計劃是一種靈活性和適應性的工具，也是一種組織和管理的工具。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

生產(chǎn)成本控制計劃書篇一

在當今日益激烈的經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要有競爭力，而成本的提升是企業(yè)競爭力的一個重要體現(xiàn)。因此，實現(xiàn)企業(yè)成本的控制是一項長期而緊迫的任務。據(jù)有關部門對上千家虧損的國有企業(yè)進行調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，的虧損國有企業(yè)，很大程度上是“費用虧損”“成本虧損”。而xx作為一個有著80年輝煌歷史的老國企，更應以史為鑒，為謀求企業(yè)發(fā)展，加緊完善企業(yè)內(nèi)部的成本控制體系。

成本控制的目標是降低成本、提高資源的利用效率、增加企業(yè)利潤、配合企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。而成本控制工作涉及到研發(fā)、采購、加工制造、銷售、人力資源等各個方面，它是一個系統(tǒng)性的工作。下面將我本次學習認識到的幾個主要方面，總結如下：

一、成本控制工作要突出“以人為本”。

成本不是控制出來的，而是激勵出來的，成本控制不是降低成本而是以人為本。員工是各項工作的最終執(zhí)行者，對工作場所內(nèi)各種情況都比較了解，企業(yè)或部門要創(chuàng)造一種機制和氛圍讓員工自覺加入到成本控制工作中來，發(fā)揮出每位員工的成本控制作用，如果每人都能提出并改進成本浪費之處那長期來看就會產(chǎn)生無比驚人的效果。在成本控制方面做的比較好的各個大公司如豐田公司等無一不是把人作為成本控制工作中的首位來看待，并制定了詳細完善的激勵制度。

二、成本控制工作要注重數(shù)字化。

要想做好成本控制工作，除注重以人為本外，還要把各項工作和活動進行數(shù)字化，能用數(shù)字衡量的，才能進行量化分析，才能找出存在問題或是改進之處。馬克思說過“你能衡量的，才是你能管理的，如果你不能測量你就不能管理”。成本數(shù)據(jù)主要有原始數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)等。完整、準確、細化的各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)是做好成本控制工作的基礎部分，如果該部分做的不到位，有些成本控制工作尤其是非表面化隱藏在各個流程中的浪費現(xiàn)象，便得不到有效控制達不到成本控制的預期效果。

三、成本控制工作中要提升財務的作用。

一般來說起成本控制工作我們大多數(shù)人會想到物料采購、加工制造、銷售等環(huán)節(jié)，即要做到“買的賤，賣的貴，中間環(huán)節(jié)不浪費”，往往忽略了財務在其中應發(fā)揮的作用。財務在一個企業(yè)成本控制方面的作用是通過細分各種費用，并找出其中不合理之處并制定相應的指標進行控制，從而起到成本控制的目的，而不是將各種費用籠統(tǒng)的計入生產(chǎn)制造成本中，因為其中有些不必要支出的成本是可以節(jié)省或減少的。財務雖然不是直接控制成本，但是其能讓員工充分看到成本信息，促使員工去改善配本績效，財務在整個成本控制中的作用要由事后記帳轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲鸬皆\斷和指明方向的作用。

四、開展成本控制工作要利用好標桿管理。

開展成本控制工作不能搞^v^，必須根據(jù)不同的行業(yè)要求有針對性的開展。如何使企業(yè)的成本控制工作不斷提高取得成效，可利用標桿管理的辦法。首先確定成本控制工作做的比自己好的企業(yè)作為自己學習和追趕的目標即立標，然后參照他們成本控制工作方法來開展本企業(yè)的成本控制工作即對標，三是通過學習落實使自己達到標桿企業(yè)的管理水平即達標，最后形成自己的成本管理模式超越目標企業(yè)，即創(chuàng)標。成本標桿管理可使一個企業(yè)少走彎路錯路，可在較短的時間內(nèi)取得理想的成本控制成效。

成本控制工作是一個挖掘潛力的過程，很多成本浪費都是隱藏在各個流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個成本控制的良好氛境，最終達到提高企業(yè)盈利能力和競爭力的目的。

這次關于成本控制的培訓讓我受益匪淺。節(jié)約成本應從每個員工做起，從每件小事做起，樹立節(jié)儉觀念意識，控制成本，人人有責， 而作為一個管理人員，更應把控制成本落實到具體工作的每一處，我也會把這次培訓課上所學到的理論知識在實際的工作中應用，為xx美好的明天貢獻自己的一份力量。

生產(chǎn)成本控制計劃書篇二

摘要：加強企業(yè)成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，加強成本控制需秉持經(jīng)濟、因地制宜、全員參加、領導推動四項原則；成本控制著重從產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝，使用新材料、廉價代用材料，控制工資基金支出，設備管理、員工培訓、控制制造費用耗費，廢舊材料綜合回收利用，開展企業(yè)內(nèi)部效益審計等有效途徑去落實，從而達到降d企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

關鍵詞：成本控制;原則;途徑

一、企業(yè)成本控制需秉持的原則

不同企業(yè)的成本控制系統(tǒng)雖然各有不同，但行之有效的成本控制系統(tǒng)還是具有一定的共同特征的，在科學的理論基礎上通過日常工作實踐，提煉符合自己企業(yè)實際工作需要的成本控制所應遵循的良好原則，是有效實施成本控制的必要條件。成本控制的原則大概有四條：首先是經(jīng)濟原則，任何單位實施成本控制所發(fā)生的費用成本耗費，都不應超過不實施成本控制而失去的收益總額；其次是因地制宜原則，每個單位所實施的成本控制系統(tǒng)，都有必要量身定制，真正符合自己企業(yè)實施成本控制和管理的實際需求，不宜照搬照抄他人；第三是全員參加原則。企業(yè)單位從上到下每個高管、中層和普通員工都負有成本控制崗位責任，有效實施控制成本的重點，是于全力調(diào)動全體員工的參與意識和積極性；第四是領導推動原則。任何的企業(yè)的成本控制都涉及全體員工，并且實施的過程讓大多人感到不適，一般推行阻力較大，所以離不開企業(yè)高層尤其是主要領導的關心支持和身體力行的全力推動。

二、成本控制途徑

(一)改進現(xiàn)有產(chǎn)品的設計，采用先進的生產(chǎn)工藝

利用改進現(xiàn)有產(chǎn)品設計方法提高產(chǎn)品的功能成本比率。產(chǎn)品設計是為了制造新產(chǎn)品或者改進老產(chǎn)品而進行的必要的前期準備工作，產(chǎn)品設計必須科學合理，需要格外重視產(chǎn)品質(zhì)量和相關的重要參數(shù)，同時還要考慮好生產(chǎn)制造產(chǎn)品所耗用的原輔材料使用量的多少。設計合理帶來的節(jié)約，是長期性的，設計不合理造成的浪費，是先天性的浪費。要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過簡化產(chǎn)品結構、減輕產(chǎn)品重量等辦法來節(jié)約物質(zhì)消耗。對產(chǎn)品生產(chǎn)工藝在生產(chǎn)經(jīng)驗的積累基礎上進行優(yōu)化升級是降d成本的重要舉措，這對制造業(yè)企業(yè)來說尤其重要。使用先進生產(chǎn)工藝，可以減少材料消耗，提高生產(chǎn)效率，有效降d產(chǎn)品單位成本。

(二)使用新材料、廉價代用材料，降d直接材料成本

生產(chǎn)廠家通過大量的生產(chǎn)實踐和新科學技術的吸收使用，生產(chǎn)廠家通過使用廉價的常規(guī)材料或效果更佳的高分子新材料代替舊的材料，這樣既能有效推廣新產(chǎn)品、新技術，又能節(jié)約材料使用合理降d材料消耗成本。材料代用是節(jié)約物資消耗的一個重要途徑，為了發(fā)展生產(chǎn)，降d消耗，可以用資源多的材料代替稀缺材料，用便宜材料代替貴重材料，如以煤代焦、以鋁代銅等。產(chǎn)供銷各部門要協(xié)調(diào)溝通，不斷優(yōu)化和擴大產(chǎn)品耗用材料的采購渠道、品種和來源，通過使用新材料、廉價代用材料來不斷降d產(chǎn)品對直接材料的消耗成本。

(三)落實工資指標，控制工資支出

加強企業(yè)工資總額的管理，嚴格控制工資的支出范圍，不斷提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，減少單位產(chǎn)品成本中的工資費用，對降d產(chǎn)品成本具有重要意義。要節(jié)約工資費用，就要從控制工資總額和促進勞動生產(chǎn)率提高這兩方面來加強管理。實行嚴格的定員、工時定額制度，控制好工資總額。為減少單位產(chǎn)品成本中的工資費用，企業(yè)勞動工資部門和財務部門還要采取各種措施，促進企業(yè)提高勞動生產(chǎn)率。企業(yè)在實際工作中可采取以下方式提高生產(chǎn)效率：加強思想政治工作，鞏固勞動紀律；改變落后的企業(yè)組織形式，有效地利用現(xiàn)代化的科學技術，改善勞動組織，不斷加強企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的專業(yè)化和科學協(xié)作程度；加強企業(yè)生產(chǎn)工人的生產(chǎn)技能培訓工作，提高一線工人的生產(chǎn)技術水平與產(chǎn)品生產(chǎn)操作的熟練度，逐步實行生產(chǎn)過程的機械化和自動化。

(四)加強設備維護管理、控制輔助材料耗費，提高設備利用率

對生產(chǎn)線上的所有設備要根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)需要，進行科學調(diào)整合理擺布，優(yōu)化設備配置，排除生產(chǎn)設備產(chǎn)能瓶頸工序；專人做好生產(chǎn)設備的維護保養(yǎng)，合理節(jié)省設備修理費用；減少設備的故障率，壓縮設備能源及輔助材料的消耗；提高設備運轉(zhuǎn)效率,降d停機損失；提高工作效率，減少殘次品損失，千方百計降d制造費用，牢牢將生產(chǎn)成本控制在手中。

三、結束語

企業(yè)成本控制與企業(yè)產(chǎn)品成本高d和整體經(jīng)濟效益的優(yōu)劣息息相關，加強企業(yè)產(chǎn)品成本控制，降d企業(yè)產(chǎn)品成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是長遠發(fā)展的需要。我們要在認真秉持成本控制原則的基礎上，著重探索和研究加強成本控制、降d企業(yè)成本、提高經(jīng)濟效益的新的有效途徑和方法，并在實際工作中不斷地去實踐、完善和提高。

生產(chǎn)成本控制計劃書篇三

成本控制：就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中對影響成本的各種因素加以管理控制。它貫穿于產(chǎn)品供、產(chǎn)、銷的整個過程。包括目標成本、設計成本的確定，生產(chǎn)成本、銷售成本的發(fā)生。通過產(chǎn)品成本控制使產(chǎn)品成本按照事先預算確定的成本水平進行，防止與克服生產(chǎn)過程中損失和浪費的發(fā)生，從而使企業(yè)的人力、物力、財力得到合理利用，達到節(jié)約生產(chǎn)耗費、降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

一、成本控制的意義

1、成本控制是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)。而成本控制既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。現(xiàn)代化成本管理中的成本控制，著眼于成本形成的全過程。

2、成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應的控制標準和控制制度，如材料消耗定額和領發(fā)制度，工時定額、費用定額等都應該及時制訂和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的有效進行。

3、成本控制是建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟責任制的重要條件

實行成本控制，首先需要成本指標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)。要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟指標承擔經(jīng)濟責任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。

二、成本控制的內(nèi)容

成本控制包括產(chǎn)品形成的全過程，主要內(nèi)容可分為兩大部分，即投產(chǎn)前成本控制和投產(chǎn)后成本控制：

1、投產(chǎn)前成本控制

主要是目標成本控制，企業(yè)的目標成本是經(jīng)營目標的重要組成部分，目標成本控制

包括兩層意思：一是目標成本實行自身控制，即在確定目標成本時，要進行市場調(diào)查，可行性研究，確定產(chǎn)品價格和目標利潤，在此基礎上再確定產(chǎn)品目標成本，為了保證目標利潤的實現(xiàn)，必須對目標成本進行控制。二是利用目標成本去控制設計成本和試制成本，以確定產(chǎn)品投產(chǎn)后的成本水平，這就要求設計方案不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時要從經(jīng)濟上符合目標成本的要求，即設計成本必須低于目標成本。

2、投產(chǎn)后的成本控制

主要是生產(chǎn)成本控制，統(tǒng)稱為過程控制或反饋控制，實際上就是對產(chǎn)品實體形成過程和經(jīng)濟事項實際發(fā)生過程的控制。

這個階段的成本控制，要將在發(fā)生的成本與目標成本、定額成本與費用限額等進行對比，將偏離情況及時形成信息，返回到職能部門、責任部門或決策部門，以便及時采取措施，鞏固成績、克服缺點、防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

生產(chǎn)成本控制計劃書篇四

(1)保證工程質(zhì)量，達到顧客滿意。

(2)保證施工進度，確保工期目標。

(3)保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。

(4)不使用含有有害物質(zhì)的材料;不使用不合格的材料。

(5)加強管理節(jié)能降耗;加強管理消除浪費。

2降低成本的方法

(1)采用新材料、新技術;

(2)優(yōu)化施工方案;

(3)科學管理、提高工效;

3降低成本的目的

(1)提高效益;

(2)回報業(yè)主，回報社會;

4項目成本控制

(1)建立成本控制體系

項目經(jīng)理部應建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關系。

(2)成本控制計劃

項目經(jīng)理應依據(jù)其責任目標成本，組織編制施工預算，確定項目的計劃目標成本。并應將目標成本按工程部位和成本項目進行分解，編制“目標成本控制措施表”，將各分部分項工程成本控制目標和要求、各成本要素的控制目標和要求，落實到成本控制的責任者，并應對確定的成本控制措施、方法和時間進行檢查和改善。

(3)成本控制運行

a.項目經(jīng)理應堅持按照增收節(jié)支、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。

b.項目經(jīng)理部應根據(jù)計劃目標成本的控制，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。

c.項目經(jīng)理部應加強施工定額管理和施工任務單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。

d.項目經(jīng)理部應加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。

(4)成本核算

a.項目經(jīng)理部應建立項目成本核算制，明確成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責任和要求，并設置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。

b.施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應按單位工程劃分，并與施工項目管理責任目標成本界定范圍相一致。

c.項目成本核算原則，項目成本核算應堅持施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”的原則。

(5)成本分析與考核

項目經(jīng)理部應進行項目成本分析與考核，將成本分析的結果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進、制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù);對各崗位人員及各作業(yè)隊進行成本管理考核，并將考核的結果形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。

5降低成本的技術組織措施

科學管理

(1)加強物資管理

嚴格執(zhí)行公司《質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件》之《物資管理程序》，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。

生產(chǎn)成本控制計劃書篇五

【摘要】施工項目管理論文“ target=”_blank“成本管理是一個包括：成本預測、成本規(guī)劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機結合體。在這個綜合體中，成本控制是一個重要環(huán)節(jié)，它對于實現(xiàn)成本管理目標，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對成本進行預測，并提出規(guī)劃成本目標，但對施工費用控制不住，將會出現(xiàn)“成本失控”，那么成本預測和成本規(guī)劃兩個環(huán)節(jié)做的再好，預定的成本目標也難以實現(xiàn)。同樣，盡管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那么成本核算、成本分析和成本考核也就不能發(fā)揮其應有的作用。因此，加強成本管理，關鍵就要成本控制這一重要環(huán)節(jié)，積極做好成本控制的管理工作，就可以達到降低項目成本，提高項目經(jīng)濟效益的目的。

【關鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點。

一、項目施工成本控制是提高承建單位經(jīng)營管理水平的重要手段。

項目施工成本是由施工消耗和經(jīng)營管理支出兩項組成;它是反映施工項目各項施工技術經(jīng)濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經(jīng)營管理水平，都將直接影響項目成本的升降。為了對項目成本進行控制，就要對項目生產(chǎn)、技術、勞動工資、物資供應、財務會計等日常管理工作提出響應的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。例如：制定建筑安裝工程預算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強項目成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證項目成本控制目標實現(xiàn)。

二、項目施工成本控制原則。

1。經(jīng)濟原則。項目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高經(jīng)濟效益。項目成本控制必須突出經(jīng)濟效益和社會效益，正確處理產(chǎn)值、竣工面積、工程質(zhì)量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質(zhì)量、產(chǎn)值和竣工面積。必須統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。

2。全面性原則。項目施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內(nèi)容。全員成本控制是指通過全體職工進行項目成本控制，由于項目成本是一個綜合性的指標，它涉及到承擔專業(yè)施工的單位和有關部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進行項目成本控制，都要按照定額、限額和預算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的對象不只是生產(chǎn)領域中施工費用，項目成本控制的范圍必須貫穿于成本形成的全過程;它包括：施工規(guī)劃、勞動組織、材料供應、工程施工和工程點標各個方面。只有這樣降低項目成本的措施才會有收獲，才能達到預期的降低成本目標。

3。責權利相結合原則。為使項目成本控制發(fā)揮應有作用，必須按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權利相結合原則。有責就應該有權，否則就不能完成分擔的責任;有責還應該有利，否則就缺乏推動履行現(xiàn)職的動力。因此，在項目成本控制中，必須認真貫徹責權利相結合的原則。

三、項目施工成本控制原理。

4。對項目實際成本和預算成本進行分析和評價;

5。預測項目竣工尚需的費用，以及項目成本的發(fā)展趨勢;

6。采取相應項目成本控制措施，以保證項目實際成本與規(guī)劃成本想符。

四、項目施工成本控制要點。

1。累積項目成本控制技術資料。項目成本控制的基礎工作是做好項目進度統(tǒng)計、用工統(tǒng)計、材料消耗統(tǒng)計和機械臺班使用統(tǒng)計，以及各項間接費支出的統(tǒng)計工作。這些統(tǒng)計資料是定期編寫各種費用報告，進行項目費用分析，預測項目成本發(fā)展趨勢，以及確定項目費用偏離原因所不可缺的基本信息。

2。工程量進度周報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業(yè)的生產(chǎn)效率，就需要定期對已完作業(yè)單項和正在進行的作業(yè)單項的工程進行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進展。一般工程量進度測量時間為隔周一次。工程量測量方法很多，要視作業(yè)特點、項目管理人員經(jīng)驗和公司有關計量規(guī)定確定，一般有以下五種方法：

2。1直接計量或度量;

2。2估算完成的百分比;

2。3按照施工圖計算;