加各種報表發(fā)至各基層單位，這不僅加大了基層統(tǒng)計工作的負擔，也直接影響到統(tǒng)計原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量。隨著形勢發(fā)展的需要，部門報表指標的不斷調(diào)整、改革，而相應的統(tǒng)計工作不配套、不到位，如統(tǒng)計口徑、計算方法、指標含義等，使基層統(tǒng)計人員在執(zhí)行中難度也比較大，很難保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確、可靠。

（四）法制意識薄弱，抗干擾能力差。從《統(tǒng)計法》誕生，地方統(tǒng)計法規(guī)、條例和處罰辦法相繼頒布已近二十年。由于受計劃經(jīng)濟的影響，實行目標管理體制，政府和部門下達的考核任務要完成，領導和統(tǒng)計員的統(tǒng)計法律法規(guī)意識較為淡薄，造成正常的統(tǒng)計工作中，不同程度地受到人為的因素干擾，特別是近年來各級政府部門高度重視評價監(jiān)測工作，不得不按照某些人的意識更改統(tǒng)計數(shù)據(jù)，形成虛報、瞞報的現(xiàn)象，給統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性帶來極大的危害性。

（五）統(tǒng)計基礎工作薄弱，統(tǒng)計質(zhì)量不高。影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量問題的原因是多方面的。統(tǒng)計數(shù)據(jù)來自基層，準確性有賴于基礎，基層統(tǒng)計工作基礎薄弱，是影響統(tǒng)計工作和統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確的一個重要因素。同時由于個別單位對統(tǒng)計工作認識有偏差，統(tǒng)計基層基礎工作薄弱，統(tǒng)計環(huán)境、條件有待完善，甚至存在“帽子”意識、“形象”工程，虛報、瞞報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的現(xiàn)象仍然存在。

統(tǒng)計調(diào)研報告篇十

居民收入差距的擴大從分配的角度來說，包括初次分配和再分配兩個環(huán)節(jié)。初次分配在價值規(guī)律、按勞分配規(guī)律、資本積累規(guī)律和講求效率規(guī)律的作用下必然會擴大收入差距，促使兩極分化。

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來利益關系的演變導致居民收入差距的擴大具體表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，結(jié)構(gòu)調(diào)整中長線產(chǎn)業(yè)和短線產(chǎn)業(yè)中利益分配的非均衡性。國民經(jīng)濟發(fā)展過程中必然存在長線和短線并存的局面。

第二，結(jié)構(gòu)調(diào)整導致不同地區(qū)之間利益分配的非均衡性。

第三，在通常情況下，新興產(chǎn)業(yè)和高附加值產(chǎn)業(yè)總是分布在擁有較高科學技術水平和文化較為發(fā)達的大中城市，而低附加值產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)總是分布在科學技術水平較低和文化水平落后的農(nóng)村地區(qū)。這就導致了城鄉(xiāng)居民收入水平的擴大。